第一篇：機(jī)電部工作計劃

南昌汽車機(jī)電學(xué)校機(jī)電部教學(xué)工作計劃

2014-2015學(xué)年度第一學(xué)期

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)學(xué)校的工作目標(biāo)和國家中等職業(yè)學(xué)校改革示范校建設(shè)任務(wù)，結(jié)合南昌市教育局開展南昌好課堂活動、我校機(jī)電專業(yè)的具體情況，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化課堂教學(xué)，狠抓技能教學(xué)訓(xùn)練，充分發(fā)揮現(xiàn)有師資和專業(yè)教學(xué)設(shè)備的效益，努力打造專業(yè)品牌。

二、主要工作目標(biāo)：

1、在學(xué)校和項目辦的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)加緊國家中等職業(yè)學(xué)校改革示范校建設(shè)，為明年的驗收做好各個子項目的充分準(zhǔn)備。

2、結(jié)合結(jié)合南昌市教育局開展南昌好課堂活動，在教學(xué)部推出優(yōu)質(zhì)的公開課、優(yōu)質(zhì)教案、優(yōu)質(zhì)的微課。

3、加強(qiáng)專業(yè)教學(xué)，突出技能訓(xùn)練，搞好校內(nèi)技能大賽和明年省賽的預(yù)賽。

4、繼續(xù)配合學(xué)校對新建實訓(xùn)室的使用管理方面的規(guī)章制度的研究制定。配合學(xué)校研討關(guān)于制定專業(yè)技能課評價制度，激勵教師上好專業(yè)技能課。

3、進(jìn)一步探討提高專業(yè)教師專業(yè)知識水平的教研方法。

4、配合學(xué)校相關(guān)部門，做好13春（6）級學(xué)生的實習(xí)前技能培訓(xùn)工作。

5、扎實推進(jìn)課程改革。按照“以技能為基礎(chǔ)，以就業(yè)為導(dǎo)向”的原則，組織教師開展教學(xué)改革，大力推行理實一體化的教學(xué)模式，促進(jìn)教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改進(jìn)，構(gòu)建以教學(xué)效果評價老師、以素質(zhì)能力評價學(xué)生的評價模式。著力抓好教研活動和教學(xué)評比活動，提升教師課改能力、培養(yǎng)品牌教師。

6、根據(jù)學(xué)校社團(tuán)的建設(shè)要求在我部建立家電維修興趣小組、同時在社區(qū)舉行義務(wù)家電維修活動。

三、主要工作及措施：

1、加快國家中等職業(yè)學(xué)校改革示范校建設(shè)的步伐，做好硬件設(shè)備的招投標(biāo)工作和軟件的建設(shè)，特別是課程建設(shè)和課堂教學(xué)改革。在學(xué)校和項目辦的領(lǐng)導(dǎo)下做好國家中等職業(yè)學(xué)校改革示范校建設(shè)的所有的檢查材料。

2、加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育 紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，要使學(xué)生有優(yōu)良的思想品德，必須切實落實目標(biāo)管理體系，對學(xué)生進(jìn)行艱苦奮斗的教育，在學(xué)生中進(jìn)行感恩教育，以《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校管理規(guī)范為準(zhǔn)則，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的基礎(chǔ)文明習(xí)慣，學(xué)會做人。

2、鞏固專業(yè)思想

在國家中等職業(yè)學(xué)校改革示范校建設(shè)的帶動下，調(diào)查研究本專業(yè)學(xué)生的思想動態(tài)，對學(xué)生進(jìn)行就業(yè)形勢的教育，使他們明確所學(xué)專業(yè)在當(dāng)前所處的地位，堅定信心，學(xué)好專業(yè)，練好技能，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

3、加強(qiáng)教研活動，提高專業(yè)教師教學(xué)能力

在貫穿南昌市教育局開展南昌好課堂活動中，以專業(yè)科建設(shè)為先導(dǎo)，組織本專業(yè)教研活動，開展集體備課、觀摩教學(xué)、互相聽課、新老教師傳幫帶等活動，積極進(jìn)行教學(xué)改革，努力形成本專業(yè)的特點，努力提高教師的教育教學(xué)水平和技能教學(xué)水平，保證教學(xué)質(zhì)量。

4、努力提高教師的業(yè)務(wù)水平

轉(zhuǎn)變教師的教育理念，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)和先進(jìn)的教學(xué)手段，利用先進(jìn)的教學(xué)資源，提高自身的教學(xué)水平，加強(qiáng)教學(xué)研究，抓好各級課題開發(fā)研究，立足學(xué)校，立足學(xué)生，立足課堂，走科研興校之路。

5、探討專業(yè)教學(xué)改革

機(jī)電專業(yè)的大部分學(xué)生，在初中階段物理和數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)就比較困難，進(jìn)入本校后學(xué)習(xí)電子電工專業(yè)知識更是難上加難。所以，從本學(xué)期開始，我們嘗試對專業(yè)課的課堂教學(xué)進(jìn)行改革，適當(dāng)降低教學(xué)的難度，實行項目教學(xué)法，把抽象的理論教學(xué)變成讓學(xué)生從實驗現(xiàn)象中得出有關(guān)結(jié)論和規(guī)律，從而做到真正理解和掌握專業(yè)知識。

6、加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)水平

課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)教師教學(xué)的主要陣地為確保課堂教學(xué)的效果，我們擬從以下幾方面入手抓好課堂教學(xué)：

（1）規(guī)范備課

備課是教師上好課的前提，我校關(guān)于教師的備課有一個明確的規(guī)范，我們要求教師嚴(yán)格執(zhí)行，即備課要有教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點、教學(xué)難點、教具、教學(xué)方法、教學(xué)過程、復(fù)習(xí)提問、新授、教師總結(jié)、作業(yè)布置等相關(guān)的欄目，在教學(xué)結(jié)束后要寫出教學(xué)隨感或教學(xué)中得與失的體會。

（2）隨機(jī)聽課

教學(xué)主要的效益是在課堂上，我們在抓好備課規(guī)范的同時，將走進(jìn)課堂隨機(jī)聽課。因此課堂既是教師教學(xué)的陣地，又是教師與學(xué)生面對面交流的場所，也更是教師真正體現(xiàn)教學(xué)水平的大舞臺，我們會抽時間組織邀請相關(guān)教師進(jìn)入課堂，一方面可以提高上課教師自身教學(xué)水平；另一方面也可促進(jìn)本組教師課堂教學(xué)水平的整體提高。

（3）規(guī)范教學(xué)常規(guī)

以規(guī)范教學(xué)管理制度為重點，常規(guī)教學(xué)管理在“細(xì)”上下功夫，努力做到環(huán)節(jié)準(zhǔn)備要仔細(xì)、過程落實要精細(xì)、常規(guī)檢查要嚴(yán)細(xì)。加強(qiáng)對教師的備課、上課、作業(yè)批改、技能輔導(dǎo)的常規(guī)過程管理，從根本上杜絕教師不備課進(jìn)課堂上課、批改作業(yè)拖拉的現(xiàn)象。；加強(qiáng)課堂教學(xué)的監(jiān)控，促進(jìn)教學(xué)效率的提高。在加強(qiáng)常規(guī)管理的同時，還需針對不同專業(yè)、不同班級、不同教師的教學(xué)效果加強(qiáng)調(diào)查和了解，分析問題所在，對癥下藥，改進(jìn)教學(xué)方法，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)教學(xué)教研活動，充分發(fā)揮全體教師的聰明才智和集體戰(zhàn)斗力，不斷提高機(jī)電部教師的整體教研水平。

四、具體工作安排：

第一周（1-5/9）：配合學(xué)校做好開學(xué)前各項的準(zhǔn)備工作。第二周（8-12/9）：討論新學(xué)期教學(xué)進(jìn)度。第三周（15-19/9）：討論四級工考試事宜。第四周（22-26/9）：制冷大賽的訓(xùn)練討論。第五周（29-5/9）國慶 第六周（6-10/10）：討論社區(qū)活動方案。

第七周（13-17/10）：成立電子興趣小組討論。第八周（20-24/10）：江鈴班課程設(shè)置研討。第九周（27-31/10）：寧波杜亞班課程研討。第十周（3-7/11）：

谷東東老師公開課。第十一周（10-14/11）：期中考試命題安排。第十二周（17-21/11）：期中考試

第十三周（24-28/11）：劉海老師公開課 第十四周（1-5/12）：制冷大賽模擬賽。

第十五周（8-12/12）：羅來華老師組內(nèi)介紹如何做好課堂教學(xué)。第十六周（15-19/12）：王增茂老師組內(nèi)說課。

第十七周（22-26/12）：第十八周（29-2/1）元旦休息 第十九周（5-9/1）：鄧建云老師公開課。

第二十周（12-16/1）：陶偉老師就汽車專業(yè)電工電子教學(xué)介紹經(jīng)驗。第二十一周（19-23/1）：制冷大賽訓(xùn)練總結(jié)。第二十二周（26-30/1）：期末考試命題安排。第二十三周（3-7/2）期末考試。

第二篇：機(jī)電部班主任工作計劃

機(jī)電部班主任工作計劃

（2010—2011學(xué)年第一學(xué)期）

一、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹“十七大”精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，為做好班級德育管理工作，以“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的工作作風(fēng)，努力樹立起班級良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，特對本學(xué)期做出詳細(xì)規(guī)劃。并以積極認(rèn)真的工作態(tài)度，竭盡全力完成好本學(xué)期的工作任務(wù)。

二、具體工作計劃及目標(biāo)

（一）班主任常規(guī)工作

1、做好班級德育管理工作，認(rèn)真貫徹實施“德育五認(rèn)真”制度；

2、抓好班級班支部、團(tuán)支部的兩個職能部門，使其發(fā)揮有效的作用，并作培養(yǎng)和考核工作。

3、調(diào)動班干部的積極性、創(chuàng)造性，使之成為班級工作的主力軍，成為和其他學(xué)生溝通的橋梁；

4、做好班級推優(yōu)工作并定期對學(xué)生進(jìn)行法制教育，安全教育；

5、加強(qiáng)任課老師的溝通，及時了解學(xué)生的思想動態(tài)，做好貧困生的慰問工作；

6、組織好每周一次的班干部工作例會（地點在機(jī)電部會議室）；

7、積極參加學(xué)校組織的各項活動，力爭取得好成績；

8、做好班級學(xué)生入團(tuán)工作，團(tuán)費收繳工作，完成校團(tuán)委布置的各項任務(wù)，堅持每月組織一次學(xué)生青年志愿者活動；

9、及時處理各類違規(guī)違紀(jì)事件，加強(qiáng)對問題學(xué)生的教育工作；

10、積極培養(yǎng)、動員技能水平較高的學(xué)生參加各類競賽，為學(xué)校輸送各類技能人才。

11、利用課余時間進(jìn)行技能的輔導(dǎo)，并讓學(xué)生參與進(jìn)來，產(chǎn)生興趣，提高技能。

12、定期召開學(xué)習(xí)委員及各科課代表會議，了解學(xué)生作業(yè)的完成情況，對拖、欠作業(yè)的學(xué)生及時進(jìn)行教育。

13、加強(qiáng)對學(xué)困生和后進(jìn)生的幫助，由班委會和各科課代表牽頭，采取手拉手結(jié)對形式，實行“一幫一”的制度，努力提高其各科成績。

14、正確引導(dǎo)學(xué)生的心理，處理學(xué)生中可能發(fā)生的問題，深入與學(xué)生談心。

（二）具體工作計劃1、8月31日2、8月9日—8月14日3、8月15日4、8月22日—31日1、9月1日—9月6日2、9月7日—9月13日

八月份 ①做好學(xué)生報到工作。①進(jìn)行部分學(xué)生家訪工作。②了解、記錄學(xué)生的基本情況 ①做好新生返校工作。①召開新生家長會工作。②制定本學(xué)期的班主任工作計劃及班級工作目標(biāo)。③參加德育文件的學(xué)習(xí)。九月份 ①做好新生報到工作（收繳學(xué)雜費暫收條、班費、團(tuán)組織關(guān)系資料、農(nóng)行暫收條及告家長書等）； ②教室、寢室衛(wèi)生打掃清理工作；③寢室住宿、教室位置的安排工作； ④建立班級臨時班委、支委； ⑤軍訓(xùn)各項工作的安排； ⑥新書、校服、床上用品的領(lǐng)取等工作； ⑦做好學(xué)生甲型H1N1預(yù)防工作； ⑧積極動員學(xué)生做好意外保險工作。①確定班級管理工作思路及計劃； ②建立德育管理小組并商討德育管理工作； ③召開班干部第一次會議； ④學(xué)生手冊的學(xué)習(xí)及操行分的實施；

⑤組織“歡度教師節(jié)”主題班會活動。

3、9月14日—9月20日①進(jìn)行寢室、教室衛(wèi)生打掃除；

②召開德育管理小組會議。

4、9月21日—9月27日①班級班委選舉工作；

②組織培訓(xùn)新成立的班委，分配、明確各項工作5、9月28日—10月4日6、10月5日—10月11日7、10月12日—10月18日8、10月19日—10月25日9、10月26日—11月1日10、11月2日—11月8日11、11月9日—11月15日

任務(wù)及考核制度。十月份①根據(jù)學(xué)校指示組織學(xué)生參加“慶祝建國六十周年”活動； ②開展班級“十一放假·安全教育”主題班會。①美化教室，營建班級文化工作； ②召開班干部會議。①開展愛國主義詩歌朗誦、講故事比賽；②讓學(xué)生制訂目標(biāo)，貼在教室后面。①進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生手機(jī)管理力度； ②開展《職業(yè)高中的生活應(yīng)該怎樣度過》主題班會。①動員參加校田徑運動會，力爭取得好的成績； ②組建班級青年志愿者協(xié)會； ③組織學(xué)生校外志愿服務(wù)活動。十一月份 ①《人應(yīng)該怎樣去生活》——主題班會 主要內(nèi)容：電影《長征》、《沖出亞馬遜》、《美國歷屆總統(tǒng)》，還有比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)，張瑞敏與海爾，松下幸之助成功之道等； ②做好學(xué)生入團(tuán)工作。①技能學(xué)習(xí)興趣的組建，輔導(dǎo)，培養(yǎng)； ②建立班級心理檔案，有針對性的2—3人，做班

級輔導(dǎo)工作；

12、11月16日—11月22日①組織參加校文化藝術(shù)節(jié)活動；

②開展學(xué)生《專業(yè)學(xué)習(xí)方法》講座。

13、11月23日—11月29日①召開班干部會議，總結(jié)上個月的工作情況；②籌備、組織、聯(lián)系12月5日國際志愿者日活動。

十二月份14、11月30日—12月6日①校外志愿者活動的踩點、分配任務(wù)工作；②參加12月5日國際志愿者日活動。

15、12月7日—12月13日①組織新生志愿者網(wǎng)上注冊工作；

②召開德育管理小組會議，分析、總結(jié)問題。16、12月14日—12月20日①對行為習(xí)慣、自控能力差的學(xué)生進(jìn)行思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行為規(guī)范等方面的集中教育；

②組織參加社區(qū)志愿者服務(wù)活動。

17、12月21日—12月27日①組織參加校技能競賽活動；

②“人人爭做環(huán)保小衛(wèi)士”的主題教育。

一月份18、12月28日—1月3日①元旦文藝晚會活動；

②做好元旦放假工作。

19、1月4日—1月10日①入黨積極分子的培養(yǎng)工作；

②開部分家長座談會，進(jìn)一步了解學(xué)生，形成家庭

與學(xué)校的教育合力。

20、1月11日—1月17日①班級班費的統(tǒng)計、總結(jié)工作；

②進(jìn)行班級班干部名意調(diào)查工作。

21、1月18日—1月24日①班級推優(yōu)工作；

②班級操行分的統(tǒng)計、總結(jié)、公布。

20、1月25日—1月31日①做好期末考試復(fù)習(xí)工作；

②召開班委會議，總結(jié)本學(xué)期的工作及計劃下學(xué)期的工作任務(wù)。

二月份21、2月1日—2月8日①做好期末放假工作（寒假安全教育）；②學(xué)生成績報告單的填寫工作；

③教室、寢室衛(wèi)生的整理工作；

④相關(guān)資料、信息的填寫上交。

（三）班級總體工作目標(biāo)

1、堅決貫徹學(xué)?？傮w目標(biāo)，重視對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為等教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

2、通過系列地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐、交流，切實提高自己的各項工作質(zhì)量。班內(nèi)通過細(xì)致的思想教育和有益的主題教育，形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)出自我管理、自我教育、自我服務(wù)的具有“三自功能”的班干部隊伍，并積極爭創(chuàng)校優(yōu)秀班級。

3、各項指標(biāo)（如德育考核評估等）都達(dá)到學(xué)校的總體要求。

4、樹立起班級“品牌志愿服務(wù)隊” 為學(xué)校服務(wù)，為社會服務(wù)。

5、在各種技能競賽中，獲取優(yōu)異的成績。

6、積極做好德育工作，強(qiáng)調(diào)人人是德育工作者的理念，樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀。在完成教學(xué)任務(wù)的同時，有力、有效地滲透思想品德教育，讓德育于各科教學(xué)中，于教師的一言一行中。

二〇一〇年九月一日

第三篇：機(jī)電部4月份工作計劃

機(jī)電部4月份工作計劃

1.因3月21~30日礦方組織一期特殊工種培訓(xùn)班。原定在3月下旬舉辦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班沒有開展。安排在4月中旬舉行。

2.3月份機(jī)電檢查的問題沒有處理徹底的。4月份加大檢

查督促力度。協(xié)助各區(qū)隊按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工完成。

3.抓好水泵開關(guān)和外送設(shè)備的管理和修理工作，確保正常

使用。

4.協(xié)助綜掘一隊抓好機(jī)電管理工作，認(rèn)真落實各項管理制

度。確保50104工作面切眼的順利貫通。并對50104運順

和50105回順的排水供電系統(tǒng)的設(shè)計，改造工作做出合理化建議和要求。

5.對50104運順和50105回順回收升井的機(jī)電設(shè)備組織檢

修，保證下個工作面的正常使用。

6.加強(qiáng)機(jī)電部內(nèi)部管理。積極協(xié)助各單位抓好機(jī)電管理工

作。完成項目部交給的各項任務(wù)

機(jī)電部

2014年3月31日

第四篇：機(jī)電部崗位職責(zé)

機(jī)電部崗位職責(zé) 5.4 公司總部機(jī)電部

公司總部機(jī)電部主要負(fù)責(zé)各開發(fā)項目機(jī)電安裝專業(yè)的設(shè)計管理、機(jī)電安裝專業(yè)的技術(shù)支持和機(jī)電安裝專業(yè)的效果管理等工作。根據(jù)部門職能的劃分，除設(shè)置部門負(fù)責(zé)人以外，按照機(jī)電專業(yè)和信息化工作的需要，分別設(shè)置電氣工程師、暖通工程師、給排水工程師和信息化工程師等四個專業(yè)崗位。5.4.1 機(jī)電部部門負(fù)責(zé)人

（1）在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主持機(jī)電部的工作，確保部門工作流程的通暢；

（2）協(xié)助機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作；

（3）負(fù)責(zé)制定部門的各項規(guī)章制度和管理辦法；

（4）負(fù)責(zé)編制部門的各類報表和工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)上報；

（5）負(fù)責(zé)制定部門的量化指標(biāo)和擬定部門的各類工作計劃，并組織相關(guān)人員按時完成；（6）負(fù)責(zé)按時組織召開部門例會，視情況組織專題例會和協(xié)調(diào)會；

（7）負(fù)責(zé)組織機(jī)電安裝專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

（8）負(fù)責(zé)總部機(jī)電部與總部各職能部門、各項目公司之間的工作協(xié)調(diào)，并組織提供相關(guān)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)；

（9）負(fù)責(zé)組織完成對機(jī)電安裝“四新”技術(shù)的引進(jìn)工作；

（10）負(fù)責(zé)組織完成各開發(fā)項目機(jī)電安裝專業(yè)設(shè)計相關(guān)的各項工作，負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電安裝專業(yè)的各類技術(shù)性的文件；

（11）根據(jù)招采部提供的機(jī)電甲供物料或機(jī)電專業(yè)工程投標(biāo)報名單位資格預(yù)審及考察申請表，組織總部成本部、招采部、工程部和相關(guān)項目公司對其進(jìn)行供方考察，并負(fù)責(zé)組織供方考察報告的編審和會簽；

（12）負(fù)責(zé)對項目公司提交的《甲供物料技術(shù)規(guī)格說明書》和《機(jī)電安裝專業(yè)分包工程技術(shù)管理要求》組織評審；經(jīng)評審合格后，提交給招采部作為甲供物料和機(jī)電安裝專業(yè)分包工程招標(biāo)的技術(shù)文件；（13）負(fù)責(zé)定期組織對電氣專業(yè)設(shè)計成果和開發(fā)項目現(xiàn)場效果的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求組織實施；

（14）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。5.4.2 機(jī)電部電氣工程師

（1）負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的設(shè)計管理，控制設(shè)計質(zhì)量與概算成本，確保電氣專業(yè)設(shè)計工作的有序推進(jìn)；

（2）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成相關(guān)工作；

（3）負(fù)責(zé)提供電氣專業(yè)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)“四新”技術(shù)的引進(jìn)工作；

（4）負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)相關(guān)供方信息資源的收集，并負(fù)責(zé)對供方資源的考察和考察報告的編制；

（5）負(fù)責(zé)對項目公司提交的電氣專業(yè)《甲供物料技術(shù)規(guī)格說明書》和《機(jī)電安裝專業(yè)分包工程技術(shù)管理要求》的初審；

（6）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)調(diào)研，編制《電氣專業(yè)設(shè)計調(diào)研報告》；（7）負(fù)責(zé)組織確定對電氣專業(yè)相關(guān)物料品牌的選用，供方資料的審核和定樣、封樣；（8）負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)設(shè)計成果和開發(fā)項目現(xiàn)場效果的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按設(shè)計文件和現(xiàn)

行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求組織實施；

（9）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。5.4.3機(jī)電部暖通工程師

（1）負(fù)責(zé)暖通專業(yè)的設(shè)計管理，控制設(shè)計質(zhì)量與概算成本，確保暖通專業(yè)設(shè)計工作的有序推進(jìn)；

（2）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成相關(guān)工作；

（3）負(fù)責(zé)提供暖通專業(yè)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)對暖通專業(yè)“四新”技術(shù)的引進(jìn)工作；

（4）負(fù)責(zé)對暖通專業(yè)相關(guān)供方信息資源的收集，并負(fù)責(zé)對供方資源的考察和考察報告的編制；

（5）負(fù)責(zé)對項目公司提交的暖通專業(yè)《甲供物料技術(shù)規(guī)格說明書》和《機(jī)電安裝專業(yè)分包工程技術(shù)管理要求》的初審；

（6）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)調(diào)研，編制《暖通專業(yè)設(shè)計調(diào)研報告》；

（7）負(fù)責(zé)組織確定對暖通專業(yè)相關(guān)物料品牌的選用，供方資料的審核和定樣、封樣；（8）負(fù)責(zé)對暖通專業(yè)設(shè)計成果和開發(fā)項目現(xiàn)場效果的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求組織實施；

（9）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。5.4.4機(jī)電部給排水工程師

（1）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)的設(shè)計管理，控制設(shè)計質(zhì)量與概算成本，確保給排水專業(yè)設(shè)計工作的有序推進(jìn)；

（2）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成相關(guān)工作；

（3）負(fù)責(zé)提供給排水專業(yè)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)對給排水專業(yè)“四新”技術(shù)的引進(jìn)工作；

（4）負(fù)責(zé)對給排水專業(yè)相關(guān)供方信息資源的收集，并負(fù)責(zé)對供方資源的考察和考察報告的編制；

（5）負(fù)責(zé)對項目公司提交的給排水專業(yè)《甲供物料技術(shù)規(guī)格說明書》和《機(jī)電安裝專業(yè)分包工程技術(shù)管理要求》的初審；

（6）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)調(diào)研，編制《給排水專業(yè)設(shè)計調(diào)研報告》；

（7）負(fù)責(zé)組織確定對給排水專業(yè)相關(guān)物料品牌的選用，供方資料的審核和定樣、封樣；（8）負(fù)責(zé)對給排水專業(yè)設(shè)計成果和開發(fā)項目現(xiàn)場效果的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求組織實施；

（9）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。5.4.5機(jī)電部信息化工程師

（1）負(fù)責(zé)公司信息化相關(guān)的工作；

包括編制信息化體系的發(fā)展規(guī)劃，完成信息化體系的建設(shè)、優(yōu)化、測評、評估和推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)資源的權(quán)限分配；負(fù)責(zé)對全司員工的使用培訓(xùn)和工作指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司信息化各類報表的收集、整理和匯總上報。

（2）負(fù)責(zé)全司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和相關(guān)設(shè)備的管理維護(hù)；（3）協(xié)助公司機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)完成綠色建筑、節(jié)能減排申報的相關(guān)工作；（4）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成相關(guān)工作；

（5）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。篇二：機(jī)電部崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)工作職責(zé)

機(jī)電部崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)項目管理體系在本系統(tǒng)內(nèi)貫徹實施，落實相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)船機(jī)設(shè)備、節(jié)能降耗的歸口管理。3.負(fù)責(zé)對船機(jī)設(shè)備的棄物、廢水、廢氣的排放、安全使用進(jìn)行管理和不定期檢查。4.保證機(jī)械設(shè)備的安全運行，滿足施工需要。采取新工藝，新技術(shù)，使用新設(shè)備時，制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)，參加安全生產(chǎn)檢查，對因船舶、設(shè)備管理或使用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任。5.做好大型設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的新舊程度和技術(shù)狀況，制定遠(yuǎn)景和近期規(guī)劃，編制上報，控制修理工程進(jìn)度，提高機(jī)械的完好率。確保船機(jī)設(shè)備完好率，滿足施工要求。建立管、用、養(yǎng)、修制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門的貫徹實施。6.負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的主要附機(jī)配件計劃的編制及采購工作。7.根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，辦理有關(guān)訂購合同，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗收。8.負(fù)責(zé)能源管理工作，推廣節(jié)能新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝，編制節(jié)能措施、計劃和實施，管理本項目部的生產(chǎn)生活用油、用電。9．按時填報機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、機(jī)損事故、燃油料消耗及設(shè)備租賃和工業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計等各類統(tǒng)計報表并分析情況，提出意見。10．總結(jié)交流先進(jìn)的工作經(jīng)驗，開展好“五好設(shè)備”的競賽活動。11．完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事務(wù)。

機(jī)電部安全生產(chǎn)工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，在收集大型船機(jī)、起重機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)中，應(yīng)充分反應(yīng)它們的安全技術(shù)狀態(tài)。

2、在引進(jìn)大型設(shè)備、施工船舶時，首先檢查它們的安全資料，如船檢證書、國籍證書、所有權(quán)證書、適航船員證書、安檢簿等；查驗其穩(wěn)性和抗風(fēng)能力、通訊導(dǎo)航設(shè)施、救生消防設(shè)施、錨機(jī)系統(tǒng)、舵機(jī)系統(tǒng)的安全性能。

3、在驗收電器設(shè)備、附件、工具材料入庫時。必須有出廠檢驗合格證，符合安全生產(chǎn)指標(biāo)，保障安全使用。

4、負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)新購和自制設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并安排好新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、與有關(guān)部門一道，對交通車輛按期進(jìn)行年檢，保證車輛的完好率；及時組織對駕駛員進(jìn)行年審工作，對從業(yè)駕駛員進(jìn)行《中華人民共和國道路交通安全 法》的學(xué)習(xí)。

6、督促租用船舶和自有船舶、車輛的保險工作，出險后負(fù)責(zé)提供保險索賠的一切相關(guān)資料。

7、參加工地的安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真檢查設(shè)備的安全狀態(tài)和物資的安全堆放環(huán)境，對隱患和問題及時提出整改措施。并具體完成海事部門對船檢中提出的整改項。

8、具體落實船舶防臺、防季風(fēng)預(yù)案，做好船舶防臺前的一切準(zhǔn)備工作。

9、必要時參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。篇三：機(jī)電部崗位職責(zé)

機(jī)電部崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和局工程指揮部（經(jīng)理部）、公司規(guī)章制度及管理辦法，業(yè)務(wù)上受公司盾構(gòu)設(shè)備部指導(dǎo)；

2、建立健全項目經(jīng)理部機(jī)電管理方面的各項規(guī)章制度，按時向盾構(gòu)設(shè)備部報送相關(guān)的資料和信息，并接受其監(jiān)督和檢查；

3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部機(jī)電設(shè)備日常管理，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的性能，為工程施工提供機(jī)電技術(shù)支持；

4、參與項目施工管理，負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備配置計劃，施工組織設(shè)計中項目施工用電的編制工作及供電管理工作，并按相關(guān)文件規(guī)定組織實施。開展項目所在地區(qū)機(jī)電設(shè)備租賃市場調(diào)查；負(fù)責(zé)項目內(nèi)、外設(shè)備的租賃及管理；對租賃設(shè)備及外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)控；落實特種設(shè)備使用、管理、監(jiān)督、檢查制度；

5、定期對機(jī)電設(shè)備操作裝置、機(jī)電設(shè)備安全裝置、機(jī)電設(shè)備及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；參與機(jī)電事故的調(diào)查和處理工作；

6、臨時用電的施工作業(yè)；

7、參與工程項目責(zé)任成本管理，為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

8、負(fù)責(zé)檢查機(jī)電設(shè)備操作人員持證上崗情況和非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備的安裝調(diào)試；

9、協(xié)助主管部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

10、對新參加工作的員工，做好部門導(dǎo)師帶徒工作。

機(jī)電部部長崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電部全面工作，其主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械、電氣管理各項規(guī)章制度，遵守機(jī)械電氣設(shè)備管理相關(guān)紀(jì)律，廉潔自律、秉公辦事；

2、按照機(jī)械、電氣管理辦法，組織領(lǐng)導(dǎo)部門人員切實加強(qiáng)機(jī)電的采購、維修、維護(hù)、保管、供應(yīng)工作，使之規(guī)范化，完善小型設(shè)備及電氣等采購計劃、入庫登記、發(fā)放臺帳，設(shè)備履歷、折舊、維修、巡檢臺帳等；

3、根據(jù)機(jī)電責(zé)任成本管理辦法，加強(qiáng)機(jī)電責(zé)任成本管理，從機(jī)電采購、維修、保養(yǎng)責(zé)任成本三個方面加強(qiáng)總控，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率；

4、負(fù)責(zé)倉庫的防火、防盜、防雨、防潮管理工作；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場、轉(zhuǎn)場、組裝、調(diào)試等工作；

6、組織開展修舊利廢，以舊代新活動，努力降低生產(chǎn)成本；

7、會同經(jīng)理部各部門抓好工地文明施工；

8、協(xié)助主管部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)電部部長-劉樹清

機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)

在部長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)：

1、建立、健全機(jī)械設(shè)備管理臺帳，搞好設(shè)備的配備、調(diào)撥、租賃業(yè)務(wù)，努力降低使用成本；

2、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行管理、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核；

3、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械各種規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修等日常工作的檢查落實；

4、認(rèn)真落實機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和電氣安全操作規(guī)程，檢查督促施工用電及電器設(shè)備的安全，保證操作人員的人身安全；

5、組織對施工用電及設(shè)備使用、保管、維修和交接班情況的檢查，定期開展評比競賽活動，表彰獎勵盾構(gòu)設(shè)備優(yōu)秀班組；

6、做好各項資料的收集、整理，負(fù)責(zé)設(shè)備管理及各類報表的編制，上報工作；

7、完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械設(shè)備管理員-孫坤

機(jī)長崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，實行盾構(gòu)機(jī)機(jī)長責(zé)任制；

2、盾構(gòu)機(jī)機(jī)長應(yīng)執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的機(jī)電設(shè)備管理辦法，按照作業(yè)程序和內(nèi)容進(jìn)行工作，帶領(lǐng)機(jī)組人員認(rèn)真履行公司及項目部賦予的職責(zé)，對盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場、安裝調(diào)試、推進(jìn)管理、使用維護(hù)、退場、存放、保養(yǎng)修理等現(xiàn)場作業(yè)全程負(fù)責(zé)；

3、盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備在裝卸運輸前，機(jī)長應(yīng)配合項目經(jīng)理部安檢部機(jī)電部對起重運輸環(huán)境和條件進(jìn)行調(diào)查；實施過程中、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)機(jī)組人員及項目部其他輔助人員落實盾構(gòu)機(jī)拆卸方案，嚴(yán)格按方案規(guī)定的程序執(zhí)行、方案中的重點部分，應(yīng)親自進(jìn)行確認(rèn)和落實。如大件起重時，吊車的支點、吊點是否符合要求；吊具、索具是否完好齊備；大件裝車后的固定和綁扎是否牢固等；

4、盾構(gòu)機(jī)安裝（或拆卸）前，機(jī)長應(yīng)配合安檢部機(jī)電部對機(jī)組人員及項目部其他輔助人員進(jìn)行專項安全技術(shù)教育和專項安裝（或拆卸）方案技術(shù)交底。實施過程中，機(jī)長須組織機(jī)組人員及項目部輔助人員，負(fù)責(zé)落實安裝（或拆卸）安裝規(guī)定的程序和措施；對參加安裝（或拆卸）施工的人員進(jìn)行每日班前安全質(zhì)量講話和日常工作安排；對作業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；

5、盾構(gòu)機(jī)安裝調(diào)試完成后，機(jī)長應(yīng)配合機(jī)電部對盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行井下靜載自驗，按照生產(chǎn)商規(guī)定的技術(shù)參數(shù)和項目，逐項進(jìn)行，直到完全滿足設(shè)計要求；

6、盾構(gòu)機(jī)推進(jìn)過程中，機(jī)長應(yīng)根據(jù)技術(shù)指令及地質(zhì)變化情況，檢查盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)是否正常，及時發(fā)現(xiàn)和糾正推進(jìn)偏差，配合項目部其他部門督促指導(dǎo)盾構(gòu)司機(jī)和管片拼裝機(jī)司機(jī)改進(jìn)和調(diào)整操作方法，填寫各種原始記錄等；

7、盾構(gòu)機(jī)始發(fā)與接收是盾構(gòu)法施工中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)長需嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的施工技術(shù)措施和安全應(yīng)急措施，積極組織機(jī)組人員和輔助人員落實具體事項，確保盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備安全平穩(wěn)有效的運行；

8、盾構(gòu)機(jī)進(jìn)洞接收后，機(jī)長應(yīng)組織機(jī)組人員配合機(jī)電部及時對盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行整機(jī)狀況確認(rèn)，安排輔助人員及時清理盾構(gòu)機(jī)外殼、土倉、漿箱、注漿管泥土漿液，積極準(zhǔn)備盾構(gòu)機(jī)解體拆卸事宜，按照程序進(jìn)行拆解吊裝，直至盾構(gòu)機(jī)運至存放場地或新的工地；

9、盾構(gòu)機(jī)運至存放場地后，機(jī)長須按照機(jī)電部規(guī)劃進(jìn)行，落實“五防”（防火、防曬、防雨、防盜、防腐蝕）措施，對控制柜、電子電器、橡膠密封件等重要部位進(jìn)行專業(yè)保護(hù)，要求盾構(gòu)機(jī)各部件擺放要合理有序，防護(hù)要科學(xué)有效，維保要落實到位；

10、協(xié)同機(jī)電部部長做好盾構(gòu)設(shè)備管理工作。

盾構(gòu)機(jī)機(jī)長-許阿龍篇四：機(jī)電部崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量崗位職責(zé)分工表 篇五：機(jī)電部崗位責(zé)任制

機(jī)電部部長崗位責(zé)任制

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級集團(tuán)公司頒發(fā)的機(jī)電設(shè)備管理辦法有關(guān)文件，負(fù)責(zé)制定單位的機(jī)電設(shè)備管理制度及編制機(jī)電設(shè)備運行的各種規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)編制并上報機(jī)電設(shè)備更新、安全措施及大修理建議計劃，在集團(tuán)公司專項資金下達(dá)后負(fù)責(zé)編制實施計劃，并按照計劃組織實施。

3、負(fù)責(zé)檢查下屬各公司機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并且按照有關(guān)文件嚴(yán)格考核，每月報送安全標(biāo)準(zhǔn)化報表。

4、負(fù)責(zé)或參與機(jī)電運輸設(shè)備事故的追查，分析等工作。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理工作；做好機(jī)電設(shè)備管理指標(biāo)的分配，監(jiān)督各下屬公司的設(shè)備及時清退，并且按照有關(guān)文件嚴(yán)格考核。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬公司搞好分管范圍內(nèi)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率、待修率，達(dá)到規(guī)定要求，并且降低事故率。

7、監(jiān)督下屬公司做好大型設(shè)備的技術(shù)性能測定及零部件探傷工作。

8、監(jiān)督下屬公司做好機(jī)電設(shè)備大、中、小修工作。

9、監(jiān)督下屬公司抓好安全生產(chǎn)、生活用電工作。

10、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的建立。

11、負(fù)責(zé)下屬公司機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)管理，做好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用工作。

12、抓好機(jī)電部日常生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、黨建管理工作。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。機(jī)電部副部長崗位責(zé)任制

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織所管轄的下屬公司貫徹落實“安全第一“的方針，對分管范圍內(nèi)的安全工作具體負(fù)責(zé)。

2、貫徹有關(guān)安全法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門的實際，制定相應(yīng)的管理制度并組織實施。

3、負(fù)責(zé)管理下屬公司電力設(shè)施的安全運行、管理、并按有關(guān)規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行定期檢查，確保安全運行。

4、負(fù)責(zé)管理下屬公司電力裝置工程、電氣圖紙和有關(guān)資料、安全措施審核、5、負(fù)責(zé)對下屬公司電氣工程、安裝、檢修的工作監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)對下屬公司新增井上、下設(shè)備用電的審批工作。

7、負(fù)責(zé)對本單位員工進(jìn)行電氣理論知識與實際操作技能的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身保護(hù)能力。

8、對下屬公司電力設(shè)施方面的事故隱患及時安排整改和驗收。

9、負(fù)責(zé)督促下屬公司對保護(hù)裝置、儀器、儀表的定期校驗、調(diào)整等工作，確保設(shè)備完整靈敏、可靠。

10、督促下屬公司搞好季節(jié)性預(yù)防、檢測、檢修，做好電力設(shè)施的使用。

11、負(fù)責(zé)督促下屬公司組織人員對重大事故的電力設(shè)施搶修工作。

機(jī)電科科長崗位責(zé)任制

2、做好本部門、崗位分工，明確目標(biāo)專業(yè)，規(guī)范各崗位工作規(guī)定和規(guī)程。

3、組織制定本部門、月度機(jī)電工作計劃和一周工作安排，并布置給各員工。

4、檢查計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)執(zhí)行中的問題，指導(dǎo)部下解決工作中的困難。

5、做好本部門員工考核和思想工作，指導(dǎo)部下提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

6、在機(jī)電部的領(lǐng)導(dǎo)下，每月協(xié)助組織召開機(jī)電例會，總結(jié)本月機(jī)電工作，布置下月機(jī)電工作計劃。

7、在機(jī)電部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助對重大機(jī)電事故組織召開事故分析會，按“四不放過”原則進(jìn)行追查分析。

8、協(xié)助機(jī)電部組織有關(guān)人員制定、完善礦井和本部門的機(jī)電工作規(guī)章制度。

9、在機(jī)電部的領(lǐng)導(dǎo)下，每月至少組織一次機(jī)電設(shè)備檢查工作，對檢查出的問題督促落實整改。

10、督促下屬企業(yè)組織有關(guān)人員對機(jī)電技術(shù)改造項目進(jìn)行審核。

11、督促下屬企業(yè)組織機(jī)電技術(shù)人員開展技術(shù)革新、攻關(guān)活動，對機(jī)電、運輸技術(shù)成果組織審核鑒定。

12、對重大機(jī)電事故搶修必須親臨現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定措施、方案并組織實施。

13、完成公司業(yè)務(wù)部門安排的其他工作。

機(jī)電科科員崗位責(zé)任制

一、在機(jī)電科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全管理工作。

二、監(jiān)督檢查下屬公司安全設(shè)備、設(shè)施、儀器和使用。

三、貫徹上級下達(dá)的指示精神和作業(yè)計劃。

四、按規(guī)定參加對下屬公司機(jī)電設(shè)備定期巡回檢查。

五、參加對機(jī)電設(shè)備事故的分析處理。

六、對各項規(guī)章制度的實施情況定期進(jìn)行檢查，參加機(jī)電事故的分析和處理。

七、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、指令、文件，自覺遵守科室紀(jì)律。

八、積極參加機(jī)電技術(shù)工作培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

九、完成科室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。

機(jī)電部部長安全職責(zé) 機(jī)電部部長受分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)。是機(jī)電部安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。必須熟練掌握有關(guān)安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格取得安全資格證。

崗位職責(zé)

第1條 積極協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，做好機(jī)電部的安全管理工作。

第2條 按照國家有關(guān)法規(guī)要求下屬公司做好設(shè)備、動力、電氣、儀表、計量的管理工作。

第3條 組織編寫、修訂設(shè)備檢修規(guī)程，電氣、儀表安全作業(yè)規(guī)程，制定本部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并認(rèn)真檢查、考核，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

第4條 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)大修的組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督下屬公司編制系統(tǒng)大修計劃，合理地安排設(shè)備大、中修，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期、效益運行。

第5條 監(jiān)督下屬公司組織編寫特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期對預(yù)案進(jìn)行評審、組織設(shè)備事故應(yīng)急演練。

第五篇：機(jī)電部職責(zé)

機(jī)電部職責(zé)(1塊)

1、成立以項目機(jī)電經(jīng)理為首的組織構(gòu)架，接受項目經(jīng)理和公司雙重領(lǐng)導(dǎo)。

2、自主組織和管理人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面的工作。自行建立規(guī)避風(fēng)險的組織體系和措施。

3、組織編寫安裝工程施工組織設(shè)計、專題施工方案和質(zhì)保計劃，自行落實技術(shù)管理工作，以及過程資料、竣工資料的管理歸檔。

4、制定針對安裝生產(chǎn)和管理特點的管理制度，定期召開安裝工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、勞務(wù)、以及與外單位協(xié)調(diào)等方面事宜。

5、依據(jù)土建進(jìn)度計劃編制安裝進(jìn)度計劃，嚴(yán)格實施，確保與土建計劃和總計劃配套。

6、配合土建項目部做好質(zhì)量、安全、文明施工各類獎項申報、取證和檢查工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理辦法，加強(qiáng)合約管理，自主支配資金，合理使用資金，嚴(yán)格財務(wù)制度，有效控制成本。

8、總包身份對分包單位的安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，對安裝類質(zhì)量、安全事故負(fù)連帶責(zé)任。

9、服從項目部的各種配合性要求和指令，維護(hù)公司整體利益和形象，要有大局觀。

10、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

機(jī)電專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)(1塊)

1、對本區(qū)段的施工組織管理和技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、參加圖紙會審，參與安裝工程施工組織設(shè)計、施工方案的編制。負(fù)責(zé)對本區(qū)段作業(yè)班組進(jìn)行分部分項工程的安全技術(shù)交底，并編制本區(qū)段的特殊過程的專題施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

3、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編制本區(qū)段各類資源總需用計劃、月度需用計劃和施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，及時簽發(fā)施工任務(wù)書，下達(dá)作業(yè)指令。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)段的技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核工作，參加工程物資的驗收工作、送檢工作并做好記錄。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收和各項測試工作，組織分項工程的質(zhì)量評定，參加分部工程的質(zhì)量評定。

5、負(fù)責(zé)對本區(qū)段的人員、材料及設(shè)備等進(jìn)行合理組織和調(diào)配。協(xié)調(diào)本區(qū)段作業(yè)人員之間的矛盾及各施工單位間的關(guān)系。及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

6、及時辦理本區(qū)段的各類工程技術(shù)資料，保證資料與進(jìn)度同步。包括工程報量、材料報驗、工程驗收、現(xiàn)場簽證等。

7、對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行每日檢查，及時填寫施工日記，對出現(xiàn)的問題及時處理；按進(jìn)度計劃對進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)偏差及時進(jìn)行原因分析和處理。

8、合理組織現(xiàn)場施工，保證人、財、物資源的合理使用。嚴(yán)格控制施工成本，減少損耗，杜絕浪費。

9、負(fù)責(zé)本區(qū)段工程的預(yù)、結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算工作。

10、負(fù)責(zé)本區(qū)段工程施工的技術(shù)、施工總結(jié)的編寫工作，組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作，完成安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的科技成果任務(wù)。

機(jī)電材料員崗位職責(zé)(1塊)

1、負(fù)責(zé)收集和整理分供方有關(guān)資料，填寫“分供方考察表”“合格分供方供貨記錄”及“分供方評估表”并報審批，并建立合格分供方名冊。

2、負(fù)責(zé)材料的詢價或材料招標(biāo)工作，主持安裝工程材料采購合同的談判、簽約和采購工作。

3、接收材料需用計劃，及時編制《材料采購計劃》并報審批，并負(fù)責(zé)《材料采購計劃》的實施，對采購物資的質(zhì)量、數(shù)量和單價負(fù)責(zé)。

4、組織安裝工程的物質(zhì)采購、運輸、供應(yīng)等工作，嚴(yán)格把好材料的采購、運輸、供應(yīng)關(guān)，確保供應(yīng)及時并避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、負(fù)責(zé)及時提供新材料、設(shè)備有關(guān)資料，配合施工員做好技術(shù)工作。

6、參與不合格物資的評審、處置及糾正和預(yù)防措施的制定，填寫《不合格品物資記錄表》，并根據(jù)評審處置意見，負(fù)責(zé)辦理向分供方索賠及退貨事宜。

7、參與對主要材料耗用量的成本分析，督促保管員建立材料明細(xì)帳。為項目的材料控制提供依據(jù)。

8、及時辦理材料的驗收工作，嚴(yán)禁壓票現(xiàn)象。主動與供應(yīng)方、財務(wù)作好對帳工作，向財務(wù)部提出材料資金需用和支付計劃。

9、對項目部的計量器具使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促資料員作好臺帳，做好計量器具合格有效期的確認(rèn)，確保計量器具處于受控狀態(tài)。

10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

機(jī)電資料員崗位職責(zé)(1塊)

1、負(fù)責(zé)項目與工程本身有直接聯(lián)系的外來文件的簽收，登記（如設(shè)計變更、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系函、公司下發(fā)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、外單位的往來函等），經(jīng)安裝負(fù)責(zé)人閱讀簽發(fā)意見后，按簽發(fā)意見及時傳達(dá)相關(guān)人員并將原件分類保存。

2、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部文件的報審、登記與及時發(fā)放、原件分類保存工作：如施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙交底等。按分發(fā)范圍，及時發(fā)放到相關(guān)單位部門（人員）手中，以免貽誤時機(jī)，若要求返回的資料（如報送甲方的聯(lián)系函、圖紙會審、技術(shù)核定等）應(yīng)及時追詢并作好信息反饋，直至結(jié)果，并應(yīng)在記錄中反映出來。

3、負(fù)責(zé)項目工安裝資料及部分體系運行資料表格的提供、收集和分類整理、編目保存，每月對該項資料應(yīng)進(jìn)行兩次清查，發(fā)現(xiàn)遺漏及不符合要求的資料及時催促有關(guān)人員補辦，并向項目安裝負(fù)責(zé)人提供書面清查結(jié)果，確保資料與進(jìn)度同步。

4、負(fù)責(zé)對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖紙的有效版本進(jìn)行有效控制，對作廢的圖紙及時收集，處理作廢的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等及時標(biāo)識。

5、負(fù)責(zé)項目安裝資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件（借）查閱登記表經(jīng)工程安裝負(fù)責(zé)人簽字后發(fā)放，并負(fù)責(zé)到期收回。

6、工程中間驗收后，10天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司項目管理部審查并對審查提出的問題及時整改、完善，工程竣工10天前將整理好的工程資料裝訂交公司項目管理部審查。

7、負(fù)責(zé)項目各項安裝管理資料的收集和整理。

8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

項目經(jīng)理職責(zé)

1、執(zhí)行國家、地方政府和上級主管部門有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)章制度。自覺接受公司職能部門、上級單位、政府部門的指導(dǎo)、檢察和監(jiān)督。

2、組建項目班子，確定并落實各崗位人員的職責(zé)，制定各種管理制度。并檢查、督促崗位人員職責(zé)和制度的執(zhí)行。

3、對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與安裝工程有關(guān)的各方便關(guān)系。審核安裝對外的各類重要文件資料。

4、負(fù)責(zé)各項管理工作,合理組織人、財、物進(jìn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5、對本工程勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)管理體質(zhì)。

6、對工程的質(zhì)量,安全,進(jìn)度,成本,文明施工等全面管理。確定各項管理目標(biāo)及實施計劃。

7、建立成本核算制度，組織成本計劃的編織和對審工作，加強(qiáng)成本管理，控制費用開支。

8、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時組織辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。

9、組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明施工活動，加強(qiáng)現(xiàn)場精神文明建設(shè)。

10、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。