第一篇：工程管理部輪崗實(shí)習(xí)總結(jié)

工程管理部輪崗實(shí)習(xí)總結(jié)

進(jìn)入榮新后我被安排在工程管理部實(shí)習(xí),除了讓我對(duì)工程管理部的基本業(yè)務(wù)和工作流程有了一定了解,并且能配合協(xié)助導(dǎo)師完成相關(guān)基本的工作外,自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名剛從校園走出來的大學(xué)生,這次的實(shí)習(xí)對(duì)我在良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成和工作效率的提升都幫助很大。

在這一段時(shí)間的輪崗實(shí)習(xí)中。我集中精力看導(dǎo)師負(fù)責(zé)的鄰水項(xiàng)目的圖紙，對(duì)不懂的也及時(shí)上網(wǎng)查找資料或者問我的導(dǎo)師，對(duì)識(shí)圖和CAD天正軟件有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)和熟悉。并幫助師傅收集了些屋面防水相關(guān)的資料，其中出現(xiàn)了很多不懂得地方，但是在我的導(dǎo)師吳憲煜的耐心講解下還是把不懂得問題都解決了。由于剛從校園出來沒有去過工地現(xiàn)場(chǎng)，從看各種施工工藝的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，許多的知識(shí)和工地現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)物串聯(lián)不起來，這使我很困惑，所以很多小問題都需要請(qǐng)教導(dǎo)師。剛開始的一兩天我還是有一點(diǎn)不好意思，覺得一點(diǎn)小問題都去問，導(dǎo)師會(huì)不會(huì)覺得我什么都不懂，連這么簡(jiǎn)單的都不知道或者因?yàn)閱柕奶鄷?huì)產(chǎn)生厭煩。但是漸漸的我發(fā)現(xiàn)我的想法很幼稚，包括我們的培訓(xùn)主管李詩(shī)潔也經(jīng)常告訴我們不懂就是要問，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，說其實(shí)很多工程師都是像我們這樣走過來的，沒有哪個(gè)導(dǎo)師會(huì)因?yàn)榧?jí)別或者其他原因而對(duì)我們提出的問題去回避和嘲笑，我的導(dǎo)師吳憲煜用實(shí)際行動(dòng)告訴我他愿意為我這個(gè)剛來的實(shí)習(xí)生解答所有疑難，無論問題是否荒唐、是否滑稽、是否無知，他都會(huì)耐心的為我講解其中的道理，直到我明白為止。我非常感謝我的導(dǎo)師，他愿意把事情交給我去辦，但是在我出現(xiàn)錯(cuò)誤之后卻從沒有指責(zé)我，而是替我指出并把錯(cuò)誤改正過來。這樣不僅讓我沒有心理負(fù)擔(dān)也讓我學(xué)到了不少東西，獲得了更大的自信！

資料和數(shù)據(jù)作為工程不可或缺的部分，王芳平時(shí)也教我些OA上的流程和會(huì)議紀(jì)要公文寫作上的格式和規(guī)范。包括一些報(bào)銷流程和數(shù)據(jù)整理，這些也是考驗(yàn)我的耐性和做事的細(xì)致度，這讓我提高很多，使我對(duì)自己平時(shí)做事情也更加的嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事情要求也更高了。

我的導(dǎo)師對(duì)我說你剛出校園出來，其實(shí)對(duì)很多理論知識(shí)積累的還不是很夠，他就收集了些包括土建工程師需要掌握的數(shù)據(jù)、榮新集團(tuán)正在實(shí)行的實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引、屋面防水不同的做法等相關(guān)偏施工和技術(shù)上的讓我學(xué)習(xí)，不懂的問他還有借助網(wǎng)上的資源，從這些資料看下來總覺得好多都沒有掌握。于是我也為以后下項(xiàng)目做好準(zhǔn)備，積極收集些下項(xiàng)目上作為土建這塊需要做的事情，包括房地產(chǎn)開發(fā)施工流程、施工單位偷工減料的表現(xiàn)、進(jìn)度計(jì)劃的安排等，還有許多要做的沒弄完就又要輪崗了，不過在其他時(shí)間也在收集相關(guān)的資料，到現(xiàn)在為止更多的想思考，對(duì)于出現(xiàn)的問題如果是我該怎樣解決，我能相處怎樣的辦法？這個(gè)過程對(duì)我來說可能有點(diǎn)漫長(zhǎng)，但對(duì)我非常的有益，我會(huì)堅(jiān)持下去的。

在實(shí)習(xí)的過程中其實(shí)也碰到些問題，包括自己是土建專業(yè)，對(duì)安裝、結(jié)構(gòu)等方面關(guān)注的較少，我要盡最大努力改變觀念，不能讓自己束縛了自己；還有就是溝通上比較的靦腆，由于比較內(nèi)向吧，平時(shí)跟同事溝通除了事項(xiàng)之外在生活上交流的也比較少，包括很多大學(xué)生也是這個(gè)毛病就是幾乎很少跟自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流探討，我想我真是要邁過這個(gè)坎的。

輪崗到其他部門,我也會(huì)更加積極的不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題處理問題的能力，達(dá)到實(shí)習(xí)的效果。

蔡智勇

二〇一四年十二月三十日

第二篇：實(shí)習(xí)輪崗總結(jié)

實(shí)習(xí)輪崗總結(jié)

4月10號(hào)，離開梅江二期工程，來到了八里臺(tái)工業(yè)園區(qū)的加工廠。在來加工廠之前，就聽很多同事說過，加工廠是能學(xué)到很多東西，能看到整個(gè)制作工序。

由于學(xué)校的原因，我在加工廠只呆了短短的十天時(shí)間，但是在短短的十天時(shí)間里，我還是學(xué)到了很多知識(shí)以及自己親自參與了許多工序的制作。首先學(xué)到了最重要得一點(diǎn)：安全。在車間加工第一要?jiǎng)?wù)就是保證安全，安全是加工的條件；安全是學(xué)到知識(shí)能夠以后再應(yīng)用的保障，倘若自己受傷，所學(xué)的知識(shí)也就可能一無所用啦，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)那就更談不上啦，反而會(huì)給公司帶來一些不必要的麻煩。所以說安全是我學(xué)到的第一個(gè)重要知識(shí)。

其次，學(xué)到了有關(guān)機(jī)器和加工制作的知識(shí)，加工廠總共倆個(gè)車間，東車間和西車間，東車間主要是材料歸置庫(kù)，另外還有倆個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一臺(tái)打膠機(jī)器和一臺(tái)卷壓機(jī)。在這個(gè)車間，我參加了材料保護(hù)膜的粘貼，看似簡(jiǎn)單的貼膜也是有很多規(guī)則要求，如：貼上去的保護(hù)膜紙不能有氣泡，氣泡會(huì)影響到保護(hù)膜的粘度性和粘貼的牢靠性，如果有氣泡，后期切割后保護(hù)膜就會(huì)脫落，這樣對(duì)材料不能起到保護(hù)作用同時(shí)也會(huì)造成保護(hù)膜紙的浪費(fèi)；同時(shí)我也參加了窗戶的組裝，原來一直想不明白窗戶拐角是靠什么來連接，看不到拐角有任何釘子之類的，在做完一個(gè)之后才恍然大悟，原來窗戶拐角的鏈接根本不用釘子，全部用的是拐角連接件，然后打上相應(yīng)的膠用組壓機(jī)擠壓就完工。自己親自用全部的力氣去拽過組裝好的窗戶，沒有一個(gè)我可以拉開。想想這樣的做法既安全又保證了窗戶外表的平滑性。

西車間是主要加工車間，有四臺(tái)平臺(tái)手搖式切割機(jī)、一臺(tái)自動(dòng)切割機(jī)、三臺(tái)雙輪縮頭鋸床、一臺(tái)自動(dòng)腳碼機(jī)、七臺(tái)打孔銑機(jī)、倆臺(tái)沖壓床、一臺(tái)銑耳機(jī)、一臺(tái)組壓機(jī)、一臺(tái)加工中心機(jī)床。在這些機(jī)器我操作了平臺(tái)手搖式切割機(jī)、縮頭鋸床、打孔銑機(jī)、組壓機(jī)。平臺(tái)切割機(jī)主要是對(duì)工業(yè)大學(xué)工程所需要的格柵和金屬網(wǎng)罩的切割，格柵的切割是一個(gè)比較勞累而又需要精細(xì)的活，角度不能有絲毫的誤差，在保證加工都正確的情況下同時(shí)也要保證機(jī)器的安全，大齒輪高速的旋轉(zhuǎn)與格柵的摩擦?xí)l(fā)出巨大的噪音，即使我拿東西塞住耳朵還是無法消除噪音，消除噪音唯一的辦法就是不停的給齒輪涂抹機(jī)油，機(jī)油味，鋁屑混雜著隨著齒輪高速旋轉(zhuǎn)漫天飛，這樣的空間真的不好受，但看看自己加工完的材料，不僅完成了加工還學(xué)會(huì)了如何定角度來加工帶有角度的材料。金屬網(wǎng)罩的切割相比格柵的切割就簡(jiǎn)單輕松多了，輕松是輕松但任然不能有一毫的差錯(cuò)，在切割金屬網(wǎng)罩的時(shí)候明白了’差之毫厘謬之千里“這句話，自己算了一下，假如切割一個(gè)少了0.1mm，看似很小沒影響，但是十個(gè)就會(huì)差1mm,一百個(gè)就會(huì)差1cm.，一千個(gè)就會(huì)差10cm,將近幾千個(gè)隔斷那將會(huì)差就會(huì)很大的距離啦，算完了以后自己心里突然有種后怕的感覺，還好是工頭在給我把關(guān)檢驗(yàn)加工完的材料是否合格，要不然就要闖大禍啦。所以通過這倆個(gè)材料的加工，自己明白了加工的嚴(yán)謹(jǐn)和精準(zhǔn)，也明白了工頭為什么會(huì)那么嚴(yán)厲的對(duì)待我們這些剛來的實(shí)習(xí)生，現(xiàn)在真的很感謝工頭師傅們。在車間還操作了加工中心機(jī)床，主要加工了梅江工程所需要的擋雪桿，因?yàn)樵诿方こ虒?shí)習(xí)過，所以在梅江就認(rèn)識(shí)了擋雪桿，但并不知道它是如何加工，在車間自己親自用中心加工機(jī)床加工，在電腦中載入已經(jīng)畫好的圖紙，設(shè)定好孔間距，調(diào)好鉆頭的方向輸入給機(jī)器便能加工出來了，是一道比較簡(jiǎn)單的加工工序；在車間還操作了有窗戶、T碼的打孔以及窗戶的打釘、格柵的銑耳等工序。

加工廠短暫的實(shí)習(xí)，雖不說學(xué)到了有多精的知識(shí)，但至少讓我了解到了很多以前未曾接觸過得知識(shí)，也為自己助長(zhǎng)了自信，自己也有能力去干好一些加工工藝的，唯一遺憾的是自己沒能夠看到卷壓機(jī)的工作程序，去看看它是如何制造出屋面窗戶上端所用的屋脊蓋和屋面板的！能夠有一次在工地和加工廠實(shí)習(xí)的經(jīng)歷真的是能夠?qū)υO(shè)計(jì)起到很大的幫助。

匯報(bào)人：高陽(yáng)

第三篇：行政部輪崗總結(jié)

行政部秘書組輪崗小結(jié)

時(shí)光的河入海流，我的“行政期限”將至。行政部的三個(gè)月學(xué)到了很多東西，個(gè)人總結(jié)為兩點(diǎn)，一個(gè)是知識(shí)，一個(gè)是智慧?！爸R(shí)告訴你，雞蛋應(yīng)該放在籃子裡；而智慧告訴你，全部雞蛋不能都放在同一個(gè)籃子裡。”知識(shí)是學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)做一件事；而智慧是思考的結(jié)晶，讓我知道為什麼做這件事並做好它。本人在秘書組的工作，主要圍繞人事管理、合約管理、會(huì)議室管理以及集團(tuán)/公司活動(dòng)統(tǒng)籌等，對(duì)帶教上司進(jìn)行協(xié)助。

一、關(guān)于招聘和錄用

一個(gè)成功的招聘和錄用的簡(jiǎn)單流程，如下：

1.用人部門提出人員需求，向本部門提供徵聘表。

2.篩選階段。人選來源主要為集團(tuán)推薦和公司自招，自招中又分為同事推薦和網(wǎng)招。人員篩選以徵聘表的職位要求為準(zhǔn)，簡(jiǎn)歷篩選和電話溝通篩選相結(jié)合；把人選相關(guān)信息提供於用人部門，進(jìn)行二次篩選，跟進(jìn)部門回復(fù)是否約見。

3.面試階段。面試前準(zhǔn)備，約見人選/發(fā)出面試提示/人選資料收集并整理；正式面試，本部門跟用人部門先后進(jìn)行；適時(shí)跟進(jìn)面試意見，及時(shí)與用人部門溝通。

4.錄用階段。用人部門確定錄用，本部發(fā)出人事批簽；完成批簽后，通知人選，并發(fā)出新員工入職提示；新同事辦理入職手續(xù)（14樓集團(tuán)人事部門）。招聘和錄用的過程無不體現(xiàn)“知識(shí)”和“智慧”。過程中有不斷的解疑和反饋：知識(shí)要求我們不斷向人選解疑；而智慧要求我們?cè)谶@個(gè)過程中多宣傳良好的公司形象，在廣告媒介泛濫的現(xiàn)實(shí)中，最原始的人力宣傳仍是最有效的方法之一。

知識(shí)告訴我怎麼去電話聯(lián)繫人選，智慧告訴我電話裡盡量讓人選多說，從而初步判斷合適與否。不是你拿“套子”去套人選，而是要讓人選表現(xiàn)出來是否合適“套子”。

對(duì)于“招聘”課題，在途中遇到問題（主要是沒擺好自己的姿態(tài)，沒用HR的角度要求自己），自己沒有跟上司及時(shí)溝通，漸漸也陷入了形式主義中，例行公事般走走過場(chǎng)。因?yàn)檎n題本身就有難度，而開始沒有好好規(guī)劃，沒有努力地往一個(gè)方向走，以致后面也無力挽回“敗局”。

二、合約管理

合約資料要詳盡、準(zhǔn)確地歸檔整理，不能把它當(dāng)成一般的工作來對(duì)待，不能含糊，它關(guān)乎企業(yè)的切身利益。要分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查，對(duì)資料不明白的想辦法弄明白，不齊全的想辦法補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息進(jìn)行更新，以備使用和查閱。

歸電子檔時(shí)，必須以白紙黑字的合約為準(zhǔn)。合約進(jìn)度管理初步就是根據(jù)店鋪資料（國(guó)際共用文件庫(kù)）和合約，錄入合約進(jìn)度表，然后整理出沒有合約（含過期合約）的店鋪，根據(jù)整理結(jié)果相應(yīng)跟進(jìn)店鋪合約的簽訂（正店-租約-發(fā)展部，加盟店-加盟合約-加盟部），一般會(huì)以遲期回復(fù)的形式體現(xiàn)。

總之，對(duì)于合約管理要認(rèn)真細(xì)心，管理過程求準(zhǔn)、多查、忌急躁。

三、會(huì)議室管理

會(huì)議室管理是為會(huì)議的進(jìn)展有序和高效服務(wù)的。對(duì)於一個(gè)會(huì)議文化這麼強(qiáng)的企業(yè)，會(huì)議的有序和高效是非常重要的：從硬件設(shè)備的準(zhǔn)備和調(diào)試，到位置的安排和擺放，再到資料的擺放，甚至茶水等後勤提供，都影響著會(huì)議的進(jìn)度，從而影響每個(gè)人的時(shí)間安排，甚至是公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司/部門需求制作每月會(huì)議室安排表。會(huì)前須提前10分鐘檢查會(huì)議室(麥克/投影/電腦/茶水/書寫筆/座椅/空調(diào)等)，會(huì)後須及時(shí)整理會(huì)議室，并關(guān)閉空調(diào)、燈、設(shè)備及門窗；還需定期檢查會(huì)議室衛(wèi)生/座位、設(shè)施擺放/設(shè)備損耗情況。會(huì)議室的管理是連續(xù)性的，不管會(huì)前、會(huì)中還是會(huì)后。

行政部的每位同事都有自己的工作，但是大家都會(huì)抽空去協(xié)助會(huì)議室的管理，我非常感動(dòng)。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，每一件瑣碎的小事是保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展的前提。個(gè)人覺得：對(duì)于“小”事首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成工作；其次，要善于發(fā)現(xiàn)，以小見大；最后，做好“小”事為前提，發(fā)揮所長(zhǎng)分擔(dān)更多力所能及的工作。

四、參加集團(tuán)/公司活動(dòng)小感

行政部的三個(gè)月，基本是每個(gè)月都有個(gè)大活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)會(huì)、水陸法會(huì)還有運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功游。運(yùn)動(dòng)會(huì)我非常幸運(yùn)趕上末班車，參與其中，學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急的處理方法。例如：運(yùn)動(dòng)員物品要統(tǒng)一管理，不然會(huì)亂套；運(yùn)動(dòng)員受傷時(shí)要冷靜對(duì)待，做正確和及時(shí)傷病處理，同時(shí)安撫傷者，有必要時(shí)一定要聯(lián)系醫(yī)生??

*******************************************************************************************************************************************************************************。

慶功游定在元月9日，準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行著。報(bào)名統(tǒng)計(jì)看似簡(jiǎn)單枯燥，其實(shí)也別有洞天。要不斷跟同事溝通，這是溝通技巧的訓(xùn)練；要統(tǒng)籌好整個(gè)旅游前后的跟進(jìn)事項(xiàng)，這就是統(tǒng)籌能力的培養(yǎng)??繼續(xù)努力中。

“How”是業(yè)務(wù)知識(shí)的積累，“Why/Why not”是通過積累的知識(shí)進(jìn)行思考的過程，而最后的做到“Better”就是把思考轉(zhuǎn)化為智慧的體現(xiàn)。在過去的三個(gè)月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，算是對(duì)自己的一種鞭策。

第四篇：工程管理部總結(jié)

工程管理部

工作總結(jié)

經(jīng)歷了宏觀調(diào)控、金融次貸危機(jī)的2009年中國(guó)樓市在國(guó)家利好政策的推動(dòng)下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面穩(wěn)步推進(jìn)已經(jīng)開工的工程建設(shè)，另一方面加快新開工工程建設(shè)節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績(jī)，獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃，全面完成預(yù)期目標(biāo)，取得了良好的成績(jī)。**項(xiàng)目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計(jì)交房面積

萬平方米，新開工

萬平方米；其余樓號(hào)均在控制的合理進(jìn)度范圍內(nèi)；**項(xiàng)目方面：到12月底完成項(xiàng)目的第一次交房，上房

萬平方米共

棟樓。新開工

萬平方米，其余樓號(hào)也按照預(yù)定計(jì)劃完成了指標(biāo)，為來年的銷售和工程開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級(jí)文明工地稱號(hào)。

在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，推陳出新，先后實(shí)行了月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查制度；周安全匯報(bào)制度；季度工程評(píng)比獎(jiǎng)罰制度等，通過這些制度的嚴(yán)格落實(shí)，工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競(jìng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳，及時(shí)更新，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。加大了對(duì)監(jiān)理的管理力度，實(shí)行監(jiān)理周報(bào)制度，對(duì)監(jiān)理在簽證上給予了約束，如對(duì)簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面，工程部不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

雖然取得了不俗的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。第一、根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項(xiàng)目管理過程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，管理不出新，沒有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的管理思維；第四、工程建設(shè)過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

在公司部門間配合存在有幾個(gè)問題：第一、設(shè)計(jì)變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場(chǎng)往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊(duì)伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關(guān)系，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，甲方分包工程項(xiàng)目管理難；第三、甲供材供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求，部分材料供應(yīng)商信譽(yù)不高，對(duì)甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠(chéng)信合作雙贏意識(shí)差，項(xiàng)目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，對(duì)配套單位的招投標(biāo)和管理上存在很多的不足。

二、明年計(jì)劃和工作建議

縱觀2011年，從今年的安排來看：XX項(xiàng)目要新開工程 萬平方米，在建面積要達(dá)到 萬平方米，其中要求竣工 萬平方米，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達(dá)到銷售條件；XX還要開工 萬平方米，在建面積要達(dá)到 萬平方米,其中要竣工交房

萬平方米。

任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為來年的工作開展開了一個(gè)好頭。

我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧旱谝弧⒗^續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí)，加強(qiáng)安全文明管理，對(duì)新開工的工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，采取激勵(lì)措施，提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例；第二、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從2011年開始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度；第四、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，工程管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。

工程管理部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃：第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補(bǔ)缺，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行周計(jì)劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤；第二、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流，增強(qiáng)員工凝聚力，發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性，挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力；第三、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí)，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價(jià)值觀；第四、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)，培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才；第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動(dòng)積極性，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。

銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線，在建設(shè)期間需要各個(gè)部門緊密配合，缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議：第一、樹立為工程服務(wù)的思想，加強(qiáng)部門協(xié)作，信息交流，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進(jìn)度； 第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實(shí)施嚴(yán)密的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。

2010年取得的成績(jī)屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程管理部

第五篇：輪崗實(shí)習(xí)第一階段總結(jié)

輪崗實(shí)習(xí)第一階段總結(jié)

從八月二十一日我們實(shí)習(xí)的第一天到現(xiàn)在已將近一個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間我們?cè)诠镜陌才畔路謩e在技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)部、調(diào)度中心、客服中心和管網(wǎng)分公司進(jìn)行了實(shí)習(xí)，經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，自己學(xué)到了很多東西，在此做一下總結(jié)。

一、了解到各個(gè)部門的組成和工作職能

在技術(shù)質(zhì)量部我們認(rèn)識(shí)到部門下設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)科、技術(shù)質(zhì)量科和計(jì)量科，質(zhì)量檢驗(yàn)科主要是任務(wù)是工程施工過程中的檢查和驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量；技術(shù)質(zhì)量科主要是為工程施工提供技術(shù)保證，并管理整個(gè)公司的設(shè)備和部分檔案的管理；計(jì)量科主要的對(duì)民用燃?xì)獗砗凸じＨ細(xì)獗淼挠?jì)量檢驗(yàn)。

之后來到的是市場(chǎng)部，由工業(yè)組、老戶組和拓展組等組成。主要負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的拓展，市場(chǎng)開發(fā)、施工方案的確定和前期工程款的收取。

調(diào)度中心主要由調(diào)度室、呼叫中心、地理信息室和門站組成。其中調(diào)度室為整個(gè)公司的中樞系統(tǒng)，不僅隨時(shí)監(jiān)測(cè)市區(qū)所有鋪設(shè)管線的壓力和流量值的動(dòng)態(tài)變化，而且是管網(wǎng)分公司、客服等部門的行動(dòng)指示針，協(xié)調(diào)分類各種工作，如管線的碰頭置換等等；呼叫中心主要是受理全市客戶的用氣問題，并分類匯總，并招手為用戶解決疑難問題；地理信息室主要將市區(qū)所有管線，閥門，調(diào)壓柜等設(shè)施信息化并同時(shí)輸入到指定的信息系統(tǒng)中，以方便快捷的供各部門查取管線信息；門站是長(zhǎng)途管線終點(diǎn)配氣站，也是城市的接收站，它的的主要職能是計(jì)量、過濾、加臭和調(diào)壓，是保障全市用氣的供應(yīng)系統(tǒng)。

客服中心主要由綜合辦公室、安全生產(chǎn)科、技術(shù)科、營(yíng)業(yè)所、工福所和營(yíng)業(yè)廳組成。其中安全生產(chǎn)科主要任務(wù)是安檢，安檢要依照國(guó)家規(guī)范，對(duì)用戶的安檢要及時(shí)存檔以便查驗(yàn)，下設(shè)執(zhí)法班、稽核班和警衛(wèi)班；技術(shù)科主要負(fù)責(zé)工商戶用戶的計(jì)量，周檢和儀表改造，同時(shí)還負(fù)責(zé)一些合同的管理，停氣信息的流轉(zhuǎn)等，最重要的是降低供銷差率，保證公司資金的回收；營(yíng)業(yè)所和工福所主要負(fù)責(zé)全市民用和工福表的抄收和安檢工作；營(yíng)業(yè)廳主要負(fù)責(zé)客戶的收費(fèi)和業(yè)務(wù)辦理工作。

二、主要心得收獲。

1、首先體會(huì)最深的還是學(xué)習(xí)，走出校門的我們不僅要從書本中攝取知識(shí)，還要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)，在工作中獲得新知，掌握方法，提高自己專業(yè)技能和處事能力。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中我最大的感觸就是學(xué)到很多理論知識(shí)，例如天然氣管道壓力分級(jí)，管道埋深，一些天然氣檢測(cè)儀器及原理，鐘罩檢測(cè)氣表原理和直燃機(jī)工作原理等。這些理論知識(shí)會(huì)在自己以后的工作中起到很大的幫助，真正能讓自己做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)彌補(bǔ)自己的不足，加深自己對(duì)各項(xiàng)工作的理解，希望為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、在門站的實(shí)習(xí)中，班長(zhǎng)蘆慶濱對(duì)我們說過，“看似我們的工作簡(jiǎn)單乏味，但是只有我們一直這樣把工作簡(jiǎn)單乏味的做下去，才能保證全市人民的正常用氣”。在方北營(yíng)業(yè)所的實(shí)習(xí)中霍文?；羲盟畮啄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)給我們?cè)忈屃素?zé)任兩字的含義，讓我深深的理解到它所包含的內(nèi)容，這是他二十幾年如一日的安檢工作換來的市民平穩(wěn)用氣，換來的市民對(duì)我們新奧服務(wù)的一致好評(píng)。正是這些平凡的崗位，平凡的工作讓我體會(huì)的什么是熱情，什么是責(zé)任，什么是“小事”。

3、來到管網(wǎng)，來到一線我有更深的體會(huì)，在這里自己必須要做到的是擺正心態(tài)，做好本職工作的同時(shí)積極主動(dòng)的師傅學(xué)習(xí)各種工作技能，雖然我們是大學(xué)生，在學(xué)校讀過一些書，但我清楚地認(rèn)識(shí)到那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，師傅們常年積累的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)這是書本中不可能有的，只有我們積極的向他們請(qǐng)教，虛心學(xué)習(xí)，才能換來自己的進(jìn)步，為以后的進(jìn)步積累充實(shí)自己。

4、要做到全面綜合的發(fā)展。在實(shí)習(xí)中很多領(lǐng)導(dǎo)都給我們提到，剛開始工作一定要多學(xué)、多聽、多問，要清楚的給自己定位，規(guī)劃自己的發(fā)展。讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的發(fā)展不僅要在技術(shù)上嫻熟，還要能說、能寫、能做，只有這樣綜合全面的發(fā)展，才能成為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才，才能為貢獻(xiàn)自己的力量。

三、將近一個(gè)月的實(shí)習(xí)也讓我發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題。

1、沒有很好的制定自己的實(shí)習(xí)計(jì)劃，以至于很多時(shí)間都被浪費(fèi)掉。

整改：以后要做到合理安培自己的工作和學(xué)習(xí)，在最大限度上做到每天都要充實(shí)自己，全面了解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2、心態(tài)不正，工作過程中沒有全身心投入。

整改：踏實(shí)認(rèn)真的做好的己的的工作，雖然在實(shí)習(xí)，很多時(shí)候都只是在聽再看，但一定要認(rèn)真做好筆記不懂就要問。

實(shí)習(xí)仍然繼續(xù)，對(duì)自己的要求不能放松，只有這樣才能在剛開始自己的職場(chǎng)生涯中走好自己的第一步，也為自己以后適應(yīng)自己的工作打下基礎(chǔ)。