第一篇：一個實習生眼中的農(nóng)信社

一個實習生眼中的農(nóng)信社

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)實習四個多月了，在這四個月里，我認認真真的去度過每一天，每一天都給我不一樣的感受，我感覺我愛上了農(nóng)信社。因為家人有在農(nóng)信社工作，多少對信用社有些了解，但不是很全面。參加工作也將近四個月了，讀過信用社的發(fā)展史后才更加對信用社多了一些全面的了解，也從中體會到信用社的今天發(fā)展的艱辛。從改革開放以來先后經(jīng)歷改革發(fā)展階段，獨立發(fā)展階段，深化改革階段。從昨天的“官辦”到恢復信用社組織上的群眾性、管理上的民主性、經(jīng)營上的靈活性，實行獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，充分發(fā)揮民間借貸的作用，把信用社真正辦成群眾性的合作金融組織。農(nóng)村信用社與中國農(nóng)業(yè)銀行脫鉤以后，才按照合作制原則重新規(guī)范，標志著中國農(nóng)村信用合作社重新走上了獨立發(fā)展之路。

農(nóng)村信用社成立于1956年，是人民銀行除外最早的金融機構。是農(nóng)民和農(nóng)村的其他個人集資聯(lián)合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業(yè)務經(jīng)營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經(jīng)營，并對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業(yè)務經(jīng)營的執(zhí)行機構是理事會。通過這些也就是說信用社是農(nóng)民和農(nóng)村的其他人集資的一個產(chǎn)物，從成立以來信用社的經(jīng)營模式、自身定位、業(yè)務功能、管理體制都在不段的而頻繁的變動著，同時也就意味著農(nóng)村信用社也在進步著。到至今才有了今天的成就。毛澤東同志曾經(jīng)說過:“信用社是銀行的腳”，形象地說明了信用社在廣大農(nóng)村的巨 １ 大作用。信用合作社在國家銀行的領導和支持下走過了五十余年的發(fā)展歷程。前二十年對于信用社來說，步子確實是小了點，但是從改革開放的30多年里農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融機構的組成部分，卻發(fā)生了翻天覆地的變化，成績卻在每一代信合人的眼中，在每代信合人的汗水中。

農(nóng)村信用社好比一艘船，目標任務是船頭，它決定著船前進的方向；信用社的各項業(yè)務是船身，它是農(nóng)村信用社的主要構成部分；員工的素質(zhì)以及績效考核的辦法是船槳，它決定著船行進的速度；我們的內(nèi)部基礎管理是船尾，它決定著船的平衡。

古人云：“矩不正，不可以為方；規(guī)不正，不可以為圓”。無規(guī)矩不成方圓，可以說是對合規(guī)重要性的最好詮釋，是亙古不變的定律，合規(guī)為我們的信合事業(yè)帶來新的生機、新的希望，是提升信用社核心競爭力的重要法寶，更是照亮我們信合事業(yè)成功道路上的一盞明燈。

如果我們信合以合規(guī)為圓心，以各項規(guī)章制度為半徑，那么“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、趕超”將是承載平定信合事業(yè)飛速發(fā)展的堅實軌道，各項業(yè)務要想在這條軌道上劃出閃亮的軌跡，那就需要合規(guī)來指引，需要合規(guī)來約束。各級領導一次次語重心長的講話，提到的最關鍵的字眼就是“穩(wěn)健經(jīng)營”，而“穩(wěn)健經(jīng)營”的背后恰恰是合規(guī)最艱辛的付出，合規(guī)意味著嚴謹，嚴謹排列著邏輯、邏輯制約著秩序、而秩序卻約束著風險。只有人人講合規(guī)、事事促合規(guī)，業(yè)務求合規(guī)、管理抓合規(guī)，我們的發(fā)展才會更加有序和均衡。

２ 合規(guī)是我們信合事業(yè)成敗的關鍵，面對強大的金融風暴，我們沒有畏懼，面對激烈的市場競爭，我們沒有退縮，正是因為平定信合是合規(guī)中的信合，平定信合的員工在合規(guī)文化的熏陶下一次次見證著歷史的奇跡。

作為新時代下的信合員工，我們更要秉承前輩們務實與孜孜不倦的精神。從細節(jié)做起，本著“小事做大”、“大事做實”、“實事做好”的原則。為信用社服務人民的快車架設起一條真正的幫扶鐵軌而努力奮斗。

合規(guī)早已在我心中生根發(fā)芽，合規(guī)早已成為我們信合大家庭的靈魂，我們積極參與改革，努力謀求發(fā)展，穩(wěn)健業(yè)務創(chuàng)新，爭先恐后趕超，正因為我們是合規(guī)中茁壯成長的信合人。合規(guī)不會停止，合規(guī)時刻向我們敲響警鐘，我們一定要把遵守各項規(guī)章制度作為合規(guī)建設的突破口，從思想上牢固樹立合規(guī)意識，用合規(guī)這把尺子來衡量我們的操作行為，來衡量我們的服務水平，來衡量我們的工作作風，來幫助我們提高識別防控風險的能力，為我們信合營造更加和諧的經(jīng)營環(huán)境。

穩(wěn)健發(fā)展是興社之本，從嚴治社是生存之道，合規(guī)管理是發(fā)展之基，如果沒有合規(guī)管理為先導，穩(wěn)健經(jīng)營將是紙上談兵?！鞍阜拦浴闭谶M行，“質(zhì)量管理”扎實推進，“十條禁令”嚴格落實，我們沒有理由疏忽大意，沒有借口違規(guī)操作，我堅信在合規(guī)文化潮流的推動下，一代代的信合人將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。為信合的美好明天譜寫出更加絢麗的詩篇。

這是我作為一名實習生對農(nóng)信社的認識，更為我能成為農(nóng)信社的

３ 一份子感到驕傲和自豪。我會用我所學為農(nóng)信社發(fā)展壯大添磚添瓦，為它的美好明天貢獻出自己的一份力量。

４

張春梅

官亭信用社

第二篇：我眼中農(nóng)信社

我眼中農(nóng)村信用社

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在信達分社鍛煉了35天，這35天里，每一刻都有對農(nóng)信社有更深的感悟，每一天都有新的成長。在各位領導及同事的關心幫助下，我探索著，努力著，感恩著，逐漸成長。現(xiàn)在的我越來越為自己身為一名農(nóng)村信用社人感到驕傲！

考上農(nóng)村信用社之前，我心中的農(nóng)村信用社有一絲神秘，有一些期盼，更對在農(nóng)信社工作的人充滿羨慕。后來我了解到，農(nóng)村信用社其職能始終是服務農(nóng)民，經(jīng)過60多年發(fā)展歷程，從服務農(nóng)民到服務農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)村，“三農(nóng)”成為農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的根基，農(nóng)村信用社改革發(fā)展的60年的激情歲月里，濃縮了農(nóng)村金融體系建設的探索進程，記錄了合作金融成長的艱難蛻變，透視著中國“三農(nóng)”的發(fā)展歷程。這期間，農(nóng)信社在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中作出了重大貢獻。這怎能讓我對在這里工作不充滿向往！

現(xiàn)在我幸運的成為了農(nóng)村信用社中的一員，融入了這個大家庭。我們的營業(yè)網(wǎng)點裝修的明亮整潔，我們的辦公環(huán)境優(yōu)越舒心，高品質(zhì)高效率的服務為我們帶來儲蓄存款的節(jié)節(jié)攀升。忘不了，我們新員工入職時培訓的新鮮感；忘不了，-1-

擁有自己第一張金燕卡時的激動；更忘不了，在實習期間各位領導和同事對我工作學習上孜孜不倦的指導和幫助。我暗暗下定決心，要在這看似平凡的崗位上，不斷的吸收著新知識，迎接著新挑戰(zhàn)，為農(nóng)村信用社的發(fā)展作出新的貢獻！在實習期間，我親眼目睹了農(nóng)信社的生機活力，目睹了開拓進取的領導班子給農(nóng)信社帶來的巨大變化，對自身的責任有了更深的體會！

我相信，如果愿意承擔成長的責任，那么就會獲得成長的收益;如果竭盡自己的才能，那么就會得到進步的機會?？椌W(wǎng)是為了多捕魚；磨刀是為了多砍柴；播種是為了多收獲；希望的種子決定了我，要用最努力的行為和最積極的態(tài)度，為農(nóng)村信用社的發(fā)展盡心盡力。這是我們每一個新入職員工應該為之奮斗的目標！

在工作中，我不斷的告誡自己：與金錢打交道，對于貪心的人來說其險無比；與金錢打交道，對于無私心的人來說，卻可以陶冶更高尚的情操。在工作中我始終謹慎小心，因為只要一個微小疏忽，就可能給客戶帶來很大的麻煩，只要一個微小失誤，就可能給信用社帶來巨大的損失。每當遇到工作難題時,是同事們幫我答疑釋惑；每當工作上犯錯誤時,又是同事們對我教育啟發(fā)；當我心情失落時,是同事們給我鼓舞；當我驕傲時,又是同事們提醒我以謙虛。我周圍的農(nóng)信

人正用他們的模范行為和高尚精神，為我樹立了學習和工作的標桿！一路走來一路歡喜！能在這樣一個團結互助、相互鼓勵的環(huán)境中工作，我感到自己很幸運。感謝這個大家庭，為我提供學習的動力，使我不斷成熟進步，在以后的道路上，無論是陽光燦爛還是風雨交加，我都會執(zhí)著堅定地一路前行。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。2014年我在農(nóng)村信用社種下了希望的種子,我將用一生的勤奮去澆灌！

如果說農(nóng)村信用社好比一艘前進的大船，目標任務是船頭，它決定著船前進的方向;信用社的各項業(yè)務是船身，它是農(nóng)村信用社的主要構成部分;員工的素質(zhì)以及績效考核的辦法是船槳，它決定著船行進的速度！工廠企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)升級，急需資金支持時，出現(xiàn)了我們農(nóng)村信用社人的身影，我們?yōu)榭h域經(jīng)濟的發(fā)展涂上一抹亮麗的色彩；我們以服務三農(nóng)為己任，為農(nóng)民兄弟搭起了一座通往幸福與富裕的橋梁，我們宣傳著信用社的新政策、新業(yè)務，不僅是送去了資金，更是送去了生活的希望與美好，我們不僅是在錦上添花，更多的時候是在雪中送炭！

我們面臨著農(nóng)行的重返、郵政銀行和各種村鎮(zhèn)銀行、民間借貸與我們爭奪市場，要怎樣在這樣激烈的競爭中成長壯大？我們不能畏畏縮縮，瞻前顧后。因為雄鷹是在風雨中練

就堅實的翅膀，梅花只在嚴寒中綻放撲鼻的芬芳。我們將在競爭中學會生存，在逆境中譜寫人生的樂章。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，在工作中，堅持多一點堅韌，少一點浮漂；多一點勤奮，少一點機巧；選擇農(nóng)村信用社，便以農(nóng)村信用社為家，敬業(yè)愛崗、開拓進取，讓我們一步一個腳印，走出更美好的明天！

在以后的工作中，我不求轟轟烈烈，只求滴水穿石；不求聞達于世，只求無愧于心。也許我并不能做到完美，也許并不能做到優(yōu)秀，但我一定會努力的去做！我會用點點滴滴的奉獻為農(nóng)村信用社和祖國的“三農(nóng)”建設發(fā)展添磚加瓦。我堅信，我們追求的不是藝術，而是為民服務的理念；追求的不是榮耀，而是默默奉獻的精神；追求的不是金錢，而是熱愛事業(yè)的豪情；追求的不是地位，而是農(nóng)信事業(yè)的永恒！

今生與農(nóng)信社相伴，一路攜手同行！我無怨無悔！

第三篇：一個普通職工眼中的

一個普通職工眼中的“安鋼自我救贖”之路

本帖最后由 如鯁在喉 于 2012-3-3 21:03 編輯

冬天來了，春天離我們還有多遠？相信每一個心系安鋼前途的職工都在想這個問題。罵也罷、恨也罷，譏笑諷刺也罷，個人感覺沒有一個職工真的希望安鋼在一夜間轟然倒地。畢竟我們一直在為這個企業(yè)服務，靠這個企業(yè)維持我們的生計，養(yǎng)活著我們一家老小的生計。

還是那句話：安鋼職工是最可愛的人，很多人工作目標很單純：上班時，好好工作，每月按時拿到工資，每個月各級領導發(fā)錢是少扣點就很知足了；下班后喝個小酒，吹個小牛，然后守著父母、妻兒和朋友安安穩(wěn)穩(wěn)地過日子。

但殘酷的現(xiàn)實已經(jīng)出現(xiàn)了，有外部的原因，也有內(nèi)部的原因，外部原因不想多說，新浪網(wǎng)有一篇文章《鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩刺骨寒冷 5年從暴利走向虧損》，看過之后大家或許能明白點。內(nèi)部原因從職工的只言片語中大家也能

體會得到，我只想從我一個普通職工的眼中闡述一下我的觀點和體會。

一、工程項目篇

安鋼這幾年上了很多大的項目，拆掉小高爐，上大高爐、大煉鋼和大軋鋼。如果這些項目在2000年以前上的話，鋼鐵業(yè)高利潤時期估計早賺回來了，但我們的項目上晚了，上的項目上也充分體現(xiàn)安鋼的個性——求穩(wěn)。求穩(wěn)的結果就是我們上的設備不是最新的。但前期考核的結果確是花的“真金白銀”。國外考察、項目論證、項目培訓、成立工程指揮部（前幾年工程指揮部甚至費用也不考核），項目花消真的讓人觸目盡心。工程建設階段，大工程被一些大的建筑公司以“交鑰匙”工程取得總承包權。然后層層轉(zhuǎn)包，實際干活的都是安陽本地的一些工程隊。甚至聽說一個笑話：安鋼自已的一個建筑公司，在項目建設中得不到工程，然后通過各種關系，從大承包商手里經(jīng)層層轉(zhuǎn)包后弄了一個工程項目（想笑，卻真笑不出來）。而一些大的工程公司壟斷安鋼工程的一個直接

結果就是通過工程招標這一合法形式虛高了安鋼的工程成本。

我從心里支持安鋼上工程項目，相信大多數(shù)職工想法和我一樣，因為安鋼不做大，后果真的很嚴重?？匆幌铝咒?、吉鋼就可能看到假如安鋼不上項目的后果。但我心里祈禱，每個項目上之前，主管部門能不能多些論證、少些考察，多點成本效益意識，少點享樂主義。有些工程項目......唉，不說了。反正一段時間電腦增長了不少，上網(wǎng)的多了，公司還在投入，效益真有那么好嗎？還有，公司以前的市場保護政策，原意是做強分子公司。但一個建筑公司、裝備和能力沒見提高多少，天天去外面包工程，主管領導過一段時間被檢察院請去喝茶，取消保護政策后，又天天哭窮。一個設備制造公司，能做的活卻越來越少。一方面裝備真不跟上來，質(zhì)量存在一些小毛病，另一方面，公司一些主管部門的爺派做風，能交給外面做也不讓自己的設備公司做。......一個送貨員一句話說

明一切：交給自己人做，最多請你吃碗燴面，交給外面呢？

二、采購篇

安鋼主要采購部室有供應處、設備處、計控處、煤炭處。各分子公司都有采購部門，其實公司最大的采購部門是國貿(mào)公司，對外采購的精礦基本由國貿(mào)公司負責，但這個公司只是一個過路財神，對外貿(mào)易基本是信用證交易，國外礦業(yè)公司的精礦離岸通知一到，最少97%的貨款必須打到對方賬戶，貿(mào)易礦很多時候很多事情不是國貿(mào)公司能夠控制的，但國貿(mào)公司在對外貿(mào)易這一塊做的是兢兢業(yè)業(yè)，無論是以前的趙經(jīng)理還是現(xiàn)在金經(jīng)理，他們做的很好。如果采購真要對采購部門分個ABC三類，至少我會把國貿(mào)公司列到A類。

下面談一下其他供應部門，整個安鋼有3600多家供應商，絕大部分集中在供應處、設備處和計控處。三個部門也為安鋼的做出了很大“貢獻”。我不想加引號，但......知道供應商如何說這些供應部門嗎？國內(nèi)供應商品位高的精礦、重型廢鋼都不給安鋼，只因為一個原因，好東西安鋼“吃不起”，供應商也送不起。有個笑話（杜撰），一個老總問一個汽車司機，這么好廢鋼為什么不送安鋼，那個司機笑了笑，好的東西給武鋼，人家能給高價格，安鋼給中型廢鋼可以了，價格也一樣......。我無語，我在一個供應單位實習時，發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，以前很多直對的生產(chǎn)廠商，后來變成代理了。什么叫代理，說白了很多實權人物通過與生產(chǎn)廠商談判，以各種理由取得代理權，然后成立一個代理機構，加價銷售。生產(chǎn)廠商利益沒受損失，代理商又多一層收益，而加價部分卻由安鋼承擔。（我真想哭了,他們在吸安鋼的血）。還有，安陽市有多少掛靠“權力”部門的強牛供應商，領導們對他們?nèi)遣黄?，他們對安鋼供應產(chǎn)品價格沒法評價，回款必須及時，我們不能說原因，其實每個人都清楚。

套用古人一句話：其身正，不令也行，其身不正.....其實集團公司高層已經(jīng)關注到很多采購方面的問題了，舉個小例子，去年9月，公司一個副總要求降低采購成本，要求下降幅度達到一定比例，結果呢......最大的阻力居然在公司最大的三個采購部門，而一些采購部門很會替供應商著想——居然說如果降價太低，供應商不同意，人家要停止供貨，前幾天學了一個新詞語“凱子外

交”，如果一個公司的采購人員不為公司大局著想，處處說供應商的“難處”，安鋼真成了凱子。

個人感覺，采購有很多學問，錢使在刀刃下才是關鍵，包括原燃料、精礦、重要輔材、備件等都有采購的波

峰和波谷，如果每個采購部門的每一個人員都能從公司降本大局出發(fā)，認真研究供求關系和生產(chǎn)形式，降本還是有潛力的，但現(xiàn)實情況我真不太明白，但有一點我很明白。所有人都知道安鋼采購的物資比周邊廠都貴。為什么呢？有一次，我去梅東路的大西洋買了一個節(jié)能燈，大概是8元左右，知道我們公司采購的價格嗎？同樣一款，知道多少錢嗎？15元/個。原來我們真是凱子......三、銷售篇

我真的不懂銷售，但我很崇拜一個中國的銷售奇才——史玉柱從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)都之一。他曾經(jīng)是莘莘學子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時間內(nèi)躋身財富榜第8位；也曾是無數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；而如今他又是一個著名的東山再起者?？催^他的自傳，其實他營銷策略就是“廣告轟炸”和“基層布局”。做游戲時，把廣告做到所有可能的潛在的客戶，銷售

人員分布到每個縣級市網(wǎng)吧......我們也有銷售公司，除了銷售公司門前的那個廠標，在整個河南幾乎找不到安鋼的廣告。50多年了，安鋼依然抱著酒深不怕巷子深的經(jīng)營理念，堅持不來款不發(fā)貨。好象從我上班以來，銷售公司就一直實行“坐地”銷售，無論是銷售公司本部還是駐外公司，都被大的直供戶或代理商養(yǎng)著，而他們卻拿著比一般職工高很多的銷售

系數(shù)。某些員工拿的工資比一個副處的工資還高。

做為一個職工，我只想知道，無論銷售公司還是新品辦，在你們所謂的有效銷售半徑內(nèi)，多少個工程開工，多少企業(yè)可以使用安鋼的板材，并且可能形成潛在的客戶。而你們有沒有放低你們一直高昂的頭去試著推薦安鋼的產(chǎn)品。安鋼和周邊的私企的區(qū)別，除了成本，還有一個，沒有形成銷售高效的激勵政策，涉及個人利益，私人老板會相盡一切辦法把產(chǎn)品推銷出去，即使為了5%利潤讓也95的利潤。無論是誰，只要能推銷出我的板材，你

用什么辦法我不管，我賺夠我的5%，其他的利潤是你的。

一棵即將傾倒的大樹，過多的枝桿只是累贅，既然我們的銷售政策和銷售制度已經(jīng)在經(jīng)歷著的陣痛，與其讓銷售公司訂一些的小敲小打銷售制度，還不如砍掉現(xiàn)行銷售制度。開個玩笑，如果我們要合并一個部門，我會選......因為50年安鋼的穩(wěn)定發(fā)展，造就了一個每年收入不少，相當愜意的部門?，F(xiàn)在形式如此嚴峻，第一刀

應砍在哪?

記的一則新聞：蘋果公司提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，公司CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)2010財年仍只拿1美元的象征性薪水。蘋果在文件中稱，2010財年仍僅向喬布斯支付1美元的薪水。自1997年重返蘋果以來，喬布斯一直保留著1美元的年薪制度。與往年一樣，除了1美元的薪水，喬布斯沒有任何獎金和補貼，但得到了24.8萬美元的乘坐私人飛機的差旅費，唉！江山更待才人出，我們的銷售奇才什么時

候才能橫空呢

四、分子公司篇(待續(xù)）

我寫不完了......，安鋼是大家的安鋼，面對困難，大家最應該做的是團結一致，共同奮斗。不應有太多的牢騷，謝謝大家支持

第四篇：一個孩童眼中的父母

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一個孩童眼中的父母

作者：劉志軍

來源：《視野》2011年第15期

爸爸是耳朵，媽媽是嘴巴。因為媽媽總是嘮叨，爸爸總是在聽。

爸爸是鼻子，媽媽是眼睛。因為當爸爸媽媽吵架后，媽媽總是在哭，爸爸總是在嘆氣。爸爸是腿，媽媽是手。因為媽媽總是在家里干活，爸爸總是在外面做事。

爸爸是眉毛，媽媽是頭發(fā)。因為爸爸總是說媽媽頭發(fā)長見識短，媽媽總是說爸爸沒（眉）出息。

爸爸是牙齒，媽媽是嘴唇。聽老師說唇亡齒寒，媽媽經(jīng)常對爸爸說，等你把我氣死了，你就等著挨凍吧！

爸爸是右手，媽媽是左手。因為左手上總是戴著首飾，右手上卻什么都不戴。

爸爸是心，媽媽是胃。因為媽媽總是問我吃飽了嗎？而爸爸卻總是想方設法逗我開心。（郭瑞摘自“莆田小魚網(wǎng)”）

第五篇：一個醫(yī)院實習生的日記

終于要出科了，終于要離開這個呆了兩個月，第一次實習的科室——腎內(nèi)科。我感到無與倫比的開心，再不離開，我估計就抑郁癥了。后面的一個月讓我太受不了，每天都在痛苦，我與周遭顯得是那么格格不入，讓我覺得很失敗，完敗！

自從我第二個月上了臨床之后，我開始變得怨婦。每天都很多的人，很多的眼睛盯著，你現(xiàn)在要做什么，待會兒要做什么。我其實更喜歡一個人獨立操作一些簡單的事情，比如測血糖、比如測血壓、比如測體溫，比如打胰島素，我不知道這些事情為什么一定要大家一起together，難道為了顯示我們科室人多，我們科室很強大？我覺得很搞笑，簡單的事情一個人就夠了。

每個人對自己的要求不一樣，我愿意一直做事情，我愿意忙一點，那是我愿意，如果有人看不慣，那就自己休息啊，我曉得我自己在做啥子，我不介意做我份外的事情，我不是哈的，還是那句話，每個人對自己的要求不一樣，我就是愿意做事情。說真心的，我沒有刻意愛表現(xiàn)，我都是一個人在空閑的時候做一些大家不愿意做的瑣碎的事情，我就安靜的做了，什么時候見我像她們一樣大張旗鼓了。

第二個月?lián)Q老師上臨床，帶我的周老師公休去了，我就在游蕩，隨便哪個老師都可以說我一哈。我做這件事，這個老師說我應該先做那件事，我做那件事，另一個老師又說我應該先做這件事。好不容易周老師公休回來，也是個刀子嘴豆腐心的主兒，打一個巴掌給一個甜棗吃，可巴掌已經(jīng)打了，給再甜的棗吃又有意思嗎？

在腎內(nèi)科，其實我學到的東西不是很多，跟我所想的有些大相徑庭，動手的機會太少。我愿意各種嘗試，卻沒有機會。我做份外的事情，只是想如果可以，老師可以給我上手的機會，感覺好像很可憐的樣子。

跟醫(yī)生之間，印象最深的應該是量血壓。好多次，我說高壓200，醫(yī)生一量之后就說150，病人開始冷語相對，開始在我下次做事情的時候不信任我。其實是醫(yī)生撒謊了，醫(yī)生就愛把病情說輕，真的死人了，又說事發(fā)突然來推卸責任。

我想說我沒有憤青，我只是站在一個病人的角度去思考醫(yī)患關系，不知道為什么，當了兩年的醫(yī)學生，上了兩個月的班，我還是無法站在與病人對立的位置，我總覺得如果自己是病人，該有多弱勢。

我很感謝別人指出自己工作中的不足，我覺得這對自己是一種進步，但是我清楚的知道，我提的建議卻很容易被人誤解成不懷好意。

我承認，在對待病人中，我是存在偏見。比如我喜歡29床的雷爺爺，我會經(jīng)常跟他聊天，哄哄他，經(jīng)常摸摸他的頭，看他有沒有發(fā)燒，經(jīng)常摸摸他輸液的腳，看看涼不涼，夜里值班的時候經(jīng)常幫他蓋被子，只因為我喜歡他，而他也不討厭我，偶爾對我笑笑。我也喜歡39床的胡爺爺，他經(jīng)常不吃東西，我就握著他的手嚇唬他：“爺爺，你要是再不自己吃的話，我就要給你安胃管了哈，從鼻子一直插到胃里，好痛哦，你說你是要自己吃還是我給你把管子安上嘛o(∩_∩)o~”然后爺爺就無奈的把嘴張大了。對于6床的劉婆婆，每次都把我當個機器，怎么做怎么做的都不滿意，煩人得很，后來就直接不理她了，有事各人直接去護士站找老師。

今天護士長跟我說組長明天下午去護理部報到輪轉(zhuǎn)一周，我對周遭的眼神感到很奇怪，不管大家的看法是怎樣，這是我必須去的，也是我應該去的，沒得啥子理由得，就因為我是組長。我一直都是嫩個，喜歡啥子就說，不喜歡啥子也直接說，又不是做游戲，你猜我猜大家猜，沒得必要弄得那么撲朔迷離。

我記得護士長教我“主動服務”的思想，給病人量體溫的時候要主動為病人夾到腋下，起床、下床的病人主動攙扶一把，打胰島素的時候不要機械的停留10秒，如果拔針后還有藥液冒出，就停留15秒，再有，就20秒。

護士長常說無菌操作，特別是液體，如果你覺得你都不放心那瓶液體輸進自己的身體，那就不要給病人用。

我多希望我生病在醫(yī)院的時候，也可以住得放心。

是不是我說這么多，有人會覺得很矯情？這女人真八婆？很好，我并沒有請您，您可以滾了。

寫下以上這些的時候，我突然看到來腎內(nèi)科第一個月跟車老師上靜脈的日記，感覺那時還是很開心的，像個熱血小青年o(∩_∩)o~

XX年8月3日，晴

來三院實習一個月了，受益良多。從剛開始的不適應到現(xiàn)在的已經(jīng)完全進入角色，最感謝的是我的第一個帶教老師，姓車，北方人，總是操著一口溫柔的普通話，一直傾囊相授。

心里有些排斥上白班，有太多的老師跟同學在，很多事情都上不了手，只能在一旁干著急。腎內(nèi)科分工明確，互相是不插手工作的，而車老師只負責靜脈，偶爾跟著別的老師學其他操作，會被賞兩句：“你是跟到哪個老師的，跟到你各人的老師走！”多委屈幾次，臉皮也就變厚了。

最喜歡的是跟車老師上中夜班的時候，只有我們兩個人，很自在。很多操作，她都給予我充分的信任去做，難免也會有差錯的時候，車老師都會不動聲色的幫我彌補，事后再仔細教我。

閑下來的時候，我們會聊天，出來科室、病房的一些人情世故外，最多的就是自考。讓我驚奇的是車老師居然也在自考，而且只有三科沒過了，佩服感油然而生。我特別懷念在中博那兩個多月宣傳自考的日子，讓我不止在那時結識了一些好朋友，而在之后的很長一段時間中，因為自考的緣故，我得以與想要交好的人深入話題。

小時候，很長一段時間里都作為一個小病號經(jīng)常往醫(yī)院跑，所以對科室的病人很能有同理心。病人確實是弱者，因為長期受傷害，為了保護自己，所以才顯得兇悍。我對有些不是很規(guī)范的操作有些非人類的敏感，藥給病人打碎了就少配一支，忘了輸?shù)囊后w就不輸了，水配多了也將就用，有些空氣進入體內(nèi)沒關系，無菌操作不嚴、、、、、、每次一看到這些，心里就會自動把自己替換成了病人，想到自己有一天也會把生命交托他人、、、、、、剛進科室的第一天，老師就鄭重地交代了我們一句：入鄉(xiāng)隨俗。

有些爺爺奶奶很好，每次去病房我們就謝謝過來謝謝過去的，相互尊重，讓我覺得自己做的事情還是有意義的。

在腎內(nèi)科的最后一個夜班，讓我既興奮，又無措，我第一次參與搶救一個病人，但是這個病人卻死了。

XX年8月3日，21:15，突然有人喊4床不好了，我還在迷糊中，車老師立刻反應過來讓我把急救車推過去，然后喊醫(yī)生。醫(yī)生到的時候，老師已經(jīng)將心電監(jiān)護、靜脈通道建立好，而我復雜打雜、記錄。

醫(yī)生評估現(xiàn)場環(huán)境后說呼吸心跳全無，病房內(nèi)無關人員立即出去，將病人放置復蘇體位。21:20下醫(yī)囑可拉明、洛貝林各5支，腎上腺素1mg，生理鹽水100ml,醫(yī)生持續(xù)的、不規(guī)范的胸外心臟按壓讓我覺得很疑惑，我在想這樣是否算無效按壓，我在想醫(yī)生是否累了，我跟醫(yī)生說我來吧，她于是交給我，我顯得很緊張，全身都有點顫抖，我回憶著學校教的操作，一直沒有停，我生怕她會死。醫(yī)生讓陪伴通知家屬后笑著對我說：“慢點按，已經(jīng)沒有搶救價值了?！蔽翌D時愣住了，特傻的來了一句：“那還按嗎？”醫(yī)生說：“繼續(xù)按，慢點按?！?1:25的時候醫(yī)生讓我趕緊記錄血壓93/52，心率67。21:30的時候，血壓101/72，心率72，又下醫(yī)囑：可拉明、洛貝林各3支。麻醉科的同時這時也趕到了，立即行氣管插管。不久，病人家屬到了，醫(yī)生立即變得積極地在病人身上按壓起來，還跟家屬簡單說明了情況，家屬選擇了放棄，于是21:40宣布病人死亡。

之后，我跟老師戴上手套為病人拔了管，將她用過的一些儀器用酒精消毒進行終末處理。家屬在一邊痛哭，醫(yī)生和老師顯得很疲憊地在補填一些搶救的手續(xù)。之后我聽到老師說半個小時前我給病人打的那一針曲馬多醫(yī)生不打算開醫(yī)囑了，怕跟她的死亡扯上關系，所以記錄上沒有我打過的這一支曲馬多的存在。

我頓時心有點涼，原來醫(yī)生是這樣保護自己的，可一看到老師疲憊的神情，就想到再那樣混亂的情況下，她有條不紊地盡了自己的全力。

不多一會兒，又新收了一個重病人，又忙不迭地對其進行了小搶救。醫(yī)生對病人說：“進了醫(yī)院就放心吧！”我又愣住了，在醫(yī)院工作之后才知道，其實醫(yī)院也不放心。。