第一篇：一個(gè)新員工眼中的國(guó)航精神

一個(gè)新員工眼中的——國(guó)航精神

中國(guó)國(guó)際航空公司，一個(gè)作為中國(guó)民航排頭的的航空公司，內(nèi)部管理卓越，未來(lái)發(fā)展空間大，事故率低，還是全國(guó)唯一載旗的航空公司。以上這些就是我在加入國(guó)航之前，聽(tīng)到的，了解到的。是的，沒(méi)錯(cuò)，我是一名機(jī)務(wù)新員工，目前還處于培訓(xùn)期間，但是從培訓(xùn)項(xiàng)目之中透出的種種國(guó)航精神深深地影響了我。讓我明白了，為何國(guó)航是國(guó)內(nèi)一流的航空公司。她告訴我，面對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)激情決不放棄；她告訴我，團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)共贏；她告訴我，堅(jiān)守崗位絕不松懈。而最讓我感動(dòng)的是她以人為本的理念，提醒我，無(wú)論是誰(shuí)，只要你能為公司而奮斗，就一定會(huì)有人發(fā)現(xiàn)你的光芒。這些積極地信息，讓我充滿(mǎn)斗志。泰戈?duì)栐?jīng)說(shuō)過(guò)，激情，就是鼓滿(mǎn)船帆的風(fēng)。風(fēng)有時(shí)會(huì)把船帆吹斷；但沒(méi)有風(fēng)，帆船就不能航行。我相信剛剛走出學(xué)校的我們，對(duì)于未來(lái)還是充滿(mǎn)迷茫的，我們不知道我們所學(xué)可不可以給公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，我們也不知道脫離了父母老師的我們可不可以在踏入社會(huì)之初交出一份滿(mǎn)意的答卷，但是這一切的一切都隨著我慢慢的培訓(xùn)淡忘掉了，是的，我是慢慢的淡忘了。因?yàn)椋⊥ㄟ^(guò)拓展訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，我漸漸明白，原來(lái)我可以做這么多，我可以很自信，只要我不斷的學(xué)習(xí)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，充滿(mǎn)激情未來(lái)就會(huì)有我的一席之地。這里借助賈經(jīng)理的一句話(huà)，我們要做“人財(cái)”（為公司帶來(lái)財(cái)富的人才），不做“人債”（不為公司帶來(lái)效益，只空拿工資的人）。充滿(mǎn)激情是我心中的國(guó)航精神。

大雁飛行時(shí)都呈V型。這些大雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_(kāi)路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。組織能力的體現(xiàn)不是在于個(gè)人能力，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力。在進(jìn)入公司的第4天我們就參加了拓展培訓(xùn)，信任抱摔，生死電網(wǎng)，翻越畢業(yè)墻，切實(shí)的讓我體會(huì)到了teamwork，1+1>2的團(tuán)隊(duì)理念。我們必須互相信任，集思廣益，行動(dòng)實(shí)驗(yàn)，聽(tīng)從指揮，才可能通過(guò)這一個(gè)一個(gè)難關(guān)，于是我們創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)不可能。國(guó)航這個(gè)大家庭又教會(huì)了我，大家為了一個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

自從來(lái)到國(guó)航，從始至終，無(wú)論訓(xùn)練營(yíng)的老師還是來(lái)授課的領(lǐng)導(dǎo)們始終掛在嘴邊的就是：安全，責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)信，高效。美國(guó)心理學(xué)家艾琳·卡瑟說(shuō)過(guò)，誠(chéng)實(shí)是力量的一種象征，它顯示著一個(gè)人的高度自重和內(nèi)心的安全感與尊嚴(yán)感。而對(duì)于我們機(jī)務(wù)而言，它同時(shí)是保護(hù)他人生命安全與機(jī)務(wù)維修之本，人力資源部朱排波總經(jīng)理說(shuō)：工作單怎么寫(xiě)，你就怎么做。做老實(shí)人，講老實(shí)話(huà)，做老實(shí)事兒。在我這個(gè)新員工看來(lái)，說(shuō)出來(lái)很簡(jiǎn)單很樸實(shí)，但是想一想真的很難，日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)的工作，一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真的慢慢一項(xiàng)一項(xiàng)去檢查，不抱怨不馬虎，為國(guó)航安全把關(guān)，這就是國(guó)航的精神，一種責(zé)任，一種誠(chéng)信始終堅(jiān)持的精神。

大修部魯班組的楊松齡師傅說(shuō)，簡(jiǎn)單的事重復(fù)做你就成了專(zhuān)家，重復(fù)的事情認(rèn)真做你就成了贏家。這就是國(guó)航文化中的班組建設(shè)所投射的國(guó)航精神，不因小事而掉以輕心，不因繁復(fù)而心存煩躁。班組建設(shè)，它不是搞一系列的活動(dòng)，不是激勵(lì)機(jī)制本身，不是班組建設(shè)考核，是通過(guò)創(chuàng)造一種協(xié)作和學(xué)習(xí)的班組環(huán)境，使得班組里的每位員工能夠方便和快速地獲取、共享、重復(fù)使用班組中的顯性和隱性知識(shí)，以形成個(gè)人知識(shí)和團(tuán)隊(duì)知識(shí)，并推動(dòng)其創(chuàng)造和傳播，將知識(shí)應(yīng)用、整合到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中去，最終提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)最注重文化，因?yàn)槲幕梢詭ьI(lǐng)大家想著一個(gè)方向共同努力，文化建設(shè)的好壞直接影響生產(chǎn)的效率和整體的戰(zhàn)斗力，而班組建設(shè)就是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，把各個(gè)班組擰成一股繩，做好自己應(yīng)做的事情，創(chuàng)造一個(gè)正確的價(jià)值觀，一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，這樣才能積極向上，活力十足的工作，否責(zé)必定要被淘汰。讓優(yōu)秀的班組們建立自己的獨(dú)特地精神。

人盡其才，事得其人，人事相宜。這是我培訓(xùn)過(guò)程中聽(tīng)到的一句話(huà)。它正是體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的理念，原來(lái)企業(yè)都是將人看做成本，而國(guó)航將它看作資源，重培育，重開(kāi)發(fā)，不斷提高人才素質(zhì)，為組織戰(zhàn)略提供支持，從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。我覺(jué)得也就是因?yàn)檫@樣，才這么多人才愿意為國(guó)航奮斗終身，不是因?yàn)樾劫Y，而是因?yàn)槲幕?，因?yàn)榫?。它始終堅(jiān)持個(gè)人的成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，讓我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)前景。培訓(xùn)還在進(jìn)行，我也還在追求著自己的追求,青春是短暫的，人生也只有一次。我們應(yīng)該勇敢的去追求自己的理想，不管它與現(xiàn)在的我們差距有多大。國(guó)航致力于為旅客提供放心、順心、舒心、動(dòng)心的“四心”服務(wù)，我認(rèn)為做一名國(guó)航人也應(yīng)該具備“四心”：用心、細(xì)心、耐心和信心。具體表現(xiàn)在：工作用心，操作細(xì)心，服務(wù)耐心，戒驕戒躁，踏踏實(shí)實(shí)的工作，對(duì)自己有信心。至于信心，我想說(shuō)的是要對(duì)自己有信心，對(duì)公司有信心，對(duì)這個(gè)行業(yè)有信心，才有追求自己價(jià)值的動(dòng)力。

大學(xué)畢業(yè)后，我非常榮幸地加入到國(guó)航這個(gè)大家庭，因?yàn)樗峁┙o我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。一個(gè)去演繹人生，去證明自我，去實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。國(guó)航選擇了我，我也選擇了國(guó)航，在這么優(yōu)秀的國(guó)航里面，我一定要強(qiáng)大自己，我堅(jiān)信自己會(huì)走得更遠(yuǎn)更好。

第二篇：一個(gè)新員工眼中的銀聯(lián)商務(wù)

一名新員工眼中的銀聯(lián)商務(wù)

2016年3月15日,是我進(jìn)入銀聯(lián)商務(wù)有限公司內(nèi)蒙古分公司工作的日子,在此之前我已經(jīng)有兩年在新城區(qū)委宣傳部工作的經(jīng)歷,所接觸的工作大多都是公文寫(xiě)作、檔案管理、辦公室的溝通與協(xié)調(diào)工作，對(duì)于金融行業(yè)并沒(méi)有太多涉及和了解，因次剛剛接到通知讓我來(lái)報(bào)到的時(shí)候心中還是比較忐忑的，不知道自己是否可以勝任這份工作。為了可以加深對(duì)銀聯(lián)商務(wù)的了解，我從網(wǎng)上搜集了很多關(guān)于銀聯(lián)商務(wù)的資料以便于加深對(duì)單位的了解，在收集資料的過(guò)程中我知道了銀聯(lián)商務(wù)有限公司是中國(guó)銀聯(lián)控股的從事銀行卡收單專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的全國(guó)性公司，成立于2002年12月，總部設(shè)在上海，同時(shí)還是亞太最大的收單機(jī)構(gòu)，這讓我感到銀聯(lián)商務(wù)是一個(gè)非常具有發(fā)展?jié)摿εc活力的公司，因?yàn)樵诋?dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子商務(wù)已成為主流，銀聯(lián)商務(wù)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的公司，同時(shí)也在根據(jù)時(shí)代發(fā)展而變化，這使我感到即將成為一名銀商人的自豪。

在剛來(lái)銀商的日子里，我看到了一個(gè)真正專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、具有社會(huì)責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)被這里的工作氛圍所感染，大家都很忙碌，甚至新來(lái)了一個(gè)同事走進(jìn)來(lái)他們都未曾察覺(jué)，我所在的部門(mén)是呼市業(yè)務(wù)部，我們的部門(mén)負(fù)責(zé)人是一個(gè)身材高大外表俊朗的中年男子，我們親切的稱(chēng)他為“宋哥”，從他那里我得知部門(mén)的主要工作是POS機(jī)的辦理、銷(xiāo)售、安裝以及售后等服務(wù)業(yè)務(wù)，他讓我詳細(xì)了解了整個(gè)單位的發(fā)展歷程。并且告訴我部門(mén)壓力會(huì)比較大讓我做好思想準(zhǔn)備。起初工作比較緊張，有些不適應(yīng)但在領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)和同事的幫助下很快便找到了工作方法,熟悉了工作流程,適應(yīng)了這樣的工作節(jié)奏，如今很多事情處理起來(lái)已經(jīng)游刃有余。然而剛剛熟悉基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的我恰巧趕上了公司轉(zhuǎn)型，任務(wù)的改變讓整個(gè)業(yè)務(wù)部都產(chǎn)生了很大的變化，大家都開(kāi)始全力拓展智能終端配合公司這次轉(zhuǎn)型升級(jí)，從給老商戶(hù)打電話(huà)回訪(fǎng)，到全部門(mén)出動(dòng)大規(guī)模掃街推廣，我們想盡一切方法使出全力為公司創(chuàng)造價(jià)值，在推廣智能終端的過(guò)程中一些問(wèn)題也隨之產(chǎn)生，比如手續(xù)費(fèi)過(guò)高導(dǎo)致商戶(hù)無(wú)法接受、新品上市也會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)的排斥現(xiàn)象、機(jī)具價(jià)格的不合理以及機(jī)具本身存在的軟硬件問(wèn)題。面對(duì)種種壓力和問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極調(diào)整政策配合我們一線(xiàn)人員的推廣工作，同時(shí)還經(jīng)常到業(yè)務(wù)部進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)聽(tīng)取一線(xiàn)工作人員的意見(jiàn)建議，對(duì)于合理的要求作出積極響應(yīng)。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)于入職剛滿(mǎn)三個(gè)月的新員工來(lái)說(shuō)，我有幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法，首先就公司體制而言，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)有14年發(fā)展歷程的全國(guó)集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然是科學(xué)完善的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，是否可以保留員工的基礎(chǔ)工資不變，效益工資浮動(dòng)的辦法，這樣，既穩(wěn)定了隊(duì)伍，又調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對(duì)行業(yè)的發(fā)展自然有好處，同時(shí)，這也是身為一名新員工的真實(shí)想法和小小心愿。其次業(yè)務(wù)宣傳和推廣方面,目前，公司主要任務(wù)就是全新智能終端的推廣和市場(chǎng)拓展,對(duì)于公司而言本次轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行,面對(duì)即將到來(lái)的供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，公司積極調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，推出智能終端，從過(guò)去的單一收單賺取費(fèi)率的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐允諉螛I(yè)務(wù)為主，同時(shí)為商戶(hù)提供全方位便捷、智能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為輔的經(jīng)營(yíng)模式，一改以往的傳統(tǒng)POS機(jī)古板按鍵式的操作方式，專(zhuān)門(mén)定制了多款智能收銀終端。目前我們主推的機(jī)型是“聯(lián)迪A8”此款智能終端采用的是夏普6寸液晶顯示屏，與蘋(píng)果手機(jī)采用相同的屏幕，觸感靈敏，定位精確，同時(shí)此款智能終端采用的是最新安卓5.0系統(tǒng)，支持多種支付方式并支持軟件模塊的實(shí)時(shí)更新和下載，如全卡萬(wàn)和社區(qū)終端、美團(tuán)開(kāi)店寶、美團(tuán)外賣(mài)商家版、百度糯米等，在這些功能的基礎(chǔ)上該智能終端還可以實(shí)現(xiàn)制作優(yōu)惠卷、會(huì)員卡以及微網(wǎng)站等，這些功能既有利于商戶(hù)自身的營(yíng)銷(xiāo)，又可以為商戶(hù)節(jié)省大量成本。不得不承認(rèn)智能終端是一款順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品。

身為一名新員工，我從事智能機(jī)的推廣也已經(jīng)一個(gè)多月了，在這一個(gè)多月的時(shí)間里也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，從機(jī)具本身而言很多功能還無(wú)法實(shí)現(xiàn)，如支付寶支付、社區(qū)終端模塊只有銀聯(lián)卡刷卡功能、會(huì)員卡申領(lǐng)完以后，在使用時(shí)依然會(huì)提示輸入手機(jī)號(hào)獲取驗(yàn)證碼等問(wèn)題，雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但在與商戶(hù)交談的過(guò)程中難免會(huì)有些底氣不足。

就廣告宣傳力度而言，新品上市應(yīng)該在宣傳上加大力度，在有限的預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)行最大規(guī)模的宣傳，如運(yùn)用公交車(chē)站牌廣告欄、102.8頻道廣播以及雇用學(xué)生兼職發(fā)放傳單等方式來(lái)進(jìn)行宣傳，使廣大商戶(hù)都知道銀聯(lián)商務(wù)推出了全新智能終端，這樣客戶(hù)經(jīng)理在給商戶(hù)推廣的過(guò)程中才不會(huì)顯得那么尷尬，從而提高銷(xiāo)售推廣成功率。

做為銀聯(lián)商務(wù)幾百號(hào)員工之中的一份子，我剛剛從事銀聯(lián)商務(wù)工作只有三個(gè)月的時(shí)間，同事們還不熟悉我這位新員工，我真實(shí)表露這一切，談一點(diǎn)淺薄的想法和認(rèn)識(shí)，不是為了博出名利，更不是為了標(biāo)榜銀聯(lián)商務(wù)有多么偉大。我只想以一名普通員工的身份發(fā)表一下自己的粗略想法。耳鳴失聰?shù)呢惗喾乙廊活B強(qiáng)的譜寫(xiě)《命運(yùn)交響曲》，受奇恥大辱的司馬遷為中國(guó)留下了一部叫做《史記》的偉大作品，坎坷會(huì)催生更偉大的輝煌，銀聯(lián)商務(wù)在坎坷中前行，所有員工的執(zhí)著，公司上下一道努力，一定會(huì)得到回報(bào)。

身為銀聯(lián)商務(wù)有限公司內(nèi)蒙古分公司的一名新員工，我將會(huì)盡全力為公司創(chuàng)造價(jià)值，只有這樣，才對(duì)得起關(guān)心和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)以及同事，才對(duì)得起接納我的這個(gè)大家庭--銀聯(lián)商務(wù)。

第三篇：國(guó)航成都新員工入職感言

藍(lán)天下獻(xiàn)出我最好的年華

遠(yuǎn)離喧囂的城市，暫別舒適的溫床，收拾好散落于時(shí)間長(zhǎng)河的回憶，我們又開(kāi)始了一段嶄新的生活。其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都隨著時(shí)間的流逝而珍藏在每個(gè)人的心底，那些美好的時(shí)刻和精彩的瞬間都將是多年后揮之不去的記憶。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們?nèi)允且蝗簺](méi)有完全脫離稚氣的孩子。剛進(jìn)入警隊(duì)時(shí)，那里的每一寸草地、每一座建筑都深深的吸引著我們。原本歡笑的集體隨之安靜下來(lái)，似乎大家都被那種無(wú)處不在的莊嚴(yán)與神圣所震撼。雖然這不是我第一次軍訓(xùn)，但卻是第一次以一名工作者的身份來(lái)參與軍訓(xùn)。與以往不同，有一個(gè)場(chǎng)景時(shí)常浮現(xiàn)于眼前：伴隨著初升的太陽(yáng)，我們與自己被夸張拉長(zhǎng)的身影默默站立于大地之上，任汗水肆意流入雙眼、浸透軍裝，卻無(wú)暇欣賞朝霞幻化出的無(wú)盡變遷&&時(shí)間久了，就會(huì)從內(nèi)心最深處感受到那份寧?kù)o與安詳。

歲月的鐘聲再次敲響，生活的海面潮起潮落，總有一些日子讓你或哭或笑。每當(dāng)檢點(diǎn)逝去的日子，發(fā)現(xiàn)自己總是跨不過(guò)慵懶、軟弱的羈絆，快樂(lè)與成功少之又少，更多的是滿(mǎn)腔的惆悵和對(duì)未來(lái)的迷惘，而青春就在這樣的患得患失中消逝。

蘇軾的詩(shī)詞中說(shuō)過(guò)：古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不拔之志。當(dāng)所有的苦累如過(guò)眼云煙淡淡地停留在記憶的港灣之時(shí)，苦澀與疲憊之后嘗到的是有如清泉般清澈甘甜的味道，已然清楚這就是軍訓(xùn)的收獲，這就是成長(zhǎng)的真諦。

悄然間，我們臉上少了一些稚嫩，多了一份堅(jiān)毅，甚至連自己都沉浸在莫名的感動(dòng)中。這些日子的艱苦磨練所給予的不僅是頑強(qiáng)的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，還有堅(jiān)忍不拔持之以恒的意志。有人曾如此描述軍訓(xùn)：

軍訓(xùn)是烈日下血淚與汗的厲煉，軍訓(xùn)是眾目中放聲吶喊的激情，軍訓(xùn)是優(yōu)越環(huán)境下反復(fù)的琢磨，軍訓(xùn)是國(guó)旗下身穿軍裝的驕傲，軍訓(xùn)，生活才剛剛從這里開(kāi)始。

經(jīng)歷是對(duì)未來(lái)的斟酌，經(jīng)歷也是一種幸福。但愿，就此，在以后的日子里，我們會(huì)在繁忙的思緒中偶爾抽出軍訓(xùn)的那一頁(yè)，細(xì)細(xì)品味，熱愛(ài)自己的生活，鞭策自己的成長(zhǎng)。并且，在藍(lán)天下，獻(xiàn)出我最好的年華。國(guó)航的我們，我們的國(guó)航 能夠進(jìn)入國(guó)航工作，成為國(guó)航的一名員工，是我難得的一份榮幸。當(dāng)國(guó)航與我簽訂合同之時(shí)，我意識(shí)到自己的肩頭將要擔(dān)當(dāng)一份民航人的責(zé)任。隨著國(guó)航XX年新員工入職培訓(xùn)開(kāi)學(xué)典禮的開(kāi)始，我真正體會(huì)到了作為一名國(guó)航員工的驕傲與自豪。在這為期三天的公司文化授課期間，我感受到了國(guó)航制度的國(guó)際化與人性化。

在這幾天的學(xué)習(xí)中，由技術(shù)分公司的各部領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行授課，從這一點(diǎn)便可以看出國(guó)航領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作為新生力量的我們是何等的重視，同樣也折射出國(guó)航的人性化管理。國(guó)航工程技術(shù)分公司黨委書(shū)記李慧的一番話(huà)仍舊令我記憶猶新。她講到，一個(gè)成年人的職業(yè)生涯分為：就業(yè)、職業(yè)、事業(yè)三個(gè)階段。當(dāng)然，這三者之間是有區(qū)別的。就業(yè)，指的是當(dāng)你踏入社會(huì)時(shí)所從事的工作；職業(yè)，是你踏入社會(huì)之后，為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)；事業(yè)，是你為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值所從事的長(zhǎng)久工作。如果就業(yè)了，同樣也有了自己的職業(yè)，但卻認(rèn)為它已經(jīng)是自己的事業(yè)，那就錯(cuò)了。如何使職業(yè)變成真正意義上的事業(yè)，我想可以分為兩方面來(lái)分析：一是從個(gè)人角度考慮，看你是否適合現(xiàn)在的工作，是否對(duì)現(xiàn)有的工作感興趣。二是從企業(yè)角度考慮，取決于工作單位是否有完善的管理制度，是否可以給你晉升、發(fā)展的機(jī)會(huì)，以及它的發(fā)展前景如何。我個(gè)人認(rèn)為，作為國(guó)航的一名員工，首先我們已有了較好的客觀條件完善的管理制度，公平的晉升機(jī)會(huì)。其次，作為一家中央管轄的大型國(guó)有企業(yè)，它所具備強(qiáng)大的物質(zhì)與人力資源是眾多同類(lèi)公司所望塵莫及的。因而，我感性地認(rèn)識(shí)到將現(xiàn)在的工作作為我們的事業(yè)是光榮的，是神圣的，更是具有重大意義的。機(jī)務(wù)人員承擔(dān)著對(duì)機(jī)內(nèi)乘客生命負(fù)責(zé)的任務(wù)，承擔(dān)著確保飛行安全的任務(wù)。雖說(shuō)機(jī)務(wù)工作非常辛苦，但其價(jià)值也是無(wú)限的。在人的一生當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是非常重要的。能夠提高自身價(jià)值，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民做出貢獻(xiàn)的是衡量自我價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。所以我認(rèn)為越有挑戰(zhàn)力的工作，就越有它所具備的特殊價(jià)值。

第四篇：新員工入職國(guó)航感言

遠(yuǎn)離喧囂的城市，暫別舒適的溫床，收拾好散落于時(shí)間長(zhǎng)河的回憶，我們又開(kāi)始了一段嶄新的生活，其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都隨著時(shí)間的流逝而珍藏在每個(gè)人的心底，那些美好的時(shí)刻和精彩的瞬間都將是多年后揮之不去的記憶。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們?nèi)允且蝗簺](méi)有完全脫離稚氣的孩子。剛進(jìn)入警隊(duì)時(shí)，那里的每一寸草地、每一座建筑都深深的吸引著我們。原本歡笑的集體隨之安靜下來(lái)，似乎大家都被那種無(wú)處不在的莊嚴(yán)與神圣所震撼。雖然這不是我第一次軍訓(xùn)，但卻是第一次以一名工作者的身份來(lái)參與軍訓(xùn)。與以往不同，有一個(gè)場(chǎng)景時(shí)常浮現(xiàn)于眼前：伴隨著初升的太陽(yáng)，我們與自己被夸張拉長(zhǎng)的身影默默站立于大地之上，任汗水肆意流入雙眼、浸透軍裝，卻無(wú)暇欣賞朝霞幻化出的無(wú)盡變遷……時(shí)間久了，就會(huì)從內(nèi)心最深處感受到那份寧?kù)o與安詳。

歲月的鐘聲再次敲響，生活的海面潮起潮落，總有一些日子讓你或哭或笑。每當(dāng)檢點(diǎn)逝去的日子，發(fā)現(xiàn)自己總是跨不過(guò)慵懶、軟弱的羈絆，快樂(lè)與成功少之又少，更多的是滿(mǎn)腔的惆悵和對(duì)未來(lái)的迷惘，而青春就在這樣的患得患失中消逝。

蘇軾的`詩(shī)詞中說(shuō)過(guò)：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不拔之志。”當(dāng)所有的苦累如過(guò)眼云煙淡淡地停留在記憶的港灣之時(shí)，苦澀與疲憊之后嘗到的是有如清泉般清澈甘甜的味道，已然清楚這就是軍訓(xùn)的收獲，這就是成長(zhǎng)的真諦。

悄然間，我們臉上少了一些稚嫩，多了一份堅(jiān)毅，甚至連自己都沉浸在莫名的感動(dòng)中。這些日子的艱苦磨練所給予的不僅是頑強(qiáng)的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，還有堅(jiān)忍不拔持之以恒的意志。有人曾如此描述軍訓(xùn)：

軍訓(xùn)是烈日下血淚與汗的厲煉，軍訓(xùn)是眾目中放聲吶喊的激情，軍訓(xùn)是優(yōu)越環(huán)境下反復(fù)的琢磨，軍訓(xùn)是國(guó)旗下身穿軍裝的驕傲，軍訓(xùn)，生活才剛剛從這里開(kāi)始，經(jīng)歷是對(duì)未來(lái)的斟酌，經(jīng)歷也是一種幸福。但愿，就此，在以后的日子里，我們會(huì)在繁忙的思緒中偶爾抽出軍訓(xùn)的那一頁(yè)，細(xì)細(xì)品味，熱愛(ài)自己的生活，鞭策自己的成長(zhǎng)。并且，在藍(lán)天下，獻(xiàn)出我最好的年華。

國(guó)航的我們，我們的國(guó)航

能夠進(jìn)入國(guó)航工作，成為國(guó)航的一名員工，是我難得的一份榮幸。當(dāng)國(guó)航與我簽訂合同之時(shí)，我意識(shí)到自己的肩頭將要擔(dān)當(dāng)一份民航人的責(zé)任。隨著國(guó)航XX年新員工入職培訓(xùn)開(kāi)學(xué)典禮的開(kāi)始，我真正體會(huì)到了作為一名國(guó)航員工的驕傲與自豪。在這為期三天的公司文化授課期間，我感受到了國(guó)航制度的國(guó)際化與人性化。

在這幾天的學(xué)習(xí)中，由技術(shù)分公司的各部領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行授課，從這一點(diǎn)便可以看出國(guó)航領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作為新生力量的我們是何等的重視，同樣也折射出國(guó)航的人性化管理。國(guó)航工程技術(shù)分公司黨委書(shū)記李慧的一番話(huà)仍舊令我記憶猶新。她講到，一個(gè)成年人的職業(yè)生涯分為：就業(yè)、職業(yè)、事業(yè)三個(gè)階段。當(dāng)然，這三者之間是有區(qū)別的。就業(yè)，指的是當(dāng)你踏入社會(huì)時(shí)所從事的工作；職業(yè)，是你踏入社會(huì)之后，為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)；事業(yè)，是你為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值所從事的長(zhǎng)久工作。如果就業(yè)了，同樣也有了自己的職業(yè)，但卻認(rèn)為它已經(jīng)是自己的事業(yè)，那就錯(cuò)了。如何使職業(yè)變成真正意義上的事業(yè)，我想可以分為兩方面來(lái)分析：一是從個(gè)人角度考慮，看你是否適合現(xiàn)在的工作，是否對(duì)現(xiàn)有的工作感興趣。二是從企業(yè)角度考慮，取決于工作單位是否有完善的管理制度，是否可以給你晉升、發(fā)展的機(jī)會(huì)，以及它的發(fā)展前景如何。

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第五篇：一個(gè)普通職工眼中的

一個(gè)普通職工眼中的“安鋼自我救贖”之路

本帖最后由 如鯁在喉 于 2012-3-3 21:03 編輯

冬天來(lái)了，春天離我們還有多遠(yuǎn)？相信每一個(gè)心系安鋼前途的職工都在想這個(gè)問(wèn)題。罵也罷、恨也罷，譏笑諷刺也罷，個(gè)人感覺(jué)沒(méi)有一個(gè)職工真的希望安鋼在一夜間轟然倒地。畢竟我們一直在為這個(gè)企業(yè)服務(wù)，靠這個(gè)企業(yè)維持我們的生計(jì)，養(yǎng)活著我們一家老小的生計(jì)。

還是那句話(huà)：安鋼職工是最可愛(ài)的人，很多人工作目標(biāo)很單純：上班時(shí)，好好工作，每月按時(shí)拿到工資，每個(gè)月各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)錢(qián)是少扣點(diǎn)就很知足了；下班后喝個(gè)小酒，吹個(gè)小牛，然后守著父母、妻兒和朋友安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)日子。

但殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了，有外部的原因，也有內(nèi)部的原因，外部原因不想多說(shuō)，新浪網(wǎng)有一篇文章《鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩刺骨寒冷 5年從暴利走向虧損》，看過(guò)之后大家或許能明白點(diǎn)。內(nèi)部原因從職工的只言片語(yǔ)中大家也能

體會(huì)得到，我只想從我一個(gè)普通職工的眼中闡述一下我的觀點(diǎn)和體會(huì)。

一、工程項(xiàng)目篇

安鋼這幾年上了很多大的項(xiàng)目，拆掉小高爐，上大高爐、大煉鋼和大軋鋼。如果這些項(xiàng)目在2000年以前上的話(huà)，鋼鐵業(yè)高利潤(rùn)時(shí)期估計(jì)早賺回來(lái)了，但我們的項(xiàng)目上晚了，上的項(xiàng)目上也充分體現(xiàn)安鋼的個(gè)性——求穩(wěn)。求穩(wěn)的結(jié)果就是我們上的設(shè)備不是最新的。但前期考核的結(jié)果確是花的“真金白銀”。國(guó)外考察、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目培訓(xùn)、成立工程指揮部（前幾年工程指揮部甚至費(fèi)用也不考核），項(xiàng)目花消真的讓人觸目盡心。工程建設(shè)階段，大工程被一些大的建筑公司以“交鑰匙”工程取得總承包權(quán)。然后層層轉(zhuǎn)包，實(shí)際干活的都是安陽(yáng)本地的一些工程隊(duì)。甚至聽(tīng)說(shuō)一個(gè)笑話(huà)：安鋼自已的一個(gè)建筑公司，在項(xiàng)目建設(shè)中得不到工程，然后通過(guò)各種關(guān)系，從大承包商手里經(jīng)層層轉(zhuǎn)包后弄了一個(gè)工程項(xiàng)目（想笑，卻真笑不出來(lái)）。而一些大的工程公司壟斷安鋼工程的一個(gè)直接

結(jié)果就是通過(guò)工程招標(biāo)這一合法形式虛高了安鋼的工程成本。

我從心里支持安鋼上工程項(xiàng)目，相信大多數(shù)職工想法和我一樣，因?yàn)榘蹭摬蛔龃?，后果真的很?chē)?yán)重?？匆幌铝咒摗⒓摼涂赡芸吹郊偃绨蹭摬簧享?xiàng)目的后果。但我心里祈禱，每個(gè)項(xiàng)目上之前，主管部門(mén)能不能多些論證、少些考察，多點(diǎn)成本效益意識(shí)，少點(diǎn)享樂(lè)主義。有些工程項(xiàng)目......唉，不說(shuō)了。反正一段時(shí)間電腦增長(zhǎng)了不少，上網(wǎng)的多了，公司還在投入，效益真有那么好嗎？還有，公司以前的市場(chǎng)保護(hù)政策，原意是做強(qiáng)分子公司。但一個(gè)建筑公司、裝備和能力沒(méi)見(jiàn)提高多少，天天去外面包工程，主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一段時(shí)間被檢察院請(qǐng)去喝茶，取消保護(hù)政策后，又天天哭窮。一個(gè)設(shè)備制造公司，能做的活卻越來(lái)越少。一方面裝備真不跟上來(lái)，質(zhì)量存在一些小毛病，另一方面，公司一些主管部門(mén)的爺派做風(fēng)，能交給外面做也不讓自己的設(shè)備公司做。......一個(gè)送貨員一句話(huà)說(shuō)

明一切：交給自己人做，最多請(qǐng)你吃碗燴面，交給外面呢？

二、采購(gòu)篇

安鋼主要采購(gòu)部室有供應(yīng)處、設(shè)備處、計(jì)控處、煤炭處。各分子公司都有采購(gòu)部門(mén)，其實(shí)公司最大的采購(gòu)部門(mén)是國(guó)貿(mào)公司，對(duì)外采購(gòu)的精礦基本由國(guó)貿(mào)公司負(fù)責(zé)，但這個(gè)公司只是一個(gè)過(guò)路財(cái)神，對(duì)外貿(mào)易基本是信用證交易，國(guó)外礦業(yè)公司的精礦離岸通知一到，最少97%的貨款必須打到對(duì)方賬戶(hù)，貿(mào)易礦很多時(shí)候很多事情不是國(guó)貿(mào)公司能夠控制的，但國(guó)貿(mào)公司在對(duì)外貿(mào)易這一塊做的是兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)論是以前的趙經(jīng)理還是現(xiàn)在金經(jīng)理，他們做的很好。如果采購(gòu)真要對(duì)采購(gòu)部門(mén)分個(gè)ABC三類(lèi)，至少我會(huì)把國(guó)貿(mào)公司列到A類(lèi)。

下面談一下其他供應(yīng)部門(mén)，整個(gè)安鋼有3600多家供應(yīng)商，絕大部分集中在供應(yīng)處、設(shè)備處和計(jì)控處。三個(gè)部門(mén)也為安鋼的做出了很大“貢獻(xiàn)”。我不想加引號(hào)，但......知道供應(yīng)商如何說(shuō)這些供應(yīng)部門(mén)嗎？國(guó)內(nèi)供應(yīng)商品位高的精礦、重型廢鋼都不給安鋼，只因?yàn)橐粋€(gè)原因，好東西安鋼“吃不起”，供應(yīng)商也送不起。有個(gè)笑話(huà)（杜撰），一個(gè)老總問(wèn)一個(gè)汽車(chē)司機(jī)，這么好廢鋼為什么不送安鋼，那個(gè)司機(jī)笑了笑，好的東西給武鋼，人家能給高價(jià)格，安鋼給中型廢鋼可以了，價(jià)格也一樣......。我無(wú)語(yǔ)，我在一個(gè)供應(yīng)單位實(shí)習(xí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，以前很多直對(duì)的生產(chǎn)廠商，后來(lái)變成代理了。什么叫代理，說(shuō)白了很多實(shí)權(quán)人物通過(guò)與生產(chǎn)廠商談判，以各種理由取得代理權(quán)，然后成立一個(gè)代理機(jī)構(gòu)，加價(jià)銷(xiāo)售。生產(chǎn)廠商利益沒(méi)受損失，代理商又多一層收益，而加價(jià)部分卻由安鋼承擔(dān)。（我真想哭了,他們?cè)谖蹭摰难?。還有，安陽(yáng)市有多少掛靠“權(quán)力”部門(mén)的強(qiáng)牛供應(yīng)商，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)他們?nèi)遣黄穑麄儗?duì)安鋼供應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)法評(píng)價(jià)，回款必須及時(shí)，我們不能說(shuō)原因，其實(shí)每個(gè)人都清楚。

套用古人一句話(huà)：其身正，不令也行，其身不正.....其實(shí)集團(tuán)公司高層已經(jīng)關(guān)注到很多采購(gòu)方面的問(wèn)題了，舉個(gè)小例子，去年9月，公司一個(gè)副總要求降低采購(gòu)成本，要求下降幅度達(dá)到一定比例，結(jié)果呢......最大的阻力居然在公司最大的三個(gè)采購(gòu)部門(mén)，而一些采購(gòu)部門(mén)很會(huì)替供應(yīng)商著想——居然說(shuō)如果降價(jià)太低，供應(yīng)商不同意，人家要停止供貨，前幾天學(xué)了一個(gè)新詞語(yǔ)“凱子外

交”，如果一個(gè)公司的采購(gòu)人員不為公司大局著想，處處說(shuō)供應(yīng)商的“難處”，安鋼真成了凱子。

個(gè)人感覺(jué)，采購(gòu)有很多學(xué)問(wèn)，錢(qián)使在刀刃下才是關(guān)鍵，包括原燃料、精礦、重要輔材、備件等都有采購(gòu)的波

峰和波谷，如果每個(gè)采購(gòu)部門(mén)的每一個(gè)人員都能從公司降本大局出發(fā)，認(rèn)真研究供求關(guān)系和生產(chǎn)形式，降本還是有潛力的，但現(xiàn)實(shí)情況我真不太明白，但有一點(diǎn)我很明白。所有人都知道安鋼采購(gòu)的物資比周邊廠都貴。為什么呢？有一次，我去梅東路的大西洋買(mǎi)了一個(gè)節(jié)能燈，大概是8元左右，知道我們公司采購(gòu)的價(jià)格嗎？同樣一款，知道多少錢(qián)嗎？15元/個(gè)。原來(lái)我們真是凱子......三、銷(xiāo)售篇

我真的不懂銷(xiāo)售，但我很崇拜一個(gè)中國(guó)的銷(xiāo)售奇才——史玉柱從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)都之一。他曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬(wàn)分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時(shí)間內(nèi)躋身財(cái)富榜第8位；也曾是無(wú)數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億；而如今他又是一個(gè)著名的東山再起者?？催^(guò)他的自傳，其實(shí)他營(yíng)銷(xiāo)策略就是“廣告轟炸”和“基層布局”。做游戲時(shí)，把廣告做到所有可能的潛在的客戶(hù)，銷(xiāo)售

人員分布到每個(gè)縣級(jí)市網(wǎng)吧......我們也有銷(xiāo)售公司，除了銷(xiāo)售公司門(mén)前的那個(gè)廠標(biāo)，在整個(gè)河南幾乎找不到安鋼的廣告。50多年了，安鋼依然抱著酒深不怕巷子深的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持不來(lái)款不發(fā)貨。好象從我上班以來(lái)，銷(xiāo)售公司就一直實(shí)行“坐地”銷(xiāo)售，無(wú)論是銷(xiāo)售公司本部還是駐外公司，都被大的直供戶(hù)或代理商養(yǎng)著，而他們卻拿著比一般職工高很多的銷(xiāo)售

系數(shù)。某些員工拿的工資比一個(gè)副處的工資還高。

做為一個(gè)職工，我只想知道，無(wú)論銷(xiāo)售公司還是新品辦，在你們所謂的有效銷(xiāo)售半徑內(nèi)，多少個(gè)工程開(kāi)工，多少企業(yè)可以使用安鋼的板材，并且可能形成潛在的客戶(hù)。而你們有沒(méi)有放低你們一直高昂的頭去試著推薦安鋼的產(chǎn)品。安鋼和周邊的私企的區(qū)別，除了成本，還有一個(gè)，沒(méi)有形成銷(xiāo)售高效的激勵(lì)政策，涉及個(gè)人利益，私人老板會(huì)相盡一切辦法把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，即使為了5%利潤(rùn)讓也95的利潤(rùn)。無(wú)論是誰(shuí)，只要能推銷(xiāo)出我的板材，你

用什么辦法我不管，我賺夠我的5%，其他的利潤(rùn)是你的。

一棵即將傾倒的大樹(shù)，過(guò)多的枝桿只是累贅，既然我們的銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售制度已經(jīng)在經(jīng)歷著的陣痛，與其讓銷(xiāo)售公司訂一些的小敲小打銷(xiāo)售制度，還不如砍掉現(xiàn)行銷(xiāo)售制度。開(kāi)個(gè)玩笑，如果我們要合并一個(gè)部門(mén)，我會(huì)選......因?yàn)?0年安鋼的穩(wěn)定發(fā)展，造就了一個(gè)每年收入不少，相當(dāng)愜意的部門(mén)?，F(xiàn)在形式如此嚴(yán)峻，第一刀

應(yīng)砍在哪?

記的一則新聞：蘋(píng)果公司提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的文件顯示，公司CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)2010財(cái)年仍只拿1美元的象征性薪水。蘋(píng)果在文件中稱(chēng)，2010財(cái)年仍?xún)H向喬布斯支付1美元的薪水。自1997年重返蘋(píng)果以來(lái)，喬布斯一直保留著1美元的年薪制度。與往年一樣，除了1美元的薪水，喬布斯沒(méi)有任何獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼，但得到了24.8萬(wàn)美元的乘坐私人飛機(jī)的差旅費(fèi)，唉！江山更待才人出，我們的銷(xiāo)售奇才什么時(shí)

候才能橫空呢

四、分子公司篇(待續(xù)）

我寫(xiě)不完了......，安鋼是大家的安鋼，面對(duì)困難，大家最應(yīng)該做的是團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗。不應(yīng)有太多的牢騷，謝謝大家支持