第一篇：淺談安全管理理念

淺談安全管理理念、方法、和途徑

在煤礦安全管理的實(shí)踐中，我個(gè)人體會(huì)到安全管理，應(yīng)該有以下幾個(gè)層次的要求：

一是工人要?jiǎng)幽X筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現(xiàn)什么危險(xiǎn)；如何去按章操作，去干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，工作過程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，并保證按措施標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。二是管理人員要?jiǎng)幽X筋想哪里是安全重點(diǎn)，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時(shí)處理，做到監(jiān)控到位，保證安全生產(chǎn)。三是礦級(jí)管理層要把責(zé)任、制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)管者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的安全思想和安全素質(zhì)都至關(guān)重要。在安全管理方面，我區(qū)隊(duì)還建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)章制度建立后，要切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全培訓(xùn)力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”。區(qū)隊(duì)要通過學(xué)習(xí)傳達(dá)煤礦各種事故分析、學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)并進(jìn)行安全考試等靈活多樣的形式加大宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。全面落實(shí)安全責(zé)任制。安全管理工作要做到位就必須實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保使安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”的原則，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。

抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。每班前會(huì)利用5分鐘時(shí)間對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的不安全因素，注意事項(xiàng)，操作中按章操作，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。對(duì)于安全生產(chǎn)的所有

環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過一個(gè)漏洞。只有這樣，我礦的安全生產(chǎn)才能真正得到保障。

我區(qū)隊(duì)施工的工程較為零散，作業(yè)場(chǎng)所條件復(fù)雜多變、工程較多、人員短缺等原因，每月保質(zhì)保量的完成每月下達(dá)的施工任務(wù)，雖然在工作上有點(diǎn)成績，但是在生產(chǎn)中安全管理還存在一些問題。作為區(qū)長要加大安全管理力度，在從整體上管理的同時(shí)，又要時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間掌握井下安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)安排落實(shí)處理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)，嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實(shí)。平時(shí)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針要求跟班班組長要嚴(yán)格按照措施施工。

2013年已過去了一半，在下半年里，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)上半年工作的不足，對(duì)上半年里出現(xiàn)的問題加以解決。在工作上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的實(shí)施，到年底實(shí)現(xiàn)零事故、零工傷。加強(qiáng)工作質(zhì)量的管理力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，有功必獎(jiǎng)，有過必罰。在生活上，繼續(xù)加大對(duì)職工衣食住行的關(guān)心力度，使職工開開心心上班來，快快樂樂下班去。下半年是我礦快速發(fā)展的半年，我區(qū)隊(duì)愿為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量，為我礦輝煌的明天而努力。

第二篇：安全管理理念學(xué)習(xí)材料

安全管理理念學(xué)習(xí)材料

陳雪楓同志提出安全工作要“真較真兒、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行”和 “三個(gè)零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）

安全生產(chǎn)“012345”管理模式：

實(shí)施理念對(duì)標(biāo)：踐行安全核心理念開展“零理念”對(duì)標(biāo)。

落實(shí)“一號(hào)工程”：把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的 “一號(hào)工程”落實(shí)。

深化“雙基”建設(shè)：規(guī)范組織建設(shè)、推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，抓基層、打基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基。健全“三項(xiàng)”機(jī)制：健全以安全 業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、安全效果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。

完善 “四大”體系：完善科技支撐體系、職工培訓(xùn)體系、安全評(píng)價(jià)體系和應(yīng)急救援體系，提供強(qiáng)有力的安全保障。

推進(jìn)“五自”管理：推進(jìn)公司自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律，構(gòu)建長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全生產(chǎn)：“十個(gè)零”理念：安全工作零起點(diǎn)；執(zhí)行制度零距離；系統(tǒng)運(yùn)行零隱患；設(shè)備狀態(tài)零缺陷；生產(chǎn)組織零違章；操作過程零失誤；隱患排查零盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產(chǎn)零事故；發(fā)生事故零效益。

“5+3”安全考核體系：橫向形成公司--子公司--礦（廠）三級(jí)機(jī)關(guān)層面的安全考核體系；縱向形成公司--子公司--礦（廠）--區(qū)隊(duì)（車間）--班級(jí)組--個(gè)人五級(jí)安全考核體系?！皟蓚€(gè)”規(guī)范：規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為。

“五好”班組：安全效果好、質(zhì)理管理好、任務(wù)指標(biāo)完成好、隱患治理好、文明和諧好。構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型。

注重十個(gè)著力，力爭十個(gè)突破：著力提高民本意識(shí)，力爭在安全觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；著力落實(shí)“一把手”責(zé)任，力爭在領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變上取得突破；著力安全理念落地，力爭在“零理念”踐行上取得突破；著力深化“雙基”建設(shè)，力爭在管理精細(xì)化和全面安全達(dá)標(biāo)上取得突破；著力健全三項(xiàng)機(jī)制，力爭在激發(fā)安全內(nèi)生動(dòng)力上取得突破；著力完善四大體系，力爭在提高防災(zāi)、抗災(zāi)、治災(zāi)能力上取得突破；著力隱患排查治理，力爭在現(xiàn)場(chǎng)安全條件改善上取得突破；著力管住管好，力爭在整合礦井安全生產(chǎn)面貌改觀上取得突破；著力強(qiáng)化系統(tǒng)管理，力爭在過程控制和安全生產(chǎn)綜合能力提升上取得突破；著力安全自主管理，力爭在安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)上取得突破；

安全責(zé)任 “三個(gè)零”：責(zé)任落實(shí)“零盲區(qū)”、責(zé)任邊界 “零錯(cuò)位”、責(zé)任履行 “零缺位”。

第三篇：0安全管理理念

八大核心理念：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行

企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流

核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越企業(yè)使命：報(bào)效國家惠及員工企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)忍不拔

主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐?八大單項(xiàng)理念：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)管理理念：創(chuàng)新為先三化為本效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值成本理念：精打細(xì)算開源節(jié)流營銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向客戶至上安全理念：從零開始向零奮斗人才理念：人盡其才以德為先廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康

河南煤化“012345”安全管理理念

一、“0” 開展“零理念”對(duì)標(biāo)

二、“1” 一號(hào)工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)

任上、投入上和技術(shù)上的“一號(hào)工程”落實(shí)。

三、“2” 雙基建設(shè)：基層建設(shè)；基礎(chǔ)建設(shè)

四、“3” 三項(xiàng)機(jī)制：用人機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核機(jī)制

五、“4” 四大體系：安全保障體系，職工培訓(xùn)體系，安全評(píng)價(jià)

體系，應(yīng)急救援體系

六、“5” “五自”管理：礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊(duì)自治，班

組自理，員工自律。

第四篇：現(xiàn)代安全管理理念

現(xiàn)代安全管理理念

消滅事故，減少損失是現(xiàn)代安全管理最根本的職責(zé)，但現(xiàn)代安全管理除了消滅事故減少損失這項(xiàng)最根本的職責(zé)之外，還有兩項(xiàng)重要的社會(huì)職能，即發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)和直接為企業(yè)服務(wù)。因此，搞現(xiàn)代安全管理，不僅要有一個(gè)管理理念還有一個(gè)發(fā)展學(xué)科理念。在目前新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代安全管理機(jī)構(gòu)來說，最重要的是要具有發(fā)展現(xiàn)代安全科學(xué)理念，其核心就是“以人為本、注重學(xué)術(shù)、服務(wù)企業(yè)、改革創(chuàng)新”。

一、“以人為本”是現(xiàn)代安全管理的哲學(xué)觀

現(xiàn)代安全管理最根本的任務(wù)是消滅事故、減少損失，這個(gè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)要靠人，所以，現(xiàn)代安全管理的理念就是“以人為本”。

1．“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵

“以人為本”就是堅(jiān)持人的自然屬性、社會(huì)屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一，是我們從事安全管理工作時(shí)應(yīng)樹立的一種哲學(xué)觀。

以“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵為指導(dǎo)，是現(xiàn)代安全管理工作中堅(jiān)持“以人為本”的基本要求，就是把消滅事故、減少損失的崇高責(zé)任放在一切安全管理活動(dòng)的中心。所以，“以人為本”在現(xiàn)代安全管理中既是一種價(jià)值觀，也是一種方法論。它有以下幾層意思：安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)員工自身發(fā)展的需求，“企業(yè)”和“員工”都是需要安全的主體；安全管理的最終目的是推動(dòng)企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展，但安全管理推動(dòng)企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展是通過預(yù)防事故、減少損失來實(shí)現(xiàn)的；預(yù)防事故，減少損失要靠“人”來實(shí)現(xiàn)，“人”是一切安全管理的中心，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所要求的人，必須全面提高人的綜合安全素質(zhì)，把企業(yè)員工培養(yǎng)成為富有主體安全精神和安全創(chuàng)造力的“人”。

2.確立以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀

全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵主要有以下幾個(gè)方面：一是品德，在人的綜合安全素質(zhì)中居于首要位置，主要包括自然觀、人生觀、道德觀和價(jià)值觀，其實(shí)質(zhì)是一種人文精神，能夠正確認(rèn)識(shí)和處理人與自然、人與社會(huì)、人與他人、人與自己的基本關(guān)系，核心是健全的人格；二是學(xué)識(shí)，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的根本，主要指學(xué)問和見識(shí)，學(xué)問是人們對(duì)于自然、社會(huì)和思維的知識(shí)體系的深刻理解，見識(shí)則是對(duì)事物本身的洞察力，獨(dú)到的見解和對(duì)未來的預(yù)見；三是才能，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的核心，主要包括安全自學(xué)成才能力、安全方法選擇能力、安全思維辨別能力、安全研討設(shè)計(jì)能力、安全信息處理能力和安全管理表達(dá)能力等；四是體質(zhì)，在人的綜合安全素質(zhì)中屬于基礎(chǔ)的地位，其內(nèi)涵有兩個(gè)方面：一是健全的體魄。二是健康的心理。在全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵中，品德是方向，學(xué)識(shí)星根本，才能星核心，體質(zhì)是基礎(chǔ)。

3．堅(jiān)持以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心的現(xiàn)代安全管理理念

安全管理理念是人們追求安全的理想。它是建立在對(duì)安全規(guī)律和時(shí)代特征深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上的。什么是現(xiàn)代安全管理應(yīng)該追求的理想呢?有識(shí)人士認(rèn)為，應(yīng)該是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，“以人為本”，以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀為指導(dǎo)，以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心，為迎接新世紀(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)提供一種無法用金錢衡量的最佳管理，努力把企業(yè)員工培養(yǎng)成為人文精神、科技素質(zhì)、創(chuàng)新能力統(tǒng)一的一代新人。

二、“注重學(xué)術(shù)”是現(xiàn)代安全管理的生機(jī)和活力所在安全管理的本質(zhì)是預(yù)防事故、減少損失，而現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)則是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映。正因?yàn)槿绱?，“往重學(xué)術(shù)”就成了現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念。

1.注重學(xué)術(shù)是現(xiàn)代安全管理存在的基礎(chǔ)

現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映，所以，一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)和組織必然要以安全科技作為它存在的前提。如果離開該安全科學(xué)技術(shù)的傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新，安全管理組織機(jī)構(gòu)就失去了它存在的價(jià)值。為了不斷地追求客觀真理，現(xiàn)代安全管理必然要有一個(gè)良好的學(xué)術(shù)環(huán)境，這也是提高管理素質(zhì)和安全效益的重要保證。

2．管理與研究結(jié)合是一種有效機(jī)制

現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別就在于管理與研究的結(jié)合。在現(xiàn)代安全管理中，管理是中心，研究是先導(dǎo)。管理與研究結(jié)合已成為現(xiàn)代安全管理不斷向前發(fā)展的一種有效機(jī)制。

3．關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍

對(duì)于現(xiàn)代安全管理來說，其管理分支和各種專業(yè)是由掌握各分支和各種專業(yè)技術(shù)和安全管理者組成的，因此，在現(xiàn)代安全管理中，專業(yè)安全管理者起決定性作用。掌握各種安全專業(yè)學(xué)問的管理者，尤其是其中學(xué)術(shù)造詣深的專家，是現(xiàn)代安全管理綜合實(shí)力的主要標(biāo)志。

三、“服務(wù)企業(yè)”是現(xiàn)代安全管理的方向

現(xiàn)代安全管理存在有兩個(gè)哲學(xué)基礎(chǔ)，一個(gè)是認(rèn)識(shí)論的，另一個(gè)是政治論的，前者要求現(xiàn)代安全管理者要“注重學(xué)術(shù)”，后者則要求現(xiàn)代安全管理要“服務(wù)企業(yè)”。因此，與“注重學(xué)術(shù)”一樣，“服務(wù)企業(yè)”也是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念。

1．現(xiàn)代安全管理必須面向企業(yè)

安全管理的基本矛盾是安全與危險(xiǎn)之間的矛盾?，F(xiàn)代安全管理的社會(huì)價(jià)值就在于扼制各類事故的發(fā)生，消除各類事故隱患，用管理的、技術(shù)的、文化的手段和方法去為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。這是評(píng)價(jià)現(xiàn)代安全管理組織機(jī)構(gòu)水平高低、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的主要標(biāo)志。

2．堅(jiān)持安全管理與經(jīng)濟(jì)、科技的結(jié)合現(xiàn)代安全管理與經(jīng)濟(jì)、科技相結(jié)合起來，使現(xiàn)代安全管理工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；在管理體制上，通過管理部門與企業(yè)生產(chǎn)部門、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，有利于安全管理出成果、出效益；在員工培養(yǎng)上，只有既堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，又堅(jiān)持安全與生產(chǎn)、科研相結(jié)合的方法，才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的安全人才。

3．雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展

安全生產(chǎn)與事故隱患是一對(duì)矛盾。解決矛盾的基本方法是安全管理機(jī)構(gòu)必須同生產(chǎn)單位“雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”。從根本上說，現(xiàn)代安全管理機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)是管理的方法手段和安全信息、安全科技研究；生產(chǎn)單位的主要優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)信息?！半p向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”指的是安全管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位雙方都要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，安全管理機(jī)構(gòu)要主動(dòng)面向生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)要積極參與安全活動(dòng)，監(jiān)督安全管理措施的落實(shí)。只有雙方都能做到“雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。安全管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理單位雙方就有可能共同發(fā)展。

四、“改革創(chuàng)新”是現(xiàn)代安全管理不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，因此，“改革創(chuàng)新”也是現(xiàn)代安全管理迎接世紀(jì)挑戰(zhàn)的一個(gè)極其重要的理念。

1．從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點(diǎn)是改革

繼承、改革、創(chuàng)新是相互聯(lián)系的。創(chuàng)新是在繼承人類社會(huì)已有一切優(yōu)秀文明成果基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點(diǎn)是改革，人類社會(huì)是不斷地向前發(fā)展的，也不斷向安全科技、安全管理提出新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代安全管理只有堅(jiān)持“改革創(chuàng)新”，才能與不斷發(fā)展、變化的社會(huì)相適應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代安全管理的理念。

2．21世紀(jì)將是安全管理創(chuàng)新的世紀(jì)

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)。企業(yè)在不斷升級(jí)、創(chuàng)新，與此同時(shí)，安全管理也將不斷創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是現(xiàn)代安全管理的靈魂，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的時(shí)代。

3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，安全管理的首要目標(biāo)將是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新教育體系?，F(xiàn)代安全教育、現(xiàn)代安全科技、現(xiàn)代安全生產(chǎn)的一體化將是安全管理創(chuàng)新的重點(diǎn)?，F(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的難點(diǎn)和核心將是培養(yǎng)安全人才的創(chuàng)新。因此，既要注意人的個(gè)性發(fā)展，又要將安全活動(dòng)超越企業(yè)的圍墻，而社會(huì)性與國際性的更加緊密結(jié)合也將成為現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的重要趨勢(shì)。

第五篇：安全管理“零”理念

安全理念、文化

一、安全?十零?理念

安全工作零起點(diǎn)執(zhí)行制度零距離生產(chǎn)組織零違章操作過程零失誤設(shè)備狀態(tài)零缺陷系統(tǒng)運(yùn)行零隱患 隱患排查零盲區(qū)隱患治理零擱置安全生產(chǎn)零事故 發(fā)生事故零效益

二、安全理念：?從零開始向零奮斗?

釋義：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不?；?/p>

要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

三、?五自?管理：即礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。

一是礦井自主。礦井要落實(shí)安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生管理動(dòng)力，深化?雙基?和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建?五型礦井?（本質(zhì)安全型、經(jīng)濟(jì)效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型），實(shí)現(xiàn)安全自主。二是系統(tǒng)自控。按?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的安全管理思路，立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，開展系統(tǒng)專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)行重點(diǎn)災(zāi)害防治、安全培訓(xùn)、安全投入效果評(píng)價(jià)，筑牢系統(tǒng)安全防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自控。三是區(qū)隊(duì)自治。完善并執(zhí)行區(qū)隊(duì)安全管理考核制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，加強(qiáng)對(duì)班組長的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)，提高區(qū)隊(duì)安全管理能力，創(chuàng)建六好?區(qū)隊(duì)（雙基建設(shè)、安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、管理創(chuàng)新、文明和諧）、實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全自治。四是班組自理。要落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，推廣?白

1國周班組管理法?，做到質(zhì)量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕?三違?在班組，?五小?創(chuàng)新在班組，創(chuàng)建?五好班組?（安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、隱患治理、團(tuán)結(jié)和諧），實(shí)現(xiàn)安全自理。五是員工自律。員工要自覺提高安全意識(shí)、參加安全技能培訓(xùn)、履行安全生產(chǎn)義務(wù)，行使安全管理權(quán)利，做到?我要安全?、?我會(huì)安全?，?我能安全?，爭做?四無員工?（個(gè)人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實(shí)現(xiàn)安全自律。

四、?六型?安全內(nèi)容：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長效機(jī)制；

五、強(qiáng)化七項(xiàng)工作，力爭七個(gè)突破：即強(qiáng)化安全理念創(chuàng)新，力爭在專業(yè)子理念的確立和落地上取得突破；強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變，力爭在內(nèi)生機(jī)制形成和自主安全管理上取得突破；強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破；強(qiáng)化隱患排查治理，力爭在標(biāo)本兼治和信息化管理上取得突破；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，力爭在?兩規(guī)范?、?兩提高?上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭在科技成果轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)災(zāi)害治理上取得突破；強(qiáng)化新整合礦井的安全監(jiān)管，力爭在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。力爭實(shí)現(xiàn)安全零死亡。

六、?三十零?安全子理念

安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，做到責(zé)任制內(nèi)容?零盲區(qū)?、責(zé)任制邊界?零錯(cuò)位?、責(zé)任制落實(shí)?零缺位?。

作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，做到內(nèi)容?零缺陷?、貫徹?零漏項(xiàng)?、制度執(zhí)行?零距離?。

瓦斯防治工作，做到以風(fēng)定產(chǎn)?零超限?、瓦斯治理?零突出?、監(jiān)測(cè)檢查?零盲點(diǎn)?。

防治水工作，力爭實(shí)現(xiàn)?零突水、零淹面、零影響?。

頂板管理，力爭做到?零片幫、零空頂、零冒頂?。機(jī)電運(yùn)輸，力爭做到電氣?零失爆?、供電?零中斷?、運(yùn)輸?零失控?。

安全生產(chǎn)管理協(xié)議，做到內(nèi)容?零缺項(xiàng)?、執(zhí)行?零距離?、項(xiàng)目?零事故?。

安監(jiān)部門，力爭做到安監(jiān)?零盲區(qū)?、行為?零違章?、廉政?零違紀(jì)?。

安全培訓(xùn)，促使員工力爭做到崗位知識(shí)?零漏洞?；崗位技能?零缺陷?，崗位操作?零失誤?。

重大隱患管理，力爭做到排查?零盲區(qū)?、治理?零擱置?、效果?零反彈?。

七、踐行核心理念：即踐行?從零開始，向零奮斗?的安全核心理念；

堅(jiān)持系統(tǒng)管理：即堅(jiān)持?抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底?的全面安全管理思路；

深化兩個(gè)抓手：深化?雙基?和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)抓手；?5+3? 考核體系：?5?即：公司－子公司－礦—區(qū)隊(duì)—班組—個(gè)人五級(jí)安全考核體系；?3?即：公司、子公司、礦三級(jí)機(jī)關(guān)層面的安全考核體系。

?四化?考核：動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化。