第二篇：HTML個(gè)人總結(jié)

HTML 網(wǎng)站開發(fā)的主要原則是：

– 用標(biāo)簽元素HTML描述網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)； – 用CSS描述網(wǎng)頁(yè)的排版布局；

– 用JavaScript描述網(wǎng)頁(yè)的事件處理，即鼠標(biāo)或鍵盤在網(wǎng)頁(yè)元素上的動(dòng)作后的程序 HTML（Hyper Text Mark-up Language 超文本標(biāo)記語(yǔ)言）的縮寫，是最基礎(chǔ)的網(wǎng)頁(yè)語(yǔ)言。Html是通過標(biāo)簽來定義的語(yǔ)言，代碼都是由標(biāo)簽所組成。Html代碼不用區(qū)分大小寫。Html代碼由開始結(jié)束。里面由頭部分和體部分

第三篇：html和css總結(jié)

Html 超文本標(biāo)簽語(yǔ)言，用<>表示一個(gè)一個(gè)標(biāo)簽，必須有頭有尾，

….

到

段落標(biāo)簽

分割線標(biāo)簽

---

布局塊級(jí)標(biāo)簽 有序列表標(biāo)簽

無序列表標(biāo)簽

定義描述標(biāo)簽

標(biāo)題

…

表格

…

…

…	…
…	…

colspan可以定義所跨的列數(shù) rowspan可以定義所跨的行數(shù)

圖像標(biāo)簽 src 導(dǎo)入圖片的地址，alt是當(dāng)圖片打不開時(shí)顯示的文字，title表示鼠標(biāo)懸停時(shí)提示的文字 鏈接標(biāo)簽

… Href 要打開鏈接的路徑，target表示鏈接打開的位置，…表示點(diǎn)擊那里觸動(dòng)鏈接 常用的超鏈接 頁(yè)面間 錨鏈接 創(chuàng)建跳轉(zhuǎn)標(biāo)記

乙位置 創(chuàng)建跳轉(zhuǎn)鏈接

甲位置 表示在頁(yè)面上從甲位置通過name=“marker”跳轉(zhuǎn)到乙位置。功能性鏈接

行級(jí)標(biāo)簽： 范圍標(biāo)簽 用style設(shè)置屬性 換行標(biāo)簽

表單元素： 單行文本框：text 密碼框：password 單選按鈕：radio 提交按鈕：submit 重置按鈕：reset 普通按鈕：button 圖片按鈕：image 復(fù)選框：checkbox 下拉列表：select 文本域：textarea 文件域：file 下拉列表 … 文本域 …. 其他都是 幾個(gè)表單元素的屬性需要特殊記憶 readonly 表示只讀 disable表示禁用

selected表示下拉列表默認(rèn)選中項(xiàng)

checked表示設(shè)置單選或者復(fù)選的默認(rèn)選中項(xiàng)

name表示在服務(wù)器端可以通過該屬性來獲得表單元素的值

框架 內(nèi)聯(lián)框架:浮動(dòng)框架

width:寬度

height:高度

frameborder:浮動(dòng)框架邊框

src:引入路徑

name:命名

target=”x":控制網(wǎng)頁(yè)顯示區(qū)域

href:跳轉(zhuǎn)路徑

第五篇：面試問題總結(jié)

結(jié)構(gòu)化面試的十問十考

一、自我介紹

考查點(diǎn)：

1、邏輯思維、條理性；

2、總結(jié)能力；

3、推銷自己的能力；

4、表達(dá)能力；

5、面試氣氛的調(diào)節(jié)。

優(yōu)秀的自我介紹應(yīng)該突出：脫離簡(jiǎn)歷，重點(diǎn)突出，提出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，而不做解答；

二、離職原因

考查點(diǎn)：

1、忠誠(chéng)度；

2、心機(jī)；

3、需求：（1）人際關(guān)系的處理；（2）薪資；（3）職位（大公司跳槽到小公司）。

三、關(guān)注的是什么？

考查點(diǎn)：學(xué)習(xí)、薪資、晉升

（1）看應(yīng)聘者回答的是否詳實(shí)（有目標(biāo)，做過功課了）。（2）應(yīng)聘者的穩(wěn)定性（尤其是關(guān)注薪資和職位的）。

四、優(yōu)、劣勢(shì)？

考查點(diǎn)：自我的認(rèn)知。

應(yīng)聘者對(duì)自己能否有一個(gè)比較全面、深刻、理性的認(rèn)識(shí)，自信、自卑和自傲傾向如何，是否善于總結(jié)自己。

（1）優(yōu)、劣勢(shì)與之前工作的相關(guān)性；（2）一個(gè)人的心機(jī)（如果應(yīng)聘者回答：我字寫的不好。）

五、職業(yè)規(guī)劃？

考查點(diǎn)：個(gè)人的目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃 引導(dǎo)應(yīng)聘者：（1）引入你想表達(dá)的東西；（2）了解應(yīng)聘者的成熟度（是否了解過職業(yè)規(guī)劃）；（3）說服應(yīng)聘者的突破口。

六、工作強(qiáng)度，對(duì)加班、出差的看法？

考查點(diǎn)：工作強(qiáng)度、抗壓能力

七、你和同事的關(guān)系相處得怎么樣？

考查點(diǎn)：人際關(guān)系

如果應(yīng)聘者回答：和同事相處的特別好，應(yīng)繼續(xù)追問。

關(guān)系好，為什么好？中間發(fā)生了什么事，使你們的關(guān)系特別好？ 問最實(shí)際的行為。

八、你為什么能勝任這份工作？

結(jié)合自己的特點(diǎn)說出能勝任工作的原因。

會(huì)做什么，有什么資源，正好能完成這項(xiàng)工作。

招聘面試問題：

1、為什么想做經(jīng)理？有哪些能力能勝任這個(gè)崗位？

2、薪資談判中會(huì)找應(yīng)聘者的短板：

應(yīng)聘者面試哪個(gè)崗位位，有什么短板，發(fā)現(xiàn)短板，你怎么談的。

3、你是怎么進(jìn)行壓力面試的？ 英語(yǔ)培訓(xùn)師面試問題：

1、學(xué)生在你授課過程中犯錯(cuò)了，你怎么處理？

2、你對(duì)這個(gè)職位的看法？

3、你對(duì)學(xué)生采取怎樣的管理方式？ 教學(xué)督導(dǎo)面試問題：

1、你是怎樣注重班風(fēng)的建設(shè)的？

2、你直接管理的有多少下屬？ 20多個(gè)

HR：從管理學(xué)角度來說，人的管理最好是7-8人，最多不超過15人，為什么你們公司會(huì)這樣設(shè)置？

雜：

1、職位發(fā)布的時(shí)間，為什么選擇這個(gè)時(shí)間段，有沒有數(shù)據(jù)支持？

2、統(tǒng)計(jì)多少職位數(shù)，總共消耗的職位數(shù)？

3、總部的招聘困難點(diǎn)？

4、每份套餐的價(jià)格，包括什么？怎么談下來的，怎么要東西？

5、一天應(yīng)該打多少電話，應(yīng)聘有多少份簡(jiǎn)歷支持？

6、團(tuán)隊(duì)面試流程的統(tǒng)籌？

7、招聘標(biāo)準(zhǔn)化？

8、不同崗位的考查點(diǎn)？

9、面試中的感覺？

10、面試中實(shí)戰(zhàn)的東西（流程圖）

11、面試前的準(zhǔn)備工作是什么

12、工作總結(jié)：自己為公司帶來了什么？公司為什么培養(yǎng)你，你做的不足之處是什么？

13、什么的應(yīng)聘者要儲(chǔ)備，標(biāo)準(zhǔn)是什么？

14、內(nèi)訓(xùn)工作，時(shí)間一小時(shí)（分享）

15、社保卡的辦理，公積金的補(bǔ)辦的情況？

16、招聘渠道管理：

1、整合招聘網(wǎng)站資源：前程、智聯(lián)、大街網(wǎng)

2、內(nèi)部推薦

3、SNS招聘（美麗人生網(wǎng)，免費(fèi)招聘，注冊(cè)）簡(jiǎn)歷管理

1、自動(dòng)整合簡(jiǎn)歷資源 電話邀約管理

1、電話邀約話述 面試管理

2、面試時(shí)間列表

3、半結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù) 人才庫(kù)

1、應(yīng)聘者信息整合

2、人才庫(kù)備庫(kù)構(gòu)建

3、人才挖掘

4、人才關(guān)系維護(hù) 報(bào)表分析

1、招聘過程分析

2、渠道效果分析

3、到訪情況分析

4、面試人數(shù)分析

1、面試官的優(yōu)勢(shì)： 做職業(yè)規(guī)劃；

2、針對(duì)特自大的應(yīng)聘者，剛坐下就說，你們公司這個(gè)崗位帶幾個(gè)人，薪資是多少，以后的上升空間是什么？等一系列問題時(shí)，我們的回答是： 先做自我介紹，招聘標(biāo)準(zhǔn)化

一、招聘規(guī)劃

二、招聘需求

三、招聘渠道與信息發(fā)布

四、篩選簡(jiǎn)歷

五、預(yù)約面試

六、筆試

忠誠(chéng)度的考查：

1、你跳槽的原因是什么？

常見的離職原因：人際關(guān)系處理不好、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大

推薦的回答方法：職業(yè)生涯規(guī)劃、充電、休假、生病、上班太遠(yuǎn)影響工作。

2、如果您進(jìn)入我們公司后，發(fā)現(xiàn)還有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，你會(huì)怎么做？（在即將入職時(shí)提問）

首先，我必須申明一點(diǎn)，我在與貴公司簽訂勞動(dòng)合同前，一定會(huì)認(rèn)真考慮的，包括：發(fā)展空間、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、薪酬福利等。一旦我與貴公司簽訂勞動(dòng)合同后，我就會(huì)嚴(yán)格遵守我們的協(xié)議，不會(huì)因?yàn)橥饷娴臋C(jī)會(huì)放棄自己以前的選擇。自信的考查：

1、我們?yōu)槭裁匆赣媚?/p>

考查應(yīng)聘者是否對(duì)自己充滿信心，面對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)聘者不應(yīng)該有任何的猶豫。

求職者應(yīng)聘利用自己的說服力、感召力“據(jù)理力爭(zhēng)”借助自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來向面試人員表示自己對(duì)這個(gè)職位是“志在必得”，求職者在回答這類問題時(shí)，應(yīng)結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，列舉出幾條強(qiáng)有力的、能夠說服面試官的理由。

2、您是應(yīng)屆生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這份工作？ 主要考查應(yīng)聘者的反應(yīng)能力和自信心。

七、面試

八、錄用

九、入職管理

十、試用期管理

十一、異動(dòng)管理

十二、離職管理

十三、人才庫(kù)管理

十四、月度招聘數(shù)據(jù)分析和招聘數(shù)據(jù)分析

預(yù)約話述瓿薪資：

1、這是總部的管理崗位，薪資您需要和面試官談。

應(yīng)聘者：我現(xiàn)在在職，需要了解薪資范圍，決定要不要面試？ 您期望的薪資是多少？

我看過你的簡(jiǎn)歷，結(jié)合你的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，拿到這個(gè)薪資問題不大。具體是多少？

您需要和面試官談了。

我的職責(zé)是電話邀約，薪資談判不是我的職責(zé)。