第一篇：恒大工作報告

篇一：恒大工程2014年終工作總結(jié)

2014年終工作總結(jié)

加入恒大地產(chǎn)南寧公司工程一部已有五個月了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的配合下，順利的在本職崗位上完成各項工作，在這五個月的時間里，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調(diào)處理了水電安裝施工中的各種問題，保障了水電施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)的完成。

在恒大的這五個多月，我深深被公司濃厚的管理文化感染。企業(yè)文化是一個公司壯大的根基，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。以“努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流”為戰(zhàn)略目標(biāo)。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、計劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃，實現(xiàn)目標(biāo)是非常困難的，我在其中深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦，無論工作大小，任務(wù)輕重，都要精心策劃，狠抓落實。地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場施工，不是工業(yè)化生產(chǎn)，很多事情和工作都存在變數(shù)，每天都存在一定的工作困難，所以執(zhí)行力成為工作落實的有力考驗。對項目部發(fā)生的諸多問題，合同是管理的工具，是執(zhí)行的依據(jù)，只要不依合同辦事，項目部就要堅決執(zhí)行合同，照章辦事，按制度處理，這就是恒大的魅力，這也是很多公司怎么學(xué)也學(xué)不到的。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。

在這段時間，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊也讓我對各項工作都能比較快速的入手，平時一有空閑時間就去看施工及驗收規(guī)范、圖紙等。工程材料的進(jìn)場驗收、主體的水電隱蔽驗收，各種相關(guān)臺賬的建立等都讓我更深

刻的學(xué)習(xí)了公司的制度，對工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習(xí)和認(rèn)識。

同時也培養(yǎng)了我的溝通、協(xié)調(diào)能力。作為現(xiàn)場工程師，對外需要和施工單位、政府部門等交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要；在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點；在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小，關(guān)鍵在于精心；工作只有通過精心策劃，了解整個事情的始末，事前事后需要做哪些準(zhǔn)備，只有將所有可能的突發(fā)情況，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中，才能在實際工作中有事半功倍的效果。平時工作中，讓我也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯過的錯誤，也讓我學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有對自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細(xì)節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。在這五個月的工作實踐中，常常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺，在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、效率為先的工作作風(fēng)。古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結(jié)并時常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的

辦事高效。

2014年已成為過去，2015年的重中之重就是主體樓棟毛坯對外開放工作和室外綜合管網(wǎng)工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中進(jìn)一步改善；在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司做出更大、更多的貢獻(xiàn)。篇二：恒大工作總結(jié)

工作總結(jié)

從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時間以來對恒大的認(rèn)識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團(tuán)的認(rèn)識

首先，恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項目的經(jīng)驗更好的復(fù)制到新開工項目，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細(xì)的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

然后，集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實實完成集團(tuán)交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時間節(jié)點完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團(tuán)管理中心計劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司

貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當(dāng)時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

再次，就是集團(tuán)“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的工作作風(fēng)。這句話博大精深，幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報等上，而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實。集團(tuán)“精心策劃，狠抓落實、辦事高效”包涵了管理學(xué)中計劃、組織、執(zhí)行。在每月施工組織設(shè)計等檢查中，我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒有認(rèn)真發(fā)揚恒大的工作作風(fēng)造成的，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己，貫徹發(fā)揚恒大工作作風(fēng)。

三、不成熟的建議

在工作的這五個月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區(qū)公司文化等培訓(xùn)，增強其歸屬感，發(fā)揚恒大優(yōu)良文化。篇三：恒大工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2011年度的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2011年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學(xué)習(xí)觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明

確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個月我對恒大有了更進(jìn)一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進(jìn)場準(zhǔn)備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂年度合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團(tuán)公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團(tuán)融資的資金風(fēng)險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進(jìn)度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

篇四：2013 恒大地產(chǎn)工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在恒大集團(tuán)工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團(tuán)的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團(tuán)以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”。回首一年的工作及同事間的配合深有感觸，將至新年做以總結(jié)：

工程建設(shè)中對質(zhì)量控制的工作：在工程建設(shè)中做到要求施工單位嚴(yán)格按合同、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工，積極巡視現(xiàn)場做好質(zhì)量監(jiān)控，對各施工工序質(zhì)量進(jìn)行天天檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時及時要求施工單位整改，并及時下發(fā)整改通知書，同時做到跟蹤檢查，做到復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道施工工序。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實到施工中。工程施工中當(dāng)圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時及時與公司總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，闡述現(xiàn)場實際情況并積極配合解決問題，確?，F(xiàn)場施工。

工程建設(shè)中對進(jìn)度的控制工作：在施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時，第一時間趕到現(xiàn)場了解情況，及時與相關(guān)施工單位溝通并現(xiàn)場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進(jìn)場后，按照恒大集團(tuán)的要求及時與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時的做好水暖管道壓力復(fù)驗和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時間。

2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進(jìn)行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關(guān)人員進(jìn)行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問題；對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對水暖工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查和對工程檔案、資料進(jìn)行認(rèn)真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應(yīng)的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。

2013年工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標(biāo)等部門做好室外管網(wǎng)施工的準(zhǔn)備工作，在各專業(yè)隊伍進(jìn)場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進(jìn)場施工；施工過程中嚴(yán)格按照合同、圖紙設(shè)計和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時，及時形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復(fù)驗工作，復(fù)驗合格后放可進(jìn)行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團(tuán)的形象工程交付給業(yè)主。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)！篇五：轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié)

轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié)

特渠部:陳培鋒

尊敬的恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步：成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是恒大集團(tuán)寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為恒大集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。可以自己獨自處理問題。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)半年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、半年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我在2014年6月初進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容

作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表，熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商，拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是開發(fā)客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

透過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開

拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團(tuán)的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。

第二篇：恒州鎮(zhèn)2010年社會治安綜合治理專題工作報告

恒州鎮(zhèn)2010年社會治安綜合治理

專題工作報告

今年以來，我鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作在縣委、縣政府及縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，始終堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中五中全會精神為指針，牢牢把握“預(yù)防為主、打防結(jié)合、群防群治、專群結(jié)合”的方針，抓住社會治安綜合治理基礎(chǔ)年建設(shè)的契機，切實加強社會治安綜合治理建設(shè)，全面履行社會治安綜合治理服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心、服務(wù)于社會穩(wěn)定大局、服務(wù)于基層群眾的工作職能，為構(gòu)建平安和諧恒州，為人民群眾創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)、生活提供了一個良好的工作平臺和軟環(huán)境。現(xiàn)將本社會治安綜合治理工作情況總結(jié)匯報如下：

一、主要收獲

1、基層治安防控體系建設(shè)進(jìn)一步健全完善。

一是鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)防信息網(wǎng)和工作網(wǎng)完備；全鎮(zhèn)27個村委會、村民小組治保調(diào)解組織健全，做到了反應(yīng)敏捷、運作有力，上情下達(dá)暢通，下情上傳及時。

二是巡邏工作體系健全。我鎮(zhèn)依據(jù)地域特征，以公安派出所為牽頭負(fù)責(zé)，組建了安保巡邏隊，落實專業(yè)及業(yè)余巡邏隊員20余人，較好地維護(hù)了正常的社會治安秩序。

2、依法治理工作縱深發(fā)展。

一是依法治鎮(zhèn)，依法治村，依法治校，依法治廠，構(gòu)建社會主義制社會的觀念深入人心，深入民心。

二是“四五”普法驗收取得優(yōu)秀等次，為“五五”普法開了一個好頭。

三是以政府為主導(dǎo)的公民法制宣傳教育和以學(xué)校為陣地的青少年思想道德、法制宣傳教育，更加鞏固完善。公民知法、懂法、守法的法律意識明顯增強。

3、預(yù)防和減少違法犯罪工作卓有成效。

在充分發(fā)揮公安、法庭、司法、村居委會及其鎮(zhèn)村治調(diào)組織和各單位內(nèi)保組織作用的基礎(chǔ)上，按人員落實、經(jīng)費保障、工作到位，壯大充實群隊群治隊伍；與此同時，切實加強對校園周邊等重點部位的整治，流動人口的管理，落實5名幫扶青少年和加強對無業(yè)青少年的教育等最大限度地預(yù)防和減少了違法犯罪，使社會治安面保持了穩(wěn)定平靜。

4、平安創(chuàng)建活動扎實推進(jìn)。

以創(chuàng)建平安恒州為目標(biāo)，以平安村、平安單位創(chuàng)建活動為載體的創(chuàng)建活動，全鎮(zhèn)27個村，27個村并組成了相應(yīng)的矛盾糾紛排查調(diào)處中心，將各類社會矛盾及時發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，化解在可控階段，基本實現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的基本目標(biāo)。

5、嚴(yán)打?qū)ｍ椪喂ぷ鞒尚э@著。

在切實加大嚴(yán)打力度的同時，扎實開展“校園周邊環(huán)境”、“農(nóng)村道路交通安全”等專項整治活動，較好地維護(hù)了穩(wěn)定，震懾了違法犯罪。

二、主要做法

（一）切實完善各項責(zé)任制。

鎮(zhèn)委政府將社會治安綜合治理工作作為三個文明建設(shè)重要考核指標(biāo)，在強化黨委政府保一方平安的政治責(zé)任的同時，進(jìn)一步調(diào)整完善了社會治安綜合治理的責(zé)任機制。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。首先，堅持“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé)，明確了黨政一把手負(fù)責(zé)制，把維護(hù)社會穩(wěn)定作為改革發(fā)展的前提捆在一把手的身上。其次，鎮(zhèn)社會治安綜合治理委員會堅持每月研究一次綜合治理和維護(hù)社會穩(wěn)定工作，對影響社會穩(wěn)定的問題及時研究，及時出臺處置預(yù)案，及時解決問題；同時，嚴(yán)格實行治安問責(zé)制，對于治安狀況混亂的單位，由一把手到鎮(zhèn)綜治委說明情況，限期整改；今年無一家單位遭到治安問責(zé)。再次，注意調(diào)整充實村級治調(diào)組織，做到一級抓一級，層層抓落實。

二是硬化目標(biāo)管理責(zé)任制。鎮(zhèn)委、政府在制定工作目標(biāo)時，把綜合工作納入村級位工作百分考核的重要內(nèi)容，與評先表模直接掛鉤，既給基層干部壓了擔(dān)子，又充分調(diào)動了他們的工作熱情和積極性。與此同時，與各村及單位簽訂了社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，并配套出臺了目標(biāo)考評實施細(xì)則，使責(zé)任目標(biāo)任務(wù)分解落實到基層單位和具體的責(zé)任人，使綜治工作任務(wù)指標(biāo)落實，責(zé)任人落實，責(zé)任落實、工作落實。

三是細(xì)化矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任制。按縣委統(tǒng)一安排布署，在鎮(zhèn)村兩級矛盾糾紛排查調(diào)處中心建設(shè)中，把細(xì)化矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任制作為重點內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，認(rèn)真落實矛

盾糾紛定期排查制度、重大疑難矛盾糾紛報告制度、責(zé)任倒查追究制度、矛盾糾紛排查情況通報制度等，使我鎮(zhèn)無因民間糾紛引起的群體性事件，自殺性事件和集體上訪事件。

四是切實加大專項整治力度。首先是針對流動人口違法犯罪率高的特點，綜治辦組織，派出所牽頭負(fù)責(zé)，工商、社區(qū)居委會、經(jīng)貿(mào)辦參與，對集鎮(zhèn)、流動人口、出租屋進(jìn)行了專項清理整治。共清理登記暫住人口225人，整治規(guī)范出租房屋285戶，旅店28家。其次是認(rèn)真開展校園周邊環(huán)境整治，在對全鎮(zhèn)學(xué)校每天巡邏，綜治組織，教育牽頭負(fù)責(zé)，公安、工商、文化、城建等單位共同參與，定期或不定期開展校園周邊環(huán)境整治，共清查規(guī)范商鋪85家、網(wǎng)吧2家，餐飲點20家。

(二)著力加強基層社會治安防控體系建設(shè)。

在抓好鎮(zhèn)村組三級聯(lián)防、治安巡邏等組織體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，黨委政府始終致力于落實人員、經(jīng)費、工作三項保障來強化防控體系建設(shè)。首先是配齊治安防控隊伍人員。并廣泛開展“聯(lián)學(xué)”、“聯(lián)幫”、“聯(lián)調(diào)”、“聯(lián)防”的活動，使治安防控的觸角延伸到了轄區(qū)內(nèi)的每一個角落。

(三)全力打造平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一是鎮(zhèn)委政府組建成立了書記、鎮(zhèn)長同志任組長，黨政班子成員任副組長，各單位負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)機構(gòu)。

二是制發(fā)了創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作具體實施方案和鎮(zhèn)村矛盾糾紛排

查調(diào)處中心建設(shè)實施方案。

三是在鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處中心建設(shè)和北馬古莊、許城東等五個村級矛盾糾紛排查調(diào)處中心建設(shè)試點的基礎(chǔ)上，27個村村建起了矛盾糾紛排查調(diào)處中心。

四是各單位及村普遍按要求開展一系列“以人為本”的平安創(chuàng)建活動；教育戰(zhàn)線各中小學(xué)師生堅持家與校、社與校、一體創(chuàng)建平安校園活動，收到了良好的效果。

三、存在不足及工作建議

今年以來，我鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作雖然取得了一定的成績，但還存在以下幾個不可忽視的問題：

一是在社會面的穩(wěn)定上不確定性因素依然存在。重點是移民穩(wěn)定、失地農(nóng)民穩(wěn)定、流動人口穩(wěn)定以及債務(wù)化解矛盾的潛在壓力還較大，任務(wù)還較重。

二是在法制宣傳教育上的方法和手段還比較滯后，特別是對一些閑散無業(yè)人口及流動人口法制宣傳教育的任務(wù)還較重。

針對上述問題，在今后的工作中，要突出抓好以下工作：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。對于不穩(wěn)定因素要調(diào)動和發(fā)揮專班的作用，制定工作預(yù)案，分析掌握動態(tài)，主動出擊，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、不斷加強法制宣傳教育活動，特別要關(guān)注閑散無業(yè)青少年群體。不斷擴(kuò)大“萬千花蕾行動”的對象面，幫助他們就業(yè)自立，減少青少年犯罪。

3、努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持實事求是，求真務(wù)實，不斷把社會治安綜合治理的各項措施推到位，抓落實，努力打造平安和諧恒州鎮(zhèn)，為人們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活、創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

第三篇：恒大企業(yè)文化

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌 誠信立偉業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

無私奉獻(xiàn)是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。

工作作風(fēng)

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

狠抓落實 “細(xì)節(jié)決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第四篇：恒大模式

恒大模式：錢砸出的勝利 被廣告的足球

在亞冠大捷中，恒大進(jìn)球的都是花大錢引進(jìn)的外援。四川體育學(xué)院教授、北京體育大學(xué)博士生導(dǎo)師郝勤認(rèn)為，亞冠大捷本質(zhì)是一場錢砸出來的勝利。北京國安足球俱樂部名譽董事長羅寧說：“巨額資金投入足球并不是不可以，但花巨資把曼聯(lián)整支球隊買過來，是不是就代表了中國足球的水平提高了？”

體育產(chǎn)業(yè)資深業(yè)內(nèi)人士李灝覺得資本肯投錢是好事，“但如果全花在買外援身上，那是飲鴆止渴，更多應(yīng)該投入梯隊建設(shè)”。他認(rèn)為，目前恒大制造的轟動效應(yīng)，是因為在正確的時間，花錢“買”到了一場正確的勝利，實現(xiàn)了中國球迷長期以來“克韓”的夢想。

上海體育學(xué)院教授、知名體育賽事運營專家劉清早則認(rèn)為恒大體現(xiàn)了職業(yè)化俱樂部的新探索。他說，職業(yè)化要滿足三個條件，球員的專業(yè)化，機制的市場化及主體的企業(yè)化，恒大是按照企業(yè)需要和市場規(guī)律進(jìn)行了一次足球營銷，達(dá)到了提升企業(yè)知名度、關(guān)注度和一定的美譽度的考量。

他提出，這種企業(yè)行為不應(yīng)指責(zé)，而該積極支持?！坝腥顺鲥X，總比沒人出錢好。而且它實現(xiàn)了相關(guān)利益者都受益，即企業(yè)、聯(lián)賽和球迷都得到了好處。”

為ＣＢＡ和中網(wǎng)做過咨詢顧問的關(guān)鍵體育價值研究院院長張慶分析說，恒大集團(tuán)投入足球的錢貌似驚人，但實際上應(yīng)早就進(jìn)行了財務(wù)評估。他們每年都有巨額的廣告預(yù)算，只是從中支出一部分投入足球來吸引眼球。亞冠一役，１４００萬元的巨額獎金換來５：１的驚人大勝，意味著全國媒體整版整版的“免費廣告”，投入產(chǎn)出比早就溢價超值了。

但郝勤表示，恒大模式的風(fēng)險在于足球本身并不賺錢，這里足球成了投資商的廣告，而在一個并不穩(wěn)定的市場里，這種廣告往往具有短期、集中和轟炸性的特點，一旦廣告效應(yīng)減弱或消失，資本會毫不猶豫地拋棄足球。

現(xiàn)狀：遠(yuǎn)非黃金時代 警惕泡沫崩盤

專家和業(yè)內(nèi)人士普遍肯定金錢在中國足球艱難復(fù)興階段的刺激作用。郝勤說：“日本Ｊ聯(lián)賽和韓國Ｋ聯(lián)賽都經(jīng)歷過借引進(jìn)歐美球星提升自身聯(lián)賽水平的階段。從經(jīng)濟(jì)角度說，引援是正常的市場行為，提升了聯(lián)賽水平也制造了賣點，刺激球市回暖?！?/p>

去年運作了皇馬和天津商業(yè)比賽的歐訊體育董事長朱曉東表示，目前這種燒錢方式的可取之處在于：“它讓少人問津的中超聯(lián)賽重聚了人氣。一批世界巨星的涌入讓中超聯(lián)賽身價倍增，令更多的青少年充滿向往，會吸引更多人投入到這項運動中來?！?/p>

不過，羅寧認(rèn)為目前貌似火爆的中超只是來了一次觸底反彈，遠(yuǎn)談不上黃金時代。“中國足球本就有廣大的市場。反賭掃黑后，人們看到了公平的足球，球迷的信心因此得以復(fù)蘇?！?恒大牛氣，但更多俱樂部的情況遠(yuǎn)非球市所反映的那樣火爆。羅寧說：“從國安的經(jīng)營狀況來看，除球票銷售十分看好外，在贊助招商上仍未走出寒冬，相信大多數(shù)俱樂部有同樣感受。而從今年中超商務(wù)開發(fā)的整體情況來看，也沒有大的跨國集團(tuán)、大品牌參與贊助，據(jù)我們了解，像汽車等品牌仍然在觀望。中國足球職業(yè)化以來殺雞取卵帶來的破壞性后遺癥太大，太深遠(yuǎn)了?！?/p>

郝勤說，在中國足球目前還很脆弱的市場上，出現(xiàn)如此大手筆的引援和投入，價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于價值，泡沫毋庸置疑。他認(rèn)為這景象恍如上世紀(jì)９０年代末的甲Ａ?xí)r期，當(dāng)時瘋狂的燒錢、斗富最終讓包括四川全興在內(nèi)的一大批俱樂部不堪重負(fù)，紛紛“陣亡”。

據(jù)媒體報道，如今大灑金錢不亞于恒大的申花為阿內(nèi)爾卡支付了１０００多萬歐元的年薪，比梅西年薪還高，讓郝勤覺得很不靠譜。“現(xiàn)在是更大一輪的投入狂潮。如果持續(xù)這種不理性的燒錢，崩盤只會比甲Ａ當(dāng)年還快。”

羅寧也說：“２０年來，國安見過不少當(dāng)時投入巨資的俱樂部，但現(xiàn)在留下來堅持搞足球的還有幾家？”

朱曉東認(rèn)為，整體來說，職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部需要注意財政平衡?！肮鉄X的發(fā)展肯定是畸形的，不可持續(xù)的。目前中國經(jīng)濟(jì)高速增長的形勢下，金元足球還可以支撐，但隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到平緩發(fā)展的階段，這些俱樂部將難以為繼?！?/p>

未來：一針雞血不夠 持續(xù)造血才成

“中超的職業(yè)化，不是一針雞血能夠?qū)崿F(xiàn)的，”郝勤說。他認(rèn)為中國足球最大的問題是沒有完善的市場造血機制，因此無法形成良性循環(huán)，這就又要回到足球機制改革的老問題上。

張慶說，中國足球從管理層開始就缺乏職業(yè)規(guī)劃的“頂層設(shè)計”，無論是戰(zhàn)略構(gòu)想還是其具體實施上，都充滿缺陷，這個根本性的問題不解決，光靠資本燒錢的模式持續(xù)不了多久。

在羅寧看來，目前中超并沒有建立起良好的商業(yè)模式，運營上存在太多問題。比如在服裝問題上，當(dāng)年南勇用統(tǒng)一招商方式，剝奪了各俱樂部的自主經(jīng)營權(quán)，同這家贊助商簽下了長達(dá)十年的合同，而這份合同俱樂部想看都看不了，根本不了解自己的權(quán)益在哪里。“獲得壟斷資源的這家企業(yè)服務(wù)意識也不夠，今年春訓(xùn)我們還是穿著去年的服裝進(jìn)行的?！?/p>

他說，國安投入足球二十年，基本上是把它定位為回報社會的“公益行為”。盡管對目前中超重金投入的情形表示樂觀，但劉清早也強調(diào)，如果不能盡快回收成本，資金鏈有斷裂的可能，要留住資本，就必須讓他們看到回報，而這必須要政府給力?！罢蛘哒f管理部門必須要盡快從管理員的角色向 服務(wù)員 過渡。包括制定一系列的優(yōu)惠政策、理順體制等，想方設(shè)法幫助俱樂部賺錢?！睋?jù)他介紹，國外不少俱樂部的主場是由當(dāng)?shù)卣湾X建設(shè)或負(fù)責(zé)維修的。

另有專家建議，應(yīng)建立市場準(zhǔn)入機制，并實現(xiàn)俱樂部公司化，俱樂部和聯(lián)賽的財務(wù)監(jiān)管要同時融入社會大的法律和財稅體系中，構(gòu)建多層級的監(jiān)管體系。這樣，中超才不是誰想來就來，想走就走的菜園子，也會降低大量熱錢急速涌入和涌出給俱樂部和聯(lián)賽帶來的風(fēng)險。

郝勤則說，中國足球脆弱的市場環(huán)境折射了中國市場經(jīng)濟(jì)的不成熟。西方成熟的盈利模式似乎難以在中國實現(xiàn)，比如在歐美國家，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收益分成要占據(jù)俱樂部收入的一半左右，但中國的現(xiàn)實國情是這部分的收入基本為零。他認(rèn)為，中國足球職業(yè)化的探索將是一個漫長艱難的過程，如果外部環(huán)境短期內(nèi)難以改變，適合于中國足球的道路也許無法完全等同于西方的職業(yè)化模式。

第五篇：學(xué)恒作文

感恩父母

蘭溪市官塘中心小學(xué)五（2）班潘學(xué)恒

今天，我讀了《感恩父母》這本書，我感到了父母的愛是無私的，父愛、母愛是天底下最偉大的兩種愛，他們不辭辛苦為我們?nèi)找共賱凇?/p>

母愛是船，載著我們從少年走向成熟，母親的愛，點燃了我們心中的希望。父親是海，給了我們一個幸福的港灣，父親的愛鼓起我們遠(yuǎn)航的風(fēng)帆。母親就向天邊的星星，照亮了黑暗的天空，讓光明得以顯現(xiàn)。在兒女處于黑暗的邊緣時，是母親用愛心照亮了光明之路。

但丁說過，世界上有一種最美的聲音，那便是母親的呼喚。全世界我們都可以忘記，唯有一人值得我們?nèi)フ湎У脑?，那就是母親。我們是媽媽身上掉下的肉，我們吃著母親的乳汁長大。如果問世界上誰最了解我們，那就是我們的母親。我們眼中更多是母親的身影，記憶里更多的是母親的流淌。提起父親，我們更多想到的是威嚴(yán)，是嚴(yán)厲的批評。父愛被我們遺忘在世界的一角。

父親的心，有時候或許讓我們難以捉摸，但是父親對我們的愛卻時刻圍繞在我們的身邊。他無聲無息，如空氣一般，我們經(jīng)常忽略他，但是不經(jīng)意間我們又會發(fā)現(xiàn)他的偉大，他的不可或缺。感謝父愛帶給我們的一切。

感恩生育你的人，因為他們使你體驗生命；

感恩撫養(yǎng)你的人，因為他們使你不斷成長；

感恩幫助你的人，因為他們使你渡過難關(guān)；

感恩關(guān)懷你的人，因為他們給你溫暖。

凡是感恩，學(xué)會感恩，讓我們以一顆感恩的心，去看看我們曾經(jīng)忽略的愛。有父親的愛、有母親的愛、有老師的愛、有同學(xué)的愛。曾經(jīng)我們忽略的，今后就不要再忽略。讓我們一起感恩吧！

指導(dǎo)老師：董美英