第一篇：5S與安全關(guān)系

5S與安全關(guān)系

我們常常說(shuō)“失敗是成功之母”，那么引用到5S與安全關(guān)系上，我則要說(shuō)“5S就是安全之母”。

現(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會(huì)成立安全委員會(huì)，頒布安全條例，因?yàn)榘踩珜?duì)工廠來(lái)說(shuō)是最重要的，如果沒(méi)有一天到晚叮囑的話，大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)題。比如說(shuō)：有些作業(yè)場(chǎng)所要穿安全鞋（拿我們公司來(lái)說(shuō)，在機(jī)加工部門和CP的沖壓車間的車、銑、鉆、磨，還有模具調(diào)試和裝配），因?yàn)樗麄兠刻旃ぷ鳟?dāng)中都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來(lái)，也可能會(huì)對(duì)腳產(chǎn)生危險(xiǎn)，而且每個(gè)生產(chǎn)部門在搬運(yùn)產(chǎn)品過(guò)程中都要確保走道順暢，地面平整。其實(shí)，只要我們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故，火災(zāi)的基礎(chǔ)。

那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推行6S，其就是在5S的基礎(chǔ)上加上安全，那從中是否可以看出企業(yè)對(duì)安全的重視及安全對(duì)企業(yè)的重要性？要做好安全工作，我們要從以下幾個(gè)重點(diǎn)來(lái)做。

一、作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟 2：紐扣是否脫落或有破損

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫（拖鞋不行）4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽 5：身上是否帶有銳利或尖銳物品

二、保護(hù)用品（眼鏡、口罩、耳塞）1：是否確實(shí)戴用眼鏡，耳塞

2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩 3：是否確實(shí)更換過(guò)濾用品 4：是否隨時(shí)備有備用品

5：是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管

三、通道

1：通道上是否放置了物品 2：是否有凹凸不平不安全的地方

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象 5：進(jìn)出口的寬窄或高度等有無(wú)問(wèn)題

四、作場(chǎng)所的地面 1：是否有不用物品 2：電線或管道等是否安全

3：掃除用具，備品等是否保管在指定場(chǎng)所

4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門等地方是否放有物品 5：整理，整頓有無(wú)問(wèn)題

五、機(jī)溶、劇烈物品

1：保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別整理保管 2：容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露等現(xiàn)象 3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4：保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火” 5：使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

六、油類

1：油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2：如果灑落在地上，是否立即擦掉

3：周圍是否有煙火

4：不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)

如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？在整理，整頓上我想我們一定要破除“食之無(wú)味，棄之可惜”的思想觀念，在清掃，清潔上一定“不以善小而不為, 勿以惡小而為之”。而在素養(yǎng)方面一定要通過(guò)培訓(xùn)，教育來(lái)達(dá)到改造人性的目的。我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S就能找出影響安全因素的元兇，同時(shí)降低意外事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“零事故”的終極目標(biāo)最有利工具。

5S與安全關(guān)系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！

第二篇：5S與質(zhì)量

質(zhì)量

一、滿足客戶要求

二、有用的和可信賴的淺談5S與質(zhì)量

5S是5S，質(zhì)量是質(zhì)量，很多時(shí)候，我們將兩者清晰的區(qū)分開，認(rèn)為兩者之見(jiàn)關(guān)系不大。

5S法可以說(shuō)是生產(chǎn)與質(zhì)量管理中最重要也是最基礎(chǔ)的一環(huán)。

5S不僅僅是指在現(xiàn)場(chǎng)分分區(qū)，清理清理物品，掃掃灰塵，擦擦窗戶，或者寫成一紙文字，規(guī)定成制度文件讀讀、貼貼、查查、獎(jiǎng)獎(jiǎng)、罰罰而已。

5S法應(yīng)該是卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理，是作好產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。

下面，我分別就5個(gè)S與質(zhì)量之間的關(guān)系談?wù)勎业目捶ā?/p>

整理（SEIRI）。從我們接受的最原始的定義上來(lái)理解，是指將必需的物品和非必需的物品區(qū)分開。必需物品在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西堅(jiān)決處理掉，在崗位上騰出空間。而其與質(zhì)量更為深層的問(wèn)題是，清理掉現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西，如原輔材料、半成品、成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等，不但有了空間，而且自然而然的減少了出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，自然就預(yù)防了因?yàn)槿″e(cuò)文件、填錯(cuò)表格、看錯(cuò)圖紙、拿錯(cuò)產(chǎn)品、用錯(cuò)夾具、測(cè)錯(cuò)數(shù)據(jù)等的機(jī)會(huì)，如此一來(lái)，自然會(huì)提高產(chǎn)品的合格率與質(zhì)量。

整頓（SEITON）。除必需的物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任追究。從更深一層來(lái)理解，它其實(shí)也就是研究怎樣才能立即取得物品，如何立即放回原位。說(shuō)白了，就是研究提高效率方面的科學(xué)。任意取放物品，不會(huì)讓我們的速度加快，反而使我們尋找的時(shí)間加倍。我們認(rèn)真“整頓”，思考和分析怎樣拿取物品更快，理解并運(yùn)用這套系統(tǒng)，從而達(dá)到不浪費(fèi)時(shí)間找東西的目的。如此，在同樣的時(shí)間內(nèi)，同等條件下，生產(chǎn)效率提高了，那不就是工作質(zhì)量提高了？

一整理，一整頓，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，工作質(zhì)量也提高了，我們又有何理由而不為呢？

清掃（SEISO）。這是個(gè)簡(jiǎn)單的工作，我們每天都做。但我們千萬(wàn)不可片面的理解為清掃就是掃掃地板，擦擦桌子，抹抹設(shè)備上的灰塵，清理清理工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾碎物而已。通過(guò)清掃，我們秉持的理念是，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。如果掃地板，倒垃圾是個(gè)簡(jiǎn)單的工作的話，而將所有場(chǎng)所、所有位置、所有角落、所有設(shè)備儀器等上面的灰塵清掃干凈，達(dá)到一塵不染的程度，則就是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程了。在制造業(yè)，據(jù)說(shuō)80％的產(chǎn)品報(bào)廢，歸根溯源，都是與灰塵有關(guān)。比如無(wú)塵間被人員進(jìn)出帶來(lái)的灰塵弄得級(jí)數(shù)超高了做不出產(chǎn)品了，產(chǎn)品表面被碎渣和顆粒刮傷了，這是比較明確能看得見(jiàn)和知道的灰塵、顆粒殘?jiān)鼘?duì)產(chǎn)品的影響；還有如絲印字符時(shí)，網(wǎng)上的雜質(zhì)沒(méi)有清理干凈導(dǎo)致字符殘缺了，比如藥水中灰塵雜質(zhì)飄進(jìn)去的多了影響產(chǎn)品質(zhì)量了，甚至空調(diào)的高效過(guò)濾器沒(méi)有被及時(shí)清理導(dǎo)致空調(diào)吹出的風(fēng)中灰塵多等等，這些不容易看到的灰塵顆粒對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同樣巨大。

“整理”了，“整頓”了，“清掃”了，之后，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了。但過(guò)一段時(shí)間呢，有些好的東西可能給忘了，或者管理人員和操作工事情多，忙不過(guò)來(lái)，不做了。那我們前面的努力豈不是就前功盡棄，白做了？！所以，我們需要將好的東西規(guī)范固化下來(lái)，形成制度，從而來(lái)維持我們的場(chǎng)地車間隨時(shí)“清潔”。這就是第四個(gè)S（SEIKEISU）了。因此，我們要不斷要求我們的管理人員和員工，隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有，則要立即糾正過(guò)來(lái)。在每天的上班前幾分鐘，或下班前幾分鐘（時(shí)情況而定），實(shí)行全員參與的清潔作業(yè)活動(dòng)，使得整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都能維持良好的狀態(tài)。如此，我們才能鞏固我們的產(chǎn)品質(zhì)量和良品率維持，并在維持的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷提升。

“人造環(huán)境，環(huán)境造人”。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出具有良好的遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣的員工，從而使得我們每一個(gè)人成為具有良好道德修養(yǎng)的公司人。如此一來(lái)，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也會(huì)隨之改變。即使偶爾其中有人出現(xiàn)個(gè)別的壞習(xí)慣，相信也會(huì)在大家的影響下，轉(zhuǎn)向好的方向發(fā)展。這就是我們一直追求的“素養(yǎng)”——第五個(gè)S（SHITSUKE）——提升“人的品質(zhì)”。

從提高產(chǎn)品質(zhì)量，到提高工作質(zhì)量，到提升現(xiàn)場(chǎng)管理的可執(zhí)行質(zhì)量，從而達(dá)到到提升“人的品質(zhì)”，這就是我所理解的5S及其與質(zhì)量的關(guān)系。

淺談質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與7S現(xiàn)場(chǎng)

管理的關(guān)系

我公司2008年開始在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并且在2009年初開始在生產(chǎn)系統(tǒng)推行現(xiàn)場(chǎng)管理，并把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和現(xiàn)場(chǎng)管理體系有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，給員工創(chuàng)建了一個(gè)舒適的工作環(huán)境。在2010年初公司決定在6S 的基礎(chǔ)上增加節(jié)約、降低成本，進(jìn)行7S 管理。下面從以下幾個(gè)方面來(lái)談質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與7S的關(guān)系：

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及7S 1）質(zhì)量管理體系

此管理體系適合于制造、服務(wù)等各個(gè)行業(yè)，是在質(zhì)量方面指揮和控制質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)的管理活動(dòng)，以八項(xiàng)原則為理論基礎(chǔ)，采取過(guò)程控制方法。有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)的效益進(jìn)一步提高。

2）環(huán)境管理體系

有效的環(huán)境管理體系能夠?qū)嵸|(zhì)性的提高組織預(yù)見(jiàn)、識(shí)別和管理其與環(huán)境之間相互作用的能力，幫助組織避免、減少或控制其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的有害環(huán)境影響，節(jié)能降耗，降低成本，消除技術(shù)壁壘，滿足法律法規(guī)要求，增強(qiáng)客戶的信任，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足社會(huì)環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防的需要。3）職業(yè)健康安全管理體系

職業(yè)健康安全管理體系的突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)組織的職業(yè)健康安全“人人有關(guān)、人人有責(zé)”，所以公司的職業(yè)建康安全管理及涉及到每位員工的切身利益，又需要每個(gè)員工積極參與支持和配合，通過(guò)對(duì)員工產(chǎn)生的各種可能的危害進(jìn)行有效的控制，避免人身傷害和事故的發(fā)生。

4）7S的現(xiàn)場(chǎng)管理

是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位管理，使現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流、信息順暢流通，著重現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，喚醒員工的真善美德追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。從而塑造良好的企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的美譽(yù)度，其最終的目的是提升人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。7S具體內(nèi)容是指： ? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事與物，再對(duì)不需要的事與物加以處理，目的是騰出空間，現(xiàn)場(chǎng)暢通，提高效率。

? 整頓是把需要的事、物加以定量、定位、對(duì)物品放置場(chǎng)所、放置方法、放置標(biāo)記清楚、明了。對(duì)物品采取定點(diǎn)、定容、定量管理，目的是減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)識(shí)清楚，保障安全。

? 清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，清掃能提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，提升作業(yè)質(zhì)量。

? 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

? 素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則執(zhí)行。管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質(zhì)。

? 安全是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。? 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)。對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面的合理利用，以發(fā)揮他們最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的物盡其用的工作場(chǎng)所。

二、管理體系與7S的關(guān)系 1）質(zhì)量管理體與7S的關(guān)系：

7S管理與ISO9000質(zhì)量管理是區(qū)別，兩者的著重點(diǎn)不同，7S管理強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，在防止誤用上下功夫（大量使用目視管理），能使自己與他人快速找出所需的東西；ISO9000質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文件，使員工按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行工作。

ISO9000質(zhì)量管理與7S管理活動(dòng)中相互依賴、相互補(bǔ)充，都用到整理、整頓、并強(qiáng)調(diào)人在貫標(biāo)過(guò)程中的作用。7S現(xiàn)場(chǎng)管理更注重細(xì)節(jié)上的管理，是ISO9000質(zhì)量管理體系的有效補(bǔ)充。

2）環(huán)境管理體系與7S的關(guān)系

7S從改變現(xiàn)場(chǎng)面貌入手，倡導(dǎo)綠色環(huán)保的生產(chǎn)觀念，節(jié)約成本，切實(shí)維護(hù)和創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、道路暢通、生產(chǎn)有序的文明生產(chǎn)工作環(huán)境，創(chuàng)建花園式的工廠，而這一切又與我們推行環(huán)境管理體系的宗旨相一致，因此將“7S”管理作為實(shí)施ISO14001的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施ISO14001的企業(yè)中，可以對(duì)ISO14001的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作。

3）職業(yè)健康安全管理體系與7S的關(guān)系

7S中的一個(gè)S即安全，職業(yè)健康安全管理體系堅(jiān)持以人為本的原則，在員工工作過(guò)程中對(duì)可能造成危害的活動(dòng)進(jìn)行控制，避免人身傷害和事故的發(fā)生。7S是在5S的基礎(chǔ)上引申而來(lái)得，5S發(fā)源地——日本在5S創(chuàng)立之初就提出“安全始于整理整頓，而終于整理整頓”的宣傳口號(hào)，因此安全問(wèn)題與我們實(shí)施7S是密切相關(guān)的，7S中的安全與我們建立職業(yè)健康安全管理體系兩者追求的目標(biāo)、實(shí)施的內(nèi)容是一致的。在實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中同時(shí)導(dǎo)入7S活動(dòng)，對(duì)體系的建立和實(shí)施將會(huì)起到積極的作用。

三、實(shí)施管理體系及7S后產(chǎn)生的效果

從公司實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及7S管理在生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果可以看出7S管理與體系管理是相輔相承的，正是由于7S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的思想是一致的，執(zhí)行得好壞，可直接影響其它管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，因此，7S是體系管理活動(dòng)的最基礎(chǔ)的平臺(tái)和最有效推行的保障。

總之，公司推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與7S起到相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充的關(guān)系，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系做好了，可以加快7S推廣的步伐，同時(shí)7S做好了可以加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的體系的改進(jìn)。

1．目的

確保公司“5S”運(yùn)動(dòng)持續(xù)有效的開展。運(yùn)用零缺陷理論的指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)日常生產(chǎn)和協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一進(jìn)行預(yù)防和糾正。2．

適用范圍

公司各部門，所有的工作現(xiàn)場(chǎng)，公共場(chǎng)所。3．

定義 3．1零缺陷理論。

是一套先進(jìn)的現(xiàn)化品質(zhì)管理經(jīng)典哲學(xué)，核心思想是：第一次就把事情做對(duì)。3．2三不放過(guò)原則。

對(duì)不合格的一種處理思想。具體是指查不出原因不放過(guò)，不進(jìn)行處罰不放過(guò)，不宜傳教育不放過(guò)。3．3“5S”運(yùn)動(dòng)。

是一套現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不斷改善達(dá)到提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

3．4“5S”推行委員會(huì)。

是公司為了有效的組織和推動(dòng)“5S”運(yùn)動(dòng)成立的“5S”運(yùn)動(dòng)的最高管理機(jī)構(gòu)。4．

職責(zé)

4．1“5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)。

4．1．1“5S”運(yùn)動(dòng)開展及實(shí)施的指導(dǎo)。

4．1．2“5S”運(yùn)動(dòng)的監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲及跟蹤。4．2各部門

4．2．1本部門“5S”運(yùn)動(dòng)的策劃。4．2．2本部門“5S”運(yùn)動(dòng)的推行。5．內(nèi)容 5．1總則

“5S”運(yùn)動(dòng)是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的總稱，有效開展“5S”運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

5．2“5S”運(yùn)動(dòng)的推行總標(biāo)準(zhǔn)。5．2．1物品、環(huán)境保持整齊、清潔。

5．2．2除了垃圾箱外，現(xiàn)場(chǎng)不允許無(wú)用（指垃圾，報(bào)廢，與工作無(wú)關(guān)等）物品存在。5．2．3現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

5．2．4待處理物品必須標(biāo)識(shí)隔離，處理時(shí)限為25小時(shí)。

5．2．5下班或交班，必須清理現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參考各部門管理規(guī)定。5．3推行方法

推行方法分為檢查小組定期全公司范圍檢查，部門自行檢查和部門間互相監(jiān)督。5．4檢查小組檢查

“5S”推行委員會(huì)分為四個(gè)檢查小組，分組情況如下，每周進(jìn)行巡回檢查。5．5檢查記錄 5．5．1總要求

檢查記錄，報(bào)告，公告必須以書面形式進(jìn)行。對(duì)提出的所有不合格不要求數(shù)量，要求進(jìn)行“閉環(huán)”糾正，嚴(yán)格執(zhí)行。由協(xié)調(diào)干事負(fù)責(zé)跟蹤?？偨?jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。5．5．2獎(jiǎng)罰

對(duì)不履行職責(zé)的部門，個(gè)人以“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。對(duì)推行效果好的部門，個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。6．相關(guān)文件

6．1《“5S”檢查委員職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法》.7．相關(guān)記錄

7．1《“5S”檢查不合格項(xiàng)整改通知單》。7．2《“5S”檢查記錄表》。

建議樓主先下功夫了解一下什么事5S 5S 就是整理（seiri）、整頓（sieton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、紀(jì)律（shitsuke）等 5 項(xiàng)日文發(fā)音之羅馬拼音前綴。

整理（seiri）：把“要”與“不要”的物品，區(qū)分清楚。

整頓（sieton）：把要的物品以定位和定量的方式擺放并標(biāo)示。

清掃（seiso）：使工作場(chǎng)所或設(shè)備干凈無(wú)塵埃。

清潔（seiketsu）：將整理、整頓、清掃，徹底執(zhí)行后的良好情況維持。

紀(jì)律（shitsuke）：遵守單位的規(guī)定并養(yǎng)成習(xí)慣，確實(shí)遵行。

5S 執(zhí)行時(shí)需有順序性，否則事倍功半。推動(dòng)方法

如何實(shí)施「整理」

整理的意義：提高工作效率的開始。所謂整理即是區(qū)分要與不要的物品（在單位分開），并將不要物與不常用物去除； 也就是工作職場(chǎng)內(nèi)除了需要之物外，其余一律不可放置。所謂要的東西，既指經(jīng)常使用的東西，使用頻率一個(gè)月一次的東西，只能說(shuō)是偶爾使用的東西。

因?yàn)槿绻姓?，既可?jié)省空間，降低倉(cāng)儲(chǔ)、管理、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等費(fèi)用，防止變質(zhì)等等好處。反之則造成：

空間的浪費(fèi)。

書架或檔案柜的使用不當(dāng)。

零件、材料、藥品無(wú)法先進(jìn)先出而不能使用的浪費(fèi)。

放置場(chǎng)所變窄，將物品到處移動(dòng)的浪費(fèi)。

對(duì)不要的東西還要保存管理的浪費(fèi)。

對(duì)庫(kù)存管理、盤點(diǎn)等很麻煩。

整理的推進(jìn)方法

使用的東西與不要的東西要有明確的判斷基準(zhǔn)。

不知是否要使用的東西暫時(shí)放入倉(cāng)庫(kù)。

不用的東西要反應(yīng)提出處理。

依上述的基準(zhǔn)全體動(dòng)員，全員同時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行。

推進(jìn)委員要診斷抽查。

缺點(diǎn)要使大家認(rèn)同并擇期改善之。

整理的自我點(diǎn)檢例子

不能使用的東西不要！

不良品與良品是否排列在一起？

不用的東西就遷出報(bào)繳。

處理不用的設(shè)備。

除必要的東西都不要放置。

因?yàn)橛辛怂斐刹槐愕臇|西不要。

過(guò)多的材料、藥品也不要。

如何實(shí)施整頓

整頓的意義：消除尋找的浪費(fèi)

所謂整頓即是把要的物品以定位和定量的方式擺放。特別注意規(guī)劃如何擺放，能方便正常運(yùn)作又美觀、清楚、有條理、有順序（如設(shè)廣告牌），使目視即可檢查和管理，就是要用的東西，不論何人，都能隨時(shí)取得。

無(wú)論是新人或其它工作場(chǎng)所的人到我們單位來(lái)，都能很快讓他知道什么東西放在什么地方。

放置儲(chǔ)存場(chǎng)所要妥善規(guī)劃安排；進(jìn)一步要求用畢歸還原位，若有放錯(cuò)也可很容易被察覺(jué)更正。

因?yàn)闆](méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)：

找東西的時(shí)間浪費(fèi)。

工程或作業(yè)因此而停頓的浪費(fèi)。以為沒(méi)有了而多買的浪費(fèi)。

延誤交期的浪費(fèi)。

整頓的推進(jìn)方法

徹底的實(shí)施整理：

必須整頓不要的物品。

作業(yè)場(chǎng)所只允許放置最低數(shù)量之必要物品。

適切區(qū)分，物品屬個(gè)人所有或團(tuán)體共有。

規(guī)定放置場(chǎng)所：

檢討作業(yè)場(chǎng)所配置，衡量怎樣安排較有利。

經(jīng)常使用的東西要放在隨手可得的地方。

規(guī)定放置的方法：

各工作場(chǎng)所可依所需，自己創(chuàng)造擺設(shè)方式。

依功能、機(jī)能別來(lái)區(qū)分放置。

做好各種標(biāo)示：

放置場(chǎng)所之標(biāo)示。

被放置物品的標(biāo)示。

帳票單據(jù)等等，也要有明白之標(biāo)示。

整頓的自我點(diǎn)檢例子：

不論是誰(shuí)，都能知道東西放在那里。

制作各種工具管理板；考慮放入、取出的方便性，并注意安全等等。

使用后，容易歸回原位。

可以輕易整頓得整齊。

必要的地方要?jiǎng)澗€標(biāo)示來(lái)區(qū)隔。

如何實(shí)施清掃

清掃的意義：建立質(zhì)量的基礎(chǔ)

所謂清掃，就是要讓工作場(chǎng)所處于無(wú)垃圾、無(wú)污塵之狀態(tài)；經(jīng)整理、整頓之后，要做到馬上可以取出的東西是可以立即使用之狀態(tài)；清掃的目的，就是要保持這種狀態(tài)。

去除作業(yè)場(chǎng)所中一切的垃圾及污垢。

從地面、墻壁、天花到日光燈內(nèi)外都要清掃干凈；當(dāng)然，機(jī)具設(shè)備、儲(chǔ)架、數(shù)據(jù)柜更不能例外。

今日是講求高質(zhì)量、高附加價(jià)值的時(shí)代，任何在作業(yè)過(guò)程的污染、污垢都會(huì)影響我們質(zhì)量，若不清掃徹底一切努力都將枉然。

清掃不應(yīng)只是打掃，應(yīng)視為作業(yè)進(jìn)行中重要的一環(huán)。

機(jī)具設(shè)備要每天擦得光亮，機(jī)具設(shè)施的污垢不能用涂裝來(lái)掩飾。只要有一點(diǎn)異常便能馬上發(fā)覺(jué)，這是一種清掃點(diǎn)檢。清掃的推進(jìn)方法：

首先去除污垢：

拿起打掃工具徹底的清掃！

由主管帶領(lǐng)，分配責(zé)任區(qū)域共同清掃。

改善清掃后所發(fā)現(xiàn)的不良處：

地面不平處會(huì)使搬運(yùn)行走困難。安全上也有問(wèn)題。

各種設(shè)備、用具是否有不良處？

查明臟污的來(lái)源：從根本斷絕。

清掃的查察例子：

首先從清掃的工具的 5S 開始！

清掃區(qū)域有無(wú)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)人。

有無(wú)有關(guān)清掃的點(diǎn)檢表？

如何實(shí)施清潔

清潔的意義：5S 效果維持與落實(shí)。所謂的清潔，即是徹底的實(shí)施整理、整頓、清掃。

實(shí)施整理、整頓、清掃之后就會(huì)有清潔的狀態(tài)。因此，清潔可以說(shuō)是徹底的實(shí)施整理、整頓、清掃后應(yīng)該維持的狀態(tài)。

一旦 5S 實(shí)行下去，就不可半途而廢，并且不可再增加一點(diǎn)污點(diǎn)，因?yàn)槊吭黾右稽c(diǎn)污點(diǎn)，就會(huì)在醫(yī)院里一點(diǎn)一滴地累積成一種惡習(xí)。

5S 徹底實(shí)施的話，清潔就跟著來(lái)！

清潔的推進(jìn)方法：要如何才能讓 5S 徹底實(shí)行呢？

維持 5S 意識(shí)：

在醫(yī)院里，讓全體同無(wú)論何時(shí)都保有“全院正在進(jìn)行 5S”的感覺(jué)。

活用 5S 的消息，高階巡回、5S 海報(bào)、5S 徽章、5S 標(biāo)語(yǔ)等等，以保持新鮮感。

訂定計(jì)劃，找出改善的起點(diǎn)：

要有施行計(jì)劃、評(píng)比則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

舉辦院內(nèi)或院外 5S 參觀學(xué)習(xí)會(huì)；5S 創(chuàng)意交流會(huì)等等。

使 5S 有助于提升自己部門水平的動(dòng)機(jī)：

使大家了解 5S 活動(dòng)對(duì)提升自己部門確實(shí)有幫助；且使大家清楚看到自己工作場(chǎng)所進(jìn)步的程度。

進(jìn)行改善活動(dòng)前的定點(diǎn)攝影，以比較實(shí)行的成果。

如何實(shí)施紀(jì)律

紀(jì)律的意義：能遵守規(guī)定，適時(shí)完成工作。所謂的紀(jì)律，即養(yǎng)成遵守規(guī)定，并養(yǎng)成習(xí)慣，確實(shí)遵行。

讓大家養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，即是有紀(jì)律。5S 的施行便是從最基本的地方著手，是要將基本的工作落實(shí)，而以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為方法來(lái)進(jìn)行紀(jì)律的落實(shí)及養(yǎng)成。

大家都遵守規(guī)定實(shí)施的好處： 沒(méi)有理由會(huì)做出沒(méi)有質(zhì)的作業(yè)。

一定會(huì)降低成本。

預(yù)程不會(huì)延誤。

紀(jì)律的推進(jìn)方法：

首先大家一起決定該遵守的事情。

職場(chǎng)的工作規(guī)則由大家一起研究決定。

集會(huì)、開會(huì)的時(shí)候也是倡導(dǎo)促進(jìn)的時(shí)候。

規(guī)定守則或注意事項(xiàng)要使大家隨時(shí)看得見(jiàn)。將規(guī)定事項(xiàng)作成簡(jiǎn)單的廣告牌或管理手冊(cè)。

準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到早退。

穿著規(guī)定的制服、配帶名牌。

使用規(guī)定的器械設(shè)備；注意是否穿戴安全護(hù)具。

休憩必須在規(guī)定的場(chǎng)所或規(guī)定的時(shí)間。

5S 標(biāo)語(yǔ)

人人動(dòng)動(dòng)腦、事事沒(méi)煩惱。

設(shè)備職場(chǎng)勤工作、工作舒服沒(méi)煩惱。

顧客的贊美、就是醫(yī)院最大財(cái)源。

清掃是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)。

流程有創(chuàng)新、質(zhì)量會(huì)更精。

物品歸類好、需要不用找。

環(huán)境管理作得好、產(chǎn)品水平一定高。

簡(jiǎn)化工作人人想、改善對(duì)策及時(shí)找。

攜手做清掃、快樂(lè)大家享。

你用心、我用心，5S 讓大家更順心。

預(yù)知危險(xiǎn)做的好，災(zāi)害事故一定少。

保養(yǎng)做得好、設(shè)備沒(méi)煩惱，教育作得好、危險(xiǎn)沒(méi)死角。

5S 運(yùn)動(dòng)推行的成功關(guān)鍵在于能持之以恒，5S 強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)在于全員參加與日常工作場(chǎng)所持續(xù)不斷改善，它是營(yíng)造質(zhì)量環(huán)境最有效的工具之一，5S 精神一旦習(xí)慣養(yǎng)成，即能締造出一個(gè)和諧及卓越的工作環(huán)境。

整理

含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；

即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！

整頓

含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

將尋找的時(shí)間減少為零

有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)

其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。清掃

含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員（含董事長(zhǎng)）都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作；

最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢；

在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。清潔

含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。

實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)； 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

修養(yǎng)

含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

基本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣

具備了成功的修養(yǎng)

學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；

人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 互相信任，管理公開化、透明化；

勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

《世界級(jí)工廠的文化：從5S起步》《5S的實(shí)施步驟》對(duì)企業(yè)5S管理做了較為全面的論述，并將5S管理提高到企業(yè)文化的層面，文中還對(duì)如何實(shí)施5S管理提出了其思路

5S管理思路非常簡(jiǎn)單、樸素，是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求。5S管理提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，5S管理是企業(yè)管理中的一個(gè)最基礎(chǔ)的管理

文章《世界級(jí)工廠的文化：從5S起步》、《5S的實(shí)施步驟》主要針對(duì)的是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)的5S管理，5S管理在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、有效成本控制及安全意識(shí)等方面具有積極作用，并提出了推行5S管理的實(shí)施意見(jiàn)。這里想結(jié)合電廠實(shí)際，淺談一些5S管理在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，并對(duì)推行5S管理提出一些建議 1、5S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要

素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。

1.1 整理是安全生產(chǎn)的前提

5S管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設(shè)備安全

帶來(lái)安全隱患。

因此，在生產(chǎn)及檢修場(chǎng)地必須堅(jiān)決清理不必要物品，在辦公室也是如此（后面將統(tǒng)稱為工作場(chǎng)所）。將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要的與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5S管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提。

1.2 整頓是安全生產(chǎn)的要求

5S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時(shí)間為零。

經(jīng)過(guò)整理后的工作場(chǎng)所，還必須把留下來(lái)的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點(diǎn)、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”，這是提高工作效率的基礎(chǔ)。

整頓時(shí)，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找，必要時(shí)還應(yīng)將使用說(shuō)明放在適當(dāng)位置。

這也是安全生產(chǎn)的要求，安全及消防設(shè)施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應(yīng)急處理中能容易

取得。

1.3 清掃是安全生產(chǎn)的保證

5S管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。

清掃是為現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長(zhǎng)期發(fā)展可能導(dǎo)致短路。

同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，安全就更有保證。

1.4 清潔是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的保證

5S管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對(duì)一個(gè)靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實(shí)安全責(zé)任，是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本保證。

1.5 素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器

5S管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣。

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習(xí)慣和違反安全工作規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章是一種習(xí)慣性的動(dòng)作方式，它具有頑固性、潛在性的特點(diǎn)，一些習(xí)慣性違章行為往往不是當(dāng)事者有意所為，而是習(xí)慣成自然的結(jié)果。只要操作人員的不良的習(xí)慣動(dòng)作不糾正，習(xí)慣性的違章行為就會(huì)反復(fù)發(fā)生，直到發(fā)生事故，習(xí)

慣性違章的危害性是十分嚴(yán)重的。

5S管理的五個(gè)方面內(nèi)容是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、低級(jí)到高級(jí)發(fā)展的。5S管理中的素養(yǎng)是5S管理中的最高形式，5S管理達(dá)到素養(yǎng)這個(gè)階段，良好的習(xí)慣也就產(chǎn)生了，安全意識(shí)提高到一個(gè)很高的水平，習(xí)慣性違章也就得到了有效的控制。所以，可以說(shuō)素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器。

2、推行5S管理的建議 2.1 從管理崗位做起

管理要從管理者和管理部門本身做起，5S管理也要從管理者和管理部門做起。上面做到了，可以為

下面做表率和榜樣。

5S管理從建議辦公室做起，并依此延伸到班組、工具間、現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 發(fā)揮班組作用，做好規(guī)劃布置

開展5S管理，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組的積極性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因工藝設(shè)施和流程不一，班組員工是最熟

悉現(xiàn)場(chǎng)的，現(xiàn)場(chǎng)是他們工作的主要場(chǎng)地。

要相信班組員工的智慧，建議由班組制訂其管轄范圍的5S管理方案，分部審核，部門批準(zhǔn)，報(bào)廠部

備案，并以此作為考核依據(jù)。

2.3 做好5S評(píng)估

為了推行5S管理，激勵(lì)是必要的。建議拿出20%~30%的安全獎(jiǎng)作為5S管理的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)提出有效5S管理方案的員工。建議的評(píng)估方案如下：

評(píng)估頻次：一月一次； 評(píng)估頻次：一月一次；

成立廠評(píng)估委員會(huì)：由廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)組成；評(píng)估組在每次評(píng)估時(shí)由各部門各派一人組成； 評(píng)估單元：管理部門以部門為單位，各部門對(duì)科室的考核由其自己掌握；生產(chǎn)單位以分部為單位。

生產(chǎn)部門對(duì)分部（或值）的考評(píng)由其自己掌握；

評(píng)估方式：采取“自評(píng) 考評(píng)組”考評(píng)的方式，即先由各評(píng)估單元自評(píng)，然后由廠考評(píng)組評(píng)估。

2.4 將5S管理與反“三違”活動(dòng)結(jié)合起來(lái) 前面已經(jīng)談到，5S管理是習(xí)慣性違章的克星，習(xí)慣性違章是“三違”的內(nèi)容。因此，建議將5S管理與

反“三違”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免重復(fù)的活動(dòng)。

2.5 將5S管理納入三標(biāo)一體化體系

5S管理中清潔的內(nèi)容就是要把整理、整頓、清理的成果鞏固，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。其實(shí)我們的標(biāo)準(zhǔn)化文件中已有一部分5S管理的標(biāo)準(zhǔn)，如定置管理，但過(guò)去大都是為了應(yīng)付，缺乏整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)的工作，沒(méi)做仔細(xì)的研究和分析。

2.6 將5S管理作為對(duì)標(biāo)管理的一部分

為了進(jìn)一步提高我廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高管理水平，走向國(guó)內(nèi)、國(guó)際發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)行列，我廠將開展對(duì)標(biāo)管理?！妒澜缂?jí)工廠的文化：從5S起步》的標(biāo)題已經(jīng)明確指出，要成為世界級(jí)工廠，從5S起步。我廠在開展對(duì)標(biāo)管理工作中，可將5S管理作為一個(gè)起步。

3、結(jié)束語(yǔ)

世界級(jí)工廠的文化：從5S起步；走向國(guó)際領(lǐng)先發(fā)電企業(yè)行列，也要從5S開始。

我們每個(gè)部門、每個(gè)分部或科室、每個(gè)班組、每個(gè)人，從自己做起，從身邊做起，并持之以恒，5S

管理的實(shí)施就能達(dá)到目標(biāo)。

第三篇：淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提，是人們健康生活、工作和生產(chǎn)勞動(dòng)的基本保障。有效控制生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)只有與安全攜手同行，讓安全為企業(yè)保駕護(hù)航，才能謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永久持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。安全事故有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的后果，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。石油套管生產(chǎn)企業(yè)是典型的制造業(yè)，如果在決策前不做好安全規(guī)劃，一旦發(fā)生安全事故必將會(huì)引起連鎖反應(yīng)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)慘重的。作為社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的細(xì)胞，企業(yè)對(duì)國(guó)家的發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。如果因?yàn)闆Q策前不考慮企業(yè)安全發(fā)展的可持續(xù)性，只是一味盯著眼前的產(chǎn)量和利潤(rùn)，其安全隱患一旦爆發(fā)，將對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人造成嚴(yán)重后果：不但經(jīng)濟(jì)效益下滑，而且還失去了社會(huì)效益，沒(méi)有社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)就不可能生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。

“安全第一，預(yù)防為主”作為我國(guó)的安全生產(chǎn)方針已經(jīng)載入黨的十三屆五中全會(huì)決議中。“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)揮和提高效益的前提，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保證?！鞍踩谝弧笔前l(fā)揮和發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)力的保證。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全的保駕護(hù)航。要做好企業(yè)的安全管理工作首先必須健全企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，在嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)法、消防法等國(guó)家法規(guī)和行業(yè)安全工作規(guī)程的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)各部門的安全工作進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的預(yù)測(cè)分析，制定出切實(shí)可行的安全規(guī)章制度，使企業(yè)安全工作有章可循。其次，必須明確以人為本的安全管理模式。發(fā)生事故一般有人、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境和管理四方面的因素，而大部分事故是由人的不安全行為造成的。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第三章第五十條規(guī)定：“從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力?！彼詰?yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想，形成“人人講安全、人人重視安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛圍。此外，應(yīng)該強(qiáng)化車間班組的管理，大量生產(chǎn)事故表明，絕大部分事故發(fā)生在班組，直接的原因都是在班組生產(chǎn)過(guò)程中違章作業(yè)或各種隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除而造成的。因此加強(qiáng)班組安全工作非常重要，班組的安全工作搞不好，企業(yè)的安全就失去了基礎(chǔ)，安全防范也就成了一句空話。最后，要層層落實(shí)安全責(zé)任，真正體現(xiàn)“防范勝于救災(zāi)”，“責(zé)任重于泰山”的深刻內(nèi)涵，真正做到層次清楚，責(zé)任明確，具體可行，獎(jiǎng)懲分明。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的前提，社會(huì)的發(fā)展又為企業(yè)自身價(jià)值的提升創(chuàng)造了條件。企業(yè)的安全不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，而且還肩負(fù)著穩(wěn)定社會(huì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任。企業(yè)安全法的貫徹實(shí)施，不但有利于提高員工素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，更有利于強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和樹立良好的企業(yè)形象。愿安全揚(yáng)起企業(yè)前行的風(fēng)帆，為石油事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步保駕護(hù)航!

首航科學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日

第四篇：質(zhì)量與安全的關(guān)系

試論質(zhì)量與安全的關(guān)系

來(lái)源：考試大【牽手考試大，成功你我他】2008年5月17日

近年來(lái)，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，許多企業(yè)也都在查找原因，以避免再次發(fā)生類似的事故。根據(jù)筆者多年從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)許多安全事故發(fā)生的內(nèi)在原因進(jìn)行分析，我以為，如果我們從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題，用質(zhì)量管理理論和方法來(lái)解決安全問(wèn)題，將會(huì)更加有效的避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量與安全誰(shuí)第一

從大量的安全事故本身原因來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：那就是安全事故多發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，而且，許多安全問(wèn)題的根源就是質(zhì)量問(wèn)題。

如操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中，違反生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程安全操作規(guī)程，這就可能發(fā)生安全事故；有些員工對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題處置不當(dāng)，這也是造成安全事故的主要原因之一。處置不當(dāng)與違規(guī)操作雖然不同，但都屬于工作質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量安全誰(shuí)第一？實(shí)際上，質(zhì)量和安全不是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰(shuí)第一”的問(wèn)題。

即使在自己的哲學(xué)范疇內(nèi)，“質(zhì)量第一”和“安全第一”也是相對(duì)的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說(shuō)是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說(shuō)，質(zhì)量和數(shù)量這對(duì)矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)是一對(duì)矛盾，也就是說(shuō)，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。但質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。比喻彩虹橋事故，不就是典型的產(chǎn)品（材料）質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的特別重大安全事故嗎？又比喻某施工單位在膠濟(jì)線因不按設(shè)計(jì)施工，擋墻施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的安全事故？還比喻某施工單位在既有線改造施工中，因架設(shè)的接觸網(wǎng)導(dǎo)線未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)高度，致使導(dǎo)致導(dǎo)線掛車影響行車問(wèn)題，不正是因?yàn)樽鳂I(yè)人員工作質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的行車安全事故？凡此種種，均是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。這個(gè)問(wèn)題不解決，安全問(wèn)題就得不到根本的解決。在不安全的條件下，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規(guī)范性，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。正因如此，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)才將基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境作為重要的質(zhì)量管理體系要素。在ISO9004∶2000標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定管理者應(yīng)當(dāng)“營(yíng)造適宜的工作環(huán)境”，包括考慮“安全規(guī)則和指南”、“人類工效”、“熱度、濕度、光線、空氣流動(dòng)”、“衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染”等。其目的為了管理規(guī)范化、程序化、制度化，為保證質(zhì)量、安全本提供人性化的工作環(huán)境。

在一些項(xiàng)目管理中，存在為了趕進(jìn)度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，以保開通為目的，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，多數(shù)專家認(rèn)為，安全問(wèn)題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，這個(gè)結(jié)論為我們解決安全問(wèn)題提供了一條新思路。

質(zhì)量和安全心心相通

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點(diǎn)上。

1、都具有全員性的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個(gè)員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能

避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。ISO9000∶2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則，第二項(xiàng)就是“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時(shí)發(fā)生。

3、對(duì)公司都具有生死興衰的作用。在這一點(diǎn)上，我想大家應(yīng)該有很深刻的體會(huì)了，因?yàn)槟硢挝辉谶^(guò)去幾年里，因連連發(fā)生重大安全事故，導(dǎo)致投標(biāo)停牌，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了致命的打擊，可以說(shuō)，短期內(nèi)是很難翻身的。

4、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問(wèn)題。就像一臺(tái)年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求了，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

5、都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進(jìn)行“法制”，每個(gè)員工做的每件事情，都必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵守工藝紀(jì)律。

6、都面臨著事故的處理問(wèn)題。不管是質(zhì)量還是安全，一旦出了問(wèn)題，都可能造成嚴(yán)重后果。誰(shuí)也不希望有事故發(fā)生，特別是不希望重復(fù)發(fā)生。不管質(zhì)量事故還是安全事故，造成嚴(yán)重后果的都可能觸犯刑律，都可能被追究刑事責(zé)任。

7、質(zhì)量工作和安全工作都涉及對(duì)人的管理，都需要做好人的思想工作，都需要研究人的生理和心理；兩者都反對(duì)單獨(dú)追求生產(chǎn)進(jìn)度，都有一定的獨(dú)立性，都有一定的否定權(quán)等。實(shí)施“手拉手”工作

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。

工程技術(shù)管理部門和安全管理部門要互相學(xué)習(xí)，互相支持。如環(huán)保管理的5S理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進(jìn)所采取的一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專兼職安全員制度、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進(jìn)行質(zhì)量整頓時(shí)，安全監(jiān)督人員可以參與進(jìn)來(lái)，反之亦然。當(dāng)然，這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識(shí)和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。

質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以需要一個(gè)體系。安全管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，完全可以參照建立和保持質(zhì)量管理體系的方法建立、實(shí)施和保持安全管理體系，企業(yè)建立的健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，就是運(yùn)用了質(zhì)量管理的理論和方法。如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有拒絕生產(chǎn)的權(quán)力、還應(yīng)有監(jiān)督他人特別是領(lǐng)導(dǎo)違反安全管理規(guī)章制度的權(quán)力。特別是發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，安全監(jiān)督員應(yīng)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并對(duì)一些嚴(yán)重影響安全或可能造成重大安全事故的過(guò)程應(yīng)進(jìn)行記錄，保證生產(chǎn)嚴(yán)格按照HSE管理體系要求實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。

建立并存的質(zhì)量、安全長(zhǎng)效管理機(jī)制。從企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上看，財(cái)務(wù)有總會(huì)計(jì)師，層層有健全財(cái)務(wù)管理部門，有專職會(huì)計(jì)；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術(shù)部（有的是工程部、技術(shù)部單獨(dú)設(shè)立），同樣有專職（高、中、初級(jí)）技術(shù)干部，物資、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)也是層層機(jī)構(gòu)健全，專職長(zhǎng)效的專職人員崗位一應(yīng)俱全?？墒前踩兀壳闆r就不一樣了，試問(wèn)現(xiàn)在有幾個(gè)單位層層設(shè)立了長(zhǎng)效的安全工程師和專職安全員？恐怕是兼職的多！更沒(méi)有

高、中、初級(jí)安全管理師的編制及叫法。因此，我認(rèn)為，既然全國(guó)上下都在重視安全，也應(yīng)該層層建立專門的、長(zhǎng)效的安全管理機(jī)構(gòu)，選拔懂技術(shù)、會(huì)管理、安全意識(shí)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想品德優(yōu)的人才，組建專門的安全管理隊(duì)伍，就像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)人員一樣，有專門的崗位，有工作名份，使之成為專門的、長(zhǎng)效的安全管理機(jī)構(gòu)，將安全管理當(dāng)成一種專業(yè)，作為企業(yè)的一種文化的高度來(lái)重視，實(shí)現(xiàn)安全管理可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。

第五篇：安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全與生產(chǎn)的關(guān)系

——《安全與生產(chǎn)的關(guān)系》摘錄

“安全”這個(gè)概念，自古就有，有人說(shuō)，安全是不存在能夠?qū)е氯藛T傷害和財(cái)產(chǎn)損失危險(xiǎn)的狀態(tài)；也有人講，無(wú)危則安，無(wú)缺則全，安全就是沒(méi)有危險(xiǎn)的且盡善盡美。我覺(jué)得照這么講，安全就是一種無(wú)實(shí)現(xiàn)化的安全，是一種絕對(duì)化的安全。其實(shí)安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。人們從事的某項(xiàng)活動(dòng)或某系統(tǒng)，即某一客觀事物，也就是廣義的生產(chǎn)。安全就是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，安全與生產(chǎn)既有矛盾性，又有統(tǒng)一性。所謂矛盾性，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)過(guò)程中的不安全、不衛(wèi)生因素與生產(chǎn)順利進(jìn)行的矛盾；其次是安全工作與生產(chǎn)工作的矛盾，表現(xiàn)為采取安全措施時(shí)會(huì)影響生產(chǎn)，增加成本。這些矛盾只是暫時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，矛盾一解決，很快就會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質(zhì)上看，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，表面上降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，但如果從深層次看，一旦發(fā)生事故，將會(huì)損失更多工時(shí)，將會(huì)造成生命和財(cái)產(chǎn)損失。而且，事故的發(fā)生將會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和形象，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。另一方面，生產(chǎn)的發(fā)展，又為安全創(chuàng)造必要物質(zhì)條件。所以安全與生產(chǎn)互為條件，相互依存，本質(zhì)上是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有生產(chǎn)活動(dòng)，安全問(wèn)題就不可能存在；沒(méi)有安全條件，生產(chǎn)也不能順利進(jìn)行。安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

安全與生產(chǎn)的關(guān)系其實(shí)并不矛盾。抓安全是為了生產(chǎn)，只有將安全落到實(shí)處，生產(chǎn)才能得以正常進(jìn)行。抓生產(chǎn)必須保證安全，安全沒(méi)有保障就根本談不上生產(chǎn)。對(duì)安全與生產(chǎn)的關(guān)系要辯證地看，決不能將兩者對(duì)立起來(lái)。工作中要

堅(jiān)決反對(duì)要么為了安全就放棄生產(chǎn)，要么為了生產(chǎn)就忽視安全，這樣的做法實(shí)際上是走向了極端。

生產(chǎn)必須安全是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要。“安全第一”的思想是指當(dāng)考慮生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證員工的安全與健康，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。

安全第一，是否就意味著安全可以凌駕于經(jīng)濟(jì)發(fā)展之上呢？顯然不是，希望在此通過(guò)對(duì)安全與生產(chǎn)等之間關(guān)系的剖析，談?wù)勥@兩年來(lái)對(duì)“安全的地位”的一些不合理認(rèn)識(shí)現(xiàn)象的體會(huì)。

實(shí)踐中的不正確認(rèn)識(shí)：

（1）將安全生產(chǎn)置于毫不重要的位置，認(rèn)為發(fā)展生產(chǎn)必然要犧牲安全。解放初期我國(guó)制定“安全生產(chǎn)”方針，提出“安全為了生產(chǎn)”原則，緊接著出現(xiàn)了一些“冒險(xiǎn)”、“蠻干”現(xiàn)象。認(rèn)為安全為了生產(chǎn)，發(fā)生安全事故是為了將生產(chǎn)做得更好。這在當(dāng)時(shí)，成為了很多發(fā)生事故企業(yè)負(fù)責(zé)人員推卸責(zé)任的借口。

（2）將安全置于從屬地位，寧要產(chǎn)值不要安全。改革開放以來(lái)，以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值為主要考核指標(biāo)的政策導(dǎo)向，助長(zhǎng)了這一做法。這樣就直接導(dǎo)致各行各業(yè)都同時(shí)出現(xiàn)超負(fù)荷，超能力運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。這種做法實(shí)際上還是一種冒險(xiǎn)，蠻干行為，為了達(dá)到產(chǎn)值目標(biāo)，存在僥幸心理，完全不考慮生產(chǎn)條件，將安全拋在一邊。

（3）安全與生產(chǎn)并駕齊驅(qū)，做“事后諸葛亮”。曾經(jīng)有一段時(shí)間還提出“質(zhì)量第一”、“效益第一”等口號(hào)，一時(shí)間多個(gè)“第一”并駕齊驅(qū)。嫌“摸著石頭過(guò)河”太慢，管他三七二十一，要先沖下水去再說(shuō)。這種思想雖然也考慮安全的重要性，但實(shí)際上還是變相的產(chǎn)值導(dǎo)向的結(jié)果，是一種急功近利的思想。這就導(dǎo)致大小事故仍然發(fā)生如故，企業(yè)、政府到處“救火”，忙得“團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”。

（4）安全第一，安全就是至高無(wú)上。這種思想，最近兩年特別“盛行”，連安監(jiān)總局的領(lǐng)導(dǎo)在一些場(chǎng)合也經(jīng)常發(fā)表這樣的言論。2007年上?！敦?cái)富》全球論壇文化圓桌會(huì)議，幾位中國(guó)省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)說(shuō)道“安全生產(chǎn)是自己最擔(dān)心的問(wèn)題”，也印證了當(dāng)前這種風(fēng)氣。但是這句話不是說(shuō)給老百姓聽(tīng)的，是說(shuō)給領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)的，不過(guò)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“殺一儆百”的招式表個(gè)態(tài)。但是在全球注目的場(chǎng)合發(fā)表這樣的言論實(shí)在就是不應(yīng)該了，安全生產(chǎn)有什么好擔(dān)心的呢？你一個(gè)省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果將安全行政監(jiān)督堅(jiān)決落實(shí)，你憂患什么呢？除非你自己監(jiān)督不到位。你“夙夜憂患”的不是國(guó)家發(fā)展，民族復(fù)興，卻是安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)有這樣的高度嗎？顯然，這種觀點(diǎn)是新時(shí)代的“官僚主義”。

綜述這四種觀點(diǎn)，實(shí)際上都沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，擺正安全生產(chǎn)的位置。

第一種觀點(diǎn)是一種認(rèn)為安全與生產(chǎn)相矛盾的觀點(diǎn)，其目的在于逃避責(zé)任懲罰。這種觀點(diǎn)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全是生產(chǎn)的有機(jī)組成部分，是在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)安全，（安全生產(chǎn)最初的定義就是這樣），如果說(shuō)安全與生產(chǎn)矛盾，那就是自相矛盾。安全是生產(chǎn)的有機(jī)組成部分，既不是先安全再生產(chǎn)，也不是先生產(chǎn)再安全。

第二種觀點(diǎn)是一種認(rèn)為安全與生產(chǎn)中其他要素相比處于無(wú)足輕重的地位的觀點(diǎn)，甚至認(rèn)為有了產(chǎn)值，出了安全問(wèn)題也不算回事。實(shí)際上是一種忽略安全重要性的認(rèn)識(shí)。

第三種觀點(diǎn)是一種承認(rèn)安全的重要性，但卻將安全與其他要素看成完全相等的地位的觀點(diǎn)，這樣工作起來(lái)沒(méi)有秩序，沒(méi)有章法，并駕齊驅(qū)，哪方面出了問(wèn)題解決哪方面。

第四種觀點(diǎn)是一種夸大安全的重要性，將安全凌駕于其他要素之上，甚至凌駕于生產(chǎn)本身之上的觀點(diǎn)。

生產(chǎn)與安全是一種包含與被包含的關(guān)系，幾十年來(lái)一直有人在討論這個(gè)已經(jīng)被討論出結(jié)果的問(wèn)題，這里不再贅述，大家可查閱相關(guān)書籍和內(nèi)容。

至于安全在生產(chǎn)中的正確地位，還得從“安全第一”說(shuō)起，“安全第一”－“safetyfirst”，這個(gè)詞翻譯成中文有點(diǎn)不準(zhǔn)，“first”表示順序上的先后，而“第一”在漢語(yǔ)中多表示地位的高下，實(shí)際上國(guó)內(nèi)更多人就是把它理解成為了“safetyprimacy”，安全占核心地位。

安全在生產(chǎn)中的地位實(shí)際上應(yīng)用“安全優(yōu)先”來(lái)描述，安全是一個(gè)門檻，他是一項(xiàng)要求，好比拳擊運(yùn)動(dòng)員比賽時(shí)必須要戴拳擊手套?！鞍踩珒?yōu)先”要求各項(xiàng)工作要首先考慮安全問(wèn)題，確保安全達(dá)到期望水平，在一定的安全基礎(chǔ)上去做事。安全優(yōu)先，就是要將安全在要素中置于前提地位。

將“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”作為安全生產(chǎn)的目的之一，是因?yàn)榘踩c生產(chǎn)都不是衡量工作得失的全部標(biāo)準(zhǔn)，只有發(fā)才是衡量一切工作的得失的標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)僅僅是發(fā)展的一部分，不能用安全生產(chǎn)取代發(fā)展的地位。安全生產(chǎn)僅僅可以指導(dǎo)的工作的一個(gè)部分，而發(fā)展指導(dǎo)的任何工作的全體。

當(dāng)然，既然安全是生產(chǎn)的有機(jī)組成部分，就不能說(shuō)他不重要，他不可剝離，脫離了安全，生產(chǎn)的價(jià)值便不得以存在。

安全生產(chǎn)不能在發(fā)展中作為主導(dǎo)地位，這還得從生產(chǎn)力的角度來(lái)說(shuō)。安全生產(chǎn)做為生產(chǎn)力他相當(dāng)機(jī)械系統(tǒng)的“潤(rùn)滑劑”，相當(dāng)于化學(xué)反應(yīng)的“催化劑”，他創(chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)在提高效率的層面上，他的價(jià)值體現(xiàn)在使發(fā)展具有完整性。由于他涉及的問(wèn)題與人類自身生存密切相關(guān)，因此，他必須置于前提地位,但是僅憑這一點(diǎn)，并不能說(shuō)明他就是推動(dòng)生產(chǎn)力向前發(fā)展的主力。

安全生產(chǎn)作為要素的不足，恰恰是對(duì)提高生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)不足，除非你把“安全生產(chǎn)”放大成“科學(xué)技術(shù)”等概念，但這已經(jīng)不切實(shí)際地?cái)U(kuò)大了安全生產(chǎn)的范疇。

因此，工作中必須以發(fā)展為目的來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，所以政治家們“夙夜憂患”應(yīng)該是“發(fā)展問(wèn)題”，那種為保烏紗帽，把安全提高到不切實(shí)際的位置的做法是不正確的。

綜上所述，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，就是以“發(fā)展”來(lái)衡量“安全生產(chǎn)”的得失，同時(shí)做到三個(gè)必須：首先不能打著發(fā)展的幌子只搞生產(chǎn)不顧安全，“發(fā)展不得以犧牲安全為代價(jià)”；其次，不能做“事后諸葛亮”、“救火隊(duì)長(zhǎng)”，“發(fā)展不得將安全與生產(chǎn)剝離”；另外，“發(fā)展必須有一定的安全前提”，安全在生產(chǎn)中的優(yōu)先地位一定要確保。只有這樣才是安全與生產(chǎn)關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)。