第一篇：讀恒大報(bào)有感

讀恒大報(bào)有感

作為恒大冰泉公司上海分公司旗下一名業(yè)務(wù)代表，非常感謝恒大冰泉公司以及許家印主席領(lǐng)導(dǎo)下的恒大集團(tuán)給予我的這份工作機(jī)會(huì)。入職以來，本人認(rèn)真工作的同時(shí)利用閑余時(shí)間積極學(xué)習(xí)并時(shí)刻關(guān)注著恒大公司以及恒大冰泉分公司的重大發(fā)展事跡與行業(yè)動(dòng)態(tài)。近日有幸閱讀恒大公司內(nèi)部第146期報(bào)刊——《恒大報(bào)》，對其印象深刻。

其中一篇講到：1月12日，為了回饋全國經(jīng)銷商的支持與厚愛、加強(qiáng)與各地分公司之間的信息交流，恒大冰泉全國合作伙伴大會(huì)暨訂貨會(huì)于清遠(yuǎn)恒大世紀(jì)旅游城隆重舉行。席間，恒大集團(tuán)董事局主席許家印、副總裁劉永灼以及恒達(dá)礦泉水集團(tuán)董事長潘永卓等領(lǐng)導(dǎo)的亮相為此次盛會(huì)增添異彩。而此次大會(huì)聚集了全國實(shí)力領(lǐng)先的快銷經(jīng)銷商及商超系統(tǒng)代表，參會(huì)代表總數(shù)超過3000人，創(chuàng)高端礦泉水領(lǐng)域合作伙伴大會(huì)的最高參會(huì)代表人數(shù)紀(jì)錄。除了恒達(dá)礦泉水集團(tuán)已建立銷售分公司的332個(gè)市級區(qū)域經(jīng)銷商代表出席，還包括北京、上海、廣州、天津、深圳等熱門城市在內(nèi)的全國眾多重點(diǎn)區(qū)域的快消品龍頭經(jīng)銷商。得知恒大礦泉水渠道全面覆蓋沃爾瑪、華潤萬家、家樂福、易初蓮花、樂購等大型賣場以及全國所有片區(qū)的快消品分銷系統(tǒng)。身為恒大礦泉水公司一員熱烈并深切祝賀恒大礦泉水鋪展市場的速度勇創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄，公司的發(fā)展更加輝煌。

其中恒大集團(tuán)董事局主席許家印在會(huì)上表示：“恒大作為中國龍頭的民營企業(yè)之一，一直秉持以民生為主的經(jīng)營理念。恒大集團(tuán)以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，并選擇這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入快銷品行業(yè)，是對目前國民消費(fèi)市場懷有充分的信心。礦泉水行業(yè)在戰(zhàn)略性上將為恒大民生住宅產(chǎn)業(yè)以外的另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)?！闭劶昂愦蟊磥淼暮献魍茝V理念，許家印首先要感謝在座的各位合作伙伴和經(jīng)銷商，并認(rèn)為“雙贏”是恒大從崛起到今天在各個(gè)產(chǎn)業(yè)合作中最堅(jiān)定的步伐。“合作一定是公平透明的，一定要實(shí)現(xiàn)雙贏，這樣才能為企業(yè)帶來更長久穩(wěn)固的鏈條運(yùn)營前景?！边@樣的信息無疑是給予作為恒大公司內(nèi)部員工們一種工作斗志與美好愿景，本人更是感觸良多，為以后的工作充滿信心，也為擁有在恒達(dá)礦泉水公司的工作機(jī)會(huì)感到自豪。

另外一篇報(bào)道中講到在1月15日，恒大集團(tuán)董事局主席許家印率團(tuán)趕赴吉林省，就礦泉水領(lǐng)域合作等事項(xiàng)進(jìn)行了深入考察。雙方就進(jìn)一步深化礦泉水領(lǐng)域合作、擴(kuò)大在吉林投資等事項(xiàng)進(jìn)行廣泛探討和深入交流。吉林省委省政府對恒大投資做出了表態(tài)，稱將全力做好各級市縣的協(xié)調(diào)溝通工作，完善投資環(huán)境，確保恒大冰泉在長白山的水源開采量滿足年產(chǎn)量1500萬噸的長期規(guī)劃要求，從根本上保障恒大冰泉的每一滴水都來自長白山，保障恒大冰泉“一處水源供全國”模式自始至終的貫徹落實(shí)。作為快消品，暢通的物流渠道必不可少。吉林省也早已意識到這一問題，因此一直把增加鐵道運(yùn)力建設(shè)當(dāng)做持續(xù)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段，隨著恒大冰泉項(xiàng)目的投資建設(shè)以及即將擴(kuò)充產(chǎn)能，吉林省委省政府計(jì)劃進(jìn)一步加快相關(guān)建設(shè)計(jì)劃，改造線路增加運(yùn)能，增設(shè)專線直達(dá)恒大冰泉廠區(qū)，全力支持恒大冰泉項(xiàng)目的發(fā)展。許家印對吉林省委、省政府一直以來對恒大的關(guān)心和支持表示感謝。許家印表示，恒大非常重視與吉林省的合作，將繼續(xù)加大投資，推動(dòng)吉林的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。其后，在吉林當(dāng)?shù)卣闹С窒?，恒大冰泉有望在短期?nèi)增加約300萬噸/年的可使用鐵路運(yùn)輸能力，很好地覆蓋恒大冰泉在相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)提升的產(chǎn)能。另外，吉林省委省政府今后仍將繼續(xù)提升鐵路運(yùn)輸能力，滿足恒大冰泉未來不斷提升的產(chǎn)能需求。

此次會(huì)議圓滿完成并將使恒大礦泉水公司更上一個(gè)臺階，擁有最好的水源保障，最有效和最可靠的運(yùn)輸方式，還有吉林省政府方面的政策保障，作為恒大冰泉公司一名員工無不感到欣喜與自豪，為恒大礦泉水公司日后的大發(fā)展感到欣喜，并祝愿并祝愿恒大礦泉水公司以及恒大總公司旗下的各個(gè)分公司的發(fā)展更上一層路，祝福恒大人工作順利，幸福安康！

第二篇：恒大報(bào)讀后感

恒大報(bào)讀后感

今天參加了恒大報(bào)139期的學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時(shí)機(jī) 穩(wěn)快發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》為主題的重要講話，在公司陸續(xù)提出的《規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流》三個(gè)一流，《大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利》的四大基礎(chǔ)上又提出了《規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響》五個(gè)之最的宏偉藍(lán)圖，作為物業(yè)系統(tǒng)的一名普通員工，看到這些宏偉的目標(biāo)后更有干頭了。

集團(tuán)提出的九大措施中明確了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，又不能及時(shí)解決好的話，就會(huì)有損集團(tuán)辛辛苦苦打拼出來的良好品牌，但是，再好的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就顯現(xiàn)了必須大幅提升物業(yè)公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升員工的自身業(yè)務(wù)技能，如果通過各種各樣的技能培訓(xùn)使每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平都能達(dá)到相當(dāng)高的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣處理問題時(shí)就會(huì)得心應(yīng)手，再加上各個(gè)部門的通力合作，那物業(yè)管理水平的提高就會(huì)立竿見影。

最后許主席也提到了不足與展望，一、設(shè)計(jì)管理工作達(dá)不到集團(tuán)跨越式發(fā)展的要求，在設(shè)計(jì)管理上要加強(qiáng)綜合設(shè)計(jì)能力，二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，常言道三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，要發(fā)揮團(tuán)體的聰明才智把恒大產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，三、物業(yè)管理的維保修工作關(guān)系到集團(tuán)的品牌，我作為一名基層部門的維修技工有深深的體會(huì)，保安部門的安保意識，客服部的協(xié)調(diào)能力，工程部員工的現(xiàn)場維修能力，維修用到的各種零配件的供應(yīng)是否及時(shí)到位，這些都會(huì)影響到物業(yè)公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志，任何一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上都會(huì)影響到集團(tuán)的品牌形象。

全覽恒大報(bào)，集團(tuán)下屬各單位都取得了驕人的成績，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)業(yè)績輝煌，許主席親自制定、簽發(fā)《恒大國腳八項(xiàng)規(guī)定》，這給后來的東亞杯平韓國、平日本、贏澳大利亞發(fā)揮的高水平比賽起到了明顯的作用，也為中國足球沖出國門，走向亞洲，走向世界做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

最后在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團(tuán)的快速發(fā)展做出自己的綿薄之力。

第三金碧花園工程部

王昌彬

2013年8月21日

第三篇：恒大報(bào)心得

2014年第146期《恒大報(bào)》學(xué)習(xí)心得

強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理問題，是基礎(chǔ)；集團(tuán)大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)問題，是大航向。只有強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略；只有明確集團(tuán)大戰(zhàn)略并在其指引下強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個(gè)根本點(diǎn)都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。

2013年，在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。面對國際經(jīng)濟(jì)比較蕭條、中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)總體形勢一般而行業(yè)競爭極其激烈的大勢，我們優(yōu)異的成績尤為來之不易。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲(chǔ)備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。尤其是在項(xiàng)目區(qū)位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項(xiàng)目進(jìn)行了強(qiáng)力補(bǔ)充和調(diào)整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項(xiàng)目區(qū)位布局調(diào)整這一重大戰(zhàn)略任務(wù)。

我們說，從1997年6月8日第一個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工到現(xiàn)在，恒大走過了18年歷程，今年已經(jīng)是第六個(gè)“三年計(jì)劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產(chǎn)變?yōu)榭傎Y產(chǎn)超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個(gè)員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農(nóng)民工就業(yè)，年均納稅連續(xù)超過130億元。在足球領(lǐng)域?yàn)閲鵂幑狻覀冞~出的每一步，取得的每一個(gè)成功，都是恒大在不同時(shí)期、不同階段，各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結(jié)果，同時(shí)也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。

了實(shí)現(xiàn)未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，我們要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地去努力，2014年要抓好六個(gè)方面的工作。

一、要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展

求木之長，固其根本；欲流之遠(yuǎn)，浚其泉源。我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個(gè)方面就是要講房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實(shí)現(xiàn)1800億元銷售額，這是個(gè)跨越式增長。

（一）要實(shí)現(xiàn)1800億元的銷售目標(biāo)

根據(jù)2020年5500億元的銷售目標(biāo)，今年我們提出1800億元銷售目標(biāo)，是按照每年25%的增長率計(jì)算出的。這個(gè)銷售目標(biāo)是有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的，是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。這里有五個(gè)方面工作務(wù)必大力推進(jìn)： 一是集團(tuán)要將指標(biāo)分解到每個(gè)地區(qū)公司的每個(gè)月；二是要抓好已經(jīng)開盤樓盤的包裝和推廣；三是所有項(xiàng)目今年一定要實(shí)現(xiàn)開盤；四是要加快推進(jìn)新的銷售模式； 五是今年要加大合作項(xiàng)目的上馬力度。

（二）要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作

（三）要加快七大地標(biāo)性建筑以及?；◢u的規(guī)劃建設(shè)

（四）（四）要加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展

（五）要加大現(xiàn)有項(xiàng)目的融資工作及大項(xiàng)目的融資工作，融資方

面，一是要繼續(xù)加大新上項(xiàng)目和現(xiàn)有項(xiàng)目的融資，特別是大項(xiàng)目的融資工作

（六）完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性

二、要全力打造恒大冰泉品牌，實(shí)現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)

三、要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)

四、要堅(jiān)持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

五、要整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

六、要轟轟烈烈地開展“兩大運(yùn)動(dòng)”

員工是企業(yè)肌體的細(xì)胞，細(xì)胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的官僚主義作風(fēng)和內(nèi)部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運(yùn)動(dòng)。只有通過運(yùn)動(dòng)才能引起重視，只有運(yùn)動(dòng)才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們在管理上要采取更加強(qiáng)硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運(yùn)動(dòng)”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六大禁令”以及“反對四風(fēng)”等一系列決定的精神完全一致。

未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！不久的將來，我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

第四篇：恒大報(bào)讀后感

讀恒大報(bào)心得體會(huì)

選擇恒大是緣分、機(jī)遇也是屬于自己的幸運(yùn)！我很喜歡這里已經(jīng)愛上這里。覺的我的選擇是對的，不在需要以前放縱的生活；軍事訓(xùn)練強(qiáng)健我的體魄！也讓我信心百倍的去展示公司的光輝形象！理論培訓(xùn)武裝我的頭腦！讓我更加了解恒大、認(rèn)識恒大！通過學(xué)習(xí)一系列的許主席各類講話的《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》了解企業(yè)文化及管理方針；正因?yàn)橛幸粋€(gè)正規(guī)的管理體系和一個(gè)又一個(gè)“三年計(jì)劃”的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的超額完成！見證了恒大十五年的發(fā)展歷程才讓企業(yè)更加龐大、更加輝煌??2012年是恒大第六個(gè)“三年計(jì)劃”的開局之年！“深化改革、穩(wěn)定增長”也非常明確的指出公司發(fā)展的重大方針、目標(biāo)和主要任務(wù)。回首過往一年，公司靠前瞻的戰(zhàn)略與科學(xué)的發(fā)展模式贏得了市場，靠提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量獲得了客戶的認(rèn)同，靠超凡的執(zhí)行力兌現(xiàn)了對全球股東的承諾和回報(bào)。從恒大發(fā)現(xiàn)的三大戰(zhàn)略階段到第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的巨大成就，再到第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)！進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式，完成了全國布局戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流的目標(biāo)”，提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)，從而傳承和發(fā)揚(yáng)光大了恒大文化！

六三計(jì)劃的方針與目標(biāo)非常明確！第一核心指標(biāo)是銷售，要實(shí)現(xiàn)年均增長百分之三十！第二個(gè)核心指標(biāo)是主營業(yè)務(wù)收入要實(shí)現(xiàn)年均增長百分之三十！第三個(gè)核心指標(biāo)是核心利潤要實(shí)現(xiàn)年均增長超過百分之三十！第四個(gè)核心指標(biāo)是土地儲(chǔ)備要實(shí)現(xiàn)年均增長百分之十！這些增長是穩(wěn)定增長，我們有決心、有信心、有能力、有把握實(shí)現(xiàn)這些增長目標(biāo)。對于任務(wù)：深化管理，向管理要效益。第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度落到實(shí)處。第二是加強(qiáng)公司管理的制度化、程序化和規(guī)章化的工作。通過制度把規(guī)范的東西程序化這是重要的管理工作要提高和加強(qiáng)。第三是重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理等管理工作，其一根據(jù)公司的實(shí)際情況我們首先要重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理。其二要重點(diǎn)抓好工程管理。其三要抓好質(zhì)量管理。恒大作為全國唯一一家全部精裝修交樓的龍頭企業(yè)，符合環(huán)保理念的精裝修是我們的金子招牌，我們更要盡最大努力來確保產(chǎn)品質(zhì)量。其四要抓好開發(fā)報(bào)建工作。向管理要效益！其五要抓好結(jié)算管理。杜絕漏洞、加大結(jié)算力度、加快結(jié)算速度！為建立我們與施工企業(yè)化的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)！其六要重點(diǎn)抓好招投標(biāo)管理。堅(jiān)決杜絕、嚴(yán)加懲處個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)、違法亂紀(jì)、侵占公司權(quán)益的行為。其七，要提升物業(yè)管理和酒店管理水平。進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)懂事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大鐵軍。在六三計(jì)劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個(gè)員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！這一切就讓數(shù)據(jù)來見證恒大的發(fā)展與輝煌。2011年公司在全國布局的城市一達(dá)到103個(gè)，公司全年共完成定標(biāo)708份，品牌價(jià)值從2009年41億元到2010年80多億元，再到2011年210多億元的大幅度跨越，從領(lǐng)跑房企500強(qiáng)再到一月內(nèi)在粵捐贈(zèng)接近6億的“大愛無疆”捐款現(xiàn)場！艱難中的成就擁有感恩的心。我們將銘記集團(tuán)上下三萬兩千多名恒大人共同創(chuàng)造的那段歷史，帶著對巔峰目標(biāo)的堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致！緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€(gè)三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人為社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展??

第五篇：恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

（一）在黨的會(huì)議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì)。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時(shí)也離不開恒大集團(tuán)擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大集團(tuán)從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個(gè)省會(huì)城市，3個(gè)直轄市和一個(gè)特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個(gè)地級市（三線城市），擁有200多個(gè)項(xiàng)目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會(huì)以后指明了方向。

在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更

加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個(gè)員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！

作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì)，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€(gè)三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。

恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

（二）在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團(tuán)召開了20**年上半年工作會(huì)議。許主席在會(huì)議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；

正如許主席所指示的“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”。一步一個(gè)腳印，企業(yè)的業(yè)績年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

恒大集團(tuán)的發(fā)展和擴(kuò)張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個(gè)戰(zhàn)略階段，第一個(gè)階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價(jià)格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個(gè)發(fā)展階段，開始計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個(gè)管理模式。只有實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的運(yùn)營成本才會(huì)降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費(fèi)，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個(gè)個(gè)經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實(shí)施“五個(gè)之最”的藍(lán)圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。

接下來許主席特別強(qiáng)調(diào)了“三年計(jì)劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，“三年計(jì)劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動(dòng)指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個(gè)恒大人一步一個(gè)腳印去實(shí)施。目前正值第六個(gè)三年計(jì)劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對會(huì)下降。人心渙散，企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。

許主席在會(huì)議上正式提出了第七個(gè)三年計(jì)劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個(gè)階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百強(qiáng)企業(yè)沒有哪一個(gè)不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進(jìn)入世界五百強(qiáng)，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴(kuò)大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作。

二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應(yīng)。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個(gè)恒大人都朝著一個(gè)方向堅(jiān)定不移的大跨步前進(jìn)“夯實(shí)基礎(chǔ)，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強(qiáng)！

恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得

（三）今天廈門工程部在會(huì)議室學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)20**年上半年工作會(huì)議上的題為