第一篇：某某公司管理提升工作總結(jié)

某某公司管理提升工作總結(jié)

2014年公司以專業(yè)管理提升為突破口，通過組織8個(gè)專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管理全面提升。現(xiàn)將公司2014年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、構(gòu)建組織體系，建立工作機(jī)制

構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場及安全管理等8個(gè)專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過管理提升組織體系的構(gòu)建，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn)，各二級(jí)單位（專業(yè)廠）全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。

二、明確工作思路及目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《2014年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》，針對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成

情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問題50余項(xiàng)。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過程監(jiān)督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對(duì)粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應(yīng)收賬款較高等9項(xiàng)主要問題。

人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對(duì)偏高；主體與輔助單位員工比例失調(diào)，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員，同時(shí)部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員；高級(jí)專業(yè)技術(shù)和高級(jí)操作技能人員儲(chǔ)備量不足，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成；引進(jìn)員工方式渠道單一等6項(xiàng)管理薄弱問題。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異；長期積壓品處置進(jìn)度較慢；現(xiàn)場安全管理制度不完善等10項(xiàng)管理短板問題。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識(shí)差、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識(shí)弱、質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制有待完善等7項(xiàng)短板和問題。

能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱、節(jié)能意識(shí)差，生產(chǎn)工藝流程長、工藝復(fù)雜、設(shè)備能效低、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等7項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問題。

設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級(jí)不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開展緩慢等7

58人，減幅為20%。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡27個(gè)，科級(jí)干部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。

4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個(gè)，其中攀鋼技能大師工作室1個(gè)，綿陽市級(jí)1個(gè)，江油市級(jí)4個(gè)，每個(gè)工作室由5～8名高技能人才組成，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承，解決一線實(shí)際問題等任務(wù)，2014年已累計(jì)創(chuàng)效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證，累計(jì)投放獎(jiǎng)金10.28萬元。

5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位，4家輔助單位，全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308萬元，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

6、完善定編定員，嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目標(biāo)，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺(tái)了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級(jí)單位減員增效。2014年投入人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到2015年度定員目標(biāo)，有9家單位達(dá)到2014年度階段定員目標(biāo)。

7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。2014年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動(dòng)合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元。

8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。2014年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；

5、加強(qiáng)債權(quán)管理，杜絕新增風(fēng)險(xiǎn)欠款，提高不良債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了全面清理；嚴(yán)格執(zhí)行先款后貨政策，嚴(yán)格賒銷審批手續(xù)，制定了各單位應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款限額，建立了債權(quán)專項(xiàng)考核制度，有效控制了應(yīng)收賬款的上升。

6、加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理，及時(shí)核銷失效債務(wù)。全面清理了三年以上債務(wù)，全年核銷失效債務(wù)5698萬元。

7、加快閑置資產(chǎn)的處置變現(xiàn)。積極開展閑置資產(chǎn)清查，協(xié)助、督促資產(chǎn)實(shí)物管理部門加大閑置資產(chǎn)處置力度，全年創(chuàng)效1530萬元。開展對(duì)無效投資的核銷工作，收回新科置業(yè)投資創(chuàng)效110萬元。

（三）設(shè)備管理提升方面

1、建立、完善了以“點(diǎn)檢定修制”為核心的設(shè)備管理體系。（1）統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了設(shè)備管理意識(shí)。圍繞設(shè)備管理文化的形成和鞏固，采用集中培訓(xùn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)心得經(jīng)驗(yàn)交流、內(nèi)部設(shè)備例會(huì)、事故分析會(huì)、公司級(jí)宣講會(huì)、報(bào)紙宣傳、視頻報(bào)道、印制設(shè)備管理手冊(cè)、組織設(shè)備管理制度知識(shí)搶答競賽等多種方式，完成了設(shè)備管理意識(shí)和文化的變革。

（2）構(gòu)建了以公司設(shè)備管理部、生產(chǎn)廠、設(shè)備室、點(diǎn)檢組為基本架構(gòu)的設(shè)備管理組織體系，形成了公司經(jīng)營決策層、專業(yè)管理層、作業(yè)管理層、自主管理層四個(gè)設(shè)備管理層次，建立了各管理層次、業(yè)務(wù)單元的責(zé)任體系，規(guī)范了相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。

（3）優(yōu)化完善了設(shè)備管理制度體系。制訂、修編了《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》、《專職點(diǎn)檢崗位序列管理辦法（暫行）》等14項(xiàng)設(shè)備專項(xiàng)管理制度。利用月度設(shè)備例會(huì)，進(jìn)行

采購金額由上年的8529萬元降至6996萬元，與上年同比減少1533萬元。施行“通知送貨”方式，降低備件占用650萬元。

6、備件修復(fù)成效顯著。引入競爭，杜絕備件?獨(dú)家?修復(fù)現(xiàn)象，搭建以機(jī)電建設(shè)公司為主、外圍單位為輔的備件修復(fù)平臺(tái)。全年完成備件修復(fù)803萬元，超年目標(biāo)178萬元，與上年同比增加298萬元，增幅達(dá)59%；備件修復(fù)占比率達(dá)24.34%，超過年度目標(biāo)4.34個(gè)百分點(diǎn)，比上年度修復(fù)占比率12.19%提升12.15個(gè)百分點(diǎn)。

（四）生產(chǎn)管理提升方面

1、完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。通過信息化手段優(yōu)化了生產(chǎn)合同、計(jì)劃、在制品、產(chǎn)成品、返提料等生產(chǎn)管理流程，有效提升了生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力。

2、加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化合同評(píng)審流程和決策機(jī)制。由技術(shù)質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)廠共同參與合同評(píng)審；加強(qiáng)合同撤銷、變更和結(jié)轉(zhuǎn)管理，嚴(yán)格按份數(shù)考核銷售合同兌現(xiàn)率。2014年公司合同兌現(xiàn)率由1月的74.64%逐月上升到12月的91.62%，其中自產(chǎn)鋼合同兌現(xiàn)率由1月的82.71%提升到12月的88.95%。2014年全年合同兌現(xiàn)率為84.17%，比2013年提升4.16個(gè)百分點(diǎn)，其中自產(chǎn)鋼全年合同兌現(xiàn)率為85.42%，比上年提升3.57個(gè)百分點(diǎn)。

3、深入推進(jìn)紅送工藝攻關(guān)。加大鋼種特性研究，擴(kuò)大了鋼錠紅送品種；不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間上取得了突破，較大程度地加快了生產(chǎn)節(jié)奏、縮短生產(chǎn)流程時(shí)間。

4、擴(kuò)大了連鑄品種。H13、、1Cr17Ni2、Ni不銹（如1Cr19Ni9、工資掛鉤，與主體專業(yè)廠5%績效工資掛鉤。2014年通過提高返回料及渣鋼使用比例、3#鎳紙代鎳鐵、提高合金元素收得率等系列技術(shù)措施，全年創(chuàng)效達(dá)5000萬元以上。通過優(yōu)化線材變形制度、部分產(chǎn)品帶荒軋制代切盡軋制等系列措施，全年創(chuàng)效達(dá)200萬元以上。通過優(yōu)化大鋼錠澆注工藝、改進(jìn)保護(hù)渣等系列措施，使鍛材探傷平均合格率達(dá)到94%，比攻關(guān)目標(biāo)提高4個(gè)百分點(diǎn)，與上年同比提高10.5個(gè)百分點(diǎn)。

3、大力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。全年主要開展了高品質(zhì)冷作模具鋼、高品質(zhì)超細(xì)化熱作模具鋼、在線預(yù)硬模具扁鋼等10個(gè)類別鋼種的工藝研究和開發(fā)。1-11月，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售18.8萬噸，銷售收入16.5億元，創(chuàng)效2.52 億元。

4、強(qiáng)化工藝管理。結(jié)合成本管理系統(tǒng)開化，對(duì)全公司所有產(chǎn)品的成本要素消耗情況按牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)效率進(jìn)行了全面梳理，構(gòu)建了各產(chǎn)品各成本工序的工序鋼種系數(shù)體系。初步構(gòu)建了技術(shù)營銷體系，全年開展了10次重點(diǎn)用戶專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)。制、修訂了《二煉鋼廠鋼錠熱處理工藝規(guī)范》、《初軋廠熱處理工藝規(guī)范》等25項(xiàng)操作規(guī)程。以會(huì)議、會(huì)簽等多種形式開展54項(xiàng)工藝評(píng)估。

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。1-12月電極消耗為6.9kg/t，同比降低0.08 kg/t；金屬料消耗為1103kg/t，同比降5kg/t；鋼錠綜合合格率為99.5%，同比提升0.04個(gè)百分點(diǎn)；鋼材合格率與上年持平；鋼材綜合成材率為88.98%，比年度計(jì)劃目標(biāo)高4.98個(gè)百分點(diǎn)。

6、完善了制度標(biāo)準(zhǔn)體系及業(yè)務(wù)流程體系。制修訂了《大工序質(zhì)

項(xiàng)認(rèn)證等認(rèn)證項(xiàng)目16項(xiàng)。

11、主要質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)不同幅度提升。2014年公司電爐鋼錠合格率為99.49％，鋼材合格率為99.75％，綜合鋼材成材率為88.98％，分別比計(jì)劃指標(biāo)提高0.05、0.12和0.02個(gè)百分點(diǎn)。全年大生產(chǎn)異議率為6.23%，同比下降1.2個(gè)百分點(diǎn)；萬元產(chǎn)值損失率為9.27元/萬元，同比減少0.63元/萬元。

（六）能源管理提升方面

1、夯實(shí)能源基礎(chǔ)管理。制定《2014年節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法（暫行）》等4項(xiàng)能源管理制度。組織開展了“崗位技能競賽”。開展了能源效能監(jiān)察，建立了專業(yè)廠級(jí)能源日?qǐng)?bào)、能源平衡表制度，督促各專業(yè)廠完善了工序、機(jī)組的能耗管控。按月繪制能源介質(zhì)流向網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)能源消耗進(jìn)定期行分析，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格管控。

2、加大用能日常監(jiān)控和考核力度。采取“自查和抽查相結(jié)合”的方式進(jìn)行地毯式能源監(jiān)控檢查，對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象采取視頻與圖片等方式曝光，對(duì)跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤，1-12月共檢查發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等違規(guī)用能90處（次），考核相關(guān)單位22400元。通過績效考核和階梯能源價(jià)格對(duì)能源超標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，1-12月共計(jì)825萬元。

3、大力實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。完成溴化鋰余熱利用項(xiàng)目，對(duì)初軋廠9號(hào)均熱爐進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，節(jié)能率高達(dá)20%以上；二煉鋼廠VOD機(jī)械泵替代蒸汽噴射泵、浴室用能優(yōu)化項(xiàng)目、初軋廠3號(hào)退火爐節(jié)能改造已進(jìn)入實(shí)施階段；啟動(dòng)了四區(qū)商業(yè)氧氮項(xiàng)目，關(guān)停了四區(qū)3350制氧機(jī)組，全年共節(jié)約電1242萬kwh,節(jié)約電費(fèi)758萬元（內(nèi)

公司物資資源整合。對(duì)各單位、各片區(qū)物資管理人員進(jìn)行了整合。

3、加大“推陳儲(chǔ)新、利庫降本”力度。配合公司實(shí)施休克療法，嚴(yán)格按先進(jìn)先出、降庫存、細(xì)核庫、嚴(yán)考核，堅(jiān)持按旬統(tǒng)計(jì)結(jié)算物資消耗，按月進(jìn)行實(shí)物清理、盤點(diǎn)，及時(shí)反映各類物資消耗情況及物資占用情況。全年累計(jì)發(fā)放各類物資88913.09萬元，保產(chǎn)配送材料備件約1400次、10萬余件，調(diào)撥合金輔料453次、2859.601噸，緊急放行合金144批次、1178.02噸。

4、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理相關(guān)制度。全年以舊換新發(fā)放約1200次，回收廢舊物資200余次，處置、拍賣廢舊有色金屬近50噸。為生產(chǎn)單位共計(jì)5000萬元物資辦理了退庫、返庫、并帳手續(xù)，控制了物資滯留二級(jí)單位。強(qiáng)力推動(dòng)備件、材料材質(zhì)確認(rèn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人雙崗驗(yàn)收，積極配合質(zhì)檢單位取樣分析，跟蹤檢驗(yàn)結(jié)果。全年累計(jì)驗(yàn)收入庫各類物資84891.88萬元，其中：材料9433.54萬元，備品備件6285.50萬元，合金電極59512.79萬元，輔料9660.05萬元。通過驗(yàn)收把關(guān)扣合金渣粉57.684噸，扣輔料耐火渣粉400.06噸，因質(zhì)量不合格合金退貨6.84噸，輔料耐火材料退貨22.07噸，為公司減少損失近100萬元。

5、強(qiáng)化物資倉儲(chǔ)內(nèi)部自查。堅(jiān)持每月交叉盤點(diǎn)各庫房的庫存物資數(shù)量，全年累計(jì)“以帳查物”抽盤物資1967項(xiàng)、27702件、381米、35381.82公斤，抽查合金418噸、1690.04噸；“以物查帳”抽盤物資400項(xiàng)、9747件、829.4公斤。

6、加大積壓物資處置力度，降低儲(chǔ)備資金占用。全年共消化、利用積壓、死庫存約1360萬元；處置、核銷死庫存942萬元；使用

第二篇：公司管理提升年工作總結(jié)

公司管理提升年工作總結(jié)

**公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng)，結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行管理：

1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性，做好工作總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。

2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。

3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，整潔完好。

4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗(yàn)、檢測(cè)；及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，憑證齊全、真實(shí)，存放有序。

5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競賽、QC攻關(guān)等活動(dòng)；管理有創(chuàng)新等活動(dòng)，加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停，保證用戶溫度的同時(shí)，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。

6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識(shí)，特種人員做到持證上崗。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

9.組織QC活動(dòng)，全面提升員工運(yùn)行操作水平。

10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。

二、設(shè)備檢修管理：

1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù)，加強(qiáng)規(guī)范化檢修，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。

2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；探索設(shè)備管理新方法、新模式。

3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高；認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測(cè)、記錄的工作。

4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。

5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。

6、落實(shí)設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。

7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。

三、安全管理：

1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認(rèn)真落實(shí)“四措”措施，要求各級(jí)人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，保證安全運(yùn)行，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，特別是對(duì)新入廠人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動(dòng)，使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。

3、將安全工作放在首位，對(duì)違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動(dòng)，各級(jí)管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作，確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

5、在嚴(yán)寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓，各級(jí)管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查，要對(duì)本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。

6、加強(qiáng)煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查力度，粉塵要及時(shí)清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài)。

8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、在抓工作的同時(shí)，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。

四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理：

1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時(shí)為了避免過度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話，及時(shí)解決用戶的來電來訪工作。2、2012年夏季檢修期間對(duì)#

4、#

6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝置，運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況，可以通過一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水，避免發(fā)生缺水事故。

3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。

5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過測(cè)量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對(duì)安全閥定期試驗(yàn)，確保靈活可靠；對(duì)自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù)，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

第三篇：公司2012年管理提升工作總結(jié)

公司2012年管理提升工作總結(jié)

及2013年計(jì)劃

根據(jù)皖？[2012]77號(hào)《關(guān)于印發(fā)<安徽？股份有限公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》文件和要求。為切實(shí)解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，進(jìn)一步提升公司管理水平和工作效率，公司結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開展各項(xiàng)管理提升工作，取得明顯成效，主要表現(xiàn)如下：

一、明確目標(biāo)職責(zé) 扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展

為扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責(zé)，成立了生產(chǎn)技術(shù)、營銷管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)和綜合管理四個(gè)專項(xiàng)管理推進(jìn)小組，進(jìn)一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責(zé)任部門。訂了具體的活動(dòng)實(shí)施方案，確定公司管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：

以加強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）工作為抓手，完善制度建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)細(xì)跟蹤考核，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理；以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)短板補(bǔ)缺和瓶頸突破；以建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系為主線，適應(yīng)？？管控一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)化需要，推進(jìn)管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；以提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進(jìn)公司市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)圍繞“著力強(qiáng)基固本、推進(jìn)管 1

理創(chuàng)新和提升隊(duì)伍素質(zhì)”三個(gè)方面開展管理提升工作。

二、全面查找不足 制定切實(shí)改進(jìn)措施

公司從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理入手，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、分工、機(jī)制、管控手段等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，查找問題和不足。

生產(chǎn)技術(shù)組就生產(chǎn)過程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護(hù)以及工段、班組之間的團(tuán)隊(duì)配合、現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面；經(jīng)營管理組就營銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動(dòng)性提高以及與生產(chǎn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門的溝通聯(lián)系方面；計(jì)劃財(cái)務(wù)組就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)方面；綜合管理組就基礎(chǔ)管理制度、公司化模式運(yùn)營的管理邊界和工作流程、部門工作職責(zé)、績效考核工作以及員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作方面，進(jìn)行了全面的診斷，共查找出24個(gè)方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進(jìn)措施，明確整改責(zé)任主體和整改時(shí)間、目標(biāo)要求。

三、逐項(xiàng)實(shí)施整改 管理提升初見成效

針對(duì)摸排診斷出存在的問題和不足，公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按照“推動(dòng)公司由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)換”的宗旨，進(jìn)一步具體細(xì)化改進(jìn)措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，取得良好成效。

優(yōu)化“供、產(chǎn)、銷”工作鏈，積極構(gòu)建天辰生產(chǎn)經(jīng)營管理閉路循環(huán)工作系統(tǒng)；健全規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理工作的規(guī)范性、計(jì)劃性和執(zhí)行力；深化全面預(yù)算管理、嚴(yán)格費(fèi)用審核審批制度，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理作用；苦練內(nèi)功嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制、加強(qiáng)對(duì)技改技措項(xiàng)目的運(yùn)行檢

測(cè)，進(jìn)一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗；強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行；創(chuàng)新營銷、完善規(guī)范采購行為、嚴(yán)格電石質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的盈利水平；加強(qiáng)與股東和政府部門的溝通聯(lián)系，為公司進(jìn)入資本市場創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利形勢(shì)；注重黨群工作，努力營造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運(yùn)行質(zhì)量和效率。2012年1～11月公司共完成糊樹脂產(chǎn)量50815.46噸、實(shí)現(xiàn)銷量 51302噸，產(chǎn)銷率為 100.96%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42381.40萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42675.26萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1443.5萬元，上繳稅金1228.77萬元；安全、環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故，千人負(fù)傷率為0。

2012年，公司的管理提升活動(dòng)取得了良好的開端，2013年是管理提升活動(dòng)第二階段工作的主要時(shí)期，而第二階段又是整個(gè)管理提升活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，是確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。為此，公司將以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為抓手，以專項(xiàng)提升解決企業(yè)管理中存在的突出問題為重點(diǎn)，如：夯實(shí)現(xiàn)場管理、規(guī)范細(xì)化嚴(yán)格合同管理、剛性降低“三項(xiàng)費(fèi)用”等，嚴(yán)格遵循“制定目標(biāo)、限期達(dá)到”的八字原則，堅(jiān)決摒棄活動(dòng)流于形式。具體工作安排如下： 1.各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）針對(duì)管理提升診斷報(bào)告中診斷出的問題，在組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，逐一深入剖析原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合整改措施要求和公司3013年工作目標(biāo)任務(wù)，明確整改責(zé)任主體，進(jìn)一步細(xì)化、完善措施和方法，確定逐項(xiàng)落實(shí)的時(shí)間和目標(biāo)，形成《部門管理提升工作計(jì)劃》。

2.公司根據(jù)各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）診斷出的問題，結(jié)合降本增效工作，圍繞全年的工作目標(biāo)任務(wù)，每一至二個(gè)月確定

一項(xiàng)重點(diǎn)提升項(xiàng)目,重點(diǎn)突破，務(wù)必取得成效。

3.各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）負(fù)責(zé)本部門整改措施的具體落實(shí)，對(duì)照《部門管理提升工作計(jì)劃》，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析評(píng)價(jià)措施落實(shí)是否到位、確定的目標(biāo)是否完成。未落實(shí)完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤，必須責(zé)成限期整改；因客觀條件不具備暫時(shí)不能實(shí)施的，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究。

4.各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）每月以表格形式，將整改的項(xiàng)目、時(shí)間、目標(biāo)及完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好對(duì)各部門（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）管理提升整改落實(shí)情況的跟蹤檢查，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果，每月向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理辦公會(huì)）予以評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)第二階段工作，確保管理提升整改目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2012.12.27

第四篇：公司管理提升實(shí)施方案

****公司

企業(yè)管理提升工作實(shí)施方案

根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動(dòng)為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》?？?，將國資發(fā)改革[2012]23號(hào)原文進(jìn)行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識(shí)。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動(dòng)，要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。

三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。

力爭用2~3年時(shí)間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。

2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。

2、對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總，并裝訂成冊(cè)，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。

3、對(duì)公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)貨物的入庫、倉儲(chǔ)、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對(duì)各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、工作小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo)，對(duì)修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

第五篇：文檔公司管理提升工作

個(gè)人工作計(jì)劃書 1 一：熟悉公司環(huán)境 1.1 包括各部門組織結(jié)構(gòu)、辦公場所、部門劃分、各部門主要管理 人員等，為今后開展工作打下基礎(chǔ)。1.2 查閱公司現(xiàn)有行政人事方面的相關(guān)制度資料：了解現(xiàn)有公司人 事體系制度方面情況，掌握公司現(xiàn)有人事規(guī)章制度建設(shè)方面水平與不 足之處，為后期制度層面的補(bǔ)充和提高提供線索。1.3 走訪公司各部門負(fù)責(zé)同志，與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人加深了解的同 時(shí)，聽取各個(gè)部門就行政、人事方面就各自部門角度分析急需解決的 問題，以及存在的不足，最后選擇公司有代表性部門個(gè)別基層員工進(jìn) 行交流，了解他們角度對(duì)公司行政、人事工作的看法，以及需要調(diào)整 和改變的具體方面，以上工作能為今后工作開展提供了一定針對(duì)性和 實(shí)際性。二 工作開展具體思路

（一）現(xiàn)代企業(yè)的整體管理提升思路為： 1）制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略及規(guī)劃：一般大集團(tuán)有戰(zhàn)略規(guī)劃部來負(fù)責(zé) 個(gè)人工作計(jì)劃書 2 此項(xiàng)工作，主要建立企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命，3-5 年的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計(jì)劃，此工作主要是提高公司經(jīng)驗(yàn)的目的性和抗風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)使所有員工都能理解并朝著共同的方向邁進(jìn)，知道自己應(yīng)該 做什么。清晰可見的目標(biāo)是員工努力工作的動(dòng)力，才能使組織員 工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程具有持續(xù)不斷的活力同時(shí)戰(zhàn)略有調(diào)整機(jī)制。2）結(jié)合上述制定的戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)和改善企業(yè)的組織 設(shè)計(jì)：主要分為四個(gè)步驟：設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、定員四個(gè)步驟工作。3）對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)：即流程再造和流程優(yōu)化，后期結(jié) 合IT 部門制定對(duì)應(yīng)的流程信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行重新梳理，提高企業(yè)的整體績效。4）進(jìn)行工作分析，工作評(píng)價(jià)工作：建立公司各崗位的崗位說明書，梳理各崗位的崗位職責(zé)和任職資格（任職要求）；公司崗位價(jià)值等 級(jí)表（制度）。5）戰(zhàn)略性的人力資源管理工作：具體為：招聘與配置、培訓(xùn)、績 效考核、薪酬管理、員工關(guān)系。6）制度管理工作：主要包括建立公司各部門的具體管理制度，如 個(gè)人工作計(jì)劃書 3 行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場、工程、采購等各部門，提 高企業(yè)的制度管理水平，其中以財(cái)務(wù)方面的全面預(yù)算管理制度、生產(chǎn)方面的生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、人力資源方面的績效考核制、行政方面的信息化管理制度為代表。7）管理的最高階段：即文化管理，也即企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，制定公司員工的行為準(zhǔn)則、核心價(jià)值觀（核心），企業(yè)理念等。

（二）結(jié)合公司現(xiàn)狀為一快速發(fā)展型企業(yè)，人員數(shù)量不是很多，初步 計(jì)劃方案如下： 1）公司領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合企業(yè)實(shí)際和外部市場環(huán)境，考慮到現(xiàn)為 2011 年 12 月，可以制定12 年公司的發(fā)展計(jì)劃，具體可分為銷售額、利 潤率、新的生產(chǎn)基地的建立、資質(zhì)的升級(jí)、分支辦事處的建立以及人 員的保證等。也為后期各個(gè)部門的考核建立目標(biāo)機(jī)制，建議公司開會(huì) 予以制定，然后公布。2）考慮到公司目前規(guī)模不很大，現(xiàn)期業(yè)務(wù)也未轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)保持穩(wěn)定，但應(yīng)該梳理各部門部門職責(zé)、部門工作指導(dǎo)書、各部門工作開展流程圖，最終公司統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，由人事行政部存檔，各部門備存一份。3）開展流程再造或優(yōu)化工作，此為一重點(diǎn)工作，就是對(duì)公司所有流 個(gè)人工作計(jì)劃書 4 程進(jìn)行梳理，分為一級(jí)流程、二級(jí)流程，一級(jí)流程為跨部門和跨層級(jí) 流程，二級(jí)流程為部門內(nèi)流程，進(jìn)而梳理各部門工作的開展的流程、各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，上下流程的對(duì)接，工作協(xié)調(diào)匯報(bào)對(duì)象的 定量、以提高公司的管理，后期結(jié)合實(shí)際環(huán)境變化對(duì)應(yīng)流程變動(dòng)由人 事行政部修改。4)進(jìn)行工作分析與工作評(píng)價(jià)工作，建立公司員工崗位的崗位說明書，具體為崗位職責(zé)和任職要求，此為為一基礎(chǔ)工作，是為做好后期人力 資源工作的基礎(chǔ)。5）戰(zhàn)略性的人力資源建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際，主要工作為： 1 打造一公司的績效考核工作，此也為一重點(diǎn)，加大對(duì)公司員工的考 核，與薪資掛鉤，建立激勵(lì)競爭機(jī)制。2 根據(jù)公司后期的發(fā)展需要，制定工作的招聘計(jì)劃，未雨綢繆，做好公司的人員招聘工作，此同樣為一重點(diǎn)。3 培訓(xùn)工作：建立公司的新員工入職培訓(xùn)制度，以及銷售、工程2 大 部門的新員工的專業(yè)能力培訓(xùn)課程，使這2 部門員工可以快速成長，滿足公司的發(fā)展需要。7）制度管理方面，這里只述說行政、人力資源方面制度： 1 行政方面：由于公司行政管理規(guī)章制度由幾十種甚至上百種，同時(shí) 制定制度需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，還要一步步開展，建議根據(jù)公司實(shí)際，緊 個(gè)人工作計(jì)劃書 5 急程度，先制定公司較為緊缺制度：如公司例會(huì)制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督辦催辦制度、獎(jiǎng)懲管理制度等等。下發(fā) 各部門，行政人事部最終裝訂存檔，保證公司管理有章可循，按章辦 事；同時(shí)建立紅頭文件文件制度。此為一核心工作，以提升公司制度 化管理水平。2 人力資源方面：主要有員工入職、員工轉(zhuǎn)正、員工離職、員工內(nèi)部 調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同、薪資管理、培訓(xùn)等制度，必不可少。8）適當(dāng)開展公司的企業(yè)文化工作，比如建立公司的核心價(jià)值觀、公司員工手冊(cè)，同時(shí)適當(dāng)開展一些員工集體活動(dòng);如聚餐、拓展訓(xùn) 練、體育活動(dòng)、旅游等，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)公司員 工的凝聚力。9）提高企業(yè)的信息化管理，考慮企業(yè)目前規(guī)模，建議購進(jìn)一簡單 OA 辦公系統(tǒng)（價(jià)格為 1-2 千），提高公司辦事效率，同時(shí)也可加 強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào)工作、加強(qiáng)公司的文件、通知下發(fā)效率，加 強(qiáng)匯報(bào)請(qǐng)示效率，同時(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度可以上載 OA 辦公系統(tǒng)，公 司員工可以對(duì)照學(xué)習(xí)，此為一重點(diǎn)。10）最后作為行政人事部門，要定期走訪各部門，聽取匯總各部門負(fù) 責(zé)人就各自部門工作開展中的難題及需要公司調(diào)整、協(xié)調(diào)的地方，同 時(shí)各部門員工工作以及生活當(dāng)中的問題和困難，做好公司員工的滿意 個(gè)人工作計(jì)劃書 6 度調(diào)查工作，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，充當(dāng)好溝通紐帶此一角色。（以上所述受部門影響，這里主要闡述行政、人力資源方面內(nèi)容，實(shí) 際制度建設(shè)開展過程中，各部門也需相應(yīng)建立各自部門制度，最終形 成一體系，由公司行政人事部存檔，同時(shí)這些僅為制度建設(shè)工作，實(shí) 際工作當(dāng)中仍有大量日常事務(wù)性工作的處理。）注：由于對(duì)公司情況不甚了解，以及個(gè)人能力有限所致，此方案僅為 一初步個(gè)人建設(shè)規(guī)劃，具體還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際予以適當(dāng)調(diào)整。