第一篇：鐵路工程建設(shè)材料價(jià)差系數(shù)的測算及使用說明

鐵路工程建設(shè)材料價(jià)差系數(shù)的測算及使用說明

一、概況

（一）測算價(jià)差系數(shù)的必要性

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變化，由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，國家逐步放開了物價(jià)，特別是進(jìn)入九十年代以來，各種物價(jià)上漲很快，這樣，給合理確定工程造價(jià)提出了許多新的課題，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)鐵路工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理已勢在必行。

由于鐵路行業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)階段和施工階段價(jià)差的調(diào)整工作采用的方法不統(tǒng)一，手續(xù)也很繁雜，工作量大，并經(jīng)常發(fā)生扯皮，耗費(fèi)了大量的精力。如何科學(xué)、準(zhǔn)確、簡便地調(diào)整價(jià)差是一個(gè)新的課題。通過充分的調(diào)查研究，利用價(jià)差系數(shù)調(diào)整價(jià)差被普遍認(rèn)為是一種簡單可行的方法，符合上述要求，因此，鐵道部確定了采用價(jià)差系數(shù)的方法來調(diào)整材料價(jià)差。

（二）價(jià)差系數(shù)的發(fā)布情況及發(fā)展過程

鐵路工程定額所（原鐵道部建設(shè)司工程定額所）從1988年開使探索價(jià)差系數(shù)的測算工作，從一九九0年開始，鐵道部相繼發(fā)布了一九九0年度、一九九一年度、一九九二年度、一九九三年度（上半年）、一九九三年度、一九九四年度（上半年）、一九九四年度、一九九五年度（上半年）、一九九五年度、一九九六年度、一九九七年度、一九九八年度、一九九九年度的材料價(jià)差系數(shù)。整個(gè)材料價(jià)差系數(shù)的發(fā)展大致可以分為以下幾個(gè)過程： 1.一九九0年鐵道部開始發(fā)布材料價(jià)差系數(shù)，一九九0年度材料價(jià)差系數(shù)的計(jì)算基礎(chǔ)是各類工程個(gè)別概算的建安工程費(fèi)，工程類別共55個(gè)。

2.為了使價(jià)差系數(shù)逐漸完善，更加符合實(shí)際情況，我所積極聽取各有關(guān)單位的反饋意見，于一九九一年九月份在天津召開了材料價(jià)差系數(shù)研討會(huì)，會(huì)上工程定額所對(duì)材料價(jià)差系數(shù)測算的原則和方法作了詳細(xì)的說明，與會(huì)代表重點(diǎn)就工程類別的劃分、權(quán)數(shù)的確定、地區(qū)的劃分和調(diào)整范圍等內(nèi)容進(jìn)行了充分的討論。會(huì)后鐵道部建設(shè)司以建技【1991】129號(hào)發(fā)布了會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的精神，我們作了大量工作，完成了一九九一年度材料價(jià)差系數(shù)，與一九九0年度材料價(jià)差系數(shù)相比有以下特點(diǎn)：

（1）調(diào)整了部分工程類別，使之更突出工程特點(diǎn)，使用起來更方便，將橋涵工程由五項(xiàng)增至十五項(xiàng)，補(bǔ)充了深水橋有關(guān)的工程類別等，調(diào)整后共計(jì)51個(gè)工程類別。

（2）明確采用以各類工程個(gè)別概算工料機(jī)費(fèi)作為計(jì)算材料價(jià)差的基礎(chǔ)，以提高計(jì)算精度。

（3）將全路劃分為六個(gè)區(qū)，分別測算各區(qū)的價(jià)差系數(shù)，以體現(xiàn)材料價(jià)格的地區(qū)差別。（4）將材料價(jià)差系數(shù)劃分為設(shè)計(jì)階段用和施工階段用兩個(gè)系列，以滿足不同階段調(diào)整價(jià)差的需要。

3.在一九九二年度材料價(jià)差系數(shù)測算前，我們又對(duì)各類工程的權(quán)數(shù)廣泛征求了意見，根據(jù)收集的意見，我們對(duì)測算用的材料項(xiàng)目作了部分調(diào)整，并將路基土石方按施工方法的不同分為人力施工和機(jī)械施工，增加了長途通信光電纜。工程類別增至54個(gè)。

4.一九九三年，由于當(dāng)時(shí)材料價(jià)格上漲幅度較大，根據(jù)韓部長的指示精神，縮短了報(bào)價(jià)和發(fā)布周期，變一年發(fā)布一次為一年發(fā)布兩次，測算原則和方法不變。

5.到一九九五年由于材料價(jià)格逐漸平穩(wěn)，由一年發(fā)布兩次又重新變?yōu)橐荒臧l(fā)布一次。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，各單位報(bào)價(jià)從原來采用報(bào)表，發(fā)展到用計(jì)算機(jī)軟盤報(bào)價(jià)，不僅提高了質(zhì)量，減少了誤差，還節(jié)省了大量的錄入工作，縮短了測算周期，在各單位的大力支持下，價(jià)差系數(shù)測算工作正在逐步發(fā)展和完善。

6.隨著鐵建[1996]49號(hào)文（95年度水平的鐵路工程建設(shè)材料預(yù)算價(jià)格）和鐵建[1997]55號(hào)文（國家鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法補(bǔ)充規(guī)定）的公布實(shí)施，從1997年度開始以“118號(hào)文”為材料基價(jià)和以“49號(hào)文”為材料基價(jià)兩種系數(shù)分別發(fā)布，并且，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，取消了施工階段用材料價(jià)差系數(shù)，只發(fā)布設(shè)計(jì)階段用材料價(jià)差系數(shù)，施工階段材料價(jià)差由建設(shè)單位根據(jù)甲、乙方施工承發(fā)包合同及工程建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，在年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)予以調(diào)整，調(diào)整幅度應(yīng)控制在部頒材料價(jià)差系數(shù)的總水平內(nèi)，其款源在工程造價(jià)增漲預(yù)留費(fèi)項(xiàng)內(nèi)解決。對(duì)于以“49號(hào)文”為材料基價(jià)的材料價(jià)差系數(shù)，系數(shù)中不再含機(jī)械臺(tái)班費(fèi)中的油燃料價(jià)差，并且以材料費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。在采用鐵建 [1996] 49號(hào)文預(yù)算價(jià)格編制設(shè)計(jì)概算時(shí)，施工機(jī)械使用費(fèi)中油燃料價(jià)差，按公布的油燃料概算價(jià)格據(jù)實(shí)調(diào)整，在公布價(jià)差系數(shù)時(shí)，同時(shí)公布油燃料概算價(jià)格

二、價(jià)差系數(shù)的測算原則及方法：

（一）適用范圍及條件

材料價(jià)差系數(shù)適用于國家鐵路建設(shè)大、中型建設(shè)項(xiàng)目的新建和改擴(kuò)建鐵路工程的新建工程類別。凡按鐵建【1991】36號(hào)文、鐵建[1997]55號(hào)文和[1998]115號(hào)文發(fā)布的《國家鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》以及鐵建【1990】118號(hào)文、[1996]49號(hào)文發(fā)布的《鐵路工程建設(shè)材料預(yù)算價(jià)格》編制設(shè)計(jì)概算的工程項(xiàng)目均可用部頒價(jià)差系數(shù)調(diào)整材料價(jià)差（不包括利用外資的項(xiàng)目）。外委鐵路工程可按甲乙雙方的合同執(zhí)行或協(xié)商解決。

（二）分類及作用

根據(jù)用途在一九九六年及以前材料價(jià)差系數(shù)分為設(shè)計(jì)階段用和施工階段用。設(shè)計(jì)階段用材料價(jià)差系數(shù)用于編制設(shè)計(jì)概算時(shí)計(jì)算材料價(jià)差，施工階段用材料價(jià)差系數(shù)用于在建工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)計(jì)算材料價(jià)差。在一九九六年以后，材料價(jià)差系數(shù)可以分為以鐵建[1990]118號(hào)文為材料基價(jià)的工程項(xiàng)目用和以鐵建[1996]49號(hào)文為材料基價(jià)的工程項(xiàng)目用，前者以工料機(jī)費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，后者以材料費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。

（三）工程類別的劃分及權(quán)數(shù)

材料價(jià)差系數(shù)工程類別的劃分，是按鐵建【1991】36號(hào)文發(fā)布的《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》中“綜合概算章節(jié)表”節(jié)及以下的細(xì)目為基礎(chǔ)確定，根據(jù)工程的特點(diǎn)，按方便適用的原則，適當(dāng)具體化。以鐵建[1990]118號(hào)文為材料基價(jià)的工程項(xiàng)目用的材料價(jià)差系數(shù)共54個(gè)工程類別，以鐵建[1996]49號(hào)文為材料基價(jià)的工程項(xiàng)目用材料價(jià)差系數(shù)，根據(jù)“55號(hào)文”和“115號(hào)文”進(jìn)行了調(diào)整，共分67個(gè)工程類別。

材料價(jià)差系數(shù)的各工程類別的權(quán)數(shù)是根據(jù)若干條線路的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)綜合分析各類工程的工料機(jī)消耗指標(biāo)，將各類工程中占材料費(fèi)比重較大，對(duì)各類工程的費(fèi)用起主要作用的材料項(xiàng)目作為測算材料價(jià)差系數(shù)的主要材料，其余計(jì)入其他材料費(fèi)。這就是測算材料價(jià)差系數(shù)的綜合權(quán)數(shù)。

今后鐵路工程定額所將根據(jù)新技術(shù)的不斷發(fā)展和新材料的逐漸應(yīng)用，調(diào)整工程類別和相應(yīng)的權(quán)數(shù)。

（四）材料價(jià)差的調(diào)整范圍

以“118號(hào)文”為基期價(jià)格的材料價(jià)差系數(shù)測算用的材共271項(xiàng)，以“49號(hào)文”為基期價(jià)格的材料價(jià)差系數(shù)測算用的材料共383項(xiàng)，分別以這些材料為代表測算材料價(jià)差系數(shù)，用來調(diào)整除磚、石灰、砂、石、道碴等當(dāng)?shù)亓系膬r(jià)差以外的所有外來料價(jià)差。

（五）地區(qū)劃分

為了反映地區(qū)差別，將全路劃分為六個(gè)地區(qū)，分別測算材料價(jià)差系數(shù)，六個(gè)地區(qū)的具體范圍以相應(yīng)鐵路局界為準(zhǔn)。如下表：

鐵路工程建設(shè)材料價(jià)差系數(shù)地區(qū)劃分表 Ⅰ

沈陽局、哈爾濱局 Ⅱ

北京局、呼和浩特局

Ⅲ

上海局、南昌局、濟(jì)南局

Ⅳ

鄭州局、廣鐵(集團(tuán))公司

Ⅴ

成都局、柳州局、昆明局

Ⅵ

烏魯木齊局、蘭州局

地區(qū)之間價(jià)差系數(shù)的差別，主要表現(xiàn)在各地區(qū)料價(jià)的不同和業(yè)務(wù)提成的差別。

（七）測算步驟

1.向全路各工程局、鐵路局（集團(tuán)公司）、通號(hào)總公司等單位發(fā)報(bào)價(jià)通知、報(bào)價(jià)表、軟盤及有關(guān)報(bào)價(jià)要求。

2.對(duì)所報(bào)資料進(jìn)行審核，對(duì)有疑問的地方及時(shí)查詢。

3.取定綜合進(jìn)料價(jià)

4.根據(jù)各區(qū)的業(yè)務(wù)費(fèi)提成率和各工程類別的權(quán)數(shù)分別進(jìn)行價(jià)差系數(shù)的測算。

三、價(jià)差系數(shù)的使用

（一）計(jì)算基礎(chǔ)

1.一九九O年度的材料價(jià)差系數(shù)按各類工程個(gè)別概算的建安工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

2.除一九九O年度以外，以“118號(hào)文”為基期價(jià)格的材料價(jià)差系數(shù)以各類工程個(gè)別慨算的工料機(jī)費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

3.以“49號(hào)文”為基期價(jià)格的材料價(jià)差系數(shù)以各類工程個(gè)別概算的材料費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

（二）計(jì)算方法舉例 某鐵路所在地位于Ⅱ區(qū)，編制設(shè)計(jì)概算時(shí)材料費(fèi)計(jì)算到一九九八年度價(jià)格水平，該項(xiàng)目采用“115號(hào)文”編制，正線鋪軌(正線60kg軌 不含鋪碴)的材料費(fèi)為2902564元，計(jì)算其材料價(jià)差。

查鐵建設(shè)函【1999】4號(hào)文發(fā)布的以鐵建[1996]49號(hào)文為材料基價(jià)的工程項(xiàng)目用材料價(jià)差系數(shù)為0.991，則其價(jià)差為： 2902564×（0.991-1）＝2902564×（-0.009）=-26123.076元。

第二篇：鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

我部承擔(dān)施工的**鐵路第8合同段，是亞行貸款項(xiàng)目，實(shí)行菲迪克條款管理，工程造價(jià)較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較。為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們?cè)谑┕どa(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)，通過打造一流的項(xiàng)目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)。促進(jìn)了項(xiàng)目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)

施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會(huì)失去競爭力，就會(huì)失去市場。因此，我們項(xiàng)目部一組建，就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)這一宗旨的具體行動(dòng)。

一是以“雙優(yōu)”工作為切入點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理絡(luò)。項(xiàng)目部、下屬10個(gè)工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實(shí)行旁站監(jiān)理和值班公示制度。同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)和準(zhǔn)則。二是以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為結(jié)合點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)家的積極性。面對(duì)工程造價(jià)低、施工困難的情況，我們認(rèn)識(shí)到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效益之間的互存、互動(dòng)性。工程開工后，我們實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，使人人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。根據(jù)每個(gè)人承擔(dān)責(zé)任小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每月工資發(fā)放50％，另50％作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待工程結(jié)束后達(dá)到目標(biāo)的給予返還，并按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，將沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。極地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。三是以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。為了解決單價(jià)低與工程質(zhì)量的問題，我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。一方面制定了《項(xiàng)目員工考核辦法》，每月進(jìn)行工作績效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底；項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競賽、工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加力度消除質(zhì)量通病。截止目前，已完單位工程合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上?！半p優(yōu)”工作的開展，為項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。

二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的立足點(diǎn)

人是工程施工中最主要的因素。施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。為此，我們把項(xiàng)目管理的重點(diǎn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)上，項(xiàng)目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點(diǎn)，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)，既給他們壓擔(dān)子，同時(shí)，也給他們機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

一是明確教育重點(diǎn)，從思想上提高全員責(zé)任意識(shí)。我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動(dòng)為契機(jī)，在全體黨員、干部、員工中扎扎實(shí)實(shí)地開展了廉政教育活動(dòng)，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購員、試驗(yàn)員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點(diǎn)，利用工程例會(huì)、職工會(huì)、黨員組織生活會(huì)等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。結(jié)合“貫徹十六精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個(gè)代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六報(bào)告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級(jí)的要求，每年召開兩次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部檢查工作的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。通過一系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是提出具體要求，從制度上約束家行為。我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點(diǎn)，把握過程控制，凸顯活動(dòng)效果為目的。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委記為組長的“雙優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動(dòng)競賽的開展。制定了《項(xiàng)目廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》。與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責(zé)任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對(duì)收集到的意見和建議進(jìn)行匯總和反饋；對(duì)容易產(chǎn)生腐敗的勞務(wù)選定、設(shè)備采購、物資采購，進(jìn)行“三項(xiàng)”招標(biāo)；從施工過程控制到驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到公平、公開、公正；對(duì)驗(yàn)工計(jì)量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會(huì)簽制度；在結(jié)算期間，嚴(yán)禁接受施工隊(duì)的吃請(qǐng)、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機(jī)制，堵塞了漏洞，防止了腐敗問題發(fā)生。項(xiàng)目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。三是開展警示教育，從觀念上增強(qiáng)廉潔守法意識(shí)。根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防提示，營造強(qiáng)烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。結(jié)合指揮部進(jìn)行的反腐圖片展，以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真分析問題的根源，達(dá)到了真正觸動(dòng)思想、引以為戒、增強(qiáng)自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。一年多來，共學(xué)習(xí)案例12篇，出黑板報(bào)7期，組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)答卷，組織干部黨員參加黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)答題，組織項(xiàng)目部所屬各工區(qū)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會(huì)。通過多種形式的教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的廉潔奉公意識(shí)、守法意識(shí)和責(zé)任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊(duì)伍素質(zhì)。我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機(jī)會(huì)，加強(qiáng)他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨練。通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強(qiáng)實(shí)際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。在施工生產(chǎn)中，與施工隊(duì)保持良好的關(guān)系，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為。教育家干好工程、提高自我才是目的。積極幫助施工隊(duì)解決施工中的難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。只有施工隊(duì)的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。在工作中，我們教育和引導(dǎo)家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動(dòng)地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。針對(duì)部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)少的情況，我們請(qǐng)來了集團(tuán)公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，部分青年已經(jīng)成熟，工作獨(dú)擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅(jiān)，有的在新的項(xiàng)目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。

三、將提高經(jīng)濟(jì)效益作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的歸結(jié)點(diǎn)

企業(yè)沒有效益就會(huì)倒閉。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭。然而，我們承擔(dān)施工的贛龍線8標(biāo)段造價(jià)較低，盈利很困難。為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動(dòng)之中，既豐富了活動(dòng)的內(nèi)涵，又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、防止腐敗奠定了基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的使用。在選擇勞務(wù)隊(duì)伍上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊(duì)配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。使項(xiàng)目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工隊(duì)伍，凝聚成攻克艱難險(xiǎn)阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個(gè)月，避免了工期延長加成本開支。二是嚴(yán)格物資采購管理。開工前，我們就對(duì)周邊地區(qū)20多家供料商進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解，通過現(xiàn)場考察和了解情況，邀請(qǐng)了12家地材供料商參加競標(biāo)，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報(bào)價(jià)和供應(yīng)能力，最后確定了5家有供應(yīng)能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價(jià)格比市場價(jià)低4元，節(jié)約資金54萬元。主材供應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)，通過招標(biāo)后，鋼材每噸比市場價(jià)低697元，設(shè)計(jì)數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。購買輸送泵通過招標(biāo)，比出廠價(jià)降低了14.5％。速凝劑采購?fù)ㄟ^招標(biāo)，每噸比市場價(jià)低100～200元。通過實(shí)行“三項(xiàng)”招標(biāo)，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，也堵塞了漏洞，防止腐敗現(xiàn)象。三是嚴(yán)格單機(jī)單車核算。在設(shè)備管理和使用上，全面實(shí)行單機(jī)單車核算。將油、材料費(fèi)、修理費(fèi)包給個(gè)人，折舊費(fèi)按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，修費(fèi)按每月完成產(chǎn)值的10％提留，建立臺(tái)帳。設(shè)備需修時(shí)，由司機(jī)打報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，從個(gè)人修費(fèi)中列支。職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機(jī)，各種費(fèi)用全部包死（養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)除外），年底按行駛公里進(jìn)行核算，節(jié)余的獎(jiǎng)給司機(jī)，超額部分從司機(jī)本人工資中扣除。在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節(jié)省小車費(fèi)用。每輛小車費(fèi)用一年比以往節(jié)約近5萬元。四是嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支。我們結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行了規(guī)范。在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實(shí)需要，寫出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購買，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購買的，一律不準(zhǔn)報(bào)銷；員工休假憑到休假地點(diǎn)的火車票按硬座票報(bào)銷，每天按15元發(fā)放生活費(fèi)；招待費(fèi)實(shí)行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在食堂辦理，無特殊情況不準(zhǔn)在外招待；電話費(fèi)實(shí)行包干，一次性包死。為了減少成本投入，項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理，項(xiàng)目部直接管到作業(yè)面，取消了重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費(fèi)用近XXX萬元。

“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重變革，也不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，為項(xiàng)目管理注入了生機(jī)和活力。我們?cè)陂_展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較差距。我們虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好工程收尾和配套的各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

我部承擔(dān)施工的××鐵路第8合同段，是亞行貸款項(xiàng)目，實(shí)行菲迪克條款管理，工程造價(jià)較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較。為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們?cè)谑┕どa(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)，通過打造一流的項(xiàng)目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)。促進(jìn)了項(xiàng)目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會(huì)失去競爭力，就會(huì)失去市場。因此，我們項(xiàng)目部一組建，就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)這一宗旨的具體行動(dòng)。一是以“雙優(yōu)”工作為切入點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理絡(luò)。項(xiàng)目部、下屬10個(gè)工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實(shí)行旁站監(jiān)理和值班公示制度。同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)和準(zhǔn)則。二是以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為結(jié)合點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)家的積極性。面對(duì)工。、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)，既給他們壓擔(dān)子，同時(shí)，也給他們機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。一是明確教育重點(diǎn)，從思想上提高全員責(zé)任意識(shí)。我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動(dòng)為契機(jī)，在全體黨員、干部、員工中扎扎實(shí)實(shí)地開展了廉政教育活動(dòng)，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購員、試驗(yàn)員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點(diǎn)，利用工程例會(huì)、職工會(huì)、黨員組織生活會(huì)等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。結(jié)合“貫徹十六精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個(gè)代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六報(bào)告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級(jí)的要求，每年召開兩次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部檢查工作的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。通過一系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是提出具體要求，從制度上約束家行為。我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點(diǎn)，把握過程控制，凸顯活動(dòng)效果為目的。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委記為組長的“雙優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動(dòng)競賽的開展。制定了《項(xiàng)目廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》。與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責(zé)任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對(duì)收集到的意見和建議進(jìn)行匯總和反饋；對(duì)容易產(chǎn)生腐敗的勞務(wù)選定、設(shè)備采購、物資采購，進(jìn)行“三項(xiàng)”招標(biāo)；從施工過程控制到驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到公平、公開、公正；對(duì)驗(yàn)工計(jì)量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會(huì)簽制度；在結(jié)算期間，嚴(yán)禁接受施工隊(duì)的吃請(qǐng)、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機(jī)制，堵塞了漏洞，防止了腐敗問題發(fā)生。項(xiàng)目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。三是開展警示教育，從觀念上增強(qiáng)廉潔守法意識(shí)。根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防提示，營造強(qiáng)烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。結(jié)合指揮部進(jìn)行的反腐圖片展，以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真分析問題的根源，達(dá)到了真正觸動(dòng)思想、引以為戒、增強(qiáng)自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。一年多來，共學(xué)習(xí)案例12篇，出黑板報(bào)7期，組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)答卷，組織干部黨員參加黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)答題，組織項(xiàng)目部所屬各工區(qū)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會(huì)。通過多種形式的教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的廉潔奉公意識(shí)、守法意識(shí)和責(zé)任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊(duì)伍素質(zhì)。我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機(jī)會(huì)，加強(qiáng)他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨練。通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強(qiáng)實(shí)際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。在施工生產(chǎn)中，與施工隊(duì)保持良好的關(guān)系，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為。教育家干好工程、提高自我才是目的。積極幫助施工隊(duì)解決施工中的難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。只有施工隊(duì)的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。在工作中，我們教育和引導(dǎo)家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動(dòng)地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。針對(duì)部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)少的情況，我們請(qǐng)來了集團(tuán)公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，部分青年已經(jīng)成熟，工作獨(dú)擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅(jiān)，有的在新的項(xiàng)目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。

三、將提高經(jīng)濟(jì)效益作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的歸結(jié)點(diǎn)企業(yè)沒有效益就會(huì)倒閉。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭。然而，我們承擔(dān)施工的贛龍線8標(biāo)段造價(jià)較低，盈利很困難。為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動(dòng)之中，既豐富了活動(dòng)的內(nèi)涵，又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、防止腐敗奠定了基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的使用。在選擇勞務(wù)隊(duì)伍上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊(duì)配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。

第四篇：鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)2007-12-07 13:49:44第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)(2)我部承擔(dān)施工的**鐵路第8合同段，是亞行貸款項(xiàng)目，實(shí)行菲迪克條款管理，工程造價(jià)較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們?cè)谑┕どa(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)，通過打造一流的項(xiàng)目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)。促進(jìn)了項(xiàng)目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn) 施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)

造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會(huì)失去競爭力，就會(huì)失去市場。因此，我們項(xiàng)目部一組建，就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)這一宗旨的具體行動(dòng)。一是以“雙優(yōu)”工作為切入點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部、下屬10個(gè)工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實(shí)行旁站監(jiān)理和值班公示制度。同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)和準(zhǔn)則。二是以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為結(jié)合點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)大家的積極性。面對(duì)工程造價(jià)低、施工困難的情況，我們認(rèn)識(shí)到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效益之間的互存、互動(dòng)性。工程開工

后，我們實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，使人人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。根據(jù)每個(gè)人承擔(dān)責(zé)任大小，分別以2萬元、萬元、1萬元、8千元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每月工資發(fā)放50％，另50％作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待工程結(jié)束后達(dá)到目標(biāo)的給予返還，并按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，將沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。三是以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。為了解決單價(jià)低與工程質(zhì)量的問題，我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。一方面制定了《項(xiàng)目員工考核辦法》，每月進(jìn)行工作績效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)

現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底；項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競賽、工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。截止目前，已完單位工程合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上?！半p優(yōu)”工作的開展，為項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。

二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的立足點(diǎn)

人是工程施工中最主要的因素。施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。為此，我們把項(xiàng)目管理的重點(diǎn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)上，項(xiàng)目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點(diǎn)，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)，既給他們壓擔(dān)子，同時(shí)，也給他們機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。一是明確教育重點(diǎn)，從思想上提高全員責(zé)任意識(shí)。我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動(dòng)為契機(jī)，在全體黨員、干部、員工中扎扎實(shí)實(shí)地開展了廉政教育活動(dòng)，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購員、試驗(yàn)員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點(diǎn)，利用工程例會(huì)、職工大會(huì)、黨員組織生活會(huì)等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益

觀。結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個(gè)代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級(jí)的要求，每年召開兩次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部檢查工作的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。通過一系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點(diǎn)，把握過程控制，凸

鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

第五篇：義務(wù)教育均衡發(fā)展差異系數(shù)測算說明

附件1：

差異系數(shù)測算說明

一、測算范圍

差異系數(shù)測算的對(duì)象為縣域內(nèi)義務(wù)教育階段學(xué)校，包括小學(xué)、一貫制學(xué)校、初級(jí)中學(xué)、完全中學(xué)，不含?。ㄊ校┲睂賹W(xué)校、民辦學(xué)校、小學(xué)教學(xué)點(diǎn)、特殊教育學(xué)校和職業(yè)學(xué)校。其中九年一貫制學(xué)校按照“一個(gè)小學(xué)生：一個(gè)初中生=1:1.1”的比例對(duì)五項(xiàng)辦學(xué)條件進(jìn)行拆分，將小學(xué)部、初中部占有部分分別作為小學(xué)、初中數(shù)據(jù)；完全中學(xué)按照“一個(gè)初中生：一個(gè)高中生=1:1.2”的比例進(jìn)行拆分，將初中部占有部分作為單獨(dú)一所初中學(xué)校數(shù)據(jù)；十二年一貫制學(xué)校，按照“一個(gè)小學(xué)生：一個(gè)初中生：一個(gè)高中生=1:1.1：1.32”的比例進(jìn)行拆分，將其小學(xué)部、初中部占有部分分別作為小學(xué)、初中數(shù)據(jù)。

二、測算指標(biāo)及數(shù)據(jù)提取來源

縣域內(nèi)義務(wù)教育校際間均衡評(píng)估，依據(jù)國家教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行差異系數(shù)的測算。

差異系數(shù)測算涉及8項(xiàng)指標(biāo)，分別為生均教學(xué)及輔助用房、生均體育運(yùn)動(dòng)場館面積、生均教學(xué)儀器設(shè)備值、每百名學(xué)生擁有計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)、生均圖書冊(cè)數(shù)、師生比、生均高于規(guī)

定學(xué)歷教師數(shù)、生均中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)教師數(shù)。

“學(xué)生”均指“具有學(xué)籍并在本學(xué)年初進(jìn)行學(xué)籍注冊(cè)的學(xué)生”。數(shù)據(jù)提取來源為教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的“基礎(chǔ)基312小學(xué)學(xué)生數(shù)”表 [行01，列4]、“基礎(chǔ)基313初中學(xué)生數(shù)”表[行01，列3]和“基礎(chǔ)基314高中學(xué)生數(shù)”表[行01，列3]。

（1）生均教學(xué)及輔助用房面積

“教學(xué)及輔助用房面積”指學(xué)校中教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、微機(jī)室和語音室面積之和（不含體育館面積）。

數(shù)據(jù)提取來源：“基礎(chǔ)基512表中小學(xué)校舍情況”表，[行04，列1]減去[行10，列1]。

（2）生均體育運(yùn)動(dòng)場館面積

“體育運(yùn)動(dòng)場館面積”指學(xué)校中的體育館面積和運(yùn)動(dòng)場地面積之和，運(yùn)動(dòng)場地面積指學(xué)校專門用于室外體育運(yùn)動(dòng)并有相應(yīng)設(shè)施所占用的土地面積。

數(shù)據(jù)提取來源：體育館面積取“基礎(chǔ)基512表中小學(xué)校舍情況”表,[行10，列1]；運(yùn)動(dòng)場地面積取“基礎(chǔ)基522表中小學(xué)占地面積及其他辦學(xué)條件”表,[行01，列3]。

（3）生均教學(xué)儀器設(shè)備值

“教學(xué)儀器設(shè)備值”指學(xué)校固定資產(chǎn)中用于教學(xué)、實(shí)驗(yàn)等儀器設(shè)備的資產(chǎn)值。

數(shù)據(jù)提取來源：“基礎(chǔ)基522表中小學(xué)占地面積及其他

辦學(xué)條件”表,[行01，列9]。

（4）每百名學(xué)生擁有計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)

“計(jì)算機(jī)”指計(jì)入學(xué)校固定資產(chǎn)的用于教學(xué)用的個(gè)人臺(tái)式、筆記本計(jì)算機(jī)。

數(shù)據(jù)提取來源：“基礎(chǔ)基522表中小學(xué)占地面積及其他辦學(xué)條件”表,[行01，列6]。

（5）生均圖書冊(cè)數(shù)

“圖書”指學(xué)校圖書館及資料室擁有的正式出版書籍。數(shù)據(jù)提取來源：“基礎(chǔ)基522表中小學(xué)占地面積及其他辦學(xué)條件”表,[行01，列4]。

（6）師生比

“師”指專任教師，即具有教師資格，專職從事小學(xué)和初中教學(xué)工作的人員。

數(shù)據(jù)提取來源：小學(xué)專任教師取“基礎(chǔ)基422表小學(xué)專任教師分專業(yè)技術(shù)職務(wù)、分年齡”表,[行01，列1]，初中專任教師取“基礎(chǔ)基422表小學(xué)專任教師分專業(yè)技術(shù)職務(wù)、分年齡”表,[行10，列1]。

（7）生均高于規(guī)定學(xué)歷教師數(shù)

“高于規(guī)定學(xué)歷教師”，小學(xué)是指具有大專及以上學(xué)歷、初中是指具有本科及以上學(xué)歷的專任教師。

數(shù)據(jù)提取來源：小學(xué)取“基礎(chǔ)基423表小學(xué)專任教師分課程、分學(xué)歷”表,[行04，列1]+[行05，列1]+[行06，列

1]，初中取“基礎(chǔ)基424表中學(xué)專任教師分課程、分學(xué)歷”表，[行05，列1]+[行06，列1]。

（8）生均中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)教師數(shù)

“中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)教師”，小學(xué)是指具有小學(xué)高級(jí)職稱和中學(xué)高級(jí)職稱的教師，初中具有中學(xué)一級(jí)和中學(xué)高級(jí)職稱的教師。

數(shù)據(jù)提取來源：小學(xué)取“基礎(chǔ)基422表小學(xué)專任教師分專業(yè)技術(shù)職務(wù)、分年齡”表,[行04，列1]+[行05，列1]，初中取“基礎(chǔ)基422表小學(xué)專任教師分專業(yè)技術(shù)職務(wù)、分年齡”表，[行13，列1]+[行14，列1]。

三、測算公式

差異系數(shù)的測算公式為：

?S?CV????100%?X?,C為差異系數(shù)，S為標(biāo)準(zhǔn)差，X為全縣平均數(shù)。

式中，S??in ,Xi表示區(qū)縣均衡指標(biāo)體系(Pi/PN)??Xi?X? 2中第i個(gè)學(xué)校某個(gè)指標(biāo)值，Xi?xi/Pi，xi為該指標(biāo)第i個(gè)學(xué)校的原始值，Pi為第i個(gè)學(xué)校的在校生數(shù)；X表示該指標(biāo)的區(qū)縣平均值，其中，X??in?1xi/PN，PN為區(qū)縣內(nèi)所有學(xué)校的在校學(xué)生數(shù)，PN??in?1Pi。

所有8項(xiàng)指標(biāo)的差異系數(shù)測算完成以后，對(duì)其進(jìn)行加權(quán)平均，即得出全縣（市、區(qū)）綜合差異系數(shù)。