第一篇：打造巔峰團隊7-12學習心得

打造巔峰團隊（7-12）學習心得

11月18日，公司行政部組織了管理培訓課《打造巔峰團隊》視頻課程，學習心得如下：

本次課程涉及的內(nèi)容較多，有團隊激勵、領導者素質(zhì)、領導者影響力、高情商團隊建設等，學了以后收獲頗多。企業(yè)是以人為本的，高效的激勵機制非常有利于推動企業(yè)發(fā)展，激勵必須遵循公平和兌現(xiàn)的原則，管理者不能一碗水端平，激勵、獎勵有失公允的話，勢必會使優(yōu)秀人才流失。

激勵中最重要的元素是兌現(xiàn)，精神激勵是必要的，但物質(zhì)激勵是更直接的，員工優(yōu)質(zhì)的完成了公司的任務或為公司帶來很大的效益時，應適時激勵，能令團隊士氣高昂，凝聚人心。反之，不敢承諾、不能兌現(xiàn)，則會在員工中塑造不好的企業(yè)形象，導致人心渙散，這樣的團隊，就難于在市場競爭中脫穎而出，勝出諸方。

員工管理中，最重要的有兩件事。

1、管事：重點抓好流程，不斷培訓、檢查、整改，使不符流程的予以糾正，開始大家可能不適應，久而久之，習慣了流程，工作就會順暢、規(guī)范，有利于推進公司制度和體系的落實，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

2、管人：重點培養(yǎng)員工的工作態(tài)度和能力，正面引導，塑造良好的心態(tài)，用企業(yè)文化凝聚人心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、團結(jié)實干的精神。團隊和合，上下理念一致，員工內(nèi)心有歸屬感，隊伍就無堅不摧；員工的能力培養(yǎng)也很重要，不同崗位需要不同的能力，僅僅勝任是不夠的，企業(yè)要通過不同的模式來不斷培訓、培養(yǎng)員工，使其的工作能力，實現(xiàn)專業(yè)化、卓越化，才能為客戶提供專業(yè)、卓越的服務，高水準服務創(chuàng)造高效益，同時在市場競爭中更有底氣，樹立企業(yè)良好的社會形象。

（品質(zhì)部

王小龍）

第二篇：《打造巔峰團隊》學習心得

《打造巔峰團隊》學習心得

團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結(jié)力和凝聚力的所在。

羅老師講到，巔峰團隊必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來吸引力和團隊合力。在構筑巔峰團隊的過程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團隊的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒有借口、馬上行動”。

如何才能打造這樣一個團隊呢？首先就需要團隊內(nèi)部的信任，大家對團隊的信任，團隊中每一個人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對團隊有歸屬感，有榮譽感，從而才能以團隊的榮譽為自己的榮譽，以團隊的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團隊更要有對于未來的集體危機感，有危機感才能讓大家清醒地意識到不足，看到進步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見證了這一點。

下面，結(jié)合我自己的學習和理解，談談我的觀點和學習體會：

一、關于團隊自我控制力

要打造優(yōu)秀的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學習中都要學會先做人，后做事，工作要有自覺性。時刻提醒、反醒、問自己：做到了嗎？做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚；沒做到，一切從零開始。把握好公司組織每一次管理學習的機會，每一次學習都是自我完善和提升。

二、關于團隊執(zhí)行力

對于團隊個體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽話照做，重要的是協(xié)助團隊找到在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個人都置身于團隊，也離不開團隊，所以我們應該在團隊中真正實現(xiàn)自己的人生價值，顛峰團隊的打造，需要團隊的領導以及每一位成員共同的努力。

三、關于企業(yè)目標

對于個人，一個明確的目標，不僅給人指明了方向，在前進的步伐中不至于迷茫，更主要的會給人與無窮的動力，可以更快的實現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標，就會使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動力。

四、關于溝通

打造巔峰團隊最核心的因素就是團隊內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對團隊有益，反之還會帶來問題。在溝通之前先要進行細致的思考，找到關鍵，拋出問題的同時自己也要積極思考答案，對別人的建議要悉心的聽取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評論，這是團隊溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時間、地點和方式以及每次溝通的重點。有疑問不怕，因為可以通過溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅決按照集體達成的方案去執(zhí)行。

打造一支完美的、巔峰的團隊我認為有五大關鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：

關鍵一，打造團隊的核心領導

在一個團隊中，一定要尊重領導的權威，維護領導的尊嚴，尊重領導是下屬的本分。在溝通過程中，一定要注意領導的情緒、意愿和立場。

關鍵二，提高團隊的執(zhí)行力

執(zhí)行力是考驗一個團隊是否高效的唯一標準，巔峰團隊必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務執(zhí)行、落實到位。

關鍵三，建立團隊的合作意識

團隊是一個集體，團隊的每一個成員，不管你是領導者還是被領導者，都必須和其他人保持一種默契的合作關系。

關鍵四，培養(yǎng)團隊的核心競爭力

一個團隊區(qū)別于另一個團的標準之一就是核心競爭力，這就是這個團隊很高效而那個團隊很低能的根本原因所在。作為團隊的成員，每一個人都應該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團隊的核心競爭力，這樣，才能使我們這個團隊立于不敗之地。

關鍵五，加強團隊向心力、凝聚力建設

團隊之所以能成為團隊，是因為團隊的成員都有共同的目標和價值觀體系，價值觀靠什么來維系呢？就靠向心力和凝聚力。

總之，在今后的工作中我將把我所學的只是用到工作中，就像羅老師將的學習后要時間，并不斷的改進，才能真正的學到、悟到、做到、得到！《

第三篇：打造巔峰團隊

中企智慧 袁野 誠信集團講座

思考：

1.為什么企業(yè)戰(zhàn)略確定后卻無法達成？

2.為什么企業(yè)計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差，缺乏責任感？

3.為什么企業(yè)部門之間溝通不暢，互相推卸責任？

團隊的五大法則

第一大法則：責任—打造巔峰團隊的前提

1.西點軍校的校訓：學會自我反省(身先率人，律己服人；量寬得人，輕財聚人——中企智慧領導理念)

2.兩種類型管理者：內(nèi)求者 無論出現(xiàn)什么樣的過失都會所求自己的問題；外求者 把過失推卸給別人。內(nèi)求者的思維增長的很快，以人律己。（我是一切的根源——中企智慧領導人 常祚源）假裝有責任心，到了一定程度就會擁有責任心。

責任的承擔是解決問題的開始；

責任的承擔是真正成長的開始；

責任的承擔是提升執(zhí)行力的開始。

3.提升執(zhí)行的操作建議：管理者要以身作則，身教大于言教；領導有情，管理無情，制度絕情。

第二大法則：成果—打造巔峰團隊的根本

1.成果的定義：有效的結(jié)果稱之為成果

觀點：成果就是別人愿意用錢來交換的東西。價值決定價錢

2.執(zhí)行的定義：（要負起百分之一百的責任，不折不扣的拿到成果——中企智慧領導人 常祚源）

對于企業(yè)，老板擁有掌舵企業(yè)發(fā)展方向，老板要擁有未來的眼光和思維；干部擁有對企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力，把企業(yè)的規(guī)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行；員工擁有實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的原動力。

3.任務型員工與成果型員工的區(qū)別：任務型員工是尋找借口，推卸責任。成果型員工是不折不扣，拿到成果。

第三大法則：狼性—打造巔峰團隊的核心

1.企業(yè)生存要運用的兩種機制：學習淘汰

2.危機感的力量：危機使人進步 適者生存

放下還放下的，擁有所想擁有的。放下自己固有的思維模式，去品味其他思維所帶來的樂趣。放下之后會成長；放下之后會有成功。依靠學習來改變自己的思維模式，來獲得到達成功的正確方向和捷徑。將學習的成果應用到現(xiàn)實之中，有學習的成果為自己帶來更大的利益。（沒有經(jīng)過訓練的員工將是企業(yè)最大的負債，而放棄成長的企業(yè)家和領導人將會把自己的企業(yè)和團隊變成負債?！柨偛?張瑞敏）

溝通的模式不同，帶來的結(jié)果就不同。溝通的意圖在于讓對方理解自己的思維。之所以做不好是因為不會變通，是太固執(zhí)，自己堅信自己固有的思維模式。

3.學習的重要性：學習使自己成長，是企業(yè)進步發(fā)展的唯一渠道。

聰明的人，把學習到的東西運用到實際之中，去獲得其想要的結(jié)果。

沒有人競爭就沒有人進步，企業(yè)就會停止不前，就會在社會發(fā)展中所被淘汰。所以需要在企業(yè)內(nèi)部建立“人才的培育開發(fā)機制”。

4.操作方法：在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的普升淘汰機制第四大法則：忠誠—打造巔峰團隊的命脈

1.忠誠是種基本美德

2.忠誠是職場上的第一競爭力

第五大法則：感恩—打造巔峰團隊的靈魂

第四篇：打造巔峰團隊心得.

《打造巔峰團隊》心得體會

通過公司組織學習羅恩老師的《打造巔峰團隊》,使我深受教育和鼓舞,團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴展,我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐,沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展,總之,團隊精神就是新時期團結(jié)力和凝聚力的所在。

在我們工作中離不開團隊精神的指引,團隊精神的實質(zhì)就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。要想工作中產(chǎn)生積極的影響,離不開一個團隊核心領導的定義,一個團隊的前進方向和努力的方向。

團隊榮譽的凝聚力,實質(zhì)就是提高團隊成員的綜合素質(zhì)。要打造巔峰的團隊,必須從自我做起,在工作、生活、學習中都要學會先做人,后做事,工作要有自覺性,時刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學習的機會,每一次學習都是自我完善和提升。對于個人,一個明確的目標,不僅給人指明了方向,更主要的會給人與無窮的動力,可以更快的實現(xiàn)自己的理想,避免走許多彎路。目標明確之后,作為團隊的成員最需要的是做好自己的工作,而不是去挑剔和指責別人,履行自己的工作職責,想盡一切辦法提高工作效率,維持工作成果,不折不扣地執(zhí)行。

團隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領導才能發(fā)揮重要的作

用。巔峰團隊精神是一個單位產(chǎn)生強大凝聚力的所在。尊重和信任團隊的領導,積極的協(xié)調(diào)、默契配合,是一個團隊發(fā)展所必需的條件之一。心往一處想,勁往一處使,才能使我們的力量發(fā)揮最大的效用,凡事三思而后行,建立良好的內(nèi)部、外部關系,團結(jié)協(xié)作,把自己融入團隊中。發(fā)揮個人才智,擰成一股繩,推動團隊前進,培養(yǎng)團隊精神,增強凝聚力,消除內(nèi)部損耗,居安思危,形成團隊優(yōu)勢,從而發(fā)揮整體效能。

通過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的了解,在今后的工作中取長補短,交流協(xié)作,為公司建設添磚加瓦,貢獻自己的力量。

日照城建建設工程有限公司

安全部王曉燕 二○一二年十一月八日

第五篇：打造技術巔峰團隊

打造技術巔峰團隊

首先，技術團隊中的每個位成員需要積極主動。

那么如何技術團隊成員如何做到積極主動了。下面列舉了幾點：

1、積極主動的成員是遇到技術問題，不是表示無能為力，而是的想有沒有其他的解決方案。

2、積極主動的成員時間和精力集中在影響圈，而不是關注圈。

3、信守承諾，對與給出的項目計劃，既然承諾了，沒有特殊情況，必須按承諾的時間完成。

4、做事一定要想清楚，三思而后行，一旦確定了，就要抱著打破沙鍋問到底的態(tài)度去完成。

5、勇于承擔，一點挫折不算什么。

第二 技術團隊需要以終為始。

以終為始看上去有點難與理解，簡單點說就是個人有團隊都要有愿景和目標，而且為此堅持不懈，鍥而不舍。

第三 做事要事第一

這項原則告訴我們，做事情要有計劃，而且重要的事情優(yōu)先處理。

二象限法則中，將事情劃分為:I緊急且重要的事情、II重要不緊急的事情、III不重要緊急的事情、IV不緊急也不重要的事情。

無論是團隊還是個人，我們應該做好II重要不緊急的事情，避免I緊急且重要的事情，從III不重要緊急的事情擠出時間。

另外無論我們的團隊，還是團隊成員都需要制定每年、每個季度、每周、每天的工作計劃，并將重要的事情排在前面。

要事永遠不應該被芝麻綠豆的瑣事所犧牲。

第四 團隊成員不是競爭，而是需要雙贏

團隊中的成員不是競爭關系，我們要雙贏，以此為目標。世界的資源無限多，并不是你占有了，我就沒了，我們應該是共同去擁有更多的資源。我們不需要吹滅別人的燈讓自己更亮。雙贏者，把團隊看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

第五 要知己知彼去溝通。

這不是孫子兵法中的知己知彼百戰(zhàn)不殆，而是一個關于”如何看”與”如何干”的課題，成員之間需要深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。團隊成員遇到什么問題，先使用同理心傾聽，就是就是用你自己的語言復述出對方的意思和感受。目的不是建議、征詢、分析或判斷。而是讓對方說出他們的真實想法.用真心去聆聽。帶著理解對方的目的去傾聽。徹底明白之后，然后給出建議。

第六 利用統(tǒng)合綜效實現(xiàn)1+1>

2團隊成員之間的統(tǒng)合綜效的心態(tài)是：

“如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么 對方的主張定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解?！?/p>

“與人合作最重要的是，重視不同個人的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界?！?/p>

“與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。” 第七 成員自我需要不斷更新自己。

每天從四個層面更新自己。

1、生理：加強體育鍛煉。

2、社交/情感：擴大社交圈不斷向重要的情感帳戶中存款

3、心智：多讀書、多寫作、多學習。

4、心靈：服務、澄清價值觀、沉思、大自然。

每天我們都從這四個層面更新自己，每天做到個人領域的小成功。