第一篇：淺談新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題與對(duì)策

淺談新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題與對(duì)策

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇和發(fā)展，企業(yè)改革越來越重要，企業(yè)內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)的變化帶來了利益分配的巨大變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化的勞動(dòng)關(guān)系，這一系列變化也給企業(yè)工會(huì)工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何開展新時(shí)期的區(qū)域工會(huì)工作是值得研究和探討的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；問題；對(duì)策

新形勢(shì)下處于改革的重要時(shí)期，工會(huì)的重要性日益增加。面對(duì)新形勢(shì)，工會(huì)如何努力創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地推進(jìn)自身建設(shè)，要充分體現(xiàn)出工會(huì)工作的重要性。工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分，是黨與群眾聯(lián)系的橋梁?，F(xiàn)如今新形勢(shì)下的工會(huì)面臨許多問題和挑戰(zhàn)，工會(huì)工作人員要了解情況，把握大局，加強(qiáng)工會(huì)新時(shí)期工作責(zé)任感和使命感。與此同時(shí)要加強(qiáng)工會(huì)工作，抓好工作方向，維護(hù)工人的合法權(quán)益，提高群眾的活力和積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。新形勢(shì)下工會(huì)工作的重要性

1.1 自身建設(shè)的固有需要

新形勢(shì)下的工會(huì)工作環(huán)境給工會(huì)帶來了新的挑戰(zhàn)，也與此同時(shí)帶來了新的機(jī)遇?，F(xiàn)如今工會(huì)工作仍面臨很多實(shí)際問題，這就需要強(qiáng)調(diào)工會(huì)依靠創(chuàng)新發(fā)展，改變工會(huì)作風(fēng)，圍繞群眾展開工會(huì)組織工作，充分發(fā)揮工會(huì)在黨中聯(lián)系群眾的作用，貫徹黨的群眾路線。

1.2 公司建設(shè)的迫切需要

工會(huì)在我國(guó)特色社會(huì)主義改革發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用，新時(shí)代下工??正在為公司能夠建設(shè)成為創(chuàng)新型機(jī)構(gòu)而貢獻(xiàn)，這強(qiáng)調(diào)了工會(huì)工作緊迫性，公司創(chuàng)新建設(shè)不能一蹴而就，需要推動(dòng)工會(huì)工作的緊迫性，以及以可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)和公司的建設(shè)。新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作所面臨的問題

2.1 工作內(nèi)容及領(lǐng)域的擴(kuò)展對(duì)工會(huì)工作提出了新的要求

工會(huì)的主要作用之一就是代表廣大職工的利益與公司政協(xié)商工作、集體合同簽訂以及對(duì)勞動(dòng)保護(hù)條例的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督等等，而且新形勢(shì)下工會(huì)的工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，工會(huì)工作人員的工作量越來越繁重和復(fù)雜，因此為了能夠做好工會(huì)工作，工會(huì)組織必須貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極研究公司管理發(fā)展方式的發(fā)展，通過運(yùn)用一切切實(shí)可行的方式，激勵(lì)動(dòng)員職工的工作熱情和創(chuàng)造力，這些都對(duì)工會(huì)的工作提出了更高的要求。要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工會(huì)和公司黨委重要工作部署，堅(jiān)持依法建會(huì)、依法管會(huì)、依法履職、依法維權(quán)，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以作用發(fā)揮為關(guān)鍵，以健全機(jī)制為保障，以職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，突出服務(wù)職工、突出和諧發(fā)展、突出改革創(chuàng)新，著力加強(qiáng)服務(wù)型工會(huì)建設(shè)，努力把公司工會(huì)建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”，加強(qiáng)企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，著力加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。

2.2 新形勢(shì)下工會(huì)工作協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系更加困難

目前，人們?cè)絹碓疥P(guān)心生活權(quán)益方面的問題，加上網(wǎng)絡(luò)新聞等新媒體參與維權(quán)，從一定程度上對(duì)的職工思想帶來了一定沖擊，包括工人思想、就業(yè)觀念、利益需求、價(jià)值取向、維權(quán)意識(shí)等等方面發(fā)生了巨大變化?，F(xiàn)如今特別是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的不斷發(fā)生，勞動(dòng)爭(zhēng)議逐漸從個(gè)人爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w性爭(zhēng)議，在利益沖突大背景下的個(gè)人利益沖突引起的勞資糾紛以及企業(yè)改革進(jìn)引起的勞資糾紛的背景下，工會(huì)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系越來越困難。

2.3 新形勢(shì)下工會(huì)工作模式和方法需要改變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得人們的價(jià)值觀、人生觀以及世界觀等發(fā)生了重大變化，這給工會(huì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了能夠堅(jiān)定不移地穩(wěn)定工人的理念，始終圍繞公司為中心的發(fā)展目標(biāo)而奮斗，工會(huì)工作必須改變傳統(tǒng)的工作形式結(jié)合工作人員的實(shí)際情況開展工作，以維護(hù)工人的合法權(quán)益為核心目標(biāo)，使工人覺得工會(huì)代表了廣大群眾的利益，是能夠?yàn)閺V大職工對(duì)的切身利益著想服務(wù)機(jī)構(gòu)。提高企業(yè)工會(huì)工作水平和質(zhì)量的具體策略

3.1 注重完善工作機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改革不斷深化這一趨勢(shì)，必須要注重完善工會(huì)工作的機(jī)制。首先，健全企業(yè)工會(huì)民主管理機(jī)制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)職代會(huì)內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)和豐富，對(duì)職代會(huì)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新。其次，要促進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的良好建設(shè)，還要完善企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)體制，增強(qiáng)工會(huì)工作者的工作熱情，使他們積極主動(dòng)參與到工會(huì)工作中去，為企業(yè)的工會(huì)建設(shè)做出努力。再次，健全職工權(quán)益保障機(jī)制。對(duì)職工、企業(yè)、工會(huì)三方機(jī)制進(jìn)行完善和健全，不斷完善合同制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處制度、職代會(huì)制度等，做好關(guān)系職工切身利益的事情，如安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬等，對(duì)職工合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。最后，完善參與機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要增強(qiáng)工會(huì)工作人員與其它員工的溝通交流，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立微信群、QQ群或者企業(yè)論壇等，增加企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，提高員工之間交流的實(shí)時(shí)性和工作下達(dá)派發(fā)的高效性。

3.2 堅(jiān)持以人為本，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

職工思想道德、業(yè)務(wù)技能、精神面貌決定著企業(yè)文化素質(zhì)的整體水平。一個(gè)社會(huì)感缺失的企業(yè)，必然會(huì)出現(xiàn)自私自利的員工，反過來又會(huì)影響和制約企業(yè)的發(fā)展，因此，一公司工會(huì)認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)方針、政策，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷提高職工素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的凝聚力、向心力，促進(jìn)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.1設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開辦了違章駕駛員長(zhǎng)訓(xùn)班。駕駛員培訓(xùn)內(nèi)容包括：正點(diǎn)、服務(wù)、例保、交通安全條例等，并考試測(cè)評(píng)。成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)職工學(xué)習(xí)的興趣，最終提高駕駛員的專業(yè)理論水平和操作技能。

3.2.2全面落實(shí)安康杯活動(dòng)。首先建立健全活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)每項(xiàng)工作安排部署做好資料整理。采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。活動(dòng)期間，組織全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)安全書畫及安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，大力宣傳安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全面提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

3.3 開展文體活動(dòng)，做到“三個(gè)關(guān)心”

3.3.1關(guān)心職工的職業(yè)發(fā)展。一公司工會(huì)關(guān)心職工的未來職業(yè)發(fā)展，針對(duì)各類管理人員、特種作業(yè)人員的特點(diǎn)制定繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)廣大干部職工進(jìn)行科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

3.3.2關(guān)心職工的福利待遇。積極爭(zhēng)取企業(yè)行政支持，組織職工進(jìn)行體檢。同時(shí)，關(guān)心職工的日常生活，深入開展送溫暖活動(dòng)。

3.3.3關(guān)心職工的生活及健康。一公司工會(huì)關(guān)心職工業(yè)余文化生活，凝聚職工向心力，組織職工開展健康有益的文體活動(dòng)。

3.4 構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”平臺(tái)，引入信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)

企業(yè)工會(huì)要引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立“互聯(lián)網(wǎng)十工會(huì)”的服務(wù)效果評(píng)估和監(jiān)測(cè)機(jī)制。企業(yè)工會(huì)要積極評(píng)估“互聯(lián)網(wǎng)十工會(huì)”的實(shí)際效果和服務(wù)影響力，不能陷入到“自說自話”的單向怪圈中。例如：對(duì)工會(huì)的網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博的運(yùn)營(yíng)狀祝進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注瀏覽量、粉絲數(shù)量，職工的參與度，平臺(tái)性及活躍度、信息更新周期等，引導(dǎo)工會(huì)增強(qiáng)服務(wù)效果。建立服務(wù)效果評(píng)估機(jī)制，要在大數(shù)據(jù)與石計(jì)算的應(yīng)用下，通過調(diào)查、研究、結(jié)合、智能操作等途徑，力求創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、全而化的企業(yè)工會(huì)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要解決企業(yè)工會(huì)工作存在的問題，提高企業(yè)工會(huì)工作的水平和質(zhì)量，必須要充分重視企業(yè)職工人員的作用，要注重保護(hù)職工人員的合法權(quán)益，保障職工人員的基本生活水平，滿足職工人員生存生活的需要，從而提高職工人員的工作熱情，激發(fā)職工人員的工作動(dòng)機(jī)，使其積極主動(dòng)參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)和努力。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：新時(shí)期工會(huì)工作問題和對(duì)策

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新思路

摘要:新時(shí)期,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,國(guó)有企業(yè)改革深入開展,如何在這樣的大背景下,開展好企業(yè)的公會(huì)工作成為各級(jí)工會(huì)面臨的重要問題。

關(guān)鍵詞:國(guó)企改革;工會(huì)工作;新思路

隨著國(guó)有企業(yè)改革深入,企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和管理方式有了大幅度的調(diào)整,給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作帶來了一些新的挑戰(zhàn)。因此,工會(huì)組織必須清醒地認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、新問題,切實(shí)把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、制度完善、職工信得過的基層工會(huì)組織,不斷探索出適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的新思路。

一、國(guó)企改革后工會(huì)工作面臨的新情況

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,職工隊(duì)伍中會(huì)出現(xiàn)了不同利益的職工群體,在經(jīng)濟(jì)待遇上也會(huì)出現(xiàn)差別。職工隊(duì)伍分可以分成以下群體:(1)經(jīng)營(yíng)管理者。他們過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后,成為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事等,執(zhí)行的是年薪制、股權(quán)制等分配方式。(2)辦公室的行政人員。主要是科技人員、高級(jí)職稱人員。

(3)普通職工。他們是企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的一線工人,也是企業(yè)中人數(shù)最為龐大的一個(gè)群體,他們大多是通過自己熟練的技能和體力勞動(dòng)獲得工資報(bào)酬,工作十分辛苦。(4)企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等,有的企業(yè)會(huì)根據(jù)具體情況的需要臨時(shí)外聘一些農(nóng)民工,季節(jié)工解決企業(yè)生產(chǎn)的需要。這些人基本沒有很熟練的生產(chǎn)技能,只能靠具體的體力勞動(dòng)來獲取報(bào)酬,而且工作十分不穩(wěn)定。

國(guó)企改革以后企業(yè)職工的就業(yè)方式也發(fā)生了很大的變化,這就對(duì)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提出了更高的要求。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出了復(fù)雜、多變的趨勢(shì)。隨著產(chǎn)權(quán)分離和股份制的廣泛應(yīng)用,所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益顯現(xiàn)出來,主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)內(nèi)部下崗、待崗人員呈不斷增加的趨勢(shì)。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益需要要減員增效,而職工需要工作來維持生活,這樣企業(yè)和職工的矛盾就變得越來越突出。(2)企業(yè)群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議日漸增多,因企業(yè)改革而產(chǎn)生的利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議屢見不鮮。大批職工下崗分流,造成職工群體利益受損,很容易引發(fā)群體爭(zhēng)議和突發(fā)事件。

收入分配方式的調(diào)整,也會(huì)是國(guó)企原有職工產(chǎn)生一些意見和分歧。國(guó)有企業(yè)為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員,在分配問題上制定出了許多有利于向管理人員和科技人員的政策,這就很可能會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入產(chǎn)生較大的差距大,大多數(shù)從事一般性事務(wù)工作的普通職工很有可能長(zhǎng)期處于低收入的狀態(tài),而且缺少職業(yè)規(guī)劃,晉升機(jī)會(huì)也很少。企業(yè)的工會(huì)組織應(yīng)積極的關(guān)心和維護(hù)企業(yè)中弱勢(shì)群體的利益,參與、協(xié)調(diào)和救助部分特困職工。

為了適應(yīng)國(guó)企改革的需要,面對(duì)新形勢(shì)新情況,更好的為企業(yè)為職工服務(wù),工會(huì)組織應(yīng)努力的不斷提高自身的組織能力。首先,要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)政策措施,努力使工會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,團(tuán)結(jié)好廣大職工,切實(shí)打好工會(huì)工作的群眾基礎(chǔ)。要做到企業(yè)改制到哪里,工會(huì)組織就整建到哪里,工會(huì)組織關(guān)系就明確到哪里,把不同群體的職工都組織到工會(huì)中來,尤其是要努力把企業(yè)外聘的農(nóng)民工組織到工會(huì)組織中來。其次,要抓住工會(huì)工作中的薄弱點(diǎn),要在建立工會(huì)工作制度上下功夫,要依靠工會(huì)會(huì)員在開展工會(huì)活動(dòng)上下功夫。最后,切實(shí)打好企業(yè)工會(huì)工作的干部基礎(chǔ),提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工會(huì)干部必須提高自身素質(zhì),提高工作能力和水平。當(dāng)好員工參與企業(yè)管理的“代言人”;切實(shí)維護(hù)好企業(yè)員工合法權(quán)益;努力成為值得員工信賴的“知心人”。

企業(yè)工會(huì)要努力提高維護(hù)職工權(quán)利的能力。工會(huì)組織應(yīng)該統(tǒng)籌考慮推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定兩個(gè)方面的需要。一方面,工會(huì)必須以企業(yè)改革發(fā)展的大局為重,積極組織職工投身于企業(yè)的改革和發(fā)展,鼓勵(lì)職工為企業(yè)未來的發(fā)展獻(xiàn)策;另一方面,工會(huì)應(yīng)代表職工參與企業(yè)改革的全過程,及時(shí)反映職工的愿望和呼聲,力求把企業(yè)改革的力度、發(fā)展的速度與職工的承受程度有機(jī)結(jié)合起來,維護(hù)職工的合理權(quán)益和企業(yè)的穩(wěn)定。工會(huì)組織還應(yīng)統(tǒng)籌考慮如何維護(hù)職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益、文化權(quán)利。在企業(yè)工會(huì)的日常工作中,既要維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益,保障企業(yè)職工的基本生活水平和應(yīng)享有的社會(huì)保險(xiǎn)等方面的待遇,又要通過多種民主管理,保證企業(yè)職工依法行使對(duì)企業(yè)的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利;同時(shí)還要大力加強(qiáng)職工文化教育,提高職工的思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì),促進(jìn)職工全面發(fā)展?？梢越?jīng)常性的開展一些文體活動(dòng)和職業(yè)培訓(xùn),調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,達(dá)到既幫助職工鍛煉身體增進(jìn)感情,又使職工學(xué)習(xí)的更多知識(shí)的目的。工會(huì)組織還必須要將全局工作與局部工作統(tǒng)籌考慮。從企業(yè)層面上說,要把工會(huì)工作有機(jī)地融合到企業(yè)的全局工作中;從工會(huì)層面上說,要切實(shí)把握好工會(huì)工作的全局與局部的關(guān)系,抓住工會(huì)工作重點(diǎn)的同時(shí),不遺漏其他方面的工作,通過局部工作的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的全面發(fā)展。同時(shí),要處理好工會(huì)與黨組織的關(guān)系、工會(huì)與企業(yè)行政管理層的關(guān)系、工會(huì)內(nèi)部與工會(huì)外部的關(guān)系、工會(huì)與職工群眾的關(guān)系。工會(huì)組織要將維護(hù)職工群眾合法權(quán)益與為職工群眾辦實(shí)事結(jié)合起來。當(dāng)職工合法權(quán)益受到侵害時(shí),工會(huì)組織要挺身而出,切實(shí)幫助職工維護(hù)其合法權(quán)益;當(dāng)職工生活遇到困難時(shí),工會(huì)要為職工群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事,努力把群眾利益無小事的要求落到實(shí)處

二、創(chuàng)新工會(huì)工作方法,努力提高企業(yè)工會(huì)為職工服務(wù)的能力。

面對(duì)新時(shí)期的新問題,企業(yè)工會(huì)必須徹底擺脫舊的工作模式,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

第一,工會(huì)工作要要適應(yīng)新情況新變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)需要不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在日益多樣化。因此工會(huì)想要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中開展工作發(fā)揮應(yīng)有的作用,就必須在復(fù)雜多變的客觀環(huán)境中,以變應(yīng)變,找準(zhǔn)自身的位置,尋求最佳結(jié)合點(diǎn),積極的開展工會(huì)工作,努力使工會(huì)為企業(yè)和職工利益服務(wù)。

第二,工會(huì)工作必須專業(yè)化,以便更好的服務(wù)不同職工的需要。當(dāng)前,企業(yè)工會(huì)工作的內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸,如代表職工與行政協(xié)商談判,簽訂集體合同,促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作。工會(huì)工作所涉及的領(lǐng)域越來越廣,需要的專業(yè)知識(shí)也越來越多,因此,工會(huì)要想快速高效成功的完成這些事務(wù),就必須加快工會(huì)工作人員的專業(yè)化進(jìn)程,提高工會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì),更好地把握工作的主動(dòng)性,積極的成功的履行好自己的職責(zé)。

第三,工會(huì)工作要學(xué)習(xí)和遵循國(guó)家的法律法規(guī)要求。工會(huì)要維護(hù)客觀上處于相對(duì)弱勢(shì)地位的職工的合法權(quán)益,必須運(yùn)用法律武器,以法律為準(zhǔn)繩,堅(jiān)持依法辦事、依法維權(quán)。工會(huì)工作人員必須要深入學(xué)習(xí)好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),要做到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用,成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。

第四,工會(huì)工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效。這不僅是工作方法問題,更是工作作風(fēng)問題。工作中要善于抓關(guān)鍵點(diǎn),重點(diǎn)工作要集中人力、財(cái)力和時(shí)間,全力進(jìn)行。在工作中還必須明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過深入基層,深入職工,了解真實(shí)的情況,研究問題的關(guān)鍵突破口,提出可行性的對(duì)策。工會(huì)還必須代表企業(yè)職工向企業(yè)的黨政機(jī)關(guān)反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。

第三篇：新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策研究

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策研究

作者：黃匡曦 欄目：工會(huì)工作 添加時(shí)間：2010-8-6 14:30:2

2摘要：當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的深化改革打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局，國(guó)企工會(huì)的工作也因此面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、協(xié)調(diào)對(duì)象、工作機(jī)制等日益擴(kuò)大化、復(fù)雜化的問題，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極探索符合新時(shí)期企業(yè)特點(diǎn)的工作模式，盡快完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；工會(huì)；問題；措施

中圖分類號(hào)：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2010）014(C)-0000-0

2國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織是聯(lián)系黨政與群眾的橋梁。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型國(guó)有企業(yè)的改造，勞資關(guān)系產(chǎn)生了深刻的變化，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部格局也出現(xiàn)了大規(guī)模調(diào)整。在新形勢(shì)的要求下，工會(huì)機(jī)構(gòu)要就其機(jī)制調(diào)整、體系改革等探尋一條適應(yīng)時(shí)代要求的新思路，就目前面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)提出建設(shè)性的應(yīng)對(duì)策略，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮其階級(jí)代表和主力軍的作用。

一、工會(huì)面臨的問題

（一）工作模式落后

科技革命的迅猛發(fā)展改變了企業(yè)的文化、組織、技術(shù)等工作環(huán)境，社會(huì)整體處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息化時(shí)代，在文化觀念上也呈現(xiàn)多元式的思想基礎(chǔ)。然而國(guó)有企業(yè)很多工會(huì)的工作模式及方法還停留在傳統(tǒng)階段，理論思維滯后，活動(dòng)形式陳舊，無法傾訴職工內(nèi)心真正的需求。說明工會(huì)對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)了解不夠，不能適應(yīng)群體多樣化的人文環(huán)境，缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)大局的操控手段。

（二）機(jī)構(gòu)職能削弱

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會(huì)政治地位較高，能夠參與管理，督促生產(chǎn)政治任務(wù)的完成，監(jiān)控干部貪污腐??；然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會(huì)職能明顯削弱，政治地位也由監(jiān)管部門變成了可有可無的從屬機(jī)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)職能中又得不到實(shí)際的權(quán)力，無法深入?yún)⑴c民主管理和維權(quán)抗?fàn)帯Ｒ虼?，在?guó)有企業(yè)實(shí)施重組改制的過程中，本應(yīng)隨之整頓改組的工會(huì)機(jī)構(gòu)往往得不到重視。個(gè)別黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到工會(huì)在企業(yè)穩(wěn)定、改革、發(fā)展中的重要意義，甚至認(rèn)為工會(huì)工作無足輕重，合并辦事機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)成員，導(dǎo)致其效力進(jìn)一步削弱，無法貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，難以切實(shí)發(fā)揮對(duì)企業(yè)和職工負(fù)責(zé)有效的組織作用。

（三）員工層次復(fù)雜

現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了員工隊(duì)伍的分流，新型所有制形式帶來了分配制度改革，過去國(guó)有企業(yè)中單一化的職工階級(jí)逐漸分層，出現(xiàn)了不同的經(jīng)濟(jì)群體，員工與企業(yè)所訂立的勞動(dòng)關(guān)系不再一成不變，而是種類繁多。管理干部、科研人員、基層工人等各階層之間都存在著較大的地位與收入差距，對(duì)自身權(quán)益有著不同的需求。職工就業(yè)狀態(tài)與

勞資關(guān)系日趨復(fù)雜，極易出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議或沖突等情況，給工會(huì)的維權(quán)工作帶來挑戰(zhàn)，容易陷入多方利益難以權(quán)衡的尷尬局面。

（四）工會(huì)隊(duì)伍混亂

工會(huì)政治地位在企業(yè)中的降低，使其組織機(jī)構(gòu)上也出現(xiàn)了相應(yīng)的弱化。

1、工會(huì)干部多由行政干部代理或交叉任職，或任由領(lǐng)導(dǎo)自行安排。干部往往不能以純粹的身份代表職工利益，或者不能把全部的精力投入到工會(huì)工作中。這種身份重復(fù)錯(cuò)位必然會(huì)影響工會(huì)正常行使職權(quán)的力度，造成角色混亂。

2、基層工作人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高。工人代表維權(quán)能力不強(qiáng)，理論基礎(chǔ)薄弱，不能有理有力地主張權(quán)利義務(wù)。

隊(duì)伍的混亂造成了職能的缺失。在權(quán)益維護(hù)、待遇爭(zhēng)取、勞資糾紛等與工人利益密切相關(guān)的活動(dòng)中，工會(huì)實(shí)際很少發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此喪失了群眾威信，使組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

二、問題形成的原因

在國(guó)有企業(yè)改革中，工會(huì)工作所遇到的大多數(shù)問題，并不是改革本身的消極效應(yīng)，而是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、工會(huì)職責(zé)發(fā)揮不到位、對(duì)新形勢(shì)的戰(zhàn)略性估計(jì)不足、工作人員能力欠缺等原因造成的。針對(duì)這些問題，工會(huì)自身要積極思考，認(rèn)真研究對(duì)策，提出建議性的應(yīng)對(duì)措施。

三、解決問題的對(duì)策

（一）審時(shí)度勢(shì)，開拓創(chuàng)新

在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求工會(huì)隨之更新理念，跟隨社會(huì)趨勢(shì)，適應(yīng)新型規(guī)則。首先，要解放思想，摒棄墨守陳規(guī)的思維方式，以時(shí)代的創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，提出符合當(dāng)前社會(huì)規(guī)律的觀點(diǎn)和方法。其次，要敢于開拓實(shí)踐，打破原有固定模式，采用靈活有效的活動(dòng)方式，重新安排工會(huì)的工作內(nèi)容。同時(shí)要熟悉新的政策流程，運(yùn)用法律武器，堅(jiān)持依法維權(quán)。最后，要建立良好的工作作風(fēng)，以追求實(shí)效為目的，樹立國(guó)有企業(yè)工會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中屹立不變的中流砥柱形象。

（二）健全機(jī)構(gòu)，依法盡責(zé)

工會(huì)機(jī)構(gòu)的建立與完善關(guān)系到工人階級(jí)是否真正掌權(quán)、黨的執(zhí)政地位能否有效領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的改革與穩(wěn)定等，要高度重視，及早進(jìn)行。根據(jù)新型國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)，應(yīng)分級(jí)分層建立工會(huì)組織，并將其納入到生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。根據(jù)《工會(huì)法》中對(duì)工會(huì)組織、工人權(quán)益等做出的規(guī)定，要求不得恣意任免任期未滿的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，確保行政意圖、企業(yè)運(yùn)行和員工流動(dòng)等都不會(huì)影響工會(huì)隊(duì)伍的整齊，并給予工會(huì)相應(yīng)的地位和權(quán)力。

現(xiàn)代工會(huì)的職能要由政治監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而擴(kuò)展到干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、監(jiān)督用工合同的簽訂、協(xié)助合理完善分配制度、維護(hù)職工利益、組織對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的討論、制定重要的規(guī)定章程等。要時(shí)刻代表工人階級(jí)說話，在此基礎(chǔ)上保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定健康。還要進(jìn)一步保持企業(yè)與上級(jí)工會(huì)和黨政組織的政治聯(lián)系，接受上下監(jiān)管，體現(xiàn)工人當(dāng)家作主的優(yōu)越制度，依法發(fā)揮應(yīng)有職責(zé)，完善企業(yè)工會(huì)的結(jié)構(gòu)和效用。

（三）結(jié)合實(shí)際，深入工作

企業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)抓住“一個(gè)中心，兩個(gè)把握”的原則，即以生產(chǎn)目標(biāo)為中心，把握員工切身利益，把握員工思想動(dòng)態(tài)，以此出發(fā)點(diǎn)來明確工作對(duì)象及重點(diǎn)，提高活動(dòng)針對(duì)性。

1、深入職工群體，詳細(xì)了解不同群體的實(shí)際需求，尤其要把一線工人的權(quán)益保障作為工作中的重中之重。

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，建立民主評(píng)議機(jī)制，完善工作評(píng)估流程，保證宏觀參與，以此測(cè)評(píng)自身對(duì)維權(quán)工作履行的成效。

3、要與人事、管理等部門緊密合作，關(guān)注職工就業(yè)方式，解釋多種勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)各方勞資沖突。為實(shí)現(xiàn)不同群體的多方權(quán)益，企業(yè)工會(huì)應(yīng)及時(shí)調(diào)整代表對(duì)象，全面兼顧考慮。

4、關(guān)注工作實(shí)際，細(xì)心細(xì)致了解實(shí)踐規(guī)律，牢牢掌握形勢(shì)格局，堅(jiān)定工作目標(biāo)，避免工作出現(xiàn)偏差。

（四）整肅隊(duì)伍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

為了提高工會(huì)工作水平，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要確定規(guī)模，建立系統(tǒng)化的組織隊(duì)伍。要鼓勵(lì)工會(huì)干部和成員有意識(shí)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)新環(huán)境中的工作方法、新時(shí)期下的法規(guī)政策等自覺了解，面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，履行好自身職責(zé)。

1、堅(jiān)持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想作為工作中的指導(dǎo)思想，切實(shí)貫徹黨的政策方針，提高理論水平，為工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、在理論基礎(chǔ)上開拓思維，創(chuàng)新辦法，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，了解現(xiàn)代科技、金融等知識(shí)，做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3、加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，牢牢掌握法律武器，建立維權(quán)意識(shí)，時(shí)刻提醒自己代表職工利益，準(zhǔn)備依法為工人權(quán)益的爭(zhēng)取而戰(zhàn)斗。

4、培養(yǎng)用現(xiàn)代表達(dá)方式進(jìn)行維權(quán)的能力，學(xué)習(xí)普及外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，熟練寫作，以便應(yīng)用于各類溝通環(huán)節(jié)及指導(dǎo)交流工作。

5、要嚴(yán)格按照“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的原則深入工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，投入大量精力在各層次職工調(diào)研了解中。尤其是對(duì)一線工人等弱勢(shì)群體，必須及時(shí)傾聽他們的心聲，了解他們的需求和意見，以群眾滿意度作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

6、要培養(yǎng)工會(huì)干部和成員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，提醒他們深刻認(rèn)識(shí)到自己不僅是職工的一員，更是職工利益的代言人和保衛(wèi)者，督促他們?nèi)娜鉃槁毠と罕姺?wù)，成為群眾可以依靠、愿意依靠、渴望依靠的有力組織。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)工會(huì)不僅不能喪失原有的地位和功能，而且應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，建立創(chuàng)新型機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織

職能，貼近職工生活，圍繞職工利益，深化改革，深入工作，積極發(fā)揮工會(huì)效力。保證在新的勞資關(guān)系模式下，勞動(dòng)者的利益仍然能夠得到切實(shí)保障，在和諧社會(huì)下協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的正常，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大。

作者單位：中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：新時(shí)期臨床教學(xué)面臨的問題與對(duì)策探討

新時(shí)期臨床教學(xué)面臨的問題與改革對(duì)策

張勤，倪琴，張室玲，陳雪鴻，文剛，劉尚全

（安徽醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院，安徽 合肥230061）

摘要近年來臨床教學(xué)模式改革已成為社會(huì)各界廣為關(guān)注的熱點(diǎn)話題。面對(duì)臨床教學(xué)模式改革過程中的諸多難題，如何找到有效解決方法迫在眉睫。本文分析了新時(shí)期臨床教學(xué)現(xiàn)狀和存在問題，并在此基礎(chǔ)上探討了如何改革臨床教學(xué)模式，旨為提高教學(xué)質(zhì)量，為管理決策提供參考。

關(guān)鍵詞臨床教學(xué)；教學(xué)模式；改革對(duì)策

The problems and reform countermeasures of the clinical

teaching in the new era

ZHANG Qin，NI Qin，ZHANG Shi-ling，CHEN Xue-hong，WEN Gang，LIU Shang-quan

(1.The Third Affiliated Hospital of Anhui Medical University , Anhui, Hefei230061 ,China)Abstract：In recent years，the reform of Clinical teaching model has become a hot topic of public concern.Facing the more difficulties of Clinical teaching model reform，how to find effective solutions is becoming imminent.This article analysed the present situation and existing problems of clinical teaching in the new era，and discussed how to reform the Clinical teaching model，so as to improve teaching quality and provide references for Management decision-making.Key words：clinical teaching；educational model；reform countermeasure

臨床教學(xué)是培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和解決臨床實(shí)踐問題能力的重要環(huán)節(jié)，是促進(jìn)醫(yī)學(xué)生臨床思維模式形成的必由之路，其目的是完成醫(yī)學(xué)生向臨床醫(yī)生的轉(zhuǎn)變。但隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，臨床教學(xué)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生臨床實(shí)踐能力的培養(yǎng)成為高等醫(yī)學(xué)教育關(guān)注的重點(diǎn)。2009年1月1日實(shí)行的《醫(yī)學(xué)教育臨床實(shí)踐管理暫行規(guī)定》中就明確做出了關(guān)于規(guī)范醫(yī)學(xué)教育臨床實(shí)踐活動(dòng)的管理，保護(hù)臨床實(shí)踐過程中患者、教師和學(xué)生的合法權(quán)益，保證醫(yī)學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定。此規(guī)定出臺(tái)后，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，那么新形勢(shì)下臨床教學(xué)管理主要

作者簡(jiǎn)介：張勤（1984—），女（漢族），安徽巢湖人，管理學(xué)碩士，初級(jí)職稱，主要研究方向?yàn)獒t(yī)院管理和醫(yī)學(xué)教育，***，Email：ayyjszq@126.com

存在哪些問題，我們應(yīng)怎樣進(jìn)行臨床教學(xué)管理模式的改革？這些改革是否具有可行性？這些問題都應(yīng)置于衛(wèi)生改革與發(fā)展的大背景下加以深入探討。新時(shí)期臨床教學(xué)模式存在的主要問題

1.1從目前臨床教學(xué)模式來看——基礎(chǔ)理論與臨床實(shí)踐相脫節(jié)

1.1.1“三段式”課程設(shè)置

目前大多數(shù)醫(yī)學(xué)院校采用的是基礎(chǔ)課、臨床專業(yè)課、臨床實(shí)習(xí)三個(gè)階段的“三段式”課程設(shè)置模式「1」。學(xué)生往往是學(xué)完所有的基礎(chǔ)課、臨床專業(yè)課后，在大學(xué)四五年級(jí)才開始步入臨床進(jìn)行實(shí)習(xí)，這種分段式的教學(xué)模式最大弊端是學(xué)科之間橫向聯(lián)系不夠,基礎(chǔ)與臨床脫節(jié),不利于學(xué)科之間的交融,造成醫(yī)學(xué)生思維單一,不能從整體觀念出發(fā)來分析問題、解決問題。

1.1.2重理論、輕實(shí)踐的“填鴨式”教育

在我國(guó)的臨床教育中一直存在著重視理論知識(shí)的灌輸和傳授，而輕視學(xué)生動(dòng)手能力和運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀

以教師為中心，以課堂講授為主「3」「2」。這種傳統(tǒng)的“填鴨式”教育方式強(qiáng)調(diào)以學(xué)科為基礎(chǔ)、。它比較關(guān)注醫(yī)學(xué)科學(xué)的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、完整性、邏輯性、循序漸進(jìn)性等，在此種教學(xué)模式下，學(xué)生即便能夠掌握比較寬泛和扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，但由于缺乏臨床實(shí)踐，難以培養(yǎng)學(xué)生的想象力、創(chuàng)新能力和總結(jié)歸納能力，學(xué)生大多處于被動(dòng)接受知識(shí)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性以及同學(xué)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足。

1.2從師資方面來看——缺乏完善的教學(xué)管理體制

學(xué)生良好素質(zhì)的獲得首先取決于良好素質(zhì)教師的引導(dǎo)和示范。但由于目前尚未建立起較完善的臨床教學(xué)評(píng)價(jià)體系，教師的教學(xué)質(zhì)量未能得到有效評(píng)估，教師間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，教學(xué)與職稱沒有掛鉤，出現(xiàn)了“搞好醫(yī)療是任務(wù)、搞好科研是出路、搞好教學(xué)是奉獻(xiàn)”的重臨床輕教學(xué)現(xiàn)象?！币虼?，一些臨床帶教老師缺乏敬業(yè)精神，教學(xué)意識(shí)淡薄，以逃避、敷衍、應(yīng)付的態(tài)度進(jìn)行帶教，直接影響了教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成果。

1.3從醫(yī)學(xué)生角度看——臨床實(shí)習(xí)與考研、就業(yè)沖突

目前就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，大學(xué)本科畢業(yè)后，一是考研，進(jìn)一步深造；二是畢業(yè)后就業(yè)工作，部分從事醫(yī)療相關(guān)工作，部分改行從事其他行業(yè)工作；三是待業(yè)。考研的同學(xué)進(jìn)入臨床實(shí)習(xí)的上半年，就開始準(zhǔn)備，把主要精力放在考試復(fù)習(xí)，參加輔導(dǎo)班，臨床實(shí)習(xí)放在次要位置或是應(yīng)付，甚至放棄。到下半年，面臨就業(yè)壓力，學(xué)生忙于用人單位的考試、面試、找工作崗位，部分缺少上進(jìn)心的同學(xué)，既不想考研，沒有“關(guān)系”找不到工作，對(duì)前途感到“迷

惑”，而放棄實(shí)習(xí)，得過且過，不投入，不認(rèn)真「4」。各種因素造成學(xué)生把精力放在考研和就業(yè)上，臨床實(shí)習(xí)觀念淡薄，自覺參與意識(shí)不強(qiáng)，難以充分利用各種實(shí)踐機(jī)會(huì)去鍛煉自己，長(zhǎng)期下去，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

2積極探討和改革臨床教學(xué)模式

近年來，諸多醫(yī)院尤其是各大附屬醫(yī)院已成為醫(yī)學(xué)院校主要教學(xué)單位之一，每年承擔(dān)著大學(xué)大量的課堂教學(xué)任務(wù)和臨床實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。因此，為規(guī)范醫(yī)學(xué)教育管理，保證醫(yī)學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)學(xué)教育臨床實(shí)踐管理暫行規(guī)定》，各大教學(xué)醫(yī)院需在實(shí)際工作中積極探討臨床教學(xué)新模式，著重從培養(yǎng)臨床醫(yī)生的角度對(duì)醫(yī)學(xué)生進(jìn)行實(shí)用性知識(shí)教育。

2.1教學(xué)模式改革

2.1.1引入PBL問題教學(xué)法

所謂PBL教學(xué)法即是“以問題為基礎(chǔ)”的教學(xué)法，主要是指在臨床前期課或臨床課中，以問題為基礎(chǔ)、學(xué)生為主體、教師為導(dǎo)向的小組討論式教學(xué)方法。它強(qiáng)調(diào)把學(xué)習(xí)設(shè)置到復(fù)雜的、有現(xiàn)實(shí)意義的問題情境中，通過學(xué)習(xí)隱含在問題背后的科學(xué)知識(shí)，形成解決問題的技能和自主學(xué)習(xí)的能力「5」。臨床教學(xué)單位由以往“填鴨式”的傳統(tǒng)教學(xué)逐漸向“以問題為基礎(chǔ)”的PBL教學(xué)方式轉(zhuǎn)變，就是要求帶教老師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)思維，將基礎(chǔ)教學(xué)和臨床實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)式教學(xué)，通過提出問題－討論－自學(xué)－再討論－再自學(xué)－歸納總結(jié)的過程，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)和教學(xué)的主體，教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者或推動(dòng)者。該種教學(xué)方式將對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的臨床思維起到明顯的積極作用。

2.1.2理論與實(shí)踐相結(jié)合，及時(shí)安排學(xué)生臨床見習(xí)

除了積極引入PBL教學(xué)模式以外，還需采取理論教學(xué)與臨床見習(xí)緊密結(jié)合的教學(xué)方式。代課教師在完成某個(gè)章節(jié)、某種疾病、某個(gè)案例的理論授課后，將學(xué)生及時(shí)帶入臨床見習(xí)。要求學(xué)生通過對(duì)真實(shí)病人的問診和相應(yīng)的體格檢查，做出診斷，然后由老師更正、解析，整個(gè)過程的順利完成要求學(xué)生有較寬的思路，能較好的整合所學(xué)的較為分散的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。這種教學(xué)方式不但有利于學(xué)生鞏固、強(qiáng)化理論知識(shí)，更利于拓展學(xué)生的臨床思維和分析問題、解決問題的能力。

2.1.3鼓勵(lì)學(xué)生積極參與科研活動(dòng)

參與臨床實(shí)習(xí)的學(xué)生主要是本科四五年級(jí)的畢業(yè)班學(xué)生，他們面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)挑戰(zhàn)和考研熱潮的沖擊。為改變這種現(xiàn)狀，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生積極參與科研活動(dòng)，一方面培養(yǎng)了他們的醫(yī)學(xué)科研思維，另一方面也緩解了部分同學(xué)實(shí)習(xí)和考研之間的矛盾。帶教老師有意識(shí)引導(dǎo)

學(xué)生參與科研活動(dòng)中，既激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又鍛煉了學(xué)生主動(dòng)獲取知識(shí)的能力，為他們畢業(yè)論文書寫、考研及以后工作中科研能力的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高教學(xué)質(zhì)量

2.2.1選取有臨床經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專家或醫(yī)師擔(dān)任教學(xué)

臨床教學(xué)單位需在臨床帶教老師的資格認(rèn)定上嚴(yán)格把關(guān)，積極選取具有本科及以上學(xué)歷、有臨床經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專家和醫(yī)師擔(dān)任教學(xué)任務(wù)。同時(shí)成立臨床帶教老師資格考核小組，采用自薦和科室推薦的方式報(bào)名，并通過初選和復(fù)選的方式最終確定臨床帶教老師。該舉措對(duì)于組織教師、發(fā)揮集體力量，加強(qiáng)教學(xué)與科研工作起到穩(wěn)步推進(jìn)作用。

2.2.2加強(qiáng)對(duì)臨床帶教老師的教學(xué)督導(dǎo)

堅(jiān)持以“學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的原則，從兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)授課教師的督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。一方面是組織專家組隨機(jī)抽取講課內(nèi)容，從授課教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教導(dǎo)方法、教學(xué)效果等角度進(jìn)行評(píng)估；另一方面是聽取學(xué)生對(duì)教師的評(píng)估，主要考核內(nèi)容包括：教師精神飽滿、儀表端莊、授課時(shí)間安排合理、講課方式恰當(dāng)、講課條理清楚、生動(dòng)易懂、課堂氣氛活躍等方面。依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，按照“能者上、敗者下”的優(yōu)勝劣汰制度，讓優(yōu)秀教師下屆繼續(xù)任教，不合者取消下屆代課資格。

2.2.3公開教學(xué)競(jìng)賽選師資

組織代課教師開展教學(xué)競(jìng)賽是為了激發(fā)帶教老師教學(xué)的主動(dòng)性和積極性，提高教師自身素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。臨床教學(xué)單位在開展常規(guī)的教師培訓(xùn)、教學(xué)指導(dǎo)、示范性教學(xué)查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可按照公開、公平、公正的原則定期實(shí)行教師基本功競(jìng)賽活動(dòng)。通過競(jìng)賽活動(dòng)，不但能夠涌現(xiàn)一批教學(xué)新秀，充分展現(xiàn)中青年教師的成長(zhǎng)和進(jìn)步，也為進(jìn)一步把教學(xué)意識(shí)強(qiáng)、教學(xué)效果好、學(xué)術(shù)水平高的教師放在臨床教學(xué)第一線提供了充足的保障。

2.2.4完善歸檔、獎(jiǎng)勵(lì)制度

建立各級(jí)教師檔案，通過設(shè)立數(shù)量、質(zhì)量考核指標(biāo)，對(duì)帶教老師承擔(dān)的見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、研究生臨床教學(xué)任務(wù)，帶教數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，并與職稱聘任掛鉤和作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)，同時(shí)將學(xué)生病案質(zhì)量、規(guī)章制度執(zhí)行情況等考核成績(jī)記入帶教教師的醫(yī)療業(yè)務(wù)成績(jī)，使教與學(xué)成為一體，增強(qiáng)教師的責(zé)任感和使命感。

2.3加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考核與管理

2.3.1嚴(yán)格醫(yī)學(xué)生的出科考核制度

出科考試考核是控制臨床實(shí)習(xí)質(zhì)量諸多環(huán)節(jié)中重要一環(huán)，是對(duì)學(xué)生臨床學(xué)習(xí)效果的一種測(cè)

量，從數(shù)量和質(zhì)量上保證臨床帶教實(shí)習(xí)任務(wù)的落實(shí)和完成，也是督促學(xué)生努力學(xué)習(xí)的一種行之有效的方法「4」。出科考試考核內(nèi)容包括理論考試和操作考試，主要對(duì)學(xué)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、理論知識(shí)、工作能力、臨床診療常規(guī)操作、臨床思維等方面進(jìn)行考核。出科考核由科主任和指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，成績(jī)記入學(xué)生實(shí)習(xí)鑒定表中，其目的是督促學(xué)生將理論知識(shí)與臨床實(shí)踐融會(huì)貫通，為將來從事臨床工作奠定基礎(chǔ)。

2.3.2嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)紀(jì)律

醫(yī)科學(xué)生在醫(yī)院實(shí)習(xí)時(shí)間一般為一年，為保證學(xué)生在實(shí)習(xí)階段進(jìn)一步提高實(shí)踐能力，臨床教學(xué)單位應(yīng)以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，不斷建立健全畢業(yè)實(shí)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂和完善各專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)大綱、實(shí)習(xí)醫(yī)(護(hù))生職責(zé)等。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理和考核，切實(shí)做到有制度可依、有章可循,確保實(shí)習(xí)全過程按實(shí)習(xí)大綱有目標(biāo)地開展教與學(xué)活動(dòng)。

3討論

臨床教學(xué)作為高等醫(yī)學(xué)教育中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后能否成為一名合格的臨床醫(yī)師、實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能更新具有舉足輕重的作用。為此，把臨床教學(xué)放在應(yīng)有的位置，正確應(yīng)對(duì)臨床教學(xué)模式的管理與改革具有非常重要的意義。一方面，要敢于打破傳統(tǒng)的臨床教學(xué)模式，結(jié)合我國(guó)教學(xué)實(shí)際引入新的、先進(jìn)的教學(xué)理念（如PBL教學(xué)模式）。另一方面，良好的教學(xué)模式改革需要教師的積極參與和配合，因而，要對(duì)教師的教學(xué)方式和教師的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，教師必須通過轉(zhuǎn)變角色、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)才能真正擔(dān)當(dāng)教學(xué)的組織者、資源的引導(dǎo)著和任務(wù)的咨詢者。此外，教學(xué)模式的改革也需要學(xué)生的主動(dòng)配合和積極參與。要合理解決好學(xué)生實(shí)習(xí)與就業(yè)、考研之間的沖突，轉(zhuǎn)變學(xué)生觀念，引導(dǎo)其領(lǐng)悟臨床實(shí)踐的重要性，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，為將來成為合格的臨床醫(yī)生打好基礎(chǔ)。

總之，在臨床教學(xué)不斷改革的今天，我們只有正視臨床教學(xué)中面臨的問題，從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，才能找到解決問題的最佳對(duì)策「3」。實(shí)踐證明，21世紀(jì)的醫(yī)學(xué)人才要有一定的科研思維能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐動(dòng)手能力和臨床綜合分析能力，我們只有在臨床教學(xué)中積極培養(yǎng)學(xué)生的臨床思維能力，將理論學(xué)習(xí)與臨床實(shí)踐緊密結(jié)合才能培養(yǎng)出更合格的臨床醫(yī)生。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題與對(duì)策探討

新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題與對(duì)策探討

近年來，隨著國(guó)有企業(yè)改革力度的加大，改革步伐的加快，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成份，組織形式，就業(yè)方式，利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化，勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化，就業(yè)方式的多樣化，這給企業(yè)工會(huì)工作帶來了新的困難與挑戰(zhàn)。針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)關(guān)系，協(xié)調(diào)對(duì)象，工作機(jī)制等日益擴(kuò)大化，復(fù)雜化的問題，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極探索符合新時(shí)期企業(yè)特點(diǎn)的工作模式，盡快完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定。

一、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題

第一，企業(yè)職工群體的多樣化，對(duì)工會(huì)的期望增大。

當(dāng)前，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍也逐步出現(xiàn)越來越明顯的分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體。這些不同的職工群體都是靠具體勞動(dòng)來獲取報(bào)酬，但由于文化背景和文化層次不同，所處的地位不同，他們對(duì)勞動(dòng)付出和勞動(dòng)報(bào)酬的要求各不相同；自身需求不同，對(duì)工會(huì)工作的期望也不盡相同，因此工會(huì)工作的難度也越來越大。所以，工會(huì)工作必須根據(jù)不同對(duì)象多層次、多形式、多內(nèi)涵地組織開展。

第二，企業(yè)用工制度的多元化，對(duì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的要求增多。

隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，職工減員分流，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)，人事，分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜，多變的趨勢(shì)。從近幾年大幅度人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體實(shí)踐來看，職工勞動(dòng)關(guān)系的變化主要表現(xiàn)在：一是勞動(dòng)合同多樣化，無固定期限合同，有期限合同，勞務(wù)工用工合同同時(shí)并存。二是企業(yè)內(nèi)部減員、分流、提前退休職工增多，由此帶來企業(yè)群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議向群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變；由具體利益受侵犯造成的勞動(dòng)爭(zhēng)議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。并且這種勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)事件的規(guī)模越來越大。在企業(yè)實(shí)行減員增效，協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系等改革措施引發(fā)的勞資矛盾和勞資沖突不可避免。

二、對(duì)新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的探討

第一，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，完善兩級(jí)工會(huì)工作職能。

應(yīng)當(dāng)健全公司，車間、部門 兩級(jí)工會(huì)委員會(huì)班子，對(duì)重點(diǎn)分工會(huì)組織進(jìn)行排摸與調(diào)研，對(duì)業(yè)務(wù)不精、組織能力欠缺的工會(huì)組織進(jìn)行重組或改建，充實(shí)力量。企業(yè)在進(jìn)行行政結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，應(yīng)對(duì)各行政部門的工會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和配置，并及時(shí)進(jìn)行兩級(jí)工會(huì)班子換屆選舉。通過精心考慮，合理安排，才能實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

積極與各級(jí)黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的人才，充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來，為新時(shí)期工會(huì)工作提供良好的人才保證。企業(yè)工會(huì)承擔(dān)著承上啟下，融合各年齡段職工的任務(wù)。工會(huì)干部本身的能力素質(zhì)相當(dāng)重要，既不能固步自封，也不能輕率魯莽。

堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)與同級(jí)黨組織雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于作用發(fā)揮的原則，以形成任務(wù)明確、各司其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。在近年來企業(yè)工會(huì)的改選中，強(qiáng)調(diào)了在車間由黨支部書記兼任工會(huì)主席的形式，這種做法更有利于突出工會(huì)的維護(hù)職能。

第二，做好工作對(duì)象的分類分析，針對(duì)不同群體做好維權(quán)工作。

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，這已成為共識(shí)，要履行好這一基本職責(zé)必須針對(duì)不同對(duì)象有的放矢地開展工作。

工會(huì)要認(rèn)真調(diào)查，了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)，收入來源，生活情況以及迫切需求； 既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況，有針對(duì)性地開展工作。

企業(yè)工會(huì)主要應(yīng)從兩個(gè)部分入手：第一是以企業(yè)困難職工信息庫(kù)為基礎(chǔ)，及時(shí)更新困難職工資料，每半年對(duì)困難職工進(jìn)行一次篩查；對(duì)大病職工身體狀況進(jìn)行跟蹤。第二是以分工會(huì)主席手中掌握的信息資料為基礎(chǔ)，要求分工會(huì)以實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)不屬于特困標(biāo)準(zhǔn)，但又有實(shí)際困難的職工進(jìn)行排摸，做到心中有數(shù)。

工會(huì)要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率，政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系；幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾，理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工會(huì)在為職工群眾說話辦事的過程中，要緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持“以人為本”不斷完善基層民主管理，保證職工依法行使民主權(quán)利；推進(jìn)和完善以司務(wù)公開，工資集體協(xié)商和集體合同，職代會(huì)制度為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果。

工會(huì)要公正有效地履行維護(hù)職能，必須把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、，困難職工、弱勢(shì)群體、特殊群體作為維護(hù)的重點(diǎn)。

總而言之，企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)職工合法利益的維護(hù)者，在企業(yè)工作中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)工會(huì)在今后的工作中，需要不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)黨的思想理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)職工的工作和生活提高良好的環(huán)境。

（作者單位：萊鋼集團(tuán)魯南礦業(yè)有限公司）