第一篇：(2000字)第120期恒大報學習心得

第120期恒大報學習心得

2012年3月2日下午工程部全體員工在綜合樓通過電話會議學習了許主席在2012年集團系統(tǒng)年度工作會議上的講話，感覺振奮人心，收獲頗多，現(xiàn)在與大家分享。

首先，通過此次學習，對集團及鄭州公司未來三年發(fā)展有了更加深刻的認識。集團公司通過發(fā)展規(guī)劃的指引，結合全體恒大人的努力奮斗，前五個“三年計劃”都實現(xiàn)和超額完成。今年，“第六個三年計劃”的出臺，讓公司未來的發(fā)展方向更加的清晰。從恒大地產(chǎn)三大戰(zhàn)略階段著眼，歷數(shù)第四個和第五個“三年計劃”取得的輝煌成就。對第六個“三年計劃”的方針、目標和任務進行詳細的工作部署。

集團擁有中國一流的管理團隊，擁有先進的管理制度，同時，集團始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業(yè)文化發(fā)掘員工潛在價值；同時結合企業(yè)先進的管理理念、有效的激勵機制、科學的考核制度，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng)造力。

在這次學習中，給我印象比較深刻的一句話是：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標，企業(yè)只有具備科學、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的、科學的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。這句話讓我感受到濃郁的恒大企業(yè)文化。下面結合許主席的講話我談下自己的感受。企業(yè)戰(zhàn)略，首先是品牌經(jīng)營。恒大的品牌價值從3年前的20多億飆升至現(xiàn)在的210.18億，位居房企熬頭地位。品牌是一個公司做大做強的必經(jīng)歷程，就地產(chǎn)行業(yè)而言，對于品牌經(jīng)營，我們目前處于國內領先地位，是國內地產(chǎn)業(yè)龍頭品牌。雖然恒大集團通過前五個“三年計劃”實現(xiàn)了“規(guī)模+品牌”的標準化運營，在地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模處于領先地位。但深化管理，穩(wěn)定增長，尤其是在基數(shù)較大的基礎上實現(xiàn)穩(wěn)定增長是現(xiàn)階段的首要任務。同時增加品牌的內涵，走精品路線，能夠為未來的發(fā)展奠定更堅實的基礎。通過前五個“三年計劃”恒大集團已今非昔比，我們在從無到有，從小到大的發(fā)展過程中積累了很多管理上的經(jīng)驗，通過對這些經(jīng)驗的總結加上對未來形勢和合理分析，集團領導制定的第六個“三年計劃”勢必帶領我們創(chuàng)造出更具競爭力的高性價比產(chǎn)品而成為我們的核心競爭力，使我們能在變幻不定的形勢中始終處于領先地位。品牌意識的強烈與否還是衡量員工的企業(yè)融入度的重要 指標，記得開維保修專題會議時，朱總不止一次講過這樣一句話：愛品牌要像愛護自己的眼睛一樣。相信大家有多么愛護自己的眼睛，那就應該要多維護自己公司的品牌。

許主席還強調了新三年計劃的任務，我感觸最深的是“深化管理，向管理要效益”，這也是新 “三年計劃”的主體思路。向管理要效益，保證穩(wěn)定增長，是集團公司發(fā)展的永恒主題。管理，歸根到底還是人的問題。針對深化管理工作提出了相應的措施，加強管理的制度化、程序化、規(guī)范化，提高公司的目標計劃管理水平。集團公司的經(jīng)營目標一旦確定，執(zhí)行就是關鍵。要想保證集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全體管理人員，特別是中層和領導班子管理人員是關鍵，大家能否與集團的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持高度一致，對集團公司的快速發(fā)展具有至關重要的意義。意義重大的第六個“三年計劃”，給了大家指引明確的方向，同時也下達了艱巨的任務。我們要把銳意改革、不斷創(chuàng)新、不斷完善，時刻以恒大人的標準嚴格要求自己。事情要從細處著手，從基礎做起，不僅僅是日常的臺賬、報表、審批、考核，還要按照公司的制度要求，嚴格落實公司的相關管理制度，一切要向程序化、流程化、規(guī)范化靠攏。

許主席還講到人才建設，尤其是領導隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展得軟實力和硬道理。結合我自身在恒大的經(jīng)歷我感覺到恒大集團對人才是非常重視的，而且在這個高效的團隊中恒大精神、宗旨和作風一直都是我們做人做事的原則，通過對這些恒大文化的深刻理解我將逐步成長為素質更高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大一員，同時恒大的考核制度、薪酬制度對每一名員工的公平、公開和公正更激發(fā)了我們的潛能，在工作中無論是領導還是普通員工，我們都以業(yè)績論英雄，這樣就促進了員工之間的良性競爭，有能力的人在這樣的環(huán)境中會得到更好的發(fā)展。

集團的企業(yè)宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業(yè)。過去的輝煌驗證了他的正確性、科學性，我們的堅持換來了所有投資人、合作伙伴、業(yè)主、媒介一致的高度贊揚。我們相信恒大現(xiàn)在是輝煌的，將來也必將輝煌下去。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中群策群力，努力實現(xiàn)集團的第六個“三年計劃”??！

鄭州公司工程四部 劉云洪

2012年3月3日

第二篇：恒大報學習心得

恒大報學習心得

（一）在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恒大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恒大報的文字精神，根據(jù)自己進入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學習所得到的收獲，簡單的談談自己的心的體會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并成功進入75個地級市（三線城市），擁有200多個項目的特大型房地產(chǎn)集團公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。

在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更

加詳細的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！

作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進一步提升服務水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

恒大的企業(yè)宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發(fā)揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。

恒大報學習心得

（二）在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結了上半年工作和制定了的工作目標。在公司組織我們進行學習之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；

正如許主席所指示的“深化管理，夯實基礎”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎。恒大從1997年開始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強”。一步一個腳印，企業(yè)的業(yè)績年年創(chuàng)紀錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

恒大集團的發(fā)展和擴張是前所未有的奇跡，許主席帶領我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個戰(zhàn)略階段，第一個階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發(fā)展階段，開始計劃實施標準化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標準化管理，企業(yè)的運營成本才會降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復浪費，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個個經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。

接下來許主席特別強調了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要性，“三年計劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標、是宗旨，是行動指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強調了隊伍建設和愛護品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴格要求自己做一名合格的恒大人。

許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實基礎、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進入到第四個階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉變，才能夠長遠發(fā)展。世界五百強企業(yè)沒有哪一個不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進入世界五百強，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯實房地產(chǎn)基礎。要擴大和豐富產(chǎn)品結構及強化新產(chǎn)品的標準化建設，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強隊伍建設，堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強和完善基礎管理工作。

二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進“夯實基礎，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強！

恒大報學習心得

（三）今天廈門工程部在會議室學習了許主席在集團20**年上半年工作會議上的題為

第三篇：恒大報學習心得.doc.

學習許主席在集團2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機 穩(wěn)快發(fā)展 實現(xiàn)目標》的講話心得

許主席在集團2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機 穩(wěn)快發(fā)展 實現(xiàn)目標》的講話，振奮人心，我深受鼓舞。他高瞻遠矚，緊扣時代的脈搏，發(fā)出了新時期的最強音。學習他的講話，我有以下幾點體會：

一：機遇是給有準備的人準備的恒大通過短短的十幾年時間，就在中國房地產(chǎn)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅，成為中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。十幾年的積累沉淀，恒大擁有雄厚的資金，建立健全了一個優(yōu)秀而龐大的管理團隊，為以后的發(fā)展奠定了基礎。這些都和許主席的魄力分不開，他能審時度勢，緊扣時代的脈搏，抓住機遇，使企業(yè)快速發(fā)展。6月30日，政治局關于中國經(jīng)濟的有關精神提到房地產(chǎn)方面，要“積極穩(wěn)妥推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展?！边@代表著十八大以后，新的中央領導集體對于房地產(chǎn)業(yè)的一個總的指導思想。在國家經(jīng)濟向好的大形勢下，這就是即將到來的非常好的機遇，即中國經(jīng)濟和中國房地產(chǎn)業(yè)的機遇。為此董事局領導及時做出了抓好中心城市的優(yōu)質大項目的上馬，加大大項目的融資和項目融資，快速、全面、大規(guī)模地進行開發(fā)、建設和銷售的宏偉戰(zhàn)略，恒大又迎來了新的機遇。

二：以人為本件件精品

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平提高了，對健康的渴求也越來越強烈了，大家都注重了休閑、養(yǎng)生，希望過上悠閑、愜意的美好生活，對幸福指數(shù)的要求也越來越高了。董事局領導看準了這一點，籌備了幾個大項目工程：飲用水的問題涉及到每家、每戶，涉及每個人的健康，于是恒大提出要做全國第一的恒大天然礦泉水。恒大已成功并購世界最大醫(yī)療整形集團韓國原辰，并將其整體遷入中國；正從瑞士引進世界級抗衰老技術；從日本系統(tǒng)引進世界級醫(yī)療檢測技術；做成世界上最頂級的健康產(chǎn)業(yè)綜合體——恒大健康養(yǎng)生中心。恒大還要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u，規(guī)模比迪拜棕櫚島大一倍，達

7.5平方公里，適宜人居住，其沿海全是綠色森林，生態(tài)條件較好，一旦打造起來，就是無價之寶。許主席的高瞻遠矚，做到了以人為本，隨民所愿，過人之處，不能不令人嘆服。

三：科學有效的管理模式

恒大之所以能在短短的十幾年形成中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，他的成功不是偶然的，因為它能夠突出。恒大擁有中國一流的管理隊伍，一流的管理模式，始終圍繞’“傳承、價值、超越、和諧’的核心價值，以高速進取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值，同時，配合先進的管理體系，有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，使團隊始終保持強大的凝聚力和創(chuàng)造力。

這次講話給我印象最深的是恒大的目標計劃管理，它是恒大的獨特管理模式，關鍵在兩個字上：目標。一般正常的企業(yè)寫個計劃，定下來什么時間完成。恒大的計劃是永遠完不成的，因為它帶有目標性。只有帶有目標性的計劃，才能夠永遠鞭策著員工不停地為這個計劃奮斗，它是恒大這么多年以來高速增長的一大法寶。一幅宏大的藍圖，可以激發(fā)一個人的斗志，使你永不停息的為之奮斗，在付出艱辛的同時，你也享受了整個精彩的過程，回憶過往，人生充實，問心無愧，痛并快樂著。

許主席在這次講話中又強調了工作質量管理中的兩個核心：一個是責任感，一個是緊迫感。責任感，是人們最佩服恒大的原因之一，大家都知道恒大是全國知名的房地產(chǎn)企業(yè)，在取得驕人成績的同時，恒大還不忘他的社會責任，他在創(chuàng)辦旅游、娛樂文化的同時，更大的精力用在了對社會的救助上，許主席是中國房地產(chǎn)行業(yè)中向社會捐款最多的“慈善家”。隨著國際國內形勢的發(fā)展，為振興中國足球，培養(yǎng)足球明星，為使中國足球走出亞洲、沖向世界，恒大創(chuàng)辦了足球俱樂部并創(chuàng)建了世界上最大的寄宿式足球學校。只有胸懷祖國，心有大愛的人，才能擔負起這樣的責任。俗話說;付出和收獲往往是成正比的。目前恒大的影響力越來越大，豐厚的收益也日益顯見。

我有幸成為恒大足校的一員，短短的兩個月，已深深地愛上了他。在今后的工作中，我會以許主席的這次講話為契機，嚴以律己，踏實工作，為足校獻一份微薄之力。我也相信，許主席的這次講話會是一支“興奮劑”，給廣大員工注入強大的能量；會是一支號角，向陣地發(fā)起猛攻；更會是一面旗幟，高高飄揚，給我們指明前進的方向。

眾志成城，再創(chuàng)輝煌，恒大：恒，大。

第四篇：恒大報120期學習心得

深化管理 穩(wěn)定增長

—為實現(xiàn)第六個“三年計劃”而努力奮斗

我很慶幸自己成為恒大的員工，有幸為恒大奉獻青春，揮灑熱血。與本月6日，在樓盤負責人的帶領下同諸位同事一起學習《恒大報》第120期—關于集團許主席的講話內容，感受頗深。從開始對恒大的不了解到現(xiàn)在的熟知，感受最深的就是恒大管理模式，企業(yè)文化、樹立一流品牌、嚴抓質量等諸多方面，引領中國房地產(chǎn)不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)龍頭老大。

科學決策是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵所在，恒大之所以能始終保持超常規(guī)的發(fā)張速度，很大程度上取決于集團嚴密的科學決策，從而引領未來可持續(xù)的上升發(fā)展。

然而恒大的成功并非是偶爾的，她之所以成就今天的卓越成效離不開優(yōu)秀的團隊與管理領導隊伍的建設：恒大擁有中國一流的領導管理團隊、一流的企業(yè)管理模式，企業(yè)始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”核心價值；以不斷發(fā)展、積極進去的企業(yè)文化時刻激勵著員工創(chuàng)造自身價值，提高自身素養(yǎng)，不斷構建專業(yè)知識框架，為企業(yè)管理人才奠定強大的建設儲備后序力量。我們不可否認在企業(yè)先進的管理體系、有效的激勵約束機制下、非常嚴密的計劃管理和考核制度，加之重獎重罰管理特點，形成公平管理原則，使得能者上平者讓，使得恒大員工的危機感、動力感很足，有誰不想步步為營的再上一個臺階呢？

恒大高速的發(fā)展離不開恒大企業(yè)的管理模式，在戰(zhàn)略大框架下，恒大堅持以獎懲為手段，以制度為準繩，明確每個部門的工作目標，再由每個部門具體明確到每個人的工作目標。恒大的獎懲機制是企業(yè)文化的重要組成部分，它是規(guī)范員工行為的重要手段。

另外恒大強大的執(zhí)行力，要求恒大人齊心協(xié)力，上下步調一直，堅定不移地落實董事局的戰(zhàn)略決策，形成恒大特色的強大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，回顧在2011年，第五個”三年計劃”中，全面銷售803.9億元，恒大能在逆市中取得這么好的成績，主要原因順應市場政策和形式下戰(zhàn)略布局、經(jīng)營策略。

這一年，是恒大刷新歷史，再攀高峰的一年，集團品牌價值超過210億元，蟬聯(lián)全國第一。

這一年，是集團繼續(xù)民生為本、產(chǎn)業(yè)報國的一年，這一宗旨指引恒大與上下游企業(yè)深化戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，帶動更多中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

這一年，是集團勇?lián)熑?，回饋社會的一年，集團繼續(xù)加大力度投入文化產(chǎn)業(yè)及慈善事業(yè)，折射出恒大弘揚名族先進文化的責任與擔當。

恒大集團截至目前管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個經(jīng)濟特區(qū)的28家分公司，并進入了75個地級市，擁有200多個項目。為加快銷售、加快資金回收和利用，從而擴大三線城市的建設，全國化布局、規(guī)?；l(fā)展增強抗風險能力，發(fā)展二三線城市，集團高瞻遠矚、科學決策，創(chuàng)造價值不斷上升，這些足以證實，恒大的管理模式符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及今后發(fā)展的方向。

2012年集團將為實現(xiàn)第六個“三年計劃”開始努力奮斗，就此恒大勢必將會：

一、進一步轉變領導管理人員工作作風，切實弘揚“求真務實”的精神，注意在實踐中形成新思路，尋求新的管理辦法，著力發(fā)展壯大物業(yè)管理模式，從而帶動并提高物業(yè)經(jīng)濟理性增長，全力提高經(jīng)濟增長質量，樹立中國房地產(chǎn)質量第一、物業(yè)第一品牌。

二、完善公司各項規(guī)章制度，保持現(xiàn)有管理模式穩(wěn)定有序發(fā)展，尋求適合物業(yè)管理制度程序化。

三、激發(fā)基層員工奮發(fā)上進，構建和諧團隊工作氛圍。

四、加強管理領導建設，堅持以“深化管理、穩(wěn)定增長”為核心目標。

五、強化人事管理制度，加強認識定編，繼續(xù)強化團隊建設與管理，嚴格只想公司各項規(guī)章制度。

六、抓好品牌管理與升級，加強企業(yè)文化建設、投身慈善、公益、社會等文化事業(yè)建設，將企業(yè)文化演繹的淋漓盡致。

毋庸置疑恒大高速發(fā)展的秘訣歸結于許主席的“精心策劃，狠抓落實，辦事高效“十二字方針，因為這個管理模式，恒大可以用1年時間完成10年的工作量，同時順利完成了2011年第五個“三年計劃”，接下來為實現(xiàn)第六個“三年計劃”而努力奮斗，全力以赴。

故此，我深刻感受并認為在恒大工作要具有無私的奉獻精神，熱情工作、認真做事、踏實做人，更重要的是領會恒大的管理模式，順應恒大的用人要求。

時至今日，2012年已有序進行中，第六個“三年計劃”也拉開帷幕，做為恒大人我們要斗志昂揚的迎接2012年，響應許主席的精神號召，在這新的一年新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)中我們要決心“再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面，充分發(fā)揮個人主觀能動性，揚長避短，充分了解與認識我公司的企業(yè)文化與精神，為打造金碧物業(yè)形象而努力奮斗，時刻告訴自己“在職一分鐘，干好60秒”，只因為在恒大工作著...深化管理,穩(wěn)定增長—為實現(xiàn)第六個“三年計劃”我們不懈努力！

客服部：某某

2012年3月7日寫

第五篇：146期恒大報學習心得

146期恒大報學習心得

公司于2月27日組織學習了恒大報第146期許主席關于“狠抓管理、搶抓時機、穩(wěn)快發(fā)展、實現(xiàn)目標”的重要講話。收獲頗豐，現(xiàn)結合自己在恒大地產(chǎn)**部的工作簡單的談談自己的感想。

第一，許主席此次會議上的講話，重點強調此次會議講話的主題：“強化隊伍、深化管理，為實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略目標而奮斗”。恒大地產(chǎn)集團之所以在短短十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅，它的成功不是偶然，因為夠突出。2013年大集團“大發(fā)展、大智慧、大戰(zhàn)略、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，恒大人擰成一股繩，又取得了輝煌的業(yè)績。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng)造力。作為一名**口的恒大人，我將做到嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，盡自己最大努力完成月、年報建工作計劃目標，努力提高工作質量。在努力學習專業(yè)知識的同時，進一步提高各項業(yè)務水平，鍛煉工作能力，為實現(xiàn)集團更高的目標而努力。

第二，許主席此次講話，提出恒大地產(chǎn)開發(fā)建設要實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。重點強調2014年要實現(xiàn)銷售額1800億元的目標；加強工程建設的管理和售后服務工作；加快七大地標性建筑以及?；◢u的規(guī)劃建設；加大商業(yè)集團的隊伍建設、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團酒店業(yè)的發(fā)展；加大現(xiàn)有項目的融資工作及大項目的融資工作；完善激勵機制的科學性、合理性和有效性。作為**部人員，首先應配合公司銷售計劃，盡最大的努力保證銷售前期手續(xù)的按時完成，以及完成全員銷售目標任務；其次，應積極配合程建設和售后服務工作，應更進一步做好開發(fā)報建工作，保證報建效果佳、速度快，不因開發(fā)報建原因影響工程進度；再次，應配合資金部做好融資工作，盡力拓展融資渠道，如與建投等單位合作貸款等。

第三，許主席此次講話強調了集團未來產(chǎn)業(yè)拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持續(xù)發(fā)展金融業(yè)、介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。我們應更努力學習各項專業(yè)知識，并了解項目所在地與以上各產(chǎn)業(yè)相關的詳細情況，配合集團產(chǎn)業(yè)的拓展。

第四，許主席此次計劃繼續(xù)強調了整頓工作作風，加強隊伍建設、繼續(xù)轟轟烈烈地開展打擊官僚主義和依法懲治內部腐敗分子“兩大運動”。作為一名基層員工，我要做到嚴于律己、恪盡職守、辦事高效按時按量完成工作任務。同時不斷完善自己，認真發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，為工程建設奠定良好基礎。不僅在制度上要求自己，還要從工作方式、學習的態(tài)度、一顆平穩(wěn)的心態(tài)上嚴格要求自己。服從公司領導的各項安排，奉公守紀，做一名勤懇、剛正的恒大人。

未來的航向已定，我們將跟隨集團踏上新的征程，萬眾一心努力奮斗，在2014年創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績！