第一篇：運(yùn)行巡查部總結(jié)計(jì)劃201608

運(yùn)行巡查部總結(jié)計(jì)劃

8月份工作亮點(diǎn)：

深入開展車輛拋灑物宣傳處罰，實(shí)施委托清障救援，營(yíng)造良好的行車環(huán)境保障通行安全；積極實(shí)施電腦正版化建設(shè)、全面推廣巡查示范化建設(shè)，打造辦公環(huán)境及外塑巡查形象。

9月份工作要點(diǎn)：

完成公司部分電腦設(shè)備更換和正版軟件安裝；組織召開巡查業(yè)務(wù)規(guī)范研討會(huì)；實(shí)施季度運(yùn)行巡查工作檢查；梳理服務(wù)區(qū)問(wèn)題及整改，積極備戰(zhàn)服務(wù)區(qū)星級(jí)評(píng)定。

第二篇：課間巡查計(jì)劃

金星小學(xué)課間安全巡查計(jì)劃

為明確學(xué)校安全管理人員工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)，根據(jù)學(xué)校安全工作實(shí)際，擬訂本計(jì)劃。

一、組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：易仕民 副組長(zhǎng)：宋冬明

成員：羅廠武、李躍進(jìn)、姜昊、范建剛、吳宇琴、吳愛(ài)蓮、袁曲、易巧云、陳水容

二、工作目標(biāo)

1、切實(shí)抓好對(duì)食堂食品加工流程的巡視檢查、定時(shí)檢查食堂電器工作狀況、檢查食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生及食堂清潔衛(wèi)生、定期檢查食堂消防情況、食堂夜間值班情況。

2、抓好學(xué)校重點(diǎn)部位（功能室、各班教室、教師宿舍）的巡查，重點(diǎn)關(guān)注電線、消防器材等設(shè)施的完好情況。

3、定期對(duì)校舍、圍墻等建筑物進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除。

4、對(duì)學(xué)生課間活動(dòng)進(jìn)行巡查，組織學(xué)生有序地開展課間活動(dòng)，避免無(wú)序的活動(dòng)造成安全事故。

5、在上下課時(shí)間段里對(duì)樓道進(jìn)行巡查，杜絕踩踏事故的發(fā)生。

6、抓好上課時(shí)間段的校園巡查，與教學(xué)無(wú)關(guān)人員未經(jīng)學(xué)校同意一律不得進(jìn)入校園，同時(shí)，對(duì)校園周邊也要巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員在校園周邊逗留應(yīng)提高警惕。

7、要加強(qiáng)早晚自習(xí)課期間校園的巡查力度，外來(lái)人員未作登記一律不得進(jìn)入校園，本校學(xué)生走出校園必須經(jīng)輔導(dǎo)教師或值日領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

8、學(xué)校舉行大型活動(dòng)指定專人搞好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，一是維護(hù)活動(dòng)正常秩序，二是謝絕非活動(dòng)人員進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

9、學(xué)生就寢后，清點(diǎn)應(yīng)到人數(shù)，熄燈后對(duì)校園及周邊進(jìn)行巡查，無(wú)異常情況，巡查人員才回到辦公室，巡查人員睡覺(jué)前再一次對(duì)校園及周邊也進(jìn)行一次巡查。

10、雙休、節(jié)假日落實(shí)護(hù)校值班人員，值班人員要對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部位進(jìn)行必要的巡查，防火、防盜應(yīng)作為護(hù)校值班的重點(diǎn)內(nèi)容。

11、切實(shí)抓好巡河、巡庫(kù)工作，漲水應(yīng)落實(shí)專人護(hù)送學(xué)生，夏季排查學(xué)生是否有下河庫(kù)洗澡的情況。

12、行課期間遇到惡劣天氣尤其要做好校園及學(xué)生回家危險(xiǎn)路段的巡查，不得讓學(xué)生在危險(xiǎn)條件下開展活動(dòng)或涉險(xiǎn)回家，杜絕發(fā)生事故。

13、認(rèn)真搞好學(xué)期末，小學(xué)畢業(yè)考試期間的巡查，做好學(xué)生的思想工作，以良好的心態(tài)對(duì)待考試，預(yù)防個(gè)別學(xué)生因?qū)荚嚠a(chǎn)生恐懼心理而發(fā)生意外。

三、工作措施

1、建立食堂巡查的相關(guān)記錄，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真做好記錄，針對(duì)存在的問(wèn)題提出限期整改意見，并注重回訪，了解整改落實(shí)情況。此項(xiàng)工作由羅廠武具體負(fù)責(zé)。

2、學(xué)校校舍及設(shè)施設(shè)備的檢查要常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題落實(shí)人員及資金及時(shí)處理，學(xué)校能力范圍內(nèi)不能解決的重大問(wèn)題，書面報(bào)告上級(jí)主管部門，按上級(jí)規(guī)定要求進(jìn)行解決。此項(xiàng)工作由羅廠武具體負(fù)責(zé)。

3、學(xué)生重點(diǎn)時(shí)段的管理按學(xué)校制定的相關(guān)制度執(zhí)行，由宋冬明主抓此項(xiàng)工作。

4、學(xué)校保安人員必須認(rèn)真抓好課間、上課期間校園及周邊的巡查，按照要求做好外來(lái)人員、車輛進(jìn)入校園等登記工作。配合學(xué)校主好夜間校園的巡邏，負(fù)責(zé)學(xué)校大型活動(dòng)的巡查工作。

5、建立雙休、節(jié)假日值班護(hù)校制度，實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)雙休、節(jié)假日值班護(hù)校人員，學(xué)校發(fā)給適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助津貼。

6、建立學(xué)校安全管理制度。制定各類人員安全工作職責(zé)，明確工作任務(wù)，對(duì)不作為或作為不當(dāng)，造成安全事故的人員要依法追究相關(guān)責(zé)任。

金星小學(xué) 2016年8月

第三篇：預(yù)算部工作運(yùn)行總結(jié)

預(yù)算部工作運(yùn)行總結(jié)

一年來(lái)預(yù)算部在各部門和項(xiàng)目部、直屬組、養(yǎng)護(hù)中心的配合下，體系管理有效運(yùn)行，本部對(duì)自己的工作自我評(píng)價(jià)。

一、隨著公司的改革步伐，為了提高廣大職工積極性，在全公司范圍實(shí)行項(xiàng)目任務(wù)承包和分項(xiàng)承包(包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度）。預(yù)算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以來(lái)，真正做到了先算后包，把每個(gè)分部、分項(xiàng)的人力投入測(cè)算分析，按當(dāng)前建筑市場(chǎng)人工費(fèi)計(jì)算方法，綜合實(shí)際生產(chǎn)情況，算出總?cè)斯べM(fèi)，分別承包到各作業(yè)組。預(yù)算部人員配合項(xiàng)目預(yù)算員、施工員向作業(yè)組交底，溝通清楚，以工種為小組簽訂人工費(fèi)、承包合同。通過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)看，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工勞動(dòng)積極性，明顯增加了職工工資收入。預(yù)算部不但把好了承包預(yù)算關(guān)，也把好了完成任務(wù)后的結(jié)算關(guān)，并指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算員在實(shí)際工作的操作方法和要求。目的是既有質(zhì)量和安全，也要有生產(chǎn)進(jìn)度，讓職工提高效益，這也是每個(gè)管理者的愿望。

二、工程投標(biāo)：這一年多來(lái)在工程投標(biāo)方面，雖然大工程不多，小項(xiàng)目也有一些，每次得到工程信息以后，計(jì)劃參與投標(biāo)的工程，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后買標(biāo)書，以部長(zhǎng)為首立即組織人員，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)標(biāo)書的內(nèi)容要求熟悉理解、討論，決定投標(biāo)的立即組織人員，分工明確，各負(fù)其責(zé)。

三、合同評(píng)審，辦公室收到工程中標(biāo)通知書后通知工程部、預(yù)算部、物資部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部及公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，按照招標(biāo)文件的要求和正規(guī)合同文本的條款，以及增補(bǔ)條款經(jīng)甲方同意簽訂施工合同后，對(duì)合同各項(xiàng)條款充分再討論，需要增補(bǔ)的條款及時(shí)填入合同其它事項(xiàng)空格，同時(shí)結(jié)合招標(biāo)文件的條件，一一進(jìn)行評(píng)審。對(duì)自己的人力、財(cái)力、物力統(tǒng)籌安排。一致認(rèn)為該合同同意簽訂，由法定代表人或委托代理人簽字、蓋公章，再交甲方簽字蓋章生效。

四、預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)：不論工程大小，新建還是維修工程，在全公司范圍內(nèi)會(huì)同各項(xiàng)目部預(yù)算人員切實(shí)做到先算后包，每月進(jìn)行結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，真正做到了多勞多得的分配原則。同時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程的材料用量、人工投入量進(jìn)行詳細(xì)分析，登記清楚及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理和材料員，心中有數(shù)，按計(jì)劃購(gòu)料、合理用料。在工程施工過(guò)程中沒(méi)有因材料供不應(yīng)求而停工待料。

五、存在問(wèn)題：

1、對(duì)網(wǎng)上的招標(biāo)信息有時(shí)了解不全、不及時(shí)；

2、對(duì)水電、消防、弱電的預(yù)算水平較差；

3、預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)與操作者溝通指導(dǎo)，還要加強(qiáng)；

4、對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)做得不夠。

今后的工作：

1、對(duì)預(yù)算軟件充分掌握運(yùn)用技巧和操作能力，對(duì)落后的計(jì)算方法不斷改進(jìn)，在搞好本職工作的前提下，配合其他部門做好相關(guān)工作；

2、對(duì)公司的三位一體文件、手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)常性學(xué)習(xí)，按照體系文件的要求用心去學(xué)，認(rèn)真去做，落實(shí)在行動(dòng)上，做好每件事。

3、不定期召開預(yù)算人員溝通會(huì)，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)。

預(yù)算部

2012年6月17日

第四篇：生產(chǎn)部質(zhì)量體系運(yùn)行情況總結(jié)2014

福建華泰電力實(shí)業(yè)有限公司

生產(chǎn)部質(zhì)量體系運(yùn)行情況總結(jié)

采購(gòu)部實(shí)施ISO9001:2008質(zhì)量管理體系后，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，更好的掌握的質(zhì)量管理的綜合知識(shí)，改善采購(gòu)部質(zhì)量管理水平。

一、部門質(zhì)量目標(biāo)分解在公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，采購(gòu)部對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了部門質(zhì)量目標(biāo)分解，即產(chǎn)品到貨率達(dá)到95%以上。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的質(zhì)量體系運(yùn)行，采購(gòu)部每月均能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

二、質(zhì)量體系的控制在實(shí)施ISO9001：2008以后，采購(gòu)部加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系年審，使供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升，全力實(shí)現(xiàn)公司總體的質(zhì)量目標(biāo)和要求。

三、工作環(huán)境控制在實(shí)施ISO9001：2008以后，采購(gòu)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，保證辦公區(qū)域整理、整潔，確保工作環(huán)境達(dá)到5S的要求。

四、策劃通過(guò)ISO9001：2008的實(shí)施，采購(gòu)部根據(jù)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定了部門質(zhì)量目標(biāo)。部門質(zhì)量目標(biāo)強(qiáng)調(diào)可測(cè)量的數(shù)據(jù)，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)明確了質(zhì)量管理過(guò)程的要求。

采購(gòu)部

2014年6月15日

第五篇：綜合部體系運(yùn)行情況總結(jié)

綜合部體系運(yùn)行情況總結(jié)

綜合部在整個(gè)管理體系中主管的過(guò)程比較多，3個(gè)多月中，基本上能按文件的要求去做，主要表現(xiàn)在：

1、組織人員編寫的質(zhì)量管理體系文件包括《質(zhì)量手冊(cè)》（含程序文件）、《管理制度匯編》等。文件的管理較以前有很大的提高，收、發(fā)文都有記錄，文件有專人管。用時(shí)能查閱。大家能隨著工作的進(jìn)行，而做相應(yīng)的記錄。

2、建立了質(zhì)量管理體系的記錄清單，便于新項(xiàng)目開展前的資料準(zhǔn)備。

3、規(guī)定了各崗位的管理職責(zé)和任職資格，并經(jīng)過(guò)了審批，對(duì)各崗位人員進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

4、人員都進(jìn)行了培訓(xùn)和能力評(píng)價(jià)，培訓(xùn)率達(dá)100%。

5、于2012年7月15日至16日對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次內(nèi)審，通過(guò)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了1個(gè)不符合項(xiàng)，都進(jìn)行了整改，使質(zhì)量管理體系的運(yùn)行有了進(jìn)一步的提高。

6、組織各部門識(shí)別了本公司的管理過(guò)程，分解了管理目標(biāo)，針對(duì)公司的情況制定了相應(yīng)的管理方案，并組織相關(guān)的部門實(shí)施。

7、搜集了與本單位有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并組織人員進(jìn)行了識(shí)別，選出了與本單位管理有關(guān)的條款，并發(fā)放到了各部門。

8、對(duì)各部門執(zhí)行公司管理體系文件的情況進(jìn)行了相應(yīng)的檢查與指導(dǎo)。各部門都基本上能按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。

通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，也發(fā)現(xiàn)不少的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

1、過(guò)程的管理還不到位，各項(xiàng)工作雖然做了，但都不理想。如文件的管理，相應(yīng)的法律法規(guī)的收集還不全，收集到的還有作廢的文件；人員的培訓(xùn)，雖然做了，但效果不均衡。

2、重復(fù)的不符合仍然出現(xiàn)，糾正和預(yù)防措施實(shí)施得差。

上述缺點(diǎn)仍有待于改進(jìn)。

綜合部

2012年7月26日