第一篇：績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度

合川區(qū)楊柳街小學(xué) 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織——績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度

學(xué)校黨支部建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，以黨員先進(jìn)性具體要求為參照標(biāo)準(zhǔn)，把黨員先進(jìn)性落實(shí)在具體工作中，體現(xiàn)在為人民服務(wù)的實(shí)際成效上。實(shí)行精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，并帶動(dòng)學(xué)校全體教職工以飽滿的熱情投身創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型個(gè)人和學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)中去，讓學(xué)校全體黨員、干部、教工具有先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念在各自的工作崗位上實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。

1、每學(xué)年開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)評(píng)先制度。學(xué)校成立建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組，對(duì)學(xué)校黨員干部教工的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，由學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建理論學(xué)習(xí)，抓好黨建服務(wù)教育教學(xué)中心”，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，每年黨員完成黨建理論學(xué)習(xí)的時(shí)間達(dá)到20學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章達(dá)4篇，可評(píng)為學(xué)校黨員黨建理論學(xué)習(xí)積極分子、先進(jìn)個(gè)人；學(xué)校全體教職工全員參加政治理論，教學(xué)理論、德育沙龍等學(xué)習(xí)活動(dòng)，每年教工完成教育教學(xué)管理理論學(xué)習(xí)的時(shí)間達(dá)到20學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章達(dá)4篇，可評(píng)為學(xué)校學(xué)習(xí)積極分子、先進(jìn)個(gè)人。

2、每學(xué)年開展優(yōu)秀黨員評(píng)比活動(dòng)的制度。在“7.1“前夕，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，總結(jié)學(xué)校黨員干部教育學(xué)習(xí)工作，通過(guò)開展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)每個(gè)黨員貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、履行黨員義務(wù)、行使黨員權(quán)利的自覺性和主動(dòng)性，尊重黨章規(guī)定的黨員各項(xiàng)權(quán)利，逐步推行黨務(wù)公開，增強(qiáng)黨組織工作的透明度，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷保持和推進(jìn)黨組織的先進(jìn)性建設(shè)。

3、完善評(píng)議制度。定期開展群眾評(píng)議建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)工作。建立和完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制，整合黨組織與行政、群團(tuán)組織資源建立和完善服務(wù)機(jī)制，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。

建立情況通報(bào)、評(píng)估制度。建立與科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀相適應(yīng)、全面科學(xué)的黨員先進(jìn)性考核評(píng)估體系，注重考核評(píng)估內(nèi)容的科學(xué)性，真正把人民群眾滿意不滿意作為評(píng)價(jià)黨員干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4、進(jìn)一步健全民主評(píng)議黨員制度，接受群眾監(jiān)督，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和民主評(píng)議制度，每?jī)芍苷匍_一次支委會(huì)，每月召開一次支部大會(huì)，每半年召開一次專題民主生活會(huì)，每半年上二次黨課。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活會(huì)。民主評(píng)議活動(dòng)要認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，肯定成績(jī)，改正錯(cuò)誤和不足，堅(jiān)持交心談心，互相幫助，共同促進(jìn)。對(duì)不認(rèn)真履行黨員義務(wù)，不完全具備黨員條件的黨員有批評(píng)和教育，對(duì)違反《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》的黨員，要按照規(guī)定進(jìn)行處理。

5、提高黨組織的服務(wù)能力。建立完善民意調(diào)查、民意反饋制度，疏通黨組織、黨員與廣大師生的溝通協(xié)商渠道，協(xié)調(diào)各方機(jī)制，促進(jìn)校園和諧；堅(jiān)持為黨員服務(wù)，建立黨支部書記與黨員談心制度；堅(jiān)持為群眾服務(wù)，建立健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾接待日制度，關(guān)心群眾，幫助群眾解決實(shí)際困難；積極開展八榮八恥教育、誠(chéng)信教育、志愿服務(wù)活動(dòng)和心理健康教育等主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員學(xué)校黨員、教工踐行社會(huì)主義榮辱觀，發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，增強(qiáng)黨員、教工的服務(wù)意識(shí)。

第二篇：兩部委銀行績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度比較

兩部委銀行績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度比較

兩制度基本情況

2016年6月，財(cái)政部印發(fā)了《金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)價(jià)辦法》）。該《評(píng)價(jià)辦法》系修訂版，第一版于2011年5月印發(fā)。財(cái)政部出臺(tái)《評(píng)價(jià)辦法》的目的是為了“加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，綜合反映金融企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，推動(dòng)金融企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)金融企業(yè)健康發(fā)展”。財(cái)政部對(duì)金融企業(yè)的2016績(jī)效評(píng)價(jià)工作即執(zhí)行新的《評(píng)價(jià)辦法》，這其中就包括銀行業(yè)金融企業(yè)（機(jī)構(gòu)）。

2012年6月，原中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)（現(xiàn)為中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)）出臺(tái)了《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)監(jiān)管指引》（以下簡(jiǎn)稱《監(jiān)管指引》），并自印發(fā)之日起施行。銀監(jiān)會(huì)制定《監(jiān)管指引》的目的是“促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)審慎經(jīng)營(yíng)”。此外，銀監(jiān)會(huì)的另一個(gè)考量是，與之在2010年2月出臺(tái)的《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》形成配套制度，因?yàn)閺膶?shí)踐看績(jī)效考評(píng)是穩(wěn)健薪酬的基礎(chǔ)。

《評(píng)價(jià)辦法》和《監(jiān)管指引》都屬于部門規(guī)范性文件，法律效力相同。兩制度不同之處

由于兩部委職責(zé)功能相異和績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作導(dǎo)向各異，《評(píng)價(jià)辦法》和《監(jiān)管指引》存在諸多不同。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面。

開展考核評(píng)價(jià)工作的主體不同。財(cái)政部門依據(jù)《評(píng)價(jià)辦法》對(duì)金融企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，制度的制定者即實(shí)施者?！侗O(jiān)管指引》的制定者是銀監(jiān)會(huì)，實(shí)施主體是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)；銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)的職責(zé)是對(duì)所監(jiān)管的銀行業(yè)機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)不符合指引要求的，責(zé)令限期整改、采取監(jiān)管措施乃至實(shí)施行政處罰。

適用的金融機(jī)構(gòu)不同。《評(píng)價(jià)辦法》適用于我國(guó)境內(nèi)所有金融企業(yè)，并將金融企業(yè)具體區(qū)分為四大類：銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)和其他金融業(yè)（如金融控股公司、金融投資管理公司、融資擔(dān)保公司等），分行業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。其中，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)具體包括國(guó)有銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、信用社、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、金融租賃公司、財(cái)務(wù)公司、金融資產(chǎn)管理公司、信托公司等，但未包括政策性銀行（財(cái)政部另行制定政策性金融機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法）?！侗O(jiān)管指引》的適用對(duì)象是我國(guó)境內(nèi)商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等吸收公眾存款的金融機(jī)構(gòu)，以及金融租賃公司、財(cái)務(wù)公司、金融資產(chǎn)管理公司、信托公司和經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的其他金融機(jī)構(gòu)。另外，政策性銀行和實(shí)施條線管理的商業(yè)銀行參照?qǐng)?zhí)行。從法理上看，《監(jiān)管指引》對(duì)適用機(jī)構(gòu)和參照?qǐng)?zhí)行機(jī)構(gòu)的約束力度和強(qiáng)度不同。

考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)類型和權(quán)重設(shè)置不同。財(cái)政部的《評(píng)價(jià)辦法》中，四大類金融企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重有所不同。就銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)而言，設(shè)置有四類指標(biāo)：盈利能力、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、資產(chǎn)質(zhì)量、償付能力，權(quán)重分別為25%、20%、25%和30%；四類指標(biāo)又細(xì)化為13個(gè)具體指標(biāo)并有各自權(quán)重。銀監(jiān)會(huì)《監(jiān)管指引》規(guī)定，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展轉(zhuǎn)型、社會(huì)責(zé)任這五大類指標(biāo)，但對(duì)具體指標(biāo)及權(quán)重未做規(guī)定，而是賦予銀行業(yè)機(jī)構(gòu)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和市場(chǎng)定位等因素，確定績(jī)效考評(píng)具體指標(biāo)及其權(quán)重的權(quán)利。當(dāng)然，《監(jiān)管指引》明確要求，合規(guī)經(jīng)營(yíng)類和風(fēng)險(xiǎn)管理類指標(biāo)權(quán)重應(yīng)當(dāng)明顯高于其他類指標(biāo)。

被考評(píng)對(duì)象的層次不同。財(cái)政部門根據(jù)《評(píng)價(jià)辦法》對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)，僅在法人層面開展，不涉及也無(wú)關(guān)銀行分支機(jī)構(gòu)。在銀監(jiān)會(huì)的工作中，根據(jù)《監(jiān)管指引》，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)對(duì)象不僅有法人層面，也有分支機(jī)構(gòu)和職能部門。如：銀監(jiān)會(huì)要求分支機(jī)構(gòu)不得提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求；各級(jí)考評(píng)對(duì)象應(yīng)當(dāng)于年初將上級(jí)機(jī)構(gòu)考評(píng)要求和本級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下考評(píng)要求，報(bào)送銀監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)等部門的績(jī)效考評(píng)，應(yīng)當(dāng)有利于其獨(dú)立、全面地履行職能。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)政部根據(jù)中央管理金融企業(yè)和省級(jí)財(cái)政部門報(bào)送的快報(bào)資料，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選剔除，建立樣本庫(kù)，分銀行業(yè)（除政策性銀行和新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)）、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)和其他金融業(yè)（含新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)）分別測(cè)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。銀監(jiān)會(huì)的做法是，由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)自主確定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。銀監(jiān)會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審慎性、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的吻合性、分支機(jī)構(gòu)是否提高了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面。

考核評(píng)價(jià)工作的方式方法不同。財(cái)政部門對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作是通過(guò)“財(cái)政部金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)”完成的：績(jī)效評(píng)價(jià)軟件根據(jù)“績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表”“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整表”和“加減分事項(xiàng)表”，自動(dòng)生成“績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及結(jié)果計(jì)分表”和“績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告”。而銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)完成對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)監(jiān)管的，主要采取調(diào)閱資料檔案、詢問(wèn)交流等直接接觸方式。

對(duì)金融控股集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)的安排不同。財(cái)政部的《評(píng)價(jià)辦法》還適用于各類金融控股（集團(tuán)）公司績(jī)效評(píng)價(jià)工作，工作程序是先按控股子公司（企業(yè)）各自績(jī)效評(píng)價(jià)得分及其平均凈資產(chǎn)權(quán)重，綜合計(jì)算控股（集團(tuán)）公司的績(jī)效評(píng)價(jià)得分，再采用其他金融業(yè)行業(yè)調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。這種規(guī)定當(dāng)然也適應(yīng)于銀行集團(tuán)。銀監(jiān)會(huì)的《監(jiān)管指引》沒有對(duì)并表集團(tuán)層面的績(jī)效考評(píng)工作做出安排，只是要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)按照并表管理原則，對(duì)全資或控股的非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，這依然是法人層面的。

若干績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式不同。財(cái)政部的《?u價(jià)辦法》附有金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式，其中若干銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)算法與銀監(jiān)會(huì)的存在差異。如成本收入比：

財(cái)政部的成本收入比=業(yè)務(wù)及管理費(fèi)/營(yíng)業(yè)收入×100%；

銀監(jiān)會(huì)的成本收入比=（營(yíng)業(yè)支出-營(yíng)業(yè)稅金及附加）/營(yíng)業(yè)凈收入×100%。

再如利潤(rùn)增長(zhǎng)率：

財(cái)政部的利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本年利潤(rùn)總額-上年利潤(rùn)總額）/上年利潤(rùn)總額×100%；

銀監(jiān)會(huì)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本年凈利潤(rùn)-上年凈利潤(rùn)）/上年凈利潤(rùn)×100%。

第三篇：績(jī)效考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目

考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目

常州亞能熱電有限公司

員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目

以下1—7項(xiàng)適用對(duì)全員之考核

1、專業(yè)知識(shí)及技能(20%)

☆對(duì)本崗位知識(shí)了解總量及實(shí)際應(yīng)用。在勝任本崗位的前提下，工作深度

化、擴(kuò)大化，做到一專多能，可隨時(shí)支援其他崗位工作?！獚徫还ぷ魉邆涞幕緦I(yè)知識(shí)與技能

☆能在管理、運(yùn)行、維修中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在分析解決中能提出合適的管理方法、技改方案，表現(xiàn)出一定的動(dòng)手和創(chuàng)新能力?！獙I(yè)知識(shí)及技能在實(shí)際工作中的運(yùn)用與表現(xiàn)狀況

☆注重專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與提高，能勤于思考，精益求精，表現(xiàn)出一

定的進(jìn)取心。與以往相比，各方面能力顯著提高。——專業(yè)知識(shí)及技能的動(dòng)態(tài)進(jìn)步比較

2、完成工作的數(shù)量與質(zhì)量(20%)

☆ 及時(shí)完成各項(xiàng)職責(zé)范圍以及領(lǐng)導(dǎo)安排的目標(biāo)任務(wù)，績(jī)效顯現(xiàn)。

☆ 按操作規(guī)程、技術(shù)要求辦事。設(shè)備巡檢、維護(hù)到位，技術(shù)改造、節(jié)能降

耗，效益明顯。工作比以往做得更好，更可靠。

3、崗位責(zé)任心(15%)

☆ 不會(huì)做一點(diǎn)講一堆，遇到責(zé)任到處推。

☆ 對(duì)崗位工作深具責(zé)任意識(shí)和責(zé)任感，腳踏實(shí)地努力工作。

☆ 充分表現(xiàn)敬業(yè)理念與精神。

4、工作主動(dòng)性（10%）

☆ 不須主管督導(dǎo)，自行做好各項(xiàng)例行工作。

☆ 工作積極、主動(dòng)、及時(shí)，注重效率。

☆ 充分表現(xiàn)樂(lè)業(yè)精神。

5、與人共事（10%）、溝通協(xié)調(diào)（5%）、可信賴度（10%）

☆ 與同事團(tuán)結(jié)和睦，互相尊重，相互支持，表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神。☆ 不剛愎自用，不爭(zhēng)勝好勇，與同儕格格不入。

☆ 工作方法與同事溝通，工作成果與同事共享。

☆ 責(zé)任到位，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔清白，可予信賴。

考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目

6、適應(yīng)彈性（5%）

☆ 樂(lè)意接受不同崗位調(diào)派歷練，增廣工作領(lǐng)域。

☆ 對(duì)不同技術(shù)、崗位，困難工作、環(huán)境適應(yīng)良好，并在短時(shí)間內(nèi)可執(zhí)行工

作任務(wù)。

7、工作習(xí)慣（5%）

☆ 準(zhǔn)時(shí)上崗，不閱讀與崗位無(wú)關(guān)之資料書報(bào)，不從事與崗位無(wú)關(guān)之工作?！?工作精神充沛，工作狀態(tài)良好。

☆ 遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律；

☆ 言行文明，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。

☆ 經(jīng)常自行到廠工作，不報(bào)支加班費(fèi)。

以下8—10項(xiàng)適用對(duì)各級(jí)主管之考核

8、判斷決策

☆ 對(duì)事件、問(wèn)題、技術(shù)等有一定的觀察和洞悉能力，判斷決策具備可行性、整體性和前瞻性。

☆ 判斷決策果斷而準(zhǔn)確。

9、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

☆ 工作有原則，并能以身作則，管理到位，有一定的威信。

☆ 工作有計(jì)劃性，能科學(xué)合理的指揮調(diào)動(dòng)人員;內(nèi)外協(xié)調(diào)靈活有度，積極

維護(hù)公司利益。

☆ 能勇于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

10、組織規(guī)劃

☆ 組織工作條理分明，井然有序。

☆ 思路清晰，訂立明確工作步驟，并能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題?！?各項(xiàng)預(yù)定工作均能事先訂定管制程序及方法，并能依計(jì)劃確實(shí)執(zhí)行。

第四篇：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)

kpi（keep performance indication）

影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來(lái)源是部門工作目標(biāo)。對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：

自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。2.本工作細(xì)致，365天無(wú)異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為0.1%。4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。end

第五篇：績(jī)效考核評(píng)分制度

績(jī)效考核評(píng)分制度（討論稿）

績(jī)效考核主要考核四個(gè)方面。工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作態(tài)度，出勤。

1.工作業(yè)績(jī)即工作目標(biāo)達(dá)成性（包括區(qū)域內(nèi)維修配件，電機(jī)維修費(fèi)控制在要求范圍內(nèi)），技術(shù)革新及合理化建議。

2.工作能力即業(yè)務(wù)知識(shí)的能力。

3.工作態(tài)度即服從工作安排，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，任勞任怨。

4.出勤

績(jī)效考核加分項(xiàng)目：

1.為了更好的完成工作加班1次加0.5分。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)及時(shí)處理的加2分

3.區(qū)域內(nèi)設(shè)備維修成本控制在合理范圍內(nèi)的加2分

4.合理化建議及技術(shù)革新被采納的加1分

5.對(duì)工作及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備停臺(tái)時(shí)間少的加2分

績(jī)效考核減分項(xiàng)目：

1.遲到早退一次扣1分

2.無(wú)故曠工一次扣4分

3.事假和病假扣0.5分

4.區(qū)域內(nèi)巡檢記錄表未認(rèn)真填寫的扣1分

5.分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備因存在重大安全隱患或維修不及時(shí)發(fā)生重大設(shè)備事故扣4分

6.配電人員對(duì)長(zhǎng)明燈，路燈檢查有遺漏或未進(jìn)行檢查的扣2分

7.工作態(tài)度差，工作完后場(chǎng)地未清理的扣1分

8.因維修時(shí)疏忽大意造成后期設(shè)備損壞的扣2分

9.對(duì)上級(jí)部署的加班任務(wù)不認(rèn)真執(zhí)行的扣2分

10.因配電人員巡檢不及時(shí)或空壓機(jī)工作票填寫錯(cuò)誤造成線路損壞的扣2分

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核，是將中長(zhǎng)期目標(biāo)分解為月度考核，考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)完成過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。建議把維修人員的工資分成兩部分，即崗位工資（固定工資）和績(jī)效工資，績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)按比例分配。

建議每月進(jìn)行考核，績(jī)效工資每人定為500元，分值10分，每分值為50元，如果績(jī)效考核可行，需制定考核列表。