第一篇：1做好智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的體會

做好智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的體會

近年來，隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，智能化系統(tǒng)建設(shè)方興未艾。與建筑工程相比，智能化系統(tǒng)工程集合了電子、通訊、網(wǎng)絡(luò)、計算機、自動控制、傳感以及多媒體等一系列先進技術(shù)，涉及到建筑、公安、信息產(chǎn)業(yè)、廣電、消防、電力等行業(yè)領(lǐng)域。對大多數(shù)從事建筑工程監(jiān)理工作者而言，如何做好智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作？是個新課題。

2005年，筆者有幸承擔(dān)了北京市A單位××××××監(jiān)控系統(tǒng)（以下簡稱A項目）和B單位監(jiān)控中心工程（以下簡稱B項目）兩個智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作。實踐證明：運用建筑工程監(jiān)理的理論和方法，同樣可以做好智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作。

下面結(jié)合項目特點，就如何在智能化系統(tǒng)工程中靈活運用建筑工程中成熟、規(guī)范的監(jiān)理方法，做好工作，完成業(yè)主方委托，談幾點體會，供同仁參考。

一、項目背景資料

A項目。合同工期65天。2005年2月3日開工。在八個城區(qū)、近郊區(qū)，選擇40個高層建筑物的頂層，或者就近豎立15米水泥桿，上面設(shè)置視頻監(jiān)測設(shè)備，對附近揚塵污染情況進行監(jiān)測。整個數(shù)據(jù)傳輸采用有線電視的VPN光纖網(wǎng)絡(luò)，鏈接到監(jiān)控中心的監(jiān)控屏幕和計算機終端上。

承擔(dān)該項目建設(shè)的是國內(nèi)一家著名集團公司Z。

項目在2005年11月竣工驗收。

B項目。合同工期90天。項目組成：

1建立由GIS、視頻（含在線檢測）、應(yīng)急指揮、信訪語音服務(wù)等4個子系統(tǒng)組成的網(wǎng)絡(luò)中心。網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)又分成硬件和軟件兩部分。

2選擇14個高層建筑物的頂層，設(shè)置視頻監(jiān)測設(shè)備，通過無線傳輸方式，將信號鏈接到監(jiān)控中心的監(jiān)控屏幕和計算機終端上。

3選擇10個正在運行的大型設(shè)備或者裝置，對生產(chǎn)過程中的煙塵、污水、有害氣體等進行采樣，數(shù)據(jù)通過無線通訊網(wǎng)絡(luò)，鏈接到監(jiān)控中心的監(jiān)控屏幕和計算機終端上。

B項目被分成了五個標(biāo)段，北京地區(qū)四家公司和外地一家公司中標(biāo)。2005年9月進行公開招投標(biāo)。12月承包商進場施工。目前項目進入試運行期。預(yù)計在2006年6月竣工驗收。

二、分析項目特點，進度控制是監(jiān)理工作的重點

建筑工程中，承包商要組織各種資源，對原材料、構(gòu)件、半成品等等進行再加工，變成產(chǎn)品。而智能化系統(tǒng)工程一般屬于系統(tǒng)集成，承包商不需要去生產(chǎn)產(chǎn)品，只要將不同制造廠商成熟產(chǎn)品有機組合起來即可。所以相對于建筑工程，智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制工作比較簡單。

在工程造價方面，智能化系統(tǒng)工程一般采用固定總價合同（包括政府采購合同），所以造價目標(biāo)控制難度不大。

由于不用在現(xiàn)場組織大規(guī)模的工程施工，所以防止出安全事故的壓力小。

進度控制則不同。由于兩個項目的業(yè)主都是政府部門，因此在對待是按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，還是嚴(yán)格執(zhí)行合同問題上，業(yè)主往往忽視合同規(guī)定，而執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意見。這就給進度控制帶來了很大困難。

A項目中，招投標(biāo)文件和合同書均規(guī)定監(jiān)控系統(tǒng)前端設(shè)備安裝在15米的水泥桿頂端。Z公司為此做好了開工前的準(zhǔn)備工作。但是工程2月3日開工后，業(yè)主決定將前端設(shè)備的位置變更為在高層建筑物頂層安裝。承包商沒有提出異議。由于變更突然，為了確定設(shè)備安裝的具體位置和可利用資源，需要重新勘查施工現(xiàn)場，所以遲至3月28日，承包 商才開始在部分地點組織設(shè)備安裝。原定4月24日竣工的合同（進度）目標(biāo)已經(jīng)不可能實現(xiàn)。勘查施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系難度之大，超出甲乙雙方的想象。一段時間，工期拖期嚴(yán)重，甚至威脅到項目能否繼續(xù)做下去。

B項目也遇到過類似情況。

面對工程進度目標(biāo)處于失控的邊緣，監(jiān)理工程師的經(jīng)驗發(fā)揮了作用。首先，應(yīng)該肯定建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)各種因素（包括領(lǐng)導(dǎo)指示），調(diào)整項目內(nèi)容，提出新的目標(biāo)；其次，需要監(jiān)理工程師講究工作方法，說服建設(shè)方盡量避免提出較大的合同變更要求；第三，要求監(jiān)理工程師能夠根據(jù)項目變化，拿出措施，盡快補充、完善相應(yīng)的變更手續(xù)，以維護合同的嚴(yán)肅性；第四，做好承包商的工作，避免索賠事件的發(fā)生。

基于這四點認識，筆者先做建設(shè)單位的工作。提醒建設(shè)單位應(yīng)該帶頭執(zhí)行合同規(guī)定，不可過分隨意、過分頻繁地變更合同內(nèi)容，否則工期無法保證。而工期拖期嚴(yán)重，會招致上級領(lǐng)導(dǎo)的不滿意——這個后果對政府部門而言，相當(dāng)緊要！這種分析和提醒是有效的，A單位的上級領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)：（項目實施）不用再請示領(lǐng)導(dǎo)了，嚴(yán)格按照合同辦事。

其次，協(xié)助甲方完善合同。對已經(jīng)具備條件，可以在高層建筑物頂層安裝設(shè)備的監(jiān)控點，用《監(jiān)理例會紀(jì)要》的形式確定下來，做為原合同的補充文件。對協(xié)調(diào)難度大、短時間確定不下來、而建設(shè)單位又不愿意放棄的點，執(zhí)行原合同方案——就近立（15米）桿安裝前端設(shè)備。

第三，放棄整體驗收計劃，改為分階段驗收。到5月25日為第一階段。此時，80％的前端設(shè)備安裝工作完成；軟件安調(diào)工作基本完成；監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)能夠正常運行。監(jiān)理單位組織了預(yù)驗收。剩余20％的前端設(shè)備安裝工作，放到3個月的試運行期內(nèi)完成。試運行期結(jié)束，由建設(shè)單位組織正式驗收。

通過采取的一系列措施，到組織預(yù)驗收的5月25日，雖然工期拖期了一個月，但是承包商施工時間仍然控制在65天內(nèi)，符合合同要求。而試運行期結(jié)束后，整個項目運行達到了合同目標(biāo)，基本沒有耽誤建設(shè)單位組織正式驗收。

鑒于監(jiān)理公司在整個項目進度控制上的出色表現(xiàn)，建設(shè)單位又推薦了類似項目B的監(jiān)理工作。

三、智能化系統(tǒng)工程承包商多為系統(tǒng)集成商，組織施工能力弱，需要監(jiān)理工程師進行具體指導(dǎo)

系統(tǒng)集成商是國際上80年代興起的一種服務(wù)商。其特點：系統(tǒng)集成商并不直接從事硬件和軟件的生產(chǎn)和開發(fā)，而是活躍在用戶和制造商之間，根據(jù)需求設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)方案，選擇不同廠家的產(chǎn)品進行組合，以自己的技術(shù)和經(jīng)驗為用戶建設(shè)一個適用的系統(tǒng)，并承擔(dān)對用戶的培訓(xùn)和進行跟蹤服務(wù)。大多數(shù)系統(tǒng)集成商同時也兼工程承包商。

A、B項目經(jīng)過公開招投標(biāo)，有6家系統(tǒng)集成商或工程承包商中標(biāo)。他們應(yīng)該是行業(yè)中的佼佼者。Z公司還是一家上市公司。但是在接觸過程中，明顯感到這些承包商存在一些通?。?/p>

1能進行拓撲圖、系統(tǒng)圖設(shè)計，但是不會進行施工圖設(shè)計。比如：不會對電子信息系統(tǒng)防雷，系統(tǒng)接地保護系統(tǒng)，不間斷電源安裝等進行深化設(shè)計。有時造成監(jiān)理人員無法組織階段性驗收。

2施工人員素質(zhì)低下。多數(shù)采用民用電氣插座接入設(shè)備；不會區(qū)分接地線與相線的顏色；常常發(fā)生強弱電線纜穿入同一根金屬保護管??

3大部分硬件承包商違反“先勘察后設(shè)計，先設(shè)計后施工”的智能系統(tǒng)建設(shè)原則。邊設(shè)計，邊施工；或者先施工，后補設(shè)計。造成工程質(zhì)量沒有保證，工期拖期。突出的例子：B項目中，D公司的技術(shù)員在組織視頻信號從接收天線位置進入到室內(nèi)的施工中，僅憑目測，認為距離不超過100m，便決定采用網(wǎng)絡(luò)線傳輸信號。實際拉線，發(fā)現(xiàn)距離超過了100m。為了避免信號衰減過大，轉(zhuǎn)而指示施工人員采用光纜傳輸信號。但是在處理光纜接口時，發(fā)生故障，無法及時解決，只好又采用網(wǎng)絡(luò)線。折騰了5、6天。

4承包商承認，以往做工程，除了向甲方提供隨產(chǎn)品帶來的技術(shù)文件外，一般不做也不留施工資料。

面對這種情況，監(jiān)理工程師不可能采取建筑工程中監(jiān)理的做法——建議撤換不合格的施工單位。由于種種原因，也不能下停工令進行整頓。為了保證項目質(zhì)量，筆者采用了提供技術(shù)支持的方式，逐步規(guī)范承包商的施工活動。包括：

1由于智能化系統(tǒng)工程目前還沒有一套完整的全國性工程質(zhì)量驗收規(guī)范，為了統(tǒng)一各承包商的施工活動，筆者在A、B項目中指定《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339－2003）做為施工依據(jù)和竣工驗收用標(biāo)準(zhǔn)。要求各承包商采用其中配套的各種表格做為質(zhì)量控制文件，使中間過程的質(zhì)量控制具備可追溯性。

2提供智能建筑設(shè)計的樣板，供有關(guān)技術(shù)人員參考。

3在審定施工組織設(shè)計或施工方案時，要求方案具體，有可操作性。如，有的方案中說：風(fēng)力太大時，禁止高空作業(yè)。筆者指出：應(yīng)該明確風(fēng)力達到幾級以上時，禁止高空作業(yè)。要求承包商自己動手查北京市建委的相關(guān)規(guī)定。

4幫助承包商的技術(shù)人員，學(xué)習(xí)如何設(shè)立施工節(jié)點；或者倒排工期。

5要求按照建筑工程中的資料管理辦法，對智能化系統(tǒng)的資料進行分類、建檔。對此，建設(shè)單位非常滿意。

在竣工驗收總結(jié)階段，各承包商的技術(shù)員反映：過去做過不少類似工程，要不沒有監(jiān)理；要不有監(jiān)理，也沒有這樣嚴(yán)格要求的，所以稀里糊涂就過來了。這次算學(xué)到真東西了。以后再搞工程，就知道正確做法了。

四、針對施工點分散，承包商沒有固定辦公地點的特點，監(jiān)理工作要發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，用電子郵件方式管理施工活動

與建筑工程有固定的建設(shè)地點，甲、乙、監(jiān)理三方可以集中在現(xiàn)場辦公不同，A、B項目的實施空間遍布城近郊區(qū)，承包商沒有固定的現(xiàn)場辦公地點。各方全憑電話聯(lián)系。監(jiān)理工作如何做到留有痕跡？筆者發(fā)揮了計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，盡量通過電子郵件方式管理施工活動。各種監(jiān)理文件、承包商文件和甲方文件，一律放到網(wǎng)上進行交流。在每周一次的監(jiān)理例會上，相互簽收書面文本。

這樣做的好處：提高了工作效率，降低了監(jiān)理成本。監(jiān)理公司有關(guān)部門和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，可以隨時掌握項目進展情況。有時，建設(shè)單位只需將監(jiān)理工程師的文件換個抬頭和結(jié)尾，就可以直接向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、搞好智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的幾點建議：

1質(zhì)量控制。硬件部分，系統(tǒng)檢測方案是重點。而軟件性能的檢測是難點。檢測參數(shù)的選取應(yīng)以招投標(biāo)文件為準(zhǔn)。招投標(biāo)文件中規(guī)定不詳時，應(yīng)以《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339－2003）的規(guī)定為主。驗收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。

2項目施工的安全控制方面，防雷系統(tǒng)和系統(tǒng)綜合接地是施工圖設(shè)計重點?？梢园凑战ㄖこ痰臉?biāo)準(zhǔn)要求承包商。

3項目實行總承包制好。像B項目被分成五個標(biāo)段，有5個承包商的做法不可取。建設(shè)方的本意是想通過分解項目，達到降低造價，避免受制于一個總包商的目的。實際上，分包造成管理成本加大，工程造價也沒有控制住。5個合同中有2個合同需要重新談判。工期受影響。

4招投標(biāo)階段除了對（設(shè)計）方案進行比選外，應(yīng)該對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試。

A項目進行過設(shè)計方案比選和系統(tǒng)模擬測試。除了分包方——光纖鏈路提供商每個點要有12～20天時間進行施工準(zhǔn)備將會對工期造成影響沒有考慮到外，整個設(shè)計是成熟的。

B項目沒有對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試。中標(biāo)的設(shè)計方案做得很好，但是實施起來，發(fā)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和在線檢測系統(tǒng)都不成熟，以至于需要重新設(shè)計出方案。由于原合同已經(jīng)無法執(zhí)行下去，故筆者建議甲乙雙方按照合同變更程序進行處理。當(dāng)然，不排除承包商在招投標(biāo)階段有意采用了低價中標(biāo)策略。

5對系統(tǒng)集成商和工程承包商，除了考察資質(zhì)、信譽、資金、設(shè)計能力、售后服務(wù)等外，還應(yīng)該考察施工組織能力。如果建設(shè)單位沒有經(jīng)驗，應(yīng)該委托監(jiān)理單位做這項工作。

以上是筆者在從事智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一些體會。有不妥之處，希望能夠得到同行專家及權(quán)威人士的批評和指正。

第二篇：大型建筑智能化系統(tǒng)工程中的監(jiān)理工作體會

大型建筑智能化系統(tǒng)工程中的監(jiān)理工作體會

陶新林新疆天衡信息工程監(jiān)理公司

在城市建設(shè)中,大型現(xiàn)代樓宇建筑在一定程度上反映了一座城市的經(jīng)濟實力以及城市居民的物質(zhì)文化生活的提高，尤其在一些大中城市中的金融商務(wù)中心,大型航空港,大型綜合體育場館,大型娛樂中心以及超高層智能大廈等公共建筑,不但體現(xiàn)了一座城市的繁華與經(jīng)濟活力,而且對城市的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的意義.由于大中城市現(xiàn)代建筑的迅猛發(fā)展,建筑智能化系統(tǒng)工程的高低已經(jīng)成為影響其現(xiàn)代建筑物成敗的主要因素.以前,我們常用建筑面積以及裝飾豪華程度來衡量一座建筑物,而往往易忽視樓宇內(nèi)部多設(shè)備多功能的綜合現(xiàn)代化應(yīng)用管理的作用,因而在一些大型現(xiàn)代建筑物建成后,由于其樓宇設(shè)備的復(fù)合與集成程度在設(shè)計時沒有給予充分地考慮，或者在建筑物實施建設(shè)過程中本身就留下了許多質(zhì)量方面的缺陷,因而對現(xiàn)代建筑使用以及管理方面形成許多的負面因素,如,樓宇的舒適程度不盡人意，樓宇設(shè)備故障率高,管理成本居高不下,尤其是許多集成功能的應(yīng)用沒有很好的真正體現(xiàn),造成資源浪費.有的因為聯(lián)動控制不起作用造成火災(zāi)擴大現(xiàn)象,有的現(xiàn)代樓宇建成許多年后,仍然是過去傳統(tǒng)的低水平的設(shè)備管理方式,這在很大程度上背離了當(dāng)初建設(shè)智能化系統(tǒng)工程的初衷,不但沒有發(fā)揮應(yīng)有的效益,相反成了現(xiàn)代樓宇管理者的負擔(dān).在我所從事的建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作中,常常使我感覺到有許多本來可以做好的事情,卻因為大多是主觀方面的原因而沒有把事情做好,當(dāng)看到為工程建設(shè)耗費了許多的資金,建成后卻是一個不盡人意的工程,令人惋惜和遺憾.因而有以下感受和體會:

在進行投資上億元或者數(shù)十億元的大型現(xiàn)代化建筑時,決策者一定要充分地考慮樓宇智能化系統(tǒng)工程在項目建設(shè)中的重要地位,要把這項工程作為整體現(xiàn)代建筑的“神經(jīng)中樞”的重要作用性看待.同時要做好以下的幾個關(guān)鍵性步驟；

1、一定要做好方案的可行性研究，在這方面業(yè)主最好委托有資質(zhì)能力和有大型智能化系統(tǒng)及強弱電工程監(jiān)理業(yè)績的監(jiān)理單位，或者組成專家小組認真地對方案從技術(shù)、經(jīng)濟等方面做好調(diào)研工作，為業(yè)主提供一個科學(xué)合理的可行性方案。由于其技術(shù)含量高，子系統(tǒng)繁多，組織協(xié)調(diào)難度大，工程不易控制等特點，故建議業(yè)主，對項目建設(shè)實行全過程監(jiān)理的方式，這有利于項目建設(shè)的良性發(fā)展，至少對工程質(zhì)量是有保證的，事實證明，單憑業(yè)主組成的項目班子，如果要做好項目的整體建設(shè)工作是非常困難的；

2、選擇有大型智能化系統(tǒng)工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位。最好做到與建筑設(shè)計同步進行，并且

盡可能地減少二次設(shè)計的工作量。在沒有確定好一個較完整的智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案時，盡量不要進行土建開挖工作，更不要盲目地進行結(jié)構(gòu)主體的施工，這不但在實施智能化系統(tǒng)的工程中出現(xiàn)損壞結(jié)構(gòu)和損壞裝飾的現(xiàn)象，而且對整體工程進度、質(zhì)量以及投資預(yù)算的突破會帶來一系列的負面影響，因而做好方案的選定以及對施工圖紙的嚴(yán)格會審是十分重要的；

3、要細致地做好建設(shè)項目的招標(biāo)工作，智能化系統(tǒng)工程的招標(biāo)絕不等同于傳統(tǒng)建設(shè)項目的招標(biāo)，也不同于單純的設(shè)備招標(biāo)，由于其技術(shù)的復(fù)雜性、延續(xù)性、隱含性，如果缺乏強有力的專家評審小組和負責(zé)任的招標(biāo)班底，是做不好此項工程的招標(biāo)工作的，在我所見到的有關(guān)智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)文件中屢屢發(fā)現(xiàn)許多不盡人意的地方。例如，業(yè)主的需求方案模糊，概念化描述較多，缺少以量化的數(shù)據(jù)為依據(jù)的內(nèi)容，有些招標(biāo)技術(shù)文件本身就不嚴(yán)謹，漏洞百出。在設(shè)備的品牌與配置等方面不根據(jù)自己的實際需求盲目地追求“洋”“大”“全”最后造成花了許多的錢，而許多功能閑置和不會應(yīng)用的這樣結(jié)果。有時，低質(zhì)量的招標(biāo)書，也會引來許多低素質(zhì)的投標(biāo)方，從而會攪亂了嚴(yán)肅的項目競標(biāo)活動。例如，有的報價低的不可想象，而有的報價又高得出奇。有時，連業(yè)主都不明白究竟花多少錢才算是科學(xué)合理的。試想，這樣的招標(biāo)活動又怎能將上述工程開展好呢，所以在工程實施中，出現(xiàn)“低價中標(biāo)，高價索賠”或互相扯皮或方案不斷變動或工期拖長等等不正常的現(xiàn)象也就不足為奇了。這與當(dāng)初招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高的原因有一定的關(guān)系，如果招標(biāo)班底對整個工程的脈路很清晰，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過了細化，那么招標(biāo)過程中的主動權(quán)就會排除其它干擾而鎖定有資格和有實力的投標(biāo)方。

4、選擇有資質(zhì)實力，業(yè)績突出、企業(yè)信譽好的的承包商是非常重要的，但采用何種承包方式對工程的順利實施也起到關(guān)鍵的作用，像大型智能化系統(tǒng)工程宜采用總承包的方式，由于工程子系統(tǒng)的繁多，而且有的子系統(tǒng)是獨立的，例如，消防報警及聯(lián)動控制，它是相對獨立的實施工程，但是，公共背景音樂廣播有可能劃分在消防報警系統(tǒng)中，如果按消防要求設(shè)計，那么對廣播的應(yīng)用設(shè)計是單一的，雖然它有強制切換的功能。但與背景音樂廣播仍有不同的方面，背景音樂廣播不但對節(jié)目源設(shè)備有較多的選擇，還對各個區(qū)域聲場的音響設(shè)備有很好的音域選擇要求。另外，還有如何預(yù)留與中央計算機系統(tǒng)的信息接口的等問題。所以這里就有總體規(guī)劃的設(shè)計思想，如果這兩者結(jié)合好，在統(tǒng)一規(guī)劃布線以及機房的選定方面，不但節(jié)省投資，而且還能達到很好技術(shù)經(jīng)濟的效果。同樣，在樓宇自控系統(tǒng)工程方面也存在類似的問題。總之，統(tǒng)一規(guī)劃布線，統(tǒng)一規(guī)劃信息接口方案，統(tǒng)一布置機房，統(tǒng)一做好弱電工程的接地，這不但最大限度的節(jié)約了建筑空間的使用面積，而且還由于減少了許多鑿洞開孔打膨脹螺栓的施工行為，對保證土建結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量起到了積極的作用，另外對整個系統(tǒng)的聯(lián)動

調(diào)試方面也會起到有效的質(zhì)量保證作用。否則會在各承包商的施工界面方面給業(yè)主留下不易察覺的隱患，尤其在系統(tǒng)集成方面會帶來許多不利因素，甚至?xí)茐恼麄€智能化系統(tǒng)工程的完整性。因此，選擇一個好的承包商作為工程的總承包是十分有必要的，他們不但有豐富的施工經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，而且對工程的深化設(shè)計以及今后設(shè)備的運行期間都能起到積極的質(zhì)量保障作用。

5、在進行實施智能化系統(tǒng)工程要做到資金保證，當(dāng)施工合同簽訂后，甲方要按合同約定，及時按額的向乙方支付工程預(yù)付款與工程進度款，那種甲方向乙方提出施工墊資要求，或者遲遲不及時支付預(yù)付款和進度款的行為，最終受損的只能是甲方，因為，無論再有實力的承包商，他都會在工程的自我墊資行為中想出許多規(guī)避風(fēng)險的方法，有些方法對甲方是很不利的，但面對一個經(jīng)驗豐富的承包商和一個技術(shù)繁雜的工程，甲方一般是不易察覺的，即使察覺，甲方也很無奈，最終不了了之，因為甲方本身就不按合同約定履行自己的義務(wù)，造成違約在先的事例。另外，施工合同中的商務(wù)與技術(shù)條款制定的不嚴(yán)謹，很容易讓承包商鉆合同的空子，最終質(zhì)量、進度、投資等目標(biāo)，嚴(yán)重偏離，而且還會對以后的設(shè)備運行期間帶來后患，這些教訓(xùn)屢屢在有些項目中發(fā)生，而最終受害最大的一定是業(yè)主。所以，一個工程項目的順利實施的前提條件，首先是要本著甲乙雙方均是合同平等主體，并且雙方嚴(yán)格的履行合同中所制定各自的權(quán)利和義務(wù)的這樣原則。只有這樣，才能有序地規(guī)范的開展好后面的各項施工活動。

6、業(yè)主在選定智能化系統(tǒng)工程建設(shè)項目的監(jiān)理單位時。宜采用議標(biāo)或者是邀標(biāo)的形式，因為公開招標(biāo)，業(yè)主很容易陷入到監(jiān)理酬金報價的困惑中去，而失去準(zhǔn)確判斷監(jiān)理能力的認識。所以業(yè)主必須充分地對監(jiān)理單位的業(yè)績和社會的公信力認真的調(diào)查。同時要對實施項目監(jiān)理的總監(jiān)理工程師人選做重點考察，總監(jiān)理工程師不但熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)知識，更重要有豐富的強弱電施工經(jīng)驗以及知曉建筑、裝飾，通風(fēng)空調(diào)、樓宇設(shè)備等知識，而且能對項目管理中的工程造價、合同管理、甚至專業(yè)口才、專業(yè)文筆、組織協(xié)調(diào)等知識達到熟練應(yīng)用的程度。同時對總監(jiān)理工程師的個性及人品也不應(yīng)忽視，只有從多方面考察和認定合格后的總監(jiān)理工程師，他才具有擔(dān)當(dāng)此重任的監(jiān)理責(zé)任主體資格。

當(dāng)選定好監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并簽訂好委托監(jiān)理合同后，業(yè)主就應(yīng)當(dāng)充分的利用委托的監(jiān)理合同的條款，監(jiān)督和檢查監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理行為，絕大多數(shù)的實施工程的控制行為可由監(jiān)理機構(gòu)去執(zhí)行，要相信派駐的監(jiān)理機構(gòu)和總監(jiān)理工程師，除非重大事件，業(yè)主可以直接向承包方發(fā)出指令，日常的工程管理與控制工作要求監(jiān)理機構(gòu)認真地去做即可，那種視派駐監(jiān)理機構(gòu)是迫不得已的心理，或者認為監(jiān)理人員只不過是業(yè)主和施工單位的質(zhì)量監(jiān)督員可有可無的想法，這都會對工程造成有害的行為，有的承包商出于自己的目的還會有意挑撥業(yè)主與監(jiān)理方的矛盾。業(yè)主對此要保持高度清醒頭腦，業(yè)主要觀察監(jiān)理方是否稱職，是很容易做到的一件事，參加幾次監(jiān)理工程師主持的會議，或者對上報的《監(jiān)理月報》中的各項工程控制描述進行調(diào)查分析，都會了解到監(jiān)理機構(gòu)的業(yè)務(wù)能力是否稱職。總之，大膽相信和支持監(jiān)理機構(gòu)的工作只會對業(yè)主有利，尤其對減輕業(yè)主的工作壓力和精神壓力有著不可替代的作用。

7、做好竣工驗收的組織工作，對于一個大型智能化系統(tǒng)工程來說，竣工驗收是一項極其重要的工作，它除了有著建筑竣工驗收相同的部分外，還有著鮮明的專業(yè)特點，一般建筑驗收大都是在已經(jīng)通過了的分項、分部工程檢查評定合格后的基礎(chǔ)上，對工程竣工資料以及觀感效果的評定確定單位工程驗收的結(jié)論，而在智能化系統(tǒng)工程竣工驗收除了以上的驗收步驟外，重點應(yīng)該放在子系統(tǒng)的調(diào)試以及整體系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試工作方面，要根據(jù)建設(shè)中的智能化類型的設(shè)計說明書及施工圖紙，對系統(tǒng)的每一個物理環(huán)節(jié)及邏輯結(jié)構(gòu)認真地歸納，然后由集成商向業(yè)主方或者監(jiān)理方提供一份詳細的系統(tǒng)測試及調(diào)試方案，業(yè)主方與監(jiān)理方認真地對方案加以研究和分析，將關(guān)鍵控制點與基本控制點的調(diào)試內(nèi)容予以細化，如果建筑智能化類型是系統(tǒng)集成型，不但要對子系統(tǒng)的應(yīng)用功能信息加以匯集。同時對綜合信息的應(yīng)用從系統(tǒng)集成、功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成的的4個要求加以鑒別。最終使系統(tǒng)達到在物理上、邏輯上實現(xiàn)綜合信息、資源共享、科學(xué)管理整體協(xié)同工作的目的。

在整體系統(tǒng)調(diào)試合格后并經(jīng)過試運行階段，組織驗收小組也不要輕易地對系統(tǒng)做出驗收評價，我認為，系統(tǒng)至少運行六個月后，然后對系統(tǒng)的再一次的驗收，因為系統(tǒng)在動態(tài)過程中很可能要暴露出系統(tǒng)上的不足，例如，有設(shè)計方面的原因；有設(shè)備器具與施工質(zhì)量方面的缺陷原因，還有軟件方面的等原因，總之，對暴露出來的問題能及時地加以解決，這對系統(tǒng)今后加強運行的可靠性方面是很有益處的，所以，建議在智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，施工合同應(yīng)當(dāng)約定，將系統(tǒng)投入運行的六個月時間計算在合同工期內(nèi)。六個月的運行期滿，并再一次檢查驗收合格后，才算為竣工日期，也可能有人認為，這樣做不妥，因為集成商在合同中已經(jīng)有竣工后的質(zhì)量保證承諾條款。但這與前者運行六個月才算竣工的意義不同。前者，集成商務(wù)必要投入一定的技術(shù)人力和物力來保證六個月的運行安全期，而后者并非如此，既是系統(tǒng)出了問題，集成商所關(guān)注的程度是與前者不同的，而且兩者工程款的結(jié)算方式也不同。另外，工程技術(shù)門類繁多，網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯，設(shè)備器具復(fù)雜，業(yè)主在初投運行期間不可能有很理想的技術(shù)管理維護人才，此期間也正需要集成商對業(yè)主人才的培訓(xùn)。從上述意義上講，這對業(yè)主是極其有利的。

上述意見，是我在監(jiān)理智能化系統(tǒng)工程過程中感受比較深的幾點體會，為了使這項新興技術(shù)

監(jiān)理行業(yè)得以健康順利向前發(fā)展,借此機會,我也希望業(yè)內(nèi)界于同行者們提出寶貴意見,讓我們共同熱愛和關(guān)注建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理事業(yè).

第三篇：醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程設(shè)計方案

醫(yī)院智能化系統(tǒng)設(shè)計方案

一、系統(tǒng)概述

醫(yī)院管理信息系統(tǒng)立足于大型醫(yī)院的需求開發(fā)，同時兼顧中小型醫(yī)院的應(yīng)用實際，覆蓋醫(yī)院主要管理業(yè)務(wù)和病人就診的各個主要環(huán)節(jié)，是一套能夠適應(yīng)各種類型醫(yī)院應(yīng)用的醫(yī)院智能化全方位管理信息系統(tǒng)。

醫(yī)院管理系統(tǒng)“以病人信息為中心，以費用信息為主線”，其目標(biāo)是：減輕業(yè)務(wù)人員的勞動強度，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。它絕不僅僅是一套硬件和軟件簡單組合的計算機系統(tǒng)，而是集先進的管理思想、醫(yī)院各部門的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗和計算機先進技術(shù)而大成的系統(tǒng)。開發(fā)這套軟件出發(fā)點正是為了使醫(yī)院更好的管理藥品、器械、病歷；使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時了解藥品、器械的數(shù)量、質(zhì)量，了解售藥情況、住院病人的費用及病歷情況。據(jù)調(diào)查資料顯示：一個中、小型醫(yī)院，每年因?qū)λ幤?、器械管理不善而受到的?jīng)濟損失達十幾萬元乃至更多。如果利用醫(yī)院管理信息系統(tǒng)可避免這種損失。這要比每年創(chuàng)造同額利潤容易得多，而您的投資回報率則在70%以上。

醫(yī)院管理系統(tǒng)采用當(dāng)前先進的客戶/服務(wù)器計算機網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)和大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)共享能力，是一套實用、完整、高效、先進的醫(yī)院計算機管理信息系統(tǒng)，其技術(shù)達到了國內(nèi)先進水平。該系統(tǒng)結(jié)合醫(yī)院管理工作的特點，充分利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、大型分布式數(shù)據(jù)庫等先進的計算機技術(shù)，運用系統(tǒng)的理論與方法，將醫(yī)院各組成部分的信息處理過程綜合成有機整體，及時而有效地為醫(yī)院日常管理和發(fā)展提供決策依據(jù)，使醫(yī)院信息管理工作盡快達到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，并實現(xiàn)醫(yī)院信息技術(shù)全電子無紙化和膠片管理的最終目標(biāo)。

醫(yī)院管理信息系統(tǒng)將全醫(yī)院的所有工作改造為事務(wù)處理信息流、財務(wù)管理信息流、物資管理信息流、臨床數(shù)據(jù)信息流和學(xué)術(shù)資料信息流的網(wǎng)絡(luò)化控制結(jié)構(gòu)。大大提高院長決策的效率和準(zhǔn)確度。

? 減少因管理原因造成的藥品損失80%以上！? 減少因管理原因造成的器械損失95%以上！? 縮短病人排隊等待時間50%以上！

? 減少欠費無法及時追繳造成的損失50%以上！? 提高查詢、統(tǒng)計效率95%以上！

? 將醫(yī)院在財務(wù)、劃價、下醫(yī)囑等環(huán)節(jié)人為造成的錯誤率降為零！? 醫(yī)院對自身的任何調(diào)整在瞬間落實到每個具體崗位！

? 通過信息數(shù)據(jù)高度共享，在強大的數(shù)據(jù)庫的支持下，將醫(yī)院的全面管理水平和服務(wù)質(zhì)量提升到更高層次！

總之，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)每年可為醫(yī)院帶來至少幾十萬元的經(jīng)濟效益和可觀的社會效益！

二、設(shè)計思想

醫(yī)院管理信息系統(tǒng)源于當(dāng)今國際上著名的企業(yè)資源計劃（Enterprise Rouses Planning）的先進思想，針對醫(yī)院中所特有的部分設(shè)計的管理模式。主要的宗旨是：將醫(yī)院各方面的資源，包括人事、財政、物資、醫(yī)務(wù)護理、醫(yī)療輔助等充分調(diào)配和平衡，以期達到管理最佳的經(jīng)濟效果。該系統(tǒng)具有實用性、兼容性、穩(wěn)定性的特點，從而能夠適應(yīng)不同層次醫(yī)院的需求 根據(jù)醫(yī)院的構(gòu)成情況和技術(shù)水平，醫(yī)院分成了不同的等級，不同等級的醫(yī)院在進行有效信息處理時會有不同的需求；同一等級的醫(yī)院也有不同的管理方式。因此，我們充分考慮到了系統(tǒng)的實用性、兼容性，使這套系統(tǒng)能滿足不同層次的需要。同時，也為醫(yī)院內(nèi)部對使用信息管理系統(tǒng)的不斷擴充和發(fā)展創(chuàng)造了條件。

三、系統(tǒng)設(shè)計

3.1、系統(tǒng)設(shè)計醫(yī)院管理信息系統(tǒng)功能：

該系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)院的具體情況，建立全醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化管理體系，從而實現(xiàn)以下目標(biāo)： 建立以院長為中心的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ,徹底提高工作效率，改善醫(yī)療環(huán)境

建立財務(wù)收費管理系統(tǒng)經(jīng)濟管理帶動行政管理

醫(yī)院管理信息系統(tǒng)

四、主要子系統(tǒng)功能

4.1、門診系統(tǒng)

門診掛號子系統(tǒng)功能： 負責(zé)建立和維護病人的主索引信息，分配病人的ID號，確保病人信息的唯一性，為病人建立就診卡，對門診病人進行掛號或者預(yù)約號處理，為門診病人的后續(xù)活動以及門診工作量統(tǒng)計提供信息。

4.1.1、門診劃價和收費子系統(tǒng) 3功能

門診劃價模塊：主要完成門診病人各種處方、檢查申請、治療申請等診治費用的計價工作及處方（申請）科室/醫(yī)生、執(zhí)行處方（申請）科室/醫(yī)生的確定。

該模塊可單獨設(shè)置，亦可并入收費模塊中，其中藥品劃價還可并入藥房管理中。關(guān)鍵是必須依據(jù)各種字典出處以保證劃價的快速準(zhǔn)確，與收費模塊形成聯(lián)機，為其提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

門診收費管理模塊：主要完成門診病人各種診治費用的收取工作，能依據(jù)劃價單（或其他方法）查詢病人劃價信息，進行費用收取、收據(jù)打印處理，并保存操作記錄備查。

系統(tǒng)主要功能模塊：

1、藥品處方劃價

2、檢查申請單劃價

3、治療申請單劃價

4、費用收付

5、收據(jù)處理

6、收退款清算

7、統(tǒng)計/查詢

4.1.2、門診醫(yī)師工作站子系統(tǒng)功能

門診醫(yī)師工作站是醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊，是病人醫(yī)療工作最主要的信息來源。主要功能是完成病歷基本指標(biāo)的填寫、病情、病史的記載，醫(yī)囑開立和實施及相關(guān)輔助功能，實現(xiàn)醫(yī)生病歷收發(fā)室和醫(yī)囑作業(yè)的數(shù)字化。

系統(tǒng)主要功能模塊： 1.病歷處理 2.醫(yī)囑處理 3.輔助診斷系統(tǒng) 4.藥品信息/屬性查詢 5.檢查項目查詢 6.治療項目查詢 7.工作量統(tǒng)計 8.科室事務(wù)管理

4.1.3、門診藥房管理子系統(tǒng)功能

門診藥房管理是醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)的一個組成部分，主要完成醫(yī)院藥品進、銷、存管理中門診藥品發(fā)售業(yè)務(wù)的管理。

系統(tǒng)主要功能模塊： 1.領(lǐng)藥 2.退藥 3.窗口發(fā)藥 4.窗口退藥 5.急診領(lǐng)藥 6.協(xié)定處方維護 7.藥房存藥盤點 8.藥品報損處理 9.統(tǒng)計/查詢

4.1.4、門診醫(yī)技工作站子系統(tǒng)功能

主要完成門診病人化驗、檢查申請單的預(yù)約、執(zhí)行和化驗、檢查結(jié)果報告單的發(fā)出。對部分非標(biāo)準(zhǔn)檢查項目進行劃價處理等。i 對檢查申請登記排隊，為醫(yī)生書寫報告提供工具，將報告作為病人信息的一部分歸檔，同時為收費提供費用信息。

系統(tǒng)主要功能模塊： 1.申請單處理 2.報告單處理 3.輔助報告系統(tǒng) 4.材料使用管理 5.設(shè)備使用管理 6.工作量統(tǒng)計 4.2、住院系統(tǒng)

4.2.1、住院病房管理子系統(tǒng)功能

本系統(tǒng)是指完成病人入院登記及病人基本情況信息的記錄，病人在住院過程中的流動控制和管理，為費用管理、病區(qū)護理站、醫(yī)生工作站等模塊提供病人基本信息。系統(tǒng)主要功能模塊： 1.入院病人登記

2.科室床位調(diào)配、床位相關(guān)費用設(shè)置/修改 3.病人轉(zhuǎn)科/轉(zhuǎn)床 4.病人退院處理 5.統(tǒng)計查詢

4.2.2、住院費用管理子系統(tǒng)功能

完成住院病人的費用、預(yù)收款記錄和監(jiān)管，病人預(yù)收金的催繳，病人出院的費用清算及收據(jù)處理。為了最大限度地避免漏費，本系統(tǒng)實現(xiàn)的是發(fā)生費用所在地進行劃價的分散記價模式，自動與手工相結(jié)合的計價方式。

系統(tǒng)主要功能模塊： 1.預(yù)繳金處理 2.固定費用處理

3.處方（檢查、治療單）費用處理 4.病人費用結(jié)算 5.病人資金賬戶管理 6.收據(jù)處理

7.日清/月結(jié)及相關(guān)報表處理。4.2.3、住院醫(yī)師工作站子系統(tǒng)功能

主要功能是完成病歷基本指標(biāo)的填寫、病情、病史的記載，醫(yī)囑開立和實施及相關(guān)輔助功能，實現(xiàn)醫(yī)生病歷收發(fā)室和醫(yī)囑作業(yè)的數(shù)字化。

系統(tǒng)主要功能模塊： 1.病歷處理 2.醫(yī)囑處理 3.輔助診斷系統(tǒng) 4.藥品信息/屬性查詢 5.檢查項目查詢 6.治療項目查詢 7.工作量統(tǒng)計 8.科室事務(wù)管理

4.2.4、住院護士工作站子系統(tǒng)功能

護士工作站是為臨床服務(wù)的一個重要的子系統(tǒng)，它是以護士的日常工作為目標(biāo)，包含對病房入出轉(zhuǎn)和醫(yī)囑進行處理等主要功能，是實現(xiàn)住院病人收費的重要前端。

4.2.5、住院藥房管理子系統(tǒng)功能

在建立病區(qū)管理系統(tǒng)（護理工作站、醫(yī)生工作站）時，應(yīng)能夠與其相聯(lián)獲取用藥醫(yī)囑信息，完成用藥增、減計價和擺、發(fā)藥工作。與住院收費處相聯(lián)時，應(yīng)能自動將費用信息傳遞至住院收費處完成記費工作。

系統(tǒng)主要功能模塊： 1.儲藥管理 2.病區(qū)擺藥 3.窗口發(fā)藥 4.窗口退藥 5.急診領(lǐng)藥 6.藥房存藥盤點 7.統(tǒng)計/查詢 4.2.6、住院醫(yī)技工作站子系統(tǒng)功能

主要完成住院病人化驗、檢查申請單的預(yù)約、執(zhí)行和化驗、檢查結(jié)果報告單的發(fā)出。對部分非標(biāo)準(zhǔn)檢查項目進行劃價處理等。對檢查申請登記排隊，為醫(yī)生書寫報告提供工具，將報告作為病人信息的一部分歸檔，同時為收費提供費用信息。

系統(tǒng)主要功能模塊： 1.申請單處理 2.報告單處理 3.輔助報告系統(tǒng) 4.材料使用管理 5.設(shè)備使用管理 6.工作量統(tǒng)計

4.2.7、手術(shù)室管理子系統(tǒng)功能

根據(jù)醫(yī)生的手術(shù)預(yù)約單，安排手術(shù)所需的設(shè)備和器材，保證手術(shù)的執(zhí)行，并出具執(zhí)行結(jié)果報告，進行術(shù)后用藥、麻醉登記及各種費用的計扣等等，提高手術(shù)響應(yīng)速度和醫(yī)療水平。

系統(tǒng)主要功能模塊 1.手術(shù)安排 2.手術(shù)記錄 3.麻醉管理 4.藥品與物品管理 5.統(tǒng)計查詢 4.3、庫房系統(tǒng)

4.3.1、藥庫管理子系統(tǒng)功能

藥庫管理系統(tǒng)采用全新的管理模式：物流和貨幣流并行管理，實現(xiàn)藥品采購分析、應(yīng)付款管理、藥品失效期自動預(yù)警、成本核算分析等。徹底解決藥品流失問題。有效防止藥品流失！

系統(tǒng)主要功能模塊： 1.采購計劃 2.供應(yīng)商管理 3.應(yīng)付款管理 4.藥品入庫 5.藥品出庫 6.庫存管理 7.調(diào)價處理 8.藥品報損處理 9.藥品查詢 10.打印報表

4.3.2、物品管理子系統(tǒng)功能

對醫(yī)院的各種物資統(tǒng)一管理，防止物資丟失。系統(tǒng)主要功能模塊： 1.物質(zhì)采購計劃 2.庫存管理 3.系統(tǒng)維護

4.3.3、器械庫管理子系統(tǒng)功能 對醫(yī)院的各種器械統(tǒng)一管理，防止器械丟失、損壞。系統(tǒng)主要功能模塊： 1.采購計劃 2.庫存管理 3.系統(tǒng)維護 4.4、其它系統(tǒng)

4.4.1、病案統(tǒng)計管理子系統(tǒng)功能

病案管理系統(tǒng)是病人病史資料的集合，它真實、準(zhǔn)確地反映每一位病人病情診斷、治療、護理、化驗等方面的全面信息，是醫(yī)院及醫(yī)護人員醫(yī)療水平的醫(yī)療效果的真實體現(xiàn)。該系統(tǒng)為了醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、提高醫(yī)療質(zhì)量以及教學(xué)、科研工作提供可靠的資料。

住院病案管理系統(tǒng)的主要功能模塊： 1.病案編輯 2.查詢統(tǒng)計 3.報表打印 4.病案查詢

門診病案管理系統(tǒng)的主要功能模塊： 1.索引編輯 2.門診查詢 3.病歷查詢

4.4.2、人事工資管理系統(tǒng)功能 對醫(yī)院人員進行管理。主要功能模塊 1.索引分類 2.科室信息 3.工資考勤 4.查詢統(tǒng)計 5.人事報表

4.4.3、財務(wù)管理子系統(tǒng)功能

對醫(yī)院的各種類型財務(wù)工作提供支持。財務(wù)管理系統(tǒng)由以下模塊組成： 1.憑證管理 2.財務(wù)處理 3.科室核算 4.工資核算 5.財務(wù)分析 6.數(shù)據(jù)維護

4.4.4、報表處理子系統(tǒng)功能

自動生成日報、月報、年報：表中科別和項目可根據(jù)醫(yī)院不同需要任意設(shè)置。包含20余種常用報表?？筛鶕?jù)用戶需要生成其它任意報表。4.4.5、院長查詢子系統(tǒng)功能

院長查詢系統(tǒng)是為滿足院長及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人日常工作中需要而設(shè)計的，通過本系統(tǒng)，可以使院長隨時全方位地對醫(yī)療、財務(wù)、人事、后勤物質(zhì)保障等方面動態(tài)信息進行查詢，為下一步的領(lǐng)導(dǎo)工作提供決策支持信息。

系統(tǒng)功能模塊： 1.基本信息查詢 2.財務(wù)信息查詢 3.醫(yī)院綜合查詢

4.4.6、病人查詢子系統(tǒng)功能

病人通過醫(yī)院設(shè)立的工作站，隨時查詢本人的病例、費用、化驗單據(jù)結(jié)果、醫(yī)囑等，使病人可隨時了解自己的情況。

4.5、醫(yī)院智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢

1、該系統(tǒng)能夠靈活配置和擴展為解決通用性、兼容性問題，系統(tǒng)采取了如下設(shè)計：系統(tǒng)中設(shè)置自定義字典，適應(yīng)不同地區(qū)醫(yī)院需求。系統(tǒng)有靈活的信息采集點。

2、該系統(tǒng)保證信息安全可靠、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)對系統(tǒng)中信息安全有一個統(tǒng)一的管理方法，有數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序兩級安全管理措施，使用信息系統(tǒng)的人可以建立自己的數(shù)據(jù)庫帳號，通過數(shù)據(jù)庫管理員授權(quán)訪問數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，應(yīng)用程序級的管理可以控制每個人可訪問的應(yīng)用軟件，特定的應(yīng)用只能由特定人來使用，使用人員自己帳號的保密安全由自己進行管理，其他人員采用任何方式都無法獲得別人設(shè)置的密碼，這樣可以保證信息系統(tǒng)中信息責(zé)任明確。

3、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)由表及里注重實用、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)采用一致的圖形操作界面，具有易學(xué)易用的輸入方法和詳細的幫助信息，內(nèi)含權(quán)威性很強的、正規(guī)的、齊全的疾病、手術(shù)、檢查、檢驗、診療、設(shè)備、物資等與醫(yī)療有關(guān)的以及與人口信息、財務(wù)信息有關(guān)的各種實用數(shù)據(jù)字典，并提供一套包括用戶管理、作業(yè)信息、數(shù)據(jù)信息等的系統(tǒng)維護和管理手段。

4、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)科學(xué)采集信息實現(xiàn)電子病歷、電子病歷的實現(xiàn)使醫(yī)護文書的記錄速度比手工書寫提高3-5倍，病案質(zhì)量得到明顯提高；醫(yī)療、檢驗、檢查、手術(shù)麻醉等信息的傳遞與反饋速度成千上萬倍的提高，差錯明顯減少；實時準(zhǔn)確的反映病人費用，將錯漏欠費及時堵住。電子病歷必將成為醫(yī)院現(xiàn)代化追求的目標(biāo)。

5、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)保護用戶利益支持長遠發(fā)展、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)穩(wěn)定的框架結(jié)構(gòu)既滿足當(dāng)前的需要，又為長遠的發(fā)展提供方便，可直接建立起符合國家標(biāo)準(zhǔn)的電子病歷。它與PACS集成為一個整體，可直接用于遠程教學(xué)和遠程醫(yī)療。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可作為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的查詢統(tǒng)計系統(tǒng)，使省市廳局隨時掌握所屬醫(yī)院的醫(yī)療情況，支持高層的輔助決策。

6、全程經(jīng)濟管理，加強成本核算 經(jīng)濟是醫(yī)院的命脈，以病人為中心，從信息的原始發(fā)生點采集信息，在滿足醫(yī)療需要的同時，又能準(zhǔn)確及時提取病人費用，方便病人交費就醫(yī)，實現(xiàn)堵漏防錯。收支兩條線，真正實現(xiàn)成本核算，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

7、嚴(yán)格物資管理，降低運行成本 千種藥品、百種衛(wèi)生材料、數(shù)百臺器械的入出庫的數(shù)量、質(zhì)量和金額采用先進的管理模式，現(xiàn)代化的管理手段，全程封閉式的跟蹤管理，能有效的減少庫存，加快周轉(zhuǎn)，降低醫(yī)院整體運行成本，社會效益、經(jīng)濟效益十分顯著。

8、提供全面信息，支持院長決策，現(xiàn)代化的管理手段，及時準(zhǔn)確的全面信息反饋，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的各項決策提供了科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院信息系統(tǒng)的科學(xué)模式，為醫(yī)院管理提供了可靠的保證。足不出屋，醫(yī)院情況了如指掌；分析對比，管理決策有根有據(jù)。

9、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)擴展能力強大，高度信息共享、醫(yī)院系統(tǒng)不是一個孤立的環(huán)境, 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)提供全方位的檢查檢驗設(shè)備接口聯(lián)機，遠程會診支持，銀行卡、醫(yī)療保險卡在院內(nèi)流通，外部信息的高度共享等多種功能，使醫(yī)院的現(xiàn)代化管理踏入不斷發(fā)展的信息高速公路.

第四篇：樓宇智能化系統(tǒng)工程包括哪些

樓宇智能化系統(tǒng)工程包括

中央空調(diào)，其中的空調(diào)機組，新風(fēng)機組，風(fēng)機盤管一般不列入到樓控中來。還有給排水系統(tǒng)，電梯工程，貫穿這些的還有電氣控制，這是一條主干線

智能化樓宇設(shè)備包括：1．計算機管理系統(tǒng)工程；

2．樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；

3．保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程；

4．智能卡系統(tǒng)工程；

5．通訊系統(tǒng)工程；

6．衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；

7．車庫管理系統(tǒng)工程；

8、綜合布線系統(tǒng)工程；

9、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程；

10、廣播系統(tǒng)工程；

11．會議系統(tǒng)工程；

12．視頻點播系統(tǒng)工程；

13．智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；

14．可視會議系統(tǒng)工程；

15．大屏幕顯示系統(tǒng)工程；

16．智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；

17．火災(zāi)報警系統(tǒng)工程；

18、計算機機房工程。

第五篇：智能化系統(tǒng)工程安裝施工合同

智能化系統(tǒng)工程安裝施工合同

建設(shè)單位：

承包單位：青島煜鵬電子科技有限公司

按照《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議，共同遵守。

第一條 安防工程概況：

（一）建筑名稱：監(jiān)控系統(tǒng)。

（三）開工日期：年月日。竣工日期：年月日包括施工準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝及調(diào)試、驗收等全部工作時間。除因建設(shè)單位批準(zhǔn)和不可抗力的因素，一律不得順延，季節(jié)性施工應(yīng)包括在工期內(nèi)，不予順延。

第二條 合同價款、撥款和結(jié)算

（一）合同價款：工程價款人民幣：設(shè)備清單附后。

（二）付款方式：簽訂合同預(yù)付工程總價的%，設(shè)備安裝完畢付總價的剩余款項。,第三條材料設(shè)備供應(yīng)：

本工程全部設(shè)備及材料由分包單位采購供應(yīng)，其材料設(shè)備的品牌、型號、規(guī)格、材質(zhì)、價格按照設(shè)備清單為準(zhǔn)，產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量由建設(shè)單位依據(jù)設(shè)計要求確定。合格產(chǎn)品才能使用。

第四條 材料設(shè)備按計劃要求進場后，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、承包單位三方進行驗收，經(jīng)三方驗收符合設(shè)計招標(biāo)設(shè)備清單一致，如有不符合設(shè)計，達不到合格產(chǎn)品要求，建設(shè)單位及監(jiān)理拒收，并由承包單位承擔(dān)損失。

第五條 甲方責(zé)任

（一）建設(shè)單位：

1、建設(shè)單位：應(yīng)及時撥付款項，通知有關(guān)部門參加驗收，及時參加驗收。

2、建設(shè)單位全程監(jiān)督工程質(zhì)量，并有權(quán)對違規(guī)行為予以追究。

3、建設(shè)單位為承包單位提供用水用電的方便，為承包單位提供存放施工機具和材料的場地。

4、施工工藝要求：隱蔽工程須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位確認后方可進行下一步施工，施工嚴(yán)格遵守國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件。

（二）承包單位：

1、承包單位須委派具有相關(guān)工程經(jīng)驗之負責(zé)人負責(zé)管理施工、工程進度及現(xiàn)場施工安全。

2、嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，杜絕各類人身、設(shè)備事故。

3、承包單位施工人員進入作業(yè)區(qū)域時應(yīng)遵守建設(shè)單位的各項規(guī)章制度，如有違反，按建設(shè)單位規(guī)定處理。

4、協(xié)調(diào)保證通過質(zhì)檢部門驗收，按時提供符合規(guī)定的竣工資料并參加竣工驗收。

第六條 驗收和工程質(zhì)量

1、竣工驗收：系統(tǒng)竣工后，由建設(shè)單位、承包單位組織專家小組進行驗收。竣工驗收的一切資料及手續(xù)由承包單位代理，建設(shè)單位負責(zé)辦理并承擔(dān)相關(guān)費用。

2、分包單位組織施工須遵照國家頒發(fā)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范以及設(shè)計圖紙要求，并建立健全的質(zhì)量保證體系，做好自檢記錄：選擇優(yōu)秀的施工隊伍精心組織施工，自備施工所需的各種機械、工具及其他器材，并保持良好的工作狀態(tài)，不得因數(shù)量不足或故障而影響工作進度。

第七條保修

（一）保修期限：自竣工驗收合格之日起保修12個月；

(二)保修期間，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，承包單位應(yīng)于接到建設(shè)單位發(fā)出的修理通知后12小時內(nèi)派人到現(xiàn)場處理，否則建設(shè)單位自行組織人員修理，所需的費用均由承包單位承擔(dān)。系統(tǒng)在保修期內(nèi)由于系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量或安裝質(zhì)量原因出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包單位應(yīng)負責(zé)免費修復(fù)、更換。如因建設(shè)單位問題或在質(zhì)保期滿后，分包單位也應(yīng)及時修復(fù)和更換，但費用由建設(shè)單位承擔(dān)。

（三）所有設(shè)備在保修期之內(nèi)正常保修，人為損壞和一些不可抗拒的力量損壞（如雷電等）不在質(zhì)保范圍內(nèi)。

第八條違約責(zé)任

（一）建設(shè)單位責(zé)任：

1、未按合同規(guī)定進行工程款撥付，材料價格的認可，圖紙資料，工程日期得以順延。

2、工程中途停建，緩建，應(yīng)采取措施彌補或減少損失，同時賠償承包單位由此而造成的停工，窩工，倒運等損失和實際費用。

（三）分包單位責(zé)任

1、承包單位質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，建設(shè)單位有權(quán)要求限期無償修改或返工，由此造成逾期交付的，每日按工程總造價款的0.1%向建設(shè)單位賠償逾期的違約金。

第九條本合同履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成時，采?。˙）的方式解決。

A.向青島仲裁委員會申請仲裁 ；B.工程所在地人民法院提起訴訟；

第十條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至保修期滿終止。

第十一條本合同一式兩份，每方各持一份。

承建單位：承包單位：青島煜鵬電子科技有限公司

委托代表人：委托代表人：

合同訂立時間年月日合同訂立時間年月日