第一篇：護理部對護士績效考核后評價,總結,分析

護理部對護士的績效考核后的評價、總結、分析

推行績效考核后，護理質(zhì)量有顯著提高，護理差錯發(fā)生率顯著下降，護理部對科室進行宏觀控制，實現(xiàn)了護士自我管理和科室主動管理的轉變。護理績效考核加強了護士長對日常工作檢查的力度，克服了以往因不定期檢查而存在的僥幸心理，加強了對護理人員及其工作的監(jiān)督、檢查和指導，使之貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了護理質(zhì)量的連續(xù)控制。

通過績效考核，使考核與崗位職責結合，對工作數(shù)量與工作質(zhì)量等實施量化管理。改變了傳統(tǒng)的護士基本工資根據(jù)職稱定檔，獎金由科主任、護士長說了算，工作量完成多少、質(zhì)量好差一個樣的分配制度，調(diào)動了護理人員工作的主動性、積極性，提高了工作效率。更營造了和諧的護患關系，通過護理質(zhì)量、患者滿意度的考核評價，護理人員的服務質(zhì)量得到提高，服務態(tài)度得到改善，提高了患者的滿意率，從而促使醫(yī)患關系更加和諧。

崗位量化考核有助于提高護理服務態(tài)度的滿意度?；颊邼M意度是衡量護理質(zhì)量的最可靠的標準之一。首先，崗位量化考核的實施變被動服務為主動服務，增強了護士工作的自覺性，能最大限度地滿足患者的合理要求；其次，量化考核把質(zhì)量、能力等軟指標轉化為硬指標，用數(shù)據(jù)說話，大大增強了護士的質(zhì)量意識和責任意識；考核結果與人事制度、年終等級掛鉤，使每位護理人員都有一種危機感，最大限度地促進了護理人員自身素質(zhì)的提高；再次，量化考核保證了考評工作的客觀性、公平性，護理崗位績效考核標準的建立及考核方法的實施，使考核具有標準明確、嚴謹，內(nèi)容具體，透明度高，可操作性強，減少了考核的隨意性，杜絕了人情，克服了盲目性。

通過護理績效考核，患者安全得到進一步保障，護士更加細致、全面地掌握病情，將基礎護理與專科護理有機結合，保障了患者安全。

第二篇：護理部推行護士績效考核管理

護理部推行護士績效考核管理

為有效提高護理管理質(zhì)量，提升護理人員的綜合素質(zhì)，護理部于今年4月在全院多名護理人員中推行了護士績效管理，制定了《關于護士長履行激勵機制考核評議實施方案》，并針對各級護理人員制定了《貴州省人民醫(yī)院護士績效考核評分表》、《貴州省人民醫(yī)院護士長績效考核評分表》，從德、能、勤、績四個方面共27項（105分）對護士及護士長進行考核，其目的是及時掌握和解決臨床護士及護士長在實施護理和管理中所存在的缺陷。與此同時，為了能更客觀、真實、公平地評價護士、護士長的工作業(yè)績，推行了量化考核制度，制定了《5年以上護士臨床培訓要求及考核工作量化表》《5年以下護士臨床培訓要求及考核工作量化表》《護士長考核量化表》，從年工作日、護士長夜查房日、繼續(xù)教育內(nèi)容及次數(shù)等方面進行定量考核。

護理部把績效考核結果作為護士晉升、再次注冊、年終評優(yōu)和護士長聘任評優(yōu)的依據(jù)。此舉得到了全院護理人員的廣泛認同。護理部在護理人員中推行績效考核管理以來，使每位護理人員得到公正、公平的評價和認可的機會,消除了個人在群體組織中的惰性,激發(fā)了大家為完成組織目標的進取精神，極大鼓舞和調(diào)動了護士長和護理人員的工作積極性，使職能管理更趨科學，也在護理人員中樹立了比學趕超的競爭局面。

第三篇：護理部對護士長評價

護理部對護士長評價

1、本月能夠根據(jù)醫(yī)院中心工作和科室的工作實際制定出響應的護理工作重點，并組織落實。

2、護士長手冊及相關記錄（自查、護士行為評價等）客觀、真實。

3、護理部督導，科室各項工作符合XX級醫(yī)院標準。

4、本月完成XX（工作量），院感監(jiān)測到位，無嚴重差錯事故發(fā)生。

提出表揚：

1、協(xié)助護理部完成XXX工作。

有待于努力：

1、帶教等方面。

每月根據(jù)工作安排，寫出護理部想表述的意思即可。僅供參考

第四篇：護士績效考核

宜賓瑪利亞醫(yī)院

手術室護士月績效考核方法（試行）

每人每月績效考核基礎分100，按加減的相應分數(shù)計入當月獎金分配。

一、加分：

1、職稱（注冊本院）：主管護師+

5、護師+

3、護士+22、工齡：在本院工作每滿1年+13、當月正休未休每1天+24、工作積極，認真負責，主動與同事配合+55、能參與轉班+26、工作中發(fā)現(xiàn)他人差錯并及時糾正每次+17、提出合理化建議并被采納每次+28、受到病人或家屬表揚（由護士長以上院領導確認）每次+29、帶教+410、因工作需要下午下班后頂替加班每次+20，上行政班每天+1

二、減分：

1、曠工當月無獎金

2、遲到、早退等違紀每次-23、事假每天-10，超過3天當月無獎金。病假每天-5，超過5天當月無獎金

4、受到病人或家屬投訴（由護士長以上院領導確認）每次-25、工作消極怠工，不服從安排每次-56、不能完成崗位職責每次-1，一般護理差錯每次-1，嚴重護理差錯當月無獎金

7、無故不參加手術準備工作（布類整理、敷料準備、更換消毒液等）每次-18、中午值班坐班，其他班在醫(yī)院內(nèi)休息有手術通知不到位每次-29、被帶教-410、行政班、值班、二線班下班后必須保持通訊通暢有手術不到位每次-20

2012-05-29

第五篇：護理部績效考核方案 Word 文檔

護理部績效考核分配方案

為了引導全體護士努力工作，積極向上，團結協(xié)作，服務優(yōu)質(zhì)；為了實現(xiàn)公開、公平、公正的獎金分配原則，使獎金切實起到激勵作用，護理部在各護理單元績效考核的基礎上，提出內(nèi)部獎金分配原則。

1、將護理人員獎金的5%留作護理基金。

2、剩余部分的40%按個人系數(shù)分配，以體現(xiàn)職稱與年資的不同。

3、剩余部分的60%按每位護士績效考核得分分配，以鼓勵多勞多得，優(yōu)勞多得。

4、科室每位護士每月的獎金，等于個人第二部分加第三部分的金額之和。

各位護士長：

以上護理人員績效考核分配方案，請各位護士長考慮其可行性，尤其是幾個百分數(shù)的比例劃分是否合適，請?zhí)岢鲆庖?，并?5日（下周一）前將意見反饋至護理部。謝謝！

護理部

2013-2-22