第一篇：漏水事故報告總結(jié)經(jīng)驗教訓

2012年7月12日車間漏水事故報告總結(jié)

事故發(fā)生過程及救援過程：

2012年07月12日下午14:30左右，由于下雨雨量過大，4樓靠玻璃杯生產(chǎn)車間一側(cè)排水溝空洞過小，造成雨水倒灌進玻璃杯車間。小老板娘從監(jiān)控攝像發(fā)現(xiàn)后，立即組織全廠人員進入到玻璃杯車間進行搶險，白xx、唐xx進入現(xiàn)場后即刻關(guān)閉了車間生產(chǎn)用電、照明用電及電梯，電梯門口也設置了阻水障礙物。全廠在崗職工都自發(fā)投入到搶險工作中，唐xx、白xx、胡xx上到屋頂排水溝處將5樓下來的雨水改了方向，加上下雨量變小，基本停止倒灌進車間。搶險后期，把車間積水清理干凈，整個過程大概歷時1個多小時。事故損失統(tǒng)計：

1、電梯轎廂照明燈整流器燒壞；

2、電梯井底部有少許積水；

3、烤爐線路受潮； 事故原因：

排水溝排水不暢，胡xx向廠辦反應過，白xx沒有到現(xiàn)場進行查看，主要原因是安全工作經(jīng)驗不足，缺乏安全隱患防范意識，沒有引起足夠的重視，二是因為沒有專業(yè)工具，沒有及時的排除安全隱患。責任處理：

根據(jù)廠里相關(guān)安全責任管理規(guī)定，對相關(guān)失責人員進行處理，處理結(jié)果另行通告。事故教訓總結(jié)：

出現(xiàn)安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？從發(fā)生漏水事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與責任不到位，部分人員安全意識不高、監(jiān)管不到位等，都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

一、要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識，做到工作、謹慎，時刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意心存僥幸。

二、是要提高我們每名職工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來。

三、是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。

四、是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。

五、要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務崗位，要做執(zhí)行標準、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題。

六、要建立事故、隱患檢查上報及突發(fā)事故應急機制，制定突發(fā)事故應急預案，成立專班小組，在長期的工作中不斷學習和總結(jié)，以便在事故發(fā)生時，有效的減少損失，控制局面，避免次生事故損失。

總之，我們深刻吸取此次教訓，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。

第二篇：漏水事故報告

11.6漏水事故報告

一、事故發(fā)生和處理情況：

11月6日早6點左右，物業(yè)值班人員通過5層監(jiān)控發(fā)現(xiàn)5層層漏水，通知管理人員，有公寓樓五層頂棚有漏水現(xiàn)象，于是通知有關(guān)人員將泵房總閥關(guān)閉，并將電梯電源切斷，并立即對電梯進行去水保護，由寶鋼土建對電梯基坑進行清理集水，寶鋼安裝對井道的設備使用電吹風進烘干處理，并通知維保單位進行核查和配合并將電梯提升至四層。并于10月7日上午9點維保將1#電梯進行運行（但轎內(nèi)層顯不顯示）；

二、事故損失情況：

本次漏水量約在6立方左右，五層西側(cè)公共走道頂棚和墻面壁布濕水，目前水份未干之前需要修復量不詳，六層地磚破壞需要修復4片（800*800），1#電梯轎廂層顯線路板、1個監(jiān)控變壓器、1個門禁控制器損壞；西電梯內(nèi)部有短路現(xiàn)象而未能送電，目前損失不詳，智能化控制箱內(nèi)的控制器進水，進水公共樓梯間因濕水可能膩子面發(fā)霉長毛，其需要等墻面干燥后檢查確認。

三、事故原因及分析：

3.1、技術(shù)狀態(tài)：610室供水靜壓力約在0.52Mpa，事故前水表表底為1立方，事故后表底為7立方米；管道埋深未浮出原地面上，其進戶主管道位于公共走道暖氣井前約中間位置，并和暖氣主管交叉，暖氣鋁塑料管位于下方；管材設計使用S4級給水管材，樣品符合要求；

3.2、現(xiàn)場狀態(tài)：610房間已經(jīng)經(jīng)過裝飾衛(wèi)生清理，6層門禁全部啟用，入戶門關(guān)閉，監(jiān)控正常啟用，監(jiān)控室有值班人員，事故發(fā)生在星期天清晨，各管理人員均不在崗。3.3、漏水原因：在漏水范圍內(nèi)鑿開四片地磚后，找到滲水點，發(fā)現(xiàn)PPR水管頂部有一處橫向機械切口；

3.4、漏水分析：造成漏水的直接原因是因管道遭到人損壞為直接原因，因切口深度剛剛達到管壁厚，加上在頂部砂漿密實度原因，水暫未滲出或滲出量較小未能及時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的穩(wěn)壓和管道內(nèi)的壓力變化，致使問題暴露漏水；本次漏水量約在6立方左右，從漏水量來看估計在5日驗收后當晚就發(fā)生漏水，直至早晨發(fā)現(xiàn)。從管道損壞的原因來看，可能性的原因有兩點，一是管道在安裝前處于材料狀態(tài)時已經(jīng)損壞，二是安裝后損壞，損壞原因是使用切割機無意對地面切割造成的。

3.5.1大量漏水發(fā)現(xiàn)不及時，可以說明當時物業(yè)并未對樓上進行巡視檢查（有可能是巡視檢查后漏水），漏水也未能通過監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后值班人員不知道通知誰（應急情況處理辦法已經(jīng)書面交物業(yè)公司）。人員到場因為門全部關(guān)閉而進不了電梯前室達一個小時，在口頭通知各單位領(lǐng)取門禁卡后而實際并未及時領(lǐng)卡，致使進入不了前室，耽誤及時處理和損失擴大，也通過此問題可以證明物業(yè)人員并未對樓層進行巡視檢查。

3.5.2管道仍然存在問題：造成的直接原因是因為管道損壞，通過打壓和試水未能及時發(fā)現(xiàn)；從目前發(fā)現(xiàn)的411、1005和2214通水后管道漏水均為裝修貼磚在墻面釘釘原因造成的；目前所有的管道中是否有同樣的問題有沒有暴露暫不好確定。

四、需要采取的預防措施

4.1事故發(fā)生時六層管道靜壓力計算約為0.52Mpa，此壓力雖不是造成問題的直接原因，但作為正常工作壓力此壓力較高，根據(jù)系統(tǒng)分區(qū)布置計量壓力應該控制在0.3Mpa左右為合理，對此在7日已經(jīng)對現(xiàn)場壓力重新調(diào)整，控制在合理范圍內(nèi)；并在8日發(fā)現(xiàn)中區(qū)西側(cè)減壓閥沒有有效減壓，對此要求進行檢查觀察，因為閥門原因造成的需要及時更換安排；已實施。

4.2各單位及時領(lǐng)取門禁卡，以便及時開門處置應急情況；已實施

4.3物業(yè)管理人員需要重新交底培訓和程序整理及加強管理，此工作尚未進行，由物業(yè)實施。

4.4需要對因漏水進行引導，當發(fā)生漏水能將水引導至指定的位置，此工作在計劃中，工程部計劃由寶鋼實施

4.5為保證公寓三層民政局的安全，需要對四層的管道井進行嚴格的防水處理，由寶鋼實施。

4.6對公寓兩部電梯，在下班后保證1#（通地下室）提升到頂層；以防在發(fā)生問題后能保證一部電梯轎箱的安全，并由物業(yè)實施。

五、損失賠償

目前損失情況不明確，待明確后確定，其中裝修和安裝雙方損失均由三英和寶鋼兩公司主動自行承擔，目前需要確定對電梯、智能化和壁紙損失的認定，估計在5000元左右。

龍海置業(yè)龍海國際項目部

2011年11月8日

第三篇：井下漏水事故調(diào)查報告

井下漏水事故調(diào)查報告

事故的經(jīng)過：2009年9月13日夜班5點開始，井下斷續(xù)地反映靜壓水不足，不能滿足生產(chǎn)的需要。9月14日調(diào)度會議上，孔礦著重強調(diào)了靜壓水的問題，要求各單位檢查供水管路是否存在漏水現(xiàn)象。機電隊分別安排了三班進行檢查，但未查出事故原因。9月15日夜班，我與杜培金、李常虹利用值班的時間，重點檢查了靜壓水管的運行情況，查到軌道大巷41011口的時候聽到管路水聲大，經(jīng)查是軌道巷正頭的三寸泵排水，其他未發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象。直至9月17日中班，運輸隊長李宏偉在井下沖洗巷道的過程中，無意中進入了主水倉的柵欄門（井下水倉不允許隨便進入且內(nèi)風量不足，為保證安全，水倉口的柵欄門一直是由運輸隊加鎖管理），發(fā)現(xiàn)了2寸靜壓水管漏水，于是立即關(guān)閉閥門，才使得這次井下漏水事故得以徹底解決。

事故的原因分析：我礦在井下各個固定的排水地點安裝了自動抽水開關(guān)，二車場小水倉的抽水也同樣包括在內(nèi)。此處來往的行人較多，正常情況下一臺泵能滿足排水要求，如果發(fā)生意外情況，則需兩臺排水。于是機電隊在安裝自動泵的基礎上，又安裝了一臺手動泵作為備用；考慮到軌道大巷已經(jīng)有一趟3寸管路，兩趟2寸管路，而巷道的空間有限，為使管路的懸掛整齊、標準，不適宜再多加管路，于是將原來二車場到主水倉的2寸靜壓灑水管路通過加裝4組球形閥門互相閉鎖來實現(xiàn)靜壓灑水和排水管路的轉(zhuǎn)換，作為手動泵的備用排水管路，自安裝至今已有近兩年一直運行正常。平常靜壓灑水管路的在主

水倉的出水口在水倉的柵欄門外就可以看到，即使有漏水現(xiàn)象也容易發(fā)現(xiàn)，不會發(fā)生漏水故障。事故發(fā)生前，主水倉掏煤泥，將出水口改到付水倉的拐角處，漏水現(xiàn)象就不易發(fā)現(xiàn)，為這次事故埋下隱患。

解決方案：

1、在井下靜壓灑水管路的各支路上加裝流量表，通過流量表實時監(jiān)控井下的用水情況，及時發(fā)現(xiàn)漏水事故隱患；

2、由技術(shù)科設計排水管路的布置方案，在主水倉到二車場之間再安裝一趟2寸排水管路，以解決靜壓水管和排水管路之間的轉(zhuǎn)換。

處罰決定：機電隊長王根還對此項任務抓得不緊，落實不到位，處罰200元，予以警告。

機電隊

2009年9月21日

第四篇：經(jīng)驗教訓總結(jié)

最主要的問題怕而不果斷

雷曼光電 當日放量漲停突破 怕高而沒敢追 形態(tài)正好符合我的買點40%到手的利潤沒抓到 當時聽信了股評家說歐洲債務危機沒錢搞光電設備，而光電設備的買家主要是歐洲 可見，股評家的言論不可信。

教訓：短線操作只注重技術(shù)研判，尋找短線熱點，大膽追漲，果斷買入，大膽持股 第一個漲?？梢源竽懽?/p>

濮耐股份 當時沒有突破就買了不符合自己的買股標準的股票，買入后沒有耐心而過早賣出，導致虧損。

三五互聯(lián) 買入時機比較正確，但賣出應該果斷，創(chuàng)新高但沒放量就該果斷賣出，第二天又漲停，而錯過了

鑫富藥業(yè) 漲停板追入，當天上漲有些急促，又不是短期熱點，難免第二天的調(diào)整。

該股既非熱點也沒有向上攻擊形態(tài)，只是聽股評家說買超跌反彈品種而買入，受了他的影響

短線操作原則:

1.忍不要太心急，不懼調(diào)整

2.狠果斷買進 賣出

3.穩(wěn)堅定持股

4.快

5.細細心分析

6.股價經(jīng)過急跌后漲停的股票要謹慎，做好買底部經(jīng)過吸貨后洗盤完畢的股票，除非形

態(tài)走勢很完美，買經(jīng)過蓄勢的股票，準備向上攻擊

7.經(jīng)過急跌的股票，一定要經(jīng)過一個吸籌的過程才可能向上攻擊。以后未經(jīng)過震蕩蓄勢的股票要少買。大黑馬一般都是突破前期高點的股票。

短線真諦在于兩個動作：跳躍和躲避跳躍：隨板塊輪動跳躍，個股只做正在拉升的個股，回避下跌調(diào)整的股票

第五篇：總結(jié)經(jīng)驗教訓

總結(jié)經(jīng)驗教訓，應對更嚴峻的安全管理工作 通過學習“群眾路線教育實踐活動”，結(jié)合安全工作實際情況，回顧半年來的安全工作，總結(jié)起來、分析起來，我們感到自己肩上的擔子很重。

一、安全狀況：

2013年1-7月份全礦共發(fā)生各類事故24起。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。

其中：

輕傷事故與去年同期相比下降了32.3%（18起10人），六月份無輕傷事故。

2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時30分掘二區(qū)9202隊李漢嶺在場子迎頭片幫砸傷左腿。

今年7月份與去年同期各類事故下降6起，同比下降83.33%。今年7月與去年頂板事故同期都是1起；

今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。從最近6月、7月的安全狀況來看，我礦安全形勢較好，如何發(fā)揚這樣的成績，這就是擺在安全管理者面前的重要任務。

二、只有總結(jié)才能看到不足，才能知道問題出在何方，才能應對嚴峻的安全管理工作。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎。回顧過去的安全生產(chǎn)工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個很好的案例，我們必須引以為戒。所以做好安全工作，就要看如 1 何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是我礦當前認真對待的主題，既要完成上級交給的安全生產(chǎn)任務，還要在實際工作中把安全工作中的措施落實到位。

“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強安全生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何抓好下半年安全工作，談幾點意見和看法，不當之處請?zhí)岢雠u指正。

1、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。比如有的職工蹬車，只要抓住就嚴厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責任制為基礎，以落實措施、反違章、推行質(zhì)量標準化建設為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進一步加強。

2、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求

“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。不能只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有的單位根本不重視上級下發(fā)的各種制度，不落實到位，比如小班安全質(zhì)量評估，沒有從這些規(guī)范中真正做細做好。在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，每個人要規(guī)范的遵守安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。比如：小班安全質(zhì)量評估制度的落實，每個班都要認真對待，現(xiàn)場把隱患交代清楚，按標準按措施要求去施工，那么事故就會大大減少甚至會消滅事故。所以要求各單位嚴格按小班安全質(zhì)量評估做起，從每個環(huán)節(jié)中落實到位，那么每個單位的質(zhì)量標準提高了，再抓每個單位系統(tǒng)的存在的問題，把問題處理在萌芽之中，從隊長、班組長、瓦檢員在現(xiàn)場認真驗收工程質(zhì)量，認真檢查施工過程的每個細小環(huán)節(jié)的安全狀況，那么每個班組都會掌握到每個細節(jié)的安全狀況，施工起來就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此施工中的事故自然就會減少。

3、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識是前提條件。安全生產(chǎn)與職工日常生活緊密相關(guān)，做好安全生 產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升職工安全意識是前提，職工安全意識的提高，職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每日一題，每周一案的學習，讓職工掌握技術(shù)知識、從“每周一案”中體會到事故教訓，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安監(jiān)處經(jīng)常組織突擊檢查活動，一是宣傳、教育，抓住蹬車違章人員向全礦通報、罰款，二是警示那些違章人員不要違章。另外下半年要求各單位認真做班前安全講課活動，就本班要做的工作由工程師分析那里有安全隱患，應該注意的問題，貫徹到每名職工思想中，那么工作起來就會有所警示。今后下半年安監(jiān)系統(tǒng)將不定期的進行突擊檢查活動，并對各單位的安全大課進行檢查。

4、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)

今年全礦1－7月份工程質(zhì)量定級共檢查394次，合格率為99.24%，優(yōu)良品率25.12%，等外品率0.76%，其中：

采煤系統(tǒng)檢查47次，合格率為97.88%，優(yōu)良品44.68%，等外率2.12%，掘進系統(tǒng)檢查151次，合格率為99.34%，優(yōu)良品23.17%，等外率0.66%，開拓系統(tǒng)檢查196次，合格率99.49%，優(yōu)良品21.94%，等外品0.51%，從定級和日常檢查來看抓好質(zhì)量標準化是加強安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，場子質(zhì)量低劣，環(huán)境就會不好，那么自然影響到安全生產(chǎn)。所以要加強質(zhì)量的安全管理工作。

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)系統(tǒng)對那些工程質(zhì)量“偷工減料”現(xiàn)象，進行嚴厲罰款，并在全礦通報批評，扣發(fā)工程質(zhì)量工資，將會促進安全狀況的好轉(zhuǎn)。

5、全面建設隊班、組長建設工程。

我礦已下發(fā)峻煤發(fā)?2013?19號文件，關(guān)于龍煤股份公司鶴 崗分公司峻德煤礦關(guān)于對跟班隊長、班組長現(xiàn)場安全管理暫行規(guī)定（試行）的通知，按照文件規(guī)定下半年加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，明確跟班隊長、班、組長是當班安全、生產(chǎn)第一責任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。

班組建設培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，讓班組長強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。作業(yè)現(xiàn)場施工是由班組完成，因此班組這個小的團體組成了整個的整體，如果在這個小團體中發(fā)揮好的積極作用，那么全礦的安全狀況就會好轉(zhuǎn)。并制定相應的規(guī)章制度，好的班組獎勵，出事故的班組進行處罰。

6、“以人為本”是核心，堅持以人為本，樹立人本理念是 創(chuàng)建安全文化的核心。

在今后的安全工作中要堅持以人為本。安全文化建設是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務。井下作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復雜，因此心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，有的單位管理者為追求生產(chǎn)任務，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會有很好的轉(zhuǎn)變。

總之安全工作要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，一切從實際出發(fā)系統(tǒng)學習孫成坤、呂新華關(guān)于“群眾路線教育實踐活動”的講話精神，貫徹到安全工作中去，堅決貫徹執(zhí)行礦黨委的礦行政的決定，認真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出解決問題的思路舉措和辦法；進一步轉(zhuǎn)變工 作作風，提高工作效率。認真開展隱患排查治理，做到排查隱患治理隱患不留后患，對存在重大安全隱患的隊組，明確監(jiān)管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。各單位要以隱患排查治理為契機，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處，把下半年的工作做好。

2013-8-17，