第一篇：學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的心得--深圳技術(shù)部

杜邦公司的安全理念和安全管理心得

近日學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€人的一點心得體會。

在決策層下達(dá)開工之前，任何員工不允許進(jìn)入一個新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產(chǎn)的基本認(rèn)識。通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領(lǐng)導(dǎo)們覺得8小時以外對員工的安全行為進(jìn)行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意?！卑褜Π踩闹匾晱墓ぷ鲌鏊卣沟郊揖迎h(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，我深刻意識到安全管理工作的重要性。杜邦認(rèn)為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強(qiáng)調(diào)投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現(xiàn)零事故。

杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強(qiáng)調(diào)了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標(biāo)，五是要有直線管理責(zé)任，六是要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業(yè)安全人員，十是要有持續(xù)性的培訓(xùn)。

“杜邦”理念將安全管理分為三個方面：技術(shù)方面、設(shè)備方面、人員方面。“杜邦”安全管理工作理念同樣適用于油漆行業(yè)的工作。在技術(shù)方面，所有員工上崗前必須接受三級教育和崗前培訓(xùn)，讓員工知道操作規(guī)范，同時了解危險隱患的所在，怎樣預(yù)防和消除隱患，發(fā)生危險應(yīng)該如何處理。在設(shè)備方面，我們有設(shè)備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓(xùn)工作使員工明確安全責(zé)任和工作要求。同時，公司制定了安全承諾責(zé)任書，安全禁令，崗位責(zé)任制等對安全工作做了進(jìn)一步要求。這些培訓(xùn)和要求基本上涉及了安全生產(chǎn)的方方面面。

通過本次的學(xué)習(xí)，我深刻意識到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。我們每個人都應(yīng)該重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。

深圳技術(shù)部

王琦

第二篇：學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理

學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理

一、杜邦安全管理簡介

1.杜邦的歷史.杜邦是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司,開始以生產(chǎn)黑火藥為主.從1802年到1880年,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品,大體80年歷史.1902年,杜邦建立世界上第一個科學(xué)實驗室,這個科學(xué)實驗室的研究成果為杜邦第二個一百年發(fā)展奠定了基礎(chǔ).經(jīng)過科學(xué)家的努力,通過35年的研究,研究了發(fā)明了尼龍,是世界上第一個人造纖維,現(xiàn)已在世界上廣泛使用,并衍生了上百種產(chǎn)品.這個實驗室后來發(fā)明了聚四氟乙烯(就是Teflon),其平滑性,高抗化學(xué)性和耐熱性在工業(yè)上和農(nóng)業(yè)上得到了充分應(yīng)用.到1962年發(fā)明了Lycra,是一種彈性蛋白酶纖維.這些都是杜邦從1902年到現(xiàn)在對人類的貢獻(xiàn),也是杜邦第二個一百年的發(fā)展平臺.到1999年時杜邦宣布產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,決定賣掉尼龍,買掉很多纖維制造業(yè),向農(nóng)業(yè),科技領(lǐng)域進(jìn)軍,指導(dǎo)思想是公司考慮到第二個一百年是以石油產(chǎn)品為原料的,再過兩百年,世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個200年.公司認(rèn)為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn),特別原料的需求,尤其是石油行業(yè),要考慮50年后,100年后,企業(yè)能不能發(fā)展.所以向農(nóng)業(yè)方向發(fā)展,買了先進(jìn)種子公司,農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源,再生性碳?xì)浠衔?可以提供人類的蛋白資源,可以提供人造資源.這就是杜邦第三個一百年的指導(dǎo)思想.目前,杜邦公司在中國設(shè)有三個代表處,27個獨資和合資企業(yè),有4000員工,100億元投資.杜邦的產(chǎn)品是多樣化的,沒有一個超過20%,這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對企業(yè)的沖擊,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展.總結(jié)杜邦200多年發(fā)展,呈現(xiàn)了三個階段,第一個階段是以火藥為主的階段,第二個階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段,規(guī)劃的第三個一百年是向生物化工,知識密集性方向發(fā)展,整個戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展.2.杜邦安全文化的發(fā)展.杜邦在1802年成立時是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè).黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè),在當(dāng)時情況下在早期發(fā)生了許多事故,這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了,最大的事故是在1818年發(fā)生的,當(dāng)時杜邦只有100多名員工,40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害,企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn),不可能生產(chǎn).但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時在世界是處于領(lǐng)先地位的,正好美國當(dāng)時開發(fā)西部,需要大量炸藥.所以政府給他貸款,要他把企業(yè)做下去.但杜邦本人體會到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在這樣的情況下,他做出了三個決策:在接受了美國政府貸款支持情況下,第一是建立了管理層對安全的負(fù)責(zé)制,即安全生產(chǎn) 1

必須由生產(chǎn)管理直接人負(fù)責(zé),從總經(jīng)理到廠長,部門經(jīng)理到組長對安全負(fù)責(zé),而不是由安全員負(fù)責(zé).第二是建立公積金制度,從員工工資中拿出一部分,企業(yè)拿一部分,建立公積金,萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個緩沖.第三是實現(xiàn)對員工的關(guān)心.公司決定,凡是在事故中受到傷害的員工的家屬,公司會撫養(yǎng)起來,小孩撫養(yǎng)到工作為止,如果他們愿意到杜邦工作,杜邦將優(yōu)先考慮.這樣建立考慮,關(guān)心員工的理想,到最后成為杜邦核心價值之一.講這個故事,一是講要從事故中吸取教訓(xùn),二是提醒不要重復(fù)前人犯過的錯誤,不要做前人事故的墊腳石,要踏著前人的肩膀前進(jìn),發(fā)展自己,不要讓事故在我們的企業(yè)重現(xiàn).杜邦在1811年建立這個制度,還規(guī)定,最高管理層在親自操作之前,任何員工不得進(jìn)入一個新的或重建的工廠.在當(dāng)時規(guī)模不太大的情況下,杜邦要求凡是建立一個新的工廠,廠長,經(jīng)理要先進(jìn)行操作,目的是體現(xiàn)對安全的直接責(zé)任,體現(xiàn)對安全重視,你認(rèn)為你的廠是安全的,你先進(jìn)行操作,開工,然后再讓員工進(jìn)入.發(fā)展到現(xiàn)在,杜邦成為規(guī)模很大的跨國公司,不可能讓高級總裁參加這樣的現(xiàn)場操作.所以杜邦安全也發(fā)展到成為現(xiàn)在的有感領(lǐng)導(dǎo),第一不是本人感覺的領(lǐng)導(dǎo),是讓員工和下屬體會到你對安全的重視,是理念上的領(lǐng)導(dǎo);第二是人力,物力上的有感領(lǐng)導(dǎo);第三是平時管理上的領(lǐng)導(dǎo),加起來是體現(xiàn)出對安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé).到1912年,杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度,安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理.到20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念,因為在這之前的100年發(fā)展中,很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的,我們是推遲它的發(fā)生,避免它的發(fā)生.杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的,一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念,因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的,而隨著技術(shù)的進(jìn)步,管理的提高,人的重視,這些事故一定是有辦法防止的,所以要樹立事故可以防止的思想.到了20世紀(jì)50年代,推出了工作外安全方案.隨著安全管理的不斷深入,公司感覺到在八小時內(nèi)對員工進(jìn)行安全教育,不足以滿足對員工安全意識的需要,所以推出工作外安全方案.公司認(rèn)識到員工在八小時外受傷對安全的影響,與在八小時內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別,假如公司一個老總,業(yè)務(wù)成員,銷售人員拿到一個大的訂單,無論是八小時以內(nèi),還是八小時以外,他發(fā)生安全事故,對公司造成的損失都是一樣的.杜邦從這個角度,提出了八小時以外預(yù)案,對員工的教育就變成了7天24小時的要求.當(dāng)然,國外對8小時以外有各種隱私,杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與,進(jìn)行各種安全教育,旅游如何注意安全,運動如何注意安全,用氣如何注意安全等等,有很多方面的員工教育.這就是杜邦從1802年以來安全文化發(fā)展,過程.3,杜邦安全管理十大基本理論.在整個兩百年的發(fā)展中,杜邦形成了十個基本理念.一是,所有的安全事故是可以防止的.從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止,控制事故的發(fā)生.二是,各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé).因為安全包括公司各個層面,每個角落,每位員工點點滴滴的事,只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負(fù)責(zé),下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé),到車間主任對車間的安全負(fù)責(zé),到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負(fù)責(zé),直到小組長對員工的安全負(fù)責(zé),涉及到的每個層面,每個角落安全都有人負(fù)責(zé),這個公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé).安全部門不管有多強(qiáng),人員都是有限的,不可能深入到每個角落,每個地方24小時監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任,安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持.只有每位員工對自己負(fù)責(zé),每位員工是每個單位元素,企業(yè)由員工組成,每個員工,組長對安全負(fù)責(zé),安全才有人負(fù)責(zé),最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé),否則總裁,高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道.這就是直接負(fù)責(zé)制,是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé),是相當(dāng)重要的一個理念.三是,所有安全操作隱患是可以控制的.在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃,有投入,有計劃的治理,有控制.四是,安全是被雇傭的員工條件.在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時可以被解雇.每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結(jié)合起來.五是,員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn).讓員工安全,要求員工安全操作,就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,對所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn).要求安全部門與生產(chǎn)部門合作,知道這個部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn).六是,各級主管必須進(jìn)行安全檢查.這個檢查是正面的,鼓勵性的,以收集數(shù)據(jù),了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問題,解決問題為主的.如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為,不是批評,先分析好的方面在哪里,然后通過交談,了解這個員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任.這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會有這么不安全的動作,知道真正的原因在哪里,是這個員工不按操作規(guī)程做,安全意識不強(qiáng),還是上級管理不夠,重視不夠.這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓勵員工通過各

種途徑把對安全想法反映到高層管理來,只有知道了底下的不安全行為,因素,才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃,整改.如果不了解這些信息,抓安全是沒有針對性的,不知道要抓什么.當(dāng)然安全部門也要抓安全,重點是檢查下屬,同級管理人員有沒有抓安全,效果如何,對這些人員的管理進(jìn)行評估,讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息.這是兩個不同層次的檢查.七是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正.在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來解決的.重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理,分類,知道這個部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時間,不解決會造成多大風(fēng)險,哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了實處,就有了目標(biāo).這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義.八是,工作外的安全和工作安全同樣重要.這已經(jīng)解釋過了.九是,良好的安全就是一門好的生意.這是一種戰(zhàn)略思想.如何看待安全投入,如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會說這是成本,而是生意.這在理論是一個概念,在實際上也是很重要的.抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個良好環(huán)境,條件,實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo).否則,企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風(fēng)險下運作.十是,員工的直接參與是關(guān)鍵.沒有員工的參與,安全是空想,因為安全是每一位員工的事,沒有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實處.4,杜邦公司核心價值.有的說是三個,有的說是四個:第一是善待員工,這是從事故中總結(jié)出來的;第二是要求員工遵守職業(yè)道德;第三是把安全和環(huán)境作為核心價值.如果把環(huán)境與安全分開,就是四個.這就是為什么杜邦公司可以生存200年,他認(rèn)為核心價值保證了企業(yè)發(fā)展,使得杜邦成為當(dāng)前世界企業(yè)300強(qiáng)之一,因為有兩百年以上的歷史的已經(jīng)不多了,杜邦是其中世界強(qiáng)大工業(yè)企業(yè)之一.杜邦是把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值之一.5,杜邦的安全目標(biāo).公司的整個目標(biāo)是“我們堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對以上各項目標(biāo)是零,我們將促進(jìn)員工工作外安全”.我們要實現(xiàn)安全零事故,職業(yè)病零事故,這個事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上,要求員工請病假,這個事故以及以上的事故目標(biāo)是零,這是美國通用的標(biāo)準(zhǔn).這就是它的安全文化和理念.6,杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績.從杜邦100多年的安全記錄看,在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前,杜邦的各管理層在思想對安全也不是很重視,還是有安全事故.到了1940年,提出這個理念之后,就成為一個信條,在許多公司廠長,經(jīng)理辦公室都掛了這條,在發(fā)展計劃時都對照有沒有違背這十條,對整個安全的促進(jìn)是相當(dāng)大的.可以看杜邦的安全表現(xiàn),以兩百萬人工時為單位的業(yè)績,比美國平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄,很多企業(yè)都是在20年以上,甚至30年都沒有事故,這個事故是一天以上的病假,這也包括中國大陸,臺灣.杜邦在國內(nèi)有27家企業(yè),它的安全水平有的甚至比在美國的企業(yè)還好,在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè),15年以來沒有任何安全事故.舉這個事例是想說明,國內(nèi)許多人認(rèn)為中國與美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn),是因為不同的文化背景,西方人文化素質(zhì)高,東方人素質(zhì)低.但是根據(jù)杜邦公司在世界范圍各家公司的業(yè)績表現(xiàn)來看,這個理論是不正確的.只要我們重視起來,只要我們采取有效行動,實際的行動,不管怎樣的文化背景,都可以實現(xiàn)零事故和很低的安全事故.關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法,采取怎樣的體制,采取怎樣的激勵機(jī)制鼓勵員工參與.文化背景是需要考慮的,但不是關(guān)鍵,因為文化是可以改變的,文化是可以融合的.2001年時,杜邦公司全球267個工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工廠沒有傷害記錄,20%的工廠超過十年沒有傷害記錄,在6大洲70多個國家,79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值,安全業(yè)績是很好的,被美國評為最安全的公司之一,連續(xù)多年得到這個殊榮.

第三篇：杜邦安全管理理念

淺述杜邦安全管理對我們的啟示

杜邦的安全文化(1)

1802年,杜邦公司成立,在第一個100年里,杜邦主要是一家火藥制造商,特殊的行業(yè)造就了杜邦對安全的重視。杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。1812年它就明確規(guī)定:進(jìn)入工場區(qū)的馬匹不得釘鐵掌,馬蹄都用棉布包裹著,以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸；任何一道新的工序在沒有經(jīng)過杜邦家庭成員試驗以前,其他員工不得進(jìn)行操作,等等。杜邦公司經(jīng)過200多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化,并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。他們對安全的理解是:安全具有顯而易見的價值,而不僅僅是一個項目、制度或培訓(xùn)課程。安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為。

杜邦這種安全文化的形成經(jīng)歷了4個發(fā)展階段,第一階段：自然本能反應(yīng)。處在該階段的企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng),員工對安全是一種被動的服從；安全缺少高級管理層的參與。第二階段:依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。處在該階段的安全行為特征是:各級管理層對安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動的。第三階段:獨立自主管理。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系,安全意識深入人心,把安全視為個人成就。第四階段:團(tuán)隊互助管理。此階段員工不但自己遵守各項規(guī)章制度,而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化,提醒安全操作；員工將安全作為一項集體榮譽(yù)?，F(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊互助管理階段。

杜邦的安全管理(2)

從杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理體系。杜邦要求每一位員工都要嚴(yán)守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理層要抓安全工作,同時對安全負(fù)有責(zé)任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇傭的一個條件；所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)；管理層“必須”進(jìn)行安全檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；員工是安全工作的關(guān)鍵。杜邦堅持安全管理以人為主的信念,并制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。在杜邦全球所有機(jī)構(gòu)中,均設(shè)有獨立的安全管理部門和專業(yè)管理人員。這些專業(yè)人員與在各部門中經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的合格安全協(xié)調(diào)員，共同組成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò),保證各類信息和管理功能暢通地到達(dá)各個環(huán)節(jié)。同時,杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程,全體員工均參與危險的識別和消除工作,保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

杜邦的安全培訓(xùn)(3)

杜邦有一套非常成熟的安全培訓(xùn)系統(tǒng)。公司安全培訓(xùn)隊伍遍布世界各地,把杜邦的安全理念、安全系統(tǒng)、安全管理,形成了安全產(chǎn)品——全套DuPontTM工廠安全系統(tǒng),在各地推廣。該系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場所安全、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。

a)應(yīng)急響應(yīng)計劃培訓(xùn)。杜邦公司開發(fā)了一套杜邦應(yīng)急響方法(DuPont Emergency Response SolutionsTM),培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)急響應(yīng)的能力,培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)方法,以及檢查現(xiàn)有的應(yīng)急響應(yīng)計劃是否合適。這是一種靈活、客戶化的培訓(xùn),配有裝備全新儀器的培訓(xùn)車,并且開發(fā)了一個桌面培訓(xùn)模型(“Response City”),用于模擬研究事故情況,討論事故情況下的合適應(yīng)急響應(yīng)。

b)STOP(Safety Training Observation Program)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力。STOP共分5個模塊：STOP for SupervisionTM、Advanced

STOPTM、STOP for EmployeesTM、STOP for Each OtherTM、和 STOP for Ergonomics>TM。其中STOP for SupervisionTM是基礎(chǔ),其它模塊都是在此基礎(chǔ)上建立的。通過STOP培訓(xùn),使高層管理者、高級安全技術(shù)員、基層管理者成為有技能的安全觀察員,具有辨識風(fēng)險的能力,能夠提出有力的預(yù)防和整改措施。杜邦的研究發(fā)現(xiàn),引起損失工作日事件的原因有96%是由于不安全行為引起的,只有4%是其他原因,只要通過STOP培訓(xùn),就可以在工作區(qū)域內(nèi)評估出所有不安全行為,理論上講傷害率可以下降96%。STOP培訓(xùn)非常注重對實際工作中遇到的問題的討論,通過討論和實踐達(dá)到相互交流、相互學(xué)習(xí)的目的。

除此以外,杜邦還非常重視對過程/危險物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過程危險分析；過程安全和風(fēng)險管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。

杜邦成立了杜邦國際安全管理資源中心,專門從事安全運營和培訓(xùn)業(yè)務(wù),現(xiàn)已發(fā)展成集咨詢、培訓(xùn)、解決方案于一體的專門服務(wù)機(jī)構(gòu)。杜邦在北京、上海、深圳都建立了杜邦分部,2004年又在深圳成立了國內(nèi)首家外商獨資的安全評價公司。該公司主要推廣杜邦的安全理念和經(jīng)驗,為客戶提供“一站式”服務(wù),對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、應(yīng)用的全過程進(jìn)行安全評估,提供解決方案,涉及到工作場所安全、應(yīng)急響應(yīng)、人機(jī)工程學(xué)、承包商安全等方面,幫助客戶配備“安全閥門”。

杜邦的安全業(yè)績(4)

從杜邦的安全業(yè)績看,成績是驚人的。杜邦安全業(yè)績號稱有兩個10倍,一個是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；另一個是杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。杜邦深圳獨資廠從1991個起,因無工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的安全獎；1993年,上海杜邦農(nóng)化有限公司創(chuàng)下160萬工時無意外,成為世界最佳安全記錄之一；1996年,東莞杜邦電子材料有限公司,榮獲美國總部的董事會安全獎。美國職業(yè)安全局2003年嘉獎的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨詢服務(wù)。

對我們的啟示(5)

杜邦公司安全管理經(jīng)驗告訴我們,安全管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識。

5.1 將HSE管理體系落到實處,建立長效安全機(jī)制

HSE管理體系是國內(nèi)外石油石化行業(yè)經(jīng)過多年安全生產(chǎn)實踐,從經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)出來的科學(xué)化、規(guī)范化安全管理模式。自中國石化2001年4月4日正式對外發(fā)布HSE管理體系文

件,向社會承諾自己的HSE管理體系認(rèn)證。但是某些企業(yè)在實施HSE體系的過程中存在著明顯的走過場情況,HSE管理僅僅停留在口頭上、紙面上,沒有落實到行動中,沒有嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度去做,在管理上存在著“兩張皮”現(xiàn)象。這種所謂的“認(rèn)認(rèn)真真搞形式,踏踏實實走過場”,使HSE管理體系無法真正貫徹與實施。

杜邦的安全管理經(jīng)驗告訴我們,安全管理貴在實施,在實施中讓每一個員工樹立起每時每刻講安全的理念；通過廣大職工經(jīng)常性地開展群眾性風(fēng)險和危害識別活動,找出身邊存在的危害,提高全員的風(fēng)險意識,真正搞清企業(yè)安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該怎樣做；通過開展專業(yè)風(fēng)險評估,識別影響本單位全局的風(fēng)險,搞清風(fēng)險控制措施,加強(qiáng)監(jiān)控,落實防范,踏踏實實按照國家的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的規(guī)范,HSE的體系文件去做,從本質(zhì)上提高安全水平；通過體系審核、定期評審,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實行企業(yè)自我約束、自我完善、規(guī)范運作的新型安全管理模式；通過體系文件的運行,嚴(yán)格操作規(guī)程,克服工作隨意性大,安全監(jiān)督不到位,違章冒險作業(yè)等現(xiàn)象,真正把“要我安全”,變成“我要安全”；通過實施企業(yè)內(nèi)部自查自改,第三方HSE管理體系審核、評審代替,用專業(yè)化管理取代安全大檢查,真正實現(xiàn)體系和業(yè)績的持續(xù)改進(jìn),建立石油工業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制,全面提升我國安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。

5.2 加強(qiáng)安全教育,提高員工安全素質(zhì)

從杜邦公司的經(jīng)驗看,安全培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)。杜邦公司通過多年實踐總結(jié)了一套行之有效的安全培訓(xùn)機(jī)制,從教材、課件,到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)形式都有規(guī)范,并形成了一套產(chǎn)品,這對我們是一種很好的借鑒。我們的安全培訓(xùn)有“雷聲大雨點小”的現(xiàn)象,雖然各企業(yè)都有安全培訓(xùn),但崗位安全教育、三級教育培訓(xùn)流于形式的多,實質(zhì)內(nèi)容少,沒有形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的培訓(xùn)機(jī)制。建議中國石化針對不同的行業(yè)板塊編寫規(guī)范的、系統(tǒng)的培訓(xùn)教材、課件,提升培訓(xùn)效果。

5.3 形成中國石化的安全文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,是以人為本,保護(hù)人的身心健康,尊重人的生命,實現(xiàn)人的安全價值的文化,是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。要想讓HSE管理體系在企業(yè)中能夠徹底擺脫“兩張皮”現(xiàn)象,得到很好實施以及持續(xù)改進(jìn),必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。對照杜邦公司安全文化的四個發(fā)展階段,中國石化大部分企業(yè)的安全文化尚處于第二、第三階段。我們應(yīng)通過大力的宣傳、培訓(xùn),以及組織形式多樣的安全活動來進(jìn)一步提升企業(yè)的安全文化層次,營造良好的安全文化氛圍,使員工能將每一個強(qiáng)制性的安全管理規(guī)定和規(guī)范,轉(zhuǎn)化為自覺的安全行為,并能關(guān)心周圍同事的行為是否符合安全規(guī)范的要求。

5.4 加強(qiáng)企業(yè)間信息交流

我國現(xiàn)有大型石化企業(yè)三個,從安全管理的角度有許多共同之外。加強(qiáng)三大企業(yè)間信息溝通,使安全管理經(jīng)驗和重大災(zāi)難事故能夠企業(yè)間共享,避免類似事故的發(fā)生,做到相互學(xué)習(xí),相互借鑒是很重要的。因此,建議成立石化行業(yè)HSE管理學(xué)會,通過行業(yè)學(xué)會的形式,為石化安全系統(tǒng)創(chuàng)造一個活動平臺,交流經(jīng)驗,互通信息。

第四篇：學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會

學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會

自廠部組織學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的學(xué)習(xí)以來，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次參加學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€人的一點心得體會。

一、認(rèn)清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

二、全員參與加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)

安全工作人人有責(zé)，在加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)的同時，要結(jié)合我們鐵合金安全生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個二個人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實際情況，培訓(xùn)、督促員工加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認(rèn)識到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識和理念要落實到每個班組、每個崗位、每個員工

安全意識是通過長期安全教育和實踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過班前班后會議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時時刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時也是遏制各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。

第五篇：學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的啟示

文章標(biāo)題：學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的啟示

塔西南公司職工醫(yī)院（844804）作者：張自修

近日學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”，受益頗深。適逢“安全生產(chǎn)月”活動，在思考的基礎(chǔ)上，得到一點啟示，以饗讀者。

一、管理層對安全負(fù)責(zé)。管理層既要對決策層的安全決策負(fù)責(zé)，還要對

所管理區(qū)域的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。

1、在決策層下達(dá)開工之前，任何員工不允許進(jìn)入一個新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產(chǎn)的基本認(rèn)識。

2、通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領(lǐng)導(dǎo)們覺得8小時以外對員工的安全行為進(jìn)行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意?！卑褜Π踩闹匾晱墓ぷ鲌鏊卣沟郊揖迎h(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

3、各級管理層對各自所轄區(qū)域的安全直接負(fù)責(zé)。為什么要直接負(fù)責(zé)？因為安全是一個公司的各個層面，每個角落，每個員工，點點滴滴的事。只有主要領(lǐng)導(dǎo)對他所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)；下屬又對他管轄范圍的安全負(fù)責(zé)；科室主任對他管轄的科室又直接負(fù)責(zé)；只有所有的這些人對各自的安全負(fù)責(zé)，那這個單位才是真正的安全有人負(fù)責(zé)。安全部門的人員總是有限的，不可能深入到每個層面去負(fù)責(zé)安全，所以安全必須是從高級管理層到科室主任和每位員工自身的責(zé)任，而安全部門的管理人員必須在技術(shù)方面提供強(qiáng)有力的支持。

二、安全是被雇傭的一個條件。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時可以受到解雇。”這使員工進(jìn)入單位的第一天就意識到，這個單位是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會被解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，單位要想盡一切辦法對員工所進(jìn)行的各種安全操作進(jìn)行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合作，要知道我這個部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個檢查是正面的，是鼓勵性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。例如，當(dāng)一個員工發(fā)生不安全行為，不是去批評他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識不強(qiáng)？還是上級管理層對他的重視不夠？這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對整個安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達(dá)到有的放矢。

三、由于杜邦堅定不移地堅持安全、職業(yè)道德、對人的尊重和環(huán)境保護(hù)的核心價值觀，從科學(xué)的角度解釋安全管理的推動因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程，全體員工均參與危險的識別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才有今天的杜邦安全文化。

讓我們從現(xiàn)在做起、從身邊的每一件小事做起，積極進(jìn)行“審核與觀察”、“工作安全分析”，及時召開“安全會議”，安全隱患就能得到控制和管理。也就做到了任何事故都可以避免。

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