第一篇：146期恒大報學(xué)習(xí)心得

146期恒大報學(xué)習(xí)心得

公司于2月27日組織學(xué)習(xí)了恒大報第146期許主席關(guān)于“狠抓管理、搶抓時機、穩(wěn)快發(fā)展、實現(xiàn)目標(biāo)”的重要講話。收獲頗豐，現(xiàn)結(jié)合自己在恒大地產(chǎn)**部的工作簡單的談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

第一，許主席此次會議上的講話，重點強調(diào)此次會議講話的主題：“強化隊伍、深化管理，為實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”。恒大地產(chǎn)集團之所以在短短十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅，它的成功不是偶然，因為夠突出。2013年大集團“大發(fā)展、大智慧、大戰(zhàn)略、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，恒大人擰成一股繩，又取得了輝煌的業(yè)績。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，擁有一流的管理模式，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng)造力。作為一名**口的恒大人，我將做到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，盡自己最大努力完成月、年報建工作計劃目標(biāo)，努力提高工作質(zhì)量。在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，進(jìn)一步提高各項業(yè)務(wù)水平，鍛煉工作能力，為實現(xiàn)集團更高的目標(biāo)而努力。

第二，許主席此次講話，提出恒大地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)要實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。重點強調(diào)2014年要實現(xiàn)銷售額1800億元的目標(biāo)；加強工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作；加快七大地標(biāo)性建筑以及海花島的規(guī)劃建設(shè)；加大商業(yè)集團的隊伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團酒店業(yè)的發(fā)展；加大現(xiàn)有項目的融資工作及大項目的融資工作；完善激勵機制的科學(xué)性、合理性和有效性。作為**部人員，首先應(yīng)配合公司銷售計劃，盡最大的努力保證銷售前期手續(xù)的按時完成，以及完成全員銷售目標(biāo)任務(wù)；其次，應(yīng)積極配合程建設(shè)和售后服務(wù)工作，應(yīng)更進(jìn)一步做好開發(fā)報建工作，保證報建效果佳、速度快，不因開發(fā)報建原因影響工程進(jìn)度；再次，應(yīng)配合資金部做好融資工作，盡力拓展融資渠道，如與建投等單位合作貸款等。

第三，許主席此次講話強調(diào)了集團未來產(chǎn)業(yè)拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持續(xù)發(fā)展金融業(yè)、介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)更努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，并了解項目所在地與以上各產(chǎn)業(yè)相關(guān)的詳細(xì)情況，配合集團產(chǎn)業(yè)的拓展。

第四，許主席此次計劃繼續(xù)強調(diào)了整頓工作作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)、繼續(xù)轟轟烈烈地開展打擊官僚主義和依法懲治內(nèi)部腐敗分子“兩大運動”。作為一名基層員工，我要做到嚴(yán)于律己、恪盡職守、辦事高效按時按量完成工作任務(wù)。同時不斷完善自己，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，為工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。不僅在制度上要求自己，還要從工作方式、學(xué)習(xí)的態(tài)度、一顆平穩(wěn)的心態(tài)上嚴(yán)格要求自己。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項安排，奉公守紀(jì)，做一名勤懇、剛正的恒大人。

未來的航向已定，我們將跟隨集團踏上新的征程，萬眾一心努力奮斗，在2014年創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績！

第二篇：恒大報學(xué)習(xí)心得

恒大報學(xué)習(xí)心得

（一）在黨的會議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時結(jié)合恒大報的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個地級市（三線城市），擁有200多個項目的特大型房地產(chǎn)集團公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。

在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更

加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調(diào)要進(jìn)一步加強品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！

作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。

恒大報學(xué)習(xí)心得

（二）在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；

正如許主席所指示的“深化管理，夯實基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強”。一步一個腳印，企業(yè)的業(yè)績年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

恒大集團的發(fā)展和擴張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個戰(zhàn)略階段，第一個階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發(fā)展階段，開始計劃實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的運營成本才會降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個個經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍(lán)圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。

接下來許主席特別強調(diào)了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要性，“三年計劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強調(diào)了隊伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。

許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百強企業(yè)沒有哪一個不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進(jìn)入世界五百強，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯實房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強隊伍建設(shè)，堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強和完善基礎(chǔ)管理工作。

二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應(yīng)。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進(jìn)“夯實基礎(chǔ)，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強！

恒大報學(xué)習(xí)心得

（三）今天廈門工程部在會議室學(xué)習(xí)了許主席在集團20**年上半年工作會議上的題為

第三篇：恒大報學(xué)習(xí)心得.doc.

學(xué)習(xí)許主席在集團2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機 穩(wěn)快發(fā)展 實現(xiàn)目標(biāo)》的講話心得

許主席在集團2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機 穩(wěn)快發(fā)展 實現(xiàn)目標(biāo)》的講話，振奮人心，我深受鼓舞。他高瞻遠(yuǎn)矚，緊扣時代的脈搏，發(fā)出了新時期的最強音。學(xué)習(xí)他的講話，我有以下幾點體會：

一：機遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的恒大通過短短的十幾年時間，就在中國房地產(chǎn)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅，成為中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。十幾年的積累沉淀，恒大擁有雄厚的資金，建立健全了一個優(yōu)秀而龐大的管理團隊，為以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些都和許主席的魄力分不開，他能審時度勢，緊扣時代的脈搏，抓住機遇，使企業(yè)快速發(fā)展。6月30日，政治局關(guān)于中國經(jīng)濟的有關(guān)精神提到房地產(chǎn)方面，要“積極穩(wěn)妥推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展?！边@代表著十八大以后，新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體對于房地產(chǎn)業(yè)的一個總的指導(dǎo)思想。在國家經(jīng)濟向好的大形勢下，這就是即將到來的非常好的機遇，即中國經(jīng)濟和中國房地產(chǎn)業(yè)的機遇。為此董事局領(lǐng)導(dǎo)及時做出了抓好中心城市的優(yōu)質(zhì)大項目的上馬，加大大項目的融資和項目融資，快速、全面、大規(guī)模地進(jìn)行開發(fā)、建設(shè)和銷售的宏偉戰(zhàn)略，恒大又迎來了新的機遇。

二：以人為本件件精品

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平提高了，對健康的渴求也越來越強烈了，大家都注重了休閑、養(yǎng)生，希望過上悠閑、愜意的美好生活，對幸福指數(shù)的要求也越來越高了。董事局領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)了這一點，籌備了幾個大項目工程：飲用水的問題涉及到每家、每戶，涉及每個人的健康，于是恒大提出要做全國第一的恒大天然礦泉水。恒大已成功并購世界最大醫(yī)療整形集團韓國原辰，并將其整體遷入中國；正從瑞士引進(jìn)世界級抗衰老技術(shù)；從日本系統(tǒng)引進(jìn)世界級醫(yī)療檢測技術(shù)；做成世界上最頂級的健康產(chǎn)業(yè)綜合體——恒大健康養(yǎng)生中心。恒大還要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u，規(guī)模比迪拜棕櫚島大一倍，達(dá)

7.5平方公里，適宜人居住，其沿海全是綠色森林，生態(tài)條件較好，一旦打造起來，就是無價之寶。許主席的高瞻遠(yuǎn)矚，做到了以人為本，隨民所愿，過人之處，不能不令人嘆服。

三：科學(xué)有效的管理模式

恒大之所以能在短短的十幾年形成中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，他的成功不是偶然的，因為它能夠突出。恒大擁有中國一流的管理隊伍，一流的管理模式，始終圍繞’“傳承、價值、超越、和諧’的核心價值，以高速進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值，同時，配合先進(jìn)的管理體系，有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，使團隊始終保持強大的凝聚力和創(chuàng)造力。

這次講話給我印象最深的是恒大的目標(biāo)計劃管理，它是恒大的獨特管理模式，關(guān)鍵在兩個字上：目標(biāo)。一般正常的企業(yè)寫個計劃，定下來什么時間完成。恒大的計劃是永遠(yuǎn)完不成的，因為它帶有目標(biāo)性。只有帶有目標(biāo)性的計劃，才能夠永遠(yuǎn)鞭策著員工不停地為這個計劃奮斗，它是恒大這么多年以來高速增長的一大法寶。一幅宏大的藍(lán)圖，可以激發(fā)一個人的斗志，使你永不停息的為之奮斗，在付出艱辛的同時，你也享受了整個精彩的過程，回憶過往，人生充實，問心無愧，痛并快樂著。

許主席在這次講話中又強調(diào)了工作質(zhì)量管理中的兩個核心：一個是責(zé)任感，一個是緊迫感。責(zé)任感，是人們最佩服恒大的原因之一，大家都知道恒大是全國知名的房地產(chǎn)企業(yè)，在取得驕人成績的同時，恒大還不忘他的社會責(zé)任，他在創(chuàng)辦旅游、娛樂文化的同時，更大的精力用在了對社會的救助上，許主席是中國房地產(chǎn)行業(yè)中向社會捐款最多的“慈善家”。隨著國際國內(nèi)形勢的發(fā)展，為振興中國足球，培養(yǎng)足球明星，為使中國足球走出亞洲、沖向世界，恒大創(chuàng)辦了足球俱樂部并創(chuàng)建了世界上最大的寄宿式足球?qū)W校。只有胸懷祖國，心有大愛的人，才能擔(dān)負(fù)起這樣的責(zé)任。俗話說;付出和收獲往往是成正比的。目前恒大的影響力越來越大，豐厚的收益也日益顯見。

我有幸成為恒大足校的一員，短短的兩個月，已深深地愛上了他。在今后的工作中，我會以許主席的這次講話為契機，嚴(yán)以律己，踏實工作，為足校獻(xiàn)一份微薄之力。我也相信，許主席的這次講話會是一支“興奮劑”，給廣大員工注入強大的能量；會是一支號角，向陣地發(fā)起猛攻；更會是一面旗幟，高高飄揚，給我們指明前進(jìn)的方向。

眾志成城，再創(chuàng)輝煌，恒大：恒，大。

第四篇：恒大報120期學(xué)習(xí)心得

深化管理 穩(wěn)定增長

—為實現(xiàn)第六個“三年計劃”而努力奮斗

我很慶幸自己成為恒大的員工，有幸為恒大奉獻(xiàn)青春，揮灑熱血。與本月6日，在樓盤負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下同諸位同事一起學(xué)習(xí)《恒大報》第120期—關(guān)于集團許主席的講話內(nèi)容，感受頗深。從開始對恒大的不了解到現(xiàn)在的熟知，感受最深的就是恒大管理模式，企業(yè)文化、樹立一流品牌、嚴(yán)抓質(zhì)量等諸多方面，引領(lǐng)中國房地產(chǎn)不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)龍頭老大。

科學(xué)決策是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，恒大之所以能始終保持超常規(guī)的發(fā)張速度，很大程度上取決于集團嚴(yán)密的科學(xué)決策，從而引領(lǐng)未來可持續(xù)的上升發(fā)展。

然而恒大的成功并非是偶爾的，她之所以成就今天的卓越成效離不開優(yōu)秀的團隊與管理領(lǐng)導(dǎo)隊伍的建設(shè)：恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊、一流的企業(yè)管理模式，企業(yè)始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”核心價值；以不斷發(fā)展、積極進(jìn)去的企業(yè)文化時刻激勵著員工創(chuàng)造自身價值，提高自身素養(yǎng)，不斷構(gòu)建專業(yè)知識框架，為企業(yè)管理人才奠定強大的建設(shè)儲備后序力量。我們不可否認(rèn)在企業(yè)先進(jìn)的管理體系、有效的激勵約束機制下、非常嚴(yán)密的計劃管理和考核制度，加之重獎重罰管理特點，形成公平管理原則，使得能者上平者讓，使得恒大員工的危機感、動力感很足，有誰不想步步為營的再上一個臺階呢？

恒大高速的發(fā)展離不開恒大企業(yè)的管理模式，在戰(zhàn)略大框架下，恒大堅持以獎懲為手段，以制度為準(zhǔn)繩，明確每個部門的工作目標(biāo)，再由每個部門具體明確到每個人的工作目標(biāo)。恒大的獎懲機制是企業(yè)文化的重要組成部分，它是規(guī)范員工行為的重要手段。

另外恒大強大的執(zhí)行力，要求恒大人齊心協(xié)力，上下步調(diào)一直，堅定不移地落實董事局的戰(zhàn)略決策，形成恒大特色的強大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，回顧在2011年，第五個”三年計劃”中，全面銷售803.9億元，恒大能在逆市中取得這么好的成績，主要原因順應(yīng)市場政策和形式下戰(zhàn)略布局、經(jīng)營策略。

這一年，是恒大刷新歷史，再攀高峰的一年，集團品牌價值超過210億元，蟬聯(lián)全國第一。

這一年，是集團繼續(xù)民生為本、產(chǎn)業(yè)報國的一年，這一宗旨指引恒大與上下游企業(yè)深化戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，帶動更多中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

這一年，是集團勇?lián)?zé)任，回饋社會的一年，集團繼續(xù)加大力度投入文化產(chǎn)業(yè)及慈善事業(yè)，折射出恒大弘揚名族先進(jìn)文化的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

恒大集團截至目前管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個經(jīng)濟特區(qū)的28家分公司，并進(jìn)入了75個地級市，擁有200多個項目。為加快銷售、加快資金回收和利用，從而擴大三線城市的建設(shè)，全國化布局、規(guī)?；l(fā)展增強抗風(fēng)險能力，發(fā)展二三線城市，集團高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)決策，創(chuàng)造價值不斷上升，這些足以證實，恒大的管理模式符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及今后發(fā)展的方向。

2012年集團將為實現(xiàn)第六個“三年計劃”開始努力奮斗，就此恒大勢必將會：

一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)管理人員工作作風(fēng)，切實弘揚“求真務(wù)實”的精神，注意在實踐中形成新思路，尋求新的管理辦法，著力發(fā)展壯大物業(yè)管理模式，從而帶動并提高物業(yè)經(jīng)濟理性增長，全力提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，樹立中國房地產(chǎn)質(zhì)量第一、物業(yè)第一品牌。

二、完善公司各項規(guī)章制度，保持現(xiàn)有管理模式穩(wěn)定有序發(fā)展，尋求適合物業(yè)管理制度程序化。

三、激發(fā)基層員工奮發(fā)上進(jìn)，構(gòu)建和諧團隊工作氛圍。

四、加強管理領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，堅持以“深化管理、穩(wěn)定增長”為核心目標(biāo)。

五、強化人事管理制度，加強認(rèn)識定編，繼續(xù)強化團隊建設(shè)與管理，嚴(yán)格只想公司各項規(guī)章制度。

六、抓好品牌管理與升級，加強企業(yè)文化建設(shè)、投身慈善、公益、社會等文化事業(yè)建設(shè)，將企業(yè)文化演繹的淋漓盡致。

毋庸置疑恒大高速發(fā)展的秘訣歸結(jié)于許主席的“精心策劃，狠抓落實，辦事高效“十二字方針，因為這個管理模式，恒大可以用1年時間完成10年的工作量，同時順利完成了2011年第五個“三年計劃”，接下來為實現(xiàn)第六個“三年計劃”而努力奮斗，全力以赴。

故此，我深刻感受并認(rèn)為在恒大工作要具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作、認(rèn)真做事、踏實做人，更重要的是領(lǐng)會恒大的管理模式，順應(yīng)恒大的用人要求。

時至今日，2012年已有序進(jìn)行中，第六個“三年計劃”也拉開帷幕，做為恒大人我們要斗志昂揚的迎接2012年，響應(yīng)許主席的精神號召，在這新的一年新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)中我們要決心“再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面，充分發(fā)揮個人主觀能動性，揚長避短，充分了解與認(rèn)識我公司的企業(yè)文化與精神，為打造金碧物業(yè)形象而努力奮斗，時刻告訴自己“在職一分鐘，干好60秒”，只因為在恒大工作著...深化管理,穩(wěn)定增長—為實現(xiàn)第六個“三年計劃”我們不懈努力！

客服部：某某

2012年3月7日寫

第五篇：139期恒大報學(xué)習(xí)心得

139期《恒大報》學(xué)習(xí)心得

今年8月，集團2013年上半年工作會議在清遠(yuǎn)恒大酒店勝利召開，許主席在會上作出主題為“狠抓管理，搶抓時機，穩(wěn)快發(fā)展，實現(xiàn)目標(biāo)”重要講話，經(jīng)過深刻學(xué)習(xí)，提取精髓，并結(jié)合到自身實際工作中，感觸良多?！按蟀l(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”是許主席在今年年初作出的關(guān)于集團發(fā)展方向的重要指示，是恒大過去及未來工作、經(jīng)營、管理和發(fā)展的核心，是綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性和方向性的工作目標(biāo)。許主席的重要指示中主要有以下幾點：

一、抓住機遇，快速發(fā)展；

二、科技創(chuàng)新，打造綠色住宅建筑；

三、打造世界級的拳頭產(chǎn)品；

四、要狠抓企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

目前，恒大集團在全國一百多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目，覆蓋中端、中高端、高及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進(jìn)入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。恒大足球相信是無人不知無人不曉的。恒大通過參與中國文化事業(yè)、體育事業(yè)、慈善公益事業(yè)，提升恒大企業(yè)公民的良好形象，穩(wěn)步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外、消費者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實現(xiàn)了恒大“品牌一流“的目標(biāo)。

“如果沒有非常好的品牌，就不能取信于民?！?/p>

這句話是一句負(fù)責(zé)任的話，假冒偽劣商品讓人們義憤填膺。不管干什么但凡有點責(zé)任心，成功的光輝照耀的是每個人。制作假冒偽劣商品的人們你們就沒有翻船的時候嗎？還有在其位不謀其職的人們，心存私念的人們，你們就是一群傻蛋！俗話說，人在得到一些東西的同時也可能會失去一些東西。那什么是我們真正需要的呢？我們的人生是在做加法還是減法？

“質(zhì)量是一個企業(yè)生存的生命線，是在商場上突圍制勝的重要武器?！?品牌的名存實亡與發(fā)揚光大就在于“質(zhì)”上。做人就好比樹品牌，有的人死了他好比活著，有的人活著好比死了。我們做人品牌的生命線是什么呢？我個人認(rèn)為是德。

在品牌建設(shè)上，要實現(xiàn)全國拓展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，必須有長遠(yuǎn)的眼光和考量。拓展越快、規(guī)模越大、會死得越快，因為產(chǎn)品的質(zhì)量跟不上。

恒大酒店的問世本身就不是一件平凡的事，成為世界一流的酒店品牌可以說是我們每一位恒大酒店員工的愿景，與許主席對地產(chǎn)的期待一樣，恒大酒店也在力爭成為世界級的拳頭產(chǎn)品。雖然恒大酒店才剛剛起步，但同樣志存高遠(yuǎn)，有著宏偉的目標(biāo)并為之努力。打造世界級的酒店，需從小事做起，就拿服務(wù)意識來說，酒店業(yè)開山祖師斯塔特勒曾經(jīng)說過，酒店出賣的是一種特別“ 商品”―――服務(wù)，客人對“商品”喜不愛好，愿不愿購置，在很大程度上取決于酒店“服務(wù)意識”的強弱。因而，首先要樹立強烈的“服務(wù)意識”，要認(rèn)識到“服務(wù)”是酒店的基礎(chǔ)職能所在,，要戰(zhàn)勝做服務(wù)工作是“下人”等不準(zhǔn)確意識，同時也要培養(yǎng)全心全意的服務(wù)意識，這樣才能穩(wěn)扎穩(wěn)打地前進(jìn)。

“沒有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強。”

就個人而言：在任何一個單位工作有一個好口碑，我們的發(fā)展空間也會越做越強。生活中有一個好口碑，家庭更和睦，更有形形色色的朋友與你結(jié)交。無論我們身處何方都能游刃有余地應(yīng)對一切，何懼荊棘叢叢、憂愁苦悶？

樹立好品牌任重道遠(yuǎn)。恒大為了能立足自己的品牌是煞費苦心。2008年成立排球俱樂部、2009年恒大酒店開業(yè)、2010年投資足球，甚至每年參加公益事業(yè)和慈善捐助，僅2011年捐款超6億。恒大品牌價值在2011年升至210億，居房企第一。恒大一直秉著“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)” 的宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效” 的作風(fēng)，贏來了2011年銷售面積居全國地產(chǎn)第一，銷售額居中國地產(chǎn)第二，如此輝煌的成就。

品牌就是口碑，金杯銀杯不如老百姓的口碑，相信這是每個行業(yè)的金道理。公司的品牌是一點一滴打造出來的，非常不容易。我們每個人都要時時刻刻以身作則，時刻牢記自己是恒大的一名員工，為恒大奉獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

2013年8月22日