第一篇：稽查執(zhí)法中隊狼性管理法則

稽查中隊“狼性”管理法則

稽查中隊是運管局最基層的工作團(tuán)隊，是交通運管事業(yè)不可或缺的堅強(qiáng)基石?；橹嘘犻L期在一線路面工作，社會關(guān)注度高，大眾時常會把運管稽查中隊與交警、城管的執(zhí)法人員作比較，因此，稽查中隊的一舉一動，聯(lián)系到整個運管隊伍的形象。而“狼性”管理模式，旨在讓工作團(tuán)隊更有目標(biāo)、更有執(zhí)行力、更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我認(rèn)為，提倡“狼性”管理，可以讓稽查中隊變更加專業(yè)、更有戰(zhàn)斗力。

稽查中隊的“狼性”管理法則，具體可歸納為以下五點：

1、血性勇氣、頭狼效應(yīng)。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須成為堅實的核心，要成為其他隊員的精神依賴。電視劇《亮劍》中有一句臺詞：任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)是由部隊指揮官的性格和氣質(zhì)所決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊的靈魂永在。同樣，作為一個稽查中隊負(fù)責(zé)人，中隊長的處事風(fēng)格，也影響著整個隊伍的風(fēng)格，這就是頭狼效應(yīng)。要以自己的風(fēng)格帶動整個團(tuán)隊，隊長強(qiáng)悍、隊員則強(qiáng)悍。作為運管稽查中隊中隊長，往往在一線執(zhí)法過程中要面對各種突發(fā)情況，這就要求中隊長必須具備掌控局面的能力和隨機(jī)應(yīng)變的工作方法，要善于化解危機(jī)，也要能勇挑重?fù)?dān)。比如在現(xiàn)場執(zhí)法中，我們會遭遇暴力抗法，作為中隊長首先應(yīng)該站在隊伍的最前列，這是給你的隊員們的一種共進(jìn)退的姿態(tài)，其次在具體解圍時，原則問題上我們要強(qiáng)硬，但強(qiáng)硬不代表莽撞，要善于利用橫向部門的手段來化解危機(jī)。作為一名中隊長，除了自身業(yè)務(wù)過硬，還需具備領(lǐng)導(dǎo)力，善于帶領(lǐng)隊伍，培養(yǎng)核心隊員，形成自己的團(tuán)隊風(fēng)格，讓隊伍更有戰(zhàn)斗力。

2、細(xì)化分工、團(tuán)隊至上?；橹嘘犜诼访娌樘幐黝惖缆方?jīng)營違章時，需要是整個中隊的團(tuán)隊合作，只有團(tuán)結(jié)一致才能體現(xiàn)隊伍的凝聚力，一個人雖然可以獨當(dāng)一面，但不可能面面俱到，這就需要中隊長提高自己隊伍的合作程度，讓隊伍中的隊員更好地相互配合。一個優(yōu)秀的稽查中隊長，要了解每個隊員的特點，分工明確，發(fā)揮各自特長，在現(xiàn)有的人員條件下發(fā)揮出最高工作效率。以濱江處一個中隊6人為例，在查處黑車過程中，有一名隊員專門負(fù)責(zé)開車，有2名老隊員負(fù)責(zé)控制駕駛員，一名隊員負(fù)責(zé)全程攝像取證，一名隊員負(fù)責(zé)乘客詢問取證，一名隊員負(fù)責(zé)現(xiàn)場移動黑車。每個隊員在出發(fā)前都十分清楚自己的工作分工，一旦到了查處現(xiàn)場，配合默契，能夠短時間內(nèi)控制住黑車和駕駛員，提高查處效率。

3、目標(biāo)明確、執(zhí)行堅決。工作效率體現(xiàn)在明確的目標(biāo)與高效的執(zhí)行，稽查中隊可以將月度工作分解，制定每周工作計劃，將工作量化，有一個明確的工作目標(biāo)，在每次路面稽查時都定一個工作側(cè)重點，每周做一次工作小結(jié)，回顧本周工作完成情況，找出相應(yīng)的不足之處，以便下周加強(qiáng)。明確的工作目標(biāo)，讓稽查隊有工作方向，按時完成任務(wù)，不會因為別的事情干擾到主要工作的進(jìn)度；定期回顧工作，可以督促隊伍朝著目標(biāo)前進(jìn)，并且為已經(jīng)完成的任務(wù)增強(qiáng)自身成就感。有了目標(biāo)，那么堅決的執(zhí)行就是完成任務(wù)的保障，當(dāng)工作目標(biāo)確立時，剩下的就是百分百的執(zhí)行，目標(biāo)只是一種假設(shè)，結(jié)果才是決定成效的關(guān)鍵，在目標(biāo)面前，總會有各種完不成的借口和理由，但在借口面前止步，所有的目標(biāo)、計劃、任務(wù)都成為空談?！澳哿Α?zhí)行力”，正是我局當(dāng)下著重建設(shè)的工作理念，這里面包含了“責(zé)任、服從、忠誠、紀(jì)律、協(xié)作”等諸多意義，這表示我們的稽查隊伍，只發(fā)出一種聲音，朝一個目標(biāo)一起前進(jìn)，縱然任務(wù)艱巨、道路坎坷，我們也會披荊斬棘、奮勇向前。

4、鍥而不舍、越挫越勇。在日?；楣ぷ髦须y免遇見困難，碰到釘子，這就需我們稽查隊發(fā)揮韌性，咬死目標(biāo)，伺機(jī)而動。濱江處在查處黑車過程中，有時會遇見在車輛被攔停后又突然啟動逃逸的現(xiàn)象，但濱江處并不選擇魯莽追擊，而是完成取證、記錄車號，耐心等待下一次的查扣。曾經(jīng)在濱康地鐵口有一輛黑車兩度沖卡逃逸，但濱江稽查中隊并沒有放棄對該車的查扣，通過平日留心觀察，充分掌握住其從事非法營運的規(guī)律，最終在一個半月后的一個早晨將其成功查扣，就連駕駛員自己都沒想到，以為自己換了做生意的時間和地點可以高枕無憂，熟不知濱江運管把他“盯”得這么死。在稽查過程中，不能只找“軟柿子”捏，拿下那些“硬骨頭”才能真正起到震懾違法者的作用，樹立起執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的形象。當(dāng)然，并不是每一次的執(zhí)法都能順利，我們要正確面對挫折，挫折不代表失敗，相反，只有挫折才能讓每一個隊員牢記教訓(xùn)、累積經(jīng)驗、讓稽查隊迅速成長。

5、憂患意識、進(jìn)取之源。優(yōu)勝劣汰是不變的法則，沒有危機(jī)感的隊伍，就是衰退的開始。越大的部門，就越容易出現(xiàn)躲藏在別人背后的“旁觀者”，這種現(xiàn)象會像瘟疫一般蔓延擴(kuò)散，作為執(zhí)法部門，這不僅僅是不作為的表現(xiàn)，而是事業(yè)心和責(zé)任感的缺失。濱江處要求每一個稽查隊員都要能夠站在隊伍前列，而不是躲在別人的陰影下，對每一個隊員都進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場執(zhí)法訓(xùn)練和文書制作培訓(xùn)，通過不定期測試來強(qiáng)化行業(yè)法規(guī)學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷礪練，以確保稽查隊每個隊員都具備現(xiàn)場執(zhí)法和文書制作的能力。目前我局現(xiàn)有的考核是以各區(qū)處為單位，建議可以再對每個中隊為單位細(xì)化考核，通過年度或季度排名來評選處優(yōu)秀稽查中隊，以提升工作積極性。

作為一名稽查中隊長，我認(rèn)為帶領(lǐng)好隊伍和完成工作任務(wù)同樣重要，并且這兩者是相輔相成的關(guān)系。建設(shè)一支具備“狼性”的稽查中隊，需要具備高度的責(zé)任心、良好的耐心和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，從身先士卒做起，抓好日常管理工作，建立工作制度，培養(yǎng)隊伍的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到靠制度培養(yǎng)人和管理人的目的。

第二篇：稽查中隊年終總結(jié)

簡稽核是稽查和審核的意思。審計在銀行的傳統(tǒng)說法稱為稽核。審計與稽核基本上是一個意思,是指對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督檢查。接下來小編為你帶來稽查中隊年終總結(jié)范文，希望對你有幫助。

篇一：稽查中隊年終總結(jié)范文

一中隊在縣局黨組和稽查站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞交通稽查中心工作，以“能干事、會干事，敢于打硬仗，敢于打勝仗”的工作精神，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，奮發(fā)進(jìn)取，取得了較好的成績。今年上半年共出動執(zhí)法人員450人次，檢查車輛3610輛，查處違章車792輛，為國家挽回?fù)p失86萬。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”執(zhí)法鐵軍

“工欲善其事，必先利其器”。新形勢下對執(zhí)法能力提出了前所未有的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，拘泥于傳統(tǒng)的執(zhí)法模式，固守僵化的思想結(jié)構(gòu)已經(jīng)跟不上新時代對執(zhí)法者的要求。一中隊注重與時俱進(jìn)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，將工作和學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

我們在完成稽查站確定的學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，堅持“每日一問，每周一學(xué)，每月一討論”，由中隊長帶領(lǐng)大家堅持學(xué)習(xí)交通運輸相關(guān)法律法規(guī)、上級文件，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，及時分析階段性工作重點，交流路檢路查經(jīng)驗。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型執(zhí)法隊伍，我中隊稽查隊員的思想觀念和工作作風(fēng)得到很大改變，塑造了一支執(zhí)法鐵軍。

二、保持高壓，打好治超持久戰(zhàn)

我中隊堅定治超信念，以依法行政為主線，堅持“統(tǒng)籌全局，重點打擊、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)”原則，不斷攻堅克難，探索新方法實現(xiàn)交通稽查的高效性和創(chuàng)新性，使治超工作始終保持高壓態(tài)勢。

我們引入“白加黑”、“五加二”工作理念，實現(xiàn)“夜間執(zhí)勤與白天檢查相結(jié)合，固定檢查和流動檢查相結(jié)合，工作日上班和節(jié)假日待命相結(jié)合”三結(jié)合，確保24小時無間斷無縫隙的路檢路查。同時，加強(qiáng)道路運輸站場監(jiān)管和重點運輸線路監(jiān)控，堅持“點面結(jié)合、重點突出、注重源頭、統(tǒng)籌管理”，保持治超工作的高壓態(tài)勢，維護(hù)了良好的道路運輸市場秩序。

三、反映迅速，及時有效的處理群眾投訴

我們始終把群眾滿意作為交通執(zhí)法的最終落腳點。由于交通執(zhí)法工作點線面長、執(zhí)法力量有限、執(zhí)法取證困難，我們更加注重聯(lián)合群眾的力量，暢通投訴渠道，傾聽群眾聲音，鼓勵群眾和業(yè)戶積極參與交通稽查事業(yè)。針對群眾舉報、媒體報道的案件，我們高度重視，快速反應(yīng)，嚴(yán)肅查處，及時反饋，堅持做到件件有落實，事事有回音。

上半年，我們共承接處理上級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾舉報案件10余起，通過及時有效處理，獲得了良好的領(lǐng)導(dǎo)好評度和群眾滿意度。通過努力，我們探索了一條群防群治，快速反應(yīng)的新途徑。充分發(fā)動群眾，借助媒體，動員各方力量共同打擊非法運輸，形成無縫隙的聯(lián)系交流平臺，有效的維護(hù)了良好的道路運輸市場秩序。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。成績的取得是廣大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和隊員努力拼搏的結(jié)果，我隊在未來的時間里將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏的精神，堅持文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，為我縣交通運輸事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

篇二：稽查中隊年終總結(jié)范文

為認(rèn)真貫徹全省食品藥品監(jiān)督管理工作會議和xx年全國藥品市場監(jiān)管工作視頻會議精神，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣藥品及醫(yī)療器械等違法犯罪活動，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分管朱局長直接指導(dǎo)下，今年上半年，我省藥品監(jiān)督稽查工作著重開展了以下幾方面的工作。

一、上半年主要工作

（一）xx年全省藥品監(jiān)督稽查工作會議順利召開

xx年3月6～7日，全省藥品監(jiān)督稽查工作會議在無錫召開。朱局長出席會議并講話，強(qiáng)調(diào)保持打假治劣高壓態(tài)勢不變，查處大案要案決心不變，省局制定的激勵政策不變。對今年工作，朱局長要求重點抓好七個方面工作。一要盡快明確全年工作目標(biāo)，繼續(xù)保持藥品打假治劣的高壓態(tài)勢，鞏固專項整治成果；二要狠抓大案要案查處，對社會危害性大、性質(zhì)惡劣、涉及面廣、涉嫌犯罪的案件，不惜代價、追根溯源、查實查透；三要大力提高稽查工作效能，突出“快”、“準(zhǔn)”、“狠”三個字，完善藥品稽查技術(shù)支撐體系，提高檢驗檢測能力，努力推進(jìn)稽查工作信息化建設(shè)；四要進(jìn)一步加大督查工作力度，加強(qiáng)科學(xué)考核，強(qiáng)化督察工作；五要不斷在執(zhí)法理念上創(chuàng)新、在稽查工作制度、手段、方式上創(chuàng)新，在技術(shù)監(jiān)督上創(chuàng)新；六要組織召開好首屆“7＋1”藥品監(jiān)督稽查聯(lián)防協(xié)作區(qū)會議，著力打造高效的稽查聯(lián)防協(xié)作平臺，形成藥品打假治劣合力；七要扎實抓好稽查隊伍能力建設(shè)，提高稽查隊伍綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。

（二）突出稽查工作重點，狠抓大案要案查處

今年上半年，在省局領(lǐng)導(dǎo)的直接統(tǒng)領(lǐng)下，全系統(tǒng)稽查人員通過奮勇拼搏，攻破了一些涉及面廣、影響惡劣、嚴(yán)重侵害人民群眾利益的案件。比較有影響的大案有：

2.xx年1月，南通局、通州局會同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，順線查破高某銷售假藥案，抓獲犯罪嫌疑人18名，查獲假冒人血白蛋白75支，假狂犬疫苗400余支。高某從安徽亳州趙某處購進(jìn)假人血白蛋白，銷往通州、如皋、如東等地，致多名患者產(chǎn)生嚴(yán)重不良反應(yīng)，其中3名患者經(jīng)搶救無效死亡；從趙某處購進(jìn)假狂犬疫苗，造成泰興一患者死亡。目前，已有6人被依法逮捕，7人被刑事拘留，此案已被省公安廳列為掛牌督辦案件。

3.xx年1月，泰興局接群眾舉報，泰興一居民因曾經(jīng)被狗咬傷在某診所注射使用狂犬疫苗后出現(xiàn)嚴(yán)重不適，經(jīng)搶救無效死亡。經(jīng)省藥檢所對被查獲的狂犬疫苗檢驗，鑒定為不含有效成分的假藥。隨即，泰州局在全市范圍內(nèi)開展假狂犬疫苗的拉網(wǎng)式檢查。經(jīng)查，由犯罪嫌疑人高某、申某處流入泰興假狂犬疫苗158人份，已使用108人份，其余50人份被查封。目前，公安機(jī)關(guān)已將申某等5人被刑事拘留，此案正在進(jìn)一步偵查中，并被省公安廳列為督辦案件。

4.xx年5月，連云港局接群眾舉報，反映市區(qū)有一無證義齒加工窩點非法生產(chǎn)義齒。該局立即出動人員趕到現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)該窩點正在生產(chǎn)、加工定制式義齒。加工點負(fù)責(zé)人曾某無法提供相關(guān)合法證照，稽查人員當(dāng)場查封相關(guān)加工設(shè)備、生產(chǎn)原料、成品和銷售臺賬，并將此案移交公安機(jī)關(guān)。目前，公安機(jī)關(guān)已刑事拘留3人，涉案金額達(dá)50余萬元。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1月至6月底，全省藥監(jiān)稽查機(jī)構(gòu)出動執(zhí)法人員108361人次

（三）整頓藥品市場秩序，開展基層藥品和醫(yī)療器械質(zhì)量大檢查行動

為鞏固我省藥械市場整治成果，針對當(dāng)前涉藥、涉械違法犯罪行為的新情況、新動向，配合《江蘇省藥品監(jiān)督管理條例》的頒布實施，我處自xx年3月15日在全省范圍內(nèi)開展為期半年的基層藥品和醫(yī)療器械質(zhì)量大檢查行動。大檢查行動以農(nóng)村為重點地區(qū)，以藥品、醫(yī)療器械流通和使用（主要包括零售藥店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、廠礦院校和村衛(wèi)生室、個體診所等）為重點環(huán)節(jié)，以嚴(yán)厲打擊制售假劣狂犬疫苗和人血白蛋白藥品、擅自添加藥物活性成分藥品、制售假冒國內(nèi)外知名品牌藥械產(chǎn)品、郵售假藥、偽藥品、虛假廣告藥品、超方式或超范圍經(jīng)營、理療器械產(chǎn)品等8個專項監(jiān)督檢查為重點內(nèi)容。

（四）加強(qiáng)技術(shù)支撐，開展藥品醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督抽驗工作

2.開展國家藥品醫(yī)療器械抽樣工作。xx年國家局下達(dá)了阿莫西林片、乙型腦炎減毒活疫苗等35個品種的藥品抽驗任務(wù)，目前以完成730批次抽樣任務(wù)。根據(jù)國家醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督抽驗計劃，我省共檢查醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位120家，其中醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)101家，經(jīng)營企業(yè)14家，使用單位5家。共抽取樣品94批次。

（五）加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為了實現(xiàn)大區(qū)域資源共享、協(xié)同打擊消除監(jiān)管盲點，我省提出整合滬蘇浙和蘇魯豫皖兩個藥品稽查聯(lián)防協(xié)作區(qū)，并于xx年4月在揚(yáng)州召開了首屆“7+1” 藥品監(jiān)督稽查聯(lián)防協(xié)作區(qū)會議。會議簽訂了《“7+1”藥品監(jiān)督稽查聯(lián)防協(xié)作區(qū)協(xié)議》和通過了《“7+1”藥品監(jiān)督稽查聯(lián)防協(xié)作聯(lián)絡(luò)員制度》，并就建立和完善區(qū)域聯(lián)防協(xié)作機(jī)制、推進(jìn)聯(lián)合打假等問題進(jìn)行了深入研討，并形成如下共識：八省市應(yīng)以“7+1”聯(lián)防協(xié)作區(qū)成立為新的起點，進(jìn)一步拓展協(xié)作領(lǐng)域、豐富協(xié)作內(nèi)涵、完善協(xié)作機(jī)制、提升協(xié)作水平，共同應(yīng)對稽查執(zhí)法和藥品監(jiān)管工作面臨的一系列新挑戰(zhàn)，以滿足人民群眾日益增長的對飲食用藥安全新的更高的需求。

xx年5月12日至19日，我局與省警官學(xué)院聯(lián)合舉辦了全省第五期藥品監(jiān)督稽查人員培訓(xùn)班。朱局長出席開班儀式并作重要講話，一是以飽滿的精神狀態(tài)，全身心地投入學(xué)習(xí)；二是堅持理論聯(lián)系實際，通過學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)；三是嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，樹立藥品稽查執(zhí)法人員的良好形象，把培訓(xùn)班辦出成效、辦出水平、辦出特色。除了省警官學(xué)院的優(yōu)秀師資，我們也邀請了四位本系統(tǒng)專家從稽查實踐出發(fā)，安排針對性強(qiáng)、實用性高的培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)員們普遍反映通過培訓(xùn)進(jìn)一步掌握了藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，提高了稽查執(zhí)法能力。

二、xxxx年工作安排和打算

xx年上半年的稽查工作，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但是存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是廣大農(nóng)村、鄰省交界地區(qū)假藥案件時有發(fā)生，沒有得到徹底遏制；二是稽查工作的科技含量有待提高，稽查管理系統(tǒng)使用情況不盡理想；三是部分稽查人員綜合素質(zhì)、執(zhí)法能力需進(jìn)一步加強(qiáng)等?？傊?，取得的成績是顯著的，但存在的問題也不容忽視，我們有決心在下半年工作中認(rèn)真地加以克服和改進(jìn)。圍繞省局“保持打假治劣高壓態(tài)勢

不變，查處大案要案決心不變，省局制定的激勵政策不變”的要求，下半年具體工作安排如下：

（一）繼續(xù)狠抓大案要案的查處工作。抓緊出臺《江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局藥品、醫(yī)療器械大案要案申報辦案經(jīng)費補(bǔ)助、獎勵辦法》，有力保障大案要案的查處工作。始終保持打假治劣的高壓態(tài)勢，發(fā)揮系統(tǒng)垂管優(yōu)勢，調(diào)動各級稽查以及相關(guān)部門的力量，形成合力攻破一些涉及面廣、危害性大、嚴(yán)重侵害公眾及企業(yè)合法權(quán)益的案件。根據(jù)全省藥械違法案件的潛在特點、發(fā)展趨勢和共性問題，適時組織案件動態(tài)分析會議，以便指導(dǎo)各地稽查辦案。

（二）繼續(xù)做好專項整治和監(jiān)督抽驗工作。根據(jù)全年稽查工作安排和國家局工作部署，今年基層藥品醫(yī)療器械質(zhì)量大檢查活動和藥品和醫(yī)療器械的監(jiān)督抽驗工作，應(yīng)該說取得了一定的進(jìn)展和成績，我們要及時總結(jié)上半年上述工作的特點和存在的問題，積極指導(dǎo)全省繼續(xù)做好各項未盡工作，并組織對全系統(tǒng)藥品抽驗的考核工作。

（三）召開好“打假保名牌”、四方聯(lián)席會議。進(jìn)一步完善打擊假冒藥品、保護(hù)知名品牌藥品工作，堅持標(biāo)本兼治的原則，不斷探索治本之策，在建立打假保品牌長效機(jī)制、快速溝通協(xié)作機(jī)制上下功夫，克服維權(quán)成本高、搗毀制假源頭難的現(xiàn)狀，同時要大力發(fā)揮輿論宣傳的作用，讓老百姓了解、全社會關(guān)注，形成“打假保名牌”的社會合力。要繼續(xù)完善與公檢法等司法部門的聯(lián)席會議制度，召開聯(lián)絡(luò)員會議，著力解決、協(xié)調(diào)各地在查辦涉藥犯罪案件中存在的問題。

（四）要進(jìn)一步加大督查工作力度。對各地稽查工作的督察，既要注重硬性指標(biāo)完成情況，也要注重每一個案件在實體處罰、程序運用、自由裁量權(quán)使用等方面是否合法、規(guī)范。在督查形式上，采取統(tǒng)一督查、不定期督查、隨機(jī)抽查和明查暗訪等多種形式；在督查重點上，要深入到案件尤其是大案要案中。同時，加大全系統(tǒng)稽查管理系統(tǒng)使用情況的考核和通報力度，必要時會同有關(guān)處室加大對稽查執(zhí)法所需信息化工具的投入。

（五）要扎實抓好稽查隊伍能力建設(shè)。一是要把好廉政關(guān)。通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，使每一位稽查人員不斷提高思想覺悟，筑牢思想道德防線，正確對待金錢地位、名利得失，經(jīng)得起各種誘惑和考驗。二是要著力提高稽查隊伍綜合素質(zhì)。針對全系統(tǒng)稽查人員醫(yī)療器械知識匱乏、醫(yī)療器械專業(yè)人員較少的情況，下半年我們將開展醫(yī)療器械稽查技能培訓(xùn)，并且在增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，提高培訓(xùn)的時效性上下工夫。三是要建立和諧的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系。各級稽查執(zhí)法人員要始終堅持依法行政，要把服務(wù)寓于監(jiān)管和執(zhí)法之中，在依法辦案的前提下，幫助、扶持企業(yè)加快發(fā)展，積極構(gòu)建和諧的監(jiān)管關(guān)系。

下半年，我們有決心，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)執(zhí)法理念，始終保持打假治劣高壓態(tài)勢，提高藥械抽驗工作效能，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，全面提升稽查執(zhí)法的監(jiān)管水平，緊緊圍繞保障人民群眾用藥安全作出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：狼性讀后感

[狼性讀后感]欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強(qiáng)食是自然的鐵律，狼性讀后感。我懂得進(jìn)攻，也懂得退卻，我不怕赤裸，更善于偽裝，即能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進(jìn)攻，我精通叢林與荒野的游擊規(guī)則。所以我將永立不敗之地。--------狼的自述記得大學(xué)剛畢業(yè)找工作面試的時候，每當(dāng)面世官在最后讓我給自己一個自我評價時，我都會毫不猶豫的說出：＂我相信我一定能夠成為一名出色的 it 精英??！′不過現(xiàn)在想想，覺得自己當(dāng)時真的是豪情壯志，但卻并沒有認(rèn)真地思考過想成為一名出色的 it 精英，需要具備什么樣的精神和品質(zhì)！一次偶然的機(jī)會在書店里看到了這本《狼性法則》，不知什么緣故被它吸引了過去，等我翻上兩頁，不禁贊嘆不宜，隨后的數(shù)月便為它著了迷！！堅韌、強(qiáng)者心態(tài)、競爭意識、真我本色、團(tuán)隊精神、勇敢、孤獨、殘酷、專注、智慧、忠誠&&這就是狼的世界。在這個世界里，沒有對，沒有錯，只有成功。沒有正義，沒有罪惡，只有一個目的：生存。狼之所以成為狼，從其祖先開始食肉的那一刻開始，就決定了它的捕食者的地位；而羊之所以成為羊，從其祖先選擇吃草為生的那一刻開始就決定了它們的宿命。安逸從來都是滋生懈怠和退化本能的殺手。羊的生存方式，注定了它們成為被追逐的角色。狼有很強(qiáng)的團(tuán)隊和奉獻(xiàn)精神。為了獵殺大型成群的牛、馬、羊、鹿等食草動物，它們會偵察、設(shè)伏、交替進(jìn)攻。在2006年的美日軍事演習(xí)中，面對美國的大型航母，日軍采取了狼群戰(zhàn)術(shù)對其攻擊，取得了很好的戰(zhàn)績。如果把職場比喻成叢林，那辦公室就可以稱得上＂人造叢林′。在危機(jī)四伏的環(huán)境中，我們?yōu)樯娑鴳?zhàn)。我們要在戰(zhàn)略上藐視危機(jī)，在戰(zhàn)術(shù)上重視危機(jī)。然而在第一步我們要做的是坦然接受危機(jī)，要知道：事情既然如此，就不會另有他樣。只有這樣，我們才能始終嘯傲叢林。我們作為生物鏈中的一種最高的終結(jié)者，因我們的存在，使得其他動物不敢有些許的安逸和懈怠。自然界因競爭，無時無刻不在保持著一種適度的平衡。競爭，永遠(yuǎn)是一種王者的＂殘酷游戲′，狼尊重競爭的游戲規(guī)則，養(yǎng)成一種強(qiáng)者的心態(tài)，在面對挑戰(zhàn)時永不服輸，勝利便是狼永遠(yuǎn)的天條！而在對待自己所犯的錯誤時，狼并不會視為失敗，而是將其作為成功的開始，檢討原因，吸取教訓(xùn)，一切不過是從頭再來，讀后感《狼性讀后感》。失敗算什么？在狼的字典里沒有＂失敗′這個詞。失敗是平庸者的哲學(xué)，成功才是卓越者的不息追求。狼視失敗為前進(jìn)的階梯，超然的一如既往！自信是狼具有的另一個優(yōu)秀品質(zhì)。我們要相信自己是世界上獨一無二的，只有秉承自己的本色，才能讓優(yōu)秀的基因像圣火般世代傳承。要始終相信自己是一只頭狼，因為只有自信才能逮到＂羊′。在動物界，狼并不是上帝的寵兒，無論在身體、速度、捕食武器等方面都不是絕對的占有優(yōu)勢。但為了能捕獲到足夠的食物和贏得生存的機(jī)會，狼必須具備比其他動物更大的忍耐和專注，堅忍不拔、不屈不撓是狼群的特點，盯住一只羊不放，聚焦你的全部力量，付出的是耐性，獲得的便是獵物。人類更讓狼學(xué)會了：只有以智才能贏得生存的權(quán)利，只有以謀才能主宰自己的命運。狼會制定充分的戰(zhàn)略，通過相互間不斷的溝通與合作，來實現(xiàn)狼族共同的目標(biāo)。狼群為達(dá)到目標(biāo)所使用的策略是變化萬千的，狼是不會一成不變的看待問題。運用大腦的智慧，才能事半功倍，輕松取勝。狼會對一切不利于自己的敵人予以打擊：＂我不知道什么是膽怯，什么是羞愧；我奔馳與人性的狂野，愛我者心知肚明，心照不宣；識我者，大路朝天各走一邊；害我者，勢不兩立，決不容情，在我們的世界里，沒有情債，因為我們是狼！′事物發(fā)展的法則，永遠(yuǎn)是用進(jìn)廢退。這是顛撲不破的真理。動物如此，人類又何嘗不是如此？一個人，要想在激烈的社會競爭中不被淘汰，就應(yīng)該未雨綢繆，主動出擊，多一點生存的智慧和本領(lǐng)。詩人北島曾寫到：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。也就是說，要立于瞬息萬變的時代潮流中，就要勇當(dāng)浪尖上的強(qiáng)者。特別是職場中人，面對種種挑戰(zhàn)，更應(yīng)該具備狼的精神。從狼性中，我們領(lǐng)悟到了狼性文化，它是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來就與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。而現(xiàn)代精神的許多成功實例已經(jīng)證明，中庸之道的＂人性′、＂理性′已經(jīng)不符合時代的步伐，只有大膽的想像，大膽的實踐，大膽的探索，才能使科技發(fā)展，才能推動社會進(jìn)步。所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)呼喚狼性！！在許多優(yōu)秀企業(yè)中，以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢。海爾、華為、七匹狼、大眾、通用電器、聯(lián)邦快遞，還有加拿大空軍、德國ksk特種部隊、英國北愛聯(lián)合部隊等機(jī)構(gòu)無一不以狼作為個人和團(tuán)隊精神和心靈世界中的＂圖騰′。作為一種靈異的形象表達(dá)了某種卓越企業(yè)文化的精髓。狼性情節(jié)的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸。有位哲人曾說，人在風(fēng)中，每個人都必須經(jīng)受風(fēng)的吹拂！每個置身職場的個人，在經(jīng)歷過狼性文化的熏陶之后，就應(yīng)以狼為師，學(xué)狼之長。當(dāng)我們撥開以往對狼誤讀的陰云，直逼狼性中無與倫比的內(nèi)核時，我們會得到不凡的收獲！當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強(qiáng)者！開卷有益，如果企業(yè)每一個員工都具有一些狼性，這必將是企業(yè)和個人之幸。河流和河流交匯的地方，蔚然成一片藍(lán)色的汪洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構(gòu)成了一個卓越企業(yè)云蒸霞蔚的輝煌奇觀?。?/p>

第四篇：狼性原則

如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者

*一個公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)是一種狼性哲學(xué)------通過強(qiáng)者來淘汰弱者的哲學(xué)，弱者不被淘汰，弱者就會淘汰強(qiáng)者。

如果自然界沒有了狼，沒有了虎，沒有了豹等等這些兇狠的食肉動物，結(jié)果將會怎樣？狼是陸地生物鏈中最高的終結(jié)者，狼的存在會使得其它的動物種類不斷地進(jìn)化。如果沒有狼，動物界會出現(xiàn)什么？就會是弱者淘汰強(qiáng)者。

一個公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)是一種狼性哲學(xué)------通過強(qiáng)者來淘汰弱者的哲學(xué)。

個人業(yè)務(wù)承諾

1、勝利第一（win），要抓住任何成功的機(jī)會，以堅強(qiáng)的意志竭力完成。

2、執(zhí)行（execrte），這里強(qiáng)調(diào)行動、行動、行動，不要光是坐而言，必須起而行。

3、團(tuán)隊至上（team），既整體第一，絕不在顧客面前各自為政，讓顧客產(chǎn)生疑惑。

IBM改革的八項原則：

1、市場是我們一切行動背后的推動力。

2、我們本質(zhì)上是一家質(zhì)量至上的公司。

3、我們成功的基本標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意度和股東收益。

4、我們是官僚組織最少、永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)率的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

5、我們永不忽略公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6、我們的思考和行動都要有緊迫感。

7、緊密團(tuán)結(jié)、共同奮斗，杰出、勤奮的員工無往而不勝。

8、我們將關(guān)注所有員工的需要。

狼性原則之一：忍辱負(fù)重 *企業(yè)從小長大的過程，是一個犧牲和養(yǎng)育的過程。當(dāng)客戶從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業(yè)的追求時，正是我們的員工通過忍辱負(fù)重，遭受白眼來培育內(nèi)心原則的時候。

狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自已弱小時攻擊比自已強(qiáng)大的東西。他會忍辱負(fù)重，等待自已強(qiáng)大到可以發(fā)動攻擊的那一天。牛根生：打不還口，罵不還手。

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得弱小到強(qiáng)大是一個犧牲的過程。

狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機(jī)器，然而它們卻有大約90%的失敗率。換句話說，據(jù)統(tǒng)計，狼群10次狩獵中只有一次的。為此，狼經(jīng)常忍饑挨餓。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它們從不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千萬里尋找獵物，留神所有的蛛絲馬跡。

所以領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，從小到大是一個捍衛(wèi)企業(yè)文化與做事原則，把弱小的企業(yè)文化與做事原則，養(yǎng)育成為企業(yè)持續(xù)成長支柱的過程。所以你必須像母親養(yǎng)育孩子一樣養(yǎng)育企業(yè)文化與原則，為了企業(yè)文化與原則去犧牲，去忍辱負(fù)重，最后你才能夠獲得一個個強(qiáng)大的企業(yè)。

你留給接班人的是什么？如果是一份家業(yè)，那么留給誰這個企業(yè)都做不長，而如果留下來的是“經(jīng)營之道”，是經(jīng)營企業(yè)的原則與道理，那么，這家企業(yè)就具備了持續(xù)的“遺傳基因。”

“客戶第一，重視個人，爭取利潤”，------“惠普之道”。

寶潔只雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人，所有高層都從內(nèi)部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標(biāo)和個人專長；寶潔公司應(yīng)該提供一個支持和獎勵員工個人成長的工作環(huán)境。

我們?nèi)フ铱蛻舻臅r候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負(fù)重，遭受白眼的時候，不就是內(nèi)心的原則長大的時候呢？ 張瑞敏為什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？

為什么許多企業(yè)建立不起企業(yè)文化？為什么這些企業(yè)的員工沒有原則？ 不是因為他有多少偉大的才能，而是因為他有對質(zhì)量原則和用戶原則的堅守，而質(zhì)量與客戶背后是企業(yè)的文化：我們提倡什么！我們反對什么！不要為了所謂的尊嚴(yán)去打腫臉充胖子，我們之所以強(qiáng)大是因為我們內(nèi)心的原則。

狼性原則之二：整體至上

*團(tuán)隊如果做出了一個決定，那么所有的人就必須支持，如果我們每個人都發(fā)出不同的聲音的話，那么我們的顧客看到的是什么？

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命。就是使員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份力量。

無論你多么偉大，就個人的力量而言，我們每一個人都是很渺小的，但我們合在一起就很強(qiáng)大了！我們?yōu)槭裁醋鹬佧湲?dāng)勞？

麥當(dāng)勞之所以能夠通過賣漢堡包，成為世界500強(qiáng)，不是他的漢堡包有多么好吃，而是這家公司值得我們尊重，進(jìn)而我們依賴它，喜歡它。

麥當(dāng)勞的強(qiáng)大，強(qiáng)大在它整體至上的企業(yè)文化。在《麥當(dāng)勞員工手冊》中，“麥當(dāng)勞作風(fēng)”一共有七點：第一點是注重整體利益；第二點是群策群力；第三點在確認(rèn)團(tuán)隊貢獻(xiàn)的同時肯定個人成績；第四點是尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益；第五點是通過相互信任和坦率的溝通去正視問題，解決問題；第六點是積極聽取他人的意見，主動和每個人溝通，保持言行一致；第七點是百分之百地支持決定。

狼性原則之三：自知之明

*虎很威風(fēng)，獅子也很威風(fēng)，但那不是你要做虎或獅子的理由。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可能使自已成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)袖，而不是不自量力的想當(dāng)萬獸之王。狼很想當(dāng)森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、獅子，所以狼選擇了自已的“細(xì)分市場”------大草原。在大草原上狼可以最充分地發(fā)揮自已的才能------團(tuán)體作戰(zhàn)，從而成為草原上的獸中之王。

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專注于一點，就可以使自已成為這一領(lǐng)域的老虎。

狼性原則之四：順?biāo)兄?/p>

*如果有一個機(jī)會可以在一夜之間成就你，就必然存在一種機(jī)會，在一夜之間毀掉你。道理很簡單，成就你的是機(jī)會，摧毀你的也必然是機(jī)會。*永遠(yuǎn)要記住是時勢造英雄，而不英雄造時勢。你要不斷地告訴自已，這個世界是不斷變化的，你只有不斷超越自我，才是所謂的王者風(fēng)范！狼知道如何利用最小的代價，換取最大的回報。

狼每年都會遷移，狼總是在不斷選擇適合自已的領(lǐng)地，狼會順著風(fēng)向隨著季節(jié)的變遷，找到食物最多的領(lǐng)地。狼不會游泳，但它卻會冒險跳上浮冰，到達(dá)更適合自已生存的對岸。

狼性原則之五：血濃于水

*在公司遇到困難時候，你是把員工的利益放到第一位呢，還是把你自已的利益放到第一位？如果你的員工遇到困難的時候，你把他放到第一位，那么你就有了血濃于水的文化。

狼是一種性情兩極的動物，對獵物是殘忍的，有時候可以吃得連骨頭渣都不留；但是對同伴狼是最溫情的，這就是狼之愛------冒風(fēng)險的愛，是舍已的愛。狼通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。在戰(zhàn)斗中有同伴受傷時，狼的第一反應(yīng)是救出傷員，不能丟下，一個都不能少，狼王尤其如此。狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。

狼性原則之六：表里如一

*如果看重誰，你就嚴(yán)格地要求誰，如果你認(rèn)為哪個團(tuán)隊業(yè)績很優(yōu)秀，你就要嚴(yán)格要求那個團(tuán)隊更加地職業(yè)化。只有這樣，我們才能建立起一個不依賴任何人的公司。

狼也想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自已的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次的獵物。正是狼的冷酷無情，才保證了整個生物鏈的健康。

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。

狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但那樣不僅狼會餓死，而且自然界的和諧也會失去。每一個企業(yè)家也很想對員工表明，我是一個很善良、很體貼的人，但是，狼性原則告訴你，如果你是真正體貼他們的話，就要幫助他們進(jìn)步，幫助他們懂得商業(yè)原則。領(lǐng)導(dǎo)要懂得對自已狠，也要懂得對員工狠，不然不僅領(lǐng)導(dǎo)自已要餓死，員工也會因為你的仁慈而喪失斗志。

狼性原則之七：知彼知已

*如果我們對于客戶價值的了解是不一樣的，我們就會按自已腦子中的價值去做事。這樣長期下去，一定會在公司內(nèi)部潛藏著若干的矛盾與沖突，“不是不報，時候不到”。

狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，有時為了偵查對手，不惜頂風(fēng)冒雪跟蹤幾十里，直到了解清楚了才下手，而從不會輕視它，更不會盲目進(jìn)攻。所謂的知彼知已，說的是你不僅非常清楚地知道對手的優(yōu)勢是什么，更重要的是要知道自已的優(yōu)勢在哪里。對企業(yè)來說，你要知道你的消費者真正在想什么。你的高層、你的中層、你的員工能不能用30秒鐘的時間簡單地描述一下你的客戶。如果你比對手在了解用戶上更用心的話，你就會戰(zhàn)勝對手。

狼性原則之八：原則第一

*上帝只會拯救那些愿意自已拯救自已的人，如果連自已都不愿拯救的員工，出路只有一條，那就是被淘汰。

母狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它。因為母狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。

幼狼一旦獨立以后就不能跟狼媽媽在一起，這說明什么？這說明我們領(lǐng)導(dǎo)者重要的使命，是按照自然成長規(guī)律，像狼一樣，把有獨立能力的小狼趕出去，把它們趕出去之后，它們才真正可以成為狼。

是羊的，就必須做羊，是狼的，就必須做狼。如果過分照顧，小狼就會變成羊。狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。

世界級優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣：NBA巨星是如何煉成的？ *NBA就是生意，NBA聯(lián)盟中天天都有這種事。不過，事情總有好的一面，對我來說好的一面就是，如果今年我打得更好，我將得到更好的工作。

狼性原則之九：團(tuán)隊精神

*凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊，都是成員為團(tuán)隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團(tuán)隊。

*微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁。但為什么這些百萬富翁擁有如此大的一筆財富，卻繼續(xù)留在微軟工作？ 這是一幅多么壯麗的場面。

廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)。一匹跟著一匹，領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，它在松軟的雪地上率先開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置，領(lǐng)頭狼默默地跟在隊尾，養(yǎng)精蓄銳，隨時迎接新的挑戰(zhàn)。

沒有犧牲的團(tuán)隊，絕對不是強(qiáng)大的團(tuán)隊。強(qiáng)大的團(tuán)隊，都是個體愿意為整體犧牲的團(tuán)隊。

凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊，個體犧牲后能夠得到回報的團(tuán)隊。狼的團(tuán)隊使他們獲得草原之王的地位，大雁的團(tuán)隊使他們成為地球上飛得最遠(yuǎn)的飛鳥之一。

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：有犧牲就有團(tuán)隊，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊。用獎勵不可能出現(xiàn)團(tuán)隊，獎勵只可能鼓勵競爭。

在微軟公司，一周工作60小時是常事。特別在主要產(chǎn)品推出的前幾周，每周基本上夜以繼日。不錯，微軟公司為此給員工提供了高額津貼，但對于那些已經(jīng)成為百萬富翁的員工，多少津貼能夠讓他們夜以繼日地工作？

比爾*蓋茨談到這種團(tuán)隊文化時，內(nèi)心的欣慰溢于言表：“我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自已大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班子或部門。

我們每一個人都有自已的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實的則是微軟這個團(tuán)體。我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源（人、財、物）一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)。人人皆可為頭狼，只要你愿意為大家犧牲。

狼性原則之十：持續(xù)基因

*企業(yè)的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續(xù)基因。*一個員工之所以在一家公司里面做出貢獻(xiàn)，是國為他在這家公司里感受到人性的東西，只有人性的力量才是最偉大的。

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得超越利益的文化，才是一個團(tuán)隊凝聚的核心，才是一個公司的持續(xù)基因。

默克的宗旨：“我們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)銘記，藥物旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就會越大?！?/p>

這就是狼性原則中最核心的原則：企業(yè)的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續(xù)基因。

在春風(fēng)可以得到什么？

我們的機(jī)制，就是要把一群普通的人變得很優(yōu)秀。公司的企業(yè)文化、核心價值觀； 公司對于員工的尊重；

打造成了執(zhí)行性人才，執(zhí)行性人才在未來的企業(yè)是最受歡迎的； 公司工作的環(huán)境是一種對事不對人的文化，同事關(guān)系特別簡單； 能得到很大的發(fā)展空間，你能不斷地提高自已；

是因為在這里能學(xué)到很多東西；是因為這個公司是一個堅守商業(yè)底線與人格底線的公司。

第五篇：演講稿 狼性

同學(xué)們，大家好。今天為大家演講的題目是《多一點狼性》 狼，拼搏、殘暴、團(tuán)結(jié)、愛好自由。狼群，狠狠地盯住一個目標(biāo)，鍥而不舍、用心專

一、不達(dá)目的，則不罷休。狼性，就是一種團(tuán)隊精神，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體的危機(jī)意識！

多一點狼性，就是指將狼拼搏、團(tuán)結(jié)、殘暴、愛好自由的特制變通為一種拚博的力量來運用。

說到狼，必須提到的一本書就是《狼圖騰》了。初中，在語文老師的推薦下，我看完了這本神一般的小說。對書中狼的生活和精神，包括對人的影響都很感興趣。再仔細(xì)思考后，我認(rèn)為我們現(xiàn)代的社會缺少了一種狼特有的品質(zhì)。那就是狼性。

在書中，有這樣一句話“被抓不可怕，挨餓不可怕，最可怕的是沒有了骨氣，沒有了自由，成了一條搖尾乞憐的狗?！崩呛凸?，本身就是近親，但縱觀現(xiàn)在，狼與狗卻有著了兩個截然不同生活狀況。我認(rèn)為狼性在其中起了很鮮明地區(qū)別作用。最早，狼與狗不分彼此，但一者擁有并傳承了狼性，發(fā)展成為了今日的狼但另一者卻相反于是成為了今日的人類伙伴。它們不知道毫不費力就到嘴的食物，不是毒藥，就是誘餌。最終缺少了殘暴，缺少了拼搏。傷痛不會讓狼消沉，只能激發(fā)狼更強(qiáng)的斗志！

豹與狼，都為食肉動物，但卻在狩獵方面有著很大的不同。這種區(qū)別來自團(tuán)結(jié)。豹的力量、速度、肉體強(qiáng)度和狼相比，強(qiáng)了不止一個層次，但豹每一次狩獵不一定成功，它與狼比較，輸在了團(tuán)結(jié)上。狼的團(tuán)結(jié)是人們都熟知的，最強(qiáng)壯的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，僅僅靠自己是不行的。只有不斷地取長補(bǔ)短，才會不斷地進(jìn)步。狼有打圍和群居的習(xí)性，這使得它們在這個弱肉強(qiáng)食的世界有了生存的一片天。我們現(xiàn)在，到處勾心斗角，處處自私自利，有時甚至不如動物。狼性在人類世界已消失多時了。

最后要說崇尚自由。狼是最愛好自由的動物，它們熱愛自由的基因已深埋于它們骨子里，自由對它們的呼喚深在靈魂和血脈深處。在動物園里，你或許能看到老虎、獅子、豹子??但你注意過嗎？動物園里沒有狼。它們對自由的向往近乎瘋狂。被獵人下獸夾捉住的狼會要斷腿逃跑，被逼入死路的狼會奮戰(zhàn)到底，鐵籠中的狼不顧疼痛，撞籠到死??它們懂得一時的忍耐是為了更廣闊的自由。無自由，毋寧死！這才是真正的狼有狼性，有血性，讓人欽佩的狼。

優(yōu)勝劣汰的自然社會鍛煉了狼性，優(yōu)勝劣汰的人類社會讓我們要有狼性。逮住機(jī)會，絕不手軟；傲視危機(jī)，追隨自由；面對強(qiáng)敵，絕對合作；苦練內(nèi)功，絕技制敵。