第一篇：鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

我部承擔(dān)施工的**鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較。為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗”的目標(biāo)，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。促進(jìn)了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點

施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會失去競爭力，就會失去市場。因此，我們項目部一組建，就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。

一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質(zhì)量管理絡(luò)。項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個員工的自覺行動和準(zhǔn)則。二是以風(fēng)險共擔(dān)為結(jié)合點，努力調(diào)動家的積極性。面對工程造價低、施工困難的情況，我們認(rèn)識到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效益之間的互存、互動性。工程開工后，我們實行了全員風(fēng)險抵押金制度，使人人風(fēng)險共擔(dān)。根據(jù)每個人承擔(dān)責(zé)任小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風(fēng)險抵押金，每月工資發(fā)放50％，另50％作為風(fēng)險抵押金，待工程結(jié)束后達(dá)到目標(biāo)的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達(dá)不到目標(biāo)，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，將沒收風(fēng)險抵押金。極地調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。三是以落實責(zé)任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。為了解決單價低與工程質(zhì)量的問題，我們在落實工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進(jìn)行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點放到加強(qiáng)現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底；項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽、工程質(zhì)量評比活動。加強(qiáng)對原材料的檢驗和試驗，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加力度消除質(zhì)量通病。截止目前，已完單位工程合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上。“雙優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。

二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動的立足點

人是工程施工中最主要的因素。施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質(zhì)上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔(dān)子，同時，也給他們機(jī)會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

一是明確教育重點，從思想上提高全員責(zé)任意識。我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機(jī)，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點，利用工程例會、職工會、黨員組織生活會等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。結(jié)合“貫徹十六精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六報告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。通過一系列教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責(zé)任意識。二是提出具體要求，從制度上約束家行為。我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。成立了以項目經(jīng)理、黨工委記為組長的“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。制定了《項目廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》。與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責(zé)任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進(jìn)行匯總和反饋；對容易產(chǎn)生腐敗的勞務(wù)選定、設(shè)備采購、物資采購，進(jìn)行“三項”招標(biāo)；從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正；對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會簽制度；在結(jié)算期間，嚴(yán)禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機(jī)制，堵塞了漏洞，防止了腐敗問題發(fā)生。項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。三是開展警示教育，從觀念上增強(qiáng)廉潔守法意識。根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防提示，營造強(qiáng)烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。結(jié)合指揮部進(jìn)行的反腐圖片展，以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真分析問題的根源，達(dá)到了真正觸動思想、引以為戒、增強(qiáng)自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。一年多來，共學(xué)習(xí)案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識答卷，組織干部黨員參加黨紀(jì)條規(guī)知識答題，組織項目部所屬各工區(qū)的負(fù)責(zé)人、財務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會。通過多種形式的教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責(zé)任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質(zhì)。我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機(jī)會，加強(qiáng)他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨練。通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強(qiáng)實際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。在施工生產(chǎn)中，與施工隊保持良好的關(guān)系，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為。教育家干好工程、提高自我才是目的。積極幫助施工隊解決施工中的難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。只有施工隊的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。在工作中，我們教育和引導(dǎo)家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。針對部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗少的情況，我們請來了集團(tuán)公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，部分青年已經(jīng)成熟，工作獨擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。

三、將提高經(jīng)濟(jì)效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結(jié)點

企業(yè)沒有效益就會倒閉。項目是企業(yè)效益的源頭。然而，我們承擔(dān)施工的贛龍線8標(biāo)段造價較低，盈利很困難。為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強(qiáng)化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內(nèi)涵，又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、防止腐敗奠定了基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格勞務(wù)隊伍的使用。在選擇勞務(wù)隊伍上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。使項目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加成本開支。二是嚴(yán)格物資采購管理。開工前，我們就對周邊地區(qū)20多家供料商進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解，通過現(xiàn)場考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標(biāo)，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報價和供應(yīng)能力，最后確定了5家有供應(yīng)能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價格比市場價低4元，節(jié)約資金54萬元。主材供應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)，通過招標(biāo)后，鋼材每噸比市場價低697元，設(shè)計數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。購買輸送泵通過招標(biāo)，比出廠價降低了14.5％。速凝劑采購?fù)ㄟ^招標(biāo)，每噸比市場價低100～200元。通過實行“三項”招標(biāo)，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，也堵塞了漏洞，防止腐敗現(xiàn)象。三是嚴(yán)格單機(jī)單車核算。在設(shè)備管理和使用上，全面實行單機(jī)單車核算。將油、材料費、修理費包給個人，折舊費按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，修費按每月完成產(chǎn)值的10％提留，建立臺帳。設(shè)備需修時，由司機(jī)打報告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，從個人修費中列支。職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機(jī)，各種費用全部包死（養(yǎng)路費、保險費除外），年底按行駛公里進(jìn)行核算，節(jié)余的獎給司機(jī)，超額部分從司機(jī)本人工資中扣除。在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節(jié)省小車費用。每輛小車費用一年比以往節(jié)約近5萬元。四是嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支。我們結(jié)合項目自身特點，出臺了《財務(wù)管理規(guī)定》，對項目各項費用的使用和管理進(jìn)行了規(guī)范。在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實需要，寫出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購買，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購買的，一律不準(zhǔn)報銷；員工休假憑到休假地點的火車票按硬座票報銷，每天按15元發(fā)放生活費；招待費實行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在食堂辦理，無特殊情況不準(zhǔn)在外招待；電話費實行包干，一次性包死。為了減少成本投入，項目實行一級管理，項目部直接管到作業(yè)面，取消了重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費用近XXX萬元。

“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重變革，也不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，為項目管理注入了生機(jī)和活力。我們在開展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較差距。我們虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。

第二篇：鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

我部承擔(dān)施工的××鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較。為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗”的目標(biāo)，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。促進(jìn)了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會失去競爭力，就會失去市場。因此，我們項目部一組建，就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質(zhì)量管理絡(luò)。項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個員工的自覺行動和準(zhǔn)則。二是以風(fēng)險共擔(dān)為結(jié)合點，努力調(diào)動家的積極性。面對工。、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔(dān)子，同時，也給他們機(jī)會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。一是明確教育重點，從思想上提高全員責(zé)任意識。我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機(jī)，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點，利用工程例會、職工會、黨員組織生活會等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。結(jié)合“貫徹十六精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六報告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。通過一系列教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責(zé)任意識。二是提出具體要求，從制度上約束家行為。我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。成立了以項目經(jīng)理、黨工委記為組長的“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。制定了《項目廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》。與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責(zé)任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進(jìn)行匯總和反饋；對容易產(chǎn)生腐敗的勞務(wù)選定、設(shè)備采購、物資采購，進(jìn)行“三項”招標(biāo)；從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正；對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會簽制度；在結(jié)算期間，嚴(yán)禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機(jī)制，堵塞了漏洞，防止了腐敗問題發(fā)生。項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。三是開展警示教育，從觀念上增強(qiáng)廉潔守法意識。根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防提示，營造強(qiáng)烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。結(jié)合指揮部進(jìn)行的反腐圖片展，以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真分析問題的根源，達(dá)到了真正觸動思想、引以為戒、增強(qiáng)自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。一年多來，共學(xué)習(xí)案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識答卷，組織干部黨員參加黨紀(jì)條規(guī)知識答題，組織項目部所屬各工區(qū)的負(fù)責(zé)人、財務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會。通過多種形式的教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責(zé)任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質(zhì)。我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機(jī)會，加強(qiáng)他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨練。通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強(qiáng)實際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。在施工生產(chǎn)中，與施工隊保持良好的關(guān)系，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為。教育家干好工程、提高自我才是目的。積極幫助施工隊解決施工中的難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。只有施工隊的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。在工作中，我們教育和引導(dǎo)家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。針對部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗少的情況，我們請來了集團(tuán)公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，部分青年已經(jīng)成熟，工作獨擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。

三、將提高經(jīng)濟(jì)效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結(jié)點企業(yè)沒有效益就會倒閉。項目是企業(yè)效益的源頭。然而，我們承擔(dān)施工的贛龍線8標(biāo)段造價較低，盈利很困難。為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強(qiáng)化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內(nèi)涵，又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、防止腐敗奠定了基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格勞務(wù)隊伍的使用。在選擇勞務(wù)隊伍上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。

第三篇：鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)2007-12-07 13:49:44第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)(2)我部承擔(dān)施工的**鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗”的目標(biāo)，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。促進(jìn)了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點 施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)

造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會失去競爭力，就會失去市場。因此，我們項目部一組建，就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個員工的自覺行動和準(zhǔn)則。二是以風(fēng)險共擔(dān)為結(jié)合點，努力調(diào)動大家的積極性。面對工程造價低、施工困難的情況，我們認(rèn)識到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效益之間的互存、互動性。工程開工

后，我們實行了全員風(fēng)險抵押金制度，使人人風(fēng)險共擔(dān)。根據(jù)每個人承擔(dān)責(zé)任大小，分別以2萬元、萬元、1萬元、8千元作為風(fēng)險抵押金，每月工資發(fā)放50％，另50％作為風(fēng)險抵押金，待工程結(jié)束后達(dá)到目標(biāo)的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達(dá)不到目標(biāo)，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，將沒收風(fēng)險抵押金。極大地調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。三是以落實責(zé)任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。為了解決單價低與工程質(zhì)量的問題，我們在落實工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進(jìn)行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點放到加強(qiáng)

現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底；項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽、工程質(zhì)量評比活動。加強(qiáng)對原材料的檢驗和試驗，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。截止目前，已完單位工程合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上?！半p優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。

二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動的立足點

人是工程施工中最主要的因素。施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質(zhì)上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔(dān)子，同時，也給他們機(jī)會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。一是明確教育重點，從思想上提高全員責(zé)任意識。我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機(jī)，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員組織生活會等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益

觀。結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。通過一系列教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責(zé)任意識。二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸

鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

第四篇：鐵路工程建設(shè)指揮部崗位職責(zé)

綜合部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)董事會、監(jiān)事會、股東會的日常工作和聯(lián)系。2.負(fù)責(zé)黨群、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織及日常工作。3.負(fù)責(zé)公文（函、電）、公章用印和機(jī)要保密工作。

4.負(fù)責(zé)總經(jīng)理（指揮長）辦公會和公司重要會議的組織、記錄和會議服務(wù)工作。

5.負(fù)責(zé)人事、勞動工資管理和職工教育工作。6.負(fù)責(zé)檔案管理和史志、年鑒的編撰。7.負(fù)責(zé)法律事務(wù)和合同管理工作。8.負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作。9.負(fù)責(zé)汽車的運用管理。

10.負(fù)責(zé)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用及管理。

11.負(fù)責(zé)乘車證、票證、工作證、介紹信、證明信的填發(fā)和管理。12.負(fù)責(zé)信訪、穩(wěn)定及治安綜合治理工作。13.負(fù)責(zé)公司接待及外事工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部部長崗位職責(zé)

1.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程設(shè)計銜接工作。2.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，做好工程建設(shè)外部協(xié)調(diào)工作。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程招標(biāo)和合同審查工作。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資計劃和統(tǒng)計資料管理工作。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)驗工計價工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部副部長崗位職責(zé)

1.主持綜合部全面工作。

2.負(fù)責(zé)綜合部人員分工及內(nèi)部考核。3.負(fù)責(zé)調(diào)研及督查工作。

4.負(fù)責(zé)公司層面重要文稿的審核工作。

5.負(fù)責(zé)公司后勤工作，協(xié)調(diào)組織重點后勤項目的實施。6.掌握分管科目，合理規(guī)劃各科目支出。7.負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)及合同管理工作。8.負(fù)責(zé)公司董事會的日常工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

文書、機(jī)要、檔案員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公文的收發(fā)和管理。2.負(fù)責(zé)公司黨政工公章及用印管理。3.負(fù)責(zé)機(jī)要保密工作。4.負(fù)責(zé)公司檔案管理。

5.負(fù)責(zé)史志、年鑒和大事記等史料的編撰工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

文秘、辦公自動化管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議和其他重要會議的準(zhǔn)備、記錄和資料整理等工作。2.負(fù)責(zé)印發(fā)總經(jīng)理一周工作計劃安排，安排公司值班。3.負(fù)責(zé)公司文稿的起草工作。

4.負(fù)責(zé)收集各部周、月、季度工作總結(jié)和打算，形成公司周、月、季度工作總結(jié)和打算。

5.負(fù)責(zé)辦公網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的維護(hù)管理。6.協(xié)助部長做好來賓接待工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨群、勞人管理員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司黨群、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作及政治理論學(xué)習(xí)的組織及日常工作。2.負(fù)責(zé)公司人事、勞動工資和勞動用品管理工作。3.負(fù)責(zé)職工教育工作。4.負(fù)責(zé)各項社會保險的辦理。

5.負(fù)責(zé)員工證件的管理、領(lǐng)取和發(fā)放。

6.負(fù)責(zé)公司信訪的日常接訪和治安綜合治理工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

后勤管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)煤、水、電、汽的管理。2.負(fù)責(zé)家具備品的管理。

3.負(fù)責(zé)辦公用低值易耗品的采購和管理。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理服務(wù)和單身宿舍的管理工作。5.負(fù)責(zé)汽車運用臺賬的管理和派車。6.負(fù)責(zé)辦公電話管理。7.負(fù)責(zé)信件報刊的訂閱和收發(fā)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

汽車班長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)汽車班的日常管理。2.協(xié)助做好車輛安排。

3.負(fù)責(zé)車輛安全檢查和駕駛員安全教育。4.負(fù)責(zé)車輛故障鑒定和車輛維修。

5.負(fù)責(zé)汽車用油管理和汽車運用維護(hù)費用控制。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

汽車駕駛員崗位職責(zé)

1.遵守紀(jì)律，服從分配，聽從指揮，積極完成各項運輸任務(wù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不準(zhǔn)”，按章作業(yè)。

3.愛護(hù)車輛，認(rèn)真落實“三檢”制度，保持車輛狀態(tài)良好。4.做好值班，做到隨叫隨行。

5.按時參加車輛年審、年檢和駕駛員考試、年檢，確保各項手續(xù)完整有效。6.積極開展節(jié)能降耗活動，降低成本開支。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃財務(wù)部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)財務(wù)會計管理。2.負(fù)責(zé)財務(wù)計劃管理。3.負(fù)責(zé)建設(shè)資金管理。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項目成本核算。

5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)計價，參與項目竣工驗收及總結(jié)，編制項目竣工財務(wù)決算。6.參與經(jīng)濟(jì)合同的管理工作。7.負(fù)責(zé)建設(shè)項目財產(chǎn)核算。8.負(fù)責(zé)公司工資、獎金核算。9.負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。

10.負(fù)責(zé)職工社保、醫(yī)保、住房公積金、稅金的扣繳工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計財財務(wù)部部長崗位職責(zé)

1.主持計財部全面工作。

2.負(fù)責(zé)計財部人員分工及內(nèi)部考核。

3.主持編制并簽署公司財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表。

4.組織審核項目決策、用款方案、組織統(tǒng)一調(diào)度公司資金，安排資金使用計劃。

5.組織進(jìn)行會計核算，實施會計監(jiān)督，審查財務(wù)會計報告的真實性、完整性。6.負(fù)責(zé)會計憑證、會計賬表的審核，抽查銀行、現(xiàn)金日記帳，落實財務(wù)信息化建設(shè)工作。

7.負(fù)責(zé)保管銀行印鑒、財務(wù)專用章和公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒。8.配合好上級審計、檢查等各項工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資金預(yù)算、出納員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)資金的使用、撥付工作。

2.負(fù)責(zé)辦理貨幣資金的收付、結(jié)算業(yè)務(wù)。

3.保管現(xiàn)金、有價證券、未使用的銀行結(jié)算憑證以及現(xiàn)金、銀行收付訖印章。4.負(fù)責(zé)銀行憑證收、付訖印章的整理。

5.組織對施工單位建設(shè)資金使用的檢查、監(jiān)督工作。6.負(fù)責(zé)各種結(jié)算票據(jù)的購買、使用。7.負(fù)責(zé)解繳各種社會統(tǒng)籌保險、公積金等。8.負(fù)責(zé)工資、獎金電子數(shù)據(jù)的報送。9.負(fù)責(zé)辦理公司大額資金聯(lián)簽手續(xù)。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會計核算員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)會計核算工作，經(jīng)辦各類財務(wù)報銷、會計核算業(yè)務(wù)。2.負(fù)責(zé)項目資金、成本核算。

3.負(fù)責(zé)核對現(xiàn)金、銀行存款日記賬，負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)賬登記和債權(quán)債務(wù)管理、核算、分析。

4.負(fù)責(zé)編報決算類財務(wù)會計報表。5.負(fù)責(zé)工資稽核。

6.負(fù)責(zé)會計檔案的收集、整理、立卷、裝訂、保管、移交和銷毀工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資、固定資產(chǎn)核算員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)工資收入、支出情況分析。

2.負(fù)責(zé)工資考勤的收取和工資、獎金的提取、發(fā)放、列賬工作。3.負(fù)責(zé)工資財務(wù)報表的編制。4.負(fù)責(zé)代扣款項的支付、列賬。

5.負(fù)責(zé)工資、住房公積金、養(yǎng)老保險金等數(shù)據(jù)信息的核對。6.負(fù)責(zé)勞動工資統(tǒng)計。7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財務(wù)管理。

8.參與固定資產(chǎn)的清查盤點、報廢清理工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

驗工計價工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建設(shè)項目投資管理、控制。2.負(fù)責(zé)辦理各類驗工計價。

3.負(fù)責(zé)建設(shè)項目合同總報價外計價調(diào)整，并辦理報批手續(xù)。4.負(fù)責(zé)辦理項目工程竣工結(jié)算，參加項目各階段驗收和竣工總結(jié)。5.負(fù)責(zé)保管驗工計價、投資控制相關(guān)的所有資料。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)和管理的日常工作。

2.負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計管理和考核，參與配合施工、監(jiān)理招標(biāo)，監(jiān)督勘察設(shè)計、工程咨詢、施工合同的執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)征地拆遷。

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制，審批施工單位的實施性施工組織設(shè)計。5.負(fù)責(zé)項目專項評估評價的報批，檢查施工單位落實環(huán)保、水保措施情況。6.組織“三電”遷改、水渠道路改移、立交、取棄土場地、地下管線改移等協(xié)議簽訂和實施。

7.負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目開工審批手續(xù)，組織施工前的設(shè)計交底。8.負(fù)責(zé)組織重大施工方案、重大技術(shù)方案的審查。9.負(fù)責(zé)組織項目的實施和現(xiàn)場管理，參與施工隊伍管理，檢查架子隊工作情況，組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

10.做好技術(shù)文件、技術(shù)資料管理。11.負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作。

12.負(fù)責(zé)組織工程驗工，核實工程量；組織編制竣工文件和工程總結(jié)，進(jìn)行項目竣工驗收、交接。

13.負(fù)責(zé)組織聯(lián)合調(diào)試工作。14.負(fù)責(zé)科技工作。

15.參與對參建單位的信譽(yù)評價工作。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工管部全面工作。

2.負(fù)責(zé)工管部人員分工及內(nèi)部考核。

3.負(fù)責(zé)組織編寫工程管理類實施細(xì)則、管理制度、措施、階段性工作匯報、總結(jié)、請示、報告、通報等材料。

4.組織或參加有關(guān)施工現(xiàn)場的檢查、考核、評比、評價和驗收等工作。5.負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計、重大施工方案、關(guān)鍵施工工藝和變更設(shè)計的審查。

6.主持或參加施工圖現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)方案研究等有關(guān)專業(yè)會議。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部副部長(設(shè)計、咨詢、科研)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計管理工作。

2.負(fù)責(zé)檢查勘察設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計單位執(zhí)行鑒定意見情況，管理和考核勘察設(shè)計和技術(shù)咨詢。

3.負(fù)責(zé)制定有關(guān)技術(shù)管理辦法、管理程序和相關(guān)考核制度。

4.組織工程咨詢招標(biāo)，配合施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，監(jiān)督勘察設(shè)計、工程咨詢（技術(shù)咨詢）合同的執(zhí)行情況。5.組織制定并審查施工細(xì)則、相關(guān)施工工藝、工序。

6.組織對Ⅰ類變更設(shè)計方案進(jìn)行初審、報批，辦理Ⅱ類變更設(shè)計。7.對設(shè)計單位進(jìn)行施工圖考核。8.組織編制竣工文件和工程總結(jié)。9.組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。9.負(fù)責(zé)公司的科技工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部副部長(施工管理)崗位職責(zé)

1.組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，審批施工單位的實施性施工組織設(shè)計。2.參與配合施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。3.組織施工前的設(shè)計交底。

4.組織重大施工方案、重大技術(shù)方案的審查，參與主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。

5.組織項目的實施和現(xiàn)場管理，參與施工隊伍管理，檢查架子隊工作情況。6.負(fù)責(zé)調(diào)度管理。

7.負(fù)責(zé)組織工程驗工，核實工程量；組織進(jìn)行項目竣工驗收、交接。8.負(fù)責(zé)組織聯(lián)合調(diào)試工作。

9.參與對施工單位的質(zhì)量信用評價，參與對監(jiān)理單位的信用評價工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部副部長（征地拆遷）崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)征地拆遷工作的組織協(xié)調(diào)，檢查指導(dǎo)各施工單位征地拆遷和地畝竣工資料的組卷工作，做好征地拆遷數(shù)量和計價的審核。

2.組織建設(shè)項目用地預(yù)審，辦理項目用地報批相關(guān)手續(xù)。

3.組織項目環(huán)保、水保、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、防洪影響評估、文物評價等工作的評價、報批，檢查施工單位落實環(huán)保、水保措施情況。

4.組織“三電”遷改、水渠道路改移、立交、取棄土場地、地下管線改移等協(xié)議簽訂和實施。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作。2.配合征地拆遷工程師完成與本專業(yè)有關(guān)的征地拆遷工作。

3.協(xié)助總工程師編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及、季度建設(shè)計劃建議。

4.審批本專業(yè)單位工程開工報告，并建立審批臺帳。

5.負(fù)責(zé)審批施工單位上報的本專業(yè)的實施性施工組織設(shè)計，審查施工單位報送的施工方案，參與過渡方案的研究，并建立審批、審查臺帳。

6.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)輪廓施工要點計劃，審核施工單位提報的月度施工要點計劃，參加與本專業(yè)有關(guān)的施工要點會議。

7.按照變更設(shè)計管理規(guī)定，及時處理各類變更設(shè)計，并建立變更設(shè)計臺帳。8.負(fù)責(zé)季度、驗工計價中工程數(shù)量的審查工作，并建立驗工計價有關(guān)記錄。

9.負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行本專業(yè)圖紙會審、技術(shù)交底、交樁及定測工作，及時處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問題。

10.配合物資招標(biāo)工作，對招標(biāo)物資的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量把關(guān)。

11.參加對施工、監(jiān)理單位的檢查評比活動，參加安全質(zhì)量檢查，參與與本專業(yè)有關(guān)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對本專業(yè)的重點施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

12.負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的管理，負(fù)責(zé)向監(jiān)理、施工單位發(fā)放設(shè)計文件，建立設(shè)計文件發(fā)放記錄。

13.負(fù)責(zé)督促施工單位完成竣工文件的編制、歸檔工作，組織本專業(yè)的驗收，督促施工單位固定資產(chǎn)移交資料的整理、匯總。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工管部征地拆遷工程師崗位職責(zé)

1.具體負(fù)責(zé)建設(shè)項目的征地拆遷工作。

2.負(fù)責(zé)與被征轄區(qū)政府辦理征地手續(xù)，建立征地手續(xù)審批臺帳。3.負(fù)責(zé)征地拆遷有關(guān)工作，簽訂相關(guān)協(xié)議，建立協(xié)議管理臺帳。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理因征地拆遷引起的路內(nèi)外相關(guān)事宜。

5.組織、指導(dǎo)施工單位編制地畝竣工文件，參加工程竣工驗收，辦理征地資料移交工作。

6.按征地批復(fù)文件，負(fù)責(zé)辦理土地登記，換發(fā)《國有土地使用證》。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程調(diào)度崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)收集各類安全生產(chǎn)信息。

2.傳達(dá)、發(fā)布調(diào)度通知，及時了解管內(nèi)各施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量等情況；

3.掌握現(xiàn)場工程進(jìn)展，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報施工中存在的難題。4.堅持晝夜值班制度，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。

5.積累原始資料，建立調(diào)度工作臺帳，按時收集日報和編報周報、月報，按規(guī)定上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，及時上網(wǎng)發(fā)布。

6.日常工作中，掌握天氣變化情況，做好天氣記錄，填繪氣象示意圖。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全、工程質(zhì)量管理工作。

2.負(fù)責(zé)制訂安全質(zhì)量相關(guān)管理辦法及制度，建立安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，審查參建單位施工安全、質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。

3.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督等建設(shè)手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)組織安全、質(zhì)量檢查和評比等活動，參與鐵路監(jiān)督及上級部門組織的安全質(zhì)量檢查活動。

5.負(fù)責(zé)組織或參與安全質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

6.檢查并監(jiān)督設(shè)計咨詢施工、監(jiān)理、外方質(zhì)量代表、第三方檢測等單位的安全質(zhì)量管理工作，組織對各參建單位的檢查考評工作。

7.參與咨詢、監(jiān)理、第三方檢測、外方質(zhì)量代表、甲供甲控材料設(shè)備等招標(biāo)工作。8.參與施工組織設(shè)計、變更設(shè)計及專項施工方案的會審工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全質(zhì)量部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)安質(zhì)部全面工作。

2.負(fù)責(zé)安質(zhì)部人員分工及內(nèi)部考核。3.負(fù)責(zé)組織編制安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。

4.負(fù)責(zé)組織施工安全質(zhì)量日常檢查和安全、質(zhì)量、文明施工等考核評價工作，組織或參與標(biāo)準(zhǔn)化施工考核。

5.負(fù)責(zé)組織辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)組織對施工單位和監(jiān)理單位中心試驗室的驗收工作。

7.負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，開展安全質(zhì)量專項整治等活動。8.全面掌握施工安全質(zhì)量信息，組織安全質(zhì)量月度分析會。9.抽查施工、監(jiān)理、外方質(zhì)量代表及第三方檢測等單位的工作。10.參與重點施工方案的編制、審核，參加工程竣工驗收工作。

11.組織編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項活動，落實樣板工程。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全質(zhì)量部副部長崗位職責(zé)

1.協(xié)助部長做好部內(nèi)綜合管理工作。

2.組織并參與起草安全質(zhì)量管理制度，組織檢查執(zhí)行情況，審核上報部門發(fā)文和資料。

3.組織編制安質(zhì)報告（周/月/年報等），負(fù)責(zé)內(nèi)部及第三方質(zhì)量代表的考勤工作。

4.組織或參與對設(shè)計、施工、監(jiān)理、外方質(zhì)量代表及第三方檢測等單位安全質(zhì)量的檢查考評工作，起草檢查報告或總結(jié)材料。參與標(biāo)準(zhǔn)化施工考核。

5.組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。

6.參與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、變更設(shè)計、重大和營業(yè)線施工（過渡）方案等的審核，提出保證安全和質(zhì)量的意見，并督促落實。7.協(xié)助部長召開月度安全質(zhì)量分析總結(jié)會。

8.參與組織安全質(zhì)量培訓(xùn)考核工作，填報檢查考核記錄。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全主管工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)安全日常管理工作，編制安全管理相關(guān)措施和辦法，編制施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2.對建設(shè)全過程實施安全監(jiān)控，做好危險源分析，組織編制專項施工安全方案。

3.檢查施工單位各項安全防護(hù)措施的落實情況，提出整改意見并跟蹤落實。4.參加施工安全交底，檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實。5.組織并參與安全培訓(xùn)，參與營業(yè)線施工安全檢查與盯控。6.參與安全檢查考評工作。

7.制定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全勞保用品配備使用情況。8.參與安全事故的調(diào)查、分析和處理。9.建立施工安全信息管理臺帳。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量主管工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常管理工作，參與編制工程質(zhì)量管理制度。

2.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理、外方質(zhì)量代表、第三方檢測等單位的日常管理工作，參與質(zhì)量檢查及信用評價等考評工作。

3.參與項目施工組織設(shè)計審查。

4.協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作，督促質(zhì)量問題整改。5.配合參與工程監(jiān)理、外方質(zhì)量代表、第三方檢測等招標(biāo)。

6.審核《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，核查監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及進(jìn)場監(jiān)理人員的配備情況。

7.檢查施工、監(jiān)理、外方質(zhì)量代表、第三方檢測等單位規(guī)章制度的建立健全及執(zhí)行情況，檢查旁站監(jiān)理制度的落實情況。8.參與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制實施，參與優(yōu)質(zhì)工程評選工作。9.參加工程竣工驗收，督促相關(guān)單位及時進(jìn)行缺陷整改。10.參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，督促落實整改。11.建立工程質(zhì)量信息管理臺帳。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

試驗主管工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)試驗檢測日常管理工作，組織編制工程試驗檢測各項管理制度。2.檢查施工、監(jiān)理單位的試驗檢測計劃、項目、方案及實施情況。3.負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位中心試驗室的檢查驗收及技術(shù)指導(dǎo)工作。

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時分析報告異常質(zhì)量情況，建立試驗檢測動態(tài)管理臺帳。

5.負(fù)責(zé)橋梁基樁、路基深層處理樁完整性的檢測管理工作。

6.檢查施工、監(jiān)理單位對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備、試塊、試件的抽檢和驗證工作。

7.檢查施工、監(jiān)理單位試驗人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和考試合格上崗情況，并掌握其人員變化情況，實施動態(tài)管理。

8.審核施工、監(jiān)理及第三方檢測等單位的試驗檢測數(shù)據(jù)，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資設(shè)備部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備供應(yīng)和管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備管理制度，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。

3.負(fù)責(zé)提報物資設(shè)備的招標(biāo)計劃。

4.負(fù)責(zé)制定建管物資設(shè)備招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，審核甲控物資設(shè)備的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法。

5.參與施工招標(biāo)文件和施工合同中有關(guān)物資設(shè)備供應(yīng)管理條款的擬定，負(fù)責(zé)甲供物資設(shè)備的驗工計價工作。

6.負(fù)責(zé)簽訂物資采購合同、服務(wù)代理合同，辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。7.監(jiān)督、協(xié)調(diào)物資設(shè)備供應(yīng)工作，處理有關(guān)問題。8.負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計分析。

9.負(fù)責(zé)服務(wù)代理公司、供應(yīng)商及施工單位物資設(shè)備管理的考核工作。10.負(fù)責(zé)物資設(shè)備類標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、選用、采購及發(fā)放工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1.主持物資部全面工作。

2.負(fù)責(zé)物資部人員分工及內(nèi)部考核。3.負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備管理制度。4.負(fù)責(zé)甲供物資招標(biāo)工作。

5.負(fù)責(zé)甲控物資招標(biāo)方案的審核，制定合格的投標(biāo)人資格條件，監(jiān)督和指導(dǎo)招標(biāo)活動。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)物資設(shè)備供應(yīng)工作。

7.負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備概算清理的統(tǒng)計分析工作。8.負(fù)責(zé)供貨商現(xiàn)場供應(yīng)工作考核。

9.負(fù)責(zé)對施工單位物資供應(yīng)計劃提報、現(xiàn)場驗收等工作的考核。10.負(fù)責(zé)服務(wù)代理公司代理工作完成情況的考核。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資設(shè)備部主管工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)部管物資設(shè)備采購計劃的編制、上報文件的起草工作。2.負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工作計劃，起草招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法。3.參與組織物資設(shè)備招標(biāo)活動，起草合同文本并負(fù)責(zé)合同文本的匯審和簽訂工作。

4.負(fù)責(zé)物資設(shè)備結(jié)算單據(jù)的審核、核算、核銷統(tǒng)計工作。5.負(fù)責(zé)采購供應(yīng)資料的整理、分析和概算清理統(tǒng)計。6.協(xié)助做好代理服務(wù)公司物資供應(yīng)服務(wù)工作的考核。

7.協(xié)助做好施工單位物資需求計劃提報、現(xiàn)場驗收、簽認(rèn)等工作的考核。8.協(xié)助做好合格供應(yīng)商的考核工作。

9.建立物資設(shè)備計劃統(tǒng)計、合同管理、核算統(tǒng)計、核銷分析、市場信息臺帳。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：鐵路工程個人工作總結(jié)

個人工作小結(jié)

中交一公局三公司

*** 轉(zhuǎn)眼間一年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠更快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。回顧一年的工作，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：

我一直遵守黨和國家的法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，恪守職業(yè)道德，熱愛本職工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行本職崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)工作中各隊組的關(guān)系，團(tuán)結(jié)同志，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我從事的是高速鐵路的橋梁施工，橋址巖溶發(fā)育，屬于喀斯特地貌，在樁基施工中溶洞、斜巖問題突出，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在施工中逐漸摸索。在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

在以后的工作中，我將一如既往地做好自己的本職工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。