第一篇：分公司企業(yè)文化大討論活動小結

企業(yè)文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從新字出發(fā)，從實字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進新三者戰(zhàn)略落地，推進企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業(yè)的切實需求出發(fā)，將活動的主要內容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價值觀、業(yè)績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業(yè)的實際需要出發(fā)，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的三個掌握，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳 活動中，分公司注重加強企業(yè)文化的三宣工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標語、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統(tǒng)一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，從外在要求變?yōu)閮仍谛枰?，?zhàn)略目標、年度目標、行為準則，企業(yè)核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發(fā)展我搶先的勞動競賽，客響開展恪守承諾，為客戶提供卓越服務的搶工程進度，爭資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動，同時，面對面，心貼民，實打實服務職工在基層，學雷鋒，下基層，辦實事，轉作風等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的四小功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識不斷增強，主動維護企業(yè)利益，服務客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業(yè)務發(fā)展等重要任務中出現(xiàn)的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現(xiàn)出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學習型班組、崗位能手、服務明星等評先創(chuàng)優(yōu)活動，深入企業(yè)文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用說身邊人、講身邊事活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，做羅伯特上校特色文化建設的經驗得到推廣應用，等先進人物的先進事跡和業(yè)務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業(yè)變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動不取。

五、溝通引導，進行輔佐

分公司充分發(fā)揮溝通的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促 使這些員工突破工作短板，后進變先進，實現(xiàn)業(yè)績提升。

分公司在開展大討論活動中，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則等硬性制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，溝通手段的輔佐等軟性措施為引導，虛功實做，軟、硬兼抓，著力在解決企業(yè)熱點、難點問題上，著力在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經營軟環(huán)境，增強企業(yè)競爭軟實力，活動呈現(xiàn)出全員參與，重點突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設作為一個長期性、復雜性的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)運營的轉型發(fā)展會不斷出現(xiàn)許多新形勢、新問題、新任務，我們要改進的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時機，總結經驗，改進方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)不斷的新生力量和新生動力。

第二篇：分公司企業(yè)文化大討論活動小結

企業(yè)文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從“新”字出發(fā)，從“實”字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進“新三者”戰(zhàn)略落地，推進企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階

段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業(yè)的切實需求出發(fā)，將活動的主要內容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價值觀、業(yè)績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業(yè)的實際需要出發(fā)，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的“三個掌握”，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳

活動中，分公司注重加強企業(yè)文化的“三宣”工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標語、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統(tǒng)一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，從外在要求變?yōu)閮仍谛枰?，?zhàn)略目標、目標、行為準則，企業(yè)核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發(fā)展我搶先的勞動競賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務”的搶工程進度，爭資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動，同時，“面對面，心貼民，實打實服務職工在基層”，“學雷鋒”，“下基層，辦實事，轉作風”等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的“四小”功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識不斷增強，主動維護企業(yè)利益，服務客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業(yè)務發(fā)展等重要任務中出現(xiàn)的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現(xiàn)出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學習型班組”、“崗位能手”、“服務明星”等評先創(chuàng)優(yōu)活動，深入企業(yè)文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上校”特色文化建設的經驗得到推廣應用，等先進人物的先進事跡和業(yè)務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業(yè)變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動不取。

五、“溝通”引導，進行輔佐

分公司充分發(fā)揮“溝通”的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促

第三篇：分公司企業(yè)文化大討論活動總結材料1

企業(yè)文化大討論活動工作總結

2012年4月

企業(yè)文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從“新”字出發(fā)，從“實”字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進“新三者”戰(zhàn)略落地，推進企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協(xié)同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業(yè)的切實需求出發(fā)，將活動的主要內容放在對中國電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價值觀、業(yè)績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業(yè)的實際需要出發(fā)，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的“三 個掌握”，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳

活動中，分公司注重加強企業(yè)文化的“三宣”工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標語、海報；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統(tǒng)一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，從外在要求變?yōu)閮仍谛枰?，?zhàn)略目標、目標、行為準則，企業(yè)核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流 量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發(fā)展我搶先的勞動競賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務”的搶工程進度，爭資源配置，精專業(yè)技能的尖兵行動，同時，“面對面，心貼民，實打實服務職工在基層”，“學雷鋒”，“下基層，辦實事，轉作風”等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的“四小”功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識不斷增強，主動維護企業(yè)利益，服務客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業(yè)務發(fā)展等重要任務中出現(xiàn)的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現(xiàn)出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用 “創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學習型班組”、“崗位能手”、“服務明星”等評先創(chuàng)優(yōu)活動，深入企業(yè)文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上?！碧厣幕ㄔO的經驗得到推廣應用，*等先進人物的先進事跡和業(yè)務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同 程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業(yè)變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務工作，堅持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營銷手法不用，堅持有損企業(yè)利益的行動不取。

五、“溝通”引導，進行輔佐

分公司充分發(fā)揮“溝通”的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促使這些員工突破工作短板，后進變先進，實現(xiàn)業(yè)績提升。

分公司在開展大討論活動中，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則等“硬性”制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，“溝通”手段的輔佐等“軟性”措施為引導，虛功實做，“軟”、“硬”兼抓，著力在解決企業(yè)熱點、難點問題上，著力在破 解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經營軟環(huán)境，增強企業(yè)競爭軟實力，活動呈現(xiàn)出全員參與，重點突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設作為一個長期性、復雜性的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)運營的轉型發(fā)展會不斷出現(xiàn)許多新形勢、新問題、新任務，我們要改進的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時機，總結經驗，改進方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)不斷的新生力量和新生動力。

第四篇：大討論活動第二階段小結

貴鹽集團赤水公司黨支部

新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動

第二階段小結

按照新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動實施方案的安排，在第一階段學習動員的基礎上，我支部于3月31日至4月20日扎實認真地組織開展了第二階段討論認識的各項工作，取得了預期成效?，F(xiàn)將我公司新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動第二階段情況小結如下：

一、層層組織學習討論，將大討論活動引向深入。充分調動黨員、干部、職工的積極性，在廣泛動員和理論學習的基礎上，圍繞“十破十立”內容，結合公司實際，從思想觀念、精神狀態(tài)、大局意識、服務意識、工作作風、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面開展深入討論，著力提高大家的思想認識。

1、召開支部會議，就新一輪大討論活動第二階段工作如何開展，黨支部如何起到戰(zhàn)斗保壘作用，共產黨員應如何樣體現(xiàn)先進性，怎樣充分調動干部職工的積極性，進行了深入研究。

2、召開黨支部全體黨員大會，深入學習集團黨委《關于在全省鹽業(yè)系統(tǒng)開展新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動的安排意見》（貴鹽黨發(fā)[2006]04號）文件精神，明確黨員在大討論活動中，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，體現(xiàn)先進性，黨支部要發(fā)揮政治核心作用，起到戰(zhàn)斗保壘作用。

3、召開全體職工大會，傳達學習集團和遵義公司關于大討 1

論活動的新精神，干部職工緊緊圍繞“十破十立”內容，認真思考公司、科室、個人在思想觀念、精神狀態(tài)、大局意識、服務意識、工作作風、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面影響集團和本公司改革發(fā)展的問題，查找原因，認清問題的危害性。

二、對照檢查，提出具體措施和目標。思想的解放，觀念的轉變不能僅僅局限在認識的提高上，必須落實到具體的措施和目標中，才能真正解決問題。

1、廣泛收集意見建議。發(fā)放征求意見表，向全體員工征求公司、科室在思想觀念、大局意識、服務意識、工作作風、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面影響集團和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的問題，共收集到意見6條，建議4條。

2、針對收集到的意見和建議，公司大討論活動領導小組適時召開會議，研究制定了《整改方案》和《企業(yè)新一輪“改革改制工作”實施方案》，報集團公司和遵義公司審批后組織實施。同時對檢查總結階段的工作進行了安排部署。

二00六年四月二十四日

第五篇：大討論活動第一階段小結（精選）

貴鹽集團赤水公司黨支部

新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動

第一階段小結

根據集團黨委《關于在全省鹽業(yè)系統(tǒng)開展新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動的安排意見》（貴鹽黨發(fā)?2006?04號）文件精神，按照遵義公司黨委《關于在遵義鹽業(yè)開展新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動的工作方案》的部署和要求，我公司黨支部于3月11日召開動員大會，傳達學習貴鹽黨發(fā)[2006]4號文件精神，支部書記夏安平同志作了動員講話和安排部署，遵義公司領導適時到我司進行了宣講動員。通過半個多月的學習，取得了初步成效。現(xiàn)將大討論活動第一階段學習情況小結如下：

一、加強組織領導，搞好宣傳動員

為使公司全體在崗干部職工進一步解放思想、轉變觀念，站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，深入貫徹落實集團中長期發(fā)展規(guī)劃，按照集團公司黨委的安排和遵義公司黨委的要求，我公司迅速掀起新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動高潮。

1、加強組織領導。為切實搞好這次大討論活動，我司及時成立了以夏安平書記為組長，彭放鳴經理為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，由邱平才同志兼辦公室主任。

2、搞好宣傳動員。3月11日召開動員大會，傳達學習集團 1

公司黨委《關于在全省鹽業(yè)系統(tǒng)開展新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動的安排意見》，黨支部書記夏安平同志作了動員講話和安排部署。4月1日遵義公司黨委副書記練啟剛同志到我司進行了宣講動員和檢查指導，同時提出了具體要求：一是要高標準、嚴要求，確保大討論活動取得成效；二是思想的解放，觀念的轉變，要體現(xiàn)在干好本職工作上面，主要解決人浮于事、干多干少一個樣和分配上的平均主義問題，使干部職工真正樹立起“收入靠貢獻、崗位靠競爭”的觀念；三是領導干部要帶頭學習，帶頭宣講，帶頭實施、帶頭整改，帶頭落實；四是討論要看思想上有什么波動，工作那些地方還干得不好，查找思想根源，查找自身的問題和不足，討論出辦法，討論出干勁。

二、制定工作方案，抓好大討論活動的貫徹落實

1、于3月13日上午召開支部會，研究新一輪大討論活動的方法、步驟和要求，制定活動計劃和新一輪“改革改制”實施方案；3月13日下午，召開行政辦公會議，將支部研究制定的活動計劃和新一輪“改革改制”實施方案提交辦公會討論通過后組織實施。

2、制定學習計劃和學習討論時間安排表，發(fā)放統(tǒng)一的學習筆記本，要求大家在學習時做好學習筆記，必須通過大討論達到“十破十立”。同時建立了嚴格的考勤制度，確保在崗員工100%的參學率。

三、學習動員階段初見成效

通過動員宣講和組織學習，我司全體在崗干部職工對開展大討論活動的重要意義有了深刻認識，對鹽行業(yè)危機感和責任意識明顯增強，工作和服務態(tài)度明顯改善。通過學習，更加清醒地認識到：開展新一輪“解放思想、轉變觀念”大討論活動，是應對當前嚴峻形勢的客觀要求；是克服當前經營困難的客觀要求；是克服制約集團當前生存發(fā)展因素的客觀要求；是貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議精神的客觀要求；是全面組織實施集團中長期發(fā)展規(guī)劃的思想保證。通過宣講，使干部職工增強了緊迫感，同時也看到了鹽行業(yè)所處的寶貴機遇期，看到了希望，看到了集團五至十年后持續(xù)發(fā)展的美好未來。

四、下階段的工作打算

1、充分利用“三會一課”和政治業(yè)務學習認真組織開展討論。要在重點學習、提高認識的基礎上，圍繞“十破十立”，結合公司以及個人崗位的工作實際，認真組織開展討論，查找在思想觀念、大局意識、服務意識、工作作風、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面影響、制約集團和本企業(yè)發(fā)展的問題。

2、對照檢查，提出具體措施和目標。一是要廣泛收集意見建議；二是要召開大討論活動領導小組會議，梳理、分析收集到的意見建議，要在問題產生的根本上找原因，在剖析危害的實質上制定整改措施，明確目標和方向，以“只為成功找經驗、不為落后找理由”的積極態(tài)度，切實分析透徹，找準問題和差距。

二00六年四月十一日