第一篇：安全管理提升工作總結(jié)[定稿]

2014年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2014年安全工作進行簡要回顧，并將2014年安全工作目標(biāo)進行安排。

一、2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

1、全年安全生產(chǎn)365天；

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；

3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；

4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在200xxxx以上的火災(zāi)事故；

5、未發(fā)生電氣誤操作事故；

6、未發(fā)生高空墜落事故；

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故；

8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟損失超過5000—1000xxxx以內(nèi)的設(shè)備、機械、工器具、車輛損壞事故；

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙；

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.11、截止2014年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn) 天。

二、抓好線路設(shè)備運行維護，解決疑難突出問題： 根據(jù)往年線路設(shè)備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所二00五年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線路共發(fā)生開關(guān)跳閘xxxx，與二00五年同期（xxxx）相比減少xxxx，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

三、強化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：

1、強化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計劃，有目標(biāo)，有針對性開展了各項安全培訓(xùn)活動，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預(yù)控工作，求真務(wù)實，抓出成效。提高《危險點分析預(yù)控》在實際工作中的準(zhǔn)確運用。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率10xxxx的好成績。

4、認(rèn)真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。

6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零” 違章的目標(biāo)。

7、加強了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：

今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[2014]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成2014年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、加大安全用電宣傳，完成“三個三”的改造任務(wù)：

為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“十一五”總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強化安全生產(chǎn)，積極創(chuàng)新企業(yè)科學(xué)管理，全力推進科技進步，強化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)安全運行水平，努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標(biāo)，我所利用冬季農(nóng)閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認(rèn)真組織開展了“三個三” 整改工作，嚴(yán)格落實電力局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū) 眼機井引線采用PVC管出線，完成了xxxx生產(chǎn)隊的整改工作，完成了 生產(chǎn)隊變臺整改工作。

六、認(rèn)真開展重大事故隱患排查整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展：

為了認(rèn)真貫徹落實省公司“4.19”、“4.29”農(nóng)電安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我所結(jié)合電力局民電發(fā)[2014]84號《關(guān)于立即開展重大安全隱患排查整改活動的緊急通知》文件中提出存在的問題和整改措施，加大了對本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進行整改。采取了一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到了決不放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)自己的檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，完成了頭井一社等1xxxx臺區(qū)的安全隱患大整改工作，使安全隱患大整改工作切實取得實效。在整改工作之前認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹落實國網(wǎng)公司7月9日安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，按照省公司文博副總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)要嚴(yán)防死守的要求高度重視安全生產(chǎn)工作，從思想上查找問題，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強安全責(zé)任意識，并對照國網(wǎng)公司2014年第一期事故快報進行深刻反省，切實吸取教訓(xùn)，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；在整改工作中嚴(yán)格落實《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定和電力局安全管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，正確使用個人保安線，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

七、2014年安全生產(chǎn)工作中存在的不足及整改措施：

（一）存在的不足：

1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識還十分淡薄。許多應(yīng)該屬用戶自籌資金改造的線路設(shè)備。由于我們的宣傳工作相對滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個三”工程改造任務(wù)進度緩慢。

2、每年夏季抗旱用電負(fù)荷增大，用戶的絕大部分用電線路設(shè)備（機井引下線）陳舊老化，達不到安全標(biāo)準(zhǔn)，人身觸電事故時有發(fā)生。但，由于農(nóng)村0.4KV線路及用電設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。

3、“三定”巡視不能落實到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時掌握，使線路設(shè)備帶病運行。

（二）整改措施：

1、加強溝通，誠信服務(wù)。增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，誠實，守信面對每一個用戶。面對用戶的要求，能做到的事情盡量盡快完成，對一時無法做到的要耐心做好解釋工作，要與用戶做到心與心溝通，互相理解、減少爭議。并要發(fā)動本所職工，隨時掌握用戶用電線路設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設(shè)備隱患，要立即制止并及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)進行處理，不能熟視無睹，默默無聞。

2、對于不合格的用電線路設(shè)備，供電所要下發(fā)整改通知，親自送至村、社主要負(fù)責(zé)人，要求其簽字收執(zhí)。對于暫時不用的線路設(shè)備，要立即切斷電源，退出運行，最大限度的減少事故的出現(xiàn)概率和降低線路的損耗。加強供電設(shè)備線路的日常巡視維護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書。各供電所除對產(chǎn)權(quán)屬于自己的設(shè)備進行巡視之外，也要對產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設(shè)備進行巡查，對用戶用電設(shè)備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅決予以停止供電。

3、加強對線路日常巡視的監(jiān)督。如采用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠難行處）掛上相應(yīng)標(biāo)志，各巡線人員巡完線后，要求其將標(biāo)志交回，以此檢查巡線是否到位。落實設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度，對在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要立即按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——報告上級——處理缺陷——登記結(jié)果——組織驗收的順序進行處理。并做好專門的設(shè)備缺陷消除登記記錄，對于重要設(shè)備的缺陷，上報生技部門記錄在案，以便隨時掌握設(shè)備的健康狀況及缺陷處理情況。八、二00七年安全生產(chǎn)工作打算：

為全力推動我所安全管理工作再上一個新臺階，根據(jù)同業(yè)對標(biāo)和國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實際，主要做好以下幾項工作：

1、抓好線路設(shè)備運行維護，及時消除事故隱患：

加強對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。認(rèn)真開展“三定”巡視工作，確保落實到位，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應(yīng)及時掌握。并根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運行。積極和電力局相關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成本網(wǎng)區(qū)變壓器油絕緣性能測試及耐壓實驗。

2、在分析總結(jié)2014年安全管理工作的基礎(chǔ)上，修訂和完善我所2014年各級“安全責(zé)任書”和安全生產(chǎn)考核細則，繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)分析例會，認(rèn)真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務(wù)實的作風(fēng)，全、嚴(yán)、細、實、的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)。

3、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識，查責(zé)任落實；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實）制定具體計劃和安排，繼續(xù)對本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。

4、繼續(xù)加強對新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。努力提高職工的思想意識、法律意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

總之，在一年來，我所安全生產(chǎn)工作在局和所的領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，全體職工能夠統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神和結(jié)合今年以來下發(fā)的電力安全事故通報的基礎(chǔ)上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進一步明確了每個人的安全責(zé)任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，責(zé)任上層層落實，增強了“安全生產(chǎn)大于天、安全責(zé)任重于山”的思想意識。堅定不移地抓好了確保電網(wǎng)安全運行和社會供電的各項措施落實，降低人員責(zé)任性事故，降低一般電網(wǎng)、一般設(shè)備事故，降低外力破壞事故，確保2014年全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

第二篇：安全環(huán)保部管理提升工作總結(jié)

內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司

安全環(huán)保部管理提升工作總結(jié)

結(jié)合《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動方案》的要求，安全環(huán)保部根據(jù)從自身實際出發(fā)開展了本部門管理提升活動，制定了《安全環(huán)保部管理提升活動方案》，并成立了部門管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，分三個階段開展了管理提升工作，具體總結(jié)如下：

一、動員和自我診斷。

（一）制定活動方案。成立了以部長于軍為首的安全環(huán)保部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理”的指導(dǎo)思想，牢固樹立了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，以“落實科學(xué)發(fā)展觀，實事求是，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)張”為活動的主要目標(biāo)，堅持“教育為基礎(chǔ)，制度為保障”的總體思路。

（二）缺陷短板識別。通過部門內(nèi)部開展管理提升分析會，共識別出制約安全環(huán)保管理工作的瓶頸11條，分別是：強現(xiàn)場確認(rèn)管理、安全培訓(xùn)、安全意識、安措費用、安全宣傳、“三違”行為、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、勞保用品配置、環(huán)保監(jiān)測、“三同時”手續(xù)。

二、專項提升階段。

（一）針對安全確認(rèn)提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦礦業(yè)有限責(zé)任公司井下安全確認(rèn)制》，招收了74名專職安全員，選拔6名業(yè)務(wù)能力較強的安全員組成安全督查組，為所有安全員配備了CO檢測儀，分16個種類為安全員配備安全確認(rèn)記錄本等，通過以上各項工作徹底夯實了公司安全確認(rèn)工作基礎(chǔ)，提升了安全管理水品。

（二）針對安全培訓(xùn)及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年安全培訓(xùn)計劃》，每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，配專職培訓(xùn)師進行公司級安全培訓(xùn)，參加地方政府及集團公司要求的各類培訓(xùn)?？傊?，安全培訓(xùn)教育工作已成為鑫達公司安全管理的基石，成為鑫達公司安全常態(tài)化管理的重要組成部分。

（三）針對制止“三違”行為的提升。對“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究，檢查必嚴(yán)，獎罰分明，以獎促改”的原則。先后出臺《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)獎罰暫行管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督罰款管理辦法》兩個關(guān)于獎罰指導(dǎo)性的文件，徹底明晰了違規(guī)罰款的標(biāo)準(zhǔn)，為制止“三違”行為以及遏制各類事故的發(fā)生奠定了扎實的基礎(chǔ)。

（四）針對勞保用品的配備與發(fā)放的提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn)，對勞保用品使用周期、維護等也做了具體說明，并通過獎罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴勞動保護用品。

（五）針對環(huán)保監(jiān)測的提升。制定出臺了各項環(huán)境保護制度，成立了環(huán)境監(jiān)測站，對尾礦庫地下水進行了實施監(jiān)測，并加大了綠化美化建設(shè)工作，做到了“開發(fā)資源與環(huán)境保護同步進行”的效果。

三、下一步重點提升內(nèi)容。

（一）安全生產(chǎn)費用管理提升。一是按要求足額提取安全生產(chǎn)費用；二是安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?，杜絕除安全以外的其他費用走入；三是明確安全生產(chǎn)費用使用考核單位；四是對安全生產(chǎn)費用使用情況進行定性及定量評估總結(jié)。

（二）職業(yè)衛(wèi)生管理提升。一是建立并完善各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度；二是對于不達標(biāo)的作業(yè)場所進行專項整治；三是定期委托有資質(zhì)的單位進行職業(yè)衛(wèi)生簡評和現(xiàn)狀評價。

總之，通過本次管理提升活動，徹底屢清了安全環(huán)保部管理的基礎(chǔ)工作及重點工作，為進一步夯實安全環(huán)保健康管理基礎(chǔ)做鋪墊，是一次安全環(huán)保健康管理工作的自我進化過程。

內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司

安全環(huán)保部

二〇一四年四月二十五日

第三篇：管理提升工作總結(jié)

管理提升工作

總 結(jié)

按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進，各項工作都取得了長足進展。現(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，加強基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機制，明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動院管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進 院將管理水平提升年的工作分為幾個階段

1、全面啟動自我診斷階段：⑴動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)；⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)；

2、專項提升、協(xié)同推進階段：⑴制定方案、細化措施環(huán)節(jié)；⑵專項提升，全面整改環(huán)節(jié)。

3、持續(xù)改進、總結(jié)評價階段：⑴檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)；⑵總結(jié)經(jīng)驗表彰先進環(huán)節(jié)。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實

圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點做好人事管理、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務(wù)細化分解到各個單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強化了管理團隊、操作團隊、技術(shù)團隊三支隊伍建設(shè)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等目標(biāo)、推進時間、實施措施，為院的健康發(fā)展指明了方向。

2、院管控

管理制度健全，各相關(guān)職能部門有效與基層單位對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財

務(wù)管理等進行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、基礎(chǔ)管理

以管理水平提升工作為契機，通過了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。我院經(jīng)濟管理活動嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實行，使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升，我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認(rèn)可，從軟、硬件方面夯實了基礎(chǔ)管理工作。

5、財務(wù)管理

為了認(rèn)真貫徹落實《十八屆中央政治局關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”、“六項禁令”》、《省財政廳關(guān)于發(fā)揮財政職能作用，貫徹落實省委、省政府改進工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理》，結(jié)合勘查院工作的實際，下發(fā)了。。。號文件，制定了《關(guān)于加強單位內(nèi)部財務(wù)管理的若干規(guī)定》。

一、加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范

二、規(guī)范現(xiàn)金管理

三、控制費用支出、降低成本使利潤最大化。加強辦公費用管理、業(yè)務(wù)招待費的管理、公務(wù)車輛管理、差旅費管理。

四、公務(wù)卡實施管理

五、固定資產(chǎn)管理。加強固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)報廢、固定資產(chǎn)折舊。

六、政府采購管理。

七、審計監(jiān)督管理

院財務(wù)部門每年要對各單位經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收支情況進行審計，重點要加強市場項目（包括國家財政項目和省級項目的成本核算合理性、合法性等進行專項資金審計檢查。

五、加強黨建思想政治工作

根據(jù)。。號文件，主要抓好以下六個方面的工作。一是深刻領(lǐng)會和全面貫徹黨的十八大精神，推動廣大黨員、干部和職工群眾進一步解放思想、堅定信心，增強攻堅克難、凝心聚力的主動性和自覺性。二是加強和改進黨的基層組織建設(shè)，推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作水平。三是進一步加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，黨政工團齊抓共管，開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實施人才戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會管理的優(yōu)秀人才團隊。六是加強黨內(nèi)民主與監(jiān)督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作，牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。

六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排 從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。因此在今后的工作中，要在抓落實求實效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機運行，確保管理提升活動的各項措施落到實處取得實效，為院應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強的保障。為此根據(jù)。。號文件精神，下半年我院重點抓好以下工作。

1、堅持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項目承攬力度

重點抓中央基金項目、國家財源項目和資源補償費項目，作為主要任務(wù)，以市場項目做必要的補充，為鼓勵各基層單位承攬市場項目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場的新路子，開拓我院發(fā)展空間，為我院經(jīng)濟發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動力。

提高效率，降低成本 保證效益

2、在生產(chǎn)施工過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要層層把關(guān)，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強成本管理。保證成本的真實性、合理性。相關(guān)部門應(yīng)定期定時對施工項目進行內(nèi)容、進度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進行全面檢查、審計，定期巡查和重點抽查，確保施工項目的安全、規(guī)范、高效運行，最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟與社會效益，促進我院經(jīng)濟良性發(fā)展。

3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴(yán)格按章辦事

使用財政經(jīng)費不得挪用、擠占，嚴(yán)格按國家、省財政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央基金項目、資源補償費項目和財源項目的資金使用必須嚴(yán)格按國家相關(guān)財經(jīng)制度執(zhí)行，規(guī)范支出行為，遵紀(jì)守法。

4、制定安全管理制度、責(zé)任到人 堅決杜絕重大事故發(fā)生

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理機構(gòu)的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要，加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點項目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案，切實開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)制度，層層把關(guān)，責(zé)任落實到人，建立安全生產(chǎn)獎勵、激勵機制。

5、強化清欠措施，創(chuàng)新清欠機制，確保清欠效果（1）、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高意識。（2）、成立清欠小組（3）、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為依法有效清欠提供依據(jù)。（4）、強化措施，確保有效。（5）、形成標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的制度和機制，防止發(fā)生新的拖欠。按工作進程及時做好階段性地質(zhì)報告，做到及時催帳，及時回款，及時回籠資金。

院通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項工作得到了大幅的提升，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績，有效的防范了各類風(fēng)險，為我院創(chuàng)造 6

了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第四篇：管理提升之我見(安全)

管理提升活動匯報材料（安全）項目部自月初啟動管理提升活動以來，項目部安全環(huán)保部針對本部門相關(guān)現(xiàn)場管理工作進行了梳理，制定了相關(guān)改進提高的措施。

針對前期的管理，安全環(huán)保部對日常管理工作進行了總結(jié)，對存在的管理不足和可改進提高的部分進行了統(tǒng)計。主要的可改進空間有：現(xiàn)場管理方式、日常安全管理的精細化、目標(biāo)管理在現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用等。

在管理提升活動持續(xù)的個月時間來看，安全環(huán)保部著重就可改進提升的管理進行了管理方法定置化和實施。

在管理方式上：安全環(huán)保部總結(jié)了前期安全管理中的一些不足，在部門內(nèi)要求轉(zhuǎn)變管理方式，多獎多罰，要求現(xiàn)場管理過程中嚴(yán)格注意語言溝通。通過方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場安全指令的執(zhí)行率有了提高，作業(yè)隊對安全隱患的整改積極性有所增加，生產(chǎn)員工對日常安全要求也更樂于接受。

日常管理的精細化：首先，安全環(huán)保部積極采用“施工作業(yè)安全行為觀察卡”這一小工具，對日?，F(xiàn)場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的違章行為進行細化分析，確定違章根源，從源頭入手，切實杜絕員工現(xiàn)場違章源頭；現(xiàn)場安全精細化管理的第二個方面體現(xiàn)在區(qū)域劃分管理上，安全部針對現(xiàn)場每一施工區(qū)域，全面分析該區(qū)域內(nèi)存在的安全缺陷和隱患，并逐一定制控制措施，力求消除安全隱患和管理類缺陷；第三，安全環(huán)保部內(nèi)部進行了現(xiàn)場管理任務(wù)分解，每一項任務(wù)都有明確的責(zé)任人和達標(biāo)要求，責(zé)任人對目標(biāo)任務(wù)進行持續(xù)跟蹤，大大的提高了現(xiàn)場安全隱患和缺陷的整改效率。關(guān)于目標(biāo)管理在安全管理中的應(yīng)用，安全環(huán)保部將這個管理方法與精細化管理進行了有效的融合。在日常安全管理精細化的過程和任務(wù)分解的過程中，要求每一個單項責(zé)任都有明確的目標(biāo)。有了目標(biāo)，再根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施方案；安全環(huán)保部以周為單位進行現(xiàn)場目標(biāo)制定（包括安全教育、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場形象建設(shè)等），每個目標(biāo)周期末進行目標(biāo)完成情況總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，提出再改進措施。

總的來說，現(xiàn)場安全管理提升活動實施以來，安全環(huán)保部在管理過程中的方式轉(zhuǎn)變、日常精細化管理、實施目標(biāo)管理等都為提高現(xiàn)場安全管理效率和隱患整改效率起到了非常積極的作用。

第五篇：淺談安全管理人員素質(zhì)提升

淺談安全管理人員素質(zhì)提升

一、安全管理人員必須具備的四種才能。

作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗以及對安全管理工作的認(rèn)知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為安全管理人員，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。對于應(yīng)知應(yīng)會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上，安全管理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。

第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

要當(dāng)好安全管理員，必須要有扎實的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風(fēng)險的行業(yè)，我們的專職安全員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進而將其消除，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動全員，最終達到全員管理的安全管理目標(biāo)。第三：要具備“大公無私”的才能。

一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。而在實際工作中，一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監(jiān)督機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄?、小事化了”的意識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。第四：要有“反應(yīng)敏捷”的才能。

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測的風(fēng)險。特別是在市場經(jīng)濟條件下，由于受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，人員思想波動，這種風(fēng)險將會有增無減。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時有發(fā)生。

綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。

二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。

安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。

第一：問題意識。

管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。

管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。

問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標(biāo)準(zhǔn)，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。

發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必須要有強大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。

更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性，能夠預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準(zhǔn)備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。第二：目的意識。

當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標(biāo)更重要。

作為企業(yè)安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計劃、行動、評估......但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做?！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思考問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。第三：價值意識。

安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的安全管理更加高效。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導(dǎo)。

據(jù)此，作為安全管理者，無論在哪一個層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價值意識。

三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑

安全管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。

1、加強自我修養(yǎng)。

這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、安全科學(xué)知識、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識。要針對自身實際，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結(jié)合，堅持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新知識，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。

2、勇于實踐。

安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質(zhì)，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，總結(jié)自己的經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、勤于自我檢查。

安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質(zhì)量。(2)反躬自問法。一個管理者如果經(jīng)常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比較提高法。“以人為鑒，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。

作為公司的一名安全管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅持“落實責(zé)任為基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想，從自身實際出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)、實踐，深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個新的臺階。