第一篇：煤礦機(jī)電部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2017年上半年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié) 及2017年下半年工作計(jì)劃

2017年上半年工作總結(jié)

2017年上半年,根據(jù)礦井安全生產(chǎn)建設(shè)安排，圍繞著礦井機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)克服了人員嚴(yán)重不足、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)實(shí)困難，重點(diǎn)落實(shí)了設(shè)備管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力協(xié)調(diào)、推進(jìn)全礦機(jī)電設(shè)備安裝，優(yōu)化了礦井供電、供風(fēng)、供水、排水等各大系統(tǒng)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作完成情況

1、礦井供電系統(tǒng)設(shè)備安裝及系統(tǒng)情況

2017年元月份，從110KV變電站向地面壓風(fēng)機(jī)房、副井絞車房、主斜井配電車間、入井四回路、1250變電站敷設(shè)高壓電纜工作完成。元月底110KV變電站經(jīng)調(diào)試正常后投入運(yùn)行，機(jī)電隊(duì)對全礦高低壓供電系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)整，拆除了地面10KV臨時(shí)配電點(diǎn)，將全礦所有負(fù)荷調(diào)整至110KV變電站，提高礦井供電安全性。

2017年5－6月對井下11采區(qū)變電所設(shè)備進(jìn)行安裝，共安裝高爆開關(guān)13臺，800KVA變壓器4臺，低壓饋電36臺；對11采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)11采區(qū)供電系統(tǒng)基本安全。

2017年6月對井下12采區(qū)臨時(shí)配電點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝，共安裝移變2臺，低壓饋電14臺；對12采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)12采區(qū)供電系統(tǒng)基本安全。

2、供風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備安裝及系統(tǒng)優(yōu)化情況

2017年，壓風(fēng)機(jī)房在土建工作未徹底完成前，壓風(fēng)機(jī)安裝工作全面展開。截止2017年2月初，地面壓風(fēng)機(jī)房安裝M250空壓機(jī)及配套系統(tǒng)設(shè)備

共5臺，并于2月下旬調(diào)試完成，正式投入運(yùn)行，同時(shí)完成井下供風(fēng)網(wǎng)絡(luò)管道的安裝工作。4月份完成壓風(fēng)機(jī)余熱回收利用設(shè)備的安裝及聯(lián)機(jī)調(diào)試，是我礦節(jié)能減排的一大亮點(diǎn)，至此，礦井供風(fēng)系統(tǒng)安裝完成。

3、主排水系統(tǒng)設(shè)備安裝及系統(tǒng)優(yōu)化情況

2017年3月份，井下中央泵房3臺MD280－43X7主排水泵及供電系統(tǒng)、閥門微機(jī)控制系統(tǒng)的安裝完成，調(diào)試并試運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)主排水系統(tǒng)安全可靠。

4、瓦斯抽放泵站設(shè)備、地面水處理設(shè)備、LNG設(shè)備、地面箱變設(shè)備安裝情況

1）、瓦斯抽放泵站土建項(xiàng)目仍在進(jìn)行中，主體設(shè)備已經(jīng)到廠并擺放到位，正在安裝進(jìn)出口側(cè)管道及輔助設(shè)施，但電氣控制設(shè)備仍未到位，供電電纜未敷設(shè)；機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電運(yùn)輸部相關(guān)人員正積極組織、協(xié)調(diào)材料到礦及安裝廠家進(jìn)場。

2）、地面水處理設(shè)備土建工程正在進(jìn)行中；

3）、LNG設(shè)備已經(jīng)到位，機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電運(yùn)輸部相關(guān)人員正及時(shí)協(xié)調(diào)安裝廠家進(jìn)行安裝。

4）、地面箱變設(shè)備已經(jīng)招標(biāo)，但設(shè)備未到位。

二、機(jī)電運(yùn)輸日常生產(chǎn)工作完成情況

在完成機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的同時(shí)，機(jī)電系統(tǒng)在機(jī)電副總理的領(lǐng)導(dǎo)下，服務(wù)安全生產(chǎn)，完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，確保礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，為全礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。具體工作總結(jié)如下： 1、2月份安裝了井下∮245、∮219供風(fēng)、供水管路共計(jì)2300米，完善了井下供風(fēng)供水系統(tǒng)。

2、完成上倉、過倉皮帶電氣設(shè)備安裝及調(diào)試，完善原煤地面?zhèn)}儲系統(tǒng)。

3、完成原煤倉下裝運(yùn)電氣設(shè)備安裝及調(diào)試，完善原煤地面裝運(yùn)系統(tǒng)。4、4月份完成11軌道上山軌道調(diào)整850米。5、4月份完成全礦大型設(shè)備機(jī)房、硐室管理制度、記錄本的規(guī)范定制，牌板及記錄本正在制作中。6、5－6月完成井底車場、南大巷車場軌道調(diào)整230米。7、3－4月份對井底車場、南大巷車場、11軌道上山的所有管路進(jìn)行規(guī)范治理，并完成井下臨時(shí)壓風(fēng)管路的改造。8、5月份為迎接上級檢查敷設(shè)245排水管路200米。9、5月份安裝主斜井下部灑水管路400米，解決了主斜井下半段灑水降塵的問題。

10、完成了“冬季三防”工作，并根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求開展“夏季三防”工作，對井下中央水倉進(jìn)行清淤，預(yù)計(jì)月底完成。

11、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、積極組織機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員，堅(jiān)持以電氣防爆專項(xiàng)檢查為主線，配合我礦其它部室的專項(xiàng)檢查為輔助，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)隱患排查，以杜絕電氣失爆、消除機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全隱患為目標(biāo)的隱患排查治理新模式，確保了上半年機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)基本上安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

1、完成每月3日、13日、23日的防爆專項(xiàng)檢查，截止6月13日共查出隱患205條，已經(jīng)全部整改到位。

2、完成每月5日、15日、25日的“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“綜合”為主的安全大檢查，截止6月中旬共查出232條隱患，已經(jīng)全部整改到位。

3、在其它定期、不定期的安全檢查中查出機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)隱患共208條，已經(jīng)全部整改到位。4、4月11日至5月31日，根據(jù)集團(tuán)公司1號文件、棗莊公司1號文件，下發(fā)了《 “機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治月”活動(dòng)實(shí)施方案》（韓棗實(shí)發(fā)[2017]38號），開展了以機(jī)電運(yùn)輸安全為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治活動(dòng)，以機(jī)電運(yùn)輸部監(jiān)督檢查為主、區(qū)隊(duì)與項(xiàng)目部之間互檢為手段，共查出隱患65條，全部整改到位。5、4月份，根據(jù)集團(tuán)公司的春季供電安全檢查要求進(jìn)行自查及檢查，查出問題除110KV變電站電容室北側(cè)護(hù)坡問題外全部整改到位。

四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備規(guī)范化管理。進(jìn)入2017年以來隨著巷道的逐步延伸大量設(shè)備的投入運(yùn)行，為了更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保大型固定設(shè)備安全可靠運(yùn)行，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電運(yùn)輸部機(jī)修班現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員調(diào)整，組成機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)；明確了兩個(gè)區(qū)隊(duì)的管理責(zé)任和范圍：機(jī)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)礦井大型設(shè)備、礦井供電及地面生產(chǎn)、生活用水、電的管理；運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)井上下軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸?shù)?。使全礦機(jī)電設(shè)備、設(shè)施管理責(zé)任更明確，從而優(yōu)化了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理。

2、加強(qiáng)礦井防爆管理,杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。因礦井各項(xiàng)目部入井設(shè)備量大，入井電氣設(shè)備老、舊、淘汰設(shè)備多，防爆性能差等現(xiàn)象。2017年我們對各項(xiàng)目部及礦相關(guān)部門區(qū)隊(duì)所有下井的電氣設(shè)備防爆性能做到逐臺驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽發(fā)入井合格證后方可入井，機(jī)運(yùn)隊(duì)井口把鉤工見證放行，從而在源頭上杜絕不合格電氣設(shè)備入井，收到良好效果。

3、加強(qiáng)斜巷提升管理，保證斜坡提升運(yùn)輸安全。各項(xiàng)目部對斜巷提升管理重視不夠，人員技術(shù)素質(zhì)普遍較低，對斜巷提升設(shè)備、安全設(shè)施的使用極不規(guī)范。有時(shí)為了生產(chǎn)進(jìn)尺，運(yùn)輸效率，對斜巷提升系統(tǒng)的監(jiān)管始終得不到認(rèn)可，鋼絲繩斷絲超限、變形嚴(yán)重不能及時(shí)更換、一次提升量超限、安全防護(hù)設(shè)施不能正確安裝使用等。為此，我們在原有的“斜坡提升管理制度”、“斜坡提升安全防護(hù)設(shè)施安裝規(guī)范”的基礎(chǔ)上結(jié)合礦井實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化完善，組織多次斜坡提升相關(guān)知識的培訓(xùn)，對井下小絞車一次提升量

進(jìn)一步計(jì)算核定，指定專人對斜坡提升絞車進(jìn)行監(jiān)管，加大了斜坡提升設(shè)備檢查、處罰力度，雖有改善，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

4、加強(qiáng)了雨季前的供電檢查，對高壓控制柜、高爆開關(guān)、變壓器、電纜的絕緣電阻測試，井上下電氣設(shè)備接地電阻的測試，電氣設(shè)備的避雷裝置的測試，完成高壓預(yù)防性試驗(yàn)，完成“雨季三防”工作安排。

5、由于井下打鉆及黃河水位影響，生產(chǎn)、生活用水得不到有效保障，機(jī)電運(yùn)輸部牽頭，機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)參與，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究決定另尋水源對礦井生產(chǎn)、生活用水進(jìn)行補(bǔ)充。

五、做好機(jī)電技術(shù)、培訓(xùn)管理工作，提升職工技能素質(zhì)

1、在機(jī)電技術(shù)方面加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，2月份機(jī)電運(yùn)輸部主持對機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)崗位操作人員進(jìn)行針對性技術(shù)提升培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以我礦各崗位常用設(shè)備的技術(shù)性能、操作規(guī)程、崗位責(zé)任等，提高了員工的技能素質(zhì)及安全意識，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。2、4月份對我礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備崗位的各項(xiàng)管理制度、崗位記錄本的格式內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，現(xiàn)正在印刷當(dāng)中。3、4月份對新投運(yùn)的壓風(fēng)機(jī)操作工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)。

六、工作中存在的主要問題：

1、機(jī)電運(yùn)輸特殊工種的熟練操作工人員流失嚴(yán)重，導(dǎo)致我礦大型設(shè)備、供用電設(shè)備日常檢修無法正常進(jìn)行，已經(jīng)到了影響安全生產(chǎn)的地步。特別是4月份以來，機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)人員流失嚴(yán)重，現(xiàn)有的大多數(shù)員工對設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)技能無法及時(shí)吸收、消化，操作不熟練、無法單獨(dú)檢修、維護(hù)，需加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、新進(jìn)員工沒有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本操作技能差，不能獨(dú)立完成崗位作業(yè)，崗位人員得不到及時(shí)補(bǔ)充；新進(jìn)員工單獨(dú)上崗替崗，對崗位突發(fā)事故處置不當(dāng)，易造成事故擴(kuò)大（如6月6日停電導(dǎo)致瓦斯超

限事故）。

3、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)新安裝設(shè)備增加，各崗位機(jī)電維護(hù)人員緊缺，現(xiàn)有人員對新設(shè)備、新工藝的認(rèn)識不足，必須及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

4、由于機(jī)電運(yùn)輸部人員變更、流失較多，機(jī)電技術(shù)管理難度大，部分技術(shù)資料缺失；大型設(shè)備在保質(zhì)期外出現(xiàn)故障時(shí)，廠家因資金問題不能及時(shí)維護(hù)，維修人員處理不了，會(huì)造成設(shè)備帶病運(yùn)行，長此以往，設(shè)備的損耗、損壞越大，維護(hù)越困難。

5、各項(xiàng)目部設(shè)備管理認(rèn)識不到位，項(xiàng)目部交叉使用設(shè)備管理責(zé)任不清，管理難度大。

6、項(xiàng)目部電氣防爆管理較差，機(jī)電管理專業(yè)人員嚴(yán)重不足，違章現(xiàn)象普遍。

7、斜巷提升設(shè)備、設(shè)施使用不規(guī)范，“一坡三檔”雖安裝到位但未正常使用。

機(jī)電運(yùn)輸部

二〇一七年六月十九日

2017年下半年工作計(jì)劃

下半年，機(jī)電運(yùn)輸部將繼續(xù)加大設(shè)備的管理力度，要抓管理、嚴(yán)落實(shí)、重過程。圍繞設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和全年生產(chǎn)任務(wù)，有效開展各項(xiàng)工作。

一、工作思路

（－）抓好大型設(shè)備管理，保障大型固定設(shè)備安全運(yùn)行

1、主通風(fēng)機(jī)：加強(qiáng)對主扇系統(tǒng)檢查，對查處的問題及時(shí)溝通整改；做好對主扇的防腐處理及維護(hù)保養(yǎng)。

2、副斜井：做好副井提升絞車設(shè)備及電氣集控系統(tǒng)的管理及維護(hù)，確保副井絞車安全可靠；加強(qiáng)副斜井提升鋼絲繩的日常檢查；強(qiáng)化副斜井軌道及安全設(shè)施等的檢查檢修工作。

3、強(qiáng)力皮帶：完成主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)、11強(qiáng)力皮帶的日常及月度檢修工作；強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查及保養(yǎng)維護(hù)。

4、主排水泵：完善主排水泵臺帳管理，清楚每臺泵的使用情況，有隱患的及時(shí)維護(hù)、備用或更換；加強(qiáng)備用泵管理。

5、壓風(fēng)機(jī)：強(qiáng)化空壓機(jī)檢查及維護(hù)，做好風(fēng)包、管路、冷卻及配電系統(tǒng)管理，確保供風(fēng)安全。

6、臨時(shí)瓦斯抽放泵站：加大地面臨時(shí)瓦斯抽放泵日常檢查工作，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

7、井上下供電：做好110KV變電站、井下中央變電所、11采區(qū)變電所、12采區(qū)臨時(shí)配電點(diǎn)供電設(shè)備的日常及月度檢修，確保供電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到供電安全。

8、斜巷提升設(shè)備：加強(qiáng)斜巷提升設(shè)備的檢查、維修、維護(hù)。確保斜巷提升安全。

（二）加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部的設(shè)備檢修、檢查力度及備品備件管理 加大檢查力度，檢查各區(qū)隊(duì)對機(jī)電設(shè)備檢修制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核；加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)備品備件的管理，備品備件的發(fā)放要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)

場情況進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)現(xiàn)場備品備件的防護(hù)工作及回收；并到檢修現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，查出的問題按時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，并對區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，促使機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）做好防爆檢查，確保礦井設(shè)備安全

抓好井下、地面設(shè)備的日常檢查，隱患閉合管理，杜絕設(shè)備不完好、失爆等現(xiàn)象，覆蓋率要達(dá)到100%。加強(qiáng)井下及地面各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)防爆設(shè)備檢查和隱患排查工作力度，加大對不完好、失爆、隱患的考核獎(jiǎng)懲。

（四）做好在建設(shè)備項(xiàng)目的監(jiān)管

積極協(xié)調(diào)各施工方，做好瓦斯抽放泵站、LNG加氣站、地面水處理設(shè)備、地面箱變等未安裝設(shè)備的安裝管理，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量；做到設(shè)備安裝到位，質(zhì)量管理到位，人員培訓(xùn)到位，達(dá)到設(shè)備安裝完成，就可以達(dá)到調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

二、工作重點(diǎn) 1、7月份中央變電所進(jìn)線高爆開關(guān)改造，解決高爆開關(guān)下進(jìn)線問題，實(shí)現(xiàn)中央變電所四回路分列運(yùn)行。2、7月份調(diào)整中央變電所供電系統(tǒng)，確保各回路負(fù)荷均等。3、7月份安裝12采區(qū)臨時(shí)排水設(shè)備。4、7月份完成瓦斯抽放泵站安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作。5、7月份完成主回風(fēng)巷瓦斯抽放管路安裝工作。6、7-9月份完成地面水處理設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作。7、8－10月份完成地面工業(yè)場地三臺箱變安裝工作，并對地面供用電進(jìn)行全面調(diào)整，規(guī)范生產(chǎn)生活用電，完全實(shí)現(xiàn)礦井供用電安全可靠。8、7－9月份完成LNG加氣站安裝，并調(diào)試運(yùn)行。9、8－10月份安裝12采區(qū)主排水泵及主排水管路2趟。10、12月份安裝12采區(qū)變電所變配電設(shè)備，并調(diào)整12采區(qū)供電系統(tǒng)。11、10月份更換副井絞車鋼絲繩2000米。12、7－10月份調(diào)整副斜井軌道800米（重點(diǎn)是南側(cè)軌道及道岔）。13、10月份完成11305回風(fēng)順槽梭車的安裝，為采面安裝做準(zhǔn)備。14、7－9月份完成中央變電所、11軌道上山高壓電纜上掛到頂板。15、10－11月份完成11305采面供電設(shè)備安裝工作。16、9－12月份完成11軌道上山￠219風(fēng)水管路的上梁工作。

機(jī)電運(yùn)輸部

二〇一七年六月十九日

2017年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃

機(jī)電運(yùn)輸部 二〇一七年六月十九日

第二篇：機(jī)電部工作計(jì)劃范文

機(jī)電部工作計(jì)劃

一..指導(dǎo)思想：

以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培養(yǎng)“有技能、肯吃苦、會(huì)創(chuàng)新”高素質(zhì)淮安勞動(dòng)力品牌為抓手，以“四星”級學(xué)校和創(chuàng)高水平示范學(xué)校為引領(lǐng)，加強(qiáng)課程改革，積極推進(jìn)項(xiàng)目教學(xué)和理實(shí)一體化教學(xué)，努力提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平，服務(wù)好學(xué)生，服務(wù)好社會(huì)。

二、工作目標(biāo)：

1、2011年機(jī)電系師生參加市技能大賽，力爭取得二等獎(jiǎng)，確保三等獎(jiǎng)。

2、機(jī)電系2011年教科研論文在省級以上刊物發(fā)表5篇以上，創(chuàng)意論壇獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇以上。

3、課程改革積極推進(jìn)，從10數(shù)控班中選出課改試驗(yàn)班，在專業(yè)課中探索出具有本校特色的課改范例。

4、教育教學(xué)管理水平再上一臺階，提高學(xué)生課堂出勤率和早晚自習(xí)學(xué)習(xí)效率，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)技能、肯吃苦、會(huì)創(chuàng)新。

三、主要工作安排

（一）政治思想工作

1、組織好第二黨支部黨員“科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、組織豐富多彩的活動(dòng)，豐富黨員業(yè)余生活，增強(qiáng)黨的凝聚力。

3、培養(yǎng)和發(fā)展青年教師黨員和學(xué)生黨員。

（二）、教學(xué)工作

1、工作思路

以抓好實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)為重點(diǎn)，穩(wěn)定和改善教學(xué)秩序。切實(shí)落實(shí)和扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革和課程改革，打破傳統(tǒng)的理論體系教學(xué)，壓縮枯燥無味的純理論內(nèi)容，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

2、工作計(jì)劃

【1】、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，保障實(shí)踐教學(xué)順利進(jìn)行。

（1）積極實(shí)施項(xiàng)目籌建CAXA實(shí)訓(xùn)室、數(shù)控仿真實(shí)訓(xùn)室。

（2）擬增加和改造鉗工實(shí)訓(xùn)工位20個(gè)；

（3）申報(bào)購置教學(xué)必需的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)儀器、設(shè)備和實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)材料。

（4）積極實(shí)施現(xiàn)代制造技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心，推進(jìn)與校辦企業(yè)的合作項(xiàng)目。

（5）積極配合實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)建設(shè)工作，完成設(shè)備和車間的合理調(diào)整。

【2】、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，特別是實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師隊(duì)伍建設(shè)，以保障實(shí)踐教學(xué)的順利實(shí)施。機(jī)電部實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)老師相對缺乏，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)人員少，已經(jīng)成為我部教學(xué)工作中一個(gè)非常突出的問題，這種情況，很難保障本學(xué)期的教學(xué)工作。打算

走培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的辦法來解決。

【3】、加強(qiáng)普通車、鉗工、數(shù)控以及電工等實(shí)習(xí)室實(shí)習(xí)安全管理。強(qiáng)化安全意識，實(shí)行學(xué)生動(dòng)手操作前進(jìn)行“崗前安全教育”制度，嚴(yán)格安全管理，確保實(shí)習(xí)安全、順利、有序地進(jìn)行。

【4】、加強(qiáng)教學(xué)研究、教學(xué)檢查活動(dòng)，督促教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

【5】、進(jìn)一步完善系各項(xiàng)管理制度，以保障教學(xué)工作順利完成。

【6】、發(fā)揮教研組的工作職能，加強(qiáng)教研組的工作力度，力求以教研組為單位完成如下工作。

（1）應(yīng)對各級技能大賽。

（2）未雨綢繆提前啟動(dòng)下一輪創(chuàng)新大賽相關(guān)工作。

（3）做好聽評課組織安排工作。

（4）積極做好教科研工作。

（5）積極做好課程改革試驗(yàn)的物化、細(xì)化的具體推進(jìn)工作。

（6）提前準(zhǔn)備下學(xué)期的教材征訂。

（7）組織中職各科的大綱編寫。

（8）進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)間的合作。

3、保障措施

【1】、系內(nèi)進(jìn)行合理分工，分工協(xié)作，群策群力，確保實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備購置計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)材料購置計(jì)劃及時(shí)擬定和申報(bào)；

【2】、假期內(nèi)擬定出安全責(zé)任書、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)活動(dòng)簽到表、學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)表等各種必需的表格和材料；

【3】、進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度，督促各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；

【4】、增加實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)老師，確保實(shí)踐教學(xué)順利完成。

4、2011年下半年教學(xué)工作安排

（1）新生的分班、編寫教學(xué)計(jì)劃、訂教材、確定教室、安排桌凳、聘教。

（2）開學(xué)準(zhǔn)備工作。新生班的入學(xué)教育和認(rèn)識實(shí)踐。老生班的教材到位情況等。

（3）常規(guī)管理、教學(xué)值班和三期教學(xué)檢查（初、中、末）等。

（4）畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)安排。

(5)實(shí)踐教學(xué)安排和管理。實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、大作業(yè)、課程設(shè)計(jì)等。

(6)教研室工作。有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

(7)技能競賽備戰(zhàn)。

(8)創(chuàng)新比賽。2個(gè)以上作品。

(9)課程改革。有階段性成果。

(10)創(chuàng)意論壇。3篇以上作品。

(11)聽評課。文化課教師9節(jié)以上/人，專業(yè)教師11節(jié)以上。

(12)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。協(xié)助完成PLC、液壓氣動(dòng)、機(jī)電一體化、數(shù)控維修實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。

(13)實(shí)習(xí)費(fèi)用測算。協(xié)助完成本部各專業(yè)的實(shí)習(xí)費(fèi)用測算，并上報(bào)財(cái)務(wù)。

(14)技能鑒定。安排相關(guān)各班各工種的考工考證。

(15)總結(jié)和考核工作。各期工作總結(jié)和教師考核等。

(16)學(xué)生考核。平時(shí)、期中和期末學(xué)生考核。

（三）、學(xué)生工作

1、工作思路

以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，面對新的形式和新的問題，大膽探索新方法和新途經(jīng)，提高學(xué)工隊(duì)伍的學(xué)生工作理論和實(shí)踐水平，努力增強(qiáng)學(xué)生思想政治工作的覆蓋面和影響力，通過日常的學(xué)生思想政治教育工作和學(xué)生管理工作，推進(jìn)我系學(xué)生工作穩(wěn)定健康發(fā)展，為高職校的學(xué)生管理更上臺階發(fā)揮重要作用。在本學(xué)期的工作中以抓好學(xué)生學(xué)風(fēng)為重點(diǎn)；進(jìn)一步提高學(xué)生的綜合素質(zhì)；切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治教育、守紀(jì)教育、安全教育和法制教育；加強(qiáng)對畢業(yè)班學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)，積極開展形式多樣的就業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。

2、圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)主題，開展豐富多彩的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)

【1】、每天安排四位班主任老師早自習(xí)值班，對各班早自習(xí)情況進(jìn)行全面管理，狠抓早自習(xí)紀(jì)律，規(guī)范早自習(xí)開展，進(jìn)一步增強(qiáng)早自習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍。

【2】、班主任要定期開展以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主題的專題班會(huì)，認(rèn)真做好教育引導(dǎo)工作，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。力爭使學(xué)生的學(xué)習(xí)由他律變?yōu)樽月伞?/p>

【3】、以在10級數(shù)控與車工班中挑選技能比賽選手為契機(jī)，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)骨干在專業(yè)學(xué)習(xí)中的示范作用，樹立學(xué)習(xí)典型，實(shí)施榜樣示范教育，切實(shí)改進(jìn)學(xué)風(fēng)，優(yōu)化系風(fēng)。

【4】、進(jìn)一步規(guī)范和完善我系的晚自習(xí)管理制度，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。

【5】、經(jīng)常性的開展學(xué)生思想、學(xué)習(xí)狀況的問卷調(diào)查工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理工作

【1】、配合學(xué)工處，加大對走讀生到校和住校生離宿舍的檢查管理力度，在此基礎(chǔ)上，力求使我系的學(xué)生的守紀(jì)意識更為濃厚。

【2】、加強(qiáng)和整頓課堂紀(jì)律，禁止學(xué)生上課遲到、早退、曠課現(xiàn)象的出現(xiàn)。

【3】、本學(xué)期將繼續(xù)堅(jiān)持班主任聯(lián)系宿舍制度，重視和進(jìn)一步加大宿舍內(nèi)務(wù)的檢查力度，以創(chuàng)建文明宿舍為抓手，努力為學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

【4】、通過學(xué)生會(huì)教管部、環(huán)管部等常規(guī)檢查部門的工作，對學(xué)生的校牌佩戴、儀容儀表、出勤、出操、勞動(dòng)一日常規(guī)等各方面進(jìn)行管理和考核，努力促進(jìn)學(xué)生文明習(xí)慣的養(yǎng)成。

【5】、繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生安全教育工作，通過安全用電、安全出行等宣傳教育材料，培養(yǎng)學(xué)生樹立“安全第一、防患未然”的觀念，營造良好、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

【6】、完善貧困生資助體系，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)的貧困生檔案庫，規(guī)范助學(xué)金的審核程序，增加透明度，務(wù)必要做到公平、公正、公開。

【7】、建立特殊類型學(xué)生檔案，加大學(xué)生管理力度、教育力度、轉(zhuǎn)化力度，堅(jiān)決杜絕擅自租房外宿、打架斗毆、聚眾賭博、損壞公物、敲詐盜竊等嚴(yán)重違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。真正做到責(zé)任到位，管理到位，獎(jiǎng)懲到位，促進(jìn)班風(fēng)、系風(fēng)的全面好轉(zhuǎn)。

3.以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，加強(qiáng)班主任、學(xué)生干部、學(xué)生黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作水平與成效。

【1】、加強(qiáng)對班主任工作的管理和指導(dǎo)，定期召開班主任會(huì)議，從提高班主任綜合素質(zhì)著手，進(jìn)一步完善班主任工作考核辦法，將班主任的常規(guī)工作納入到班級工作考核當(dāng)中。

【2】、加強(qiáng)對學(xué)生骨干的教育培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的橋梁紐帶作用。系學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍是學(xué)生管理工作的重要力量。本學(xué)期將定期對學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，完善系學(xué)生會(huì)管理?xiàng)l例。期末將評選出優(yōu)秀部門和優(yōu)秀學(xué)生干部。

【3】、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)和扶助，開展好學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，通過學(xué)生活動(dòng)的組織和開展，豐富學(xué)生課余文化生活，增強(qiáng)班級凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，推動(dòng)我系學(xué)生活動(dòng)向主題鮮明、過程與結(jié)果優(yōu)化方面發(fā)展。

【4】.不斷加強(qiáng)團(tuán)組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)等方面的工作，鞏固黨在青年學(xué)生中的群眾基礎(chǔ)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用，并向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員。

4、本學(xué)期計(jì)劃開展的主要活動(dòng)：

九月份：

1、做好11級數(shù)控、車工、電子班的班主任選聘及新生入學(xué)報(bào)到工作。

2、開展好新生開學(xué)典禮的組織工作。

3、組織開展好新生的軍訓(xùn)、入學(xué)教育以及會(huì)操表演工作。

4、組織開展11級班級的軍訓(xùn)及會(huì)操表演工作。

5、進(jìn)一步修訂機(jī)電部班級、班主任的考核細(xì)則。

6、統(tǒng)計(jì)各班級的繳費(fèi)情況。

7、各班級室外清潔區(qū)的重新劃分。

8、組織各新生班在校園內(nèi)開展義務(wù)勞動(dòng)。

十月份：

1、做好對機(jī)電部各班級的九月份量化考核和對班主任的量化考核，依據(jù)考核結(jié)果評定出九月份的優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任。

2、組織中專班級的班主任做好對學(xué)生的法制教育工作，結(jié)合學(xué)習(xí)學(xué)生行為規(guī)范，增強(qiáng)學(xué)生的守紀(jì)意識。

3、配合校團(tuán)委做好新團(tuán)員的發(fā)展工作以及老團(tuán)員的團(tuán)費(fèi)收繳工作。

4、組織各班積極開展文明教室、文明宿舍的創(chuàng)建工作，以評促改、以評促建，推進(jìn)機(jī)電系的班級管理工作。

十一月份：

1、配合校紀(jì)委，積極開展廉政文化進(jìn)校園主題教育月活動(dòng)。

2、繼續(xù)狠抓一日常規(guī)管理，對違紀(jì)學(xué)生，依照學(xué)生守則相關(guān)規(guī)定，從重從快處理。

3、根據(jù)11級新生入學(xué)以來的表現(xiàn)情況，要求班主任建立特殊類型學(xué)生檔案，并加強(qiáng)對違紀(jì)學(xué)生的后續(xù)管理和教育轉(zhuǎn)化工作。

4、組織開展機(jī)電部學(xué)生籃球聯(lián)賽。

十二月份：

1、開展廉政文化進(jìn)校園主題教育月閉幕式活動(dòng)組織各班舉行廉政文化主題班會(huì)并結(jié)合期末考試，開展誠信教育。

2、以法制教育和創(chuàng)建文明教室為抓手，繼續(xù)狠抓一日常規(guī)管理，促進(jìn)各班級班風(fēng)的扭轉(zhuǎn)和學(xué)生文明習(xí)慣的養(yǎng)成。

3、舉辦陽光體育活動(dòng)周活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)各班級積極參加。

4、舉辦迎圣誕文藝晚會(huì)。

5、以班級為單位，組織開好元旦晚會(huì)。

元月份：

1、結(jié)合學(xué)費(fèi)催繳，做好準(zhǔn)考證的核準(zhǔn)發(fā)放工作。

2、繼續(xù)抓好對各班的一日常規(guī)管理，主要是考勤和清潔區(qū)的保潔。

3、好對學(xué)生離校前的安全教育工作。

4、離校前各班的教室清潔、封閉工作以及教室、宿舍的公物維護(hù)、保全工作，做到文明離校。

沭陽中等專業(yè)學(xué)校

機(jī)電部 2011年8月29日

第三篇：機(jī)電部工作總結(jié)

2017工作總結(jié)

---醫(yī)院項(xiàng)目工程部 黎相江

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！2017年，在院方與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部各項(xiàng)工作正常開展，為了更好的做好和完善今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)進(jìn)取，遂將2017年的工作情況作個(gè)匯總，呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審閱與指導(dǎo)。

一、設(shè)備巡查與管理

1、在設(shè)備巡查中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施管理制度，做到日常定期2小時(shí)一個(gè)班次巡視重要設(shè)備并做好記錄，遇問題做到及時(shí)處理匯報(bào)。每天3個(gè)班次互換交接，確保醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備。運(yùn)行組由三人組成，對配電房、電梯機(jī)房、高壓電房、氧氣設(shè)備、太陽能設(shè)備、水泵房設(shè)備、污水處理廠等作為重點(diǎn)對像，定時(shí)加注材料等，目前設(shè)施的運(yùn)作一直保持正常狀態(tài)。

2、在設(shè)備管理中，執(zhí)行每周例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，傳遞安全意識，強(qiáng)調(diào)始終以“安全第一”為核心開展設(shè)備管理；執(zhí)行每月現(xiàn)場培訓(xùn)，使每一位機(jī)電人員都務(wù)必熟悉設(shè)備的原理與各類狀態(tài)，確保設(shè)備管理工作正常安全的開展。醫(yī)療單位的特殊性，使得設(shè)備管理變得更具挑戰(zhàn)性，要求一備一用的設(shè)備都必須保持正常，我們也一直努力在做到最好。

二、日常工作與服務(wù)

醫(yī)院是不夜天，醫(yī)療服務(wù)永不停息。醫(yī)院的機(jī)電管理與服務(wù)工作沉重而繁雜，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部的工作正有條不紊的開展。

2017年，在確保調(diào)備運(yùn)行正常的同時(shí)，對院方領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的安裝工作積極應(yīng)對；對公共部份及應(yīng)急搶修方面做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。另

外，機(jī)電人員除了要保證每天的正常供水供電與科室的緊急服務(wù)外，最少每天3次對污水處理站的污水處理質(zhì)量負(fù)責(zé)，投送鹽酸、氯酸鈉等危險(xiǎn)化學(xué)原料，清理排污泵等；每天不定時(shí)對液氧供應(yīng)的壓力負(fù)責(zé)，不定時(shí)除霜，檢查蒸發(fā)器，管道增壓等服務(wù)，確保病房氧氣正常供應(yīng)。

工作累可以積累知識，工作忙可以增加經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真可以收獲別人的認(rèn)同。這是機(jī)電人員在日常例會(huì)中的常談也是共識。作為機(jī)電部服務(wù)人員，我們在切實(shí)做好日常工作與服務(wù)的同時(shí)，也涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)勤奮努力認(rèn)真的個(gè)體，那濕透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底帶來的污垢，科室主任來電對贊揚(yáng)就是最好的見證。

三、工作效果

有付出會(huì)有收獲。2017年，發(fā)電機(jī)每月兩次的試運(yùn)行未見異常,輸出電壓、電流、頻率均達(dá)到正常供電要求；供電開關(guān)設(shè)備、饋線柜、污水處理設(shè)備、生活供水、電梯機(jī)械等重要設(shè)備保持正常運(yùn)行。院方外包設(shè)備保養(yǎng)與維修的電梯、醫(yī)療對講、多聯(lián)空調(diào)，醫(yī)療新風(fēng)系統(tǒng)、臭氧發(fā)生器等進(jìn)行監(jiān)督與落實(shí)，并做好相關(guān)記錄。對無法完成自行維修的設(shè)備及時(shí)反饋給后勤保障部門跟進(jìn)執(zhí)行處理。另外，工程部完成了院內(nèi)熱水管網(wǎng)的排查排漏，同時(shí)對管井，給水管道的排查工作，并配合保潔部門進(jìn)行了清理，讓院方的雨污分流排水達(dá)標(biāo)評定得已順利通過，現(xiàn)階段正向著“創(chuàng)星級，創(chuàng)三甲”邁進(jìn)。

2017年,工程部人員積極應(yīng)對日常事務(wù)處理及公共事務(wù)維修處理，工程部日常零星維修記錄在案的13125件，實(shí)際派工超過18000人次，對新門診大樓各科室改裝插座、排水管、電器遷移安裝等合計(jì)312多單。跟進(jìn)液氧加注36車次；跟進(jìn)污水處理應(yīng)急檢修、更換井坑排污泵12臺次；對

生活水泵進(jìn)行了刷新處理；對病房突發(fā)停水停電爆水管等事件做到快速響應(yīng)，對樓層二次接線、公共衛(wèi)生間進(jìn)行了每月一次常規(guī)檢查并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題的已即時(shí)安排解決。

配合醫(yī)院完成住院樓拆裝搬遷裝修工作，加裝潔具門鎖，安裝電視天線，重新改造線路等工作已達(dá)8個(gè)樓層；完成醫(yī)院下發(fā)的能源設(shè)備統(tǒng)計(jì)參數(shù)審查，統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備能耗；同時(shí)正在進(jìn)行的是協(xié)助醫(yī)院創(chuàng)建5星級醫(yī)院作努力，完善相關(guān)資料；

協(xié)同院方跟進(jìn)配合全院數(shù)字監(jiān)控改造，住院部太陽能整體改造；650KW*2備用發(fā)電機(jī)的布線安裝工作；下半年配合供電局轉(zhuǎn)供電操作2次；對新門診大樓各科室安裝充電器26臺、電視機(jī)遷移，應(yīng)急燈更換，公告牌安裝基礎(chǔ)電源等合計(jì)212多單。對住院樓安裝時(shí)控開關(guān)8個(gè)點(diǎn)位，布線200米，自行維修感應(yīng)電動(dòng)門3門；配合醫(yī)院方面完成安全消防演練與安全巡查，并按指示執(zhí)行安全出口指示燈、防火門；消防器材等的全面更新安裝工作136次/套；

積極執(zhí)行后勤保障部的指示，配合醫(yī)院方面完成醫(yī)務(wù)人員宿舍變更調(diào)整安裝窗簾、電器等16套間。

配合醫(yī)院完成2017電梯救援演練2次，積極跟進(jìn)新門診樓空調(diào)存在的問題調(diào)查,跟進(jìn)行空調(diào)問題協(xié)調(diào)廠商維修32單，配合院方完成了新門診樓電梯年檢工作等。

四、工作不足與改進(jìn)

在工作上還是有欠缺的，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能給予批評與指正，在接下來的工作開展過程中，工程部全體人員仍然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技能，提高服務(wù)水平，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，力求在以后的工作中做得更細(xì)更好。

五、未來的工作安排

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)進(jìn)取。2018年，工程部會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找尋自身的不足，積極響應(yīng)公司與醫(yī)院方面的指引，努力將工作推向新臺階，在完成日常工作的同時(shí)，以公司領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院為指導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目部指示，著重推進(jìn)“設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備管理、完善資料、創(chuàng)五星、奔三甲”計(jì)劃。另外，著重加強(qiáng)對存在安全隱患設(shè)備及時(shí)處理與上報(bào)，將管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

六、結(jié)語

“大海航行靠舵手”，2017年醫(yī)院項(xiàng)目工程部的穩(wěn)步前行全賴上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。展現(xiàn)未來，工程部仍堅(jiān)持執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指引，以此總結(jié)為鑒，努力將工作推向新臺階。

致謝！

工程部：黎相江 2017年12月11日

第四篇：機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部工作情況總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺中，六個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走。回顧以往，我在機(jī)電部的工作有收獲也有不足，然而機(jī)電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電部工作情況總結(jié)如下。

一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

九月初，機(jī)電工作思路著手機(jī)電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜，機(jī)電方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

2.機(jī)電部各小組九月份工作情況：

①設(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況，共發(fā)現(xiàn)整定問題26個(gè)，全部解決。②倉庫完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電配件倉庫。

③五小電氣組加強(qiáng)、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標(biāo)志牌的張貼，共計(jì)20臺，燈管標(biāo)牌張貼共41支。

④防爆組標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計(jì)發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個(gè)。⑤電纜組對井下問題電纜進(jìn)行了及時(shí)的修補(bǔ)，修補(bǔ)損壞電纜共計(jì)100多米。

3.強(qiáng)化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)各小組人員的安全意識和解決問題的培訓(xùn)。

4.強(qiáng)化本月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

二、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

第五篇：機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電動(dòng)力部工作總結(jié)

進(jìn)入2011年以來，隨著資源整個(gè)的深入集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司開工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進(jìn)入復(fù)工基建狀態(tài)，按照上級主管部門及集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署。在集團(tuán)公司全面落實(shí)主體責(zé)任安全年的活動(dòng)中機(jī)電動(dòng)力部全體人員在機(jī)電副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真研究各煤業(yè)公司的機(jī)電管理現(xiàn)狀，針對目前在煤礦基建過程中機(jī)電設(shè)備的安裝運(yùn)行多，以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點(diǎn)上深入基層，收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。針對整合基建礦井基層管理薄弱；機(jī)電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)工作，回顧一年來的工作雖然由于企業(yè)初創(chuàng)，管理體制不順的情況下機(jī)電業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理入手，服務(wù)基層為基，技術(shù)指導(dǎo)為主，作了力所能及的工作具體總結(jié)如下：

一、按照省、市主管部門有關(guān)文件精神要求由機(jī)電動(dòng)力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國家明令禁止使用的設(shè)備和加強(qiáng)煤礦可用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理的機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)。通過會(huì)戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品采購中的安全意識，同時(shí)對現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進(jìn)行了登記列入計(jì)劃，按期限淘汰，其次是通過會(huì)戰(zhàn)提高了煤礦機(jī)電管理中的重視程度，對于管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中

加強(qiáng)機(jī)電管理，提高管理水準(zhǔn)，提出了要求做出了門診。再就是通過會(huì)戰(zhàn)選出了機(jī)電工作較好的棲鳳煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)等先進(jìn)企業(yè)、激勵(lì)后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，為煤礦機(jī)電管理工作良序發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

二、通過完善制度建立健全機(jī)構(gòu)，出臺考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范煤業(yè)公司機(jī)電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年以來機(jī)電動(dòng)力部先后制定出臺了《集團(tuán)公司機(jī)電管理實(shí)施細(xì)則》、《集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》、《集團(tuán)公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。對煤礦機(jī)電規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在集團(tuán)組織的多次安全檢查中，機(jī)電動(dòng)力部專門制定機(jī)電方面考核，檢查重點(diǎn)、分段階、分主次、突出重點(diǎn)，對煤礦機(jī)電管理工作逐步加強(qiáng)。通過一年來的檢查，逐步在井工煤礦中，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)完善管理制度健全，基礎(chǔ)管理深入，淘汰設(shè)備清查，技術(shù)檔案健全等有了明顯加強(qiáng)。

三、突出重點(diǎn)就大橋溝煤業(yè)竣工驗(yàn)收。機(jī)電動(dòng)力部組織專人抽調(diào)技術(shù)人員駐礦現(xiàn)場辦公。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸，機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)施及機(jī)電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計(jì)不符合的進(jìn)行了現(xiàn)場診斷，提出方案設(shè)計(jì)，具體操作程序等提出了很多意見。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機(jī)后臺保護(hù)、饋出線選擇性漏電保護(hù)、地面空壓機(jī)、主提升系統(tǒng)雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜

采以及綜掘工作面供電設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝配備、采區(qū)配電室安裝以及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電圖、板、表的完善，單項(xiàng)機(jī)電安裝工程技術(shù)資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業(yè)53項(xiàng)單項(xiàng)工程驗(yàn)收，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收、六大系統(tǒng)驗(yàn)收以及最后的綜合驗(yàn)收做了基礎(chǔ)性的工作，也為我集團(tuán)公司的專業(yè)對口支援，集中提高企業(yè)機(jī)電管理軟、硬件提供了方法和積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)業(yè)務(wù)缺失，機(jī)電動(dòng)力部組織人員對煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計(jì)提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對棲鳳煤業(yè)的主通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)機(jī)、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。晉保副井絞車主、通風(fēng)機(jī)、安茂的主井運(yùn)輸膠帶、主通風(fēng)機(jī)大型設(shè)備選型以及安茂、棲鳳煤業(yè)的雙回路供電方案設(shè)計(jì)；電業(yè)部門協(xié)助提供了竭誠服務(wù)，通過技術(shù)服務(wù)一方面感覺到我們真?zhèn)€企業(yè)機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，另一方面，也為機(jī)電動(dòng)力部今后一段時(shí)間的工作的重點(diǎn)確定了方向。

五、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機(jī)電精細(xì)化管理做充分準(zhǔn)備，在日常的工作中，每日抽一定時(shí)間就專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在部室內(nèi)部廣泛開展。旨在提升部門整體素質(zhì)，每到一個(gè)煤礦就機(jī)電從業(yè)人員的日常工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。諸如業(yè)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)場管理、技術(shù)素質(zhì)提升，進(jìn)行了現(xiàn)場交流。

就煤礦機(jī)電管理中不合理不規(guī)范的地方提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方法。通過宣傳、培訓(xùn)教育，使廣大機(jī)電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè)，機(jī)電管理的雛形概念。在今后的工作中機(jī)電動(dòng)力部全體人員在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓(xùn)，煤礦現(xiàn)場管理人員使之能及早適應(yīng)在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的職責(zé)。

2011年已經(jīng)過去，2012年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場管理，全面促進(jìn)企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)主管部門，我們將竭誠服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理能走向正規(guī)并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表：趙軍時(shí)間：2012年元月6日