第一篇：學標桿個人總結

篇一：學標桿講話心得 學標桿資料學習心得體會 通過學習傳棟主席在“學標桿”總經(jīng)理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內容及意義，就是“誠信合規(guī)；行動學習和精益管理；無邊界、3c領導力、學標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們去改進。下面我將結合從中學習到的知識與自己負責范圍內的涉及到的工作聯(lián)系起來，談一點自己的體會。

一是誠信合規(guī)方面，誠信是社交中最起碼的素質要求，是個人品行的基本涵養(yǎng)。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的情感揮灑。

我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。每個人都是企業(yè)的子單元，員工做到誠信合規(guī)與否將關系到整個企業(yè)的誠信程度，對于誠信合規(guī)，每個人都是必不可少的重要組成部分。

二是精益管理方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內控成本的效果。精益生產能幫助企業(yè)減少生產中的浪費和企業(yè)的庫存問題，這是大家都知道的。可華潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產中，還運用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內安裝的區(qū)域、工作時間有一個安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。因此，員工要實現(xiàn)工作的精益管理。

我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

個人認為，無邊界是一種非?？茖W的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務都被“組織”和“界限”規(guī)定在一個方框之內，使得其創(chuàng)意、價值都只能在這個方框內體現(xiàn)，這很大程度地限制了價值的無限可能性?！盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經(jīng)營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質安全”。四是學標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業(yè)知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學習，不斷的總結，還要把所學內容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。篇二：“學標桿”學習心得 學標桿學習心得

學標桿是一種意識、一種觀念、是一種認真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化，是一種制度結合行為的代名詞，是關乎企業(yè)上上下下每一個員工，關系企業(yè)發(fā)展方向的重要方法。企業(yè)做到學標桿，有利于各項工作的效率實施，各種責任的明確到位，上下齊心把企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推向制度結合文化發(fā)展的更高水平。

加強學標桿,是為適應新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定企業(yè)的需要。加強學標桿，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在學標桿的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，學標桿的重要性日見明顯。

一、轉變觀念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進學標桿過程中，管理干部必須認識到位。

1、要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。

2、要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產學標桿知識和專業(yè)技能知識，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。

二、完善制度，做到事事有標準

管理制度是職工在工作生產中應當遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。目前，雖說公司制定了一系列考核標準，但是，當前安全生產學標桿而言，一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度，另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。

三、強化責任，做到事事有人管

按照責、權、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行學標桿一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、加強執(zhí)行，做到事事有考核

1.考核要具有層次性，一級考核一級；

2.考核必須具有全面性，從領導到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產，都要進行考核； 3.考核要做到嚴字當頭、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；4.考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。5.要根據(jù)考核結果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復過程。把各項措施和制度嚴格落實到位，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

學標桿是種意識、觀念、是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施學標桿，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!通過對學標桿的學習，使我系統(tǒng)、全面地了解了學標桿的精邃，洞悉了學標桿在現(xiàn)實工作，生活中對于個人、企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎！篇三：學標桿心得體會 學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視 自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。

1、切實落實公司安全生產責任

國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協(xié)調聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務。

2、安全生產必須與公司全面發(fā)展協(xié)調

在面對公司全面發(fā)展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發(fā)展，應按照科學發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產工作協(xié)調。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應搞好安全生產、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要務，同時安全生產應是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展。

3、建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡

安全生產工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡和公司統(tǒng)一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班，再到生產經(jīng)營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，項目全面負責，員工參與監(jiān)督，全生產經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。

4、建立和完善預防為主的安全保障體系

安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

5、提高員工安全素質，提升企業(yè)競爭力

作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監(jiān)督、監(jiān)察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現(xiàn)安全生產和公司競爭力。

6、落實責任分工，確保片區(qū)安全生產

按公司領導行政分工，我負責公司片區(qū)的經(jīng)營生產管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結合公司對片區(qū)的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區(qū)安全生產目標和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規(guī)定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產工作穩(wěn)步推進，有序可控。

第二篇：標桿團支部總結

與時俱進 開拓創(chuàng)新

——采油五隊創(chuàng)建標桿團支部總結

采油五隊團支部現(xiàn)有青年76名，其中團員21名。這是一個團結友愛，自強自信、敢于創(chuàng)新、充滿生機和活力的團組織，具有很強的號召力和凝聚力。一直以來采油五隊團支部，針對青年團員較多，且都在生產的第一線的實際，始終堅持“開拓創(chuàng)新支部發(fā)展 服務青年成長成才”的工作思路，團結帶領全隊的青年團員在生產中發(fā)揮著生力軍、主力軍作用，為創(chuàng)建樣板油區(qū)做出了積極貢獻。在創(chuàng)建標桿團支部工作中我們主要做法：

一、抓好團組織基礎工作 搭建青年成長平臺

（一）加強團的組織建設，為戰(zhàn)斗堡壘打好地基。

我們五隊油井管轄點多、面廣、線路長。為了加強基層采油隊的共青團工作，我們堅持做到，班組在哪里，團工作就開展的哪里，確保共青團工作無死角。在組織建設上，有三個團員的班組就要成立團小組，青年多的班組成立青年小組。截至目前，我們先后建立了3個團小組，6個青年小組，并把新員工團員納入正規(guī)化管理。今年，我們發(fā)展新團員5名（其中勞務工4名），雙推優(yōu)入黨2名，目前還有4名團員青年向黨組織遞交了入黨申請書。

（二）從團的制度建設入手，逐步規(guī)范團的各項工作。

在組織建設的基礎上，團支部根據(jù)廠團委下發(fā)的《共青團工作制度匯編》，針對共青團工作的具體實際，進一步完善了團小組各項制度和工作標準及考核細則，包括團小組長崗位職責、青年工作小組（組長）崗位職責、團小組“三會一課”制度,團小組工作規(guī)范及考核標準，制定了適合開展工作的團小組工作（活動）規(guī)章制度，使團支部和團小組的各項工作都有章可循、職責明確、嚴謹細致，推動了五隊共青團整體工作的上一臺階。

（三）堅持黨建帶團建，使戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。

為增強團組織對團員青年的吸附和凝聚功能。支部堅持“黨建帶團建”為主線，以服務青年，服務企業(yè)、服務社會為宗旨，切實加強團組織建設，不斷夯實團工作的青年群眾基礎。首先是加強組織發(fā)展，擴大群眾基礎。針對隊上新員工多的特點，團支部通過調查摸底、建立青年成才檔案、召開座談會等形式，及時把進步青年吸收到組織中來，為團組織的發(fā)展輸入新鮮血液。

其次是堅持支部共建，完善組織機構。以“黨建帶團建”為契機，積極爭取黨支部重視，開展“三個一帶一”即“黨支部帶團支部、黨小組帶團小組、黨員帶團員”活動，同時還根據(jù)團員青年的特點成立了“青年突擊隊”、“青年志愿者服務隊”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效小組”、“青年PPT制作興趣小組”等群眾組織，使團的網(wǎng)絡實現(xiàn)全覆蓋。

第三是強化理論學習，培育團員意識。為了讓每一名團員青年都能當好黨的助手和后備軍，團支部定期在全隊團員青年中開展黨史、團史教育，不斷增強團員青年的使命感和責任感，同時，還利用重大紀念日組織開展重溫誓詞、佩戴團徽、專項檢查評比等活動，使團員青年在實踐中體現(xiàn)自身的價值。

二．抓好青年團員的思想政治教育，筑建貼心的服務站。

今年團支部針對新員工和轉崗人員業(yè)務技能和思想融合的諸多問題，始終以“創(chuàng)新發(fā)展、服務青年”為宗旨，堅持做好青年團員的思想政治教育。通過積極向上思想教育，把廣大團員青年吸引過來，凝聚起來，引導團員青年樹立正確的世界觀和人生觀。激勵廣大團員青年通過在投身生產建設大潮中，不斷建功立業(yè)，來實現(xiàn)個人的人生價值。在活動方式上，開展集體觀看老石油影視劇和學習鐵人精神為主題的“艱苦奮斗、實現(xiàn)自我”主題教育，還結合自身特點和青年需要開展了各式各樣的教育活動。團支部結合“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日、紀念日，開展了“如果我是團支部書記”迎五四實踐活動，七一、十一開展了以學習黨的十七大精神為內容的知識答題活動。團支部書記利用巡井檢查的機會，深入一線和團員青年座談，了解大家最近的思想動態(tài)，向大家宣傳黨的思想和政策，充分調動廣大團員的積極性，使大家全身心的投入到學習和工作中去。

在今年隊黨支部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，團支部專門為團員召開報告會4場次，邀請黨支部書記等3人專門來為團員講解創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義和對于青年團員的影響。先后有65人聽了講座，通過這些專門的講座，團員了解了活動的形勢，更堅定了他們追求共產主義的信仰和他們追求進步的步伐。

團支部結合青年思想工作的特點，還積極利用展板、板報等形式廣泛開展法制教育、環(huán)境保護教育。今年到目前為止已進行《勞動法》等專題法律學習4次。在6.5世界環(huán)境日，團支部舉行了專題圖片展覽，并且開展了到井站義務清潔白色垃圾，教育井站周邊老鄉(xiāng)嚴謹焚燒秸稈，到金湖小區(qū)清潔小廣告，獲得了很好的教育效果。

通過以上活動的開展，受到了青年團員的歡迎，使團支部真正成為“服務青年成長”的服務站。

三、抓好創(chuàng)建標桿團支部活動，充分發(fā)揮青年創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

（一）加大宣傳力度，增強廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識。

為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實實地開展起來，團支部在黨政領導支持下，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。團支部在全體青工中積極開展了增強共青團員意識動員大會、主題教育。在隊部共青團櫥窗開設團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效專題宣傳，主要內容：創(chuàng)新創(chuàng)效深遠意義、創(chuàng)新創(chuàng)效全面開展、創(chuàng)新創(chuàng)效活動在身邊、創(chuàng)新創(chuàng)效小故事等。通過一系列宣傳活動開展，目的是要達到加大青工學習力度、激勵技術創(chuàng)新、深化創(chuàng)新活動，同時擴大青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動影響力。

（二）注重以人為本，提高廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學習和實踐，努力提高自身的綜合素質，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產、工作中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，支部充分利用各種時機，結合生產特點，結合青工業(yè)務知識現(xiàn)狀，針對青工特點開展創(chuàng)新式“下鄉(xiāng)”培訓，使培訓零距離，此舉實施以來，受到青工普遍歡迎?！跋锣l(xiāng)”培訓，就是結合實際情況，把學習的課堂搬到生產現(xiàn)場，讓青工通過看、聽、想、問、獨立思考、問題討論等途徑，借助真實環(huán)境的演練來引導青工理解和掌握應會技能，使青工學習的內容能夠在崗位上查找、應用并真正見到效果。同時支部還邀請2008局創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎獲得者、高級技師馮鐵勇為青工定期開展創(chuàng)新創(chuàng)效專題講座，從而達到創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展在理論與實踐結合中進行，是 “比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍中進行。廣大青工好學上進，青工素質正在不斷提高，為今后更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)造了有利的條件。

（三）重點突出技改，推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。

對于基層采油隊而言，開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，其核心內容，無疑是崗位技術創(chuàng)新，其主要參與者必然是生產一線青工。為此，支部提出以青年文明號為龍頭，以青年技術帶頭人為骨干，以技術干部和技師為主力，開展崗位練兵、技術比武、“五小”活動等為主要形式，以團干部、班組長、青年崗位能手、青年技術人員為骨干隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作思路。今年4月份在塔一站內部開展班組技能對手賽、7月份在閔13站、塔一站開展了同臺競技、11月支部開展了創(chuàng)新創(chuàng)效推進會、創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)布會。這一系列活動開展又為在支部長期開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動夯實了基礎。

四、抓好青工文體活動，為創(chuàng)新支部工作注入活力。

為了豐富青工業(yè)余文化生活，支部經(jīng)常性開展文化體育活動，展示青春活力。團支部抓住季節(jié)特點多次組織團員青年到野外踏青、采風或挖野菜，經(jīng)常到食堂幫廚如包包子、包粽子，開展“金鏟子”廚藝大比拼等，豐富職工菜肴。過年過節(jié)還組織團員青年開展小型多樣的文體活動，如游園、猜燈迷、跳繩等，讓他們在有益的活動中展示青春活力。結合青工需求支部還有針對性的舉辦了“PPT”多媒體制作、“定格度精彩瞬間，留住歲月痕跡”跟我學攝影等培訓活動，極大地開闊了他們的視野。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。已經(jīng)取得的成績終將成為過去，我們這個年輕的團支部將一如既往的做好青年職工的各項工作，圍繞“開拓創(chuàng)新 服務青年”主線，打好油氣增產上儲的“戰(zhàn)役”，為祖國的石油獻出我們青春力量。

采油五隊團支部

第三篇：標桿崗位個人事跡材料

標桿崗位個人事跡材料

XXX同志1992年參加工作，多年以來一直從事生產一線的施工技術和項目管理工作，從事土建專業(yè)大修更改項目技術施工管理工作13年。先后主持施工了XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX等。多次獲得段先進個人光榮稱號，2013年5月，該同志接受了XXX工程的施工任務擔任該工程項目經(jīng)理。截至目前改工程全部按期竣工達到合格工程標準。

該工程建筑面積大，立體交叉作業(yè)復雜，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大，施工過程中經(jīng)濟核算要求高，工期要求緊，現(xiàn)場有效作業(yè)場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名優(yōu)秀管理人員無往而不勝的風采。

一、思路創(chuàng)新，確保重點

任職以來，該同志認真貫徹科學發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自已的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績。

為滿足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，XXX同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，再從原來的現(xiàn)場人力、物力、設備進行新的調整，從此來帶動工程整體施工進度。在地溝管網(wǎng)施工中人力、物力不足的情況下，XXX同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項工程技術人員XXX協(xié)助項目各施工組做好坐標測量放線和標高定位等工作。組織有力使一期地溝管網(wǎng)配套工程僅用了17天的時間完成了此項工程，并在80天之內順利完成XXX一期室外配套全部施工項目，充分體現(xiàn)了XXX同志在組合立體交叉作業(yè)工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

二、嚴格管理，確保質量

為保證工程質量，該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。工程一開工袁生龍同志就認真學習相關工程施工規(guī)范，對工程施工質量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優(yōu)。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈?！痹谝淮稳呋彝潦┕ぶ邪谆掖嬖谫|量問題，堅決要求返工，并將劣質白灰清退場地，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，XXX工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，順利通過質檢站初驗，獲得較好的評價。近幾年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%。

三、加強質量控制，積極推廣新技術。該同志嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，加強質量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力?，F(xiàn)場安全生產。同時積極推廣應用建筑業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。所負責的XXX使用球墨鑄鐵新管材，充分利用空暇時間，認真分析質量通病及施工安裝工藝，制定專項對策措施，由于材質較為脆弱，不耐擠壓，容易變形，最后墊層由灰土墊層改為混凝土墊層，采用管頂300厚粗砂進行回填，成功解決了質量通病。另外，在二期管溝土方開挖時，采用多個專業(yè)同時一次開挖，分層安裝分層回填，有效的縮短了工期，保證了一期與二期管網(wǎng)的全面貫通，順利交工。

四、文明施工，樹立形象

XXX同志具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了XXX工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨福⑦@些方案一一落到實處。以安全生產為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓，現(xiàn)場料具清整及各項內業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)

場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃，合理布臵，并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產事故，該工程在段文明工地評比中名列前茅，受到各級領導的一致好評。

五、精細核算，創(chuàng)效增收

在施工過程中XXX同志以強烈的責任感和自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質量，抓好精細核算工作。他根據(jù)工程特點在工程安全防護上基坑采用架管單排防護，拉設警戒帶，既有利于現(xiàn)場施工作業(yè)又節(jié)省了大量費用。對于外防護層，采用彩鋼板硬隔離防護，實行封閉施工，大大增加了安全系數(shù)。對于大型機械使用采用臺班計算一次包死，確定價格的方法，既限定了費用支出，又保證了機械滿臺班工作效率。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作，決不讓企業(yè)吃虧。

六、苦干拼搏、為人表率

項目人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場的。項目人員從沒聽說請過病假。在母親病重期間及去世的前幾天仍然每天堅持到最后，工程吃緊時他與大家一起夜以繼日、加班加點，摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他這種忘我的工作精神深深感染了現(xiàn)場施工所有人員，大家都風趣說：“XXX派了一位“硬人”，一位響當當硬邦邦的項目經(jīng)理?！?/p>

他就這樣本著認真負責的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不斷磨練自己，把那份熱情和執(zhí)著忘我的精神深深融入到工作當中，把工作植根于心間,把對親人的一腔思念埋在了心里，用汗水和拼搏讓距離變的不在遙遠，用真誠、智慧、勤奮和情感讓自己的人生變得五彩繽紛，用樸實無華、無私奉獻實現(xiàn)著自己的人生價值。

第四篇：標桿企業(yè)總結思路[范文]

1.2.3.4.5.整體租賃行業(yè)的現(xiàn)狀把握 浙租經(jīng)營狀況分析 行業(yè)細分 標桿企業(yè) 結論、浙租定位

標桿企業(yè)整體思路: 20 X 41、標桿企業(yè)與行業(yè)部分銜接問題11、標桿企業(yè)大致羅列，四圈餅圖12、各自標桿企業(yè)介紹（金字塔圖形）、利潤結構、業(yè)務結構、資源結構、能力結構1

X43、利潤結構使用瀑布圖 1 X 44、業(yè)務結構秉承利潤結構，圖形暫定 1X 45、能力結構采用業(yè)務-能力矩陣，基本上是行業(yè)分析組的矩陣 1-2X46、變化中的標桿企業(yè)金字塔，標桿企業(yè)的未來發(fā)展重點，估計利潤變化、業(yè)務變遷、具備或需要培養(yǎng)的能力 1-2 X 47、對浙租的啟示： 標桿企業(yè)現(xiàn)在是怎么做的？1

標桿企業(yè)將來準備如何做？1

浙租需要培養(yǎng)什么樣的能力和素質？

1浙租的分析要按照利潤、業(yè)務、能力、資源集中結構進行分析。

第五篇：標桿加油站總結

標 桿 加 油 站 總 結

中國石油福建龍巖銷售分公司****加油站位于龍巖市上杭縣臨城鎮(zhèn)水西村國道205線2471公里+200米處。站規(guī)模較大，占地面積為2600平方米，油罐區(qū)共有汽油罐4個，柴油罐1個，汽油罐3個，總容量160立方米。地理環(huán)境較好，車流量較多，油品的需求量較大，機構完善，管理制度規(guī)范，硬件設施健全，員工素質較高。本站業(yè)績突出，油品與非油品銷售量均排名龍巖地區(qū)前茅，現(xiàn)有員工10人，其中黨員1人，入黨積極分子1名，團員8人，有1名大專畢業(yè)生，2名中專畢業(yè)生，2名高中畢業(yè)生，平均年齡30歲，是一個積極向上，勇于創(chuàng)新，銳意進取，具有強大凝聚力集體。****加油站始終保持著“服務社會，青春奉獻”的熱情，以“愛崗敬業(yè)，求實奉獻”為宗旨，以實現(xiàn)“四個一流”為目標，狠抓員工思想道德教育，以優(yōu)質的服務向社會展現(xiàn)愛崗敬業(yè)，誠實守信的風范，努力培養(yǎng)造就一支素質高、道德好、服務周到的員工隊伍。自2005年3月開業(yè)營業(yè)以來先后獲得了“先進加油站”、“安全生產先進單位”“先進職工之家” “省級青年文明號”等榮譽稱號。江復明同志榮獲中國石油華南銷售公司2007“先進員工”榮譽稱號，曾念茂同志榮獲2006年華南福建分公司“技能大比武”第三名榮譽稱號。

一、制定健全規(guī)章制度，實行一流管理 “以行業(yè)管理規(guī)范為標準，以科學管理為手段”是加油站管理重要方針，我們至始至終把創(chuàng)“一流管理”的理念落到實處，樹立“管理就是服務”的理念，為此，我們建立了一套行之有效的管理制度，充分調動員工的工作積極性，服務水平不斷上臺階。

（一）制定科學管理制度，確保安全生產。

****加油站一直以來以中國石油集團公司制定的包括規(guī)范化服務、站容站貌、經(jīng)營、財務、安全、數(shù)質量、接卸與儲存和設備管理等八個方面，嚴格要求自己，制定了一系列的管理制度，不斷提升管理水平。在質量管理方面，為確保進油罐后的油品質量，我們堅持定期檢測儲油罐的油品質量配合地方質監(jiān)部門做好加油機走數(shù)對比，確保油品數(shù)量精度，并對成品油品種的名稱、規(guī)格、計量單位、價格和舉報電話等明碼公示，讓消費者監(jiān)督，我們用自己的努力，極力成為使顧客在油品質量上放心，對服務質量滿意的窗口。在安生管理方面，嚴格按照安全管理工作要求，健全安全組織，明確各崗位人員安全工作職責，定期組織學習安全知識，辦好站里的安全宣傳欄；堅持各種安全活動，將日檢、周檢、月檢以及班組長的跟檢有機結合，及時排除隱患，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即進行整改，能馬上解決的絕不過夜，項項抓落實，連續(xù)多年實現(xiàn)安全無事故。

（二）實施“三駕馬車”管理模式，實行層層責任制。****加油站在公司的指導下，采取經(jīng)理、核算、主管三方人財物的“三駕馬車”的管理模式，按要求做好“定員、定人、定責”工作，細化和明確加油站各崗位的職責，做到安全操作、持證上崗，確保人人有責任、人人有事做，事事有人做、事事有人管。

（三）舉行豐富多彩的班會活動，增強集體的凝聚力。我們堅持每天班前、班后會制度，由班長部署本班的工作任務、崗位責任、安全制度。上班時，班長嚴格督促每一位員工做好本職工作，調配好各項工作任務；下班后，班長向大家總結一天的工作情況，對工作中不足的地方進行指正、改進。另外，我們每周還舉辦形式多樣的站務會，組織員工進行新業(yè)務學習，傳達公司下達的文件精神；開展行之有效的“工作心得”討論活動，使員工暢所欲言，共同解決服務中出現(xiàn)的問題。

（四）實行科學績效考核方法，充分調動員工的工作積極性。按照科學、可行的原則，我們制定并實行了績效考核制度，以此來保證日常工作有序進行。在考核辦法中，把崗位技能、效益作為一個整體，從服務質量、業(yè)務技能、工作質量、綜合考核等方面對員工的工作素質進行綜合考評，對于員工違紀違章行為，及時予以制止糾正，績效考核管理制度的綜合實施，體現(xiàn)了公平競爭的原則，公開了管理的透明度，促進大家不斷學習，調動了員工的工作積極性，改變了員工“做好做差一個樣”的思想，形成了你追我趕的好局面。

二、狠抓員工業(yè)務素質，創(chuàng)一流人才

（一）重視思想教育，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)，求實奉獻”的中油精神。我們通過各種形式培養(yǎng)員工良好的服務意識，讓優(yōu)質服務、規(guī)范服務成為每個成員的內在要求和自覺行動，引導員工敬業(yè)愛崗，熱愛本職工作，樹立“客戶至上”的服務觀念。

（二）崗位練兵，號手聯(lián)動，推行“三化”標準。如果說服務是架設企業(yè)與用戶之間的橋梁，那么嫻熟的業(yè)務能力則是這座橋梁的堅實橋墩。只有兩者具備了，才能為客戶提供優(yōu)質的服務。堅持長期業(yè)務培訓。將培訓與考核相結合，通過 “服務標準化，操作程序化，管理規(guī)范化”培訓，來提高每位員工應知應會水平，規(guī)范操作行為和提高服務質量，在全體員工中牢固樹立“沒有安全就沒有生產”和“沒有優(yōu)質服務就沒有客戶”的觀念，使得員工的業(yè)務技能有了全面的提高。

三、抓規(guī)范管理，確保一流服務

“服務就像一根火柴，它可以把企業(yè)的形象點燃，綻放企業(yè)形象的魅力”，我們把為客戶提供一流的優(yōu)質服務作為追求的宗旨。

（一）抓規(guī)范，優(yōu)質服務為顧客。我們一直以“服務標準化”為目標，無論是老顧客，還是新顧客，我們真誠以待，想顧客所想，應顧客所求，做到顧客所需，為顧客提供合情盡意的、周到的售前、售中、售后服務，恪守誠信經(jīng)營、顧客至上的宗旨，做到新老顧客一樣、本地外地顧客一樣、加多加少一樣，在服務中：耐心為每一位客戶做好導向服務，每一位員工在車輛進站前，揮手示意，引導車輛，為顧客打開油箱加油，做到“來有迎聲，去有送聲”；熱心接待客戶，用心為客戶辦理各類業(yè)務，堅持做到不讓顧客等候加油，代顧客開具發(fā)票；虛心接受客戶的各類批評建議，在站內設置顧客意見簿、意見箱，員工實行掛牌服務，接受客戶的監(jiān)督。我們還對于不主動為客戶提供各項服務的員工，一經(jīng)查實，視其情節(jié)輕重，做出懲處。

（二）完善監(jiān)督制度，設立投訴電話。為了讓客戶放心油品質量，我們設立了油品質量監(jiān)督臺，向顧客承諾油品保質保量，并且加油站每月對加油槍進行至少1次以上的檢查，每季度還有縣級計量所強檢，合格率為100%；為使服務工作不斷向優(yōu)質、快捷、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，對社會公開服務承諾，公開投訴電話，保證規(guī)范服務、保證油品質量、計量準確。

四、講無私奉獻，創(chuàng)一流業(yè)績 哪里有我們，哪里就是一道亮麗的風景線！在公司領導的帶領下，我們在全體員工的參與中開展相關活動，既提高了員工的工作積極性，又增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）樹立良好社會形象。形象就是效益，為創(chuàng)造良好的環(huán)境，我們實行衛(wèi)生區(qū)域實行包干責任制，站內綠化衛(wèi)生責任區(qū)指定專人負責；加油現(xiàn)場的衛(wèi)生實行掛牌承包制，現(xiàn)場衛(wèi)生隨時打掃、加油機隨時擦拭；洗手間指定專人負責，定時清洗，以保證無異味、無污垢；營業(yè)廳、便利店時時保持清潔明亮，物品排放整潔，明碼標價。

（二）取得良好經(jīng)濟效益。作為福建龍巖銷售分公司的大站，員工深刻意識到弘揚先進、適應日趨激烈的市場競爭的舉措，從而使全站員工增強了主人翁意識、競爭意識和市場意識，形成了良好的精神面貌，并取得了明顯的經(jīng)濟效益，利潤總額不斷增長。2005年，獲得中國石油華南銷售公司閩南區(qū)域 “先進加油站”等榮譽稱號。

目前，我們的工作取得了一些成績，這來自于上級領導的重視與關懷，也來自于客戶的信任與鼓勵，同時我們清醒地認識到我們的未來之路任重道遠，不可懈怠，我們將進一步更新觀念，銳意進取，加快機制、管理、服務創(chuàng)新，把加油站的管理水平推向一個新的高度?？蛻羰堑谝毁Y源，服務客戶擴大銷售是我們的永恒主題?！皠?chuàng)立優(yōu)秀加油站”是我們的目標，也是我們的向往，我們將以火熱的熱情，服務社會，奉獻自己。