第一篇：班組管理機構

關于建立健全班組管理機構的通知

礦各單位：

為了加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產(chǎn)長效機制結合慈林山煤礦實際，成立班組管理領導組，具體如下：

一、建立健全組織機構： 成立慈林山煤礦班組管理領導組。組 長：李天平

副組長：馬長樂 申志斌 馬昌格 吳景文 辛雙印

申雙慶 宋添河

成 員：宋志鵬 郝小平楊宇曉 張進剛 崔政偉 班組管理領導組下設辦公室。辦公室設在安監(jiān)處班組科，慈林山煤礦班組科是慈林山煤礦班組建設的主管部門，負責慈林山煤礦的班組建設工作，依據(jù)慈林山煤礦班組管理辦法負責對全礦一、二線及地面班組進行監(jiān)督、指導和考核，建立慈林山煤礦班組建設相關檔案。

主 任：孫云玲 郭慶峰

成員部門：井上、下各隊組負責人及班組科工作人員。

二、職責 領導組職責：

1、宣傳貫徹國家班組建設有關規(guī)定及相關文件，貫徹執(zhí)行集團公司制定的班組管理辦法和制度，制定班組建設工作計劃并組織實施。

2、領導班組管理人員全面完成各項班組建設工作。

3、指導班組建設工作中發(fā)生的問題，并提出解決措施。

4、組織慈林山煤礦班組管理人員參加集團公司組織的班組管理相關培訓，并負責對全礦班組長的培訓工作。

辦公室職責：

1、努力學習國家及集團公司的班組建設相關文件，鉆研班組管理工作，了解和熟悉班組現(xiàn)場情況，不斷提高班組管理水平和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負責國家及集團公司相關規(guī)定在慈林山煤礦的貫徹實施。

2、做好慈林山煤礦的班組管理工作，對所有一、二線及地面班組的班組長統(tǒng)一備案，并及時對班組現(xiàn)場員工行為規(guī)范及崗位標準化作業(yè)的指導及考核。

3、認真做好所有一、二線及地面班組的月度考核工作以及每年班組長節(jié)的籌備工作。

4、認真組織班組競賽活動及每年的班組長技術比武，并組織班組長技術比武中優(yōu)勝的班組長參加集團公司組織的班組長技術比武。

5、根據(jù)集團公司相關規(guī)定，做好慈林山煤礦所有職工的“三個百分之百”和“三個全覆蓋”持續(xù)達標工作。

6、做好各隊組后備班組長的培養(yǎng)工作。

7、對嚴重違反《慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定》規(guī)定的班組長，經(jīng)領導組審批給予免職。

特此通知

附件：

1、慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦班組管理辦法

二0一三年十二月一日

慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦

班組管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加快慈林山煤礦建設步伐，堅持以人為本，發(fā)揮班組只能，全面提升我礦整體素質(zhì)，以適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。結合我礦實際，特制定本辦法。

第二條 班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)一切工作的落腳點，搞好班組建設工作關系到企業(yè)改革創(chuàng)新、興衰榮辱；是公司強基固本、生存和發(fā)展的需要。各單位必須把班組建設工作放在重要戰(zhàn)略位置上，抓實抓好，為慈林山二次建設新型礦井打造堅強基石。

第二章 組織領導

第三條 為切實加強對班組建設工作的領導，慈林山煤礦成立班組管理委員會，下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處班組科。班組建設領導組負責貫徹落實上級有關班組建設工作各項規(guī)定和要求，并對本礦班組建設工作中的重大問題進行研究和決策；每年定期召開班組建設工作會議，表彰獎勵先進、總結經(jīng)驗和布置安排全年的班組建設工作。

第四條 班組科是班組建設工作的主管部門，負責全礦班組建設的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常管理工作。有關職能科室，按業(yè)務分工對班組實行業(yè)務指導、管理和檢查。

第五條 各單位是抓好班組建設的責任主體，要對班組建設情況組織落實、指導和考核，將各班組建設情況納入到6S管理中，與當月的工資掛鉤考核；要建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到班組建設的內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，使班組建設有章可依、有規(guī)可循。

第三章 班組的設置和分類

第六條 根據(jù)慈林山煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，各單位負責本單位班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第七條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制，成立以班組長為首，包括副班組長、黨小組長、工會小組長、團小組長等人組成的班委會。25人以上班組設班長1名，副職2名及以上；25人以下班組一般設正、副班長各1名，但工作崗位分散，獨立工作性強的班組可增設1至2名副職；10人以下班組只設班組長1名，可配備后備班組長1名。

第八條 班組的分類

根據(jù)我礦班組工作性質(zhì)，可分為以下三類: 一類班組指采、掘一線的班組； 二類班組指二線的輔助班組； 三類班組指地面生產(chǎn)班組；

第四章 班組的任務和管理

第九條 班組的基本任務是根據(jù)礦生產(chǎn)、經(jīng)營目標和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務。

第十條 安全管理

（一）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持開展安全教育和培訓活動，不斷增強班組成員的安全意識、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制。班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任者，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負主要責任。

（三）加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，開展好自保、互保、聯(lián)保工作；堅持“四位一體”開工制；及時消除作業(yè)現(xiàn)場隱患；加強質(zhì)量標準化和崗位標準化“兩化”建設；加強新工人管理，用精細化管理、準軍事化管理，為安全生產(chǎn)提供保障，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

第十一條 生產(chǎn)技術管理

科學、合理地組織生產(chǎn)，全面完成上級下達的各項工作任務和技術經(jīng)濟指標。嚴格現(xiàn)場標準化管理，廣泛開展技術革新改造，不斷提高工作效率。搞好設備管理，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第十二條 質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理，培養(yǎng)班組員工全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理的

意識。認真落實質(zhì)量管理的有關要求，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化、程序化，嚴格執(zhí)行有關的標準、規(guī)程。相關職能部門要組織和引導班組應用全面質(zhì)量管理的理論和方法。

第十三條 成本管理

加強費用預算和材料定額管理，加強成本核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，并制定相應的考核與激勵辦法。搞好勞動定額制度，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

第十四條 基礎管理

（一）班組應做好以下基礎管理工作：

1、認真貫徹執(zhí)行公司和單位各項規(guī)章制度和標準，制定具體的檢查考核辦法，實現(xiàn)班組管理工作的制度化、標準化。

2、做好班組安全工器具、勞動防護用品、消防器材的管理。

3、搞好備品、備件、工器具及材料的管理，發(fā)放（借用）手續(xù)齊全，賬、卡、物相符。

4、加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀表和度量衡器具，定期檢驗,確保數(shù)據(jù)準確可靠。

5、加強信息管理，做好各種原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

（二）班組一般應有以下基本記錄：

1、工作日志：主要記錄當天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事項、巡回檢查存在的問題，設備使用狀況、運行狀況、缺陷和主要存在問題等。

2、班務活動記錄：每周學習記錄；三違、隱患、事故等追查分析處理記錄；各工種崗位責任制；班組完成臨時生產(chǎn)任務及單項工程記錄；考勤分配記錄；班組事故案例學習記錄。

3、班組各種臺賬、記錄內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，字跡工整，逐步實現(xiàn)臺賬的計算機管理。

第十五條 培訓教育

落實公司“以人為本”的管理理念，強化班組的培訓工作，把班組培訓納入公司人力資源的整體規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。

班組培訓要立足班組，貼近實際，強化現(xiàn)場和技能培訓。各單位要形成培訓、考核、跟蹤、檢查、閉合的運行機制，建立有效的技能評價體系，以調(diào)動班組員工的積極性，提高班組培訓實效。

第十六條 民主管理

（一）按規(guī)定開展班組民主管理活動，定期召開班務會，發(fā)揮班組成員的作用。

（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產(chǎn)、各項指標的完成情況；貫徹執(zhí)行公司有關文件、指示、決議、制度。

第五章 班組長管理

第十七條 班組長的任職條件

1、政治素質(zhì)高，富有理想和事業(yè)心；

2、遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎；

3、從事本崗位工作兩年以上；具備中專以上文化程度（大專、本科學歷優(yōu)先）；經(jīng)班組長崗位培訓考試合格，身體健康，能勝任班組領導工作；

4、有較強的責任心具有組織本班生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力，熟悉生產(chǎn)，技術熟練，有一定的判斷、辨識和應急處理能力。

5、能夠高標準的掌握“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達到崗位操控能力。

第十八條 班組長的聘任

為實施科學、規(guī)范、高效的用人機制，對班組長實行聘任制度。班組長的產(chǎn)生程序，由班組員工評議、單位領導班子提名、分管領導審批、班組管理科考察、報職教部培訓、考試合格后下聘任文件。

為保證班組長的政治素質(zhì)、業(yè)務水平、安全操作技能不斷提高，增強班組活力，班組科在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，從工作實際出發(fā)，打破資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動班組工作發(fā)展的人選。要不斷篩選一批年富力強、有文化、技術精、懂管理、工作責任心強的同志擔任班組長，特別是在35歲以下的大中專畢業(yè)生，要重點培養(yǎng)；班組科要對班組長進行定期考核，對素質(zhì)低、不稱職的班組長必須及時調(diào)整。

同時要保證班組長隊伍的相對穩(wěn)定，各單位在未征得班組管理委員會同意前不得隨意撤換班組長，否則，對有關人員給予處罰。

為搞好班組長梯隊建設，同時為公司不斷輸送人才，保證班組長一定比例的預備率，在班組內(nèi)可增設后備班組長1至2名。后備班組長由班組成員民主選舉產(chǎn)生，并上報班組科備案，并參加集團公司組織的班組長培訓，取得《班組長資格證書》后，當班組長（含副職）不在崗時，可行使班組長職責，后備班組長在代職期間享受班組長待遇。選拔新任班組長時，原則上要由取得后備班組長資格的人員中產(chǎn)生。

第十九條 班組長的培訓

公司實行班組長任職資格證書制度。班組長培訓工作由集團公司安監(jiān)局班組處統(tǒng)一管理。班組長的培訓由公司職教部申報，經(jīng)集團公司職教處和安監(jiān)局班組處同意后，組織培訓，考試合格后由安監(jiān)局班組處發(fā)證。對在職的班組長要每3年培訓復試一次，復試不合格者吊銷其資格證，停職重新脫產(chǎn)培訓。

有下列情況之一者吊銷《班組長資格證書》： ①本班組發(fā)生重傷及以上（包括重傷）事故的；

②經(jīng)年度考核不合格（本年度內(nèi)累計6次班組考核不合格）的；

③連續(xù)2個月《白國周班組管理法考核辦法》考核中分數(shù)低于85分的；

④當月抽查累計3次“兩個三”不達標的；

⑤實踐證明其安全知識和安全技術水平不能勝任工作者； ⑥嚴重違章指揮，違章作業(yè)者；、⑦班組長復試成績不合格者；

被吊銷《班組長資格證書》的班組長，要重新進行培訓、考試，考試合格后返還《班組長資格證書》，考試不合格者或拒絕接受培訓者，不再聘任班組長，同時報人力資源部和班組科備案，取消班組長津貼待遇。

第二十條 班組長的職責

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行本單位管理制度和公司標準，組織制定本班組管理制度和工作計劃；

（二）負責班組安全生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，要開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)；

（三）負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中資源的合理配置，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標。

（四）做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，創(chuàng)建良好班風，不斷提高員工的政治、業(yè)務素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益；

（五）實行班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公平、公正、公開。

第二十一條 班組長的權利

（一）有權指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營工作；

（二）有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理調(diào)配本班組的勞動組織權；

（三）有根據(jù)本單位的規(guī)章制度結合現(xiàn)場實際制定本班組的實施細則權；

（四）按照“按勞分配”原則，有對本班組的獎金進行決議權；

（五）有制止違章指揮、制止違章作業(yè)權；

（六）有對安全生產(chǎn)成績顯著者建議獎勵權，有對“三違”人員處罰權，并否決其評模選優(yōu)資格權；

（七）遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件或發(fā)生生產(chǎn)條件不正常，存在重大事故隱患時，有權停止作業(yè)的權力；

（八）對有礙工作和危及人員生命安全的設備或材料有停止使用權。

第二十二條 班組長義務

（一）安全生產(chǎn)義務：班組長是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班安全負全面責任；

（二）宣傳教育任務：全面負責本班宣傳教育和學習，做到經(jīng)常化、制度化；

（三）組織生產(chǎn)義務：在保證安全的前提下，帶領員工積極完成本班安排的生產(chǎn)任務；

（四）組織分工義務：根據(jù)工作任務安排，要合理安排分工，組織生產(chǎn)任務；

（五）監(jiān)督追查義務：班組長主要負責工作現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全隱患排查、員工工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對安全隱患做出果斷處理，負責對事故追查處理；

（六）強調(diào)班前會議內(nèi)容，布置安全工作的義務；

（七）交接班義務：嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到內(nèi)容明確，未執(zhí)行的現(xiàn)場不得開工；

（八）對上級匯報義務：定時向本單位及有關部門匯報安全工作情況。

第二十三條 班組長的待遇

班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，是把責任落實到崗位的關鍵。必須提高班組長在公司中的地位，有“偏愛”政策。

關心愛護班組長，拓寬用人渠道，把班組長納入管理人才培養(yǎng)計劃；繼續(xù)開展班組長學歷教育工作，為班組長提供平臺，讓更多的優(yōu)秀班組長踏入大學校門；加大班組長的激勵機制，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜。

設立班組長崗位津貼：

井下采掘一線班組長每班 12元 井下輔助班組長每班 8元 地面生產(chǎn)班組長每班 4元

第六章 班組競賽活動和考核

第二十四條 要進一步推進班組安全建設，積極開展“四無”班組競賽活動，創(chuàng)建示范特色班組。實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無“三違”、安全無事故的“四無班組”。堅持創(chuàng)新，構建以班組安全為中心的管理體制，發(fā)揮班組優(yōu)勢。

第二十五條 搞好“崗位練兵、技術比武”競賽活動，要以創(chuàng)造學習型班組為載體，通過培訓、學習、崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，組織員工學業(yè)務、學技術、學操作、學管理，打造一支干一行、專一行、精一行的高素質(zhì)員工隊伍。

第七章 附 則

第二十六條 本辦法適用于慈林山煤礦井上下所有隊組

第二篇：班組安全管理機構建設1

班組安全管理機構建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，搞好班組科學管理，增強煤礦活力，建設一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實剝采排工區(qū)安全生產(chǎn)管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產(chǎn)長效機制結合采煤工區(qū)實際制定了此制度。

一、班組建設的指導思想

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，加強班組管理，對增強丁業(yè)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。因此我公司為了進一步確立安全發(fā)展理念采取“關口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設，努力實現(xiàn)班組科學化、規(guī)范化和精細化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進礦企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、班組建設目標

以人為本、持續(xù)有效地加強和改進班組建設工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：

1、抓好班組長選撥使用提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；

2、加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；

3、強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技術保安水平。

4、嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高防災、避災和自救等應急處置能力。

三、班組建設工作領導機構

為了確保班組建設工作有效扎實的開展，我公司成立班組建設工作領導組：

組長： 王俊杰

副組長： 馬書林、陳殿宏、任福民

組員： 賈青常清亮劉忠明杜院生

鄧光紅方石英趙兵秦飛

領導組下設班組（建設）管理辦公室，設在公司安全科，辦公室主任由安全科長兼任，負責組織協(xié)調(diào)班組設置、考核培訓、班組長選撥任用、檢查指導、總結交流、評比表彰等日常工作，同時負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

四、班組長職責

班組長在隊長（車間主任）直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人的工作和后進員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時全面均衡地完成任務。

4、建立、健全本班組各項管理制度。制度內(nèi)容具體包括：

一、崗位責任制

1、組織完成隊里下達到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務。

2、調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務。

3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責組內(nèi)的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。

4、負責各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

5、負責檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報表。

6、報送本組的設備檢修計劃及消耗材料計劃。

7、參加對組內(nèi)生產(chǎn)設備檢修竣工的驗收工作。

8、及時向隊里匯報生產(chǎn)情況。

9、組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。

10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組

長職責。

四、適用范圍及分工

本方案適用于對公司剝采場、排土場、道路運輸、穿孔爆破、洗煤廠、供配電等直接從事安全生產(chǎn)和間接為安全生產(chǎn)服務班組的規(guī)范管理。

公司各有關單位對本單位班組管理工作負直接責任，各單位黨政正職對本單位班組黨政工作具體負責。班組在各單位的直接領導下，實行班組長負責制。

五、班組設置的基本原則、分類及班組長配備

（一）班組設置原則

班組的設置要從各單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，本著“有利于安全生產(chǎn)，方便于現(xiàn)場管理，符合露天礦管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和能夠兼顧各單位相互平衡”的原則。設置具體方法是：

1、從事“四〃六”制或“三〃八”制的班組；

2、從事生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)，連續(xù)工作在6 個小時以上的班組；

3、班組成員在8 人及其以。

（二）班組設置分類：

一類：剝采場直接從事剝采、穿爆和運輸、棑土工作的所有班組； 二類：直接從事剝采、穿爆和運輸、棑土生產(chǎn)單位檢修任務及三防、遠輸、供電、道路維修、灑水滅陳、安監(jiān)、瓦檢、防滅火等班組；

三類：剝采排其它班組；

四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務的班組（其中包括：機電隊、選煤廠、裝煤隊、水暖電安裝維修、木料加工等班組）。

五類：地面注冊的其它班組。

（三）班組定員

一般情況下，班組設正、副班長各一名。班組的設置和班組長的配備情況必須到班組建設辦公室審核登記備案。

六、班組長任職條件和任、免程序

（一）班組長的任職條件：

1、有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；

2、有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；

3、有較高的專業(yè)技術水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；

4、身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關的技術等級資格；

5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；

6、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；

7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。

（二）班組長的任、免職程序：

1、任職程序：連隊（車間）推薦→班組管理辦公室審核→報請相關領導審批→區(qū)隊聘任→班組管理辦公室備案。

2、免職程序：區(qū)隊（車間）提出→班組管理辦公室審核→報請相關領導審批→班組管理辦公室備案。嚴重違章或事故責任追究予以免職的不在此列，具體依照公司安委會處理結果執(zhí)行，但必須按規(guī)定進行備案。

3、副班長由正班長提名，經(jīng)連隊（車間）研究同意后，在班組管理辦公室登記備案。

第三篇：化驗室班組民主管理機構及實施方法

濟寧金威水泥有限公司 化驗室班組民主管理機構及實施方法

為了進一步細化化驗室車間班組民主管理，切實可行的做好化驗人員的基礎管理工作，建議不定期召開班組民主生活會。發(fā)動員工積極的參與到生產(chǎn)管理中，最大限度的挖掘生產(chǎn)潛力，為公司發(fā)展而努力。

民主管理機構領導設置： 班組民主管理組長：班組長 班組民主小組成員：班組成員

一、召開民主生活會的意義

一個和諧的班組，首先是一個團結的班組。一個團結的班組，首先是一個民主的團體，而民主生活會正是班組民主的有效載體。班組民主生活會是班組實現(xiàn)民主管理的重要形式，班組開好民主生活會，有益于班組的團結以及班組人員的進步，進而在安全生產(chǎn)中形成更強的團隊戰(zhàn)斗力,使班組管理步入良性發(fā)展的軌道。

二、班組民主生活會實施方法

1.班組民主管理的基本組織形式為班組民主生活會。班組民主生活會由班組全體員工參加。2.班組民主生活會由班長主持，班組民主生活會每月定期召開一次，每次會議要盡量保證班組全體成員參加。

3.遇有關系到班組員工利益的重大事情需要協(xié)商解決時，可以根據(jù)需要隨時召開班組民主生活會，以集體協(xié)商或無記名投票方式解決。

4.班組民主生活會討論決定的的事項，必須由本班組的員工同意才能生效，經(jīng)班組民主生活會在其職權范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論不得修改。

5.班組民主生活會決定的的事項，與班組長意見不一致時，應相互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請化驗室主任解決。6.班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善保管。

三、開展民主生活會目的

1.貫徹落實公司、部門決議中涉及到本班組的有關事宜。2.討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。

3.討論決定班組任務分配方法和有關員工生活福利的事項。4.開展合理化建議活動。

5.總結中的經(jīng)驗、教訓，對工作突出的員工進行表彰，對工作中出現(xiàn)失誤的員工，指出其不足之處，并提出改進的方法。6.及時了解和解決員工生活中的矛盾，工作上的想法，學習中的困惑。

7.促進班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，增強團隊的凝聚力。開會時充分發(fā)揚民主，尊重員工的民主權利，給全班成員充分發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。民主生活會不能你好我好他也好，真正好的民主生活會，一次與一次的話題是不同的，一次與一次產(chǎn)生的效果是累進的。這個累進的結果應能夠解決問題、增進團結，讓職工少犯錯誤，工作少出問題。

化驗室

2017年6月18日

第四篇：弘揚煤礦班組民主管理機構及制度

弘揚煤礦班組民主管理機構及制度

班組民主管理是企業(yè)班組職工對班組的全面生產(chǎn)活動以及班組各項工作進行討論、審議、決定和檢查，實現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護、管理班組的民主權利。

1、建立班組民主管理機構 組

長：班

長 成員：班

員

2、班組職工政治權利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權利，有選舉權和被選舉權，有批評和自我批評的權利，有受各種規(guī)章制度的保護并維護各項規(guī)章制度的權利和義務。2.1、民主管理會

2.1.1、班組民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由班組全體職工直接參加。

2.1.2、班組民主管理會由班組兼職工會小組長主持，兼職工會小組長由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

2.1.3、班組民主管理會每月召開一次，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

2.1.4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。2.1.5、班組民主管理會決定的事項，與班長意見不一致時，應相互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報主管領導和工會進行協(xié)調(diào)。

2.1.6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。2.2、班委會

2.2.1、班委會成員由班長根據(jù)工作需要進行任命，包括班組兼職考勤員、兼職政治宣傳員、兼職安全員、兼職技術培訓員以及兼職材料員。2.2.2、每月召開班委會會議一次，班組五大員必須全部參加。2.2.3、班委會上班長報告總結當月工作完成情況，布置下月工作計劃。2.2.4、班組成員員對自己所負責的工作項目進行小結，對存在的問題提出改進意見，經(jīng)班委會討論并實施。

3、權利與義務

3.1、班組民主管理會有權行使下列權利與義務：

3.1.1、貫徹落實公司職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。3.1.2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計劃，班組經(jīng)濟責任制方案，及有關技術、設備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。3.1.3、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。

3.1.4、討論決定班組獎金分配辦法和有關職工生活福利的事項。3.1.5、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

3.1.6、民主選舉班組兼職工會小組長，職工代表及民主管委會委員，民主評選先進職工并對職工的獎懲提出建議。3.1.7、開展合理化建議活動。3.1.8、經(jīng)常進行家訪和談心活動。

3.1.9、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。3.1.10、根據(jù)公司、煤礦要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

4、注意事項：

4.1、開會前，班委會要召開會議，確定民主管理會和民主生活會的議題。

4.2、班長、班組兼職工會小組長及工作協(xié)管員準備好討論材料，對有些問題也可在會前通過班組白板提出，引導班組職工進行思考和討論。

4.3、開會時充分發(fā)揚民主，尊重職工的民主權利，給全班成員充分發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。

弘揚煤礦

2017年7月1日

弘揚煤礦班組民主管理機構及制度

弘揚煤礦 2017年7月1日

第五篇：管理機構

做強支柱產(chǎn)業(yè) 擴大招商引資

全力推進農(nóng)場新型工業(yè)化進程

唐?？h第十農(nóng)場 孫秘珍

近年來，十農(nóng)場面對省委沿海開放戰(zhàn)略和曹妃甸港城開發(fā)的全新形勢，準確把握“融入新區(qū)、一體發(fā)展”的戰(zhàn)略機遇，以拓展場域企業(yè)規(guī)模、強化臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設、服務城西民營經(jīng)濟區(qū)企業(yè)運行為發(fā)力點，下大力實施項目帶動戰(zhàn)略，推動了農(nóng)場新型工業(yè)化進程。

一、以培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，構筑“工業(yè)強場”的強力支撐 十農(nóng)場黨委始終堅持把加快工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟建設的主攻方向，擺在突出的位置來抓，形成了黨委集中精力謀工業(yè)，部門真心實意扶工業(yè)，干群、業(yè)主齊心協(xié)力干工業(yè)的強大合力。一是抓規(guī)模，全力扶植鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。不斷強化工業(yè)發(fā)展意識。教育干部群眾樹立“無工不富”的理念，深刻認識到加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展是促進場域經(jīng)濟發(fā)展和改變農(nóng)村落后面貌的根本出路，在全場營造了“人人重視工業(yè)、支持工業(yè)突破”的社會氛圍。并通過建立領導聯(lián)系企業(yè)制度，出臺加快工業(yè)發(fā)展的政策，鼓勵各種形式的經(jīng)濟組織投身到加快工業(yè)發(fā)展的行列中來，在全場上下形成大抓工業(yè)的合力，各類企業(yè)如雨后春筍般破殼成長，使得農(nóng)場早在上世紀70年代末就已成為了唐?？h服裝、印染、陶瓷、建筑機械等傳統(tǒng)行業(yè)的老工業(yè)基地，特別是服裝加工企業(yè)更成為我縣外貿(mào)出口的行業(yè)龍頭。二是抓改制，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，場域工業(yè)經(jīng)濟曾一度舉步維艱，面臨絕境，農(nóng)場黨委又因勢利導，以產(chǎn)權制度改革為突破口，積極實施“國退民進”，突出“賣”，規(guī)范“股”，引導“租”，按照一廠一策的改制思路，能賣即賣，宜租則租，先后將興達服裝公司、修造站、盛達陶瓷公司、威屹染整等８家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功進行產(chǎn)權制度改革，實現(xiàn)了低成本擴張。使場屬企業(yè)真正成為了“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的法人實體和市場主體。三是抓特色，場域經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型。近年來，隨著“融入新區(qū)、一體發(fā)展”戰(zhàn)略的實施和各項配套措施的不斷推進，農(nóng)場黨委一班人因地制宜，對優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)進行重點扶持和引導，幫助企業(yè)進行技術改造和產(chǎn)業(yè)升級，使農(nóng)場工業(yè)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，逐漸使服裝、陶瓷、食品、印染等主導產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)場工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)品牌，在拉動區(qū)域經(jīng)濟、增加財稅收入、就地轉(zhuǎn)移勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。2010年實現(xiàn)總產(chǎn)值2689萬元，同比增長21%，工業(yè)總產(chǎn)值達到10.5億元，增加值3.1億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的50.3%。全年生產(chǎn)各類服裝690萬件，瓷磚1071萬平米，衛(wèi)生潔具135萬件，印染布720萬米。目前全場工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)達到1728人，占全場勞動力總數(shù)的21%，其中服裝行業(yè)844人，印染行業(yè)150人，陶瓷行業(yè)440人，食品行業(yè)85人，機械制造行業(yè)209人。特別是服裝行業(yè)，目前全場各類服裝加工企業(yè)已達到22家，從業(yè)人員占全場工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)的半壁江山。

二、以項目建設為突破口，打造場域經(jīng)濟迅速崛起的新引擎。十農(nóng)場黨委面對既不臨港、又不靠路的區(qū)位劣勢，堅持“不求所有、但求所在”，眼睛向外發(fā)展自己，依托縣城西民營經(jīng)濟區(qū)，立足延伸曹妃甸工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，深刻理解用活縣委縣政府相關優(yōu)惠政策，巧念“招商經(jīng)”，打造出場域經(jīng)濟迅速崛起的新引擎。一是抓招商引資，培植場域經(jīng)濟新的增長點。農(nóng)場黨委先后制定了《協(xié)稅護稅制度》、《招商引資獎勵辦法》，并成立了以黨委書記親自掛帥、分管領導及部門組成的招商工作領導小組。堅持以誠招商、以情感商、以法護商、以心暖商，營造了全民招商、全面開放的濃厚氛圍。幾年來，已先后引進首鋼長白、首鋼燕郊等重點項目12個，項目總投資達到14億元，為農(nóng)場區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。城西民營經(jīng)濟區(qū)長白機械制造、海豐瓷業(yè)、歌杰斯服裝、燕郊機械等竣工項目已達產(chǎn)見效，截止8月末,共完成總產(chǎn)值34216萬元，實現(xiàn)利稅459萬元，從業(yè)人員達到1200余人。二是抓項目進度，充分發(fā)揮項目輻射帶動作用。對新上項目，我們加大項目服務力度，通過實行項目全程跟蹤服務，與縣內(nèi)相關部門搞好協(xié)調(diào)，在幫辦、領辦、代辦上傾注了大量的精力，為項目實施創(chuàng)建綠色通道。對在建項目，農(nóng)場黨委進一步完善推進機制，繼續(xù)落實領導掛鉤推進制、項目建設責任制和會辦制，結合園區(qū)管委會采取“管委會+農(nóng)場+責任單位”的調(diào)度模式，全力為項目建設搞好協(xié)調(diào)服務，有針對性地解決一些影響項目建設的實際困難和問題。三是抓園區(qū)建設，構筑項目集聚發(fā)展的新平臺。在充分融入曹妃甸工業(yè)園區(qū)，借力發(fā)展的同時，農(nóng)場還不斷積極尋求新的發(fā)展機遇。2007年，按照“對接縣城西經(jīng)濟區(qū)，加快城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，在統(tǒng)籌考慮區(qū)位、環(huán)境、人力資源、發(fā)展前景等多方面因素的基礎上，農(nóng)場提出了在雙龍河西岸開發(fā)建設“河西工業(yè)區(qū)”的構想。2008年，河西工業(yè)園區(qū)全面開工建設，并取得實質(zhì)性進展。完成前期基礎填方600畝，新修跨河橋涵1座，修建3立方米揚水站一座，完成寬7米的南北主干路路基工程，水、電等配套設施也相繼建成。目前，一個占地面積1500畝，基礎設施完備、功能齊全，交通便捷，可容納15億元項目入駐的“十場河西工業(yè)園”雛形初現(xiàn)，具備了項目入?yún)^(qū)條件，必將成為承接曹妃甸主導產(chǎn)業(yè)輻射和延伸的項目基地、推動唐海經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場。

三、以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，大力營造良好的社會發(fā)展氛圍 農(nóng)場黨委始終堅持“以人為本”，牢固樹立科學發(fā)展觀，把優(yōu)化投資軟環(huán)境建設作為推動新型工業(yè)化的“潤滑劑”。一是圍繞招商引資訴求，優(yōu)化開明開放的人文環(huán)境。農(nóng)場黨委以提高黨員干部素質(zhì)為目的，注重加強宣傳教育和輿論引導，營造全場上下優(yōu)化投資軟環(huán)境、推進招商引資的良好氛圍。大力宣傳農(nóng)場招商引資的優(yōu)惠政策，宣傳投資者中的先進典型，宣傳農(nóng)場提高政務服務質(zhì)量、優(yōu)化投資環(huán)境的先進事跡，增強廣大干部群眾主動服務投資者、優(yōu)化投資環(huán)境的自覺性，激發(fā)全民招商、全面開放的良好氛圍。二是圍繞成本訴求，創(chuàng)造多予少取的政策環(huán)境。農(nóng)場黨委緊扣服務科學發(fā)展、服務招商引資的實際需要，用足用活上級招商引資政策，做到“五舍得”即：舍得讓利、舍得投入、舍得提供最好場地、舍得配套基礎設施、舍得兌現(xiàn)上級出臺的各項優(yōu)惠政策，保持了優(yōu)惠政策“人無我有、人有我優(yōu)”，切實增強了優(yōu)惠政策的吸引力和競爭力。三是圍繞親商惠商訴求，打造務實高效的服務環(huán)境。農(nóng)場黨委樹立“快捷、高效、全程”的服務理念，對招商引資項目主動服務、超前服務、快速服務，只要企業(yè)需要無時不在，只要政策允許無事不辦，確保項目從土地、規(guī)劃、建設等手續(xù)辦理到工商、稅務等任何環(huán)節(jié)不出現(xiàn)梗阻，確保引來的項目能落地生根、落地的項目能茁壯成長。同時，加強效能監(jiān)察，堅決杜絕吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，全力為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。

良好的投資環(huán)境建設，營造了良好的社會發(fā)展氛圍，農(nóng)場對外開放的美譽度大大提升，使得一些企業(yè)項目紛至沓來：農(nóng)民企業(yè)家李全友回鄉(xiāng)置業(yè)辦廠，他創(chuàng)立的唐海三旺食品公司已成為蜚聲省內(nèi)外的知名企業(yè)，原唐山玫力服裝公司董事長李可夫在外辦

廠多年亦回鄉(xiāng)創(chuàng)辦服裝加工企業(yè)，經(jīng)首鋼長白介紹首冶燕郊項目也落戶十農(nóng)場。

四、存在問題及原因分析

1、企業(yè)管理模式有待轉(zhuǎn)變。目前，場域內(nèi)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)屬于獨資私營性質(zhì)，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式，同時，企業(yè)主基本沒有接受過正規(guī)的高等教育，“土生土長”的居多，管理經(jīng)驗不足，發(fā)展意識、創(chuàng)新意識淡薄，這種以血緣、親緣、地緣為紐帶形成的粗放型管理體制，根本不能適應人才競爭和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，造成企業(yè)始終處于高能耗、低效益，高成本、低質(zhì)量，重污染、輕環(huán)保的惡性循環(huán)狀態(tài)。

2、企業(yè)創(chuàng)新能力有待提升。場域內(nèi)大多數(shù)企業(yè)屬于改制后的“傳統(tǒng)企業(yè)”，資本實力低，整體設備老化，產(chǎn)品競爭力不強，主要集中在投資少、風險小、技術簡單、勞動密集的領域。特別是一些規(guī)模以下企業(yè)，比如服裝企業(yè)，由于生產(chǎn)設備相對落后，科技投入不足，沒有自主開發(fā)能力，只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的加工制造環(huán)節(jié)上，缺少高技術含量和高附加值的產(chǎn)品，更沒有叫得響的品牌優(yōu)勢，因此無法成為影響農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

3、企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。調(diào)查顯示，場域企業(yè)從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，年齡結構和文化層次參差不齊，大專以上學歷和各類專業(yè)技術人員所占比例不足3%。同時，企業(yè)普遍缺乏關鍵技術人才，比如盛達陶瓷、威屹印染等企業(yè)，都是從外地高薪聘用人才，這在一定程度上也成為了滯約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

五、加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展的幾點建議

今年我縣七次黨代會明確提出了“經(jīng)濟強縣、樂居唐?！钡膽?zhàn)略主題，而且面臨國家加大投入拉動內(nèi)需的大好時機，工業(yè)企業(yè)發(fā)展將有著更為廣闊的前景。為此，提出以下幾點建議：

1、加大政策扶持，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要發(fā)揮政府的導向作用，為企業(yè)發(fā)展提供政策支持。要加強“政、銀、企”合作，降低信貸準入“門檻”，破解企業(yè)特別是中小企業(yè)融資難題，支持中小企業(yè)做大做強。要充分利用私營企業(yè)規(guī)模小、適應性強、轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活等特點，引導企業(yè)建立大膽創(chuàng)新，加快改造升級步伐，使其在提質(zhì)量、創(chuàng)品牌上實現(xiàn)新突破，促進企業(yè)逐步向現(xiàn)代化、規(guī)?；?、國際化方向發(fā)展。

2、整合資源優(yōu)勢，培育發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。以河西工業(yè)園區(qū)為載體，整合場域22家服裝加工企業(yè)，集中到工業(yè)區(qū)成組發(fā)展，組建市場共創(chuàng)、合同共接、利益共享的服裝生產(chǎn)集團，培育紡織、制衣產(chǎn)業(yè)鏈，并以此吸引縣內(nèi)外服裝企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，逐漸形成獨具特色的服裝產(chǎn)業(yè)。同時，要找準與曹妃甸開發(fā)、南堡油田建設的結合點，積極引進新型材料、機械電子、高新技術等產(chǎn)業(yè)項目，帶動本地工業(yè)企業(yè)提速、提質(zhì)。

3、創(chuàng)新管理方式，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要打破運轉(zhuǎn)多年的傳統(tǒng)管理方式和粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式，建立適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益。要堅持人才戰(zhàn)略，建立科學的育人、用人機制，在加強引進管理、技術人才的同時，更要重視從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的人才基礎。