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      2014年第146期恒大報學(xué)習(xí)心得5篇范文

      時間:2019-05-14 00:46:12下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2014年第146期恒大報學(xué)習(xí)心得

      2014年第146期《恒大報》學(xué)習(xí)心得

      2月25日早上,部門組織學(xué)習(xí)了許家印主席在2014年集團年度工作會議上題為《強化隊伍,深化管理,為實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的重要講話,把許主席的講話精神及重要指示完整地傳達(dá)到每一名員工。經(jīng)過3個小時的學(xué)習(xí),我受益匪淺。

      在講話中,許主席首先總結(jié)了集團在2013年取得的輝煌業(yè)績,各項指標(biāo)位列行業(yè)前茅,新興行業(yè)快速發(fā)展;其次重申了集團“人才大戰(zhàn)略、文化大戰(zhàn)略、發(fā)展大戰(zhàn)略”的重要性,正是由于集團領(lǐng)導(dǎo)多年來一個又一個成功的戰(zhàn)略,支撐著恒大實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,成為行業(yè)的龍頭,六年實現(xiàn)核心指標(biāo)46倍的增長,從一個地產(chǎn)集團發(fā)展為一個以地產(chǎn)為主,全面進(jìn)軍快消、金融、文化、體育、醫(yī)療等行業(yè)的綜合性集團。

      許主席重點強調(diào)了2014年的工作重點,強調(diào)2014年是第六個“三年計劃”的收官之年,必須全力以赴,完成1800億的房地產(chǎn)銷售額和100億礦泉水的銷售額,并堅定發(fā)展金融業(yè)、文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等奮斗,許主席的高瞻遠(yuǎn)矚和宏偉藍(lán)圖,讓每一名恒大員工都感到心潮澎湃。認(rèn)真學(xué)習(xí)許主席的講話后,我有以下感想。

      一、隊伍建設(shè)是一個企業(yè)發(fā)展的根本

      許主席在講話中重點強調(diào)了要繼續(xù)強化隊伍、深化管理,力保恒大這艘航母一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。在18年的發(fā)展歷程里,恒大一向十分重視隊員建設(shè),一方面高舉“人才戰(zhàn)略”的大旗,逐步提高隊伍的入職門檻與培訓(xùn)力度,一方面,事無巨細(xì)地建立了一整套嚴(yán)密而又科學(xué)的管理制度,獎懲分明,打造出強有力的團隊執(zhí)行能力。通過種種舉措,每一個恒大員工,都自覺地提高思想覺悟,努力踐行恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,涌現(xiàn)出一批有一批優(yōu)秀的榜樣。正是有這樣的團隊,恒大集團才得以快速發(fā)展,業(yè)績輝煌!

      二、優(yōu)秀的企業(yè)必須敢于創(chuàng)新,敢于開拓

      近幾年來,隨著國家調(diào)控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢的變化,許主席及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,在房地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)行創(chuàng)新,全面進(jìn)軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,并調(diào)整了集團在一二三線城市的土地比例,使得恒大的結(jié)構(gòu)更加合理,發(fā)展態(tài)勢越發(fā)優(yōu)良。同時,通過33億收購華夏銀行4.5%的股權(quán),全面拉響了恒大進(jìn)軍金融行業(yè)的號角,令人振奮。同時,在快消、文化、體育、醫(yī)療方面,恒大繼續(xù)高歌猛進(jìn),冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠,醫(yī)療與哈佛達(dá)成合作。這一些,都充分說明了恒大是一個敢于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè),也讓每一個恒大人對未來充滿了期望和信心!

      三、優(yōu)秀的企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任

      恒大的輝煌業(yè)績離不開社會各界的支持,同時,恒大也以高尚的社會責(zé)任感,承擔(dān)起一系列的社會責(zé)任。許家印主席當(dāng)選政協(xié)委員,多次獻(xiàn)策,贏得高度認(rèn)可;同時,恒大集團為國家創(chuàng)造稅收,解決60萬農(nóng)民工的就業(yè),并積極投身社會慈善事業(yè),也是對社會最好的回饋;在中國足球最艱難的時刻,恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情,燃起了中國足球復(fù)興的希望火種。這種“達(dá)則兼濟天下”的企業(yè)精神,是許主席的善舉,也是恒大人的驕傲與自豪!

      四、學(xué)習(xí)與提高是立足恒大的根本

      作為一名恒大員工,我們要充分認(rèn)識到立足恒大,要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大,需要每一名基層員工的身體力行,點滴奉獻(xiàn)。同時,恒大的高速發(fā)展、全面擴張,決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求,也對我們的能力提出了新的要求。因此,我們要在工作過程中,認(rèn)識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性,認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,領(lǐng)悟集團各項發(fā)展戰(zhàn)略的精神,并在實際工作中不斷的鍛煉、提升,與恒大集團一起向前邁進(jìn)。

      未來的航向已經(jīng)確定,新的征程已經(jīng)開始。我們相信,在許主席為首的集團董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的努力奮斗下,2014年,我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標(biāo),恒大未來的業(yè)績一定會越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”!

      第二篇:恒大報學(xué)習(xí)心得

      恒大報學(xué)習(xí)心得

      (一)在黨的會議召開之際,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策,同時結(jié)合恒大報的文字精神,根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲,簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會。

      80后的我有幸成為恒大的一名普通員工,我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí),我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神,企業(yè)管理模式,以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期,從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司,迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿,一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊,擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位,傳承和諧,超越價值的企業(yè)核心價值觀,以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值,同時配合一流的管理體系,有效的超越和自我超越激勵機制,形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上,永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

      恒大集團從廣州起步,承著改革開放大潮,一路騰飛,在短短幾年里,掌管著全國24個省會城市,3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司,并成功進(jìn)入75個地級市(三線城市),擁有200多個項目的特大型房地產(chǎn)集團公司,在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時,也做出了名氣,讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大,或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥,不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的,科學(xué)的,具有前瞻性的,符合公司的發(fā)展,也會以后指明了方向。

      在這次學(xué)習(xí)中,讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手,企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話,從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段,第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現(xiàn),同時提出了第六個“三年計劃”的總方針,目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更

      加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出:商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討;文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展!集團董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè),前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設(shè);企業(yè)的競爭是人才的競爭;人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)!讓員工了解企業(yè)文化及管理方針,充分調(diào)動員工的積極性與主動性,增強服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人,變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調(diào)要進(jìn)一步加強品牌建設(shè)!深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌!在過去的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗,公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者!

      作為一個商業(yè)性企業(yè),追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo),同時恒大也不忘回饋社會,積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè),體育事業(yè)和慈善事業(yè),不斷提升恒大的企業(yè)形象,塑造恒大的永久品牌,彰顯恒大的企業(yè)實力,最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外,消費者信得過,老百姓口碑相傳的全球知名品牌,順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員,我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦,做好本職工作。從小做起,從基礎(chǔ)做起,嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求,落實公司的管理制度,一切要按照公司管理程序來,規(guī)范化,進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌!

      恒大的企業(yè)宗旨是:質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍!繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn),“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€三年計劃”的開局之年!精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn),再創(chuàng)輝煌!構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)!打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承,去超越,譜寫恒大新的傳奇!“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步,發(fā)揚恒大鐵軍精神,做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。

      恒大報學(xué)習(xí)心得

      (二)在緊張忙碌的年中之際,20**年的8月2日恒大集團召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念,也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后,我覺得受益頗深,下面談一下具體感受;

      正如許主席所指示的“深化管理,夯實基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開始起步,到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展,可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強”。一步一個腳印,企業(yè)的業(yè)績年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工,我也由衷的感到驕傲和自豪。

      恒大集團的發(fā)展和擴張是前所未有的奇跡,許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個戰(zhàn)略階段,第一個階段是1997年-20**年,小面積、低成本、低價格,完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發(fā)展階段,開始計劃實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標(biāo)準(zhǔn)化管理,企業(yè)的運營成本才會降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費,讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”,樹立了一個個經(jīng)典樓盤的典范,完成了在全國的戰(zhàn)略布局,完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍(lán)圖,成為以民生地產(chǎn)為主,集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。

      接下來許主席特別強調(diào)了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要性,“三年計劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨,是行動指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),管理跟不上,效益絕對會下降。人心渙散,企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力,再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強調(diào)了隊伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對于我們基層員工來說,更是要從自身出發(fā),嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。

      許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃,也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始,公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念,理念必須要轉(zhuǎn)變,才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百強企業(yè)沒有哪一個不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進(jìn)入世界五百強,需要做的工作很多。

      一是深化管理,努力夯實房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),要擴大版圖,覆蓋全國,走向世界。要加強隊伍建設(shè),堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強和完善基礎(chǔ)管理工作。

      二是要放眼世界,全面發(fā)展,多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界,要全面發(fā)展不收行業(yè)限制,要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應(yīng)。最后,許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我,我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進(jìn)“夯實基礎(chǔ),多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強!

      恒大報學(xué)習(xí)心得

      (三)今天廈門工程部在會議室學(xué)習(xí)了許主席在集團20**年上半年工作會議上的題為

      第三篇:恒大報學(xué)習(xí)心得.doc.

      學(xué)習(xí)許主席在集團2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機 穩(wěn)快發(fā)展 實現(xiàn)目標(biāo)》的講話心得

      許主席在集團2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機 穩(wěn)快發(fā)展 實現(xiàn)目標(biāo)》的講話,振奮人心,我深受鼓舞。他高瞻遠(yuǎn)矚,緊扣時代的脈搏,發(fā)出了新時期的最強音。學(xué)習(xí)他的講話,我有以下幾點體會:

      一:機遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的恒大通過短短的十幾年時間,就在中國房地產(chǎn)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅,成為中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。十幾年的積累沉淀,恒大擁有雄厚的資金,建立健全了一個優(yōu)秀而龐大的管理團隊,為以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些都和許主席的魄力分不開,他能審時度勢,緊扣時代的脈搏,抓住機遇,使企業(yè)快速發(fā)展。6月30日,政治局關(guān)于中國經(jīng)濟的有關(guān)精神提到房地產(chǎn)方面,要“積極穩(wěn)妥推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化,促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展?!边@代表著十八大以后,新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體對于房地產(chǎn)業(yè)的一個總的指導(dǎo)思想。在國家經(jīng)濟向好的大形勢下,這就是即將到來的非常好的機遇,即中國經(jīng)濟和中國房地產(chǎn)業(yè)的機遇。為此董事局領(lǐng)導(dǎo)及時做出了抓好中心城市的優(yōu)質(zhì)大項目的上馬,加大大項目的融資和項目融資,快速、全面、大規(guī)模地進(jìn)行開發(fā)、建設(shè)和銷售的宏偉戰(zhàn)略,恒大又迎來了新的機遇。

      二:以人為本件件精品

      隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平提高了,對健康的渴求也越來越強烈了,大家都注重了休閑、養(yǎng)生,希望過上悠閑、愜意的美好生活,對幸福指數(shù)的要求也越來越高了。董事局領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)了這一點,籌備了幾個大項目工程:飲用水的問題涉及到每家、每戶,涉及每個人的健康,于是恒大提出要做全國第一的恒大天然礦泉水。恒大已成功并購世界最大醫(yī)療整形集團韓國原辰,并將其整體遷入中國;正從瑞士引進(jìn)世界級抗衰老技術(shù);從日本系統(tǒng)引進(jìn)世界級醫(yī)療檢測技術(shù);做成世界上最頂級的健康產(chǎn)業(yè)綜合體——恒大健康養(yǎng)生中心。恒大還要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?;◢u,規(guī)模比迪拜棕櫚島大一倍,達(dá)

      7.5平方公里,適宜人居住,其沿海全是綠色森林,生態(tài)條件較好,一旦打造起來,就是無價之寶。許主席的高瞻遠(yuǎn)矚,做到了以人為本,隨民所愿,過人之處,不能不令人嘆服。

      三:科學(xué)有效的管理模式

      恒大之所以能在短短的十幾年形成中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè),他的成功不是偶然的,因為它能夠突出。恒大擁有中國一流的管理隊伍,一流的管理模式,始終圍繞’“傳承、價值、超越、和諧’的核心價值,以高速進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值,同時,配合先進(jìn)的管理體系,有效的激勵約束機制,形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感,使團隊始終保持強大的凝聚力和創(chuàng)造力。

      這次講話給我印象最深的是恒大的目標(biāo)計劃管理,它是恒大的獨特管理模式,關(guān)鍵在兩個字上:目標(biāo)。一般正常的企業(yè)寫個計劃,定下來什么時間完成。恒大的計劃是永遠(yuǎn)完不成的,因為它帶有目標(biāo)性。只有帶有目標(biāo)性的計劃,才能夠永遠(yuǎn)鞭策著員工不停地為這個計劃奮斗,它是恒大這么多年以來高速增長的一大法寶。一幅宏大的藍(lán)圖,可以激發(fā)一個人的斗志,使你永不停息的為之奮斗,在付出艱辛的同時,你也享受了整個精彩的過程,回憶過往,人生充實,問心無愧,痛并快樂著。

      許主席在這次講話中又強調(diào)了工作質(zhì)量管理中的兩個核心:一個是責(zé)任感,一個是緊迫感。責(zé)任感,是人們最佩服恒大的原因之一,大家都知道恒大是全國知名的房地產(chǎn)企業(yè),在取得驕人成績的同時,恒大還不忘他的社會責(zé)任,他在創(chuàng)辦旅游、娛樂文化的同時,更大的精力用在了對社會的救助上,許主席是中國房地產(chǎn)行業(yè)中向社會捐款最多的“慈善家”。隨著國際國內(nèi)形勢的發(fā)展,為振興中國足球,培養(yǎng)足球明星,為使中國足球走出亞洲、沖向世界,恒大創(chuàng)辦了足球俱樂部并創(chuàng)建了世界上最大的寄宿式足球?qū)W校。只有胸懷祖國,心有大愛的人,才能擔(dān)負(fù)起這樣的責(zé)任。俗話說;付出和收獲往往是成正比的。目前恒大的影響力越來越大,豐厚的收益也日益顯見。

      我有幸成為恒大足校的一員,短短的兩個月,已深深地愛上了他。在今后的工作中,我會以許主席的這次講話為契機,嚴(yán)以律己,踏實工作,為足校獻(xiàn)一份微薄之力。我也相信,許主席的這次講話會是一支“興奮劑”,給廣大員工注入強大的能量;會是一支號角,向陣地發(fā)起猛攻;更會是一面旗幟,高高飄揚,給我們指明前進(jìn)的方向。

      眾志成城,再創(chuàng)輝煌,恒大:恒,大。

      第四篇:146期恒大報學(xué)習(xí)心得

      146期恒大報學(xué)習(xí)心得

      公司于2月27日組織學(xué)習(xí)了恒大報第146期許主席關(guān)于“狠抓管理、搶抓時機、穩(wěn)快發(fā)展、實現(xiàn)目標(biāo)”的重要講話。收獲頗豐,現(xiàn)結(jié)合自己在恒大地產(chǎn)**部的工作簡單的談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

      第一,許主席此次會議上的講話,重點強調(diào)此次會議講話的主題:“強化隊伍、深化管理,為實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”。恒大地產(chǎn)集團之所以在短短十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅,它的成功不是偶然,因為夠突出。2013年大集團“大發(fā)展、大智慧、大戰(zhàn)略、大勝利”的戰(zhàn)略指引下,恒大人擰成一股繩,又取得了輝煌的業(yè)績。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊,擁有一流的管理模式,以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值;同時配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機制,形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感,令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng)造力。作為一名**口的恒大人,我將做到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,盡自己最大努力完成月、年報建工作計劃目標(biāo),努力提高工作質(zhì)量。在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時,進(jìn)一步提高各項業(yè)務(wù)水平,鍛煉工作能力,為實現(xiàn)集團更高的目標(biāo)而努力。

      第二,許主席此次講話,提出恒大地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)要實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。重點強調(diào)2014年要實現(xiàn)銷售額1800億元的目標(biāo);加強工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作;加快七大地標(biāo)性建筑以及海花島的規(guī)劃建設(shè);加大商業(yè)集團的隊伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團酒店業(yè)的發(fā)展;加大現(xiàn)有項目的融資工作及大項目的融資工作;完善激勵機制的科學(xué)性、合理性和有效性。作為**部人員,首先應(yīng)配合公司銷售計劃,盡最大的努力保證銷售前期手續(xù)的按時完成,以及完成全員銷售目標(biāo)任務(wù);其次,應(yīng)積極配合程建設(shè)和售后服務(wù)工作,應(yīng)更進(jìn)一步做好開發(fā)報建工作,保證報建效果佳、速度快,不因開發(fā)報建原因影響工程進(jìn)度;再次,應(yīng)配合資金部做好融資工作,盡力拓展融資渠道,如與建投等單位合作貸款等。

      第三,許主席此次講話強調(diào)了集團未來產(chǎn)業(yè)拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持續(xù)發(fā)展金融業(yè)、介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)更努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,并了解項目所在地與以上各產(chǎn)業(yè)相關(guān)的詳細(xì)情況,配合集團產(chǎn)業(yè)的拓展。

      第四,許主席此次計劃繼續(xù)強調(diào)了整頓工作作風(fēng),加強隊伍建設(shè)、繼續(xù)轟轟烈烈地開展打擊官僚主義和依法懲治內(nèi)部腐敗分子“兩大運動”。作為一名基層員工,我要做到嚴(yán)于律己、恪盡職守、辦事高效按時按量完成工作任務(wù)。同時不斷完善自己,認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,為工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。不僅在制度上要求自己,還要從工作方式、學(xué)習(xí)的態(tài)度、一顆平穩(wěn)的心態(tài)上嚴(yán)格要求自己。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項安排,奉公守紀(jì),做一名勤懇、剛正的恒大人。

      未來的航向已定,我們將跟隨集團踏上新的征程,萬眾一心努力奮斗,在2014年創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績!

      第五篇:139期恒大報學(xué)習(xí)心得

      139期《恒大報》學(xué)習(xí)心得

      今年8月,集團2013年上半年工作會議在清遠(yuǎn)恒大酒店勝利召開,許主席在會上作出主題為“狠抓管理,搶抓時機,穩(wěn)快發(fā)展,實現(xiàn)目標(biāo)”重要講話,經(jīng)過深刻學(xué)習(xí),提取精髓,并結(jié)合到自身實際工作中,感觸良多?!按蟀l(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”是許主席在今年年初作出的關(guān)于集團發(fā)展方向的重要指示,是恒大過去及未來工作、經(jīng)營、管理和發(fā)展的核心,是綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性和方向性的工作目標(biāo)。許主席的重要指示中主要有以下幾點:

      一、抓住機遇,快速發(fā)展;

      二、科技創(chuàng)新,打造綠色住宅建筑;

      三、打造世界級的拳頭產(chǎn)品;

      四、要狠抓企業(yè)管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

      目前,恒大集團在全國一百多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目,覆蓋中端、中高端、高及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列,是中國在建工程面積最大、進(jìn)入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。恒大足球相信是無人不知無人不曉的。恒大通過參與中國文化事業(yè)、體育事業(yè)、慈善公益事業(yè),提升恒大企業(yè)公民的良好形象,穩(wěn)步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實力,最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外、消費者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌,順利實現(xiàn)了恒大“品牌一流“的目標(biāo)。

      “如果沒有非常好的品牌,就不能取信于民?!?/p>

      這句話是一句負(fù)責(zé)任的話,假冒偽劣商品讓人們義憤填膺。不管干什么但凡有點責(zé)任心,成功的光輝照耀的是每個人。制作假冒偽劣商品的人們你們就沒有翻船的時候嗎?還有在其位不謀其職的人們,心存私念的人們,你們就是一群傻蛋!俗話說,人在得到一些東西的同時也可能會失去一些東西。那什么是我們真正需要的呢?我們的人生是在做加法還是減法?

      “質(zhì)量是一個企業(yè)生存的生命線,是在商場上突圍制勝的重要武器?!?品牌的名存實亡與發(fā)揚光大就在于“質(zhì)”上。做人就好比樹品牌,有的人死了他好比活著,有的人活著好比死了。我們做人品牌的生命線是什么呢?我個人認(rèn)為是德。

      在品牌建設(shè)上,要實現(xiàn)全國拓展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,必須有長遠(yuǎn)的眼光和考量。拓展越快、規(guī)模越大、會死得越快,因為產(chǎn)品的質(zhì)量跟不上。

      恒大酒店的問世本身就不是一件平凡的事,成為世界一流的酒店品牌可以說是我們每一位恒大酒店員工的愿景,與許主席對地產(chǎn)的期待一樣,恒大酒店也在力爭成為世界級的拳頭產(chǎn)品。雖然恒大酒店才剛剛起步,但同樣志存高遠(yuǎn),有著宏偉的目標(biāo)并為之努力。打造世界級的酒店,需從小事做起,就拿服務(wù)意識來說,酒店業(yè)開山祖師斯塔特勒曾經(jīng)說過,酒店出賣的是一種特別“ 商品”―――服務(wù),客人對“商品”喜不愛好,愿不愿購置,在很大程度上取決于酒店“服務(wù)意識”的強弱。因而,首先要樹立強烈的“服務(wù)意識”,要認(rèn)識到“服務(wù)”是酒店的基礎(chǔ)職能所在,,要戰(zhàn)勝做服務(wù)工作是“下人”等不準(zhǔn)確意識,同時也要培養(yǎng)全心全意的服務(wù)意識,這樣才能穩(wěn)扎穩(wěn)打地前進(jìn)。

      “沒有規(guī)模就不可能做大,沒有品牌就不可能做強?!?/p>

      就個人而言:在任何一個單位工作有一個好口碑,我們的發(fā)展空間也會越做越強。生活中有一個好口碑,家庭更和睦,更有形形色色的朋友與你結(jié)交。無論我們身處何方都能游刃有余地應(yīng)對一切,何懼荊棘叢叢、憂愁苦悶?

      樹立好品牌任重道遠(yuǎn)。恒大為了能立足自己的品牌是煞費苦心。2008年成立排球俱樂部、2009年恒大酒店開業(yè)、2010年投資足球,甚至每年參加公益事業(yè)和慈善捐助,僅2011年捐款超6億。恒大品牌價值在2011年升至210億,居房企第一。恒大一直秉著“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)” 的宗旨,“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神,“精心策劃、狠抓落實、辦事高效” 的作風(fēng),贏來了2011年銷售面積居全國地產(chǎn)第一,銷售額居中國地產(chǎn)第二,如此輝煌的成就。

      品牌就是口碑,金杯銀杯不如老百姓的口碑,相信這是每個行業(yè)的金道理。公司的品牌是一點一滴打造出來的,非常不容易。我們每個人都要時時刻刻以身作則,時刻牢記自己是恒大的一名員工,為恒大奉獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

      2013年8月22日

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