第一篇：恒大報(bào)146期講話心得體會吳婷

強(qiáng)化隊(duì)伍深化管理為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗

很幸運(yùn)的能成為恒大的一名普通員工，它的標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式、和諧的工作環(huán)境、樸實(shí)的企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。

它的成功不是偶然，因?yàn)閴蛲怀?。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，同時(shí)，恒大始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。

許主席的本次講話圍繞公司目前的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展戰(zhàn)略來講，主題是“強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”。強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理問題，是基礎(chǔ)；集團(tuán)大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)問題，是大航向。只有強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略。許主席對恒大的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，對恒大取得的成績進(jìn)行了肯定，對恒大的未來進(jìn)行了規(guī)劃。

回顧2013年，在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。在大項(xiàng)目融資上，通過一年的努力，這方面融資成功超過500億元，有效解決了我們大舉進(jìn)入一線城市，拿下大項(xiàng)目的資金問題。

2013年，恒大貢獻(xiàn)給國家的稅收超過130億元，平均到每個工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元；恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬人，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬個。這些都是恒大對社會、對國家的貢獻(xiàn)，也是我們最為珍惜的輝煌業(yè)績。

去年，我們在產(chǎn)業(yè)開拓方面的探索同樣大獲成功。首先，我們成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉進(jìn)入快消品行業(yè)。恒大足球奪得亞冠冠軍，創(chuàng)造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學(xué)、世界第一名校哈弗大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，和人民大學(xué)在足球教育領(lǐng)域達(dá)成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業(yè)的戰(zhàn)略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。

恒大未來十年、二十年的大戰(zhàn)略目標(biāo)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以快消品和金融為兩翼的發(fā)展格局，這個格局的鞏固和發(fā)展，就是恒大的戰(zhàn)略，未來十年、二十年的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)。

2014年要抓好六個方面的工作。

一、要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展

（一）要實(shí)現(xiàn)1800億元的銷售目標(biāo)。

（二）要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作。

（三）要加快七大地標(biāo)性建筑以及?；◢u的規(guī)劃建設(shè)。

（四）要加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展。

（五）要加大現(xiàn)有項(xiàng)目的融資工作及大項(xiàng)目的融資工作，融資方面，一是要繼續(xù)加大新上項(xiàng)目和現(xiàn)有項(xiàng)目的融資，特別是大項(xiàng)目的融資工作。

（六）完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性。

二、要全力打造恒大冰泉品牌，實(shí)現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)

三、要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)

四、要堅(jiān)持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

五、要整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

六、要轟轟烈烈地開展“兩大運(yùn)動”

未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。作為房地產(chǎn)的一員我相信，我們?nèi)w員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！

預(yù)決算部 吳婷

2014-2-26

第二篇：恒大報(bào)心得體會

恒大報(bào)心得體會

在黨的會議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時(shí)也離不開恒大集團(tuán)擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大集團(tuán)從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個地級市（三線城市），擁有200多個項(xiàng)目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。

在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計(jì)劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提出了第六個“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更

加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！

作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展??

恒大華府楊明

第三篇：恒大報(bào)146期講話

強(qiáng)化隊(duì)伍

深化管理 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗

今天我的講話圍繞公司目前的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展戰(zhàn)略來講，主題是“強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”。強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理問題，是基礎(chǔ)；集團(tuán)大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)問題，是大航向。只有強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略；只有明確集團(tuán)大戰(zhàn)略并在其指引下強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個根本點(diǎn)都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。

2013年，在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。面對國際經(jīng)濟(jì)比較蕭條、中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)總體形勢一般而行業(yè)競爭極其激烈的大勢，我們優(yōu)異的成績尤為來之不易。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。尤其是在項(xiàng)目區(qū)位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項(xiàng)目進(jìn)行了強(qiáng)力補(bǔ)充和調(diào)整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項(xiàng)目區(qū)位布局調(diào)整這一重大戰(zhàn)略任務(wù)。

在大項(xiàng)目融資上，我們也取得了前所未有的重大成果。去年年初提出的“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的重大戰(zhàn)略，具體到實(shí)際工作，其中一個就是大項(xiàng)目融資，當(dāng)時(shí)我們提出大項(xiàng)目融資要實(shí)現(xiàn)三五百億元的目標(biāo)。通過一年的努力，這方面融資成功超過500億元，有效解決了我們大舉進(jìn)入一線城市，拿下大項(xiàng)目的資金問題。比如北京去年三個項(xiàng)目拿地投入127億元，如果沒有大項(xiàng)目融資，也是有難度的。截止2013年年底，公司的現(xiàn)金余額超多了500億元，這是一個驚人的數(shù)字。

為社會創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，是恒大經(jīng)營的最終目標(biāo)。在這方面，去年我們也是碩果累累。2013年，恒大貢獻(xiàn)給國家的稅收超過130億元，平均到每個工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元；恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬人，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬個。這些都是恒大對社會、對國家的貢獻(xiàn)，也是我們最為珍惜的輝煌業(yè)績。

去年，我們在產(chǎn)業(yè)開拓方面的探索同樣大獲成功。首先，我們成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰(zhàn)略性發(fā)展上邁出了非常重要的一步----進(jìn)入礦泉水行業(yè)、快消品行業(yè)，是恒大未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創(chuàng)造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學(xué)、世界第一名校哈弗大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，和人民大學(xué)在足球教育領(lǐng)域達(dá)成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業(yè)的戰(zhàn)略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。

2013年，恒大取得這么輝煌的業(yè)績，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰(zhàn)，更和恒大的大戰(zhàn)略分不開。去年年初，我代表董事局作的“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”報(bào)告，就是指導(dǎo)我們?nèi)旯ぷ鞯拇髴?zhàn)略，也是恒大發(fā)展的一個極為重要的戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。

我們說，從1997年6月8日第一個項(xiàng)目破土動工到現(xiàn)在，恒大走過了18年歷程，今年已經(jīng)是第六個“三年計(jì)劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產(chǎn)變?yōu)榭傎Y產(chǎn)超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農(nóng)民工就業(yè)，年均納稅連續(xù)超過130億元。在足球領(lǐng)域?yàn)閲鵂幑狻覀冞~出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時(shí)期、不同階段，各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結(jié)果，同時(shí)也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。

首先是人才大戰(zhàn)略的勝利。事業(yè)的成功，關(guān)鍵在于人才。從公司成立開始，恒大就提出人才戰(zhàn)略。從員工的入職門檻到隊(duì)伍建設(shè)，可以驕傲地說，在國內(nèi)所有企業(yè)包括上市公司、股份公司、甚至國有企業(yè)中，能夠擁有恒大這么高素質(zhì)、強(qiáng)執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的，沒有第二家。人才戰(zhàn)略，是恒大取得一個又一個輝煌成就的基礎(chǔ)。

第二是文化大戰(zhàn)略的勝利。恒大高速發(fā)展多年，保持著強(qiáng)大的執(zhí)行力，從集團(tuán)總部到每個地區(qū)公司、每個下屬公司、每一個部門和每一個員工崗位，都在企業(yè)創(chuàng)立之初提出的“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)的影響帶動下，形成了努力拼搏、忘我工作的優(yōu)秀企業(yè)文化和良好工作氛圍，這是極其難得的，是恒大文化戰(zhàn)略的勝利。

第三是發(fā)展大戰(zhàn)略的勝利。有了人才戰(zhàn)略，形成了恒大員工團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；有了文化戰(zhàn)略，形成了恒大精神、恒大作風(fēng)、恒大管理的基礎(chǔ)。這兩個基礎(chǔ)在一開始就奠定了恒大發(fā)展的良好基石，而在恒大的發(fā)展過程中，每往前一步，每創(chuàng)造一個發(fā)展契機(jī)，都是恒大發(fā)展戰(zhàn)略的勝利。

我們一起簡單回顧下恒大的發(fā)展歷程。1997年到2004年，這是恒大“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略發(fā)展階段，我們用了七八年時(shí)間，完成了企業(yè)發(fā)展最基本的積累。公司完成了初期，在同行業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模的情況下，從零開始用了三年時(shí)間，從廣州幾千家房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)；隨后又用了三年多的時(shí)間，跨入中國房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)。

到了2004年，恒大開始策劃向全國拓展，制定從廣州走向全國的發(fā)展藍(lán)圖。公司的發(fā)展隨即步入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段。基于向全國拓展的發(fā)展藍(lán)圖，我們快速開展一系列戰(zhàn)略動作，包括實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，打造精品；開始謀劃向全國布點(diǎn)；開始謀劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；開始研究恒大向全國拓展后的管理模式，即緊密度、集團(tuán)化管理模式等等。

在2006年正式開始全國拓展的時(shí)候，我們規(guī)劃出“邁向國際、跨越發(fā)展”的第四個“三年計(jì)劃”發(fā)展藍(lán)圖。我記得最清楚的一次講話，是在06年4月30號的金碧大世界酒店，我當(dāng)時(shí)在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議上提出，按照恒大的發(fā)展藍(lán)圖，三年后的恒大相當(dāng)于當(dāng)年的十個、二十個恒大。經(jīng)歷過“邁向國際、跨越發(fā)展”的第四個“三年計(jì)劃”、以及“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”的第五個“三年計(jì)劃”后，我們實(shí)現(xiàn)了這一歷史性的大跨越。短短六年，恒大在土地儲備、在建面積、銷售面積、銷售金額、利潤、稅收等核心數(shù)據(jù)指標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)了30多倍到60多倍的增長，各項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長46倍。換句話說，到2012年，我們用六年的時(shí)間造就了46個恒大，46個06年規(guī)模的恒大，實(shí)現(xiàn)了恒大發(fā)展史上第一次大跨越，實(shí)現(xiàn)了我們所描繪的宏偉藍(lán)圖。

今年是第六個“三年計(jì)劃”的收官之年，現(xiàn)在的恒大與2006年相比，各項(xiàng)核心數(shù)據(jù)的增長幅度更為驚人。2006年，恒大的銷售額是20億元，到了2013年底已經(jīng)突破千億元，8年時(shí)間增長了50倍；恒大前8年的累計(jì)利潤大概是6億元，現(xiàn)在一年的利潤都是過百億元。

恒大這些成績的取得來自于哪里？歸根結(jié)底，來自于恒大發(fā)展的大戰(zhàn)略，大戰(zhàn)略的實(shí)施決定了恒大的每一步發(fā)展——恒大的勝利就是恒大戰(zhàn)略的勝利。

我在去年年初的“四大”講話里提到恒大未來八年的戰(zhàn)略。恒大第一次大跨越，六年實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)平均46倍的增長，恒大第二次大跨越，要用八年的時(shí)間再造六個現(xiàn)在的恒大，即實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)核心指標(biāo)年均增長大概25%左右，體現(xiàn)在各核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長上：

銷售方面，我們提出年增長25%，也就是2020年的全年銷售額要達(dá)到5500億元；土地儲備方面，到2020年的時(shí)候，我們的土地儲備應(yīng)該在3億平方米左右；稅收方面，2020年預(yù)計(jì)納稅800億元以上；員工人數(shù)方面，到2020年恒大員工總數(shù)應(yīng)該在30萬人以上；在建工程面積方面，2020年的在建工程面積將達(dá)到1.5億平方米；物業(yè)管理的面積應(yīng)該超過2.5億平方米；同時(shí)，到2020年我們解決農(nóng)民工的就業(yè)崗位應(yīng)該在200萬人以上；當(dāng)然，利潤等其他指標(biāo)的增長水平也應(yīng)該在6倍以上。

在“四大”講話中，站在世界同行的高度，我還提出了恒大要實(shí)現(xiàn)“五個之最”的目標(biāo)：即到2020年，恒大要實(shí)現(xiàn)在世界上行業(yè)內(nèi)“規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”的“五個之最”藍(lán)圖。

那么，恒大未來十年、二十年的大戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？現(xiàn)在可以回答，是除了房地產(chǎn)領(lǐng)域之外，我們要進(jìn)入中國甚至世界的快消品行業(yè)，進(jìn)入金融行業(yè)。通過去年的努力奮斗，恒大已經(jīng)初步形成了以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以快消品和金融為兩翼的發(fā)展格局，這個格局的鞏固和發(fā)展，就是恒大的戰(zhàn)略，未來十年、二十年的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)。所以說，今天講話的主題，“強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理”是基礎(chǔ)，企業(yè)管理和發(fā)展的基礎(chǔ)；“為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略而奮斗”，是恒大未來的航向——以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以快消品和金融為兩翼的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，我們要腳踏實(shí)地，一步一個腳印地去努力，2014年要抓好六個方面的工作。

一、要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展

求木之長，固其根本；欲流之遠(yuǎn)，浚其泉源。我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個方面就是要講房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實(shí)現(xiàn)1800億元銷售額，這是個跨越式增長。

（一）要實(shí)現(xiàn)1800億元的銷售目標(biāo)。

根據(jù)2020年5500億元的銷售目標(biāo)，今年我們提出1800億元銷售目標(biāo)，是按照每年25%的增長率計(jì)算出的。這個銷售目標(biāo)是有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的，是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。這里有五個方面工作務(wù)必大力推進(jìn)：

一是集團(tuán)要將指標(biāo)分解到每個地區(qū)公司的每個月。集團(tuán)在年初要一次性下完所有任務(wù)和指標(biāo)，分解到每個地區(qū)公司，分解到每個月，直至某個樓盤，甚至幾月幾日開盤，都要考慮進(jìn)去。

二是要抓好已經(jīng)開盤樓盤的包裝和推廣。比如說新樣板房的更新和換代，要有非常好的包裝；各樓盤要進(jìn)行大力營銷推廣；每個地區(qū)公司在營銷、包裝、推廣上要有新創(chuàng)意，按照集團(tuán)大方向八仙過海、各顯神通。日常的銷售專題會議上，我已經(jīng)就此講過了很多措施和辦法，這里不再重復(fù)。

三是所有項(xiàng)目今年一定要實(shí)現(xiàn)開盤。目前我們的所有項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到293個，其中將近80個項(xiàng)目沒有開盤，因此集團(tuán)要求不管遇到多大困難，今年內(nèi)所有項(xiàng)目一律要開盤，尤其是一線城市的項(xiàng)目一定要開盤。做到這一點(diǎn)，確保1800億元的銷售就沒有問題。

四是要加快推進(jìn)新的銷售模式。按照集團(tuán)的要求，三月份第一批10個項(xiàng)目，要按照新的銷售模式、開盤模式開盤。我們的要求是，動工要先建設(shè)銷售區(qū)，也就是新銷售中心和樣板房，從開始動工到開盤時(shí)三個月?，F(xiàn)在的政策是，合作項(xiàng)目可以上馬，需要公司投入資金很多的項(xiàng)目則不給上馬。如果到三、四月份新的銷售模式出來后，新的項(xiàng)目滿足兩個條件就可以上馬：意識嚴(yán)格按照公司的五星標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不上；二是如果不是合作項(xiàng)目，要上的新項(xiàng)目能確保拿到地的第二天可以動工，確保三個月開盤，也可以上馬。

五是今年要加大合作項(xiàng)目的上馬力度。我們要堅(jiān)定實(shí)施新的銷售模式，無論是在驗(yàn)證它是成功模式的之前還是之后，今年全年都要加大合作項(xiàng)目的上馬力度。換句話說，別人出錢買地，我們出人、出品牌、出管理、出運(yùn)營。這項(xiàng)工作如果在全國能夠展開，就會具有非常大的競爭力，這也是我們發(fā)展過程中非常重大的戰(zhàn)略性決策。各地區(qū)公司董事長和領(lǐng)導(dǎo)班子要特別注意，上馬新項(xiàng)目除了符合五個星標(biāo)準(zhǔn)之外，還要全力推進(jìn)合作項(xiàng)目，這是即沒有風(fēng)險(xiǎn)，又不需要投入資金的運(yùn)營方式。

（二）要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作。工程建設(shè)管理問題，既包括質(zhì)量問題，也包括工期問題，一切都體現(xiàn)在工程的管理過程。今年公司在質(zhì)量管理和工期管理上會采取極其嚴(yán)厲的措施，要堅(jiān)定不移地抓好。

工程建設(shè)方面，我們曾出臺九大管理制度，規(guī)定得非常細(xì)，下一步需要堅(jiān)定不移去大力落實(shí)。我們這方面的管理隊(duì)伍很龐大，比如說管理監(jiān)察中心有700多人，不能僅僅是做一個計(jì)劃或者考核，每個月拍一些照片來監(jiān)督工程進(jìn)度，這是形式主義的官僚主義。對于恒大的長期戰(zhàn)略合作伙伴，要從制度落實(shí)上確保他們的利益。只有設(shè)身處地為別人著想，腳踏實(shí)地切實(shí)做好服務(wù)工作，別人才能放心把工程建設(shè)得更好。

售后服務(wù)方面，我們?nèi)ツ瓿闪⒘耸酆蠓?wù)中心，各公司也成立了售后服務(wù)部，但是這個機(jī)構(gòu)不能流于形式。業(yè)主是我們的上帝，售后服務(wù)部門是恒大為我們的上帝做好服務(wù)的最直接部門，這個部門的工作要大力加強(qiáng)。售后服務(wù)跟物業(yè)管理有直接關(guān)系，但是不單純是物業(yè)管理。不要將房屋銷售完，就沒有人管理；收完了房款，找誰都不管事，這就根本談不上服務(wù)。我們一定要樹立這樣的思想：房地產(chǎn)市場競爭越激烈，我們的產(chǎn)品品質(zhì)越要過硬，我們的服務(wù)越要跟得上。只要在這兩個方面過硬，我們就會永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（三）要加快七大地標(biāo)性建筑以及?；◢u的規(guī)劃建設(shè)。我們現(xiàn)在正在建設(shè)七大地標(biāo)性建筑，分別位于濟(jì)南、合肥、深圳、南寧、長春、寧波、撫順等七座核心城市的黃金地段。有的已經(jīng)動工，有的正在深化設(shè)計(jì)方案。

地標(biāo)性建筑是代表這個省、這個大都市的地標(biāo)性城市綜合體，也就是我們說的超高層的地標(biāo)綜合體，即主塔500米以上、下邊有商業(yè)、文化等各種綜合配套的城市綜合體。這種城市綜合體和其他商業(yè)綜合體定位的本質(zhì)區(qū)別是：第一，它是地標(biāo)；第二，它代表著世界級的檔次、世界級的規(guī)模，這也是我們的一個指導(dǎo)思想。

未來10到15年，我們基本上在每個省會級以上城市，都要有恒大的地標(biāo)綜合體，基本上就遍布了中國最大的、最發(fā)達(dá)的核心城市。恒大地標(biāo)綜合體中的超五星級酒店，將是這些核心城市商務(wù)、旅行等活動的首選。這對公司未來的品牌形象，也是一個極大的提升。2014年我們在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)上要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，地標(biāo)性建筑的規(guī)模與建設(shè)是要大力推進(jìn)的一項(xiàng)重大工作。

另外就是?；◢u，我們正在海南填海打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、規(guī)模最大、檔次最高、配套最齊、功能最全、最適合旅游休閑的文化旅游勝地——恒大海花島。無論從規(guī)模面積還是自然條件上看，海花島都具備打造成世界上最頂級文化旅游勝地的條件。以后，世界上最著名的填海旅游項(xiàng)目，就是恒大?；◢u。今年要加快推進(jìn)我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)進(jìn)度。未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在地標(biāo)性綜合體和海花島建設(shè)方面，要列出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃，集團(tuán)要進(jìn)行考核。

（四）要加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展。目前，我們的商業(yè)集團(tuán)還不具備規(guī)模，按照集團(tuán)的要求還有大量工作要做，今年一定要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。所有的地標(biāo)性綜合體、文化旅游綜合體都有全新標(biāo)準(zhǔn)，肯定要建設(shè)大量的商業(yè)配套。為什么提出要加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)？我經(jīng)常跟商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人說，別人可以成功的，我們一定可以成功，關(guān)鍵是隊(duì)伍建設(shè)，要引入這個領(lǐng)域真正的專家人才。因此，商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)是商業(yè)集團(tuán)和商業(yè)管理中心的頭等大事，也是全集團(tuán)的大事。要實(shí)現(xiàn)地標(biāo)性綜合體、文化旅游綜合體的大發(fā)展，不把商業(yè)集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)好，談什么都是空話。

春節(jié)前，我們已經(jīng)決定要成立恒大百貨公司，為什么？因?yàn)槲覀兊牡貥?biāo)性綜合體、文化旅游綜合體都離不開商業(yè)，一定要有非常完美的配套。不僅僅要有恒大百貨，我們還成立了恒大院線、恒大超市、恒大健身等等----公共的大配套，必須恒大自己來做。比如恒大院線，我們曾進(jìn)行專業(yè)探討。2010年達(dá)到了100億，2011年達(dá)到了130億，2012年超過170億，2013年達(dá)到了217億元，這是很高的增長率，說明了這個產(chǎn)業(yè)是很有前途的朝陽產(chǎn)業(yè)。我們在每個樓盤當(dāng)中都規(guī)劃了一座商業(yè)綜合體，一樓是商業(yè)，二樓是餐飲，三樓是恒大影城。恒大影城既能提升樓盤的品質(zhì)，又能提升小商鋪的銷售，運(yùn)營好了還能收回投資、產(chǎn)生利潤。目前建成開業(yè)的恒大影城有5家，我多次強(qiáng)調(diào)，這個開工建設(shè)的速度很不夠快。我們規(guī)劃了110個樓盤有影城，正在開工建設(shè)的是70個，還得快馬加鞭。

酒店集團(tuán)的管理和發(fā)展思路已經(jīng)非常清晰。目前已經(jīng)開業(yè)了7家酒店，今年要開9家，今年年底我們就擁有16家恒大酒店。在管理上，酒店集團(tuán)要加大管理力度，要實(shí)施非常強(qiáng)硬的管理手段，采取杜絕漏洞的嚴(yán)密措施。在運(yùn)營商，起步階段可以跟世界頂級酒店管理公司合作，邊學(xué)習(xí)邊發(fā)展，但以后所有的超五星和七星級酒店一定要自己管理，要向著打造世界頂級酒店管理集團(tuán)的最終目標(biāo)發(fā)展。

（五）要加大現(xiàn)有項(xiàng)目的融資工作及大項(xiàng)目的融資工作，融資方面，一是要繼續(xù)加大新上項(xiàng)目和現(xiàn)有項(xiàng)目的融資，特別是大項(xiàng)目的融資工作。去年大項(xiàng)目融資的力度非常大，新上項(xiàng)目的融資非常成功，現(xiàn)有大項(xiàng)目的融資今年則要大力展開。所謂現(xiàn)有大項(xiàng)目的融資，事實(shí)上就是一種提前的預(yù)售，對公司發(fā)展起著重要的作用。這類融資的難度在于對項(xiàng)目價(jià)值的評估，但這個工作必須要立即展開，這是大事。二是要大力做好項(xiàng)目貸款。每個項(xiàng)目向銀行貸款的力度必須要大，之前是分階段考核，今年在年初就制定考核節(jié)點(diǎn)，包括什么時(shí)候拿項(xiàng)目、什么時(shí)候融資等。

（六）完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性。完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性，這是管理學(xué)的詞匯；用通俗一點(diǎn)的話來說，就是獎罰分明與得當(dāng)，包括獎金、工資的發(fā)放與扣罰。我們要通過完善機(jī)制，最終達(dá)到“獎?wù)咝臒?、罰者心服”的管理效果。

今年年初，集團(tuán)就要將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個公司。1800億元的銷售目標(biāo)，全部分解到每個公司；融資也是如此分解，每個樓盤什么時(shí)間、融資多少等指標(biāo)全部在年初下達(dá)下去?？己朔矫?，今年也有新的變化，考慮把每月獎勵提存一半，一季度考核一次再發(fā)放，年底還要算總賬。

對于獎勵機(jī)制和約束機(jī)制，我們要在科學(xué)、合理和有效上狠下功夫。以往幾年，公司將主要精力放在了快速發(fā)展上，這些方面工作沒有更多深入開展，有時(shí)每個月來一條獎罰辦法，這樣不科學(xué)。今年要更加科學(xué)、合理、有效，包括人事管理、員工定編、工資總額核定、人均工資標(biāo)準(zhǔn)等，都屬于約束機(jī)制和激勵機(jī)制的范疇，這里不展開講。在這里強(qiáng)調(diào)，這是極其重要的工作，董事局領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，確保科學(xué)、合理、有效。

二、要全力打造恒大冰泉品牌，實(shí)現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)

進(jìn)入快消品行業(yè)，是恒大的大戰(zhàn)略。我們一礦泉水為起步，前面的六大步邁得非常迅速、非常扎實(shí)。

第一、水的品質(zhì)最好。恒大冰泉源自長白山天然深層礦泉，是世界三大黃金水源之一。與其他的水源比較，長白山水源地的品質(zhì)是最好的。第二，水資源獲得保障。我們已經(jīng)在長白山獲得每年1500萬噸的開采量，按照目前價(jià)格計(jì)算，就是每年1800億元的銷售額。水資源不是無限的，我們的資源量獲得了保障。第三，品牌推廣極為成功。借助恒大足球，特別是亞冠比賽，我們順利將恒大品牌和恒大足球的品牌轉(zhuǎn)化為恒大冰泉的商業(yè)品牌，這是極為成功的。第四，銷售網(wǎng)點(diǎn)迅速布局全國。我們用6天時(shí)間建立了331個分公司，成功布局了全國，這是任何一個其他企業(yè)都做不到的。同時(shí)，礦泉水集團(tuán)到處吸納優(yōu)秀專業(yè)人才，目前銷售及其他部門的隊(duì)伍已壯大到4300人。第五，與全國幾千家代理商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。1月12日，我們召開恒大冰泉全國合作伙伴大會，本來預(yù)計(jì)是500人規(guī)模，結(jié)果來了3000人，臨時(shí)增設(shè)了若干個分會場，簽約極其踴躍。第六，以最快速度推進(jìn)全國鋪貨。恒大冰泉開始進(jìn)入每個商場和超市，目前每天鋪貨數(shù)是1萬家左右，僅僅用了兩個月銷售網(wǎng)點(diǎn)就接近40萬家，創(chuàng)造了歷史；30天的簽約銷售額達(dá)到57億，同樣創(chuàng)造了歷史。礦泉水集團(tuán)的下一步工作應(yīng)該怎么開展？我們要做三件大事：

一是要繼續(xù)鋪貨，實(shí)現(xiàn)200萬家銷售網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)。這也是在2014年礦泉水集團(tuán)的重大任務(wù)，必須要有這種雄心壯志，才可以將恒大冰泉做成全中國、全世界規(guī)模比較大的礦泉水產(chǎn)品。

二是要全力打造恒大冰泉的品牌。通過恒大集團(tuán)和恒大足球的品牌，憑借一、二十億的廣告投入，現(xiàn)在恒大冰泉在知名度上基本做到了家喻戶曉。但是，恒大冰泉究竟有什么好處和亮點(diǎn)，要通過大量宣傳讓老百姓和消費(fèi)者都知道。礦泉水集團(tuán)要做好全年計(jì)劃，做出非常完善的恒大冰泉品牌推廣與廣告策劃方案，這是今年礦泉水集團(tuán)要做的大事，也是恒大集團(tuán)的一件大事。

三是要改變?nèi)藗兊娘嬎砟睢，F(xiàn)在很多老百姓意識不到礦泉水和純凈水、蒸餾水甚至自來水的區(qū)別，有的老百姓覺得自己喝不起礦泉水，這些飲水理念都需要改變。我們要做大量推廣、引導(dǎo)消費(fèi)，改變中國十幾億人的飲水理念，這是一個更加任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。

總之，不管是品牌宣傳還是飲水理念的宣傳，我們一個原則就是：投入不惜代價(jià)。當(dāng)然，必須要達(dá)到預(yù)期效果，做不好就要失職問責(zé)。

三、要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)

幾天我們明確，快消品行業(yè)、金融業(yè)是恒大未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，恒大集團(tuán)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以快消品和金融為兩翼的發(fā)展格局。對于發(fā)展金融業(yè)，我強(qiáng)調(diào)三個關(guān)鍵詞：堅(jiān)定、全力、持續(xù)。

首先，怎么理解“堅(jiān)定”？因?yàn)檫@是恒大的大戰(zhàn)略，是恒大未來十年、二十年的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)。我今天的講話闡述了2013年取得的業(yè)績，又回顧了恒大從成立到現(xiàn)在18年的歷程，這些輝煌業(yè)績是員工拼搏努力的結(jié)果，也是恒大大戰(zhàn)略的勝利。恒大的大戰(zhàn)略是所有恒大人的大航向，所以務(wù)必堅(jiān)定不移，不能有一絲一毫的動搖。

另一個關(guān)鍵詞是“全力”。不管集團(tuán)公司哪一位領(lǐng)導(dǎo)，哪一個中心，哪一個地區(qū)公司董事長，哪一家下屬公司，只要涉及到公司要實(shí)施大戰(zhàn)略的時(shí)候，都要全力以赴、上下齊心去推進(jìn)，最后也一定能夠成功。

第三個關(guān)鍵詞是“持續(xù)”。這項(xiàng)目標(biāo)不是立刻能實(shí)現(xiàn)的，需要三年、五年甚至十年的時(shí)間去努力推進(jìn)。不積蛙步無以至千里，目標(biāo)明確了，我們就要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地在金融業(yè)方面發(fā)展。

四、要堅(jiān)持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

我們在文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)這些產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展，是介入性質(zhì)和探索性質(zhì)的，不可以大投入。當(dāng)然，文化體育產(chǎn)業(yè)投個十億或者二十億，對恒大不算大投入，但不能再這些方面無止境地投入，要研究各項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的盈利模式，實(shí)現(xiàn)自我造血。

文化產(chǎn)業(yè)方面，我們就是介入性、探索性和研討性的。比如拍電影很很復(fù)雜，但我們可以介入這個行業(yè)，當(dāng)恒大院線擁有150座電影城、1000塊屏幕的時(shí)候，情形就會不一樣，這個產(chǎn)業(yè)的未來前景非常好。比如恒大音樂，還是非常成功的，投入4000萬元購入2.2萬首歌曲版權(quán)，這兩年版權(quán)收入就達(dá)到了2000萬元，這還僅僅是個開始。隨著國家文化體制改革、版權(quán)保護(hù)制度的完善以及老百姓娛樂方式的豐富，將來音樂版權(quán)會越來越有價(jià)值。恒大音樂主辦的恒大星光音樂狂歡節(jié)，巡回演出了22場，恒大的音樂品牌家喻戶曉；簽了大張偉、金志文、阿普薩薩等很多歌手，出場費(fèi)也正在飆升，這就是音樂產(chǎn)業(yè)探索的成功。恒大音樂公司還投入1個多億購置燈光、音響、LED設(shè)備，中國從沒有什么音樂公司能夠投入這么大，我們能這么做，正因?yàn)橛辛撕愦蠹瘓F(tuán)的強(qiáng)大后盾支持。

體育產(chǎn)業(yè)方面，恒大足球在社會貢獻(xiàn)和品牌提升方面取得了巨大成功。連續(xù)三年獲得中超冠軍，去年為中國足球奪得首個亞冠冠軍，創(chuàng)造歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌。現(xiàn)在，集團(tuán)要求足球俱樂部要全力深挖盈利模式，成效也很明顯。俱樂部的商業(yè)贊助、主場廣告、品牌資源開發(fā)、球迷產(chǎn)品開發(fā)等商業(yè)資源都進(jìn)入收獲期，收入大增。比如球衣胸前廣告一項(xiàng)，今年獲得的贊助達(dá)到1.1億元。俱樂部開源的同事也在合理節(jié)流，球員轉(zhuǎn)會支出、獎金支出等更加科學(xué)、合理、有效，保證每一分錢都花在刀刃上，說明俱樂部在走向成熟和更加職業(yè)化，不再需要集團(tuán)輸血，還能為集團(tuán)貢獻(xiàn)盈利。

體育產(chǎn)業(yè)的另一板塊是恒大足校，可以說發(fā)展超出了預(yù)期，態(tài)勢非常良好。目前，恒大足校學(xué)生人數(shù)超過2300人，規(guī)模已經(jīng)是全球第一，去年11月與中國人民大學(xué)聯(lián)手共建中國首家足球?qū)W校，并引進(jìn)基礎(chǔ)教育全國最好的人大附中，提升了恒大足校在全球的競爭力。通過合理調(diào)整學(xué)院費(fèi)用、積極培養(yǎng)明星球員等，足校將進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展階段，照此勢頭發(fā)展下去，很快實(shí)現(xiàn)盈利，我們就可以開設(shè)第二家、第三家，甚至全國每個省開辦一家。

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方面，我們?nèi)ツ晔召徚耸澜缟献詈玫恼吾t(yī)院韓國原辰，進(jìn)你那9月1日就會在天津開業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)也是介入性和探討性的，投入也不多，但是我們就此搶先占據(jù)了中國整形美容行業(yè)的領(lǐng)先地位，填補(bǔ)了空白，有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、要整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)過多年努力，恒大儲備了一大批高素質(zhì)人才，打造了一支團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力超強(qiáng)、聞名業(yè)內(nèi)的鐵軍，并形成了我們優(yōu)秀的企業(yè)精神和工作作風(fēng)。但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，站在千億級企業(yè)平臺及國際化、現(xiàn)代化的特大型企業(yè)的高度審視企業(yè)現(xiàn)狀，仍存在一些問題亟待解決，特別是官僚主義等不良作風(fēng)在個別部門、個別人身上已經(jīng)極其嚴(yán)重，尤其是集團(tuán)公司個別中心的官僚主義作風(fēng)更嚴(yán)重，到了必須整頓的地步。

什么是官僚主義？毛澤東曾經(jīng)專門做了一個論述，對高高在上、遇事推諉、人浮于事、假公濟(jì)私等二十中官僚主義表現(xiàn)做了高度概括。我認(rèn)為，很多種行為屬于官僚主義，實(shí)際上都屬于工作作風(fēng)問題，在某種程度上是一個企業(yè)發(fā)展祖壯大后的必然產(chǎn)物。這其中，不負(fù)責(zé)任就是最大的官僚主義，推諉扯皮就是最明顯的不負(fù)責(zé)任。我們說，恒大的模式、恒大的管理、恒大的制度非常完善，但是在工作作風(fēng)方面，多年來還沒有下大力氣去糾正，這一次要大力整頓、正本清源。

整頓工作作風(fēng)，為的是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。今年，恒大在隊(duì)伍建設(shè)方面要下硬指標(biāo)，全力推進(jìn)優(yōu)勝劣汰，能者上、庸者下。員工隊(duì)伍上，可以繼續(xù)大規(guī)模吸納各方面優(yōu)秀人才，人員增長比例可以達(dá)到30%，也就是說可以達(dá)到6.5萬人左右；管理隊(duì)伍上，從集團(tuán)總部公司領(lǐng)導(dǎo)到各個中心一把手、副總、總助，包括所有地區(qū)公司和下屬公司，領(lǐng)導(dǎo)干部提拔的比例也可以達(dá)到30%；但是從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，降職、撤職和辭退的比例今年也不能少于15%。這是硬指標(biāo)，是我們整頓工作作風(fēng)、打擊官僚主義、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的具體措施。接下來，公司會出臺更加細(xì)致的具體措施，這里就不展開了。

六、要轟轟烈烈地開展“兩大運(yùn)動”

員工是企業(yè)肌體的細(xì)胞，細(xì)胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的官僚主義作風(fēng)和內(nèi)部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運(yùn)動。只有通過運(yùn)動才能引起重視，只有于東才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們在管理上要采取更加強(qiáng)硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運(yùn)動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六大禁令”以及“反對四風(fēng)”等一系列決定的精神完全一致。

第一個運(yùn)動，是認(rèn)真深入開展“打擊官僚主義”運(yùn)動，這跟前面說的整頓作風(fēng)是一脈相承的。之所以用“打擊”這個詞，因?yàn)椤按驌簟辈艍蛄Χ龋抛阋员磉_(dá)我們反對官僚主義的堅(jiān)定決心。企業(yè)存在的官僚主義作風(fēng)，尤其是不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本、降低效率、消弱企業(yè)競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。這個運(yùn)動要采取強(qiáng)有力的措施，真正清除企業(yè)管理與發(fā)展中的不良工作作風(fēng)。公司會為此成立專職機(jī)構(gòu)，每天專門推進(jìn)運(yùn)動。

第二個運(yùn)動，是認(rèn)真深入開展“依法懲治內(nèi)部腐敗分子”運(yùn)動。去年公司的內(nèi)部腐敗分子被依法逮捕15人，被法院宣判定罪13人。今年要繼續(xù)加大力度，深挖公司內(nèi)部“蛀蟲”并依法懲治。這個運(yùn)動首要一點(diǎn)，是堅(jiān)定不移打擊正在發(fā)生的腐敗。因?yàn)槲覀冊诟氵\(yùn)動，腐敗還在發(fā)生，我們肯定要堅(jiān)定不移的打擊這些頂風(fēng)作案的腐敗分子。二是要增強(qiáng)監(jiān)察室的力量和配置，要給全體員工提供更為方面的舉報(bào)條件，采取手機(jī)短信、電子信箱、微信等舉報(bào)途徑，只要內(nèi)容屬實(shí)，不看是否署名，都要一查到底。三是對正在發(fā)生和以后可能發(fā)生的案件，要追究相關(guān)單位、部門以及分管領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任。黨中央也提出了懲治腐敗要“老虎蒼蠅一起打”，提出了黨風(fēng)廉政責(zé)任制由黨委負(fù)主體責(zé)任。我們的運(yùn)動，除了直接打擊內(nèi)部蛀蟲之外，也要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

恒大發(fā)展到今天，是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果，讓官僚主義等不良作風(fēng)阻礙公司發(fā)展、讓個別腐敗分子侵占集團(tuán)利益，都是絕對不允許的。希望集團(tuán)各中心、各地區(qū)公司包括集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，制訂更多制度來堵塞漏洞。所以，開展“兩大運(yùn)動”是結(jié)合公司經(jīng)營、管理、發(fā)展做出的重大決定，是今年集團(tuán)要全力做好的一項(xiàng)重要工作。

同志們，未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！不久的將來，我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：2016學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會（定稿）

2016學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會為大家整理恒大員工學(xué)習(xí)《恒大報(bào)》的體會，恒大報(bào)是恒大集團(tuán)內(nèi)部的資料，也可以說是恒大集團(tuán)文化載體，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)的提高。下面是小編整理的學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會

今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績.歷經(jīng)六個“三年計(jì)劃”(“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”—“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”—“邁向國際、跨越發(fā)展”—“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”)恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。2016年又是階段性的收官之年，許主席提出了2016年至2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。

進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個“三年計(jì)劃”，深刻體會到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認(rèn)識逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認(rèn)可越來越多了。恒大作為一個規(guī)模化的集團(tuán)公司，對于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的?！比陙?，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得到了成長和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會取得更大的進(jìn)步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。

以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機(jī)遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。

在新形勢下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。

綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡;我們定將響應(yīng)許主席的號召，做出成績，回報(bào)恒大。

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會推薦：

恒大企業(yè)文化心得

恒大反腐倡廉心得

第五篇：恒大報(bào)120期心得體會

學(xué)習(xí)許主席重要講話有感

首先我很榮幸，因?yàn)槲沂呛愦蟮囊粏T，雖然我到公司的時(shí)間不是很長，也許對公司的了解也沒有那么的透徹，但是我很慶幸，因?yàn)槲沂且幻愦蟊０矄T。

恒大創(chuàng)立于1997年，恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，是

中國領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。擁有中國一級資源的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院，甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，一級資質(zhì)的建筑施工公司，一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大從當(dāng)年的一個樓盤發(fā)展到今天，已經(jīng)在全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區(qū)的28個大型分公司，進(jìn)入了75個地級市，擁有近200個項(xiàng)目的規(guī)模，慢慢壯大，并且從上千個房地產(chǎn)中脫穎而出從而走到今天在中國房地產(chǎn)企業(yè)名列前茅。

隔三年許主席都會確立一個明確的目標(biāo)在未來三年里實(shí)行，而去

年剛好是我們第五個三年計(jì)劃的收官之年，在去年圓滿完成穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰的目標(biāo)，今年許主席再次為我們未來三年確立了新目標(biāo)在會議中許主席指出我們第六個“三年計(jì)劃”是深化管理 穩(wěn)定增長。恒大的成功并不是偶然，這一切源于恒大有一群一流的管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，而恒大之所以有這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是因?yàn)樵陉?duì)伍建設(shè)上恒大是不遺余力的，比如在恒大地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)有一萬六千多名員工其中92%都是本科以上的學(xué)歷這在全世界萬人以上規(guī)模的特大企業(yè)中都是極為少見的，同時(shí)恒大始終圍繞著“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，一高效的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值，同時(shí)配合先進(jìn)的管理體系，有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍，令團(tuán)隊(duì)始終保持著強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。

1、許主席在本次三年計(jì)劃中提到規(guī)模+品牌的戰(zhàn)略過度。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進(jìn)取，沒有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強(qiáng)，作為一名保安部中隊(duì)長我將帶領(lǐng)我的中隊(duì)像愛護(hù)自己的眼睛一樣來愛護(hù)恒大這個品牌，提升恒大形象。

2、恒大的的企業(yè)文化。一個企業(yè)的成功與自身的企業(yè)文化是息息相關(guān)的，值得驕傲的是恒大在創(chuàng)業(yè)最初就已經(jīng)樹立了良好的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命力。它的目的就是以精神、物質(zhì)、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以我會將這種企業(yè)精神貫穿到每一個中隊(duì)隊(duì)員，落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的工作中去。爭取做一名優(yōu)秀的恒大保安員。

金碧物業(yè)有限公司重慶分公司恒大城保安部：陳天勇

二零一二年三月九日