第一篇：關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的思考

關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 與公司管理相結(jié)合的思考

機關(guān)黨支部

加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)是推進公司改革和發(fā)展的重要條件。進一步加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，對于保證黨和國家方針政策在公司的貫徹落實，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面；對于發(fā)揮公司黨組織的政治核心作用，增強黨的凝聚力；對于建立公司現(xiàn)代化制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強公司管理，完善激勵機制和約束機制，維護職工民主權(quán)利和經(jīng)濟利益等方面，都具有十分重要的意義。緊緊圍繞公司管理，將公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司管理制度結(jié)合起來，落實公司各項制度、規(guī)定、措施，從體制、機制上加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，才能積極、有效推動公司和諧發(fā)展。

現(xiàn)就公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合思考，以便進一步總結(jié)經(jīng)驗，為公司和諧、穩(wěn)定、全面發(fā)展開創(chuàng)新的思路。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合是由黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和特點所決定的。

公司作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)只有在公司管理中才能得到最大的鍛煉和體現(xiàn)；廉政問題大都和經(jīng)濟活動密切相關(guān)，由于制度不健全和管理上的漏洞所致。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作必須服從于經(jīng)濟建設(shè)中心的基本原則，以公司管理為切入點才能做到標(biāo)本兼職，并轉(zhuǎn)向以治本為主的思路上來，才能動員公司各黨政部門的力量，共同做好黨風(fēng)廉政工作。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合取得的成績。公司黨委把抓好干部工作作風(fēng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵，把民主管理作為黨風(fēng)廉正建設(shè)的基礎(chǔ)，把效能監(jiān)督檢查作為黨風(fēng)廉正建設(shè)的推動力，使黨風(fēng)廉正建設(shè)積極融入公司管理，在公司全體員工中 形成了團結(jié)向上的凝聚力，為公司發(fā)展?fàn)I造了健康的環(huán)境條件。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）在公司管理實踐中鍛煉、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)。近年來，公司通過建立從上至下的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任體系，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部把公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策與區(qū)隊、班組建設(shè)結(jié)合起來，通過堅持不懈的黨建調(diào)研和行政調(diào)研工作，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入員工群眾和生產(chǎn)經(jīng)營實際；并在領(lǐng)導(dǎo)干部中以“五四三”活動為載體，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面交流，積極解決了員工在生產(chǎn)、生活、工作中的難題，順利完成兩堂一舍改造，提高員工生活水平；通過創(chuàng)新開展文化體育活動，昂揚員工精神風(fēng)貌，開創(chuàng)了走“安全、服務(wù)、專業(yè)”的發(fā)展道路，為公司進一步發(fā)展明確了方向，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)進取、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

（二）完善民主監(jiān)督管理，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。公司堅持實施職工代表巡視制、黨員代表巡視制、“三重一大”集體民主決策制和公司負(fù)責(zé)人廉政事項向職代會報告制、職代會民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)人員等制度；把職代會、廠務(wù)公開作為民主監(jiān)督管理的基本形式，不斷完善公司、區(qū)隊、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)；通過廠務(wù)公開欄、《寧東水電人》、辦公自動化平臺、黑板報等，將公司財務(wù)審計、大額資金使用、工程建設(shè)招投標(biāo)、大宗物資采購、中層管理人員的聘任等重大事項進行公開。從而切實保障了員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強了權(quán)力運作的規(guī)范性和透明度，密切干群關(guān)系，實現(xiàn)了員工對公司改革發(fā)展方案、重大決策，社會保險、獎金分配等關(guān)系員工群眾切身利益和公司發(fā)展決策的民主監(jiān)督管理，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。

（三）形成效能監(jiān)督檢查的長效機制，推動了公司黨風(fēng)廉正建設(shè)工作深入開展。效能監(jiān)察是推動黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，是公司反腐倡廉與公司管理工作結(jié)合的最佳切入點，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。以構(gòu)建和諧公司，打造五型企業(yè)為目標(biāo)，公司黨委以“6S”管理為載體，不斷細(xì)化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、安全生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)任務(wù)，成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，行政管理和監(jiān)督部門參加的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把公司效能監(jiān)察工作作為考核公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)營管理的硬指標(biāo)，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門工作評價、業(yè)績考核的范圍。真正形成黨政齊抓共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)，工作聯(lián)系緊密的有力工作格局。并通過在各部門、科室、管理人員中廣泛開展效能評議，找出了生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，堵塞了管理漏斗，進一步加強了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的落實、增強了公司財務(wù)管控能力，建立的科學(xué)的物資貯備、采購流程，規(guī)范了工程建設(shè)、承包管理，促使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。

三、把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合必須進一步抓好三個方面的工作。

（一）加強教育，提高干部員工素質(zhì)，筑牢拒腐防變的思想防線。當(dāng)前，公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)存在加強領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和職工群眾“三支隊伍”建設(shè)問題，其基礎(chǔ)問題是廉政教育。只有通過全面的、經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育，切實筑牢思想政治基礎(chǔ)，真正筑起思想政治防線，才能建設(shè)好“三支隊伍”，才能充滿生機和活力地服務(wù)公司和諧發(fā)展，推進公司和諧發(fā)展。

一要結(jié)合先進性教育，重點開展人生觀、價值觀、權(quán)力觀教育。根據(jù)新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點和“三支隊伍”的實際，應(yīng)不斷加強員工思想道德教育，提高思想境界和道德修養(yǎng)，倡導(dǎo)積極的人生追求和無私奉獻的精神，倡導(dǎo)立足崗位，建功立業(yè)的價值取向，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀，增強為公司為職工掌好權(quán)、用好權(quán)的意識，正確看待自己的職位、名利，正確看待自己的成績貢獻，真正做到視名利淡如水，看事業(yè)重如山。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等，進一步提高依法辦事和依法行政的能力和水平，提高公司的規(guī)范管理水平。

二要結(jié)合行業(yè)專項整頓，突出開展黨風(fēng)廉政警示教育。警示教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要措施，公司要通過開展經(jīng)常性的警示教育，使廣大黨員、干部、員工保持清醒的頭腦，受到深刻的啟迪，得到有益的教誨。第一，開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動?？裳垯z察機關(guān)專家進行法律法規(guī)知識講座，并以典型案例剖析講解現(xiàn)身說法，使黨員、干部、員工學(xué)法、懂法、知法。第二，組織黨員、干部、員工觀看警示教育案例錄像片，以反面教材警示每一個人。第三，定期開展黨的知識和黨風(fēng)黨紀(jì)教育培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)十七大精神、“三個代表”重要思想、黨章、兩個條例、十七屆四中全會精神及中紀(jì)委和國家局有關(guān)廉政建設(shè)的意見要求，從思想上警示黨員干部不放松自我約束管理和提高，進一步增強政治堅定性。第四，創(chuàng)新開展紅色教育活動。不僅要要組織廣大黨員干部、員工群眾到發(fā)達的地方去參觀，還要到不發(fā)達的地方去訪問，增強責(zé)任意識，克服自滿情緒。

（二）完善制度，從源頭上防治腐敗，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。公司要在改革中健康發(fā)展，從源頭上防治腐敗，制度是保證，依靠制度建設(shè)懲治和預(yù)防腐敗，是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本途徑。

一要不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度。在堅持領(lǐng)導(dǎo)民主班子生活會制度的同時，進一步建立健全《述職述廉制度》、《重大事項報告制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子自律準(zhǔn)則》及《員工行為規(guī)范》等規(guī)章制度，強化規(guī)范化、制度化管理，杜絕各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生。特別是對基建投資項目、物品采購和項目招投標(biāo)等重點環(huán)節(jié)，要認(rèn)真實施《預(yù)算管理實施細(xì)則》、《基建、維修項目投資管理規(guī)定》、《大宗物資、辦公及福利用品比價采購規(guī)定》和《項目招標(biāo)管理規(guī)定》，并實行陽光操作，形成“民主決策、逐級申報、集體運作、費用透明、嚴(yán)格程序、相互制約”的制約管理體系。同時，進一步完善來客招待、公務(wù)用車、費用經(jīng)營等管理制度，不斷加大財務(wù)公開力度，自覺接受職工監(jiān)督，努力實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

二要完善落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度。簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，是細(xì)化、量化公司《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的有效舉措。要進一步明確《責(zé)任書》所涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體目標(biāo)，逐條檢查考核，兌現(xiàn)獎懲。同時，堅持層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實。當(dāng)前，公司黨風(fēng)廉政制度，還應(yīng)側(cè)重在兩個方面進行。一是深入貫徹《干部選拔任用工作條例》，完善公開選拔競爭上崗制度，進一步建立健全干部選拔任用和管理監(jiān)督機制。二是加強效能監(jiān)察，開展卓有成效的督查考核，形成一整套制度，規(guī)范長效運行機制，有力扼制腐敗行為的發(fā)生。

（三）強化措施，狠抓制度落實，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件。

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭狠抓制度落實。規(guī)章制度能否執(zhí)行好，任務(wù)能否落到實處，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，敢于叫真，不怕得罪人，該堅持的，不論阻力有多大，都要堅持下去。二是抓落實要搞好監(jiān)督。通過監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并認(rèn)認(rèn)真真地解決問題，克服只滿足于開會、發(fā)文件、看匯報材料的現(xiàn)象，要防止抓工作落實的表面化、一般化，要在解決實質(zhì)性問題上下功夫。三是抓落實要嚴(yán)格獎懲。對那些好的做法要及時總結(jié)，好的單位和個人要及時表揚，差的要通報批評，問題嚴(yán)重的人追究責(zé)任，絕不姑息遷就。四是抓落實要突出重點。要抓住主要矛盾，分清問題的輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓。只有這樣，才能使各項制度、措施落到實處，真正達到形式和內(nèi)容的有機統(tǒng)一，取得反腐倡廉的實際效果。

實踐證明，只要緊緊圍繞公司規(guī)范管理工作實際，找準(zhǔn)切入點，真抓實干，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作才能打開嶄新的局面，才會取得實際成效，才可以為公司穩(wěn)定健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第二篇：如何把ISO9000體系與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

如何把ISO9000體系與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合有效地實施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)筑良好質(zhì)量管理體系的基本項目。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念，強調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升，但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話，僅僅喊口號、定目標(biāo)、提要求是沒有多少意義的。良好質(zhì)量管理體系其目的是為了保持企業(yè)盈利和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。這就決定了良好的質(zhì)量管理體系必須講究經(jīng)濟性。講究與實際生產(chǎn)經(jīng)營的相結(jié)合。因為大多數(shù)企業(yè)不僅僅是希望通過貫標(biāo)提高基礎(chǔ)管理，而是更希望通過認(rèn)證審核提升企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。怎樣才能使這些企業(yè)的ISO9000質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營

近二十年來ISO9000系列的輔導(dǎo)和認(rèn)證在國內(nèi)十分盛行。許多已通過認(rèn)證的企業(yè)十分自豪地對外宣傳“我們通過了ISO9000系列國際認(rèn)證”，似乎因為是國際標(biāo)準(zhǔn)，自己企業(yè)的品質(zhì)管理水平也隨之達到了國際先進水平。然而，令人遺憾的是，許許多多所謂通過了ISO9000系列認(rèn)證的企業(yè)，同以前一樣，客戶投訴仍然不斷發(fā)生，該出的品質(zhì)問題仍然在出，差錯率、不合格率不見有何變化。為什么會是這樣呢？

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織為了讓ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)適用不同國家、不同行業(yè)，因而制定的標(biāo)準(zhǔn)是粗放的、綱領(lǐng)性的，實施人的實務(wù)經(jīng)驗對能否取得一定的效果起著決定性的作用。不少企業(yè)在取得ISO9000認(rèn)證證書后，經(jīng)營層認(rèn)為幾乎沒有什么變化的情況大概就是與此相關(guān)

吧。更有甚者，因為編制了大量“低效”、“無用”的表格，平時根本無法維護，到每次外部審查前，組織人員加班加點臨時編數(shù)據(jù)、填表格，目的就是為了保持一張所謂的“國際認(rèn)證證書”。

有效地實施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)筑良好質(zhì)量管理體系的基本項目。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念，強調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升，但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話，僅僅喊口號、定目標(biāo)、提要求是沒有多少意義的。

良好質(zhì)量管理體系其目的是為了保持企業(yè)盈利和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。這就決定了良好的質(zhì)量管理體系必須講究經(jīng)濟性。講究與實際生產(chǎn)經(jīng)營的相結(jié)合。因為大多數(shù)企業(yè)不僅僅是希望通過貫標(biāo)提高基礎(chǔ)管理，而是更希望通過認(rèn)證審核提升企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。怎樣才能使這些企業(yè)的ISO9000質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合呢？本文對此進行了分析。

一、企業(yè)質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的概念

結(jié)合是指人或事物間發(fā)生密切聯(lián)系：理論結(jié)合實際。辭海又解釋為：凝結(jié)在一起。泛指人或事物之間發(fā)生密切聯(lián)系。漢 王充 《論衡·狀留》：“故夫河冰結(jié)合，非一日之寒；積土成山，非斯須之作?！?毛澤東 《關(guān)于重慶談判》：“我們到了一個地方，就要同那里的人民結(jié)合起來，在人民中間生根、開花。企業(yè)質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合指的是企業(yè)質(zhì)量管理體系活動應(yīng)與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生密切聯(lián)系。按照ISO9000 2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中對質(zhì)量的定義，質(zhì)量即“一組固有特性，滿足要求的程度?！?，質(zhì)量的主體包括產(chǎn)品、過程和體系。顯然，一個與生產(chǎn)實際相結(jié)合的質(zhì)量體系，起碼是能夠滿足顧客和相關(guān)方的需要及期望的體系。這里包含著對相結(jié)合的最基本的也是最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)，即對顧客和相關(guān)方需求滿足的程度，程度越高，結(jié)合度則越強。

審核是確保企業(yè)所實施的質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并且能夠自我發(fā)現(xiàn)問題并不斷自我完善的基本手段。對質(zhì)量管理體系的審核結(jié)論主要包括兩方面，一是對標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的符合性判斷，另外一方面就是對體系與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的有效性的判斷。通常在認(rèn)證審核中，對質(zhì)量體系運行的有效性判斷結(jié)論來自以下幾個方面：

（1）對顧客及相關(guān)方的需要滿足的程度；

（2）能夠?qū)崿F(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)；

（3）企業(yè)內(nèi)部形成了一個自我完善的機制；

（4）質(zhì)量過程得到了控制，質(zhì)量損失減少，質(zhì)量成本逐漸降低。

二、影響企業(yè)質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的因素影響質(zhì)量管理體系運行與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的因素可以概括為兩大方面，即：外部因素和內(nèi)部因素。

外因主要是指企業(yè)所選擇的咨詢機構(gòu)和認(rèn)證結(jié)構(gòu)。

一個水平較高、責(zé)任心較強的咨詢機構(gòu)，能夠從企業(yè)實際出發(fā)，幫助企業(yè)建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系并不斷改進質(zhì)量體系，不斷提高運行的有效性。一個客觀、公正的認(rèn)證機構(gòu)會對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行全面系統(tǒng)的科學(xué)審核，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，促進企業(yè)不斷改進，進而提高體系運行與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。反之，如果咨詢機構(gòu)和認(rèn)證

機構(gòu)將經(jīng)濟利益擺在首位，降低對企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，放松對企業(yè)的審核要求，只能使認(rèn)證企業(yè)產(chǎn)生放松思想，對認(rèn)證的目的產(chǎn)生錯誤認(rèn)識，自然不利于質(zhì)量管理體系活動與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。

內(nèi)部因素主要有領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識、質(zhì)量體系文件的適用性、組織機構(gòu)的合理性、人員的素質(zhì)以及所配備的資源等。真正影響企業(yè)質(zhì)量管理體系運行與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，同時也起決定性作用的因素是內(nèi)部因素。

在諸多內(nèi)部因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識水平和態(tài)度又是關(guān)鍵性因素。領(lǐng)導(dǎo)是一個組織方針和目標(biāo)的制定者，是組織任務(wù)分工的策劃者，是組織資源的分配者，他的一言一行對組織質(zhì)量管理體系與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對貫標(biāo)認(rèn)證工作應(yīng)有一個正確的出發(fā)點，就是以此提高本企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是迎合潮流，為拿證而貫標(biāo)。只有樹立了這樣的認(rèn)證觀，才會積極推動貫標(biāo)工作，使之持續(xù)有效地開展下去。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者樹立了正確的認(rèn)識后，其他諸如組織機構(gòu)合理性、文件的適用性等只是屬于具體操作層面的問題，在正確的指導(dǎo)思想指引下，采用正確的方法，自然會迎刃而解。

三、企業(yè)質(zhì)量管理活動和實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的內(nèi)容

確立了實施質(zhì)量管理體系認(rèn)證的正確思想認(rèn)識之后，還有一個關(guān)鍵問題，就是如何保證企業(yè)質(zhì)量管理活動和實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。我個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面展開：

(一)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的文件與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合一個企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營的各項文件很多，但許多企業(yè)在貫標(biāo)初期，都是按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求另搞一套文件，以迎合審核老師的要求，殊不知這樣即浪費精力又浪費資源，在做體系文件時，應(yīng)充分考慮公司現(xiàn)在的文件，在現(xiàn)有文件的內(nèi)容中融合標(biāo)準(zhǔn)的要求，這樣即能做到可操作性強，又能符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到節(jié)約了時間又能有效應(yīng)用。

(二)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)與質(zhì)量方針目標(biāo)相結(jié)合每個企業(yè)都有自己的生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，但在貫標(biāo)過程中，往往是咨詢老師套用幾句口號來做為公司的質(zhì)量方針。其實企業(yè)完全可以在自己的經(jīng)營方針中增加顧客滿意和持續(xù)改進的內(nèi)容，充實后的經(jīng)營方針就可以是質(zhì)量方針了，這樣的方針框架下的目標(biāo)才好制訂，因為與實際的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合得緊密，所訂的目標(biāo)也就與企業(yè)的實際經(jīng)營相吻合，便于下一步質(zhì)量目標(biāo)的達成情況的考評。

(三)企業(yè)的實際財務(wù)考核與質(zhì)量成本相結(jié)合在ISO8402：1994國際標(biāo)準(zhǔn)中，對質(zhì)量成本做了如下定義：為了確保和保證滿意的品質(zhì)而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的品質(zhì)所造成的損失。在這里，“沒有達到滿意的品質(zhì)所造成的損失”，既包括具體的損失金額，如對不合格品采取廢棄處理，次等品降價出售，又包括某些難以定量的損失，比如在客戶方面喪失信譽等。質(zhì)量成本可分為內(nèi)部運行質(zhì)量成本和外部活動質(zhì)量成本。內(nèi)部運行質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)外部損失成本組成；外部活動質(zhì)量成本為外部質(zhì)量保證成本，是指在合同情況下，根據(jù)顧客要求為其提供所需要的客觀證據(jù)而支付的費用，比如許多客戶會要求供應(yīng)商提供原材料證明書，委托資格檢驗機構(gòu)出具檢測報告等。企業(yè)財務(wù)可以根據(jù)自己的具體情況，將成本科目分為三級：一級科目——質(zhì)量成本，二級科目——預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本，三級科目——培訓(xùn)費、管理活動費、改進措施費、質(zhì)量評審費、工資及福利基金、試驗檢驗費、辦公費、檢測設(shè)備維修折舊費、報廢損失費、返修費、降級損失費、停工損失費、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費、索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費、產(chǎn)品質(zhì)量證實試驗費、評定費。

(四)企業(yè)的實際年終總結(jié)與管理評審相結(jié)合每個企業(yè)在年終都會召集骨干人員盤點一年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的管理評審其實質(zhì)也就是對各部門各過程的管理情況進行總結(jié)和評審；主體的思想也是總結(jié)評價一年來的各項工作，體系的運行情況，提出改進的建議和意見。企業(yè)年終的總結(jié)也會談到下一的思路和打算，對于大部門企業(yè)，把年終總結(jié)和管理評審結(jié)合在一起，是即節(jié)約時間又實際運行體系的一種有效方式。

我認(rèn)為，只有將企業(yè)的實際運作與體系運行緊密結(jié)合在一起，才能使得體系不空浮在表面，只有這樣，才能讓組織的最高管理者感受到認(rèn)證工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的助推器、是發(fā)現(xiàn)組織管理漏洞的修復(fù)器、是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的外動力、是企業(yè)管理不可缺少的一部分。只有企業(yè)認(rèn)為貫標(biāo)認(rèn)證工作有利于發(fā)展，認(rèn)證事業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的意義。

第三篇：如何做好黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

如何做好黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

企業(yè)黨支部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中參與行政、服務(wù)工作和經(jīng)濟工作的堅強核心，處在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、科技創(chuàng)新的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展的重要責(zé)任。同時，黨支部是直接領(lǐng)導(dǎo)和參與生產(chǎn)的民主管理、民主決策，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾搞好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的前沿陣地。

隨著改革開放的不斷深化，市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)黨建工作也迎來了新的挑戰(zhàn)，進一步加強和改進黨支部建設(shè)是保持黨的先進性的要求，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。企業(yè)黨建工作是企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是推動生產(chǎn)發(fā)展的根本保障，不斷加強和改進企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮政治核心作用，才能不斷提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

黨建融入企業(yè)中心工作，一定要找準(zhǔn)切入點科學(xué)融入。黨建工作具有廣泛性和深入性，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營容易忽視的盲區(qū)，有效彌補漏洞，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加完善，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

黨建工作可圍繞加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、以人為本增合力、提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)等多方面工作來開展，健全機制，落實責(zé)任，把黨建滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展與服務(wù)員工 1 等各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強黨組織的影響力、感召力，樹立黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀形象。

一、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保企業(yè)有序發(fā)展。企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，其核心作用的充分發(fā)揮直接關(guān)系著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的落實和發(fā)展方向的確定。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要保證，是企業(yè)完成經(jīng)營任務(wù)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。要堅持建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，狠抓學(xué)習(xí)修身、形象塑身的自身素質(zhì)建設(shè)，抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。黨建工作必須將提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平作為重點，強化領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)，緊跟形勢，更新觀念，樹立信心，開拓視野，在競爭中學(xué)會競爭，在競爭中提高競爭實力和積累經(jīng)驗，避免因決策失誤給企業(yè)帶來重大損失。黨支部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以“作時代楷模，當(dāng)企業(yè)先鋒”為目標(biāo)，緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，結(jié)合企業(yè)的實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立健全集體決策機制，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策，使班子成員思想統(tǒng)一，任務(wù)明確，團結(jié)協(xié)作，達到思想和行動的高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，營造民主團結(jié)、和諧有為的氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，增強自律意識、責(zé)任意識，對工作精益求精，一絲不茍，要堅持 原則，規(guī)范管理，依法治企。

二、以人為本增合力，推動企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，更是企業(yè)黨建工作必須堅持的原則，要依靠員工群眾開展工作，服務(wù)員工群眾，堅持維護員工合法權(quán)益，傾聽職工呼聲，最大限度地調(diào)動企業(yè)廣大黨員、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。服務(wù)群眾是凝聚人心的具體表現(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，也是黨務(wù)工作的著力點，工作中要做到解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，積極為員工辦實事、辦好事，用黨組織和企業(yè)的關(guān)愛凝心聚力，使得員工愛企如家。黨支部工作者爭做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)員工的貼心人，立足崗位做貢獻的積極性，使以人為本、發(fā)展成果共享的治企理念落到實處。今年上半年，我公司黨支部共提出優(yōu)化職工居住環(huán)境、提高員工待遇等相關(guān)的合理化建議11條，建議經(jīng)公司采納后，在職工宿舍安裝空調(diào)、防盜門、數(shù)字電視、寬帶及更換舊水管的工作有序進行。四月份，公司還組織了職工春季旅游活動。另外，公司根據(jù)企業(yè)的效益情況，逐步增加了員工工資收入，大大提高了職工對公司的滿意度，促進了職工主動獻言進策，努力做好本職工作，提高了生產(chǎn)效率。黨支部在工作中明確提出，要努力維護企業(yè)廣大員工的根本利益。黨支部要求全體黨員，尤其是公司管理層的黨員，要努力實踐全心全意為員工服務(wù)的宗旨。在民營企業(yè)中，穩(wěn)定良好的勞資關(guān)系成為維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要因素。我公司依法用工，勞動合同簽訂率達100%，并按規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險，職工合法權(quán)益得到有力維護，形成了穩(wěn)固的勞資關(guān)系。

三、加強黨支部活動引導(dǎo)，提高員工綜合素質(zhì)。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識、政策法律、科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)技能，是適應(yīng)企業(yè)和黨員需要，開展正常組織生活，全面提高黨員素質(zhì)的有效途徑。我公司在生產(chǎn)車間按部門分設(shè)了三塊授牌的黨員示范崗，分別作為鉗工車間、金工車間、鈑金車間的示范崗，帶頭做好本職工作，帶頭發(fā)揚實干作風(fēng)。黨員示范崗在工作中以良好的作風(fēng)引領(lǐng)車間員工扎實有效開展各項生產(chǎn)任務(wù)，真正做到了以“崗”為樣，營造了“學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)”的工作氛圍。黨員設(shè)崗定責(zé)是要求黨員在不同的工作崗位必須發(fā)揮先鋒模范作用。注重新知識、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工隊伍素質(zhì)不斷提高。公司黨支部與公司行政部門聯(lián)合組織了3次職工崗位培訓(xùn)活動，共培訓(xùn)員工100余人次。公司黨支部還根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，參照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，與其他相關(guān)同事一起，制定了適合企業(yè)運作的一套生產(chǎn)經(jīng)營管理的廠規(guī)廠紀(jì)，使企業(yè)各個生產(chǎn)和管理部門都有據(jù)可依，有章可循。公司黨支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)知識和實際運用的考試，使得職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、工作責(zé)任感得到了增強。

四、打造一流企業(yè)文化，促進企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)文化是以 企業(yè)管理理念和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)規(guī)章制度和人文理念為載體的一種經(jīng)濟文化，是統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工行為的有力武器。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑。企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力必須建立在較現(xiàn)實和可靠的基礎(chǔ)上，才能得到提升和加強。企業(yè)要善于運用文化建設(shè)的成果，積極促其向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化。加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅是建設(shè)中國特色的社會主義文化的重要組成部分，是發(fā)展市場經(jīng)濟的客觀要求，也是實踐“三個代表”重要思想的重要體現(xiàn)。我公司黨支部自成立之日起，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作一項重要內(nèi)容，按照先進文化要求，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。我公司通過載體創(chuàng)新，豐富主題實踐活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、櫥窗等載體開展宣傳教育工作，不斷創(chuàng)新宣教形式和內(nèi)容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推動了企業(yè)文化發(fā)展。主題實踐活動作為黨建工作重要內(nèi)容，也是廣大職工易于理解和接受的宣傳教育工作方式。我公司通過黨組織根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)組織開展豐富多彩的主題實踐活動，使之有利于推動企業(yè)階段工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。黨支部圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造條件，積極在全體黨員和廣大員工中開展“黨員、員工創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“黨員、員工雙強爭先活動”及各種“傳、幫、帶”的活動，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展。上半年，公司開展了全廠范圍的 安全生產(chǎn)警示教育周活動，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的工作氛圍。黨支部與公司行政人事部密切配合，經(jīng)常利用休息或節(jié)假日，組織共產(chǎn)黨員和廣大員工開展各項體育競賽運動，并定期圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，舉辦崗位比拼有獎比賽，營造了良好的文化氣氛。全體黨員和廣大員工都認(rèn)識到：自己是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，應(yīng)積極發(fā)揮主人翁的作用，自覺地為培育企業(yè)特色文化出謀劃策，創(chuàng)新企業(yè)特色文化，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

五、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。公司組織了多次崗位學(xué)習(xí)活動，還通過結(jié)合黨員、員工所屬的部門和業(yè)務(wù)的不同，進行了學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工等創(chuàng)建活動，提供了黨員干部、員工結(jié)合崗位實踐主動學(xué)習(xí)的機會，使之學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力得到明顯增強，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。上半年，公司在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，順利完成了多項新產(chǎn)品研發(fā)工作和烘干機的投產(chǎn)、推廣工作，為擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，向農(nóng)業(yè)機械相關(guān)產(chǎn)品延伸邁進了堅實的一步。

六、認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，著眼于始終保持黨的先進性。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工作。公司黨支部遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持制度，嚴(yán)格程序，均衡發(fā)展，取得了顯著效果。黨支部把生產(chǎn)技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工作為培養(yǎng)發(fā)展黨員的重點對象，實行黨員人才互動培育，爭取把生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員人才培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，爭取為黨員隊伍注入生機和活力。我們必須清醒認(rèn)識和高度重視企業(yè)黨建的重要性。只有黨的建設(shè)得到加強和鞏固了，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，才能保證科學(xué)發(fā)展觀的實踐落實，才能更好的承擔(dān)社會責(zé)任，加速構(gòu)建和諧企業(yè)。

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第四篇：電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營雙目標(biāo)管理自查報告

電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營雙目標(biāo)管理自查報告

電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營雙目標(biāo)管理自查報告2007-02-08 08:04:1

5市監(jiān)察室：

接到市××紀(jì)檢組紀(jì)檢××號文件關(guān)于做好××年“雙目標(biāo)”管理自查、檢查工作的通知后，我局十分重視，立即行動統(tǒng)一部署，按照黨發(fā)××號《關(guān)于市電信企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)與通信生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制雙目標(biāo)管理實施辦法》文件要求，認(rèn)真開展了自查、考核工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、完成“雙目標(biāo)”管理總體情況

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理六大項條，標(biāo)準(zhǔn)分為分，自查得分為分。

扣分：⒈政治理論學(xué)習(xí)自覺性不夠扣分；

⒉因人員緊，生產(chǎn)任務(wù)重，基層單位思想政治工作深入細(xì)致不夠扣分；深入基層調(diào)查研究不夠扣分。

通信生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)管理工作五大項條，標(biāo)準(zhǔn)分為分。自查打分情況待明年月份確定后上報。

通過認(rèn)真開展雙目標(biāo)管理工作，局黨總支今年“七一”被縣工交系統(tǒng)黨委授予“先進黨組織”稱號，縣文明辦對我局進行了初步檢查，認(rèn)為我局各項指標(biāo)基本符合市級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，已上報計劃明年創(chuàng)建市級文明單位。

二、具體體現(xiàn)在以下個方面的工作：

⒈抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進通信發(fā)展。

黨的十六大報告中指出：“堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務(wù)。”“堅持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

制，形成防止和懲治腐敗的合力?！焙\濤總書記在中央紀(jì)委二次全會上強調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，必須與時俱進，創(chuàng)新體制。在“七一”講話中指出：“我們要正確認(rèn)識和妥善處理黨在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下執(zhí)政遇到的新情況新問題，以改革的精神加強和改進黨的建設(shè)，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險能力。”充分認(rèn)識反腐倡廉工作的重大意義，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行到底。因此，一年來，我局始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為保證完成通信生產(chǎn)任務(wù)和保持省級文明單位，重建縣、市級文明電信系統(tǒng)的重要工作來抓。一是堅持一把手負(fù)總責(zé)，一級抓一級，層層抓落實；二是落實“一崗雙責(zé)”，從領(lǐng)導(dǎo)到部室（中心）、分局堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹落實雙目標(biāo)管理責(zé)任制。我局先后制訂了“雙目標(biāo)”管理責(zé)任制和制止奢侈浪費的

一系列管理辦法。如：招待費管理、差旅費管理、物資采供管理、機動車耗油管理、公免電話和職工住宅電話管理等辦法和規(guī)定。年初與分局長、職能部室負(fù)責(zé)人簽訂了“雙目標(biāo)”管理責(zé)任書。同時，對通信生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進行了分解，并堅持隨時檢查、督促、通報、考核兌現(xiàn)，從而有力地促進了“雙目標(biāo)”管理工作的落實和目標(biāo)任務(wù)的完成。

⒉加強干部管理，發(fā)揮職能部門作用。

企業(yè)中層干部、班組長是企業(yè)管理、通信生產(chǎn)的中堅力量和骨干。優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，加強其教育和管理是落實“雙目標(biāo)”管理的重要保證。近年來，局黨總支堅持在干部配備和使用上嚴(yán)格按德、能、勤、績、廉進行考核、選拔、任用。對新提拔的中層干部采取試用一年跟蹤考核。一年試用期滿、考核合格者予以正式聘用。對離任干部進行離任審計。堅持每年一次民主評議干部等制度。使干部的思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、管理水平不

斷提高。

⒊堅持做好深入細(xì)致的思想政治工作，并能堅持在部室（中心）、分局設(shè)立“政工員”，形成網(wǎng)絡(luò)，把思想政治工作做到班組、崗位和個人，把思想問題解決在基層，堅持每表彰一批思想政治工作先進集體和先進個人，使思想政治工作有位子。如文明單位檔案卷中，其中思想政治工作就占了卷。在政治理論學(xué)習(xí)方面，要求中層以上干部堅持每周學(xué)習(xí)不少于半天，班組每周學(xué)習(xí)不少于小時，并及時督促、檢查，在季度檢查中，有兩個單位學(xué)習(xí)無記錄，各扣單位負(fù)責(zé)人元的績效工資，進行口頭批評，有效地促進了學(xué)習(xí)制度落實。

⒋堅持了黨風(fēng)廉政教育制度。采取有針對性和分層次進行經(jīng)常性的教育方法。今年對中央紀(jì)委二次全會和省紀(jì)委四次全會及市公司召開的紀(jì)檢監(jiān)察會議精神都及時組織黨員干部學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹落實。對新入局的青工開展培訓(xùn)，進行黨的宗旨、理想、光榮傳統(tǒng)和先進

典型教育。今年全國興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮，我局也積極響應(yīng)，組織廣大職工進一步深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，讓“三個代表”融入每個職工心中。月初，我局利用雙休日，組織在崗各級管理人員、退休退養(yǎng)黨員干部多人次，觀看省委組織部制作發(fā)行的《“三個代表”專題講座》、《“三個代表”的實踐者》電視系列片和《鄭培民同志先進事跡報告會》電教片，并開展了討論，總支書記宋念學(xué)同志在討論中結(jié)合企業(yè)經(jīng)營形勢講解學(xué)習(xí)體會和努力方向。同時，要求大家要向先進人物學(xué)習(xí)，人人爭當(dāng)“三個代表”的具體實踐者、執(zhí)行者，收到了良好的效果。

⒌局領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，狠抓各項制度的落實。對已有的制度，規(guī)定經(jīng)常進行對照、檢查，并在執(zhí)行中不斷完善。一是元旦、春節(jié)期間加強對收受“紅包”、禮金問題的巡視監(jiān)督；二是狠剎奢侈浪費歪風(fēng)，嚴(yán)禁利用公款大吃大喝，控制公務(wù)就餐；三是

嚴(yán)格管理私事用公車等。通過學(xué)習(xí)教育，涌現(xiàn)出了許多廉潔自律的“好公仆”。如：局領(lǐng)導(dǎo)主動退回現(xiàn)金、煙酒等物，價值多元；員工用車包括局領(lǐng)導(dǎo)個人用車主動付費；中層以上干部到分局網(wǎng)點檢查工作，同職工一起就餐。在縣局職工大會和職工代表大會上局領(lǐng)導(dǎo)進行廉政建設(shè)述職，公開承諾歡迎監(jiān)督、舉報，對違者將給予黨紀(jì)或政紀(jì)處分。另外，對于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、招待費情況、職工住房、電信資費和服務(wù)承諾均實行公示，為推進電信企業(yè)各項工作起到了舉足輕重的作用。

⒍能按時、按內(nèi)容、按要求召開專題民主生活會，及時報送生活會材料，并根據(jù)征求黨內(nèi)外群眾意見情況，對存在的問題及時召開相關(guān)會議，制訂整改措施。如：對個別員工違紀(jì)問題，做出待崗、記過、通報批評等處理；對群眾反映的吃喝問題，公免電話問題，機動車用油問題都作了明文規(guī)定，使不正之風(fēng)得到有效扼制，正氣不斷上升，領(lǐng)導(dǎo)

干部在群眾中的威信也不斷提高。

⒎重視信訪工作，減少或杜絕重復(fù)上訪以及越級上訪，及時做好上訪群眾的工作。如待崗員工情緒波動大，找領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人吵鬧，要到省公司上訪、說過頭話等。通過領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)同志采取正式和非正式溝通方式做思想工作和政策解釋疏導(dǎo)穩(wěn)定工作。這些同志受到了教育，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，并積極投入工作生產(chǎn)，自我完善。經(jīng)過考核今年有位同志上崗。相關(guān)部門今年沒有直接接到群眾上訪信件，無上級部門轉(zhuǎn)交告狀信訪案件。積極配合處理了信訪案件。

⒏加強通信服務(wù)工作，鞏固行評成果。按行風(fēng)建設(shè)的要求，開展了行風(fēng)建設(shè)。各項服務(wù)指標(biāo)全面完成。為了嚴(yán)肅通信紀(jì)律切實端正行風(fēng)，局行文規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部全體職工要樹立要樹立電信企業(yè)形象，切實加強行風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅通信服務(wù)紀(jì)律，維護廣大用戶利益和企業(yè)自身利益，對不同的違紀(jì)現(xiàn)象給予不等 的處罰，層層抓落實，使電信企業(yè)有一個良好氛圍。如××用戶投訴企業(yè)員工某某服務(wù)有問題，經(jīng)查實后，給某某以責(zé)令待崗之處理。根據(jù)通信服務(wù)工作的要求。去年月份，以分的好成績，被××委政府授予“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)合格單位”。今年月，我局營銷渠道建設(shè)制度正式運行，以營銷渠道建設(shè)為契機，加強員工服務(wù)意識教育，對重要用戶、大客戶開展上門走訪、征求意見，得到了用戶的好評。我局的行風(fēng)建設(shè)工作贏得了廣大用戶、社會各界、行評代表、縣行評辦的普遍好評，鞏固和擴大了行評成果。

⒐領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制的原則，對重大問題不搞一言堂，都由集體研究決定，充分發(fā)揚民主，堅持“兩公開一監(jiān)督”。如：競爭上崗，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，通信建設(shè)計劃、項目、物資采購、獎金分配、人員調(diào)配、人事任免、分房、接收院校畢業(yè)生都由集體討論決定、“陽光”操作。特別是今年開展競爭上崗工作中實行全過程公開。從辦法、崗位說明

書、崗位設(shè)置、考試考核分?jǐn)?shù)、民主測評分?jǐn)?shù)到聘用人員名單一律上公示欄公布于眾，透明操作，達到人人皆知。四名主管和四名分局子長崗位實行公開競聘，采取“自愿報名，演講答辯，群眾當(dāng)場打分，黨總支決定”的辦法，選拔任用的，使一些優(yōu)秀的年青員工走上了管理崗位。這些通過競聘上崗的同志，責(zé)任心強，工作努力，所在部門和單位工作任務(wù)完成較好，為企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟效益。同時，在選拔任用干部工作中，能夠按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省公司相關(guān)規(guī)定由組織人事部門考察并且提出任用建議方案后，總支會議研究確定程序進行，避免了識人的片面性，選人的主觀性，用人的隨意性。

⒑圍繞通信生產(chǎn)中心，加強思想、作風(fēng)、組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持黨的實事求是的思想路線，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加各支部和小組的組織生活，自覺接受黨員監(jiān)督。局黨總支把思想政治工作貫穿于通信生產(chǎn)的全過

程，注重把思想工作做在隨時隨地，及時化解各種矛盾。在每召開的工作會上，都要對班組長以上的管理人員進行思想工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使人人都做，人人都會做思想工作，并要求縣局下去檢查工作的干部與職工一起就餐，不玩牌，要與職工談心，做思想工作，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常擠時間和利用“雙休日”深入農(nóng)村分局、網(wǎng)點，調(diào)查、了解基層職工生產(chǎn)、生活情況，督導(dǎo)并幫助解決基層疑難問題，找職工談心，為職工排憂解難，不斷拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工、縣局與基層的距離。受到了職工的好評。同時，積極協(xié)助地方和上級紀(jì)檢部門查處違法違紀(jì)案件；健全了干部廉政檔案，并結(jié)合建立健全干部廉政檔案開展了干部廉政情況的專項清理。

三、存在的問題

⒈對雙目標(biāo)管理的分解和專題研究、討論做的不夠標(biāo)準(zhǔn)化，雖有單項目標(biāo)分解，但系統(tǒng)規(guī)劃細(xì)化不夠。

⒉理論學(xué)習(xí)只有總的規(guī)劃，沒有詳

細(xì)規(guī)劃，學(xué)習(xí)時間有時受業(yè)務(wù)工作沖擊，達不到質(zhì)量要求。

四、今后打算

⒈認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委二次全會和省紀(jì)委五次全會精神，加大雙目標(biāo)管理、考核的力度，使雙目標(biāo)管理進一步細(xì)化、規(guī)范化，更好地融入通信生產(chǎn)全過程。

⒉進一步完善政治理論學(xué)習(xí)制度，力爭管理人員達到每周半天，生產(chǎn)人員每周不少于小時的學(xué)習(xí)時間，并堅持做到有計劃、有檢查、有效果。

⒊加大業(yè)務(wù)宣傳力度，積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，做好通信服務(wù)工作，努力開創(chuàng)××電信新局面。

黨的十六大的勝利召開，為我們進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作指明了方向。我們要繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持反腐倡廉的指導(dǎo)思想、工作方針和三項工作格局，以與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以開拓進取、求真務(wù)

實的作風(fēng)，用黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成果，為××局的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。要不斷探索新形勢下做好紀(jì)檢監(jiān)察工作新思路、新方法、新機制。要加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。嚴(yán)明政治紀(jì)律，堅決制止電信行業(yè)中的不正之風(fēng)，保證政令暢通，鞏固和擴大黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，為新中國電信事業(yè)再立新功。

第五篇：如何制定與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合的績效評價標(biāo)準(zhǔn)

如何制定與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合的績效評價標(biāo)準(zhǔn)

公司內(nèi)部績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確定是一個計量和選擇公司內(nèi)部績效比較依據(jù)的過程，它與公司的管理之間存在著密切的關(guān)系，選擇科學(xué)合理的方法來確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值對于提高公司績效管理水平具有重要意義。然而，目前公司在績效評價標(biāo)準(zhǔn)確定方面還存在一定不足，不能完全適應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和管理要求，完善公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)確定方法顯得十分必要。

一、公司內(nèi)部績效評價標(biāo)準(zhǔn)確定中的問題

經(jīng)過近三年的探索，目前公司的績效評價體系已基本建立，一些相關(guān)的方法和規(guī)定相繼出臺，公司內(nèi)部績效管理水平也得到了逐步提高。但與此同時，公司各個部門存在差異，給公司內(nèi)部績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確定帶來了一定的困難，目前，公司內(nèi)部績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確定存在以下幾方面的問題與不足：

（一）評價標(biāo)準(zhǔn)的確定方法過于單一

作為公司內(nèi)部績效評價指標(biāo)，是從公司內(nèi)部的不同部門中產(chǎn)生出來的，具有多樣性，我們必須針對不同指標(biāo)的不同特點結(jié)合不同的方法加以確定標(biāo)準(zhǔn)值。而目前公司內(nèi)部普遍通過籠統(tǒng)而較為單一的方法確定績效評價標(biāo)準(zhǔn)，同時，對于某些指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定方法的選擇也相對單一，而應(yīng)該更多地結(jié)合生產(chǎn)要求、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)等方法搭配使用。

（二）評價標(biāo)準(zhǔn)的確定不具有可比性

公司內(nèi)部績效評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定不但要立足于公司本身的特點，還要考慮到該指標(biāo)所在行業(yè)的現(xiàn)狀。公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)不僅要進行橫向比較，同時要具備縱向與該行業(yè)內(nèi)其他公司進行比較的可比性，要對公司的經(jīng)營現(xiàn)狀做出比較分析，要有利于公司的內(nèi)部管理及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）評議指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定具有主觀性

對公司內(nèi)部不可計量的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的評價方法，大多數(shù)缺少具體數(shù)據(jù)的支持，通過人的主觀分析判斷而得出評議結(jié)果的，因此評議指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定更具有主觀性，而評價結(jié)果也就相對缺乏客觀性和公正性。

（四）績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確定具有滯后性

隨著市場的變化和公司的發(fā)展，因此必須根據(jù)自身的狀況，不斷地更新公司的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，使其無論是在公司內(nèi)部的橫向比較，還是在本行業(yè)內(nèi)的縱向比較中，都具有公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部的先進性。可是，目前公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確定具有一定的滯后性。

由于公司內(nèi)部績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確定存在以上問題與不足，導(dǎo)致公司內(nèi)部績效評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性、及時性和可比性，對公司評價結(jié)果的判定造成不利影響。因而，必須在公司內(nèi)部績效評價體系的建立和完善的過程中加強績效評價標(biāo)準(zhǔn)確定方法的研究。

公司內(nèi)部績效評價標(biāo)準(zhǔn)確定方法的改進

為了解決現(xiàn)行指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值確定上的問題與不足，本文認(rèn)為公司可以通過借鑒并結(jié)合以下幾種方法，來完善績效評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定。

（一）采用預(yù)測值代替實際統(tǒng)計值作為標(biāo)準(zhǔn)值

現(xiàn)行公司內(nèi)部評價體系缺乏時效性的根本原因在于作為標(biāo)準(zhǔn)值的平均值，其獲得需要數(shù)月時間，若平均值不是來源于實際統(tǒng)計，那么延時問題也就隨之消失。采用預(yù)測值代替實際統(tǒng)計值方法的關(guān)鍵，在于如何保障確定的預(yù)測值能夠做到較為準(zhǔn)確地反映公司的實際平均情況。解決這一問題的途徑，一方面是選擇一種較為完備的預(yù)測方法，另一方面還要充分考慮到在評價內(nèi)總體經(jīng)濟形勢、相關(guān)政策變化、市場狀況等多方面因素的影響。

（二）采用連環(huán)替代確定評價標(biāo)準(zhǔn)值

使用此法評價公司績效并不局限于企業(yè)的績效評價，可以在內(nèi)每個月對集團內(nèi)部開展績效評價工作，從而更為有效地指導(dǎo)集團的實際工作。連環(huán)替代法的核心思想是以上一個月份的實際統(tǒng)計平均值作為本月份的標(biāo)準(zhǔn)值，開展評價工作。目前沈陽地區(qū)一些企業(yè)已經(jīng)開始試行企業(yè)月度快報模式，在本月中旬前便可得到上一個月的統(tǒng)計平均值，這一措施保障了評價標(biāo)準(zhǔn)值的及時獲得。同時由于選擇的是最臨近月份的實際平均值，由于時間間隔相對較短，因而作為本月標(biāo)準(zhǔn)值與實際值間的誤差較小。在出現(xiàn)重大意外情況時，實行例外管理措施，在上個月統(tǒng)計平均值的基礎(chǔ)之上，根據(jù)影響的大小對其進行

調(diào)整。

（三）采用經(jīng)營預(yù)算和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)值

由于預(yù)算既包括財務(wù)指標(biāo)也包括非財務(wù)指標(biāo)，甚至包括一些定性的描述，所以采用預(yù)算作為子公司業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確地描述戰(zhàn)略計劃的要求，同時全面地評價子公司經(jīng)理人員的工作業(yè)績。另外，以預(yù)算作為共同的評價標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以解決不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同性質(zhì)的子公司經(jīng)理人員工作業(yè)績不可比的問題，而且還能鼓勵經(jīng)理人員朝著“超越自我”的方向努力。所以，根據(jù)每個子公司的性質(zhì)及其所處的戰(zhàn)略地位和經(jīng)營環(huán)境來編制每個子公司的經(jīng)營預(yù)算，并以預(yù)算作為業(yè)績評價的依據(jù)和引導(dǎo)子公司經(jīng)理人員的行為指南，是當(dāng)今跨國公司普遍采用的一種做法。

（人力資源部袁林）