第一篇：工程部部長(zhǎng)年終總結(jié)

2015年年終工作總結(jié)

從2015年8月份但任工程部部長(zhǎng)以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個(gè)部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結(jié)與提升；第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo)。

第一部分：管理方針

一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)也不例外。但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促

二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交

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流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察

作為一個(gè)技術(shù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個(gè)問(wèn)題，代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利在即將到來(lái)的2016年，我會(huì)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與同事們多溝通。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)。

第二部分：總結(jié)與提升

通過(guò)不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓，總結(jié)如下：

一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高：

對(duì)于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、并于成本控制方面：

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我們公司的利潤(rùn)來(lái)自短工期與人材機(jī)的把控，優(yōu)化人材機(jī)投入是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的施工過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的施工班組，同時(shí)在施工工程加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的投入及使用情況及時(shí)了解和合理使用的意識(shí)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo)

2016年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作為工程部的部門(mén)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)等事情有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

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3、兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能。部門(mén)中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn)。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部?jī)H三人這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才。

綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

工程部

2016年2月5日

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第二篇：如何做好工程部部長(zhǎng)總結(jié)

如何做好工程部副部長(zhǎng)

一 在項(xiàng)目決策方面

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工在接收到項(xiàng)目工程的各項(xiàng)要求后，制定重大節(jié)點(diǎn)，工程部副部長(zhǎng)則需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分解細(xì)化節(jié)點(diǎn)，提出意見(jiàn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工有困難影響節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的則需收集信息并匯報(bào)總工經(jīng)理，以便其尋求業(yè)主協(xié)調(diào)解決。在確定節(jié)點(diǎn)后，工程部副部長(zhǎng)需組織工程部成員討論學(xué)習(xí)，將各項(xiàng)工作分?jǐn)偟礁髫?fù)責(zé)人，并拿出日常檢查方案，保證施工節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。二 在項(xiàng)目施工方面

工程部副部長(zhǎng)要全面把握整個(gè)工程的施工情況，在質(zhì)量安全方面要配合安置環(huán)保部，例行日常檢查和抽查，施工進(jìn)度方面則需及時(shí)匯報(bào)總工經(jīng)理，做到過(guò)程進(jìn)度可控。而日常工地檢查時(shí)，重點(diǎn)是結(jié)合各工程驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)條表，工程通病，施工交底等條文，做好質(zhì)量把關(guān)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范施工情況較嚴(yán)重時(shí)，需及時(shí)匯報(bào)總工，一同進(jìn)行全線(xiàn)檢查，提出整改方案。三 在工程會(huì)議方面

工程施工過(guò)程中，會(huì)有很多會(huì)議，為避免項(xiàng)目總工或經(jīng)理對(duì)于一些工程細(xì)節(jié)情況不了解，在寫(xiě)好會(huì)議匯報(bào)材料后，及時(shí)同總工及經(jīng)理溝通，將項(xiàng)目最新情況及時(shí)匯報(bào)。而一周結(jié)束后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)寫(xiě)好周報(bào)上報(bào)給總工和經(jīng)理，方便其了解項(xiàng)目情況，尤其是經(jīng)理總工外地出差時(shí)。四 在工程計(jì)價(jià)方面

材料報(bào)驗(yàn)是工程計(jì)價(jià)的前提，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要及時(shí)組織監(jiān)理業(yè)主設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，并同工程部人員一起做好報(bào)驗(yàn)材料簽字蓋章等工作。材料報(bào)驗(yàn)完成后資料及時(shí)形成共享，方便經(jīng)管部門(mén)使用。而勞務(wù)隊(duì)伍工程計(jì)價(jià)則需把握日常工程完成量。勞務(wù)計(jì)價(jià)需做好日工程完成量的收集及核查，月底計(jì)價(jià)時(shí)以日完成量為基礎(chǔ)，做到勞務(wù)計(jì)價(jià)真實(shí)可靠。五 在施工方案方面

在工程開(kāi)工前的施組編寫(xiě)過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)分?jǐn)?，施組中一些成熟技術(shù)則可用拿來(lái)主義，重點(diǎn)是結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕で闆r，編寫(xiě)特殊方案，如：某某站設(shè)備吊裝方案，雨季防洪防汛方案，應(yīng)急救援方案等。這些方案都可自己先寫(xiě)，再拿于總工審核修改。而QC編寫(xiě)，在與總工確定課題后，注意日常材料收集編寫(xiě)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為依托，QC成果才“有血有肉”。同時(shí)，在前因做好圖紙審核工作，核量，核路徑，核標(biāo)高，核空洞預(yù)留，將核查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目總工，并結(jié)合合同特點(diǎn)，召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)時(shí)，幫助項(xiàng)目拿出有利圖紙整改方案。

六

在工程變更方面

對(duì)于設(shè)計(jì)變更，除了及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)整改施工，最重要的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影像資料留存，并及時(shí)做好變更簽證，以及相應(yīng)圖紙更改。在審計(jì)時(shí)，有些工程內(nèi)部聯(lián)系單是不能作為審計(jì)依據(jù)，所以一定要了解到工程當(dāng)?shù)貙徲?jì)要求，及時(shí)將一些變更依據(jù)變成“合法”支撐材料。七 在檔案管理方面

在竣工驗(yàn)收時(shí)，檔案驗(yàn)收是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，工程部副部長(zhǎng)要清楚檔案驗(yàn)收內(nèi)容，注重資料平時(shí)的收集整理，比如工程照片，影像資料，各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要及變更，驗(yàn)收評(píng)定表等。只有將檔案驗(yàn)收內(nèi)容深入到日常工作，檔案才算真正的檔案，驗(yàn)收也才能順利進(jìn)行。

第三篇：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

3、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)組織與工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理和監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)審核各專(zhuān)業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，達(dá)到簽證及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的要求。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)部竣工決算工作，組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位遞交的竣工決算進(jìn)行內(nèi)部審核并配合審計(jì)單位完成最終的核算。

8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制工作總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

11、負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行審核，并指導(dǎo)做好工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

12、負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)工程量的調(diào)加調(diào)減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行審核，達(dá)到技術(shù)可行和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。

13、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；提高警惕，杜絕安全事故的發(fā)生。

14、負(fù)責(zé)組織人員審查竣工資料，組織竣工驗(yàn)收。

15、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

16、參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)。

17、參加與承包商、供應(yīng)商的合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，做到核定可行的工期目標(biāo)和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭(zhēng)使參建單位素質(zhì)有基本保證。

18、參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及重大施工方案的討論和審定，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型。

19、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求。

20、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷(xiāo)售配合等工作。

21、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程部部長(zhǎng)職責(zé)

工程部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作。

2、配合項(xiàng)目總工制定符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的技術(shù)管理辦法，組織審核設(shè)計(jì)文件、參加施工調(diào)查以及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。

3、負(fù)責(zé)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)、貫徹與實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程組織編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)研究處理施工中的重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)，負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)方案的制定，保證工程順利進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)本項(xiàng)目科技進(jìn)步，組織技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流和研討，提高整體技術(shù)管理水平。

5、負(fù)責(zé)和參與變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作的日常管理。

6、組織本項(xiàng)目的測(cè)量管理工作。

7、負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作，及時(shí)掌握工程及存在的問(wèn)題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，未領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、做好各類(lèi)施工技術(shù)資料的收集、整理、登記發(fā)放工作。督促各項(xiàng)目分部及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。負(fù)負(fù)責(zé)竣工資料的編制、存檔及移交，參與工程交付工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程部部長(zhǎng)職責(zé) １、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持完成工程部日常的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度。

２、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，填報(bào)審核記錄。

３、根據(jù)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定和審查施工工藝細(xì)則及相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

４、參與現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和檢查，落實(shí)重大技術(shù)方案的實(shí)施，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等的進(jìn)展情況。

５、檢查工程部各專(zhuān)業(yè)工程師的工作開(kāi)展情況，及時(shí)收集工程信息，參與組織突發(fā)事件的處理工作。

６、參與組織科研和試驗(yàn)項(xiàng)目，組織學(xué)習(xí)并推廣“四新”成果。

７、對(duì)全標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制、施工文件編制、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)文件資料管理等負(fù)有責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)部門(mén)的工作溝通，并完成相關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的歸口管理及技術(shù)人員的培訓(xùn)交底工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。