第一篇：學(xué)標桿個人總結(jié)

篇一：學(xué)標桿講話心得 學(xué)標桿資料學(xué)習(xí)心得體會 通過學(xué)習(xí)傳棟主席在“學(xué)標桿”總經(jīng)理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內(nèi)容及意義，就是“誠信合規(guī)；行動學(xué)習(xí)和精益管理；無邊界、3c領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M。下面我將結(jié)合從中學(xué)習(xí)到的知識與自己負責(zé)范圍內(nèi)的涉及到的工作聯(lián)系起來，談一點自己的體會。

一是誠信合規(guī)方面，誠信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個人品行的基本涵養(yǎng)。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風(fēng)；是勇于承擔(dān)、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的情感揮灑。

我們應(yīng)樹立高度的工作責(zé)任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。每個人都是企業(yè)的子單元，員工做到誠信合規(guī)與否將關(guān)系到整個企業(yè)的誠信程度，對于誠信合規(guī)，每個人都是必不可少的重要組成部分。

二是精益管理方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問題，這是大家都知道的?？扇A潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時間有一個安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，這樣的工作習(xí)慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。因此，員工要實現(xiàn)工作的精益管理。

我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結(jié)合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認真的學(xué)習(xí)精益管理的精髓的同時，把它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

個人認為，無邊界是一種非?？茖W(xué)的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務(wù)都被“組織”和“界限”規(guī)定在一個方框之內(nèi)，使得其創(chuàng)意、價值都只能在這個方框內(nèi)體現(xiàn)，這很大程度地限制了價值的無限可能性?！盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經(jīng)營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。四是學(xué)標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學(xué)標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關(guān)系最好，與人為善的標桿，有專業(yè)知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，還要把所學(xué)內(nèi)容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。篇二：“學(xué)標桿”學(xué)習(xí)心得 學(xué)標桿學(xué)習(xí)心得

學(xué)標桿是一種意識、一種觀念、是一種認真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化，是一種制度結(jié)合行為的代名詞，是關(guān)乎企業(yè)上上下下每一個員工，關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的重要方法。企業(yè)做到學(xué)標桿，有利于各項工作的效率實施，各種責(zé)任的明確到位，上下齊心把企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推向制度結(jié)合文化發(fā)展的更高水平。

加強學(xué)標桿,是為適應(yīng)新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定企業(yè)的需要。加強學(xué)標桿，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在學(xué)標桿的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，學(xué)標桿的重要性日見明顯。

一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進學(xué)標桿過程中，管理干部必須認識到位。

1、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。

2、要加強學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)學(xué)標桿知識和專業(yè)技能知識，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

二、完善制度，做到事事有標準

管理制度是職工在工作生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。目前，雖說公司制定了一系列考核標準，但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)學(xué)標桿而言，一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度，另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。

三、強化責(zé)任，做到事事有人管

按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，明確責(zé)任，推行管理目標責(zé)任制，是我們實行學(xué)標桿一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、加強執(zhí)行，做到事事有考核

1.考核要具有層次性，一級考核一級；

2.考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核； 3.考核要做到嚴字當(dāng)頭、嚴格標準、嚴格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；4.考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。5.要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責(zé)任、嚴格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復(fù)過程。把各項措施和制度嚴格落實到位，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

學(xué)標桿是種意識、觀念、是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施學(xué)標桿，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!通過對學(xué)標桿的學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)、全面地了解了學(xué)標桿的精邃，洞悉了學(xué)標桿在現(xiàn)實工作，生活中對于個人、企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！篇三：學(xué)標桿心得體會 學(xué)標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視 自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設(shè)重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。“安全就是效益”，這種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。

1、切實落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任

國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應(yīng)“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責(zé)落實并實施，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負其責(zé)、齊抓共管的良好局面。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。

2、安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調(diào)

在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來換取一時的發(fā)展，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要務(wù)，同時安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

3、建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，項目全面負責(zé)，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。

4、建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系

安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標準，努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。重點從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強有力的預(yù)防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

5、提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力

作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實到位，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎(chǔ)。強化對公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重要內(nèi)容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。

6、落實責(zé)任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn)

按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，認真學(xué)習(xí)貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對片區(qū)的要求，認真履行自己的職責(zé)。首先從思想上提高認識，認真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關(guān)規(guī)定，加強安全培訓(xùn)和安全投入，加強安全事故的責(zé)任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，有序可控。

第二篇：標桿團支部總結(jié)

與時俱進 開拓創(chuàng)新

——采油五隊創(chuàng)建標桿團支部總結(jié)

采油五隊團支部現(xiàn)有青年76名，其中團員21名。這是一個團結(jié)友愛，自強自信、敢于創(chuàng)新、充滿生機和活力的團組織，具有很強的號召力和凝聚力。一直以來采油五隊團支部，針對青年團員較多，且都在生產(chǎn)的第一線的實際，始終堅持“開拓創(chuàng)新支部發(fā)展 服務(wù)青年成長成才”的工作思路，團結(jié)帶領(lǐng)全隊的青年團員在生產(chǎn)中發(fā)揮著生力軍、主力軍作用，為創(chuàng)建樣板油區(qū)做出了積極貢獻。在創(chuàng)建標桿團支部工作中我們主要做法：

一、抓好團組織基礎(chǔ)工作 搭建青年成長平臺

（一）加強團的組織建設(shè)，為戰(zhàn)斗堡壘打好地基。

我們五隊油井管轄點多、面廣、線路長。為了加強基層采油隊的共青團工作，我們堅持做到，班組在哪里，團工作就開展的哪里，確保共青團工作無死角。在組織建設(shè)上，有三個團員的班組就要成立團小組，青年多的班組成立青年小組。截至目前，我們先后建立了3個團小組，6個青年小組，并把新員工團員納入正規(guī)化管理。今年，我們發(fā)展新團員5名（其中勞務(wù)工4名），雙推優(yōu)入黨2名，目前還有4名團員青年向黨組織遞交了入黨申請書。

（二）從團的制度建設(shè)入手，逐步規(guī)范團的各項工作。

在組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，團支部根據(jù)廠團委下發(fā)的《共青團工作制度匯編》，針對共青團工作的具體實際，進一步完善了團小組各項制度和工作標準及考核細則，包括團小組長崗位職責(zé)、青年工作小組（組長）崗位職責(zé)、團小組“三會一課”制度,團小組工作規(guī)范及考核標準，制定了適合開展工作的團小組工作（活動）規(guī)章制度，使團支部和團小組的各項工作都有章可循、職責(zé)明確、嚴謹細致，推動了五隊共青團整體工作的上一臺階。

（三）堅持黨建帶團建，使戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。

為增強團組織對團員青年的吸附和凝聚功能。支部堅持“黨建帶團建”為主線，以服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會為宗旨，切實加強團組織建設(shè)，不斷夯實團工作的青年群眾基礎(chǔ)。首先是加強組織發(fā)展，擴大群眾基礎(chǔ)。針對隊上新員工多的特點，團支部通過調(diào)查摸底、建立青年成才檔案、召開座談會等形式，及時把進步青年吸收到組織中來，為團組織的發(fā)展輸入新鮮血液。

其次是堅持支部共建，完善組織機構(gòu)。以“黨建帶團建”為契機，積極爭取黨支部重視，開展“三個一帶一”即“黨支部帶團支部、黨小組帶團小組、黨員帶團員”活動，同時還根據(jù)團員青年的特點成立了“青年突擊隊”、“青年志愿者服務(wù)隊”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效小組”、“青年P(guān)PT制作興趣小組”等群眾組織，使團的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全覆蓋。

第三是強化理論學(xué)習(xí)，培育團員意識。為了讓每一名團員青年都能當(dāng)好黨的助手和后備軍，團支部定期在全隊團員青年中開展黨史、團史教育，不斷增強團員青年的使命感和責(zé)任感，同時，還利用重大紀念日組織開展重溫誓詞、佩戴團徽、專項檢查評比等活動，使團員青年在實踐中體現(xiàn)自身的價值。

二．抓好青年團員的思想政治教育，筑建貼心的服務(wù)站。

今年團支部針對新員工和轉(zhuǎn)崗人員業(yè)務(wù)技能和思想融合的諸多問題，始終以“創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)青年”為宗旨，堅持做好青年團員的思想政治教育。通過積極向上思想教育，把廣大團員青年吸引過來，凝聚起來，引導(dǎo)團員青年樹立正確的世界觀和人生觀。激勵廣大團員青年通過在投身生產(chǎn)建設(shè)大潮中，不斷建功立業(yè)，來實現(xiàn)個人的人生價值。在活動方式上，開展集體觀看老石油影視劇和學(xué)習(xí)鐵人精神為主題的“艱苦奮斗、實現(xiàn)自我”主題教育，還結(jié)合自身特點和青年需要開展了各式各樣的教育活動。團支部結(jié)合“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日、紀念日，開展了“如果我是團支部書記”迎五四實踐活動，七一、十一開展了以學(xué)習(xí)黨的十七大精神為內(nèi)容的知識答題活動。團支部書記利用巡井檢查的機會，深入一線和團員青年座談，了解大家最近的思想動態(tài)，向大家宣傳黨的思想和政策，充分調(diào)動廣大團員的積極性，使大家全身心的投入到學(xué)習(xí)和工作中去。

在今年隊黨支部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，團支部專門為團員召開報告會4場次，邀請黨支部書記等3人專門來為團員講解創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義和對于青年團員的影響。先后有65人聽了講座，通過這些專門的講座，團員了解了活動的形勢，更堅定了他們追求共產(chǎn)主義的信仰和他們追求進步的步伐。

團支部結(jié)合青年思想工作的特點，還積極利用展板、板報等形式廣泛開展法制教育、環(huán)境保護教育。今年到目前為止已進行《勞動法》等專題法律學(xué)習(xí)4次。在6.5世界環(huán)境日，團支部舉行了專題圖片展覽，并且開展了到井站義務(wù)清潔白色垃圾，教育井站周邊老鄉(xiāng)嚴謹焚燒秸稈，到金湖小區(qū)清潔小廣告，獲得了很好的教育效果。

通過以上活動的開展，受到了青年團員的歡迎，使團支部真正成為“服務(wù)青年成長”的服務(wù)站。

三、抓好創(chuàng)建標桿團支部活動，充分發(fā)揮青年創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

（一）加大宣傳力度，增強廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識。

為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實實地開展起來，團支部在黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。團支部在全體青工中積極開展了增強共青團員意識動員大會、主題教育。在隊部共青團櫥窗開設(shè)團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效專題宣傳，主要內(nèi)容：創(chuàng)新創(chuàng)效深遠意義、創(chuàng)新創(chuàng)效全面開展、創(chuàng)新創(chuàng)效活動在身邊、創(chuàng)新創(chuàng)效小故事等。通過一系列宣傳活動開展，目的是要達到加大青工學(xué)習(xí)力度、激勵技術(shù)創(chuàng)新、深化創(chuàng)新活動，同時擴大青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動影響力。

（二）注重以人為本，提高廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學(xué)習(xí)和實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，支部充分利用各種時機，結(jié)合生產(chǎn)特點，結(jié)合青工業(yè)務(wù)知識現(xiàn)狀，針對青工特點開展創(chuàng)新式“下鄉(xiāng)”培訓(xùn)，使培訓(xùn)零距離，此舉實施以來，受到青工普遍歡迎。“下鄉(xiāng)”培訓(xùn)，就是結(jié)合實際情況，把學(xué)習(xí)的課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓青工通過看、聽、想、問、獨立思考、問題討論等途徑，借助真實環(huán)境的演練來引導(dǎo)青工理解和掌握應(yīng)會技能，使青工學(xué)習(xí)的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應(yīng)用并真正見到效果。同時支部還邀請2008局創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎獲得者、高級技師馮鐵勇為青工定期開展創(chuàng)新創(chuàng)效專題講座，從而達到創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展在理論與實踐結(jié)合中進行，是 “比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍中進行。廣大青工好學(xué)上進，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)造了有利的條件。

（三）重點突出技改，推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。

對于基層采油隊而言，開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，其核心內(nèi)容，無疑是崗位技術(shù)創(chuàng)新，其主要參與者必然是生產(chǎn)一線青工。為此，支部提出以青年文明號為龍頭，以青年技術(shù)帶頭人為骨干，以技術(shù)干部和技師為主力，開展崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”活動等為主要形式，以團干部、班組長、青年崗位能手、青年技術(shù)人員為骨干隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作思路。今年4月份在塔一站內(nèi)部開展班組技能對手賽、7月份在閔13站、塔一站開展了同臺競技、11月支部開展了創(chuàng)新創(chuàng)效推進會、創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)布會。這一系列活動開展又為在支部長期開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動夯實了基礎(chǔ)。

四、抓好青工文體活動，為創(chuàng)新支部工作注入活力。

為了豐富青工業(yè)余文化生活，支部經(jīng)常性開展文化體育活動，展示青春活力。團支部抓住季節(jié)特點多次組織團員青年到野外踏青、采風(fēng)或挖野菜，經(jīng)常到食堂幫廚如包包子、包粽子，開展“金鏟子”廚藝大比拼等，豐富職工菜肴。過年過節(jié)還組織團員青年開展小型多樣的文體活動，如游園、猜燈迷、跳繩等，讓他們在有益的活動中展示青春活力。結(jié)合青工需求支部還有針對性的舉辦了“PPT”多媒體制作、“定格度精彩瞬間，留住歲月痕跡”跟我學(xué)攝影等培訓(xùn)活動，極大地開闊了他們的視野。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。已經(jīng)取得的成績終將成為過去，我們這個年輕的團支部將一如既往的做好青年職工的各項工作，圍繞“開拓創(chuàng)新 服務(wù)青年”主線，打好油氣增產(chǎn)上儲的“戰(zhàn)役”，為祖國的石油獻出我們青春力量。

采油五隊團支部

第三篇：標桿崗位個人事跡材料

標桿崗位個人事跡材料

XXX同志1992年參加工作，多年以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項目管理工作，從事土建專業(yè)大修更改項目技術(shù)施工管理工作13年。先后主持施工了XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX等。多次獲得段先進個人光榮稱號，2013年5月，該同志接受了XXX工程的施工任務(wù)擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。截至目前改工程全部按期竣工達到合格工程標準。

該工程建筑面積大，立體交叉作業(yè)復(fù)雜，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大，施工過程中經(jīng)濟核算要求高，工期要求緊，現(xiàn)場有效作業(yè)場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名優(yōu)秀管理人員無往而不勝的風(fēng)采。

一、思路創(chuàng)新，確保重點

任職以來，該同志認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績。

為滿足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，XXX同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導(dǎo)思想，再從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備進行新的調(diào)整，從此來帶動工程整體施工進度。在地溝管網(wǎng)施工中人力、物力不足的情況下，XXX同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項工程技術(shù)人員XXX協(xié)助項目各施工組做好坐標測量放線和標高定位等工作。組織有力使一期地溝管網(wǎng)配套工程僅用了17天的時間完成了此項工程，并在80天之內(nèi)順利完成XXX一期室外配套全部施工項目，充分體現(xiàn)了XXX同志在組合立體交叉作業(yè)工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

二、嚴格管理，確保質(zhì)量

為保證工程質(zhì)量，該同志在負責(zé)項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。工程一開工袁生龍同志就認真學(xué)習(xí)相關(guān)工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈?！痹谝淮稳呋彝潦┕ぶ邪谆掖嬖谫|(zhì)量問題，堅決要求返工，并將劣質(zhì)白灰清退場地，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴格要求一絲不茍，XXX工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，順利通過質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價。近幾年由他擔(dān)任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%。

三、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。該同志嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負責(zé)的XXX使用球墨鑄鐵新管材，充分利用空暇時間，認真分析質(zhì)量通病及施工安裝工藝，制定專項對策措施，由于材質(zhì)較為脆弱，不耐擠壓，容易變形，最后墊層由灰土墊層改為混凝土墊層，采用管頂300厚粗砂進行回填，成功解決了質(zhì)量通病。另外，在二期管溝土方開挖時，采用多個專業(yè)同時一次開挖，分層安裝分層回填，有效的縮短了工期，保證了一期與二期管網(wǎng)的全面貫通，順利交工。

四、文明施工，樹立形象

XXX同志具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了XXX工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨?，并將這些方案一一落到實處。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)

場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預(yù)控，嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃，合理布臵，并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故，該工程在段文明工地評比中名列前茅，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

五、精細核算，創(chuàng)效增收

在施工過程中XXX同志以強烈的責(zé)任感和自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，抓好精細核算工作。他根據(jù)工程特點在工程安全防護上基坑采用架管單排防護，拉設(shè)警戒帶，既有利于現(xiàn)場施工作業(yè)又節(jié)省了大量費用。對于外防護層，采用彩鋼板硬隔離防護，實行封閉施工，大大增加了安全系數(shù)。對于大型機械使用采用臺班計算一次包死，確定價格的方法，既限定了費用支出，又保證了機械滿臺班工作效率。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)吃虧。

六、苦干拼搏、為人表率

項目人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場的。項目人員從沒聽說請過病假。在母親病重期間及去世的前幾天仍然每天堅持到最后，工程吃緊時他與大家一起夜以繼日、加班加點，摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他這種忘我的工作精神深深感染了現(xiàn)場施工所有人員，大家都風(fēng)趣說：“XXX派了一位“硬人”，一位響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的項目經(jīng)理?！?/p>

他就這樣本著認真負責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不斷磨練自己，把那份熱情和執(zhí)著忘我的精神深深融入到工作當(dāng)中，把工作植根于心間,把對親人的一腔思念埋在了心里，用汗水和拼搏讓距離變的不在遙遠，用真誠、智慧、勤奮和情感讓自己的人生變得五彩繽紛，用樸實無華、無私奉獻實現(xiàn)著自己的人生價值。

第四篇：標桿企業(yè)總結(jié)思路[范文]

1.2.3.4.5.整體租賃行業(yè)的現(xiàn)狀把握 浙租經(jīng)營狀況分析 行業(yè)細分 標桿企業(yè) 結(jié)論、浙租定位

標桿企業(yè)整體思路: 20 X 41、標桿企業(yè)與行業(yè)部分銜接問題11、標桿企業(yè)大致羅列，四圈餅圖12、各自標桿企業(yè)介紹（金字塔圖形）、利潤結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)1

X43、利潤結(jié)構(gòu)使用瀑布圖 1 X 44、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)秉承利潤結(jié)構(gòu)，圖形暫定 1X 45、能力結(jié)構(gòu)采用業(yè)務(wù)-能力矩陣，基本上是行業(yè)分析組的矩陣 1-2X46、變化中的標桿企業(yè)金字塔，標桿企業(yè)的未來發(fā)展重點，估計利潤變化、業(yè)務(wù)變遷、具備或需要培養(yǎng)的能力 1-2 X 47、對浙租的啟示： 標桿企業(yè)現(xiàn)在是怎么做的？1

標桿企業(yè)將來準備如何做？1

浙租需要培養(yǎng)什么樣的能力和素質(zhì)？

1浙租的分析要按照利潤、業(yè)務(wù)、能力、資源集中結(jié)構(gòu)進行分析。

第五篇：標桿加油站總結(jié)

標 桿 加 油 站 總 結(jié)

中國石油福建龍巖銷售分公司****加油站位于龍巖市上杭縣臨城鎮(zhèn)水西村國道205線2471公里+200米處。站規(guī)模較大，占地面積為2600平方米，油罐區(qū)共有汽油罐4個，柴油罐1個，汽油罐3個，總?cè)萘?60立方米。地理環(huán)境較好，車流量較多，油品的需求量較大，機構(gòu)完善，管理制度規(guī)范，硬件設(shè)施健全，員工素質(zhì)較高。本站業(yè)績突出，油品與非油品銷售量均排名龍巖地區(qū)前茅，現(xiàn)有員工10人，其中黨員1人，入黨積極分子1名，團員8人，有1名大專畢業(yè)生，2名中專畢業(yè)生，2名高中畢業(yè)生，平均年齡30歲，是一個積極向上，勇于創(chuàng)新，銳意進取，具有強大凝聚力集體。****加油站始終保持著“服務(wù)社會，青春奉獻”的熱情，以“愛崗敬業(yè)，求實奉獻”為宗旨，以實現(xiàn)“四個一流”為目標，狠抓員工思想道德教育，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)向社會展現(xiàn)愛崗敬業(yè)，誠實守信的風(fēng)范，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)高、道德好、服務(wù)周到的員工隊伍。自2005年3月開業(yè)營業(yè)以來先后獲得了“先進加油站”、“安全生產(chǎn)先進單位”“先進職工之家” “省級青年文明號”等榮譽稱號。江復(fù)明同志榮獲中國石油華南銷售公司2007“先進員工”榮譽稱號，曾念茂同志榮獲2006年華南福建分公司“技能大比武”第三名榮譽稱號。

一、制定健全規(guī)章制度，實行一流管理 “以行業(yè)管理規(guī)范為標準，以科學(xué)管理為手段”是加油站管理重要方針，我們至始至終把創(chuàng)“一流管理”的理念落到實處，樹立“管理就是服務(wù)”的理念，為此，我們建立了一套行之有效的管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，服務(wù)水平不斷上臺階。

（一）制定科學(xué)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

****加油站一直以來以中國石油集團公司制定的包括規(guī)范化服務(wù)、站容站貌、經(jīng)營、財務(wù)、安全、數(shù)質(zhì)量、接卸與儲存和設(shè)備管理等八個方面，嚴格要求自己，制定了一系列的管理制度，不斷提升管理水平。在質(zhì)量管理方面，為確保進油罐后的油品質(zhì)量，我們堅持定期檢測儲油罐的油品質(zhì)量配合地方質(zhì)監(jiān)部門做好加油機走數(shù)對比，確保油品數(shù)量精度，并對成品油品種的名稱、規(guī)格、計量單位、價格和舉報電話等明碼公示，讓消費者監(jiān)督，我們用自己的努力，極力成為使顧客在油品質(zhì)量上放心，對服務(wù)質(zhì)量滿意的窗口。在安生管理方面，嚴格按照安全管理工作要求，健全安全組織，明確各崗位人員安全工作職責(zé)，定期組織學(xué)習(xí)安全知識，辦好站里的安全宣傳欄；堅持各種安全活動，將日檢、周檢、月檢以及班組長的跟檢有機結(jié)合，及時排除隱患，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即進行整改，能馬上解決的絕不過夜，項項抓落實，連續(xù)多年實現(xiàn)安全無事故。

（二）實施“三駕馬車”管理模式，實行層層責(zé)任制。****加油站在公司的指導(dǎo)下，采取經(jīng)理、核算、主管三方人財物的“三駕馬車”的管理模式，按要求做好“定員、定人、定責(zé)”工作，細化和明確加油站各崗位的職責(zé)，做到安全操作、持證上崗，確保人人有責(zé)任、人人有事做，事事有人做、事事有人管。

（三）舉行豐富多彩的班會活動，增強集體的凝聚力。我們堅持每天班前、班后會制度，由班長部署本班的工作任務(wù)、崗位責(zé)任、安全制度。上班時，班長嚴格督促每一位員工做好本職工作，調(diào)配好各項工作任務(wù)；下班后，班長向大家總結(jié)一天的工作情況，對工作中不足的地方進行指正、改進。另外，我們每周還舉辦形式多樣的站務(wù)會，組織員工進行新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達公司下達的文件精神；開展行之有效的“工作心得”討論活動，使員工暢所欲言，共同解決服務(wù)中出現(xiàn)的問題。

（四）實行科學(xué)績效考核方法，充分調(diào)動員工的工作積極性。按照科學(xué)、可行的原則，我們制定并實行了績效考核制度，以此來保證日常工作有序進行。在考核辦法中，把崗位技能、效益作為一個整體，從服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量、綜合考核等方面對員工的工作素質(zhì)進行綜合考評，對于員工違紀違章行為，及時予以制止糾正，績效考核管理制度的綜合實施，體現(xiàn)了公平競爭的原則，公開了管理的透明度，促進大家不斷學(xué)習(xí)，調(diào)動了員工的工作積極性，改變了員工“做好做差一個樣”的思想，形成了你追我趕的好局面。

二、狠抓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)一流人才

（一）重視思想教育，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)，求實奉獻”的中油精神。我們通過各種形式培養(yǎng)員工良好的服務(wù)意識，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)成為每個成員的內(nèi)在要求和自覺行動，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，熱愛本職工作，樹立“客戶至上”的服務(wù)觀念。

（二）崗位練兵，號手聯(lián)動，推行“三化”標準。如果說服務(wù)是架設(shè)企業(yè)與用戶之間的橋梁，那么嫻熟的業(yè)務(wù)能力則是這座橋梁的堅實橋墩。只有兩者具備了，才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。堅持長期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將培訓(xùn)與考核相結(jié)合，通過 “服務(wù)標準化，操作程序化，管理規(guī)范化”培訓(xùn)，來提高每位員工應(yīng)知應(yīng)會水平，規(guī)范操作行為和提高服務(wù)質(zhì)量，在全體員工中牢固樹立“沒有安全就沒有生產(chǎn)”和“沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有客戶”的觀念，使得員工的業(yè)務(wù)技能有了全面的提高。

三、抓規(guī)范管理，確保一流服務(wù)

“服務(wù)就像一根火柴，它可以把企業(yè)的形象點燃，綻放企業(yè)形象的魅力”，我們把為客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為追求的宗旨。

（一）抓規(guī)范，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為顧客。我們一直以“服務(wù)標準化”為目標，無論是老顧客，還是新顧客，我們真誠以待，想顧客所想，應(yīng)顧客所求，做到顧客所需，為顧客提供合情盡意的、周到的售前、售中、售后服務(wù)，恪守誠信經(jīng)營、顧客至上的宗旨，做到新老顧客一樣、本地外地顧客一樣、加多加少一樣，在服務(wù)中：耐心為每一位客戶做好導(dǎo)向服務(wù)，每一位員工在車輛進站前，揮手示意，引導(dǎo)車輛，為顧客打開油箱加油，做到“來有迎聲，去有送聲”；熱心接待客戶，用心為客戶辦理各類業(yè)務(wù)，堅持做到不讓顧客等候加油，代顧客開具發(fā)票；虛心接受客戶的各類批評建議，在站內(nèi)設(shè)置顧客意見簿、意見箱，員工實行掛牌服務(wù)，接受客戶的監(jiān)督。我們還對于不主動為客戶提供各項服務(wù)的員工，一經(jīng)查實，視其情節(jié)輕重，做出懲處。

（二）完善監(jiān)督制度，設(shè)立投訴電話。為了讓客戶放心油品質(zhì)量，我們設(shè)立了油品質(zhì)量監(jiān)督臺，向顧客承諾油品保質(zhì)保量，并且加油站每月對加油槍進行至少1次以上的檢查，每季度還有縣級計量所強檢，合格率為100%；為使服務(wù)工作不斷向優(yōu)質(zhì)、快捷、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，對社會公開服務(wù)承諾，公開投訴電話，保證規(guī)范服務(wù)、保證油品質(zhì)量、計量準確。

四、講無私奉獻，創(chuàng)一流業(yè)績 哪里有我們，哪里就是一道亮麗的風(fēng)景線！在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們在全體員工的參與中開展相關(guān)活動，既提高了員工的工作積極性，又增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）樹立良好社會形象。形象就是效益，為創(chuàng)造良好的環(huán)境，我們實行衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭邪韶?zé)任制，站內(nèi)綠化衛(wèi)生責(zé)任區(qū)指定專人負責(zé)；加油現(xiàn)場的衛(wèi)生實行掛牌承包制，現(xiàn)場衛(wèi)生隨時打掃、加油機隨時擦拭；洗手間指定專人負責(zé)，定時清洗，以保證無異味、無污垢；營業(yè)廳、便利店時時保持清潔明亮，物品排放整潔，明碼標價。

（二）取得良好經(jīng)濟效益。作為福建龍巖銷售分公司的大站，員工深刻意識到弘揚先進、適應(yīng)日趨激烈的市場競爭的舉措，從而使全站員工增強了主人翁意識、競爭意識和市場意識，形成了良好的精神面貌，并取得了明顯的經(jīng)濟效益，利潤總額不斷增長。2005年，獲得中國石油華南銷售公司閩南區(qū)域 “先進加油站”等榮譽稱號。

目前，我們的工作取得了一些成績，這來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷，也來自于客戶的信任與鼓勵，同時我們清醒地認識到我們的未來之路任重道遠，不可懈怠，我們將進一步更新觀念，銳意進取，加快機制、管理、服務(wù)創(chuàng)新，把加油站的管理水平推向一個新的高度?？蛻羰堑谝毁Y源，服務(wù)客戶擴大銷售是我們的永恒主題?！皠?chuàng)立優(yōu)秀加油站”是我們的目標，也是我們的向往，我們將以火熱的熱情，服務(wù)社會，奉獻自己。