第一篇：強化設(shè)備精細化管理 推進攪拌站規(guī)范建設(shè)

強化設(shè)備精細化管理 推進攪拌站規(guī)范建設(shè)

設(shè)備物資租賃中心

章必晉

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

2011年度，得益于公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，設(shè)備物資租賃中心累計建設(shè)并運行攪拌站9座，生產(chǎn)并供應(yīng)各類混凝土37萬方。雖然混凝土供應(yīng)的形式不同，項目的需求不同，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)、船機部等職能管理部門以及各項目部的指導(dǎo)、配合和幫助下，積極開展各類控制管理活動，沒有發(fā)生各類安全、機損、質(zhì)量事故，全面處于受控狀態(tài)，現(xiàn)將設(shè)備物資租賃中心攪拌站建設(shè)的有關(guān)情況匯報如下：

一、完善制度、細化制度，讓管理工作有法可依

中心魏劍主任在公司十二屆二次職代會所作的《學(xué)習周建明 讓精打細算成為習慣》交流發(fā)言時說：借助公司開展“學(xué)習周建明、推行精細化管理”主題活動的東風，中心細化管理的熱潮得以空前高漲。近三年來，得益于公司的良好生產(chǎn)形勢，中心保持了混凝土生產(chǎn)任務(wù)飽滿的勢頭，每年運作的攪拌站在五到七座，生產(chǎn)形勢好像非常紅火，但點多分散的現(xiàn)實也一直讓我們非常擔心，害怕出現(xiàn)工程干了、人辛苦了、工作量上去了，但由于管理的原因?qū)е滦б媪魇Щ蚓褪菦]有效益，那就非?？上Я?為此，我們時刻提醒自己要強化管理、細化管理，并首先從完善制度、細化制度入手。10年-11年間，中心對所有職工的崗位進行了重新設(shè)定并編制了崗位職責，修訂、完善了中心管理制度，現(xiàn)在從中心書記、主任到門衛(wèi)、勤雜人員均有明確的崗位職責，17項管理制度涵蓋了中心日常管理的方方面面。為了系統(tǒng)地做好攪拌站的管理，11年中心花費半年的時間制定了《攪拌站運作管理規(guī)范》，于8月1日正式開始執(zhí)行，規(guī)范包括了從攪拌站的策劃、建設(shè)到運作過程的各項管理及攪拌站的收尾、總結(jié)分析等八個部分，是對五年來經(jīng)驗的總結(jié)和提高，為中心的攪拌站規(guī)范運作奠定了堅實基礎(chǔ)。

《攪拌站運作管理規(guī)范》圍繞混凝土供應(yīng)過程中確保服務(wù)優(yōu)良、合理使用設(shè)備、安全質(zhì)量受控、重視環(huán)境保護、加強職工隊伍建設(shè)、落實效益管理等工作要求，對攪拌站開工及收尾的要求進行了明確，對過程管理從會議檢查制度的確立、進度、安全、質(zhì)量與三位一體貫標工作、設(shè)備、物資、經(jīng)營及成本、文明建設(shè)及后勤管理、協(xié)作隊伍管理、節(jié)能減排、服務(wù)等12個方面一一結(jié)合公司推進精細化管理的要求進行明確和落實，通過宣講培訓(xùn)、中心月度和季度的綜合檢查督促，中心關(guān)于攪拌站建設(shè)取得了一定的成效。南京長江四橋攪拌站被評為公司第二屆“品牌團隊”、無錫高浪路攪拌站獲得南京市“工人先鋒號”的榮譽稱號。

二、夯實管理基礎(chǔ) 注重過程細節(jié)管理

2011年，由于中心攪拌站建設(shè)的需要，設(shè)備部人員進行了調(diào)整，中心以設(shè)備管理為基礎(chǔ)認真開展好機械化作業(yè)的要求得以進一步明確，年初管理部門管理責任書及攪拌站建站時經(jīng)濟責任書及管理責任書的簽訂，明確了工作的目標指標；攪拌站建站策劃會及建站一個月內(nèi)的工作要求交底為攪拌站的運作進一步明確了要求；每周站長帶隊的周檢、中心副主任每月至少一次的安全、設(shè)備、質(zhì)量檢查、中心主任、書記帶隊的攪拌站季度綜合檢查已經(jīng)形成一種制度，而工前會、周例會、月度工作會議的召開更是對存在問題整改和落實的一種促進；每月26日開展的成本核銷，全面對攪拌站每月的運行成本控制情況進行統(tǒng)計分析；現(xiàn)在不管你何時走進任何一個攪拌站，你都可以看到宣傳櫥窗中對管理活動開展情況的動態(tài)展示，你也可以了解到設(shè)立的民管小組對各個攪拌站職工業(yè)績考評、利益分配、文明建設(shè)、后勤管理的監(jiān)督情況。

中心設(shè)備部在制定《攪拌站運作管理規(guī)范》、推行設(shè)備日常點檢、委外修理質(zhì)量成本控制、管理臺帳建立、新進員工師傅帶徒、大型設(shè)備安裝拆卸方案的制定等方面做出了一定的努力，被評為公司先進班組。

各個攪拌站也根據(jù)自己的實際，開展了一些特色活動。

無錫高浪路攪拌站針對城市道路運行的情況，提出使用鋼絲胎的試點，并在攪拌站運行中的勞務(wù)協(xié)作、車輛租賃包月及包方量的測試等進行了嘗試，同時，首次為中鐵一局提供混凝土近5萬方，開拓了外部市場，提高了資源的利用率，為中心的效益管理提供了保證。

美錦及江陰BT攪拌站混凝土供應(yīng)點多，道路條件復(fù)雜，為此對車輛的油耗等進行了測試，例如太倉美錦攪拌站前期供應(yīng)美錦工程攪拌車平均油耗為1.7升/方，而供應(yīng)常熟亨通工程則為3.2升/方，然后以此為參考每月進行單車核算，并對所有攪拌車的油耗進行排行公示；攪拌站每年消耗的輪胎數(shù)量可觀，一條新胎價值二三千元，為了防止輪胎的流失，我們對新購的所有輪胎逐個編號登記，并噴上三航字樣加以標識，這樣的措施，堵塞了一些漏洞，收效明顯。

339東延項目攪拌站是《攪拌站運作管理規(guī)范》施行后的第一個攪拌站，內(nèi)部能夠按照樣板攪拌站的形式進行管理，例如在工前會的召開、月度設(shè)備管理流動紅旗等均辦出了自己的特色。

南京長江四橋攪拌站則在青年質(zhì)量管理示范崗、管理目標指標全員分解考核、業(yè)余文化活動的開展以及每季度職工業(yè)績考評等方面有所建樹。

三、加強隊伍建設(shè) 營造和諧環(huán)境

去年中心成立10周年之際，中心組織和開展了《我與中心共十年》征文評選、中心成立十年的十件大事評選、感動中心十年優(yōu)秀人物評選、十周年活動慶典及職工聯(lián)歡會、光碟的制作與發(fā)行、職工旅游等系列活動，很多職工都認為，這樣的活動感動了大家、凝聚了人心、鼓舞了士氣。正是通過這樣的努力，在中心逐漸形成了作風民主、隊伍團結(jié)、氛圍和諧的工作、生活環(huán)境，很多職工愿意在這樣的環(huán)境里工作，他們都能從自身做起，從點滴做起，逐漸讓精打細算成為了自覺行為。

為了提高職工的業(yè)務(wù)技能和管理知識，中心先后組織了對管理規(guī)章制度匯編、安全技術(shù)操作規(guī)程、節(jié)能減排知識、攪拌站運作管理規(guī)范等學(xué)習和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，并對效果進行了考核；自6月份起，中心設(shè)備部、工程部聯(lián)合推出了《設(shè)備安全管理簡報》及時對管理工作的動態(tài)、檢查考核情況、管理操作知識、工作生活心得體會等進行報道；先后舉辦了安全員、設(shè)備員交流及培訓(xùn)兩期，組織了攪拌車駕駛員、攪拌樓操作工進行技術(shù)比武兩期；同時，無錫高浪路攪拌站與南京長江四橋攪拌站、太倉美錦攪拌站與339東延項目攪拌站還結(jié)對開展了勞動競賽，取得了較好的效果。中心部分年輕員工在工作中有所起色，勞務(wù)工姚留成的文章獲得公司治理質(zhì)量通病論文評比一等獎，郭磊獲得公司論文發(fā)布優(yōu)秀獎，孫令輝獲得局優(yōu)秀勞務(wù)工及公司品牌勞務(wù)工的榮譽。

四、認清形勢 把握機會 不斷改進

2012年，中心將繼續(xù)保持5-7個攪拌站運行的態(tài)勢，前所未有的宏觀方面的困難以及資金的壓力已經(jīng)擺在面前，點多分散、人力資源的不足的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，針對這樣的實際，2012年中心要求大家齊心協(xié)力、認清形勢、求真務(wù)實、埋頭苦干，提出了“認真貫徹公司的年度工作方針，以效益為中心，深化精細化管理，樹立服務(wù)品牌，科學(xué)管理，扎實工作，保持中心穩(wěn)健發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想。

設(shè)備管理方面，我們將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營形勢的需要，加強現(xiàn)場設(shè)備管理，重點在技術(shù)性能的保證及成本管理，抓好日常使用和維護保養(yǎng)工作，強化勞務(wù)人員思想動態(tài)受社會因素干擾不利影響下的定人定機和機長責任制的落實，堅持定期的檢查考核，控制好設(shè)備能源消耗及維修費用及質(zhì)量，主動、超前介入新市場、新領(lǐng)域設(shè)備管理和操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備的安全使用。

攪拌站建設(shè)中，我們將在營造“工作更主動、管理更精細”的氛圍、切實改進工作作風、落實好雙向考核全面提高服務(wù)意識、責任心和主動性等方面下功夫。推進以服務(wù)樹形象、以形象帶發(fā)展、以發(fā)展促和諧的特色文化，用文化引導(dǎo)職工的行為規(guī)范，貫徹“共同發(fā)展”的理念，在充分調(diào)動職工工作積極性的同時，積極為大家提供接受培訓(xùn)、再學(xué)習的機會和平臺，鼓勵和支持大家多學(xué)技術(shù)、多掌握技能，不斷提高綜合素質(zhì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，中心的發(fā)展和進步，離不開大家的理解、支持和幫助，新的形勢下，中心將會面臨意想不到的困難和阻力，我懇請大家對中心給予一如既往的輔佐和扶持，發(fā)揮機械化作業(yè)的特色，在“學(xué)習周建明 深化精細化管理”的活動開展中，能夠真正落實好設(shè)備物資租賃中心各項管理工作及攪拌站建設(shè)“精細管理

規(guī)范運作”的要求。

謝謝大家！

第二篇：淺談攪拌站與精細化管理

淺談攪拌站標準化建設(shè)與精細化管理

隨著對工程項目精細化管理的不斷了解和學(xué)習，我們深刻地認識到工程項目精細化管理是我們中鐵四局、重慶分公司當前和未來一個階段工作的重中之重。如何正確地落實工程項目精細化管理，就要求我們要準確把握其“一條主線、一種理念、一個核心”的核心內(nèi)容，要遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的重要原則，要明確精細化管理與利潤最大化相互之間的緊密關(guān)系。接下來我就結(jié)合我們織畢項目部工地現(xiàn)場的4#混凝土攪拌站（以下簡稱攪拌站），談?wù)剶嚢枵緲藴驶ㄔO(shè)和工程項目精細化管理

隨著鐵路建設(shè)中隧道、高架橋、特大橋施工在全線所占比例的不斷增加，控制混凝土質(zhì)量，做好混凝土攪拌站的標準化管理變得尤為重要，為此，就工程項目精細化管理及鐵路標準化工地建設(shè)，探討混凝土攪拌站的標準化管理，包括攪拌站位置選取，設(shè)備配置，場區(qū)布置，混凝土生產(chǎn)過程控制，安全文明施工和內(nèi)業(yè)資料管理等內(nèi)容。

一、攪拌站位置選取

攪拌站，是一個生產(chǎn)輔助站，是一個服務(wù)站，服務(wù)于工地現(xiàn)場，尤其是混凝土需求量非常大的工地（如橋涵、隧道、場地硬化，加固工程），攪拌站位置的選取就顯得尤為重要。接下來就結(jié)合工程項目精細化管理及織畢項目攪拌站談?wù)剶嚢枵疚恢迷撊绾芜x取，我們項目的攪拌站臨近于沙路大橋（見圖一），原因分析如下：

1、就近工地現(xiàn)場，方便施工，保證了混凝土運輸?shù)倪B續(xù)性，既能按時按質(zhì)按量地供應(yīng)混凝土，又減少了運距，減少了運費。

2、靠近省道，臨近村村通，方便了原材料進場，減少運距，減少運費，同時也節(jié)省了一大筆便道施工的費用。

3、臨近電纜線路，電力資源供應(yīng)充足。地下水豐富，能提供充足的生產(chǎn)生活用水。減少了一筆水資源的開支。

4、場地比較平坦開闊，既滿足攪拌站和試驗室的場地設(shè)置需求，又能提供場地建設(shè)配套的試驗室和物資部，同時還給沙路大橋鋼筋加工、材料堆放、工人生產(chǎn)生活提供了足夠的場所。攪拌站的設(shè)置遵循了工程項目集約化、標準化、精細化的原則，方便了對所有人員的管理，也方便了材料的日常管理，省時省力省錢。

5、附近有個天然的地下溶洞，方便了混凝土生產(chǎn)廢渣的處理以及生產(chǎn)、生活廢水的排放，減少了污染，保證了綠色施工。

6、周圍民居數(shù)量較少，不會影響到大規(guī)模的居民，減少了日常生產(chǎn)中與居民的矛盾糾紛。這樣就減少了因日常施工帶來的矛盾糾紛，保證施工連續(xù)性，保證工期不延阻。

（圖片一）

（圖片二）

二、設(shè)備配置

1、混凝土攪拌站設(shè)備的配置，以滿足生產(chǎn)需要，保證混凝土連續(xù)供應(yīng)為宜，施工單位應(yīng)合理計算每座攪拌站供應(yīng)區(qū)段內(nèi)混凝土需求量峰值，攪拌機組生產(chǎn)能力，攪拌車運輸能力應(yīng)滿足生產(chǎn)高峰需求。一般情況下，混凝土攪拌站實際生產(chǎn)能力應(yīng)以其理論生產(chǎn)能力的60%計算。根據(jù)設(shè)備穩(wěn)定性及設(shè)備計量精度，攪拌機組規(guī)格宜選取HZS90型及以上規(guī)格。我們項目攪拌機組滿足了相關(guān)的所有要求：

（1）、我們攪拌站根據(jù)工期和生產(chǎn)能力要求，設(shè)置JS1500混凝土攪拌機一套，每小時生產(chǎn)能力90m3/h,且設(shè)有自動計量的拌和系統(tǒng)；配有4個130t粉料儲存罐，滿足了散裝水泥和粉狀摻合料倉數(shù)不少于3個的要求。

（2）、設(shè)有250KW配電房一間、變壓器500KW、生產(chǎn)用水采用距攪拌機外300米處深水井，在攪拌站操作間附近設(shè)40立方米蓄水池一個,場內(nèi)按標準化建設(shè)要求，設(shè)置了骨料檢驗合格區(qū)、骨料待檢區(qū)、骨料清洗區(qū)，我們還在最初配合比配制時留取所有的配比所用到的原材料，為后來材料進場時提供最初的參考，以便做出正確的判斷。

（3）、我們還按照標準化建設(shè)，設(shè)置了消防設(shè)施、排水系統(tǒng)等完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。配置的所有機械設(shè)備與人員配備根據(jù)現(xiàn)場施工情況掌握，以滿足施工生產(chǎn)需要為準。

（4）、拌和樓全封閉設(shè)置，減少或防止灰塵污染空氣。（5）、粉狀物料筒倉設(shè)有除塵裝置，保證了該裝置能有效使用。

（6）、拌合站備有一組滿足生產(chǎn)要求的發(fā)電機組，以便應(yīng)急使用，保證施工現(xiàn)場混凝土供應(yīng)的連續(xù)性。為滿足高峰期生產(chǎn)需要，最高峰攪拌站設(shè)有4輛混凝土運輸車，1臺混凝土輸送泵車，1臺起重機，1臺中型裝載機，1臺地磅，1臺中型挖掘機。

2、我們攪拌站主要部件的參數(shù)如下：（1）攪拌機性能參數(shù)

出料容量（L)：1500 進料容量：（L)：2250 外形尺寸（長×寬×高）：3329×2120×2120 攪拌額定功率（KW）：30×2

整機質(zhì)量（kg）：6606（2）儲氣罐技術(shù)參數(shù)

（a）上海東亞儲氣罐 設(shè)計壓力：0.84Mpa

設(shè)計溫度：150℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜150℃

工作介質(zhì)：空氣

（b）嘉興儲氣罐

設(shè)計壓力：1.0Mpa

設(shè)計溫度：110℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜110℃

工作介質(zhì)：壓縮空氣

容積：1000L 規(guī)格：Φ800mm

壁厚：5mm

總高：2328mm 結(jié)構(gòu)形式：單層

總重：275.5kg

材質(zhì)：Q235B

（3）潛水泵技術(shù)參數(shù)

流量：40m3/h

揚程：28m 功率：5.5kw

轉(zhuǎn)速：2860r/min

三、場區(qū)規(guī)劃建設(shè)

4#攪拌站主要負責供應(yīng)里程DK376+639~DK382+620標段內(nèi)所需各等級鐵路混凝土及砂漿:C20、C25、C25噴射砼、C30、C35、C40、C30耐腐蝕性砼、C25耐腐蝕性砼、C40耐腐蝕性砼、M7.5、M10砂漿等。其中隧道用混凝土49759.3方,路基用混凝土5798.4方,橋涵用混凝土13846.7方，共計約69404.4方，預(yù)計工期為兩年半。攪拌站作為施工現(xiàn)場主要輔助生產(chǎn)區(qū)，我們建設(shè)前做好統(tǒng)一規(guī)劃，做到了生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場地合理布置，現(xiàn)場標識標牌整齊清晰，設(shè)備，機具和材料固定存放，施工現(xiàn)場工完料清，垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水集中處理。攪拌站占地面積也達到了近7000m2，遠遠超過了4000m2的標準要求。場內(nèi)材料堆放，拌合站，車輛停放，垃圾堆放，辦公等功能區(qū)域劃分明確。

1、攪拌站的所有場地都進行了混凝土硬化并配有綠化區(qū)域，硬化承載力能滿足場內(nèi)作業(yè)要求。場地硬化按照四周低，中心高的原則進行，面層排水坡度設(shè)為2%，便于排水。攪拌站站內(nèi)設(shè)置了沉淀池和廢棄物堆放場地，保證工程廢水，廢棄物不對自然水系和農(nóng)田造成污染。

2、料倉單獨設(shè)置，粗細骨料堆放場地擋墻的高度設(shè)為2米，滿足了不同材料能夠徹底隔離的要求。每種規(guī)格的粗細骨料均設(shè)置了已檢區(qū)和待檢區(qū)2個儲料倉，并用標識牌標明已檢、待檢區(qū)，標明了材料名稱，產(chǎn)地，級配范圍（粗骨料），細度模數(shù)（細骨料），檢驗日期和結(jié)果。料倉也按照要求搭設(shè)了風雨棚，以遮擋陽光和雨雪。檢定驗收。

3、夏季施工時。設(shè)有相應(yīng)的降溫設(shè)備，冬季施工時，設(shè)有保溫及加熱措施。冬季，給水加熱，以滿足混凝土施工要求，將混凝土罐車覆蓋保溫材料，保證了混凝土的入模溫度。

四、安全生產(chǎn)和文明施工要求

1、安全生產(chǎn)

攪拌站建立了安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度體系，落實各項安全生產(chǎn)責任制，并配有專職的安全員，從源頭上杜絕了施工安全事故，消滅了火災(zāi)，人身傷亡和道路交通責任事故。我們堅持”安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強對所有員工的宣傳教育，樹立牢固的安全生產(chǎn)意識。制定詳細，可行的安全生產(chǎn)措施，有效控制和減少各類安全生產(chǎn)事故。同時，我們還做到以下3點。

（1）、所有電器設(shè)備均是按安全生產(chǎn)的要求進行標準化安裝，穿越施工便道的電線路采用從硬化地面下預(yù)埋的管路穿過或架空越過。

（2）、站內(nèi)消防設(shè)施齊全，標識清晰，安全生產(chǎn)相關(guān)的標識牌、警示牌均按要求設(shè)置。

（3）、攪拌站安裝了避雷裝置

2、文明施工

我們攪拌站嚴格遵循文明施工的要求，做到了施工組織有序，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標識標志醒目，環(huán)境整潔干凈，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化，規(guī)范化管理，建立文明施工管理體系，按照國家，鐵道部，當?shù)卣囊?guī)定和要求，建立文明施工管理制度，落實文明施工責任制。建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處。增強文明施工意識，樹立文明施工形象，設(shè)置監(jiān)督，舉報電話和信箱，接受監(jiān)督。站內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示標志，安全標語以及作業(yè)場所有安全操作規(guī)章制度。工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌，工程項目責任人員牌，安全生嚴制度牌，消防保衛(wèi)制度牌，環(huán)境保護制度牌，工程創(chuàng)優(yōu)牌，文明施工牌和工地施工總平面布置圖等圖牌，并設(shè)置在攪拌站入口顯著位置。攪拌站出入口，拌合樓，控制室均設(shè)置了卡控，禁止，警告，指令標志。攪拌站運輸車輛均做到不灑，不漏，運輸車輛在攪拌站內(nèi)統(tǒng)一指揮。定點停放。

五、混凝土生產(chǎn)，澆筑過程控制

混凝土生產(chǎn)包括從原材料選取，儲備到配合比試配，開盤生產(chǎn)，運輸澆筑等很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的卡控都直接關(guān)系到混凝土質(zhì)量?；炷辽a(chǎn)須按流程進行，便于混凝土質(zhì)量的控制。我們做到試驗室全程服務(wù)于攪拌站。

1、原材料進場質(zhì)量控制

混凝土是一種多相，分散型復(fù)合材料，若其中1項原材料達不到質(zhì)量控制要求，都會影響到混凝土質(zhì)量。因此，根據(jù)混凝土設(shè)計要求及配合比設(shè)計規(guī)范（包括耐久性混凝土配合比設(shè)計規(guī)范）確定，選擇合理的原材料。我們試驗室建立了原材初驗制度，控制好每日每車原材料的進場檢測，把好原材料檢驗關(guān)，從源頭抓起，確保原材料供貨質(zhì)量。試驗室實行一票否決權(quán)，杜絕切不合格原材料的使用，原材料進場后，嚴格按照分級備用的原則，按計劃并在有明確等級標識的存儲位置正確堆放，倉儲。

2、混凝土制備過程控制

（1）混凝土配合比的設(shè)計，使用管理混凝土配合比設(shè)計應(yīng)根據(jù)施工及設(shè)計要求，在完成基礎(chǔ)試驗的基礎(chǔ)上，充分考慮結(jié)構(gòu)所處環(huán)境類別和作用等級，集料級配優(yōu)化設(shè)計，膠凝材料合理搭配?；炷僚浜媳仁褂帽仨毥?jīng)技術(shù)負責人（總工程師或試驗室主任）及現(xiàn)場監(jiān)理簽認。施工配合比（開盤單）必須有調(diào)整依據(jù)及計算記錄。我們每次混凝土施工前，均由試驗室出具開盤令和配料單，現(xiàn)場簽認。我們根據(jù)現(xiàn)場需要及骨料的含水量來適當調(diào)整配合比。

（圖片三）

（圖片四）

（2）混凝土拌制

攪拌站調(diào)度員（值班員）根據(jù)工地任務(wù)和試驗室出具的開盤令配料單下達調(diào)度命令，混凝土拌制必須嚴格執(zhí)行開盤鑒定制度，操作員應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。操作人員在生產(chǎn)啟動前必須核實配合比調(diào)用是否正確，過程中應(yīng)監(jiān)控設(shè)備計量精度，混凝土攪拌時間為120S，滿足設(shè)計要求，外加劑性能及混凝土性能。保證混凝土拌合均勻。

（3）混凝土出廠檢驗

我們嚴格按照混凝土出廠檢驗要求，對首盤混凝土的溫度，含氣量，坍落度，勻質(zhì)性，泌水率等性能做好試驗檢測。并保留混凝土試件。在檢測和試件制取過程中，觀察混凝土和易性，流動性等性能，并根據(jù)需要進行調(diào)整，同時記錄調(diào)整依據(jù)和調(diào)整結(jié)果。

3、混凝土運輸，澆筑質(zhì)量控制

混凝土車輛裝車前必須確保罐內(nèi)無殘留水，外加劑或不同等級的混凝土。裝車完畢后，罐體應(yīng)保證運輸轉(zhuǎn)動，及時到達澆筑現(xiàn)場。到場后加速正轉(zhuǎn)后按指定要求卸料，在運輸和卸料過程中嚴禁加水，使用泵車時若坍落度損失影響可泵性，可適當加減水劑并進行快速攪拌?；炷翝仓?yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成?；炷吝\達現(xiàn)場做到相應(yīng)檢查。對不符合泵送要求，大量泌水離析，超過澆筑時間以及其他不符合要求的混凝土，做好記錄并要求返廠處理。澆筑現(xiàn)場人員會及時向拌合站及相關(guān)技術(shù)人員反饋混凝土澆筑情況，確?；炷翝仓M度和質(zhì)量

六、管理制度及內(nèi)業(yè)資料要求

1、管理制度要求

攪拌站的管理制度主要包括安全質(zhì)量管理，人機物管理，技術(shù)管理，文明施工等方面，我們在建立相關(guān)制度時做到構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰，職責明確，內(nèi)容清晰，體現(xiàn)實施有規(guī)范，操作有程序，過程有控制的標準化工地管理理念。實現(xiàn)安全，質(zhì)量，衛(wèi)生，環(huán)境的標準化工地建設(shè)目的管理制度。崗位職責，質(zhì)量管理體系等裝訂成冊后均下發(fā)相關(guān)部門并留存查閱。崗位職責，組織機構(gòu)，質(zhì)量保證體系等均上墻。攪拌站制定了明確的生產(chǎn)工藝流程，流程圖上墻。

2、內(nèi)業(yè)資料管理要求

我們內(nèi)業(yè)資料是按鐵道部現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定及建指要求的標準格式統(tǒng)一編制，填寫。內(nèi)業(yè)資料的編制，填寫，報批，要求“及時，真實，準確，完整”，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料中有關(guān)人員的簽字齊全。嚴格實行內(nèi)業(yè)資料換手復(fù)核制度，避免出現(xiàn)錯，漏，相互矛盾現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全內(nèi)業(yè)資料的填寫，整理，保管責任人制度，對試驗和進場材料要建立完整，準確的臺賬，并有可追溯性。

我們攪拌站內(nèi)業(yè)資料齊全，包括：①人員資質(zhì)，上崗證；②設(shè)備出廠合格證，設(shè)備標定，檢定證書；③設(shè)備進場臺賬，運行記錄；④原材料進場臺賬，初驗記錄，原材試驗報告；⑤配料單，開盤令，開盤鑒定資料和歷次配合比使用記錄；⑥生產(chǎn)記錄和攪拌站運轉(zhuǎn)記錄；⑦使用單位簽認臺賬（手續(xù)）。

綜上所述，織畢項目攪拌站的建設(shè)其實是很有預(yù)見性的，早在沒有系統(tǒng)地了解和學(xué)習工程項目精細化管理的時候，我們就已經(jīng)很好的做到了精細化管理與攪拌站標準化建設(shè)的完美結(jié)合。兩年中，攪拌站在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，很好地做到了系統(tǒng)管理，爭優(yōu)創(chuàng)先，優(yōu)化生產(chǎn)，利益最大化。

今后我們還要一如既往的認真學(xué)習精細化管理，努力鉆研，團結(jié)奮進，爭先創(chuàng)優(yōu)，做好理論與實際相結(jié)合，建設(shè)好攪拌站，完善所有涉及到精細化管理的工程項目，同時，也希望公司不斷地落實和完善工程項目精細化管理，為項目作出榜樣。只有這樣，我們才能立于中鐵系統(tǒng)工程項目精細化的大潮流中；只有這樣，我們才能物盡其用，人盡其能，創(chuàng)造最大的利益；只有這樣，我們才能推動項目的可持續(xù)，健康，快速的發(fā)展；只有這樣，才能不斷擴大公司的影響力，更上一層樓。

第三篇：設(shè)備精細化管理

推動設(shè)備精細化管理

根據(jù)《參加***車間主任管理創(chuàng)新成果大展示活動通知》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合***設(shè)備管理及運行狀態(tài)，我認為設(shè)備管理創(chuàng)新重點在全面提升設(shè)備精細化管理水平。

一、正視近年來設(shè)備管理的現(xiàn)狀

設(shè)備的高效運行是我們實現(xiàn)穩(wěn)定、高效鐵精礦輸出的基礎(chǔ)?；仡櫧陙砦覐S的設(shè)備管理工作，我們不難看出，設(shè)備檢修頻次居高不下、設(shè)備故障時有出現(xiàn)，大量生產(chǎn)時間被非計劃檢修占用，檢維修費用居高不下。我廠早就推廣以點檢為核心的全員設(shè)備維修管理模式，但全員參與設(shè)備管理的氛圍沒有形成。設(shè)備的穩(wěn)定長周期運行，需要全員全過程參與，設(shè)備管理不單單是機動部門的職責，生產(chǎn)、安全等各個系統(tǒng)都應(yīng)該參與。但是，在整個設(shè)備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來，日常點檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞；工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護設(shè)備運行的互補優(yōu)勢沒有得到很好地發(fā)揮，使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。

二、推動全員設(shè)備維修精細化管理模式：

全面推行以點檢為核心的全員設(shè)備維修精細化管理模式，通過全員參與、細化標準、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進實現(xiàn)保障設(shè)備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設(shè)備設(shè)施綜合利用率。

1、推行以點檢為核心的全員生產(chǎn)維修精細化管理模式，加強職工培訓(xùn)。特別是選礦擴能改造引進很多先進設(shè)備，必須加強對新設(shè)備操作、檢修知識的培訓(xùn)；同時加強職工點巡檢技能培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力。

2、制定點巡檢計劃，嚴格執(zhí)行檢修人員、操作人員點巡檢標準，做好點巡檢記錄；培養(yǎng)職工標準化作業(yè)的習慣，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施問題、處理故障和分析故障的能力。

2.1、點檢管理的四個環(huán)節(jié)

（1）制定點檢標準和點檢計劃

（2）按計劃和標準實施點檢和修理內(nèi)容

（3）檢查實施結(jié)果，進行評價分析

（4）在檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施，持續(xù)改進

2.2、設(shè)備設(shè)施點檢工作的一般原則：“五定”、“六保持”

五定：

定點——設(shè)定檢查的部位、項目和內(nèi)容；

定法——固定點檢檢查方法，包括視、聽、嗅、觸、工具、儀器； 定標——制訂相關(guān)標準；

定期——確定檢查的周期；

定人——確定點檢項目由誰實施。

六保持：

保持設(shè)備設(shè)施的外觀整潔;

保持設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)完整;

保持設(shè)備設(shè)施的能力穩(wěn)定;

保持設(shè)備設(shè)施的性能和精度;

保持設(shè)備設(shè)施的自動化程度;

保持設(shè)備設(shè)施的安全運行.2.3、全員生產(chǎn)維修精細化管理模式具體工作內(nèi)容

2.3.1、點檢的分類及分工

（1）日常點檢，以設(shè)備崗位職工工作為主。

明確和細化班前、班中、班后崗位職工的工作標準和內(nèi)容。

（2）巡檢，以設(shè)備檢修人員和車間技術(shù)員工作為主。

完善各類設(shè)備日常巡檢標準和內(nèi)容。

（3）定期保養(yǎng)和檢修。

明確各類設(shè)備定期維護保養(yǎng)、檢查標準和內(nèi)容。崗位職工負責每周設(shè)備的例行保養(yǎng)，維修人員負責每月的設(shè)備設(shè)施調(diào)整。

（4）各車間要求有檢查，評價記錄。

2.3.2、標準制定及計劃實施

（1）制訂點巡檢標準和潤滑標準等基礎(chǔ)資料。

（2）編制點巡檢計劃，做好點巡檢記錄、做好設(shè)備潤滑記錄。

（3）按計劃認真進行點檢作業(yè)，對崗位操作工進行點檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進行督促和檢查，查明問題及時處理。

（4）認真執(zhí)行大、中修理檢修計劃，每月列出日常檢修計劃。

（5）根據(jù)點巡檢結(jié)果和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，組織實施日常修理。

（6）根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和檢修需要，編制備品備件計劃。

（7）收集設(shè)備狀態(tài)信息進行定量分析、掌握備品備件磨損規(guī)律。

（8）組織修理方案評價，改善設(shè)備性能的水平。

2.3.3、點檢工作的主要內(nèi)容

（1）設(shè)備設(shè)施點檢——依靠感官（視、聽、嗅、觸）及工具、儀器進行檢查：壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑、異音、振動、龜裂、折損、磨損、松弛；

（2）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整；

（3）清掃——隧道、工作臺及各設(shè)備的非解體清掃；

（4）潤滑——給油裝置的補油和給油部位的加油；

（5）排水——現(xiàn)場積水、積油、地溝的清掃；

（6）日常修理——零部件的修理和更換；

（7）大、中修——對設(shè)備進行解體修復(fù)，更換主要備件，恢復(fù)設(shè)備主要性能指標；

（8）點檢記錄——點檢內(nèi)容及檢查結(jié)果形成記錄。

2.3.4、日常修理的主要內(nèi)容

設(shè)備設(shè)施的非解體定期檢查、解體檢查;劣化傾向；設(shè)備性能測試；設(shè)備能力檢查及調(diào)整；油箱油脂的檢查及更換添加；零部件更換、磨損部位的修復(fù)。

3、組織查找設(shè)備設(shè)施“六源”問題（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源），制定解決技術(shù)方案，并對無法短期無法解決的問題制定應(yīng)急預(yù)案。

三、加強設(shè)備精細化管理考核。

1、大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間、控制檢修費用；對于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強對項目負責人及車間技術(shù)人員的考核，堅決杜絕檢修返工現(xiàn)象。

2、在每季度的設(shè)備檢查中，依據(jù) “五定”“六保持”的要求，重點對點巡檢工作開展情況進行檢查。認真檢查點巡檢記錄、檢修記錄等基礎(chǔ)臺賬，對不認真記錄的進行嚴格考核?，F(xiàn)場檢查要檢查設(shè)備運行狀況以及現(xiàn)場衛(wèi)生情況，對現(xiàn)場“臟、亂、差”的嚴格考核。在設(shè)備點巡檢工作中營造出求真務(wù)實、真抓實干的氛圍。

設(shè)備精細化管理需要全廠各級干部、職工通力合作，從自身的每一項工作開始，關(guān)注細節(jié)、精益求精，通過我們的務(wù)實工作，將設(shè)備精細化管理落到實處，為***全面提升設(shè)備管理水平做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：攪拌站設(shè)備修理和管理

攪拌站設(shè)備修理和管理

吳炳

自古以來人類以非凡的創(chuàng)造力征服整個地球，從手工勞動到自動化生產(chǎn)的今天設(shè)備的修理和管理尤為重要。一臺重要的生產(chǎn)設(shè)備，基于全公司員工經(jīng)濟命脈的設(shè)備，我們只是修理再修理。拿大量的人力物力和財力對設(shè)備進行到處救火式地搶修只能說是盲目的。我們要加強對設(shè)備的管理，有計劃的對設(shè)備進行日保養(yǎng)、日巡檢，然后進行有計劃的針對性的修理就顯得尤為迫切和重要。

我從事攪拌站設(shè)備修理有十幾個年頭了，說實話我不論是從公司一名電工做到機電一體化修理再到今天的設(shè)備管理工作，還是從我剛跨入設(shè)備修理行業(yè)的不斷學(xué)習各項技術(shù)和積累各種修理經(jīng)驗、管理技巧至今。我看到在設(shè)備方面讓我倍加心痛是缺少對設(shè)備的正確管理。

任何人都不是天生就是做管理的，他與個人的修為是密不可分。有人說懂技術(shù)的不會搞管理，搞管理的不懂技術(shù)。這種說法是片面，我說懂技術(shù)的必須要學(xué)會管理，不懂技術(shù)的搞管理只會造成外行管內(nèi)行，給公司帶來莫名的損失（如經(jīng)濟損失、人才損失等）。

攪拌站設(shè)備修理有兩個方面，即控制部分和機械部分?？刂撇糠志褪且恍┍匾碾娖髟碗娎|電線組成，控制對象為電動機、電磁閥、電熱元件、傳感元件等。機械部分包括耐磨件、密封件和潤滑，例如攪拌機內(nèi)部耐磨件、骨料儲運倉，攪拌機軸端密封、水泵軸封，各傳動點潤滑，以及各減速機、空壓機等等設(shè)備的保養(yǎng)。以及定時對運行的設(shè)備進行巡檢等。

攪拌站設(shè)備修理人員的技術(shù)要求有，能熟練掌握低壓電工的基本知識；能熟練掌握電焊氣割技術(shù)；能熟練掌握各種工具、儀表的使用和保管。還有修理人員自身素養(yǎng)問題：頭腦清醒、注重安全、積極主動、不斷進步等。

隨著未來攪拌站的發(fā)展，設(shè)備修理人員方面不會走以前的老路。以前攪拌站修理人員很清楚地劃分修理崗位，如電工，機修工，焊工等。甚至有些更老套的攪拌站還有設(shè)備維護工，設(shè)備保養(yǎng)工，設(shè)備清潔工等等工種。顯得人員臃腫，反而增加了管理難度，他們表面各行其責，其實相互牽制。機電一體化的修理人員在現(xiàn)在的攪拌站設(shè)備修理中勢在必行。即公司在設(shè)備修理上所有工種濃縮為一個“修理工”。早在06年我在北京易成-拉法基的時候，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們修理班率先實行電工、機修工、焊工等與設(shè)備有關(guān)的人員統(tǒng)一為修理工。職責是：公司的攪拌設(shè)備、實驗設(shè)備、供用電設(shè)備，供水設(shè)備，供暖設(shè)備和辦公設(shè)備等的維護、保養(yǎng)、修理等工作。看似復(fù)雜的工作在我和另外三名修理工的努力下把工作了近十年的攪拌站設(shè)備控制在維修費用單方一元以內(nèi)，故障停機時間不超過兩小時，有力的保障了公司生產(chǎn)任務(wù)。并總結(jié)了“勤保養(yǎng)、常巡檢、重計劃、多記錄”的寶貴經(jīng)驗。

我始終認為設(shè)備是死的也有魂，人是活的更要有活力。管理其實更多的是對修理工的要求。在接下來的幾年我逐步走上管理崗位，還有對新修理工的培訓(xùn)工作。

走進一個攪拌站最讓我痛心的是銷售人員辛辛苦苦在外打拼搶回訂單由于設(shè)備問題不能包供；不生產(chǎn)時大家都很開心的悠閑娛樂著，有生產(chǎn)的時候攪拌設(shè)備有問題、裝載機不能正常上料、泵車在站里很好到工地就有各種問題，不能有效的完成泵送。這樣的攪拌站能賺到錢就是個奇跡。攪拌站的生產(chǎn)設(shè)備是為營銷服務(wù)的。而攪拌設(shè)備更需要科學(xué)的管理，需要專業(yè)的修理工團隊來對攪拌站內(nèi)所有設(shè)備進行合理化的管理。比如保養(yǎng)我們細分了保養(yǎng)的內(nèi)容，有日保養(yǎng)及記錄、周保養(yǎng)及記錄、月保養(yǎng)及記錄、年保養(yǎng)及記錄，很明確的規(guī)定了各項保養(yǎng)任務(wù)并責任化。巡檢工作是為有計劃的維修做準備的，能及時處理的及時處理，處理不了的進行計劃維修，做好維修記錄。

必須提出的是安全，對于一線的修理工來說安全第一不是說說而已，要落實到機修工作的方方面面，個人、他人以及公司設(shè)備的安全都是我們要放在第一位的。攪拌站修理工必須熟練掌握掛牌、上鎖、制度（LOTOTO拉法基商混安全標準），即能量隔離的技巧和方法。

瀝青攪拌站操作管理

在瀝青路面施工中，瀝青攪拌站起著關(guān)鍵性作用，瀝青攪拌站的性能以及瀝青攪拌站的工作狀況，直接影響到瀝青混合料的質(zhì)量，這關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，關(guān)系到整個工程的進度。因此當前的瀝青攪拌站控制技術(shù)日益先進，科技含量日益增加，這就要求機械操作人員不斷提高操作技能，才能滿足施工需要，才能保證機械正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的功效，才能保證工程質(zhì)量，保證工程進度。那么怎樣才能保證機械正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的功效。首先，操作手應(yīng)熟練掌握攪拌站各部分的結(jié)構(gòu)及其工作原理，在此基礎(chǔ)上，嚴格控制好各個生產(chǎn)細節(jié)，特別是計量系統(tǒng)，因為計量工作狀況的好壞，直接影響到瀝青混合料的技術(shù)指標。對于石料計量系統(tǒng)，應(yīng)當注意的是：

（1）保持各個卸料門，開啟和關(guān)閉動作靈活迅速；

（2）各卸料口保持暢通，不得有沉積物，保證計量時，石料能迅速均勻流下；

（3）各卸料門要關(guān)閉及時，并且密封良好，單料計量結(jié)束時，不得有漏料現(xiàn)象；

（4）骨料稱量斗周圍，要保持清潔，不得有異物，以免卡斗，要保證骨料稱時刻處于完全懸浮狀態(tài)；

（5）各骨料稱重傳感器，預(yù)壓要均衡，受力要一致，感應(yīng)要靈敏。

對于粉料計量系統(tǒng)，應(yīng)注意以下幾點：

（1）保持粉料輸送管道暢通，不能有阻滯現(xiàn)象；

（2）給料器或閥門，要密封嚴實際，計量結(jié)束時；不能漏粉；（3）經(jīng)常清除粉料計量斗上的灰塵及其雜物，使其保持清潔；（4）整個計量系統(tǒng)，要密封良好，防止粉料受潮結(jié)塊；（5）粉料稱卸料要徹底，稱內(nèi)不得有殘余粉，卸料門關(guān)閉要嚴密，計量時不得漏粉。

對于瀝青計量系統(tǒng)要注意：

（1）開始生產(chǎn)前，管道加熱要充分，確保系統(tǒng)內(nèi)的瀝青溫度達到規(guī)定數(shù)值；

（2）瀝青噴灑管道要干凈暢通，噴嘴部分不得堵塞，否則噴灑不均勻，影響拌合效果；

（3）瀝青噴灑泵或開啟閥門要關(guān)閉嚴緊，確保瀝青噴灑結(jié)束后，沒有滴漏現(xiàn)象；

（4）瀝青計量轉(zhuǎn)換閥動作要準確、及時，而且密封良好，瀝青計量桶懸掛要牢固、靈活。

對于瀝青攪拌站的整個計量系統(tǒng)，操作手要經(jīng)常檢查。檢查各計量稱是否完全處于懸掛狀態(tài)，有無卡滯現(xiàn)象，檢查各個稱重傳感器工作是否正常，感應(yīng)是否靈敏。定期校驗，使顯示值與實際值相符，如發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保計量系統(tǒng)時刻處于良好工作狀況。其次，操作手應(yīng)當積累豐富的經(jīng)驗，能夠預(yù)見大部分的機械故障，及早解決、消除隱患。出現(xiàn)故障以后，應(yīng)能準確判斷及時排除，確保機械正常使用。要想做到這些，操作手除了按規(guī)程及時對機械進行保養(yǎng)外，還要做到以下幾點：

（1）操作手應(yīng)經(jīng)常巡視，仔細觀察，對經(jīng)常運動部位認真檢查。檢查各連接處有無松動，潤滑是否良好，動作是否靈活，有無異常磨損等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（2）攪拌站在動轉(zhuǎn)中，要用耳去聽，用心去想，弄清每一種聲音，如果有不正常的聲音。要查明原因，妥善處理；

（3）要善于辨別各種氣味。如油溫過高，出料溫度超限，電路、電器短接而燒壞，不正常摩擦而造成的過熱，電器、電路過載而嚴重起熱等，都會發(fā)出不同的氣味，通過不同的氣味，也可以預(yù)見部分故障。

總之，操作手要注意查顏觀色，通過各種感覺，借助不同儀器，弄清每一種不正常的變化，仔細分析，查明原因，找出隱患。由于攪拌站結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件種類繁多，涉及到電、氣控制系統(tǒng)、瀝青供給系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等。一個操作手要想在短期內(nèi)精通各部分，準確判斷并排除所有故障，非常困難。因此，要想做一個優(yōu)秀的操作手，要仔細觀察，勤于思考，認真總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗。另外操作手除了精通設(shè)備，還應(yīng)具備產(chǎn)品質(zhì)量控制常識。即對瀝青混合料的溫度、油石比、級配等有所熟悉，并能熟煉地對混合料進行技術(shù)判斷，及時分析并解決混合料出現(xiàn)的問題。（1）混合料的溫度控制：

混合料的溫度是混合料合格評定標準之一，溫度過高或過低都是廢料，不能使用。因此如何控制溫度是操作手應(yīng)具備的基本技能之一。

影響混合料溫度的因素有燃油的質(zhì)量。如果燃油的質(zhì)量較差，熱值較低，燃燒不充分，則會造成石料加熱不穩(wěn)定，溫度低，燃后殘余物保留在混合料中，嚴重影響混合料的質(zhì)量。如果燃油粘度太大、雜質(zhì)含量較多、含水量較大。則會造成點火困難、管道堵塞、溫度難以控制；原材料的含水量是影響溫度的另一因素。原材料含水量較大，而且不均勻，在生產(chǎn)過程中，石料加熱溫度難以控制；另外燃燒系統(tǒng)技術(shù)狀況，燃油供油泵的壓力，以及噴油量的大小，都關(guān)系到混合料的溫度。燃燒系統(tǒng)的磨損、漏氣、堵塞等故障使各零部件不能保持原有的性能，致使系統(tǒng)壓力較低，供油量不穩(wěn)定，霧化燃燒效果較差，嚴重影響攪拌溫度。

因此有經(jīng)驗的操作手應(yīng)該能夠準確判斷燃油的好壞，原材的干濕程度，以及燃燒系統(tǒng)的工作情況。發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的措施。雖然現(xiàn)在的攪拌設(shè)備都具有溫度自動控制能力，但是由于從溫度的檢測到加減火焰調(diào)節(jié)溫度需要一個過程，因此溫度的控制具有滯后性。為了確保攪拌溫度攪拌站不出廢料，操作手應(yīng)通過仔細觀察溫度的變化率，對溫度的變化結(jié)果提前預(yù)測，并手動加減火焰或增減進料量，來控制溫度的變化，使變化結(jié)果不超過規(guī)定的范圍，從而減少或杜絕廢料。

（2）混合料的級配控制：

混合料的級配直接影響著路面的性能，如果混合料的級配不合理，路面會出現(xiàn)空隙率偏大、偏小、透水、車轍等一些病害，降低路面的使用壽命，嚴重影響工程質(zhì)量。因此對混合料的級配控制也是操作手必須具備的技能之一。

影響混合料級配的因素有：原材料粒徑變化，攪拌站篩網(wǎng)變化，計量誤差范圍等。

原材料粒徑的大小，直接影響著混合料的級配，當發(fā)現(xiàn)原材料有變化時，操作手應(yīng)配合實驗室對生產(chǎn)配合比進行微調(diào)。攪拌站熱料篩網(wǎng)的變化是影響混合料級配的重要因素，如果篩網(wǎng)堵塞，熱料篩分不充分，會使級配變細，如果篩網(wǎng)斷裂、破損、漏料、磨損超限，會使混合料級配變粗；攪拌站計量誤差，也直接影響著級配，如果計量誤差范圍調(diào)整太大，會使生產(chǎn)配合比與目標配合比偏差較大，嚴重影響混合料的質(zhì)量。如果計量誤差范圍調(diào)整太小，就會增加計量時間而影響產(chǎn)量，還會使計量頻繁超限，影響攪拌站的正常工作。

總之操作手要密切注意原材料的變化，經(jīng)常檢查篩網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，根據(jù)攪拌站特性和其他因素，將計量范圍調(diào)整到最佳狀態(tài)。細心思考影響級配的其他因素，從而保證混合料的配合比。（3）混合料的油石比控制：

瀝青混合料的最佳油石比，是礦料的級配和粉料的含量所決定的，它是路面強度及其使用性能的根本保證，瀝青用量過大、過小都會使路面產(chǎn)生不同的病害。

因此嚴格控制瀝青用量是生產(chǎn)控制的一個重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)中操作手應(yīng)注意以下幾個方面：

操作時盡量調(diào)小瀝青計量的誤差范圍，使瀝青計量力求精確；外加粉的用量也是影響最佳油石比的重要因素，所以對于粉的計量，也要精心控制；根據(jù)細集料的粉塵含量，合理地調(diào)整引風機風的開度，使混合料中的粉塵含量在設(shè)計范圍之內(nèi)。

在現(xiàn)代化施工中，必須有先進的設(shè)備，才能保證工程的質(zhì)量，同時還必須有好的操作技術(shù)，才能使設(shè)備充分發(fā)揮其優(yōu)勢。一流的設(shè)備，一流的操作水平，一流的管理，才有一流的產(chǎn)品，一流的質(zhì)量。才能保證工程按時、保質(zhì)、順利完成。

第五篇：規(guī)范精細化管理

規(guī)范精細化管理，是企業(yè)死亡的開始

正文部分

作為一個顧問，應(yīng)該是致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理的，為什么今天要自挖墳?zāi)箒碚勥@個問題呢？

從103年前的泰勒科學(xué)管理開始，管理學(xué)以分工和明確職責拉開了提高效率的序幕，幾乎所有企業(yè)都在發(fā)展過程中致力于管理的規(guī)范化和精細化，他們追求嚴密明確的分工和細化到位的流程來固化工作，追求完美管理來提高組織效率，這一切似乎都很正常的走過103年。但是到了今天，這些反而成為了制約創(chuàng)新和發(fā)展的力量，組織的活力在規(guī)范化背后蕩然無存，一切都按部就班，那些按部就班的職責和流程幾乎十幾年都沒有人質(zhì)疑和優(yōu)化過，死亡就這樣開始了。我們可以列舉無數(shù)這樣的案例：我相信諾基亞的制度和流程是規(guī)范的，朗訊更是，柯達也無可厚非，這些當年的偉大企業(yè)卻一個一個倒下。今天的中國，很多所謂管理規(guī)范的外資企業(yè)也正在失去競爭力，那些一個報銷流程都要從大陸轉(zhuǎn)到美國總部去審核的所謂完美管控流程的企業(yè)，只有等死了，那只是時間問題。

這就是管理的灰度，即管理不是黑，也不是白，管理是一個藝術(shù)問題，不是技術(shù)問題，管理的提升過程必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，一切的管理都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，不能因追求其本身的完美完善，而忘記管理的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價值這個基本原理。

今天企業(yè)的成功，一是企業(yè)的內(nèi)在活力，二是企業(yè)的客戶創(chuàng)新能力，這二者是因果關(guān)系，是活力決定了客戶創(chuàng)新能力，而活力的創(chuàng)造過程必須解放員工的思想，突破制約員工活動的掣肘環(huán)節(jié)，任何制度和流程，只要是制約員工創(chuàng)造力提高的，都必須改革和讓路，那些一成不變的制度和流程，正在成為員工的習慣，而諸多習慣的積累就會成為習慣勢力，這個習慣勢力是創(chuàng)新力的死敵，每個勢力都會扼殺組織的創(chuàng)新力。

這就是問題的根本，比如，為什么一個完全基于客戶需求分析流程走完的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃可能是失敗的？因為員工只是在走流程，他們沒有靈感和對產(chǎn)品的愛，這樣的流程走完了，產(chǎn)品也就死了，因為里面沒有人的活力。為什么一個績效管理流程走完后，績效并沒有改善呢？因為管理者沒有真誠的和員工對話與溝通，只是走流程，完成了考核打分，考核結(jié)束了，企業(yè)距離結(jié)束也不遠了。

規(guī)范和精細化的管理背后，還透著泰勒科學(xué)管理的身影，這種管理思維固執(zhí)的認為員工不是人，員工本質(zhì)就是機器，一切規(guī)范好之后就讓他們執(zhí)行，不需要他們思考為什么這樣執(zhí)行，所以很多精細化的工作其實讓一個高級知識型員工干的活是很低級的。我在一些大公司訪談員工時，他們就這樣告訴我：“蔣博士，很慚愧，我的工作很簡單，只要是個人就可以干，不需要我這樣的碩士?！蔽掖_實驚訝的發(fā)現(xiàn)他們的工作真的已經(jīng)被分工到破碎，這種分工基本扼殺了任何員工的創(chuàng)新力，他們拿著高薪做低價值工作，他們的生命和組織的生命都是被煮青蛙。

規(guī)范化管理的背后正在讓組織遠離客戶。因為那些所謂的規(guī)范流程，很多都是控制導(dǎo)向的，是老板導(dǎo)向的，是不犯錯誤為導(dǎo)向的，每個人以安全和低效來走完流程，只要不出事就是勝利。所以一個采購流程的目的是防腐敗，但是不考慮采購成本和采購周期，一個KPI考核流程會關(guān)心預(yù)算是否準確達成，不會關(guān)心預(yù)算的效果，所以很多企業(yè)，尤其是國企，就是前面不花錢，年底突擊花錢，因為他們要完成預(yù)算，控制完美的完成預(yù)算，這樣才能實現(xiàn)規(guī)范，第二年繼續(xù)申請多一點的預(yù)算，這種規(guī)范化讓每個員工都謹小慎微，如履薄冰，他們不會關(guān)心客戶的需求，只會注意不要出事為安全底線，當一個企業(yè)客戶被忘記的時候，再多的規(guī)范只能讓老板孤芳自賞。

所以每次我作為顧問，當遇到客戶希望咨詢實現(xiàn)規(guī)范化管理的時候，我都會提醒客戶，如果你可以人治，希望你再人治一段時間，再走遠一些，規(guī)范化管理本身是需要成本的，而規(guī)范化管理的度，需要一個持續(xù)變革的過程才能實現(xiàn)，有時可能還需要矯枉過正，這個過程你可以承受嗎？

那什么是突破規(guī)范化管理的制約，實現(xiàn)組織新的成功的奧秘呢？

有這樣幾個字：聚焦客戶、簡化管理、活力創(chuàng)新，實現(xiàn)價值。

當我們面對破壞性創(chuàng)新和差異化市場激烈競爭，希望以所謂規(guī)范化和精細化實現(xiàn)競爭力的時代已經(jīng)過去，今天我們需要化繁為簡，重新回歸管理的本質(zhì)，就是為客戶創(chuàng)造價值這一句話，沒有第二句。

一、聚焦客戶

這里我強調(diào)是聚焦客戶，而不是聚焦戰(zhàn)略。聚焦戰(zhàn)略本身沒有錯，但是聚焦戰(zhàn)略的關(guān)鍵點是聚焦客戶，任何忘記客戶的戰(zhàn)略都是扯淡和自我安慰。

聚焦客戶的本質(zhì)就是一切管理的出發(fā)點和歸宿點都從客戶來，到客戶去，就是端到端思考客戶價值。聚焦客戶的反面是聚焦老板、聚焦管控、聚焦規(guī)范，一切的管理都要思考這是否對客戶價值的提升有幫助，是否是客戶需要的，是否是客戶未來需要的，就算戰(zhàn)略管理的設(shè)計都是如此，一切戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點都是客戶。所以我這里不提聚焦戰(zhàn)略，就是怕我們天天沉迷于談戰(zhàn)略，忘記戰(zhàn)略的出發(fā)點是客戶，而是關(guān)注老板的思維，以老板的思維局限性來制約戰(zhàn)略。聚焦客戶不是空談，我建議每個企業(yè)去思考你的客戶的需求是什么，客戶要時間快、要正確的產(chǎn)品、要有價值的創(chuàng)新、要低成本、甚至要免費、要更加容易做生意，這些需求你關(guān)注了嗎？你的哪些組織、管理流程和機制在滿足這些需求？

任何不是滿足這些需求的流程和組織都應(yīng)該被干掉，任何不是滿足這些需求的戰(zhàn)略都要重新再定位，我發(fā)現(xiàn)幾乎所有的常規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃都僅僅關(guān)注自身的財務(wù)改善，即新年準備規(guī)劃多少收入、多少利潤、多少費用的，這些都是以我為中心的戰(zhàn)略，不是客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略，如果你不能關(guān)注你讓多少客戶成功，多少客戶實現(xiàn)價值，那你的戰(zhàn)略就是孤芳自賞，這樣的KPI都應(yīng)該被淘汰。

二、簡化管理

當你實現(xiàn)了聚焦客戶這四個字后，就是簡化管理的開始。

簡化管理的本質(zhì)是把書讀厚，然后讀薄。那些不是為客戶服務(wù)和戰(zhàn)略服務(wù)的管理制度和行為，能不做就不做，能簡化就簡化，簡化的背后是突出每個管理的本質(zhì)，而不是簡單刪除，哪些管理是需要我們反思的呢？

請檢討每家公司的那個匯報材料PPT，是不是足夠精美，如果精美，請簡化，PPT不需要漂亮，需要說清楚問題即可。

請檢討每家公司的會議，這些會議是否可以簡化，哪些會議應(yīng)該縮短時間，減少人員，拉大頻度，不需要開的會議就不開，會議正在吞噬我們的時間，多一點時間關(guān)注客戶比一切都重要；

請檢討每家公司的考核制度，是否可以不考核，是否可以只做績效目標制定和溝通，減少考核，不要以考代管，是否可以只做組織績效管理，而不做個人績效管理？是否可以只考核管理者，而不考核員工？任何希望考核能夠解決管理提升的想法都是幼稚的；

請檢討每家公司的培訓(xùn)制度，是否可以減少一些培訓(xùn)，多一些學(xué)習和研討；

請減少每家公司的KPI，突出重點，不是一大堆考核指標，然后安排一堆人去收集和統(tǒng)計分析，這些都是在浪費時間；

請檢討每家公司的每個流程，是否可以減少審批，是否可以多一些并行和知會環(huán)節(jié)，少一些檢查環(huán)節(jié)？請檢討你們的上下班打卡制度，是否可以讓員工不打卡來上班呢？

等等等等，還有無窮的類似管理，正在吞噬我們的時間和精力，讓每個管理者陷入管理原來就是忙盲茫的誤區(qū)，我們需要讓管理回歸簡樸，讓管理找到本源。

三、活力創(chuàng)新

簡化管理的目的就是為了活力創(chuàng)新，活力創(chuàng)新就是要通過簡化管理，讓每個員工找到創(chuàng)業(yè)的活力，讓每個員工虛擬創(chuàng)業(yè)，堅決打破流程和部門的約束，建立更多的跨部門團隊和創(chuàng)業(yè)小組，用生態(tài)和投資的理念管理每個部門和每個團隊，讓每個團隊煥發(fā)活力，在活力中找到創(chuàng)新的亮點，讓這些創(chuàng)新去突破持續(xù)性創(chuàng)新的制約，實現(xiàn)破壞性創(chuàng)新。

活力創(chuàng)新的思維也體現(xiàn)在創(chuàng)新不是規(guī)劃出來的，不是市場部門需求調(diào)查出來的，而是通過員工的活力迸發(fā)實現(xiàn)出來的。每個員工都被激勵，他們的內(nèi)在潛力得到爆發(fā)，員工不是為了工作去創(chuàng)新，而是為了興趣和快樂去創(chuàng)新，這些員工將成為產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、方案經(jīng)理，這些員工將成為公司發(fā)展的中堅力量，管理者的使命不是管理他們，而是為他們搭臺唱戲，請他們思考和表演，管理者成為他們的服務(wù)員。

四、實現(xiàn)價值

什么是管理，管理就是資源投入實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化的過程，活力和創(chuàng)新的目的最終要回歸價值，這個價值就是客戶價值，每個企業(yè)在實現(xiàn)客戶價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值，最終這十六個字實現(xiàn)PDCA的循環(huán)。

關(guān)注價值的同時要撇開簡單的財務(wù)提升，每個企業(yè)當你看到利潤增加和收入提高時，請你不要太早高興，請思考這些財務(wù)指標的提高是是否以客戶價值實現(xiàn)為前提？如果你只是營銷手段越來越好而提高收入，但是客戶正在流失；如果你只是由于產(chǎn)品價格越來越高而收入提高，但是客戶正在流失，這些價值都是假價值。

這十六個字是因果關(guān)系，是相互承接的，一切的管理都要忘記概念，回歸本質(zhì)。