第一篇：Vjswri物資管理總結(jié)例

生命中，不斷地有人離開或進入。于是，看見的，看不見的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。然而，看不見的，是不是就等于不存在？記住的，是不是永遠不會消失？

目 錄

1.規(guī)范管理 強化執(zhí)行

以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心 提升設(shè)備物資管理新水平..............三分局機電物資管理部

2.加強物資管理 有效控制成本 提高經(jīng)濟效益...............機電制造安裝分局栗子

坪（鋼管）項目部

3.加大執(zhí)行力度 完善管理過程........................七分局機電物資管理部 保障分局機電物資管理工作順利開展

4.加強設(shè)備管理 開創(chuàng)設(shè)備管理新局面.....................五分局機電物資管理部

5.加強基礎(chǔ)管理 加大執(zhí)行力度

全面提升設(shè)備物資管理水平.............................一分局機電物資管理部

6.以局內(nèi)設(shè)備為主導(dǎo) 合理引進社會資源

確保施工生產(chǎn)需要 創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益......................三分局火溪河施工局

7.抓管理 抓落實......................................原四分局龍頭石施工局

8.加強設(shè)備管理 確保施工生產(chǎn)的順利進行...................七分局田灣河施工局

規(guī)范管理 強化執(zhí)行

以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心 提升設(shè)備物資管理新水平

三分局機電物資管理部

2006年，三分局的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史新高，在工程局的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，分局全體設(shè)備物資工作者共同努力，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，設(shè)備物資管理工作取得了新成績。全年設(shè)備完好率達88%，利用率達67%，全員技術(shù)裝備率1.28萬元/人，裝備生產(chǎn)率10.75萬元（按自營產(chǎn)值計算）。沒有發(fā)生機械責(zé)任事故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn)，滿足了工程施工的需要。全年工程物資采購 8934萬元，其中業(yè)主供應(yīng)4352萬元。全年工程物資消耗8675萬元，年末庫存量579萬元。全年完成施工產(chǎn)值21828萬元，工程成本19821萬元，物資消耗占總產(chǎn)值的41%，占工程成本的45.1%。截止2007年3月，三分局從事設(shè)備物資管理工作的專業(yè)人員有46人，擁有各類大小設(shè)備268臺套（包括：局撥設(shè)備82臺套，清核和局管設(shè)備78臺套，自購小型機具設(shè)備108臺套），原值3250萬元，凈值1338萬元，設(shè)備普遍老化，技術(shù)性能較差。這些設(shè)備主要分布在水牛家、陰平、紅巖、麒麟寺和官地等施工項目上。全年沒有發(fā)生物資質(zhì)量問題。全面完成了分局與工程局簽訂的設(shè)備物資管理目標。

一、完善管理制度，促進設(shè)備物資管理的規(guī)范化

2006年，根據(jù)工程局設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理需要，分局先后出臺了《三分局2006年度設(shè)備物資管理目標責(zé)任分解通知》、《三分局顧客財產(chǎn)管理辦法》、《三分局設(shè)備租賃管理辦法》、《三分局機長管理辦法》和《三分局小型輔助型設(shè)備采購管理辦法》，修訂了《三分局施工機具機電設(shè)備管理辦法》。另一方面，在對項目的檢查指導(dǎo)中，促成各項目完善針對項目管理實際的設(shè)備物資現(xiàn)場管理制度、物資領(lǐng)用消耗制度，健全設(shè)備物資管理的各崗位職責(zé)。從對各項目的檢查來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范項目管理，提高分局的設(shè)備物資管理水平發(fā)揮著重要的作用。

二、狠抓制度的落實，提高執(zhí)行力，把管理工作落到實處 應(yīng)該說，目前我們的設(shè)備物資管理體系和管理制度是比較完善的，對制度的執(zhí)行力度，是管理成效好壞的關(guān)鍵。對于分局來說各項目對制度的執(zhí)行取決于項目對制度的理解及分局對項目執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。

為明確目標，分清職責(zé)，2006年年初分局將年度設(shè)備物資管理責(zé)任書進行了層層分解，并行文下發(fā)，用文件的形式明確了設(shè)備物資管理人員、設(shè)備操作和維修人員的職責(zé)和權(quán)利。為檢查項目對責(zé)任書的落實情況，結(jié)合分局對項目的檢查和工作指導(dǎo)，2006年里分局曾多次組織人員對項目進行設(shè)備物資管理專項檢查，對體系的運行、制度的執(zhí)行逐一對照檢查，檢查人員先后填寫設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表132份，物資現(xiàn)場檢查表46份，顧客提供財產(chǎn)檢查表18份。檢查工作結(jié)束后，檢查小組征對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及結(jié)果在分局內(nèi)進行通報，及時下發(fā)了限期整改通知，提出了整改要求，督促項目進行整改，并在以后的

檢查中對上次的整改項進行了重點的復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)仍未整改的項目，對有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理，并結(jié)合項目經(jīng)理年度考核重點扣分。這大大提高了項目經(jīng)理對設(shè)備物資管理的重視程度，從而促使項目設(shè)備物資管理的水平得到了大大的提高。通過加強對項目的檢查和督促，有力地保證了分局設(shè)備物資管理制度的貫徹執(zhí)行。檢查中，檢查人員還積極與現(xiàn)場的管理人員進行交流，認真聽取生產(chǎn)一線員工對設(shè)備物資管理的意見，反過來進一步完善和修訂設(shè)備物資的管理制度。

三、認真開展設(shè)備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，防止積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

設(shè)備物資大檢查及清倉查庫工作是及時檢查項目對制度執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正的大好機會，近年來我分局始終堅持每半年就組織一次設(shè)備物資大檢查及清倉查庫工作的制度。檢查組由機物人員和財務(wù)人員組成，在各項目設(shè)備物資管理及財務(wù)部門的配合下，進行設(shè)備物資帳、物、卡的清查，對各項目部的設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員職責(zé)的履行情況進行檢查，并對項目施工現(xiàn)場使用的主要設(shè)備的技術(shù)狀況進行鑒定，這既摸清了分局設(shè)備的分布狀況和使用情況，也及時發(fā)現(xiàn)項目管理工作的不足。對物資清查中發(fā)現(xiàn)的因管理原因造成的積壓、短損、變質(zhì)、浪費的，分析原因，落實責(zé)任。通過定期的清倉查庫工作，為分局設(shè)備物資管理體系的正常運行創(chuàng)造了有利的條件。

四、積極探索設(shè)備物資管理的新方法，有效利用社會資源，確保施工生產(chǎn)需要，為項目創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益

近年來，為如何更好地管好和用好設(shè)備物資，降低生產(chǎn)成本，我們分局始終沒有停止對新時期設(shè)備物資管理方式方法的積極探索。在

設(shè)備方面，以水牛家為例：水牛家壩型為碎石土心墻堆石壩，壩高108m，填筑總量約560萬m，平均月填筑強度達到35萬m，高峰月強度達到50萬m，如果設(shè)備全部由工程局配臵，那么僅運輸車輛一項就需要60輛，總的設(shè)備投入約5000萬元。但水牛家項目部不等不靠，吸納社會設(shè)備資源，并與企業(yè)自身設(shè)備資源有機結(jié)合，不但解決了工程施工對設(shè)備的需求，圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

在物資方面，水牛家項目和紫蘭壩項目都進行了一定的探索和嘗試，他們分別引進

一、兩家相對固定的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)商，讓商家的服務(wù)直接延展到現(xiàn)場，隨時進貨，送至工地，不需用的隨時退貨，實現(xiàn)了這些材料配件的零庫存，較好地節(jié)省了項目的采購成本。

五、扎實開展設(shè)備維修保養(yǎng)工作,提高設(shè)備完好率，隨時“備戰(zhàn)”。三分局的前身是原汽運處和開挖處合并組建的，對設(shè)備的使用及維修具有較好的基礎(chǔ)，多年來我們一直堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針對設(shè)備開展設(shè)備維修保養(yǎng)工作，施工生產(chǎn)中的設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，立即停用，進行搶；閑臵設(shè)備必須保證完好，以備隨時“應(yīng)戰(zhàn)”；退庫設(shè)備、調(diào)撥設(shè)備必須在使用項目維修保養(yǎng)完畢后，方能辦理手續(xù)。我們利用自身設(shè)備的修理力量，積極參與工程局的設(shè)備修理，目前正進行大型挖掘機卡特5080和日立EX750的修復(fù)工作。

六、充分發(fā)揮分局機關(guān)的職能作用，急項目之所急，想項目之所想，努力做好為項目服務(wù)的工作

分局效益的創(chuàng)造來自項目，因此我們必須樹立一切以項目施工生產(chǎn)為主的思想，為項目保駕護航。一是積極協(xié)調(diào)好項目、分局與工程

333

局這三者之間的關(guān)系，為項目排憂解難，為分局各項目解決了設(shè)備購臵、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、大修理、退庫、報廢處理等方面的問題。二是推行自購設(shè)備和大宗物資的招標競價采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。分局規(guī)定3萬元以上的自購設(shè)備采購由分局進行，3萬元以下的報分局審批，確定無法調(diào)劑后，批準項目自購。所有自購設(shè)備（含電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備）由分局和項目建立臺賬，除小型車輛和個別使用年限較長的設(shè)備外，均按項目工期攤銷完畢，防止?jié)撎澊嬖?，項目完工后，由分局組織驗收，轉(zhuǎn)移到新項目，有償使用。大宗物資材料由項目報分局，分局和項目均進行詢價，比較分局和項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經(jīng)合同評審后，由分局或項目實施采購。2006年由分局組織采購的自購設(shè)備78.4萬元、物資294.17萬元，所有的采購合同均進行了由機物、紀檢、財務(wù)、審計、法律顧問參加的合同評審、談判和會簽，確保了設(shè)備物資采購無一失誤。三是開展設(shè)備物資評優(yōu)工作，評選出設(shè)備和物資管理先進項目各一個、優(yōu)秀設(shè)備管理員5名、優(yōu)秀物資管理員3名、優(yōu)秀統(tǒng)計員2名、優(yōu)秀機長14名、優(yōu)秀維修人員9名、特別嘉獎一名、紅旗設(shè)備6臺。分局對優(yōu)秀單位和先進個進行了表彰和獎勵，有效的激發(fā)了設(shè)備物資工作人員的積極性和創(chuàng)造力。四是加快賬銷案存資產(chǎn)的銷案工作，2006年，按照工程局加快清產(chǎn)核資資產(chǎn)銷案工作的要求，分局積極想辦法，多方取證，對分局賬銷案存資產(chǎn)按規(guī)定進行了銷案處理，對有利用價值仍在使用的部分賬銷案存設(shè)備相應(yīng)的建立了輔助臺賬進行監(jiān)督管理。

七、以人為本，加強設(shè)備的安全管理

分局長期貫徹、樹立“以人為本，安全第一”的思想，對機械設(shè)備事故的處理依據(jù)“四不放過”的原則進行處理。2006年分局組織人員多次對起重設(shè)備和特種設(shè)備進行了專項檢查，填寫起重機械檢查表12份，加大了監(jiān)督與檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。

總之，設(shè)備物資管理工作的目的和任務(wù)，就是要把設(shè)備和物資管好、用好，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高工程的整體經(jīng)濟效益。隨著工程局市場開發(fā)的拓展，新開工程項目的不斷增加、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，工程對設(shè)備物資的質(zhì)和量都有了更高更新的要求，對我們的管理水平也提出了新的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，如何做好設(shè)備物資管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備物資在生產(chǎn)中的重要作用，獲取最佳的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在未來的市場中處于有利的競爭優(yōu)勢，是我們設(shè)備管理物資工作者義不容辭的責(zé)任。

在過去一年的時間里，我們分局的設(shè)備物資管理工作取得了一定的成績，但與工程局的要求還有差距，同時也出現(xiàn)了一些問題與不足，主要集中在設(shè)備不能及時退庫和報停、設(shè)備轉(zhuǎn)移運輸費分攤不合理等，設(shè)備物資管理還有相當?shù)臐摿θネ诰?。在今后的工作中，我們一定要在局黨委、工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機電物資管理部的指導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心而努力做好我們的設(shè)備和物資管理工作，不斷提高設(shè)備物資管理新水平，開創(chuàng)設(shè)備物資管理的新局面，取得設(shè)備物資管理的新成績。

加強物資管理

有效控制成本 提高經(jīng)濟效益

機電制造安裝分局栗子坪（鋼管）項目部

機電制造安裝分局栗子坪（鋼管）項目部在栗子坪水電站壓力鋼管制作與安裝工程過程期間,壓力管道制作重量2985t（含CⅡ標980t），壓力管道安裝2005t，合同總價約2000萬元。同時，還積極拓展周邊市場，并承擔(dān)了峨邊金巖水電站壓力鋼管制作和九龍河沙坪水電站岔管制作任務(wù)。項目部在物資管理工作舉措中，主要以“學(xué)習(xí)先進的項目物資管理知識和經(jīng)驗，更新項目管理理念，努力提高項目經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益”為重點開展物資管理工作。

一、充分認識物資管理的重要性

企業(yè)物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動和運輸?shù)雀鞣矫嫔a(chǎn)經(jīng)營活動，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資管理就對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、供應(yīng)、保管、輸送、合理使用等進行計劃、組織和控制。在生產(chǎn)單位物資管理中，物資供應(yīng)的好、周轉(zhuǎn)快、消費低、費用省，才能取得較好的經(jīng)濟效益。因此，加強物資管理工作，對于促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，降低工程（產(chǎn)品）成本，增強企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在水工金屬結(jié)構(gòu)制作施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分.項目

部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

二、建立健全物資管理規(guī)章制度

水電施工項目地域偏僻、信息不暢，如果不加強物資的管控工作，勢必會造成采購成本增加、材料浪費或積壓、資金周轉(zhuǎn)率低等現(xiàn)象，建立完善項目部物資管理體系是項目管理的重要制度保障。項目部結(jié)合工程局、分局管理體系文件要求及項目部物資管理的實際需要，對物資管理目標認真進行分解，制訂了項目部《物資管理實施細則》、《顧客提供物資管理辦法》、《關(guān)于發(fā)票審核報銷的制度》和《內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任書》等行之有效的規(guī)章制度和管理辦法。使物資管理工作做到有章可循。真正做到制度化、正規(guī)化、規(guī)范化。

為進一步加強的物資管理工作，完善物資管理體系，根據(jù)工程局頒發(fā)的《管理體系文件》的要求及項目部物資管理的實際需要，保證為工程施工提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定了《物資供應(yīng)管理目標及其分解》，并下發(fā)到各部門和作業(yè)層。

項目部在物資管理的實際工作中，為了規(guī)范項目部外協(xié)外購物資、器具、小型設(shè)備及加工件的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足實際生產(chǎn)的需要，項目部制定并下發(fā)了《外協(xié)外購產(chǎn)品管理細則》。在采購過程中嚴格按照工程局管理體系的《采購控制程序》執(zhí)行。每年2-3月份按照工程局物資管理文件的規(guī)定，會同技術(shù)等相關(guān)部門對于項目所需物資

計劃，在經(jīng)過市場調(diào)查后對可能的供方（包括顧客指定供商）的質(zhì)量管理能力、生產(chǎn)能力及環(huán)境和職業(yè)健康安全水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平、售后服務(wù)等進行考察，并填寫“供方調(diào)查表”上報分局機物部門。在選擇的若干個質(zhì)量管理能力強、重信譽、售后服務(wù)好、價格合理、能按時供貨的廠家或商家進行采購。并對采購的每批物資嚴格按照程序進行定期質(zhì)量跟蹤，并填寫“質(zhì)量跟蹤報告”。

三、依據(jù)經(jīng)營目標，合理編制物資供應(yīng)計劃

物資管理要把服務(wù)意識放在第一位，物資服務(wù)于工程。及時收集市場物資信息，按規(guī)定程序進行評價。并根據(jù)當月的實際生產(chǎn)計劃、庫存材料和在途材料合理編制采購計劃表，確保采購計劃與生產(chǎn)計劃的銜接，為項目部提供準確的物資采購信息資料，合理儲備，綜合平衡庫存，加強對項目物資管理工作的指導(dǎo)與服務(wù)，減少和避免物資管理工作失誤。

采購計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計進度安排和施工圖紙所提出的物資品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)指標等參數(shù)，并在充分利用在途和庫存資源的基礎(chǔ)上進行編制，確保采購計劃的準確性。所采購的物資一定要滿足有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，避免造成環(huán)境污染和對員工的職業(yè)健康損害。

對每批次的采購計劃必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，采購必須首先在合格供方處采購。對分工期、分批次供應(yīng)的物資，按同期的實際生產(chǎn)任務(wù)和倉庫最合理的存放量進行分批次的采購。對項目部主要物資的采購，嚴格按照程序文件的規(guī)定選擇好合格供方后，簽訂物資購銷合同。每個購銷合同的簽訂都嚴格按照《合同法》所規(guī)定的條款和要求

執(zhí)行，確保了合同的合法性。

采購合同的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品類別、名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的要求、技術(shù)要求、計量單位、訂購數(shù)量、訂購單價、合同金額、包裝要求、交貨方式、交貨地點、交貨時間、結(jié)算方式及賬號、雙方違約責(zé)任及處罰措施和其它要求等內(nèi)容。

四、加強倉儲管理，確保生產(chǎn)正常運行

對采購回來的物資在辦理入庫驗證時，嚴格按照程序文件的規(guī)定進行能力所需物資的驗證，并根據(jù)《檢驗和試驗程序》由質(zhì)檢員或授權(quán)保管員進行驗證。對于采購物資經(jīng)驗證不合格時嚴格按照工程局《不合格品、事故、事件控制程序》執(zhí)行。

對顧客采購或指定供應(yīng)商處采購的物資，項目部制訂了《顧客提供物資管理辦法》。在驗證過程中如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時以書面的形式通知顧客（業(yè)主），協(xié)商解決方法，并做好相應(yīng)的記錄。對顧客采購或指定供應(yīng)商處采購的物資，及時索要出廠檢驗合格報告單、質(zhì)量證明書。對顧客檔案室存檔的出廠檢驗合格報告單、質(zhì)量證明書原件，由顧客提供復(fù)印件的同時，加蓋顧客單位公章，盡量避免因產(chǎn)品質(zhì)量等原因產(chǎn)生糾紛，增強可追溯性。但此檢驗或驗證結(jié)果，不能免除顧客提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。

物資材料在驗收入庫時，項目部倉庫保管員嚴格按照規(guī)定進行檢驗，認真核對物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量是否與合同、發(fā)貨清單、發(fā)票相符，清單、發(fā)票是否一致，產(chǎn)品標識是否符合國家規(guī)定，外觀質(zhì)檢是否符合要求、且包裝完好、牢固可靠、能否滿足搬運、貯存要求。勞動保護用品（用具）是否符合國家標準、“三證”（生產(chǎn)許

可證、產(chǎn)品合格證、經(jīng)營許可證）及安全鑒定資料是否齊全。對主要材料每批次必須具備出廠檢驗合格單，一般材料必須有出廠合格證。

物資經(jīng)檢驗合格后，倉庫保管員方才辦理入庫手續(xù)。辦理入庫后的物資分別存放在規(guī)定的貯存地點，產(chǎn)品的堆放符合物資倉儲管理的有關(guān)規(guī)定和要求。倉庫保管員負責(zé)日常的檢查、發(fā)放和清點工作。保證了庫存物資的完好性以及賬、物、卡三相符。

項目部在物資領(lǐng)用管理中建立了規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，對儲存的物資嚴格執(zhí)行先進先出、易損先發(fā)的原則。對易燃易爆品、化學(xué)性質(zhì)互相抵觸或滅火方法不同的物資的貯存，分庫獨立存放，并采取相應(yīng)的防護措施，嚴防泄漏、燃燒、爆炸。對易燃易爆物品的區(qū)域，做好了安全可靠的消防措施，并按照國家標準設(shè)臵醒目，能區(qū)分類別的安全色標和警示標志。

五、監(jiān)督、控制物資消耗，合理利用，節(jié)約物力資源

物資在辦理領(lǐng)用手續(xù)時，由各班班長或?qū)Ｈ素撠?zé)，提供物資使用工程項目及部位，以滿足可追溯性控制要求。小型工器具及可周轉(zhuǎn)性物資實行交舊領(lǐng)新制度，有修復(fù)價值的物資、配件、工具等及時進行修復(fù)、以滿足實際生產(chǎn)的需要。工具類物資實行建立班組和個人工具卡制度，如有丟失或損壞的由班組或個人折價賠償。

六、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工積極參與

在物資現(xiàn)場使用管理工作中，項目部及車間班組共同做好現(xiàn)場物資的清理、回收工作，堅持做到“工完、料盡、場地清”。在對現(xiàn)場管理危險源的識別分析工作中，由項目部安全部門制定有效的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，共同配合從而保障了項目部物資管理的安全工作，實現(xiàn)

了安全事故“零目標”。

在廢舊物資工作的管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)以最小的投入產(chǎn)出最大的利潤，物供部門和項目部全體職工嚴格按照工程局有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，對于有回收再利用價值的物資進行認真回收、分類堆放。不能再利用的廢舊物資，會同工程、技術(shù)等部門經(jīng)鑒定后，報請項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，才能進行處理。廢舊物資處理后的所有收入全額上交項目部財務(wù)。

在統(tǒng)計報表工作中，為了及時準確的反映項目部當月物資的采購、使用、及庫存情況。以及在當月完成工程量中應(yīng)產(chǎn)生的物資消耗和實際產(chǎn)生的物資消耗情況。在每個月的二十五日及時辦理物資的當月結(jié)算工作，并匯總物資消耗匯總表、單項工程量實際成本消耗表。月底前上報項目部財務(wù)。為項目部進行成本核算提供第一手資料。

項目部核算出當月的工程量與物資實際消耗成本，按項目部與作業(yè)層簽訂的責(zé)任書，把當月物資節(jié)約部分的20%返還生產(chǎn)班組進行獎勵，若當月消耗成本超支，則按當月物資超支部分的20%進行扣罰。無論獎勵與扣罰都體現(xiàn)在生產(chǎn)班組職工當月的浮動工資中。激勵機制的建立激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性，為項目部節(jié)省資金近20萬元

對于工程局規(guī)定的清倉查庫工作，每年年底都及時、準確的完成并做好，在規(guī)定時間內(nèi)上報到分局機物部門。負責(zé)對項目的物資報表進行匯總統(tǒng)計分析與上報工作，按時呈報統(tǒng)計報表，保證財務(wù)部門成本核算的順利進行。

物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基

礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神。今天的工作決不拖到明天去做，項目部通過強化物資管理工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，確保了各項費用的上繳，實現(xiàn)了利潤指標，工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面多次受到業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計方的嘉獎和贊揚，為工程局贏得了良好的信譽，為分局取得了較好的經(jīng)濟效益，承擔(dān)的工程項目連續(xù)兩年被工程局評為“文明工程”。

實踐證明：搞好物資管理，規(guī)范地組織采購，及時地按計劃供應(yīng)物資，對于促進企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)贏利，具有積極的意義。我們只要按照科學(xué)的計劃，嚴把物資入庫、儲存、發(fā)放關(guān)，合理節(jié)約地使用物資，就一定能搞好物資管理工作。

加大執(zhí)行力度 完善管理過程 保障分局機電物資管理工作順利開展

七分局機電物資管理部

2006年七分局機物部在工程局機電物資部的大力支持和指導(dǎo)下，機電物資管理取得了一定的成績，但與工程局的要求還有一定的差距。由于七分局設(shè)備數(shù)量多、設(shè)備新度系數(shù)51.45％、分布廣，設(shè)備物資管理人員工作能力整體較差，執(zhí)行力嚴重不夠，因次管理起來相對較困難。為了能夠為分局各項目提供可靠的設(shè)備物資保障，一年來，分局機物部按照工程局的要求，嚴格管理制度、加大執(zhí)行力度，完善了管理機構(gòu)及管理過程，從而基本上保證了前方生產(chǎn)，并使各項工作順利開展。

一、集中培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

七分局各項目較分散，交通、信息交流差，設(shè)備物資管理人員管理水平參差不齊，管理思想差別較大，許多項目對許多新的管理文件內(nèi)容認識不足（比如設(shè)備分級管理辦法，設(shè)備租賃管理辦法等），導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來極其困難，針對此問題，根據(jù)分局工作安排，分局機物部分項目逐個檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，接受部分項目好的管理思路和管理方法，并在全分局進行推廣。另外，加大制度執(zhí)行力度，不提倡工程局文件轉(zhuǎn)發(fā)思想，而是以工程局文件為原則，結(jié)合分局實際情況以分局文件下發(fā)，對于文件中要求的內(nèi)容各項目必須嚴格執(zhí)行，違返

者重力處罰。同時將工程局及分局有關(guān)機電物資管理的文件進行匯總編冊，準備組織各項目主管機電物資領(lǐng)導(dǎo)及機物科長集中討論學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，提高文件的可操作性和執(zhí)行性。

二、根據(jù)項目施工情況制定管理程序

各項目設(shè)備物資管理程序因施工環(huán)境、業(yè)主監(jiān)理管理要求不近相同，個別項目管理過程中難免會有一些漏洞，導(dǎo)致材料丟失、損壞等，給項目部帶來一定的損失。為避免材料流失，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，在不違背工程局管理要求的前提下，各項目根據(jù)自己的實際情況，在分局的指導(dǎo)下自行制定各項管理程序（如顧客提供財產(chǎn)管理程序，物資采購程序：原始計劃、采購計劃、機物部審核報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、合格供方詢價、簽定合同、各部門會簽、運輸、入庫驗收、領(lǐng)用發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等），并要求按部就班的進行。這樣對于每一項管理都有它對應(yīng)的程序，并要求以文件的形式下發(fā)，所有人員學(xué)習(xí)對應(yīng)執(zhí)行。避免了領(lǐng)導(dǎo)知道怎么做，而現(xiàn)場管理人員不知如何做、不按程序做的現(xiàn)狀，這樣避免了管理過程中的許多漏洞，減少了損失，提高了效益。

三、加快廢舊設(shè)備材料處理、提高設(shè)備利用率和材料節(jié)能降耗率 七分局原存有一批廢舊帳銷案存設(shè)備及廢舊材料，性能較差,已無再利用價值,長期存放,維護及看管費用較高,經(jīng)分局審核，報工程局批準,由分局機物部、財務(wù)部、審計部、經(jīng)營部等相關(guān)部門共同召開處理專題會議,招標就地作價處理,收回殘值二十多萬元,為分局贏得了較高的利益。此外，七分局有多個項目從外包隊伍中轉(zhuǎn)接過來眾多小型機具設(shè)備，該批設(shè)備性能極差，由于項目維修力量薄弱，維修費用高，利用率極低，且大部分停放于各個項目部，有待進一步鑒定后結(jié)合財務(wù)處理。

四、加大監(jiān)督、檢查、獎罰力度，完成各項目機電物資管理問題整改

分局機物部經(jīng)過2006年兩次（分別為8-9月、11-12月）對分局各項目進行了機電物資管理檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達了整改通知書，要求定期進行整改。同時結(jié)合分局實際情況，制訂了詳細的機電物資監(jiān)督、檢查、獎罰制度，并通過兩次的檢查評比，評出了優(yōu)秀管理單位2個，優(yōu)秀設(shè)備物資管理員各2名，優(yōu)秀機長21名，紅旗設(shè)備16臺等，分別給予了獎勵，大大提高了管理人員及操作人員的積極性；同時對管理較差的單位和個人進行了批評指導(dǎo)，這些都在2007年七分局工作會議上得到了落實，從而得到了各項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和好評。

2006年七分局機電物資管理機構(gòu)進一步完善，人員得到了補充，各項管理制度已基本完善，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也都得到了整改解決。回顧一年來的管理情況，七分局機電物資管理工作基本上能夠保障各項工作順利開展，但也存在許多不足，比如個別項目設(shè)備檔案資料不夠完善，管理監(jiān)察不力，維修力量薄弱，損壞設(shè)備不能及時進行維修等，這些有待在工程局的指引下進一步去完善。

加強設(shè)備管理 開創(chuàng)設(shè)備管理新局面

五分局機電物資管理部

一年來，在工程局和局主管部門的大力支持、幫助下，在分局各項目及各級設(shè)備物資管理部門的積極配合下，經(jīng)分局設(shè)備物資管理工作者和廣大員工的共同努力，五分局的設(shè)備物資管理工作有了進一步的提高。通過貫徹執(zhí)行國家設(shè)備管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和工程局有關(guān)設(shè)備物資管理辦法、規(guī)章制度，結(jié)合分局2006年度工作會議及設(shè)備物資管理會議精神，根據(jù)本單位設(shè)備物資管理工作的實際情況，運用經(jīng)濟手段，堅持設(shè)備物資管理和經(jīng)濟獎懲相結(jié)合的設(shè)備檢查評比考核制度，使我們分局的設(shè)備物資管理機制得以進一步完善，從而提高了員工的認識，調(diào)動了設(shè)備物資管理積極性，為分局管好、用好設(shè)備，完成年度設(shè)備物資管理各項任務(wù)和實現(xiàn)分局的各項經(jīng)濟技術(shù)指標提供了有力保障。

一、加強設(shè)備物資基礎(chǔ)管理工作，不斷完善設(shè)備物資管理制度 首先，我們根據(jù)分局目前設(shè)備物資管理的實際情況，補充修訂了分局原《機電設(shè)備管理辦法》，進一步明確了分局和項目機物部門崗位職責(zé)、權(quán)限，強調(diào)了分局機物部門對項目的管理作用，建立健全了分局內(nèi)部設(shè)備物資管理網(wǎng)絡(luò)。去年3月份，召開了工作會議和設(shè)備物資專題會議，出臺了《關(guān)于成立分局設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件，針對2005年分局設(shè)備物資管理工作中存在的不足，對2006年分局機

物工作進行了部署、安排，保證了年度內(nèi)設(shè)備物資管理工作的健康有序運行。

其次，去年4月份我們對分局的局拔、局管、自購及“帳銷案存”設(shè)備進行了清理和技術(shù)狀況摸底，針對分局內(nèi)部項目多、機電設(shè)備分散等特點，組織人員對分局內(nèi)各項目的設(shè)備進行了認真、全面的清查，完善了設(shè)備內(nèi)部調(diào)拔手續(xù)，建立健全了設(shè)備技術(shù)檔案、卡片，真正使設(shè)備做到帳、物、卡相符合，對于清查中存在的一些不良資產(chǎn)，我們及時進行了退庫、處理，從而為以后分局對設(shè)備的良性管理和現(xiàn)有資源的合理利用提供了依據(jù)。

第三，在制度建設(shè)方面，我們以前已有一套完整的設(shè)備管理制度，通過近幾年的運作并結(jié)合當前項目設(shè)備管理的實際情況，去年，我們對原有的制度進行了及時的修正、補充，重新完善了《設(shè)備調(diào)撥管理辦法》，明確規(guī)定分局內(nèi)部的設(shè)備調(diào)動必須上報分局，經(jīng)分局出具調(diào)撥手續(xù)后方可進行。設(shè)備調(diào)動之前，設(shè)備調(diào)出單位必須對設(shè)備進行認真維護、保養(yǎng)，以確保設(shè)備調(diào)出完好，若因失修、未保養(yǎng)造成設(shè)備損壞或主要總成、部件非正常性磨損，所發(fā)生的修理費用將由原設(shè)備調(diào)出單位承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重追究原設(shè)備調(diào)出單位相關(guān)人員的責(zé)任，從而杜絕了分局內(nèi)部各項目間設(shè)備調(diào)撥時出現(xiàn)的推委、扯皮的現(xiàn)象，保證了設(shè)備的完好。

為了規(guī)范設(shè)備的檔案管理，我們制訂的《設(shè)備檔案管理辦法》明確要求對主要及大型以上設(shè)備必須要有完善詳盡的檔案資料。設(shè)備在使用過程中的隨機工具、資料、技術(shù)參數(shù)、日常維修保養(yǎng)記錄、大（中）修記錄、交接班記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械事故、主要總成的更換等都必須記錄在案，資料及時歸檔，保證了設(shè)備檔案的完整性和真實性，從而為設(shè)備的大（中）修理、機械事故的分析、設(shè)備的報廢提供了科學(xué)的依據(jù)。在設(shè)備調(diào)動時，檔案也隨機調(diào)動，確保了設(shè)備檔案的延續(xù)性，為合理使用設(shè)備提供了可靠的依據(jù)。

隨著分局在建工程項目的增多，對小型施工機具設(shè)備的需求也不斷增加，為了合理利用分局現(xiàn)有資源，避免資產(chǎn)重復(fù)購臵造成資源浪費，分局出臺了《自購設(shè)備采購管理辦法》。要求項目凡需購臵3萬元及以上的自購設(shè)備，必須事先向分局機物部門提出書面申請，在分局內(nèi)部無法調(diào)劑的情況下，經(jīng)分局主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可進行購臵。在設(shè)備的采購過程中，必須嚴格按照工程局設(shè)備采購程序要求，堅持多方詢價、充分論證、廣泛選擇的原則，這樣既有效地節(jié)約了資金，又保證了設(shè)備采購質(zhì)量。

二、以設(shè)備的使用維修保養(yǎng)為重點，切實抓好設(shè)備的現(xiàn)場管理 在設(shè)備使用方面，為了加強分局設(shè)備的管理，提高機械操作人員的責(zé)任心，自覺形成“愛崗敬業(yè)，愛機護機”的良好作風(fēng)，按照工程局設(shè)備管理文件的要求，分局結(jié)合自己的實際情況，制訂了《機械設(shè)備使用管理辦法》、《機械設(shè)備檢查考核管理辦法》，確保了本年度設(shè)備優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高效運行?，F(xiàn)分局設(shè)備操作人員持證上崗率達100%，同時，分局還加大了對特種設(shè)備的監(jiān)管力度，對設(shè)備操作人員實行安全培訓(xùn)、考核持證；在施工汛期，分局還和項目機電部門組織機械操作人員進行設(shè)備操作、結(jié)構(gòu)原理及維修保養(yǎng)等方面知識的培訓(xùn)，并廣泛開展優(yōu)秀機長、紅旗設(shè)備的評比活動，從而使分局設(shè)備的完好率、利用率、安全等指標均達到了局設(shè)備物資管理目標責(zé)任書的要求。

在設(shè)備維修、保養(yǎng)方面，嚴格設(shè)備的保養(yǎng)工作，提倡“以養(yǎng)為主，以修為輔，養(yǎng)修并重”的原則?，F(xiàn)代施工中搶工期、趕進度，存在大

量拼設(shè)備、吃老本行為，為了杜絕這種不良現(xiàn)象在分局內(nèi)部各項目發(fā)生，防止設(shè)備提前進入大修期，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的機械性能，我們制訂了《設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法》、《大型設(shè)備安裝、轉(zhuǎn)移、調(diào)試管理辦法》、《車輛外修管理辦法》等，明確規(guī)定了設(shè)備的保養(yǎng)周期，要求對機械設(shè)備定期按時強制實施保養(yǎng)，以加強分局機械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安裝的管理，并對機械設(shè)備實行定期檢查制度，確保了施工機械設(shè)備有條不紊的運行。

三、加強物資配件管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

堅持生產(chǎn)需要，保障供應(yīng)，按計劃采購，領(lǐng)導(dǎo)審批的原則；堅持貨比三家，質(zhì)量第一的原則，制訂了分局《物資配件采購管理辦法》。在倉庫管理上，嚴格進出庫制度，要求對物資配件的消耗逐月統(tǒng)計上報并進行分析，對修理單位所更換機械設(shè)備的總成必須經(jīng)過機電部門技術(shù)人員和作業(yè)隊共同鑒定方可更換，力求做到設(shè)備在正常運行的條件下消耗最低。

四、健全設(shè)備物資管理檢查考核制度，確保管理機制長效運行 分局成立了設(shè)備物資檢查評比考核領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對分局各項目設(shè)備管理制度的落實、執(zhí)行情況進行檢查和考核，并將每次檢查情況在分局內(nèi)通報，執(zhí)行不好的要求限期進行整改，并給相關(guān)單位、部門及有關(guān)人員一定的經(jīng)濟處罰。在2006年，分局就兩次對所屬施工局，項目的設(shè)備管理工作進行了檢查，從而使本年度分局在設(shè)備物資的制度建設(shè)、落實和設(shè)備的現(xiàn)場管理方面較以前年度有較大的改觀。與此同時，各施工局也成立了相應(yīng)的自檢機構(gòu)，設(shè)備方面檢查的內(nèi)容包括外觀整潔度、日常記錄、交接班記錄、維修保養(yǎng)記錄、機長愛機護機情況，任務(wù)執(zhí)行完成情況等。對于檢查中做的不好的機組，施工局（項

目部）除內(nèi)部通報和限期整改外，還將給予經(jīng)濟上的處罰，情況嚴重的機長調(diào)離原崗位；對于檢查中表現(xiàn)好的機組，施工局（項目部）將給予獎勵，并作為年底工程局紅旗設(shè)備、優(yōu)秀機長評選推薦的依據(jù)，從而大大地激發(fā)了職工的積極性，提高了機械設(shè)備的完好率、利用率。

總之，一年來，在工程局機電物資部、分局及兄弟單位的支持、關(guān)心下，在分局、項目各職能部室的密切配合下，分局的機電設(shè)備管理工作取得了一定的成績。但目前還有許多有待完善之處：如新分局成立后，我們的設(shè)備物資管理制度、管理流程有待進一步完善、細化，機電設(shè)備管理人員和操作維修人員的素質(zhì)有待進一步提高，2004年度清產(chǎn)核資“帳銷案存”資產(chǎn)還需進一步清理、鑒定，各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待進一步加強，這些問題都是我們要在以后的工作中需要加以解決的。因此我們的機電設(shè)備管理工作任務(wù)還很艱巨，但我們堅信，只要我們沿著新五分局現(xiàn)有的設(shè)備物資管理章程去落實，進行精細化管理，按照工程局設(shè)備物資管理文件的精神去執(zhí)行，新五分局的設(shè)備物資管理工作一定會取得好的成績！

加強基礎(chǔ)管理 加大執(zhí)行力度 全面提升分局設(shè)備物資管理水平

一分局機電物資管理部

2006年工程局實施資源整合，原一二分局在年中合并，為了保證設(shè)備物資管理工作順利過渡及有效開展，做好在建工程項目的設(shè)備物資管理以及完工項目的退場工作，一分局機物部認真地貫徹執(zhí)行局機物部有關(guān)設(shè)備物資管理的各項規(guī)章制度，按要求完成局機物部下達的各項設(shè)備物資管理工作任務(wù)。同時健全分局設(shè)備物資管理機構(gòu)，加強管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范和統(tǒng)一管理制度，加大各項規(guī)章的執(zhí)行力度，使分局、項目機電物資管理工作緊密結(jié)合，保證了分局機物管理工作統(tǒng)一有序地運行。現(xiàn)就這一年來的工作情況作一簡要介紹：

一、健全設(shè)備物資管理體系

新組建的一分局在建的和將完工的項目多達14處，分散在六省各地，為保證設(shè)備物資管理工作有效開展，工程局和分局設(shè)備物資管理的各項規(guī)章制度的有效運行，分局機物部對各項目機構(gòu)和從業(yè)人員的情況及時地進行了摸底。并借此健全了分局的設(shè)備物資管理機構(gòu)，完善了分局的設(shè)備物資管理網(wǎng)絡(luò)，確定了各級設(shè)備物資的主管領(lǐng)導(dǎo)，明確了相關(guān)的職責(zé)，確保了工程局和分局各項設(shè)備物資管理制度的順利貫徹執(zhí)行。

二、制定管理文件，規(guī)范基礎(chǔ)工作

根據(jù)合并的情況，原有兩個分局的設(shè)備物資管理工作，在管理觀念和方式上存在較大的差異。比如自購設(shè)備（小型輔助性設(shè)備），原一分局和二分局在管理方式與管理權(quán)限的劃分，以及資產(chǎn)管理模式方面都不盡相同，原兩個分局各項目上報的各種材料也不盡一致，鑒于這種情況，在分局范圍內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一管理成為迫在眉睫的事情。為加強設(shè)備物資基礎(chǔ)工作，規(guī)范各種管理行為，機物部根據(jù)工作實際情況，相繼下發(fā)部分管理文件，從設(shè)備的采購、調(diào)撥、使用、廢舊處理等各方面都予以明確地規(guī)定。特別針對分局項目多，從業(yè)人員中新人多，人員的專業(yè)能力有待加強的情況，分局匯編下發(fā)了《項目機電物資管理作業(yè)指導(dǎo)書》，將設(shè)備物資管理流程細化、分解，其操作性和實效性具有較強的指導(dǎo)作用。使項目設(shè)備物資的管理做到了有章可循，加大了分局對項目設(shè)備物資管理工作的指導(dǎo)、管控和監(jiān)督，堵住了項目管理中存在的漏洞，使管理清晰、有序。保證了及時完整地向工程局上報各類材料。

三、建立和完善設(shè)備檔案

建立自購設(shè)備檔案。根據(jù)小型輔助性設(shè)備管理辦法，對自購設(shè)備進行了規(guī)范編號，建立自購設(shè)備檔案，納入分局統(tǒng)一管理。完善局有設(shè)備檔案，收集設(shè)備使用過程的技術(shù)性能、隨機資料、大中修記錄、維修保養(yǎng)記錄、機械事故記錄、調(diào)動交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄等資料，尤其注重新購臵設(shè)備的資料收集。為設(shè)備日后的大、中修鑒定和機械事故分析提供合理的依據(jù)。建立分局機動車輛檔案，便于分局車輛集中統(tǒng)一管理，購臵養(yǎng)路費、保險、辦理異地年審等。

四、盤活閑置資產(chǎn)，保證設(shè)備的完好率和利用率

由于分局在建項目相繼完工，楊柳灘項目中途中止施工合同，工程局實行了設(shè)備分級管理制度等原因，分局的閑臵設(shè)備比較多，為提高設(shè)備的利用率，盤活閑臵設(shè)備，分局機物部采取了以下措施。

第一、加大保養(yǎng)力度，及時辦理閑臵設(shè)備退庫和報停。在局分級管理設(shè)備的規(guī)定未執(zhí)行前，分局有部分設(shè)備已退庫，由于設(shè)備保養(yǎng)、缺失部件等原因，一直未辦理正式的退庫手續(xù)，分局機物部本著節(jié)約、快速的目的，分別利用項目與設(shè)備庫人員各自有利的一面，及時地保養(yǎng)、修復(fù)并退庫。對于完工項目和中止合同項目的大型設(shè)備，如門機、拌合樓、長臂挖機等設(shè)備及時申請局機物批準予以封存。

第二、局內(nèi)外調(diào)撥。年中，分局機物部及時開展了項目設(shè)備物資清查工作，掌握了分局設(shè)備分布、使用情況。分局沖久項目和喜兒溝項目中標后，充分利用局有和自購的閑臵設(shè)備進行內(nèi)部調(diào)撥，另外，分局機物部按時上報閑臵設(shè)備信息表，使楊柳灘閑臵設(shè)備得以及時外調(diào)。截止年底，分局共有16臺套局撥設(shè)備調(diào)三分局、六分局、七分局等單位使用。

第三、加大廢舊設(shè)備處理。分局機物部對存放在一些完工撤場的項目，以及基地的部分帳銷案存設(shè)備、局管設(shè)備及自有設(shè)備進行了清理，對年久失修，已完全失去了使用和利用價值的，按廢舊設(shè)備處理程序及時進行了處理，保證其殘值回收。年底，配合局開展了處臵帳銷案存資產(chǎn)的工作，分局帳銷案存設(shè)備較多，對設(shè)備的狀況進行了鑒定，擬對技術(shù)狀況差的設(shè)備集中處理。處臵了積壓在完工項目的廢舊配件、物資，加快了項目撤退清場工作。

第四、加強設(shè)備的大修理管理。對經(jīng)局批準同意的大修設(shè)備，及

時安排進廠大修。自有設(shè)備需要大修的要報分局機物部批準。大修需要更換的配件，都要經(jīng)過局或分局機物部的現(xiàn)場鑒定；配件的供應(yīng)廠商及配件價格，必須報局和分局審核批準后方可購買，保證了設(shè)備的大修質(zhì)量，控制了大修成本，使大修設(shè)備及時地投入運行。

第五、在符合局管理政策的前提下，充分發(fā)揮設(shè)備閑臵的短期空間，創(chuàng)造效益，對盤活資產(chǎn)進行有益嘗試。分局各在建項目分包工程較多，有的外包單位都存在設(shè)備不均衡的情況，而我們部分設(shè)備有短時的閑臵，正好可以利用起來，將這些設(shè)備外租，既盤活了資產(chǎn)，又充分利用了短時的設(shè)備閑臵。以上措施，保證了分局主要設(shè)備的完好率和利用率，2006年設(shè)備完好率達89.61%，利用率達78.20%。

五、積極做好合同評審工作

機物部負責(zé)對分局各項目大宗物資采購、設(shè)備租賃合同的評審及審批工作。機物部嚴格按照局外租設(shè)備管理規(guī)定，針對項目施工及現(xiàn)有設(shè)備配臵情況，視分局閑臵設(shè)備狀況確定是否租賃。對租賃設(shè)備積極進行市場調(diào)研，加強與分局相關(guān)部門的溝通，主動與需求項目進行信息聯(lián)系，使相關(guān)合同審批基本能滿足項目工程建設(shè)的需要，合同條款最大程度地維護分局經(jīng)濟利益，未出現(xiàn)一起合同糾紛。

六、協(xié)助項目清場工作

楊柳灘項目中止合同后，機物部協(xié)助其項目完成清場撤退工作，保證分局設(shè)備及物資及時轉(zhuǎn)移，大宗物資以及部分設(shè)備的價讓，協(xié)助處理各種遺留問題。

七、存在的問題

存在問題：設(shè)備物資管理制度落實不夠；分局對項目的設(shè)備物資

管理監(jiān)控不夠全面，個別違規(guī)現(xiàn)象沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正；個別項目對設(shè)備物資基礎(chǔ)管理工作不夠重視，機械運轉(zhuǎn)報表、統(tǒng)計報表上報不及時、不規(guī)范；年內(nèi)工作較繁雜，未做到對項目進行全面檢查考核等。應(yīng)對措施：項目機物部門人員配臵要全面，從業(yè)人員資質(zhì)要達到規(guī)定要求；分工要明確，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)；分局機物部對項目的業(yè)務(wù)給予悉心指導(dǎo)；對項目進行年中考核，對違規(guī)現(xiàn)象絕不姑息。

一分局設(shè)備物資管理工作基礎(chǔ)比較薄弱，一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，這和局機物部的大力支持分不開，距管理水平還相差甚遠。在新的一年里，我們要繼續(xù)加強與局機物部以及分局與各項目間的聯(lián)系，保證局各項規(guī)章制度在分局較好地貫徹執(zhí)行；加強設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件采購管理，以及小型輔助性設(shè)備的采購管理；完善在建項目設(shè)備物資管理檢查考核工作，管理與服務(wù)并重；總結(jié)和積累經(jīng)驗，重視設(shè)備的管理和使用，提高設(shè)備物資管理人員素質(zhì)，以期全面提升分局設(shè)備物資管理水平。

以局內(nèi)設(shè)備為主導(dǎo) 合理引進社會資源 確保施工生產(chǎn)需要 創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益

三分局火溪河施工局

近年來，隨著工程局在水電市場上的迅猛發(fā)展，僅僅依靠局內(nèi)設(shè)備資源已無法滿足工程施工的需求，如何以局內(nèi)設(shè)備資源為主，有效地引進社會資源，做到既能解決項目設(shè)備的匱乏，又能為項目創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，是項目經(jīng)營和管理值得深思的問題?，F(xiàn)就火溪河施工局水牛家項目部在工程施工中采用的設(shè)備組織管理經(jīng)營模式與大家進行交流探討，敬請批評指正。

一、工程概況

水牛家電站是華能四川水電開發(fā)有限責(zé)任公司在火溪河梯級開發(fā)中的龍頭水庫工程，我局于2003年中標承建該工程的大壩主體工程。該壩為黏土心墻堆石壩，壩高108m，填筑總量約560萬m3。大壩工程于2003年4月開工，2006年11月完成大壩填筑。

二、加強自有設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備完好率

1、完善制度，深入現(xiàn)場檢查，了解設(shè)備狀況，常抓不懈 施工局每年根據(jù)項目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定了設(shè)備管理、使用、維修目標與設(shè)備管理部門、作業(yè)隊分別簽定了設(shè)備管理責(zé)任書。在完善設(shè)備管理各種規(guī)章制度的同時，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況加大設(shè)備現(xiàn)場檢查力度，由主管設(shè)備的副局長、設(shè)備管理部門、使用維修單位組成檢查小組，定期、不定期對逐臺設(shè)備狀況進行全面檢查，制定了

相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄表，對檢查的內(nèi)容、查出的問題，由參檢人員、司機雙方簽字，然后對檢查結(jié)果進行匯總，根據(jù)檢查中存在的問題，提出整改措施，結(jié)合施工生產(chǎn)情況有序合理的編排維修保養(yǎng)計劃，做到檢查、修理相結(jié)合；要求供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、修理計劃及時購臵庫缺配件；保修廠、車隊結(jié)合生產(chǎn)計劃安排，盡快落實設(shè)備的維修。通過狠抓設(shè)備的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)了問題，避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生，保障了設(shè)備的完好率和利用率。

大壩填筑高峰期時，多數(shù)設(shè)備每天運轉(zhuǎn)近20小時，操作人員十分疲憊，也沒有時間對設(shè)備進行例行保養(yǎng)，針對這一實際情況，施工局及時購進了一臺氣壓式潤滑脂注油機，放臵在農(nóng)用車上，安排兩名專職人員每天下午利用設(shè)備添加燃料的間歇時間，對每臺設(shè)備進行強制保養(yǎng)，既防止了因工作繁忙造成的設(shè)備脫保和異常磨損，又大大減輕了操作人員的勞動強度，實現(xiàn)了安全高效的搶工生產(chǎn)，提前完成了大壩填筑到頂?shù)氖┕と蝿?wù)，受到了業(yè)主的表彰和嘉獎。

2、做好退場設(shè)備的修理恢復(fù)工作

2006年9月，大壩填筑由高峰轉(zhuǎn)入低谷，部分設(shè)備（包括小型機具）退場閑臵，施工局及時調(diào)整方向，召開了設(shè)備專題會議，明確了下一階段的管理目標，決定對退場設(shè)備進行逐臺的檢修、防腐和驗收封存。施工局及時成立了設(shè)備修復(fù)驗收小組，根據(jù)設(shè)備退場的情況，編制了設(shè)備修復(fù)方案，責(zé)任到人。根據(jù)不同型號的設(shè)備和修復(fù)的難易程度，實行修理費用包干制，大大提高了維修人員的積極性。每臺設(shè)備檢修完畢后，施工局組織由機長、承修人、保修廠廠長、設(shè)備管理部門、設(shè)備管理主管局長共同參與的設(shè)備現(xiàn)場驗收，只有驗收合格的

設(shè)備才能進行結(jié)算，才能封存。截止目前，施工局已經(jīng)完成各類設(shè)備的修復(fù)共計42套/臺，一次驗收合格率達90%以上，保證了設(shè)備的使用壽命，為新開工項目設(shè)備的調(diào)配創(chuàng)造了有利的條件。

三、積極依靠市場，采用多元化的資源組織模式，有效利用社會資源

我項目主要施工生產(chǎn)集中在土石方填筑上，總填筑量近600萬m3，月平均填筑強度超過20萬m。受基礎(chǔ)處理的影響，高峰期月施工強度達到50萬m，施工設(shè)備資源需求量很大，僅運輸設(shè)備就需要60輛，30噸級左右的挖掘機需要12臺，投入的設(shè)備價值總額達5000多萬元。

從項目對設(shè)備的需求來看，如只依靠局、分局自身調(diào)配來滿足施工設(shè)備的需求，僅設(shè)備的購臵就需要數(shù)額巨大的資金投入，何況還有熟練的機手和維修人員的配臵等制約因素，是難以實現(xiàn)的。施工局根據(jù)項目設(shè)備資源的配臵狀況，分析市場，制定了以局、分局自有設(shè)備為主導(dǎo)，社會資源為輔的設(shè)備組織模式。

1、采用專業(yè)分包的設(shè)備模式

選擇專業(yè)分包的模式運作，我們逐漸認識到，這些專業(yè)分包隊伍雖然具備一定的生產(chǎn)和成本控制能力，但同時也存在不少的問題，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是對利潤的期望值較高，這樣必然存在質(zhì)量、安全隱患，甚至無法和施工局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，往往造成我們管理的被動；二是在資源投入上，他們自有的生產(chǎn)能力也是有限的，需要去市場補充，形成多層分包現(xiàn)象，造成組織不穩(wěn)定，甚至影響到施工生產(chǎn)。這些風(fēng)險，表面看是“病”在他們那里，但出現(xiàn)問題后常常“痛”在我們身上。

332、采用多元化的資源組織模式，有效利用社會資源

施工局針對分包模式存在的不利因素，確定采用從社會大量租賃設(shè)備直接管理的資源組織方案，避開分包隊伍，減少管理層次，廣泛尋求市場的經(jīng)營個體進行合作，這對項目的高強度生產(chǎn)和成本控制起到了至關(guān)重要的作用。

在搶工高峰期，項目租賃設(shè)備總量達到42臺，承擔(dān)了項目上65%的挖運工作，成為水牛家大壩填筑施工的主要力量。2005年9-12月間實現(xiàn)了連續(xù)的高強度生產(chǎn)，平均月強度達到35萬m，高峰月強度達到50萬m3，在工期十分緊迫的情況下，為2006年底的蓄水目標順利實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強租賃設(shè)備的管理，降低成本，實現(xiàn)“雙盈”，為項目創(chuàng)造最大化的效益

在這種廣泛使用社會資源的模式下，現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、安全質(zhì)量等關(guān)鍵的管理工作由項目部負責(zé)，設(shè)備使用、維護，操作層面的管理有經(jīng)營個體負責(zé)。設(shè)備進入工地前出租方必須書面申請并且由項目對其進行考查同意并報分局批準后方可進入，設(shè)備正式使用前車主必須與項目簽定租賃協(xié)議，規(guī)定雙方的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，協(xié)議內(nèi)容包括：設(shè)備和操作人員的保險由出租方購買；操作人員應(yīng)具有相應(yīng)的操作資質(zhì)，并在上崗前接受安全教育培訓(xùn)；操作人員必須服從施工局的統(tǒng)一管理等相關(guān)內(nèi)容。設(shè)備入場后由項目經(jīng)營部對其斗容進行核算，機運隊統(tǒng)一管理，并在經(jīng)營部、供應(yīng)部登記，聽從調(diào)度室統(tǒng)一指揮，按路單在規(guī)定的場面上裝運卸料，現(xiàn)場管理人員按趟發(fā)票，調(diào)度室計量人員每天登記匯總，月底將匯總數(shù)量報經(jīng)營部，扣除供應(yīng)部領(lǐng)用的

3材料、燃油后方可結(jié)算。項目還引進了配件、修理、更換輪胎等配套的社會力量，為他們提供場地、住宿等相關(guān)設(shè)施，并收取適當?shù)姆孔夂退娰M用，這樣既解決了出租方的后顧之憂，又為設(shè)備的運行提供了保證。同時也解決了項目資源緊缺的問題，既為項目減輕了負擔(dān)，又將設(shè)備使用、維修的風(fēng)險進行了轉(zhuǎn)嫁。

通過這種組織模式，我們企業(yè)的管理和技術(shù)優(yōu)勢得到發(fā)揮，設(shè)備個體經(jīng)營者在設(shè)備使用上也發(fā)揮出了他們管理精細的優(yōu)勢。在現(xiàn)場管理上，同樣因為減少了管理層次，我們的管理能直接面對產(chǎn)品、面對現(xiàn)場、針對工序，管理的力量能直接作用在操作層，避免了分包方式在質(zhì)量、安全上存在的很多風(fēng)險。

在這種摸式運行初期，我們最顧慮的是這些個體經(jīng)營者抗風(fēng)險的能力上，擔(dān)心出現(xiàn)安全事故而引發(fā)經(jīng)濟糾紛，而事實上，正因為個體經(jīng)營者的抗風(fēng)險能力低，他們在生產(chǎn)中對設(shè)備、對人員管理做得更細致，截止目前為止，租賃設(shè)備未出現(xiàn)大的安全事故，而0.3次/百萬產(chǎn)值的設(shè)備事故率較同在一個場面施工的分包單位和我們單位的事故率都要低出許多，說明了個體經(jīng)營設(shè)備的安全風(fēng)險更低。

這種資源組織方式的運用，給項目經(jīng)營帶來機會的同時，對項目的管理工作也提出了更高的要求。在去年的搶工期間，項目租賃合同一度達到38個之多，現(xiàn)場管理、計量工作、結(jié)算支付、物資生活保障等工作量劇增。對此，項目部通過內(nèi)外培訓(xùn)的方式，讓一部分素質(zhì)較高的技術(shù)工人逐漸轉(zhuǎn)到管理崗位上，發(fā)揮他們的經(jīng)驗優(yōu)勢，取得了很好的效果,這也為項目富余職工提供了一種新的就業(yè)途徑。

總之，火溪河施工局根據(jù)工程特點，在不斷加強自有設(shè)備管理的

同時，大膽探索，利用多種方式進行資源配臵，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，將其有機地融合在一起，形成了以自有設(shè)備為主，租賃設(shè)備、專業(yè)協(xié)作隊伍為輔的設(shè)備資源組織的多元化摸式，保證了施工的順利進行，實現(xiàn)了企業(yè)“小投入、大產(chǎn)出、低成本”的經(jīng)營績效。

抓管理 抓落實

原四分局龍頭石施工局

龍頭石項目部機電物資部被評為局設(shè)備管理“優(yōu)秀單位”。誠然，這與項目部領(lǐng)導(dǎo)的重視、科學(xué)的管理、一系列舉措以及機電物資部全體人員的共同努力是密不可分的。

龍頭石項目部自2005年大壩工程開工后，大量運輸和土方機械設(shè)備進入工地，局撥設(shè)備62臺/套，局管設(shè)備10臺/套，自購設(shè)備28臺/套，管好這些機械設(shè)備顯得尤為重要。因此，項目部自始至終領(lǐng)導(dǎo)都高度重視設(shè)備的管理工作，把設(shè)備管理工作列入重要議事日程，積極認真執(zhí)行國家和主管部門有關(guān)設(shè)備管理方針，對照工程局施工機具設(shè)備管理文件，加強改進和提高設(shè)備管理工作，積極推行機械設(shè)備的綜合管理，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。

項目部固定資產(chǎn)相對較多，設(shè)備技術(shù)狀況普遍較差，這給項目設(shè)備管理帶來了一定困難，然而項目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極響應(yīng)分局局長張強“讓五局這塊牌子在大渡河上閃亮起來”的號召，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，頑強拼搏在設(shè)備管理上狠下功夫，結(jié)合項目部制定的管理規(guī)章制度和實施細則，嚴格按照規(guī)程進行程序化管理，制定機物歸口部門管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度，明確責(zé)任，落實到位。按照“十字作業(yè)法”的具體要求，積極配合項目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進行設(shè)備檢查，對存在的問題及時要求整改，以保證設(shè)備的完好和使用。

龍頭石項目部所管理的機械設(shè)備共有100臺套。其中，大型土方機械設(shè)備以CAT5080為代表的全液壓挖掘機4臺，以K95為代表的裝載機4臺，以TY320為代表的推土機4臺，HZ90、HZ120拌和站2臺套，洗砂機、破碎機、振動篩、振動給料機、皮帶機26臺，500-1000KV電力變壓器7臺以及油罐車、自卸車、小型客車8輛。要把這么多的設(shè)備管好、用好不是一件簡單的事，因此，項目部從決策層到管理層直至作業(yè)層，齊心協(xié)力，齊抓共管。管理部門經(jīng)常深入工地，對設(shè)備的運行狀況進行跟蹤了解，及時反饋信息。并督促各機機長規(guī)范填寫《交接班記錄》及《機械運轉(zhuǎn)日志》，認真做好日常的維護保養(yǎng)工作，以降低機械故障率，確保施工生產(chǎn)的正常運行。

對于HZ90拌和站和HZ120拌和站，制訂了完整的管理制度和操作規(guī)范規(guī)程，嚴格執(zhí)行《設(shè)備安全使用規(guī)定》。兩站拌和方量較大，設(shè)備運轉(zhuǎn)頻繁，因此要求作業(yè)人員加強責(zé)任心，定期保養(yǎng)，遇到問題，及時組織技術(shù)人員現(xiàn)場維修。在人員配臵上，拌和、電工、維護等作業(yè)均挑選精干人員，在工資分配上執(zhí)行與拌和方量掛鉤，促進了作業(yè)人員的自覺性和責(zé)任心，保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)。日常所需的易損配件及保養(yǎng)所需的部分材料，基本上都是從廠家直接購入，不僅降低了成本，也保證了設(shè)備的完好性和兼容性。

對于土石方機械，根據(jù)項目現(xiàn)場使用條件，設(shè)備日常使用頻繁，因此，設(shè)備的維護保養(yǎng)修理成為使用管理中的重中之重。在設(shè)備使用中，項目部嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗，每一臺設(shè)備嚴格執(zhí)行機長責(zé)任制，并與完成的生產(chǎn)量掛鉤來分配工資管理辦法，有效的促進了機長和操作手的責(zé)任心，設(shè)備的維護、保養(yǎng)始終處于良好狀態(tài)，大大提

高了設(shè)備的使用率和完好率。同時，我們認真開展技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，增強機長的設(shè)備維護保養(yǎng)知識，提高機長技術(shù)水平，積極參加工程局舉辦的設(shè)備管理培訓(xùn)工作和技能大賽等活動，其中一名職工獲得局技能大賽裝載機比武一等獎，一名職工獲得電工三等獎，大大提高了管理、使用維護、操作等人員的技能水平，隊伍素質(zhì)有了明顯的提高，并在各自的崗位上發(fā)揮著積極的作用。

加強與各作業(yè)隊的監(jiān)督和溝通，歸口部門機物部經(jīng)常深入施工現(xiàn)場查看設(shè)備運行情況，強調(diào)作業(yè)隊及設(shè)備操作人員嚴格按規(guī)定填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，為設(shè)備管理工作搜集好原始基礎(chǔ)資料，做好相應(yīng)的帳、物、卡和設(shè)備臺帳的建帳工作。在設(shè)備管理工作上，項目部成立了相應(yīng)的設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)備安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理部門現(xiàn)場進行安全和技術(shù)交底，每日生產(chǎn)調(diào)度會上安全、設(shè)備是必談?wù)n題，強調(diào)設(shè)備安全的重要性，堅持歸口部門機物部不定期檢查和領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月月底的設(shè)備狀況和設(shè)備安全的大檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，從而，保證了機械設(shè)備的運行正常和有效發(fā)揮。

設(shè)備管理的實質(zhì)是緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標，為全面提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，在技術(shù)進步的基礎(chǔ)上，管好、用好機械。在設(shè)備安全管理中，項目部十分重視人的因素，強調(diào)操作人員樹立主人翁責(zé)任感，精心操作，細致維護，在源頭上杜絕安全隱患，確保人身安全和國家財產(chǎn)不受損失。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，執(zhí)行命令暢通，全員共同努力，項目部沒有發(fā)生過一起機械設(shè)備安全事故，并保證了設(shè)備的完好和使用，大大提高了設(shè)備的機械效率，為施工生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的重視、全體成員的共同努力下，兩大系統(tǒng)和大壩工程的全部物資、材料、油料、配件的供給都較好地滿足了工程需要，設(shè)備管理工作扎實有效，機械設(shè)備的完好率、使用率均達到了工程局規(guī)定，較好地完成了局年度施工機具達標管理責(zé)任制，取得了顯著的成績。

實踐表明：提高全員參與管理，是搞好設(shè)備物資管理的重要手段，在今后的工作中，我們也將繼續(xù)堅持下去，結(jié)合項目部的實際情況，制定更加完善的管理目標，強化管理機制，促進設(shè)備物資管理水平不斷提高，使設(shè)備物資更好的服務(wù)于生產(chǎn)，為我局的設(shè)備物資管理工作做出更大的貢獻。

加強設(shè)備管理 確保施工生產(chǎn)的順利進行

七分局田灣河施工局

設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要工具，是實現(xiàn)機械化施工的基礎(chǔ)，在工程成本中占有較大的比例，設(shè)備的使用好壞直接影響著工程的質(zhì)量、進度和成本；在現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制下，我們怎樣的管好設(shè)備、用好設(shè)備，都直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

田灣河梯級電站是大渡河上的一個支流，位于貢嘎山腳下。田灣河施工局所承擔(dān)的工程有大發(fā)一標引水隧洞工程、大發(fā)三標引水隧洞、地下廠房、壓力管道、調(diào)壓井、蝶閥室等項工程，金窩二標廠房及調(diào)壓室的開挖等三個標段的施工任務(wù)。戰(zhàn)線長設(shè)備的各方配臵分散，作為施工局的設(shè)備管理部門，機電設(shè)備管理的好壞會直接影響工程項目的整體管理工作，因此，田灣河施工局機物部借鑒其他項目管理的先進經(jīng)驗，提高設(shè)備的完好率和利用率，同時以提高經(jīng)濟效益為目標，進一步完善設(shè)備的管理制度，努力加強設(shè)備操作人員、管理人員的成本意識和安全意識，為此，2006年田灣河施工局主要重點做了以下的工作。

一、制定符合田灣河施工局特點的設(shè)備管理制度，強化制度的落實力度。

建立了設(shè)備管理機構(gòu)，分工到人、明確責(zé)任、對設(shè)備的第一管理人職責(zé)進行了明確，明確了設(shè)備管理員和統(tǒng)計員的崗位職責(zé)。

二、制定設(shè)備現(xiàn)場管理辦法

1、根據(jù)田灣河工地施工復(fù)雜，工作難度大的實際情況，合理的布

臵安排各施工機械。

2、根據(jù)施工局現(xiàn)擁有的設(shè)備狀況，合理的安排和調(diào)配，特別是大發(fā)三標的運輸情況，工作任務(wù)重，施工道路危險，從山下運輸材料到引水隧洞（5#支洞），上山需用一個半小時才能到達目的地，需經(jīng)過十八道回頭彎，所以在材料運輸上是相當?shù)钠D苦，修理的強度也大大增加，我們對需要保養(yǎng)維護的設(shè)備編排維修計劃，由機電部設(shè)備管理人員進行監(jiān)督實施，努力提高設(shè)備的完好率和利用率。

3、進行了設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，對使用的設(shè)備，嚴格執(zhí)行“三定制度”，即 定人、定機、定崗，所有的設(shè)備操作人員持證上崗率達100﹪,堅決抵制非專業(yè)人員及其他人員進行操作，確保了設(shè)備的正確使用。

三、對所有的設(shè)備制定了定期檢查和獎懲制度

1、每周有機物部為主項目部人員配合進行設(shè)備的保養(yǎng)和檢查工作，每月不定期的進行設(shè)備的安全檢查，檢查設(shè)備的維修情況，機械運轉(zhuǎn)日報和交接班記錄的填寫情況，“三定制度”的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)對設(shè)備未加保養(yǎng)，有問題不處理，日報未做等情況，給與處罰，對設(shè)備保養(yǎng)到位，記錄清楚的給與獎勵。

2、每天設(shè)備操作人員上班前必須進行十分鐘的班前安全會，進行安全簽到，讓大家牢記 “安全第一，警鐘長鳴”，此項工作從田灣河施工局成立以來至今都一直進行著，對設(shè)備和人員的安全收獲很大。

3、對大型設(shè)備的運輸安裝實施監(jiān)控，2006年金窩二標明廠房到了砼澆注時期，而從局調(diào)入一臺MQ600A型高架門機，由于工期緊，任務(wù)重，運輸困難，我施工局派專人負責(zé)此項工作，并制定了運輸和安裝方案，同時還承擔(dān)了現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮安裝的任務(wù)，經(jīng)過大家的辛苦

勞動和奮戰(zhàn)，一臺高架門機直立在金窩二標廠房前，確保了廠房的砼澆筑按期實現(xiàn)，并連續(xù)運行了270天安全無事故。

四、努力做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

1、加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，嚴格按照局、分局相關(guān)管理規(guī)定，制定了有效符合施工局實際情況的管理制度，對每臺設(shè)備都建立了維修和保養(yǎng)記錄，以此作為下一次的保養(yǎng)依據(jù)，做到到期強制性保養(yǎng)，真正的做到不漏保和不過度保養(yǎng)的情況。

2、努力做好設(shè)備統(tǒng)計報表工作，嚴格按照《機械設(shè)備統(tǒng)計報表管理辦法》執(zhí)行，規(guī)范各種統(tǒng)計報表。

3、加強設(shè)備的檔案管理，按照《施工機械設(shè)備檔案管理辦法》執(zhí)行，保證了檔案記錄的真實性，為將來設(shè)備的大、中修和事故分析提供了科學(xué)依據(jù)。

總之，對于設(shè)備的管理不單是管理設(shè)備，也是管理人的過程，是設(shè)備管理維修與生產(chǎn)相結(jié)合的過程，我們堅持思想解放，以人為本，充分發(fā)揮廣大職工積極參與設(shè)備管理，努力激發(fā)職工的參與意識，發(fā)揮他們的聰明才智，集思廣益，把設(shè)備管理作為一項與生產(chǎn)密不可分的任務(wù)來抓，這樣設(shè)備才能充分的利用，也才能為加強工程的進度創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，提供可靠的物資保障，在今后的工作中，我們將嚴格按照局、分局設(shè)備管理工作的要求，努力提高設(shè)備管理水平，使今后的管理工作更加出色。

第二篇：設(shè)備物資管理總結(jié)

設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)

分局領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細化分局的物資設(shè)備管理細則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理組織機構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。

1、管理責(zé)任落實、加強內(nèi)部管理

分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責(zé)，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結(jié)合本項目的具體情況，相應(yīng)的制定了項目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對物資設(shè)備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設(shè)備物資管理工作。

2、規(guī)范物資設(shè)備的采購和處置

分局在設(shè)備物資采購及處置上，能夠嚴格執(zhí)行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設(shè)備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財務(wù)、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設(shè)備物資采購評審小組，對大型設(shè)備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。對項目上提出的每一臺采購設(shè)備申請，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所采購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標準的要求、質(zhì)量合格、價格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結(jié)合工作的具體實際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強化現(xiàn)場管理的核查力度。加強對設(shè)備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細記錄、統(tǒng)計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度

分局建立廉政管理的組織機構(gòu)，加大對設(shè)備物資采購和報廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項目部采購工程所需的設(shè)備物資，進行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項目對物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項目的物資設(shè)備管理工作。

在報廢設(shè)備、廢舊物資處理過程中嚴格執(zhí)行工程局新修訂的報廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。

4、分局在2010-2013采購設(shè)備208臺套，設(shè)備總價為658萬元。附設(shè)備明細表。

第三篇：物資管理培訓(xùn)總結(jié)

篇一：物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

“兵馬未動，糧草先行?！蓖ㄟ^這次的物資管理培訓(xùn)，我更加深刻的認識到了作為一個企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代化的機械設(shè)備和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數(shù)量越來越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械設(shè)備管理的要求也都越來越高,而一個企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運行狀態(tài),在這之中,加強物資與機械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

企業(yè)物資管理標準化是標準化建設(shè)中的核心問題，如何加強與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個重要任務(wù)。認真貫徹落實“管理制度標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化。”四個標準化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標，通過標準化建設(shè)，我們物資工作人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室，而我們物資設(shè)備部就是其中之一，物設(shè)部通常設(shè)，物設(shè)部長、材料員、資料員、采購員，物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長的帶領(lǐng)下負責(zé)具體物資工作的實施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責(zé)任心，各個崗位必須精誠合作，互相監(jiān)督，將工作做到實處，不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，所以我們也于其他各個部門有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財務(wù)部、計劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個高效率，高素質(zhì)的管理團隊，在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊伍要不斷的發(fā)展不斷的進步，才能保證項目管理工作有序有質(zhì)的進行。

二、物資需求計劃

物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統(tǒng)計，物資工作人員根據(jù)物資需求計劃及現(xiàn)庫存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù)，確保物料的按時、按質(zhì)、完備送達，保證生產(chǎn)工作的順利進行。

三、物資采購管理

物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要，及時、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應(yīng)，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責(zé)任心和正義感。是很值得我們?nèi)ニ伎嫉?。在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值?！钡姆结?，不以次充好，不以質(zhì)量的代價換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進行招投標采購，以此方法來確定質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，簽訂采購合同。實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進行招標采購，經(jīng)理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購，我們也應(yīng)遵守擇優(yōu)選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應(yīng)商達成長期合作關(guān)系，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應(yīng)加強自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合，對項目造成損失。采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。

四、物資內(nèi)業(yè)管理

在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎(chǔ)的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時，現(xiàn)場材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達的相關(guān)表格，做到規(guī)范化、標準化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業(yè)務(wù)前，應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進行。

五、現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點和核算

材料盤點在每月月末進行，由物資設(shè)備部和財務(wù)部協(xié)同進行，對庫存材料進行現(xiàn)場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現(xiàn)場及賬務(wù)盤點的核對，并對盤點結(jié)果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節(jié)獎超罰，做到有理有據(jù)，項目材料只有在堅持永續(xù)盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點是項目經(jīng)營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎(chǔ)。

總之，物資管理工作沒有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學(xué)多問，膽大心細，我們做的就是繁復(fù)的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。篇二：物資培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年培訓(xùn)工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運營逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓(xùn)工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務(wù)知識和工作技能為目標，結(jié)合部門的實際情況，有計劃地組織部門員工、各部門材料員進行培訓(xùn)，組織供貨廠家對各部門技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，有效地推動了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓(xùn)形式包括

外部取證培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容與成果

（一）加強特種車輛學(xué)習(xí)，積極做好外部取證培訓(xùn)

針對部門特種設(shè)備的種類，分批次組織業(yè)務(wù)能力和上進心強的員工參加省技術(shù)監(jiān)督局的特種設(shè)備培訓(xùn)班。部門特種設(shè)備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲庫管員均取得了一至四項相應(yīng)的證書，共計12人取得25項特種設(shè)備的操作證，培訓(xùn)覆蓋率100%。

（二）組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能

1、消防全員培訓(xùn)

為提升部門員工的消防安全意識，增強全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結(jié)合”落到實處，部門先后在一、二號線組織員工進行消防器材的實際操作及演練，講解防火安全知識，共計21人參加培訓(xùn)。通過現(xiàn)場消防培訓(xùn)使部門消防安全管理工作得到進一步提高。

2、立體倉庫操作培訓(xùn)

結(jié)合2014年一號線立體化倉庫驗收工作，為確保在驗收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請廠家技術(shù)人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進行培訓(xùn)。并有計劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進行入庫、出庫反復(fù)操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。二號線積極組織對每一名新到員工進行立體化倉庫日常操作培訓(xùn)和老員工故障處理能力的培訓(xùn)。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓(xùn)工作使一號線立體化倉庫驗收工作順利進行，一、二號線立體化倉庫運用率得到了大力的提升。

3、賬務(wù)培訓(xùn)

2014年年初，應(yīng)分公司財務(wù)報表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報各生產(chǎn)部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲全員和各生產(chǎn)部門材料專兼職人員和各車間材料員進行了集中培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)共計76人次。通過培訓(xùn)不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關(guān)人員賬務(wù)水平有了明顯提高，報表錯誤率明顯減少，提高了上報報表的準確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

結(jié)合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級與創(chuàng)新實際情況，部門組織各生產(chǎn)部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進行了兩次培訓(xùn)。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓(xùn)共計60人次。

5、培訓(xùn)資料編制工作

為方便員工學(xué)習(xí)，部門集中業(yè)務(wù)骨干匯編了《倉儲制度匯編》和《庫管員應(yīng)知應(yīng)會》兩本學(xué)習(xí)教材。使倉庫管理人員有了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓(xùn)中心、工會，協(xié)調(diào)組織部門管理人員參加安全管理培訓(xùn)及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓(xùn)講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內(nèi)容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學(xué)邊干“，使新員工很快介入實際工作當中。

（三）開展技能比武、增強員工技能

進一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負責(zé)比武活動的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲全員理論考試、實物管理、賬務(wù)管理三大模塊的技能競賽活動，共有18名員工參加比賽，為鼓勵成績優(yōu)秀的員工，每個模塊最終取前三名進行獎勵。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)物資部計劃采購室多次積極組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)會，在西咸、渭河車輛段各生產(chǎn)部門組織開展特種勞動保護用品安全使用知識培訓(xùn)、儀器儀表培訓(xùn)、專用工器具培訓(xùn)，對提高各部勞動防護用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強安全生產(chǎn)管理起到了實際有效的促進作用。

2014年物資部培訓(xùn)工作緊跟分公司的培訓(xùn)要求，積極開展各項培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)，更好地貫徹分公司的培訓(xùn)精神，更好更快地將新技術(shù)、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術(shù)地不斷更新和應(yīng)用，物資種類和數(shù)量越來越多，物資部的培訓(xùn)壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，建立完善的部門培訓(xùn)體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運營發(fā)展的需要。篇三：物流管理培訓(xùn)總結(jié) 物流管理上海培訓(xùn)總結(jié) 保障部物流何明早

人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生能有幸接受如此系統(tǒng)的培訓(xùn)對我以后在物流專業(yè)管理工作乃至整個職業(yè)生涯的規(guī)劃都是有著重要意義的。走下列車一陣熱浪隨之迎面撲來，從四季如春的春城昆明來到了這充滿現(xiàn)代化氣息的國際大都市申城上海，我和曾經(jīng)的同學(xué)如今的同事即將開始職前培訓(xùn)：上海站為期兩個月的培訓(xùn)。在這兩個月時間里說短不短說長不長，但我所學(xué)到了很多東西，使我受益匪淺，感觸良多。這對我以后的工作還是生活都有著積極的作用。在物資和后勤公司的培訓(xùn)實習(xí)中我學(xué)習(xí)了上海地鐵的企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)職責(zé)，先進的企業(yè)管理模式，以及地鐵運營的物資供應(yīng)流程及整個物流的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種已確立企業(yè)價值理念為核心，以搞好經(jīng)營管理、激發(fā)員工積極性為手段，以樹立企業(yè)良好形象提高經(jīng)濟效益為目的的現(xiàn)代化管理理念，它以一種文化力量體現(xiàn)在員工的思想和行動之中，有作為一種文化氛圍深刻影響這企業(yè)的經(jīng)營方式，以及在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略等，它們是企業(yè)的物質(zhì)、制度或行為層面得到表征體性體現(xiàn)，企業(yè)文化也是企業(yè)文明企業(yè)政治低聲軌道交通服務(wù)功能、服務(wù)水平，促進企業(yè)文化對員工的凝聚、引導(dǎo)、激勵作用，推進地鐵文明引領(lǐng)城市文明，促進集團持續(xù)、快捷、健康發(fā)展，建設(shè)地鐵一流網(wǎng)絡(luò)綜合集成的能力，實現(xiàn)城市、企業(yè)、員工的共同和諧發(fā)展具有更深遠的意義；企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：企業(yè)文明建設(shè)要與企業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展的意愿相結(jié)合，要與企業(yè)的精神文明相結(jié)合，要與繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，要與城市發(fā)展、市民參與相結(jié)合；核心價值觀：社會責(zé)任第一、安全質(zhì)量第一、團隊協(xié)作第一。社會責(zé)任第一：始終把社會效益放在首位，明確運營暢通有序、市民出行便捷，努力為社會提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終堅持一民為本，服務(wù)社會的理念，主動發(fā)揮地鐵文明引導(dǎo)城市文明的先導(dǎo)作用，把地鐵建成展示城市先進文明的實踐基地，必須高度重視人與自然和諧發(fā)展，注重生態(tài)保護，為建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會做出不懈努力；安全質(zhì)量第一：按照“管理并舉”的指導(dǎo)思想，堅持以管理為重、以安全運營為本，強化安全質(zhì)量意識，樹立腳踏實地，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度，嚴格規(guī)范制度和操作程序，廣泛采用高新技術(shù)和先進管理手段，努力向社會和公眾提供優(yōu)質(zhì)的工程和優(yōu)良的服務(wù)，確保運營安全、資金安全、施工安全和隊伍安全；團隊協(xié)作第一：大力倡導(dǎo)培育集團內(nèi)部單位之間的團隊合作精神，依靠集體的智慧和力量，攻克軌道交通基本網(wǎng)絡(luò)管理過程中的困難和矛盾，大力提倡培育集團和其他行業(yè)、周邊地區(qū)的同創(chuàng)聯(lián)建精神，恪守誠信，堅持公平、公正、公開，與工作伙伴和協(xié)作伙伴單位建立良好的合作關(guān)系，主動服務(wù)，實現(xiàn)互利共贏；經(jīng)營理念：以人為本；精細管理；以誠取信；和諧共贏。以人為本就是堅持服務(wù)至上，乘客為先的理念，從最大可能滿足乘客大眾的需求出發(fā)，提高乘客的舒適度和滿意度，堅持員工就是企業(yè)主人的理念，激發(fā)員工的主體意識，將以人為本的觀念貫徹落實到各項具體工作中，滲透到管理、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)上。精細管理即牢固樹立精細管理的意識，把握好每個管理環(huán)節(jié)，力爭服務(wù)高質(zhì)量，管理高水平，工作高效率，隊伍高素質(zhì)；確立誠信是企業(yè)發(fā)展的生命理念，嚴守誠信，保證在社會公眾層面的良好形象，促進企業(yè)健康發(fā)展，為社會大眾提供快速準時的安全運營服務(wù)，真誠對待同事、對待合作伙伴和服務(wù)對象，以誠信態(tài)度和行為取得社會各方的信任和支持。和諧共贏這是和諧社會的主題，和諧共贏是達到和諧社會的最有力的杠桿；企業(yè)精神：敬業(yè)、奉獻、求實、創(chuàng)新；員工行為準則：嚴字當頭、愛崗敬業(yè)、忠于職守，嚴格履行職責(zé)，自覺且出色地做好本職工作，同事間相互信任，相互補臺，發(fā)生問題勇于承擔(dān)責(zé)任，自我查找原因，自覺遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德操守。愛崗敬業(yè)，尊崇熱愛自己的工作，以認真負責(zé)的態(tài)度、孜孜不倦的精神，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學(xué)，全身心投入工作的工程中找到快樂，在快樂的工作中實現(xiàn)個人價值與企業(yè)進步協(xié)同發(fā)展。養(yǎng)成職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)的高度忠誠，自覺遵守職業(yè)操守和職業(yè)規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握新技術(shù)、新工藝，每一項工作不僅做到合格、規(guī)范，而且注重細節(jié)，追求卓越；企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：理念的倡導(dǎo)、制度的規(guī)范、文明創(chuàng)建、典型示范、品牌塑造、員工參與。組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)為：三+五+五，即三綜合、五專業(yè)、五生產(chǎn)，三綜合指綜合辦公室、人事組織部、計劃財務(wù)部，五專業(yè)就是后勤、技術(shù)管理部、協(xié)調(diào)管理部、安保部、貿(mào)易部，五生產(chǎn)是物業(yè)、膳食、采購、儲運環(huán)境部。崗位設(shè)置為行政、文化、企業(yè)管理、通信聯(lián)絡(luò)總務(wù)、宣傳等。人事組織部的任務(wù)有負責(zé)新員工的職前培訓(xùn)，在職員工的技能培訓(xùn)，職業(yè)健康的培訓(xùn)和保護，組織紀檢，勞動合同的簽訂等。各部門的職責(zé)

技術(shù)管理部的主要職責(zé)是專業(yè)的技術(shù)管理，物流信息的采集，供應(yīng)商管理，技術(shù)支持，定額進行技術(shù)審核，配合倉庫物質(zhì)數(shù)量的確定和質(zhì)量管理，進口件和國產(chǎn)替代件的確定，采購入庫物資質(zhì)量監(jiān)控，制定采購流程，負責(zé)新線采購談判交流，委外合同談判和技術(shù)的審核；采購部負是公司物資采購供應(yīng)部門，固定資產(chǎn)、備品備料的采購，根據(jù)各專業(yè)公司報批的需求計劃和資金周轉(zhuǎn)計劃編制采購計劃，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)計劃對物資進行詢價比價，開發(fā)潛在的供應(yīng)商，開展商務(wù)談判，以及對采購員的考核。儲運部設(shè)有車輛設(shè)備和倉儲兩個部門，倉儲主要負責(zé)物資臺賬、盤點、收發(fā)料、倉庫管理、領(lǐng)料、定期不定期盤點，建立好臺賬和單據(jù)，確保帳、卡、物一致，配合采購員對所采購的物資進行驗收入庫，制定相關(guān)的庫存的規(guī)章制度，充分利用計算機對出入庫的管理，配送相關(guān)物資備件，分存調(diào)撥設(shè)備物資，對員工進行考核，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

后勤一詞源出希臘文logistikos,意為計算的科學(xué)。19世紀30年代,拿破侖·波拿巴的政史官a.h.若米尼在總結(jié)征俄失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)時最先使用“后勤”概念,并以此作為軍事術(shù)語.可見,后勤先出于軍事上的用途.后勤工作最先是戰(zhàn)爭藝術(shù)中重要部分之一。主要表現(xiàn)在:① 物資消耗數(shù)量增多,品種,結(jié)構(gòu)發(fā)生極大變化,彈藥,油料和工程器材代替糧草成為主要物資；②衛(wèi)生保障隨著醫(yī)療科學(xué)技術(shù)和交通運輸工具的發(fā)展,逐步成為系列化的工作；③交通運輸也成為軍隊的一項專門勤務(wù)：①軍隊武器裝備逐漸由機器產(chǎn)品代替了手工制品.。

后勤在漢典里指后方對前方的一切供應(yīng)工作。亦指機關(guān)、團體等的行政事務(wù)工作。其后勤涉及物業(yè)、管網(wǎng)、輔助設(shè)施（供電、給水、照明、電梯）、設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備如鍋爐、基地的建設(shè)和管理：環(huán)境的清潔綠化、后勤服務(wù)（員工食堂、宿舍）、固定資產(chǎn)的評估。協(xié)調(diào)管理部主要是協(xié)調(diào)各專業(yè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計劃的制定和跟蹤。在技術(shù)管理部的實習(xí)及體會

在技術(shù)管理部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中充分地了解軌道交通物資供應(yīng)鏈特征，包括需求特征和供應(yīng)市場狀況；軌道交通供應(yīng)系統(tǒng)的組織體系和運營模式；軌道交通物資供應(yīng)物流網(wǎng)絡(luò)布局；軌道交通供應(yīng)物資供應(yīng)的未來發(fā)展趨勢。供應(yīng)鏈的定義是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。

供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（right product）能夠在正確的時間（right time）、按照正確的數(shù)量（right quantity）、正確的質(zhì)量（right quality）和正確的狀態(tài)（right status）送到正確的地點（right place），并使總成本達到最佳化。

第四篇：物資成本管理總結(jié)

物資成本管理總結(jié)

項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時、經(jīng)濟地進行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神。

一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始，慢慢的，開始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個臺階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而2012年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學(xué)習(xí)，使得整個物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

通過定期的培訓(xùn)（公司層面、經(jīng)理部層面、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對一些新的知識點有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西，運用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。強化計劃管理，把好計劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，要認真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預(yù)見性和前瞻性?？梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細致化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量，本著不見計劃不提量，見計劃有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。

加強對物資的統(tǒng)計工作是十分必要的，能夠及時的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確數(shù)據(jù)的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析，及時準確，真實的統(tǒng)計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并去及時的解決工作中出現(xiàn)的失誤

二、現(xiàn)場的物資管理

作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的思想意識?，F(xiàn)場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控?？船F(xiàn)場材料使用情況及碼放情況等，管理現(xiàn)場工人對材料的合理使用，控制現(xiàn)場材料的實際使用。

在現(xiàn)場，還要與現(xiàn)場人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)督其使用過程。對于周轉(zhuǎn)材料，盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線的區(qū)域，并做好標記，要求保安隊伍對其重點看護，降低失盜的風(fēng)險。

加強自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場材料的被盜。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨，要時刻有人盯著，數(shù)量清點做到準確無誤；對現(xiàn)場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對其從重處罰。

加強協(xié)作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過程中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，特別是對主要材料發(fā)放、使用、驗收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對其使用過程進行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣的行為。同時獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)雙方利益最大化。如何進行物資采購成本的控制。

三、制定物資采購成本的控制措施

制訂采購預(yù)算與采購計劃：制定采購預(yù)算的行為，就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預(yù)算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預(yù)算，是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采購成本的目的。

確定采購價格：采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時，弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為，注重產(chǎn)品市場價格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構(gòu)成。另一方面，采取與各投標單位開展競爭性談判方式。

利用采購環(huán)境：物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò)等資源,實現(xiàn)采購信息共享，發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程，使各個采購管理環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，達到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資采購管理中的一個重要組成部分。物資采購時，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實施的質(zhì)量。

四、工作的思考與建議

加強各部門之間統(tǒng)一認識：項目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認識亦統(tǒng)一到這個高度上來，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

減少物資供應(yīng)過程中，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供應(yīng)鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達到采購成本的利益最大化。

批量采購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計劃量，而批發(fā)肯定會比零售便宜得多了。

在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規(guī)律，比如季節(jié)性等，在銷售淡季買入供應(yīng)物資，能節(jié)約不少采購資金。

選擇信譽良好的供應(yīng)商并簽訂長期合同：與誠實守信、重視信譽的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價格的優(yōu)惠。

依托舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。

調(diào)撥在先采購在后：堅持先調(diào)撥后采購的原則，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時降低工程成本。

建立企業(yè)內(nèi)部物資價格監(jiān)控預(yù)測機制：為更好的控制采購點和降低企業(yè)采購風(fēng)險，規(guī)避高價格采購所帶來的損失，建立企業(yè)內(nèi)部價格監(jiān)控預(yù)測機制。（譬如目前已建立起來的我的鋼鐵網(wǎng)會員實時跟蹤鋼鐵市場價格走勢）。

總之，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標。

第五篇：物資管理提升總結(jié)

加強物資管理 提高供應(yīng)精度

為進一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。

一、采購計劃是物資供應(yīng)的第一步，提高物資計劃的準確性、及時性，對采購進度起到了至關(guān)重要的作用。加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時，進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求，計劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計劃的形成階段。

二、明確流程的概念意義，正確認識流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計劃，應(yīng)急計劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預(yù)見性而產(chǎn)生的應(yīng)急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應(yīng)有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。

三、及時性是物資供應(yīng)的重要目標。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計劃編制及上傳時間，使大家對自己的工作進度有明確概念。在限定時間內(nèi)完成各個流程，對物資采購速度有極大的提高。通過對計劃準確性、及時性的嚴格管理，基本做到：收到基層需求計劃后，馬上制定公司計劃；計劃審批完成后，馬上制定采購合同；完成供貨后，馬上組織驗收。通過加強基礎(chǔ)工作管理明顯提高了物資供應(yīng)速度。

四、嚴抓物資質(zhì)量，保質(zhì)保量供應(yīng)，維護企業(yè)的根本利益。首先，加強驗收時的質(zhì)檢工作。驗收時負責(zé)倉庫的保管員與進行采購的計劃員應(yīng)同時在場，對入庫物資按照合同中規(guī)定的規(guī)格、型號、數(shù)量以及質(zhì)量標準驗收，對大批量物資要抽樣檢驗。做好記錄，由在場人員簽字。其次，進行物資質(zhì)量回訪。很多物資可能無法在使用前看出質(zhì)量問題，這就需要采購人員不定期的到使用單位進行質(zhì)量回訪，對已采購的物資的使用情況、質(zhì)量情況進行調(diào)查，及時了解用戶信息。并在年底對全年發(fā)生過往來的供貨商進行總結(jié)，根據(jù)供貨情況進行打分評價，上報鉆探物管中心。

五、注重新老更替，利用“傳幫帶”的方式，使新人更快融入工作。10月份計劃組進行了人員調(diào)整，為了避免人員接替過程中造成的，工作流程無法銜接，接替過程中的資料丟失，新人短時間無法投入工作等問題。按照中心領(lǐng)導(dǎo)指示，實行老帶新的方式，老計劃員參與到新計劃員工作中的每一步，并編制了《計劃流程細則》詳細描述了物資采購流程中，各個環(huán)節(jié)的處理辦法。在此過程中，新老計劃員都展現(xiàn)出了優(yōu)秀的工作作風(fēng)，問題沒解決不下班，工作沒做完回家繼續(xù)做。實現(xiàn)了人員變更過程中工作的“無縫連接”，使新人短時間內(nèi)能夠頂崗。

六、加強學(xué)習(xí)自律，嚴格執(zhí)行制度，重形象促勤廉。作風(fēng)建設(shè)是重中之重，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。同時不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。在實際工作生活中，要能頂?shù)米≌T惑，分得清歪理。正確行使權(quán)力，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，做到是非面前不糊涂。堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權(quán)，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽，為企業(yè)塑造良好形象而努力。

在已過去一年中，在物資的管理和供應(yīng)保障上，通過一些改進使得物資流程更順暢，更精確。我們也會給自己設(shè)立更高的工作目標。很多時候因重復(fù)性工作較多，對很多簡單的工作不自覺的就產(chǎn)生了輕視心理。工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當目標。隨著對工作的熟練，放松了對自己的要求，經(jīng)常想當然的按照以往經(jīng)驗對待工作，沒有仔細認真的處理工作中的疏漏。所以增強責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，做到簡單的工作跟復(fù)雜的工作一樣仔細，熟悉的工作與陌生的工作一樣謹慎，是我們在今后的工作中需要改進的。