第一篇：姜上泉—精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善

全球最具影響力的精品課程 夯實(shí)管理基礎(chǔ)最具實(shí)效性的方法 創(chuàng)建世界級卓越現(xiàn)場的必由之路

精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善

研發(fā)背景

精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。

有效的將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想提煉并融會(huì)貫通于其中，使精益型6S不脫離 傳統(tǒng)型6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6S的境界。

《精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善》除了深入剖析傳統(tǒng)型6S的實(shí)施難點(diǎn)，更強(qiáng)調(diào)精益型6S的實(shí)施 技巧，既適合于尚未推行過傳統(tǒng)型6S的企業(yè)，也適應(yīng)已推行多年6S需要再提高的企業(yè)，最終通過傳統(tǒng)6S與精益6S的實(shí)施，達(dá)到“6S有限，改善無限”的崇高境界，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細(xì)節(jié)文化、創(chuàng)新文化”。

課程價(jià)值

1.掌握傳統(tǒng)型6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟；熟悉精益6S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益。2.掌握6S對現(xiàn)場異常追根究底的實(shí)施做法；掌握6S降低產(chǎn)品不良、消除設(shè)備故障的技巧。3.掌握6S降低庫存品、改善現(xiàn)場浪費(fèi)的訣竅；掌握現(xiàn)場目視管理、顏色管理的推進(jìn)方法。4.掌握運(yùn)用6S活動(dòng)排除污染源的實(shí)施技巧；掌握6S管理活動(dòng)持續(xù)運(yùn)行的推行方法和訣竅。

課程模塊

一.傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入 1．工廠常見的不合理 2．卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成 3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義 4．6S實(shí)施的四個(gè)等級

5．6S對企業(yè)的作用和效益 6．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū) 7．6S推行的最高目標(biāo)

二.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施 1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場 2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件 3．精益型6S的概念和意義 4．精益型6S的理念和方法 5．6S消除六大損失與七大浪費(fèi) 6．JIT“三步曲”對實(shí)施6S的影響

三.精益6S實(shí)施的步驟和方法 1．6S實(shí)施在工廠八個(gè)區(qū)域的重點(diǎn) 2．精益6S整理推行的實(shí)施重點(diǎn) 3．精益6S整頓推行的實(shí)施重點(diǎn) 4．精益6S清掃推行的實(shí)施重點(diǎn) 5．精益6S清潔推行的實(shí)施重點(diǎn) 6．精益6S素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)

7．精益6S安全推行的實(shí)施重點(diǎn)

四.精益6S管理活動(dòng)的推行步驟 1．精益6S管理活動(dòng)的六個(gè)推行步驟 2．精益6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù) 3．推行精益6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度 4．傳統(tǒng)6S與其它管理工具的關(guān)系

五.精益6S管理活動(dòng)的推行方法 1．6S績效考核的實(shí)施方法與步驟 2．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化 3．6S長期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)

4．6S創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行與改善文化 5．優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例

六.精益6S管理活動(dòng)現(xiàn)場實(shí)習(xí)1．學(xué)員分組成立6S活動(dòng)推行小組 2．確定實(shí)習(xí)樣板區(qū)和活動(dòng)方案

3．召開會(huì)議,了解和熟悉實(shí)習(xí)場地 4．小組成員分工，明確職責(zé)和任務(wù) 5．6S推進(jìn)活動(dòng)看板的設(shè)計(jì)與制作 6．不合理發(fā)現(xiàn)和定點(diǎn)攝影的實(shí)施 7．個(gè)別改善實(shí)踐和教育實(shí)習(xí)8．各組組長活動(dòng)總結(jié)發(fā)表與感言 9．講師進(jìn)行點(diǎn)評，并做活動(dòng)總結(jié)

課程特色

姜上泉老師在全國率先提出精益6S的概念與實(shí)施工具，財(cái)智菁英管理學(xué)院具有豐富的6S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場合理化改善經(jīng)驗(yàn)，接受過財(cái)智菁英管理學(xué)院咨詢和培訓(xùn)過6S的企業(yè)有：廣東日資宏得電子集團(tuán)、深圳港資建業(yè)玩具廠、沈陽機(jī)床集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、浙江金三發(fā)集團(tuán)、中國重型汽車集團(tuán)、安徽奇瑞汽車、標(biāo)致集團(tuán)等企業(yè)。姜上泉老師為以上企業(yè)成功進(jìn)行6S培訓(xùn)或咨詢，均獲得95%以上的滿意度，系實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的金牌課程。

本課程將重點(diǎn)剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實(shí)施難以維持、6S無法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場浪費(fèi)和異常、6S如何促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點(diǎn)與冰點(diǎn)問題，姜上泉老師將通過大量咨詢的實(shí)際案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰明確的解決方案，從而使您立即能融會(huì)貫通學(xué)以致用。

本課程將采用形式多樣的授課方式，使您在輕松愉快中對課程內(nèi)容典藏于心。內(nèi)訓(xùn)課程，將采用培訓(xùn)＋實(shí)習(xí)的方式進(jìn)行，百聞不如一練(見)，通過現(xiàn)場的實(shí)習(xí)和演練，使您快速掌握推行6S和現(xiàn)場改善最有效、最科學(xué)的方法與訣竅。

課程設(shè)置

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、優(yōu)秀基層管理干部

說明：您如果有培訓(xùn)需求，請聯(lián)系我們，我們將提供更加詳細(xì)系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝！

第二篇：精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號(hào)

精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號(hào)

我們的品質(zhì)是客戶成功的保證，我們的努力是自身成功的基石，我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉。

員工十六勉勵(lì)

做事勤一點(diǎn)，脾氣少一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，語言輕一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，互助多一點(diǎn)，關(guān)愛多一點(diǎn)，理解多一點(diǎn)，工作細(xì)一點(diǎn)，舉止穩(wěn)一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，謙虛多一點(diǎn)，貢獻(xiàn)大一點(diǎn)。

員工十六忌諱

做事懶，脾氣大，行動(dòng)慢，嘴巴臭，腦筋笨，理由多，語言重，效率低，互助少，關(guān)愛無，理解少，工作粗，舉止浮，微笑少，謙虛少，貢獻(xiàn)小。

學(xué)會(huì)，理解后，一輩子享有人們尊重。

有計(jì)劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

有條理：輕重緩急，有條不紊。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

有禮貌：文明用語、禮貌待人。

敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

守信用：說到做到、信守承諾。

負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。

沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞。你思考、我動(dòng)腦產(chǎn)量提升難不倒。以一流品質(zhì)獲取市場信任； 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意；

以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展；

以卓越管理樹立企業(yè)品牌。

反省與啟思

保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染；節(jié)省資源，減少浪費(fèi)；

全員參與，持續(xù)改善；遵守法規(guī)，造福社會(huì)

爭取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)客戶很簡單

市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

市場是海,企業(yè)是船;質(zhì)量是帆,人是舵手

服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)

只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶

良好的銷售是打開市場的金鑰匙

有一分耕耘,就有一分收獲

營銷的重點(diǎn)不是營銷產(chǎn)品,而是營銷自己

適應(yīng)市場,滿足市場,創(chuàng)造市場

實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)

強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到 重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時(shí)交付,嚴(yán)守承諾 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意

急用戶所急，想用戶所想

追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜

?市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

?今日的質(zhì)量，明日的市場。

未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

?21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

?鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

?品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

?以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

?品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會(huì)的貢獻(xiàn)。

?質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。?正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。?增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

?能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

?轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

?把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場上活起來。

?制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

?用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

?樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命。

?品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

?雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

?立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

?百盡竿頭，更進(jìn)一步。

?今天的付出，明天的回報(bào)。

?筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

?讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

?讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。

?跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

?春種一粒粟、秋收萬顆籽。

?走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

?質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

?質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。?效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。?質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。?市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

?顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

?效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

?產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

?創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

?質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

?多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

?重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

?質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

?信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

?日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

?保證質(zhì)量，是對社會(huì)的承諾。

?質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

?產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

?堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

?以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

?改善既改革，改革先革心。

?企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

?善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

?商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

?品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

?制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

?塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

?質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點(diǎn)一下↓

?貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

?卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

?老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

?產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

?產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

?質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

?產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

?杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

?用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

?品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

?全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。?人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。?創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。?質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

?產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

?努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。

?品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

?產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。

?設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

?人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

?品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

?品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

?改善提高，永無止境。

?以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

?推行品管，始于教育，終于教育。

?質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

?優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

?同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

?質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

?五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

?立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。?質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。?質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。?人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

?品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

?實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

?質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

?勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

?整潔有序是品質(zhì)的保證。

?如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

?該說說到，說到做到，做到有效。

?要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

?培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

?使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

?品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。?重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

?建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

?堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

?顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

?深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

?精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

?質(zhì)量—最好的推銷員。

?一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

?精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

?賣真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。?同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。?你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。?不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

?全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

?質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

?質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

?急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

?要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

?只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

?無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

?居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

?時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

?成功者找方法，失敗者找籍口。

?整理有心做長度，處處整齊好管理。

?沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。?管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

?有效推行品管，必須全員參與。

?確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

辦公室經(jīng)典口號(hào)：

1、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；

3、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)；

4、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持；

5、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金；

6、強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神；

7、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌；

8、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；

9、有一分耕耘，就有一分收獲；

10、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶；

車間經(jīng)典口號(hào)：

11、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單；

12、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心；

13、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率；

14、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象；

15、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家；

16、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)；

17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁；

18、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意；

19、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效；

20、不接受不良品，不制造不良品；

21、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的；

22、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存；

23、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好；

24、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒；

25、我們的承諾：不做不良品；

26、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)；

27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑；

28、找方法才能成功，找借口只會(huì)失??；

29、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作；

30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉；態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成??；

2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；

3、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)；

4、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持；

5、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金；

6、強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神；

7、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌；

8、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；

9、有一分耕耘，就有一分收獲；

10、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶；車間經(jīng)典口號(hào)：

11、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單；

12、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心；

13、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率；

14、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象；

15、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家；

16、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)；

17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁；

18、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意；

19、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效；

20、不接受不良品，不制造不良品；

21、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的；

22、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存；

23、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好；

24、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒；

25、我們的承諾：不做不良品；

26、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)；

27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑；

28、找方法才能成功，找借口只會(huì)失??；

29、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作；

30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

本文引自：精益管理視野()原文參考：

第三篇：持續(xù)改善與學(xué)習(xí),把精益進(jìn)行到底

建立精益型班組，把精益進(jìn)行到底

精益化管理是指以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理、運(yùn)行成本為主要目標(biāo)的管理模式，同時(shí)，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。很多企業(yè)在學(xué)習(xí)和掌握精益方法和工具的同時(shí)，忽略員工的參與，或者無法解決員工的參與，導(dǎo)致精益推進(jìn)型陷入停滯的局面，或者不了了之。

很多企業(yè)為了減少浪費(fèi)，降低成本，學(xué)習(xí)了精益的方法和工具，并在短期內(nèi)取得了成效，但是無法取得長效；還有的企業(yè)精益成為了管理層和推進(jìn)者的工作，員工沒有參與進(jìn)來；還有的企業(yè)把精益當(dāng)作了活動(dòng)或者運(yùn)動(dòng)，而不是常態(tài)的企業(yè)運(yùn)營行為，導(dǎo)致企業(yè)上下為精益而精益，推廣精益反而造成了浪費(fèi)和負(fù)擔(dān)。在很多企業(yè)精益成為了管理層和推進(jìn)者的工作，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”如何把精益這項(xiàng)系統(tǒng)工程落實(shí)到實(shí)處，而不是被當(dāng)作管理運(yùn)動(dòng)，持續(xù)開展下去，需要落實(shí)到班組一點(diǎn)一滴的去執(zhí)行，在掌握和應(yīng)用精益的方法工具的同時(shí)，形成全員參與改善機(jī)制和學(xué)習(xí)文化，才能使精益工作長期的開展下去，才能不斷降低企業(yè)成本，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而最大程度的減少生產(chǎn)中的各種各樣的浪費(fèi)。

精益型班組建設(shè)旨在幫助企業(yè)把精益的改善行為落實(shí)到基層，形成精益全員參與的局面。在精益型班組建設(shè)的過程中，重塑員工日常工作行為，激發(fā)員工參與改善的行為，使精益工作持續(xù)不斷的開展下去從而不斷的幫助減少浪費(fèi)，提升效益。

本方案不是教會(huì)企業(yè)精益的方法和工具，而是幫助企業(yè)形成精益持續(xù)推進(jìn)的文化和氛圍。咨詢電話：*** 序言：回顧和認(rèn)識(shí)我們的浪費(fèi)

1、八大浪費(fèi)的再解讀

2、八大浪費(fèi)在班組的體現(xiàn)

3、精益的方法和工具如何減少浪費(fèi)

4、全員參與與浪費(fèi)的減少

一、精益的班組特征

1、具有一致的價(jià)值觀

2、有持續(xù)不斷的改善目標(biāo)

3、具有共同的行為規(guī)范

4、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)精神

5、深刻理解企業(yè)的發(fā)展要求

6、班組成長與企業(yè)成長具有一致性

二、精益班組的目標(biāo)管理

1、精益執(zhí)行的目標(biāo)的確立

2、目標(biāo)對于不斷改善的重要性

3、什么的目標(biāo)是持續(xù)改善的目標(biāo)

4、班組目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一

5、目標(biāo)選擇與確定的模擬與演練

三、精益班組的文化建設(shè)

1、什么樣的班組文化能夠使班組更有凝聚力

2、什么樣的文化支持精益的落地

3、班組精益的文化如何形成

4、精益班組人員精神特質(zhì)

6、精益班組文化的打造模式演練

四、精益班組的績效管理

1、正確處理和理解班組績效管理與績效的關(guān)系

2、如何使績效評估體現(xiàn)每個(gè)人的付出

3、績效評估能夠體現(xiàn)公平

4、如何使績效管理不再僅限于績效評估

5、績效提高與精益改善相輔相成

五、精益班組的持續(xù)改善

1、班組精益改善的定義

2、如何選擇改善的方向

3、如何讓員工參與改善

4、如何讓班組員工始終自覺自愿的參與改善

5、精益班組持續(xù)改善計(jì)劃的制定演練

六、精益班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、精益班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

2、如何確定精益班組的標(biāo)準(zhǔn)

3、精益班組各項(xiàng)標(biāo)注準(zhǔn)的關(guān)注和執(zhí)行

4、精益班組標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)完善

七、精益班組的學(xué)習(xí)管理

1、如何成為學(xué)習(xí)型班組

2、精益班組應(yīng)該學(xué)什么

3、學(xué)習(xí)對于精益班組建立的重要性

4、精益班組應(yīng)該獲得哪些部門和人員的智力支持

5、為什么說精益型班組也是學(xué)習(xí)型班組

八、精益班組的自主維護(hù)

1、精益班組自主維護(hù)與浪費(fèi)的減少

2、精益班組自主維護(hù)與5S的執(zhí)行的關(guān)聯(lián)

3、精益班組自主維護(hù)與點(diǎn)檢的落實(shí)

九、精益班組的目視化管理

1、如何使目視化看板成為精益管理的平臺(tái)

2、看板是精益推進(jìn)的平臺(tái)

3、服務(wù)生產(chǎn)和管理的平臺(tái)

4、看板是持續(xù)改善的平臺(tái)

5、看板學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)

6、精益看板設(shè)計(jì)的模擬與演練

十、精益班組的思考法

1、精益思考幫助班組成員找到解決問題的辦法

2、精益思考也能能讓班組不停留在問題的表面

3、精益思考也為自主改善找到新目標(biāo)和方向

4、精益思考讓班組成員不滿足現(xiàn)狀

5、精益思考的模擬與演練

十一、精益班組的例會(huì)管理

1、讓班組的例會(huì)事半功倍

2、讓班組的例會(huì)體現(xiàn)民主管理

3、讓班組的例會(huì)符合精益要求

十二、持續(xù)全員參與的精益驅(qū)動(dòng)力的機(jī)制建設(shè)

1、讓員工找到存在感的機(jī)制導(dǎo)入和應(yīng)用

2、讓員工不斷成長和進(jìn)步的機(jī)制導(dǎo)入和應(yīng)用

3、讓員工有成就感的機(jī)制導(dǎo)入和應(yīng)用

4、讓員工持續(xù)快樂參與的機(jī)制的導(dǎo)入和應(yīng)用

5、只有全員參與才能保證精益建設(shè)的長效性

第四篇：6S與精益現(xiàn)場構(gòu)建

6S與精益現(xiàn)場構(gòu)建

主 講：張老師（先后在好孩子、飛利浦擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10余年的生產(chǎn)制造工作經(jīng)歷）

課程對象：公司6S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、線長、班長、領(lǐng)班、工段長、擔(dān)當(dāng)、拉長等。

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評。【課程背景】

知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起，它將會(huì)給您帶來意想不到的效果。

如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因?yàn)槟€沒有體會(huì)6S精髓，據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可直升20%。

您在推行6S過程中是否遇到以下問題： 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無從著手； 雖然很重視很努力，效果卻不明顯； 核心骨干很著急，員工卻并不熱心； 收拾一次很容易，長期維持卻很難；

從來沒有推行6S或參加6S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？ 大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升?? 【課程價(jià)值】

全面掌握實(shí)施6S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行6S； 全面掌握企業(yè)推行6S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧； 如何建立6S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化； 如何掌握6S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧； 如何有效執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)6S管理精確化； 如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng)，使6S管理運(yùn)營正常化；

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【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：樹立正確的6S觀念和認(rèn)知 a）“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢 b）環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn) c）一流工作現(xiàn)場管理體系 d）6S的起源與發(fā)展 e）6S能給我們帶來什么 互動(dòng)分享：

?我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場6S管理？ ?為什么不能效果持續(xù)？

?原因是什么？計(jì)劃？執(zhí)行？激勵(lì)？ f）6S游戲體驗(yàn)

第二部分：6S實(shí)施六大步驟 a)第一步—整理 ?整理的真實(shí)含義 ?整理的推進(jìn)步驟、示例

?區(qū)分必需品與非必需品的判定方法 ?整理階段的難點(diǎn)與應(yīng)對 ?整理做不好導(dǎo)致問題 ?整理階段核心工具 ?紅牌作戰(zhàn)法 ?現(xiàn)場檢查法 ?定點(diǎn)攝影法 ?尋“寶”行動(dòng)法 ?整理階段注意事項(xiàng)

互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場整理階段道具演練 b)第二步—整頓 ?整頓的真實(shí)含義

?整頓的推進(jìn)方法、重點(diǎn)、步驟、示例

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?整頓的核心三定：定位、定容、定量 ?整頓的核心三易：易見、易取、易還 ?不同區(qū)域的整頓推行 ?在制品整頓的推行 ?倉庫的整頓推行 ?辦公室的整頓推行 ?操作工具的整頓推行 ?目視管理—整頓的最高境界 ?目視化管理定義 ?目視化管理的目的 ?目視化管理的原則 ?目視化管理的作用 ?目視化管理的水準(zhǔn) ?目視化管理的分類 ?物品目視化管理 ?作業(yè)目視化管理 ?設(shè)備目視化管理 ?安全目視化管理 ?品質(zhì)目視化管理 ?管理目視化看板

?開展整頓工作前注意事項(xiàng) ?整頓階段問題及應(yīng)對 ?整頓標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場整頓階段道具演練 c)第三步—清掃 ?清掃的真實(shí)含義 ?清掃的推進(jìn)方法 ?確定清掃對象 ?確定清掃負(fù)責(zé)人

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?確定清掃方法 ?明確清掃工具 ?實(shí)施清掃點(diǎn)檢 ?清掃階段檢查方法 ?清掃階段步驟總結(jié)

互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場清掃階段道具演練 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：清掃標(biāo)準(zhǔn)表制定 d)第四步—清潔 ?清潔的真實(shí)含義 ?清潔的推進(jìn)步驟 ?清潔實(shí)施的注意事項(xiàng) ?檢查表的制定方法 ?檢查表使用注意事項(xiàng) ?建全6S制度

?推行6S檢查與獎(jiǎng)懲公布 ?清潔階段推進(jìn)總結(jié)

互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場清潔階段道具演練 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S檢查表制定 e)第五步—素養(yǎng) ?素養(yǎng)的含義與目的 ?素養(yǎng)的推進(jìn)形成過程 ?構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場 ?推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升 ?全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)” ?建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊 f)第六步—安全 ?安全真實(shí)含義 ?推進(jìn)安全工作目的 ?抓安全生產(chǎn)，從小處做起

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?排除一切安全隱患 ?制作安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 ?推進(jìn)安全文化建設(shè) ?安全推進(jìn)步驟總結(jié)

?第三部分：制訂6S推行計(jì)劃及推行五大必要 a)制訂6S推進(jìn)計(jì)劃

?學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S推行計(jì)劃制定 ?推行五大必要

?M1:必要的執(zhí)行和評價(jià)基準(zhǔn) ?M2:必要的宣傳和培訓(xùn) ?M3：必要的材料 ?M4：必要的激勵(lì)

?M5:必要的管理者參與與監(jiān)督 b）員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限 c）眾多公司6S推進(jìn)失敗原因匯總 d）成功推進(jìn)6S的十帖強(qiáng)心劑 【講師介紹】 張老師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI課程認(rèn)證講師 飛利浦公司高級培訓(xùn)師

飛利浦TL/GL/GM訓(xùn)練營認(rèn)證講師講師 國際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師 講師背景

張老師先后在好孩子、飛利浦擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10余年的生產(chǎn)制造工作經(jīng)歷。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)踐，并獲得了TWI、TL/GL/GM（9天）訓(xùn)練營講師相關(guān)的資格與認(rèn)證。從生產(chǎn)到培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師多年專注于班組項(xiàng)目領(lǐng)域，長期為客戶提供培訓(xùn)與咨詢工作，2011年張老師聯(lián)合飛利浦、松下、日立等多家世界500強(qiáng)多名生產(chǎn)高管共同開發(fā)出一套現(xiàn)場管理的解決方案，該解找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

決方案從“人員管理、績效管理持續(xù)改善”三個(gè)維度出發(fā)，切實(shí)從客戶現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，為多家企業(yè)解決了班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的難題，有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行效率，贏得了客戶的一致好評！服務(wù)過的客戶

美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、韓泰輪胎、飛利浦照明、上海方能電工、白象集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、裕泉食品、維他露食品、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團(tuán)、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái))、中華汽車(臺(tái))、漢翔航空工業(yè)(臺(tái))、大東樹脂(臺(tái))、華強(qiáng)三洋、勝美達(dá)電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機(jī)械、浙東針織、寧波維科集團(tuán)．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂雅工藝品

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第五篇：最新推薦-6S管理與現(xiàn)場改善(精)

6S管理與現(xiàn)場改善

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年5月27-28日 廣州 | 2011年7月1-2日 深圳

【參加對象】 生產(chǎn)型企業(yè)的中、基層管理人員、骨干、直接參與現(xiàn)場管理的其他相關(guān)人員等 【費(fèi) 用】 ￥2480元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）三人以上可享受9折優(yōu)惠

【網(wǎng)址鏈接】 《6S管理與現(xiàn)場改善》(KevinLi)

● 前言

以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。它來源于日本，并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟(jì)大國地位，發(fā)揮巨大作用。隨著5S管理的推進(jìn)，安全（safety）有效的融入該體系中，形成了6S管理體系。6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮6S的巨大作用。

本課程從質(zhì)量、成本、交貨期和人、機(jī)、料、法等方面為企業(yè)提供管理思路﹑幫助生產(chǎn)經(jīng)理切換管理視角﹑改善管理工具﹑最終提高工作績效。達(dá)到理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，學(xué)以致用的培訓(xùn)目的。

● 課程收益

1、解讀、跟進(jìn)世界級典范企業(yè) 6S 管理的成功范例

2、幫您掌握6S 的跟本內(nèi)涵及基本原理

3、掌握有效6S 推行方法和實(shí)施技巧

4、掌握推進(jìn)6S 管理要點(diǎn)，從管理中獲益

5、掌握實(shí)施6S 管理工具

6、提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化

7、了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費(fèi)

● 課程內(nèi)容 課程導(dǎo)入：

1、學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

2、介紹課程內(nèi)容

3、課程導(dǎo)入案例討論

第一部分：6S－卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

1、工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 1.1、儀容不整的工作人員 1.2、機(jī)器設(shè)備放置位置不合理 1.3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)

1.4、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放 1.5、工夾具、量具放置不規(guī)范 1.6、通道不明或被占

感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn) —— 廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部 1.7、工作場所臟污

1.8、案例：某世界500強(qiáng)工廠的問題

2、解決問題的良方－6S管理 2.1、6S的定義及要求

2.2、實(shí)行6S管理能給我們帶來什么？ 2.3、6S的歷史

2.4、6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系 2.5、6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義 2.6、6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 第二部分：6S實(shí)施方法與工具

1、整理的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1、整理的涵義和目的 1.2、推進(jìn)整理的要領(lǐng) 1.3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn) 1.4、定點(diǎn)攝影實(shí)戰(zhàn) 1.5、推進(jìn)整理的步驟

2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 2.1、整頓的涵義和目的 2.2、整頓的重要作用 2.3、推進(jìn)整頓的要領(lǐng) 2.4、目視管理實(shí)戰(zhàn) 2.5、定置管理實(shí)戰(zhàn) 2.6、推進(jìn)整頓的步驟

3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 3.1、清掃的涵義和目的 3.2、清掃的作用 3.3、推行清掃的要領(lǐng) 3.4、死角與污染源處理 3.5、推進(jìn)清掃的步驟

4、清潔的推進(jìn)

4.1、清潔的涵義及其作用 4.2、推進(jìn)清潔的要領(lǐng) 4.3、點(diǎn)檢表的使用 4.4、推進(jìn)清潔的步驟

5、修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn) 5.1、修養(yǎng)的涵義和目的 5.2、推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng) 5.3、看板管理

5.4、推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

6、現(xiàn)場安全管理 6.1、現(xiàn)場安全之河

6.2、現(xiàn)場關(guān)全管理的3E原則 6.3、基于行為的現(xiàn)場安全管理

6.4、案例：ABC模型，如何影響下屬的行為改變 6.5、現(xiàn)場安全分析手段

第三部分：系統(tǒng)化推進(jìn)6S管理

1、如何組建6S實(shí)施小組

2、如何設(shè)立6S推廣的階段性目標(biāo)和實(shí)施重點(diǎn) 3、6S方針 4、6S目標(biāo) 5、6S實(shí)施的幾個(gè)著眼點(diǎn)

6、如何完善6S推廣的具體流程

7、如何實(shí)施評比活動(dòng)

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第四部分：現(xiàn)場改善之基本原則與方法

1、現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)

2、豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法

3、如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

4、消除浪費(fèi)的基本原則－ECRS

5、案例分析：制造流程的ECRS

6、持續(xù)改善的基本工作思路：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題

7、消除浪費(fèi)的利器－IE工業(yè)工程手法 第五部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善

1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)

3、品質(zhì)保證體系的建立與維持

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

5、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

6、現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

第六部分：現(xiàn)場效率提升與改善

1、如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模

1.1、案例分析：洗發(fā)水制造部專線矩陣 1.2、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范 1.3、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案 1.4、快速換模的各種方法與工具 1.5、模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善

1.6、實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)

1.7、轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)

2、如何提升內(nèi)部物流效率

2.1、工廠布置合理性分析與改善 2.2、生產(chǎn)線布置效率分析與改善 2.3、如何縮短物流搬運(yùn)的距離時(shí)間 2.4、在制品控制——看板管理的應(yīng)用 2.5、實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場分析

3、目視控制在現(xiàn)場效率改善上的應(yīng)用 第七部分：現(xiàn)場工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、用規(guī)則來管理，用原則來領(lǐng)導(dǎo)

2、有效的培育與開發(fā)下屬

3、因人而異的溝通，打造和諧團(tuán)隊(duì)

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)

資格證書費(fèi)：中級￥600元/人 高級￥800元/人

(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注：

1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底或紅底數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

● 講師介紹：

Kevin Li 廣州、深圳、上海、北京多家顧問公司特聘講師，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。

在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。

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授課風(fēng)格：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

《從基礎(chǔ)做起－班組現(xiàn)場安全管理》課程在時(shí)代光華作為衛(wèi)星課程播出，并制作成培訓(xùn)光碟。

服務(wù)過的部分客戶：

聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、東方通信、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、嘉里糧油南海油脂、吉利汽車、白云機(jī)場空港設(shè)備、國信證券、國家電網(wǎng)甘肅公司、南方電網(wǎng)南寧供電局、虎門高速、寧波欣達(dá)集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、廣藥集團(tuán)、廣州地鐵等。

課程設(shè)置：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

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