第一篇：企業(yè)文化大討論活動(dòng)工作情況匯報(bào)

×××黨支部企業(yè)文化大討論活動(dòng)工作情況匯報(bào) 車(chē)間黨支部按照工廠黨委工作部署，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)注重實(shí)效，較好的完成了工廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將車(chē)間黨支部開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)的動(dòng)員工作，起好頭、開(kāi)好局。

1．工廠下發(fā)企業(yè)文化大討論活動(dòng)方案后，車(chē)間支部第一時(shí)間召開(kāi)支部委員會(huì)議。會(huì)上學(xué)習(xí)了包裝制品廠“筑牢安全基石，共享幸福人生”企業(yè)文化大討論方案。討論并落實(shí)了車(chē)間企業(yè)文化大討論實(shí)施辦法。

2．5月14日召開(kāi)班組長(zhǎng)、管理人員以上干部會(huì)議

會(huì)上學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化大討論活動(dòng)方案，通報(bào)車(chē)間企業(yè)文化大討論實(shí)施辦法。

3．5月18日召開(kāi)管理人員以上干部討論會(huì)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，使文化大討論活動(dòng)有序進(jìn)行。

二、把企業(yè)文化大討論活動(dòng)與車(chē)間支部工作、行政工作緊密結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)、共同提高，收到實(shí)效。

企業(yè)文化大討論活動(dòng)進(jìn)入第三階段，也就是員工層面的大討論階段，重點(diǎn)做了以下工作：

1．做好班組長(zhǎng)和員工的企業(yè)文化知識(shí)、理念的宣貫工作，車(chē)間黨支部結(jié)合各崗位的實(shí)際情況，采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料及記錄本方式讓員工自學(xué)，并組織一次企業(yè)文化知識(shí)考試。通過(guò)學(xué)習(xí)使員工對(duì)公司、工廠企業(yè)文化知識(shí)有了更為詳細(xì)的了解。

2．車(chē)間黨支部為了豐富車(chē)間文化生活，開(kāi)拓員工的文化視野，讓員工重溫吉化發(fā)展史及吉林市綿延曲折的悠久歷史，感受民族交融的江城文化，于7月24日下午2點(diǎn)組織員工前往吉林市博物館參觀了《吉林市城市發(fā)展史》展覽，使廣大員工受益非淺。

3．車(chē)間班子成員帶頭包保班組開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，深入基層，下到班組，加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)管理提升。近期抽出專(zhuān)人來(lái)對(duì)電工班組建設(shè)進(jìn)行總結(jié)梳理，爭(zhēng)取年底創(chuàng)成公司標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組，使班組管理工作上升一個(gè)新的臺(tái)階。

4．結(jié)合崗位工作實(shí)際，每個(gè)班組開(kāi)展一次班組文化大討論活動(dòng)。以車(chē)間身邊的公司優(yōu)秀黨員×××為典型，開(kāi)展講身邊故事的活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化再教育，讓大家充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化并不是空有所談，使學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有方向、有內(nèi)容，能夠切合實(shí)際。同時(shí)，車(chē)間支部創(chuàng)新員工大討論的活動(dòng)方式，精心設(shè)計(jì)了“你喜歡的車(chē)間是什么樣子，車(chē)間的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面還需要加強(qiáng)或改善，如何樹(shù)立“不擦破一塊皮兒”思想，怎么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？等討論題，員工們積極參與，通過(guò)切身體會(huì)談感受，回憶發(fā)生在身邊的體現(xiàn)吉化“四種精神”、嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)及工廠“四爭(zhēng)”理念的事跡的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體驗(yàn)到了身在吉化的幸福感，對(duì)“筑牢安全基石，共享幸福人生”有了更深刻理解，潛移默化地提升了對(duì)車(chē)間理念及公司工廠文化的認(rèn)同。

5．先后組織黨員工程3次，為工廠排優(yōu)解難。一是在黨的生日到來(lái)之際，車(chē)間支部組織全體黨員和積極分子開(kāi)展了“迎七一，美化工廠我先行，凈化環(huán)境我有責(zé)”為主題的黨員工程活動(dòng)，清除了工廠綜合樓后區(qū)域內(nèi)、主廠區(qū)柵欄外部的雜草，和大量積存的垃圾；二是組織黨員骨干對(duì)電氣和設(shè)備備件庫(kù)房進(jìn)行了清理，將廢舊物資暫時(shí)存放在制桶區(qū)域庫(kù)房，規(guī)范了庫(kù)房物資擺放；三是按工廠項(xiàng)目進(jìn)度提出的要求，制桶區(qū)域空壓機(jī)附近全部物資在3日必須清理干凈，并將清理出的物資統(tǒng)一運(yùn)送到制瓶區(qū)域。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，車(chē)間支部組織全體黨員和鉗工班，僅兩天時(shí)間就全部清理完畢，以實(shí)際行動(dòng)為工廠“標(biāo)準(zhǔn)化”整治、管理提升做出貢獻(xiàn)。

6．關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決工作和生活上的困難，為職工辦實(shí)事。一是夏季天氣炎熱，持續(xù)的高溫會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)操作帶來(lái)了困難。車(chē)間黨支部組織管理以上人員捐錢(qián)，多次為職工購(gòu)買(mǎi)西瓜、雪糕解暑降溫，送“清涼”到一線，受到員工的交口稱贊。二是對(duì)困難職工送去溫暖。車(chē)間職工陳懿，何文彬突發(fā)疾病住院，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同志們及時(shí)慰問(wèn)，解決他們的實(shí)際困難，送去組織的關(guān)愛(ài)。

7．積極做好維穩(wěn)工作，確保企業(yè)和諧，大局穩(wěn)定。8月份工廠按公司要求調(diào)整了車(chē)間門(mén)衛(wèi)設(shè)備看護(hù)人員的獎(jiǎng)金系數(shù)，獎(jiǎng)金收入出現(xiàn)了較大幅度的下降，員工思想情緒較大，出現(xiàn)了不穩(wěn)定的局面。為此，車(chē)間一方面與工廠人力資源科一道召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，通報(bào)情況，解惑答疑，求得他們的理解。另一方面，逐一找這部分員工談心，耐心的做他們的思想工作，并根據(jù)他們的實(shí)際情況，與人事部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整，既保證了門(mén)衛(wèi)工作的正常進(jìn)行，又確保了員工的穩(wěn)定。目前此項(xiàng)工作還在進(jìn)行中。

8．加強(qiáng)企業(yè)文化大討論期間的宣傳報(bào)道，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，共計(jì)完成報(bào)道13篇，其中：吉化報(bào)一篇，吉化公司主頁(yè)二篇，工廠主頁(yè)10篇。

三、企業(yè)文化大討論活動(dòng)期間存在的問(wèn)題：

一是活動(dòng)期間車(chē)間支部實(shí)際開(kāi)展的特色黨員活動(dòng)較少，只是滿足于完成廠黨委的工作安排，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性有待于加強(qiáng)。

二是車(chē)間對(duì)企業(yè)文化大討論活動(dòng)的總結(jié)提升的高度、廣度不夠，對(duì)車(chē)間文化建設(shè)的挖掘、提煉、固化需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)文化大討論活動(dòng)對(duì)以后的實(shí)際工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，發(fā)揮積極作用。

×××黨支部

2012年10月27日

第二篇：解放思想大討論活動(dòng)工作匯報(bào)

解放思想大討論活動(dòng)工作匯報(bào)

自今年全市解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，根據(jù)市局和蘭山區(qū)委的工作部署和要求，我局緊密結(jié)合蘭山交通工作的實(shí)際，圍繞加快交通發(fā)展，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主題，積極開(kāi)展大討論活動(dòng)，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，為做好各項(xiàng)交通工作提供了有力的思想和組織保證,我們排查的主要問(wèn)題是：

一、交通發(fā)展的觀念陳舊，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)。部分干部職工

思想僵化、視野狹窄，還沒(méi)有真正樹(shù)立起大交通、大開(kāi)放、大發(fā)展的思想觀念。工作因循守舊，固步自封，沒(méi)有站在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度科學(xué)合理規(guī)劃、建設(shè)交通基礎(chǔ)設(shè)施，路網(wǎng)功能沒(méi)

有得到很好的發(fā)揮。公路建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)放程度低，習(xí)慣于按照地方出資，上級(jí)補(bǔ)助的老路抓公路建設(shè)，缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)作思維，吸收外來(lái)和民間資金進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域的能力不足。

二、行業(yè)管理的理念陳舊，制約了道路運(yùn)輸市場(chǎng)的健康發(fā)展。目前，在道路運(yùn)輸行業(yè)管理中還存在小成則滿，小富即安，不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識(shí)，管理方式還停留在重“審批”輕“監(jiān)管”，重“收費(fèi)”輕“服務(wù)”的狀態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)低水平運(yùn)作、盲目性發(fā)展的問(wèn)題，不會(huì)管，不去管，不敢管。

三、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，存有安于現(xiàn)狀的思想。部分同志求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀，面對(duì)交通發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新目標(biāo)，在條件一時(shí)不具備的情況下，有的同志產(chǎn)生了畏難發(fā)愁的情緒，工作創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，能力不足，膽子不大，不敢自我加壓，不敢承擔(dān)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，致使現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有運(yùn)用到極致，各種潛力沒(méi)有挖掘到極致。

四、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有站在優(yōu)化全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的角度想問(wèn)題，干事業(yè)。部分同志盯著交通權(quán)力不放，只顧眼前和部門(mén)利益，大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)薄弱，辦事效率低下。有的部門(mén)服務(wù)不到位，信用觀念淡薄，基本少數(shù)同志態(tài)度冷、橫、硬。審批環(huán)節(jié)復(fù)雜，辦事時(shí)限不確定。有的行政執(zhí)法不夠規(guī)范，存在重實(shí)體法輕程序法的問(wèn)題，執(zhí)法隨意性大，文明執(zhí)法程度低。

五、工作上求真務(wù)實(shí)抓得不夠，工作紀(jì)律還存在松懈現(xiàn)象。部分同志仍然存在工作懈怠，不動(dòng)腦筋，無(wú)所事事，無(wú)所作為，得過(guò)且過(guò)的不良風(fēng)氣，甚至只講待遇，不講奉獻(xiàn)，上下班不準(zhǔn)、遲到、早退等問(wèn)題。沒(méi)有形成良好的機(jī)關(guān)工作激勵(lì)機(jī)制，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，廣大干部職工奮發(fā)向上，廉潔從政，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的積極性還沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。

這些問(wèn)題已經(jīng)影響到了全區(qū)交通事業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展，我們將在征求職

工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，在下一階段重點(diǎn)抓好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)。

第三篇：解放思想大討論活動(dòng)工作匯報(bào)

自今年全市解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，根據(jù)市局和蘭山區(qū)委的工作部署和要求，我局緊密結(jié)合蘭山交通工作的實(shí)際，圍繞加快交通發(fā)展，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主題，積極開(kāi)展大討論活動(dòng)，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，為做好各項(xiàng)交通工作提供了有力的思想和組織保證,我們排查的主要問(wèn)題是：

一、交通發(fā)展的觀念陳舊，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)。

部分干部職工思想僵化、視野狹窄，還沒(méi)有真正樹(shù)立起大交通、大開(kāi)放、大發(fā)展的思想觀念。工作因循守舊，固步自封，沒(méi)有站在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度科學(xué)合理規(guī)劃、建設(shè)交通基礎(chǔ)設(shè)施，路網(wǎng)功能沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。公路建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)放程度低，習(xí)慣于按照地方出資，上級(jí)補(bǔ)助的老路抓公路建設(shè)，缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)作思維，吸收外來(lái)和民間資金進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域的能力不足。

二、行業(yè)管理的理念陳舊，制約了道路運(yùn)輸市場(chǎng)的健康發(fā)展。目前，在道路運(yùn)輸行業(yè)管理中還存在小成則滿，小富即安，不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識(shí)，管理方式還停留在重“審批”輕“監(jiān)管”，重“收費(fèi)”輕“服務(wù)”的狀態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)低水平運(yùn)作、盲目性發(fā)展的問(wèn)題，不會(huì)管，不去管，不敢管。

三、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，存有安于現(xiàn)狀的思想。部分同志求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀，面對(duì)交通發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新目標(biāo)，在條件一時(shí)不具備的情況下，有的同志產(chǎn)生了畏難發(fā)愁的情緒，工作創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，能力不足，膽子不大，不敢自我加壓，不敢承擔(dān)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，致使現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有運(yùn)用到極致，各種潛力沒(méi)有挖掘到極致。

四、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有站在優(yōu)化全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的角度想問(wèn)題，干事業(yè)。部分同志盯著交通權(quán)力不放，只顧眼前和部門(mén)利益，大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)薄弱，辦事效率低下。有的部門(mén)服務(wù)不到位，信用觀念淡薄，基本少數(shù)同志態(tài)度冷、橫、硬。審批環(huán)節(jié)復(fù)雜，辦事時(shí)限不確定。有的行政執(zhí)法不夠規(guī)范，存在重實(shí)體法輕程序法的問(wèn)題，執(zhí)法隨意性大，文明執(zhí)法程度低。

五、工作上求真務(wù)實(shí)抓得不夠，工作紀(jì)律還存在松懈現(xiàn)象。部分同志仍然存在工作懈怠，不動(dòng)腦筋，無(wú)所事事，無(wú)所作為，得過(guò)且過(guò)的不良風(fēng)氣，甚至只講待遇，不講奉獻(xiàn)，上下班不準(zhǔn)、遲到、早退等問(wèn)題。沒(méi)有形成良好的機(jī)關(guān)工作激勵(lì)機(jī)制，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，廣大干部職工奮發(fā)向上，廉潔從政，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的積極性還沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。

這些問(wèn)題已經(jīng)影響到了全區(qū)交通事業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展，我們將在征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，在下一階段重點(diǎn)抓好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)。

第四篇：分公司企業(yè)文化大討論活動(dòng)小結(jié)

企業(yè)文化大討論活動(dòng)自動(dòng)員會(huì)召開(kāi)后，分公司快速落實(shí)動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點(diǎn)，有側(cè)重的開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)，從活動(dòng)開(kāi)展的情況來(lái)看，分公司能切實(shí)從新字出發(fā)，從實(shí)字入手，以人為本，真抓實(shí)干，將活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)新三者戰(zhàn)略落地，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的助推器，活動(dòng)取得了一定的階段性成績(jī)，獲得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進(jìn)行宣貫

分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分工作職責(zé)，出臺(tái)實(shí)施方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén)經(jīng)理協(xié)同抓的一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，形成目標(biāo)明確、內(nèi)容科學(xué)，步驟嚴(yán)謹(jǐn),有序推動(dòng)的活動(dòng)場(chǎng)面。

活動(dòng)中，分公司從企業(yè)的切實(shí)需求出發(fā)，將活動(dòng)的主要內(nèi)容放在對(duì)中國(guó)電信企業(yè)文化綱要等體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和員工行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)上，放在引導(dǎo)員工形成正確的發(fā)展觀、大局觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀的具體要求和準(zhǔn)確把握上。

活動(dòng)中，分公司從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，將相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容納入晨會(huì)、例會(huì)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等制度中，采取隨機(jī)抽檢為主，匿名調(diào)查為輔的檢查方式，做到對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的三個(gè)掌握，即：對(duì)員工學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的知識(shí)程度有掌握，對(duì)員工學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的參與程度有掌握，對(duì)員工學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的難點(diǎn)有掌握。

二、營(yíng)造氛圍，進(jìn)行宣傳 活動(dòng)中，分公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化的三宣工作，注重從增添企業(yè)文化的趣味性，生動(dòng)性入手，營(yíng)造有利于企業(yè)文化生根發(fā)芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴(kuò)大傳播范圍，提高員工接觸活動(dòng)知識(shí)的機(jī)會(huì)，比如：在公司的走廊、生產(chǎn)、會(huì)議、服務(wù)等場(chǎng)所有意張貼、張掛一定數(shù)量的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)；比如：制作企業(yè)文化的屏保，鼓勵(lì)員工安裝企業(yè)文化屏保，比如：鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與各種與之相關(guān)的活動(dòng)，開(kāi)展各種與之相關(guān)的討論。在行之有效的氛圍營(yíng)造下，分公司上下形成對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，廣大員工活動(dòng)參與熱情從被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與，從外在要求變?yōu)閮?nèi)在需要，戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則，企業(yè)核心價(jià)值觀等核心知識(shí)逐漸深植員工之心，成為員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，主動(dòng)完成的目標(biāo)和主動(dòng)參照的標(biāo)準(zhǔn)。

三、以人為本，進(jìn)行推進(jìn)

在大討論活動(dòng)中，分公司以深入開(kāi)展大討論活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點(diǎn)的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分公司分層、分領(lǐng)域開(kāi)展各種主題活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)展經(jīng)理人員提高領(lǐng)導(dǎo)力的主題活動(dòng)，市場(chǎng)開(kāi)展流量經(jīng)營(yíng)我爭(zhēng)先，社會(huì)渠道拓展我領(lǐng)先，移動(dòng)發(fā)展我搶先的勞動(dòng)競(jìng)賽，客響開(kāi)展恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)的搶工程進(jìn)度，爭(zhēng)資源配置，精專(zhuān)業(yè)技能的尖兵行動(dòng)，同時(shí)，面對(duì)面，心貼民，實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層，學(xué)雷鋒，下基層，辦實(shí)事，轉(zhuǎn)作風(fēng)等各種主題鮮明的活動(dòng)也扎實(shí)開(kāi)展，工會(huì)的四小功能性作用得到充分發(fā)揮，基層單位的龍虎業(yè)績(jī)榜、學(xué)習(xí)園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰(zhàn)自我的意識(shí)不斷增強(qiáng)，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，服務(wù)客戶的能力不斷提高，合規(guī)履行崗位職責(zé)的能力和意識(shí)也不斷增強(qiáng)。

四、樹(shù)立榜樣，進(jìn)行先進(jìn)典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)，對(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展等重要任務(wù)中出現(xiàn)的先進(jìn)人物，分公司大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵(lì)，不斷體現(xiàn)出榜樣的價(jià)值，不斷擴(kuò)大正向激勵(lì)作用，分公司創(chuàng)新企業(yè)文化的載體和途徑，充分利用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、崗位能手、服務(wù)明星等評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，深入企業(yè)文化進(jìn)員工、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程；充分利用說(shuō)身邊人、講身邊事活動(dòng)挖掘出一個(gè)個(gè)豐富而立體的榜樣形象，做羅伯特上校特色文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)得到推廣應(yīng)用，等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和業(yè)務(wù)開(kāi)展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業(yè)績(jī)，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場(chǎng)景，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工素質(zhì)提升工作得到了不同程度的推動(dòng)，季度營(yíng)銷(xiāo)方案的落實(shí)，社會(huì)渠道工作的拓展，客戶服務(wù)的關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，欠費(fèi)追繳等工作得到扎實(shí)跟進(jìn)。

在榜樣的帶動(dòng)下，廣大員工在完成各項(xiàng)日常工作中，能更主動(dòng)的改進(jìn)工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔(dān)重任，能更積極主動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)變化，特別是在應(yīng)對(duì)客戶服務(wù)的敏感點(diǎn)時(shí)，能主動(dòng)做到從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，從幫助客戶解決問(wèn)題的角度出發(fā)，有禮有節(jié)合規(guī)做好客戶服務(wù)工作，堅(jiān)持有損企業(yè)形象的不合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)手法不用，堅(jiān)持有損企業(yè)利益的行動(dòng)不取。

五、溝通引導(dǎo)，進(jìn)行輔佐

分公司充分發(fā)揮溝通的引導(dǎo)作用，嚴(yán)格績(jī)效溝通、關(guān)鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離和層級(jí)。溝通中，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭進(jìn)行基層調(diào)研，要求直線經(jīng)理，主管要及時(shí)了解下屬員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、家庭情況、興趣愛(ài)好。針對(duì)工作上遇到瓶頸的員工，如：后進(jìn)員工，分公司用一對(duì)一溝通輔導(dǎo)，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對(duì)自身的實(shí)際問(wèn)題，促 使這些員工突破工作短板，后進(jìn)變先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

分公司在開(kāi)展大討論活動(dòng)中，用體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則等硬性制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營(yíng)造，溝通手段的輔佐等軟性措施為引導(dǎo)，虛功實(shí)做，軟、硬兼抓，著力在解決企業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，著力在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，突破經(jīng)營(yíng)套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，活動(dòng)呈現(xiàn)出全員參與，重點(diǎn)突出，各方互動(dòng)的生動(dòng)局面，取得了一定成績(jī)，但也存在許多不足之處，尤其是企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)不斷出現(xiàn)許多新形勢(shì)、新問(wèn)題、新任務(wù)，我們要改進(jìn)的地方，要解決的問(wèn)題都還有很多，接下來(lái)，我們要充分利用這次大討論活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)不斷的新生力量和新生動(dòng)力。

第五篇：企業(yè)文化大討論活動(dòng)工作情況匯報(bào)

企業(yè)文化大討論活動(dòng)工作情況匯報(bào)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，使黨組織建設(shè)更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，增強(qiáng)黨建工作的活力和親和力，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念和思路，以開(kāi)放的思想促進(jìn)公司的跨越發(fā)展，公司開(kāi)展“企業(yè)文化大討論”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

一、認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)的動(dòng)員工作，起好頭、開(kāi)好局。

支部第一時(shí)間召開(kāi)支部委員會(huì)議。會(huì)上學(xué)習(xí)了企業(yè)文化大討論方案。討論并落實(shí)了企業(yè)文化大討論實(shí)施辦法。

5月14日召開(kāi)管理人員會(huì)議。會(huì)上學(xué)習(xí)企業(yè)文化大討論活動(dòng)方案。通報(bào)企業(yè)文化大討論實(shí)施辦法。

5月18日召開(kāi)管理人員討論會(huì)。統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，使文化大討論活動(dòng)有序進(jìn)行。

二、把企業(yè)文化大討論活動(dòng)與支部工作、行政工作緊密結(jié)合起來(lái)。

相互促進(jìn)、共同提高、收到實(shí)效。企業(yè)文化大討論活動(dòng)進(jìn)入第三階段，也就是員工層面的大討論階段，重點(diǎn)做了以下工作。

1、做好員工的企業(yè)文化知識(shí)、理念的宣貫工作。黨支部結(jié)合各崗位的實(shí)際情況，采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料及記錄本方式讓員工自學(xué)，并組織一次企業(yè)文化知識(shí)考試。通過(guò)學(xué)習(xí)使員工對(duì)公司、工廠企業(yè)文化知識(shí)有了更為詳細(xì)的了解。

2、管理人員帶頭包保班組開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，深入基層，下到班組，加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)管理提升。結(jié)合崗位工作實(shí)際，每個(gè)班組開(kāi)展一次班組文化大討論活動(dòng)。以身邊的公司優(yōu)秀黨員為典型，開(kāi)展講身邊故事的活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化再教育，讓大家充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化并不是空有所談，使學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有方向、有內(nèi)容，能夠切合實(shí)際。

3、組織黨員，為公司排優(yōu)解難。支部組織全體黨員和積極分子開(kāi)展了“ ”為主題的黨員工程活動(dòng)。以實(shí)際行動(dòng)為工廠“標(biāo)準(zhǔn)化”整治、管理提升做出貢獻(xiàn)。

4、關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決工作和生活上的困難，為職工辦實(shí)事。為困難職工送去溫暖。解決他們的實(shí)際困難送去組織的關(guān)愛(ài)。

三、企業(yè)文化大討論活動(dòng)期間存在的問(wèn)題

對(duì)企業(yè)文化大討論活動(dòng)的總結(jié)提升的高度、廣度不夠。對(duì)文化建設(shè)的挖掘、提煉、固化需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)文化大討論活動(dòng)對(duì)以后的實(shí)際工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，發(fā)揮積極作用。