第一篇：工程部負(fù)責(zé)人工作及思想總結(jié)

工作總結(jié)

我于2012年4月加入到XX房產(chǎn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)至今日已十月有余，這段時(shí)間里，公司委任我XXXXXX工程負(fù)責(zé)人一職，履職期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)、支持、幫助下，具體做了以下工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、盡快熟悉所面臨的工作，加強(qiáng)與參建單位負(fù)責(zé)人的溝通與交流，積極開展項(xiàng)目建設(shè)的所有工作。

⑴熟悉工程圖紙，了解工程整體施工概況和施工現(xiàn)況。本工程作為招商引資項(xiàng)目，政府部門從政策等方面給予優(yōu)惠和支持，使得工程施工能夠提前介入，工程圖紙也是采用初步設(shè)計(jì)圖紙，無正規(guī)施工藍(lán)圖。在這種背景下，圖紙內(nèi)容存在很大變數(shù)和缺陷，無法正常組織施工圖會(huì)審。各專業(yè)施工圖不齊，問題不能同時(shí)反映出來，所以只有努力吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

⑵與施工單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人座談、溝通，為下一步工作配合奠定基礎(chǔ)。新到崗位不久，先召集施工單位主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行座談交流，一是了解施工單位的施工能力和技術(shù)水平，二是了解整個(gè)工程的前期情況和下部打算；在與監(jiān)理單位座談中，了解監(jiān)理公司的前期監(jiān)理工作開展情況，施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管控措施，監(jiān)理單位人員配備和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容，聽取監(jiān)理公司對項(xiàng)目存在問題的意見和建議。與監(jiān)理公司商討如何幫助、監(jiān)督、管理施工單位按照合同約定，保質(zhì)、保量的完成其施工合同內(nèi)容。

二、建立健全工程部各項(xiàng)管理制度，完善與工程相關(guān)的一些流程。

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度的管理就是一盤散沙。尤其是像XXXX這樣規(guī)模的龐大項(xiàng)目。上任初始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和過問下，制訂了工程部管理制度、工程部各崗位人員職責(zé)以及工程獎(jiǎng)懲管理辦法等制度、辦法。為下一步工作開展提供了制度支持。補(bǔ)充工作聯(lián)系單的內(nèi)容以及工程部收發(fā)文登記事宜，盡量做到來文有登記，發(fā)文有簽收，明確各責(zé)任主體的權(quán)利和義務(wù)。

三、嚴(yán)抓工程質(zhì)量和安全，及時(shí)跟進(jìn)督促施工進(jìn)度，嚴(yán)格工程量收方和工程簽證。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展，XXXX主體工程質(zhì)量必須得到保證，這也是XXXX地產(chǎn)的首個(gè)代表作，容不得半點(diǎn)馬虎。

上任后，通過對前期工程實(shí)際工程質(zhì)量進(jìn)行了解和檢查，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際 1

操作水平，發(fā)現(xiàn)各工種或多或少的存在技術(shù)或能力上的欠缺，如：砼觀感質(zhì)量不合格，存在蜂窩、麻面、空洞、漲模等現(xiàn)象，個(gè)別部位出現(xiàn)嚴(yán)重的漏振現(xiàn)象，模板安裝存在加固不牢，尺寸偏差較大，更有甚者個(gè)別柱模軸線位移嚴(yán)重超出規(guī)范要求。腳手架搭設(shè)也存在很大的安全隱患，水電各分包專業(yè)沒有參與主體施工，沒按圖紙要求做好預(yù)留、預(yù)埋工作等等，問題很多，直接影響工程質(zhì)量。建設(shè)單位必須采取必要措施遏制這些問題的再次發(fā)生。工程部管理人員如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，就召集施工、監(jiān)理單位開現(xiàn)場會(huì)，加以糾正；對存在問題較為嚴(yán)重的部位，現(xiàn)場拍照留存，通過召開工程質(zhì)量會(huì)議播放幻燈片的形式進(jìn)行警示和糾正，對于警示后還不能整改制止的行為，采取處罰手段，有效的約束施工過程中的各種違規(guī)行為。

在工程進(jìn)度方面，因本工程正式施工圖紙遲遲未審定，施工過程中只能參照未審查的圖紙施工，這些圖紙的內(nèi)容多次出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象，導(dǎo)致所施工的部位也隨時(shí)變更，一是給工程順利開展帶來了很大的難題，二是施工區(qū)域內(nèi)的客觀困難影響工程順利施工，主要有商業(yè)B區(qū)與職教中心公寓樓處的深基坑邊坡支護(hù)出現(xiàn)險(xiǎn)情，致使該區(qū)域在很長一段時(shí)間內(nèi)無法施工；綜合樓后基礎(chǔ)開挖遇到不良地基，在很大程度上也影響計(jì)劃工期，三是施工單位施工組織不力，人員安 排、工序穿插不盡合理，現(xiàn)場無專門調(diào)度人員，施工過程中材料短缺，不安排夜間加班等等也直接影響到工程進(jìn)度。

在工程簽證方面，嚴(yán)格要求施工單位提供簽證依據(jù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。多渠道搜集與簽證相關(guān)的信息，做到公平、合理，理順工程量收方程序，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，為公司把好簽證關(guān)。

四、履行言傳身教的職責(zé)，提高本部室工作人員的建筑施工專業(yè)知識(shí)水平，更好的服務(wù)有工程建設(shè)。

因?yàn)閄XXX工程項(xiàng)目是公司第一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，工程管理人員對整個(gè)工程施工建設(shè)內(nèi)容還比較陌生，急需學(xué)習(xí)一些與工程管理和現(xiàn)場施工方面的知識(shí)，在實(shí)際工作中，我?guī)ьI(lǐng)他們下工地，到現(xiàn)場，講解工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，告訴他們?nèi)绾伟凑帐┕ひ?guī)范要求施工，他們也勤奮好學(xué)，很快掌握了許多工程管理的相關(guān)知識(shí)，在工程管理中派上了用場。

五、協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的各個(gè)單位之間的關(guān)系，及時(shí)搜集與工程施工相關(guān)的信息。

工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)關(guān)系到很多政府部門和企業(yè)，只有與這些部門和企業(yè)有良好 2 的溝通協(xié)調(diào)與配合，才能保證整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，因此在管理好工程施工的同時(shí)，積極與各相關(guān)單位建立良好互動(dòng)關(guān)系，取得他們的支持與幫助，這包括上級建設(shè)行政主管部門、環(huán)保、行政執(zhí)法等部門，各參建單位如設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、勘察各專業(yè)供貨商，分包商等。

六、定時(shí)組織召開工地會(huì)議，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求研究、部署、落實(shí)公司的有關(guān)決定，努力解決工地施工中的各種難題。

XXXXX工地所處的周邊地理環(huán)境為學(xué)校和住宅區(qū)，地表排水及地下污水雜亂無章，高差較大，給整個(gè)工程施工帶來很大難題，尤其是邊坡支護(hù)，場地內(nèi)深井、老湖底處理問題，都是一件很頭痛的事，我們依靠工地會(huì)議，群策群力，凝神聚氣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，不斷的克服一個(gè)一個(gè)的難關(guān)。存在問題：

1、大局觀念不強(qiáng)，沒有真正吃透整個(gè)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

XXX工程設(shè)計(jì)施工面積21萬多平方米，規(guī)模之大在XX市內(nèi)首屈一指，只有充分吃透圖紙、明白設(shè)計(jì)意圖，才能胸懷全局，有計(jì)劃、有目的、有節(jié)奏的安排所有施工隊(duì)伍保質(zhì)保量順利完成施工任務(wù)。這也是我要努力的方向。

2、工作中有情緒化傾向，對施工單位要求過于刻板，導(dǎo)致施工單位存在抵觸情緒，影響溝通與配合。

在有些會(huì)議上，因自己提的一些方案和建議得不到認(rèn)可，帶有情緒化，這樣既不利于決策，也不利于團(tuán)結(jié)。工作上因過于依照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額要求導(dǎo)致施工單位在某些內(nèi)容上有情緒，工作主動(dòng)性變差，存在抵觸行為。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，存在拖拉現(xiàn)象，不能及時(shí)反饋問題，工作效率有待提高，工作方法也需要不斷改進(jìn)。

4、管理能力尚待提高，結(jié)合實(shí)際情況，充分利用好身邊的每一個(gè)人。調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性和主動(dòng)性。

以上是我在2012年工作期間的工作情況具體匯報(bào)，一年之中有成績也有缺點(diǎn)，通過這次總結(jié)，我對自己有了新認(rèn)識(shí)。我將在今后的工作中，努力發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改正工作中的一些缺點(diǎn)和不足，以公司大業(yè)為重，爭取在新的一年里，力爭組建一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更好、更快的推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。2013年工作計(jì)劃與打算：

1、結(jié)合實(shí)際情況制定2013年度工作任務(wù)目標(biāo)。

2、完善工程部各種流程。

3、帶動(dòng)和幫助本部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

4、加強(qiáng)與參建單位的橫向和縱向溝通

5、不斷幫助施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位完善管理制度，把精力集中到工程建設(shè)上來。

6、建立甲方分包采購等合同制度，約束建方各參的行為。

7、努力做好公司老總的參謀，全局性的考慮整個(gè)項(xiàng)目的施工方案。

第二篇：籌建工程部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1、根據(jù)國家工程和項(xiàng)目的有關(guān)建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及工程合同、施工圖紙全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度與工作；

2、審查圖紙功能的合理性、適用性。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中配電、弱電工程以及消防、空調(diào)、裝潢裝飾等工程的技術(shù)措施、施工方法的可行性、經(jīng)濟(jì)性；

3、對本專業(yè)重大設(shè)計(jì)、技術(shù)問題或施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)向上級匯報(bào)，并積極主動(dòng)的與有關(guān)部門和工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通、處理。負(fù)責(zé)對本專業(yè)技術(shù)問題或施工問題進(jìn)行現(xiàn)場處理，并協(xié)調(diào)本專業(yè)和其他專業(yè)的配合工作；

4、工程施工中隱蔽驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)檢查預(yù)埋管線是否正確及驗(yàn)收時(shí)提出的問題整改到位，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；

5、裝修階段應(yīng)嚴(yán)格控制電氣安裝每一道工序的工藝流程，檢查設(shè)備、安裝位置的合理性、正確性，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)解決并監(jiān)督落實(shí)，必要時(shí)向上級報(bào)告；

6、參加安全文明施工檢查、監(jiān)督，參加本專業(yè)各分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并檢查落實(shí)整改情況；

7、按時(shí)參加每周工程例會(huì)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督本專業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)督處理施工單位提出的問題；

8、嚴(yán)格按照規(guī)定的一系列控制程序辦理現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等工作；

9、及時(shí)審核施工班組上報(bào)的本專業(yè)甲供材料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)甲供資料的技術(shù)規(guī)格、品牌等選型調(diào)研和選型建議工作，跟蹤督促甲供資料、設(shè)備的進(jìn)場；

10、負(fù)責(zé)對乙供材料進(jìn)行技術(shù)審查，提出審查意見報(bào)上級審批；

11、督導(dǎo)監(jiān)理、施工班組完善電氣及各專業(yè)工程資料，審核并跟進(jìn)本專業(yè)的竣工資料，對竣工圖紙應(yīng)核對無誤后方可簽字認(rèn)可，做好技術(shù)歸檔工作；

12、協(xié)助組織工程有關(guān)資料、設(shè)備、分包工程的招標(biāo)或議標(biāo)工作，配合合約做好提供技術(shù)支持；

13、配合合約審核對口施工班組報(bào)送的結(jié)算書，尤其對設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減進(jìn)行審查；

14、完成公司交付的其它工作。

鐘治偉拙筆 2017、2、23

安保管理制度

為了加強(qiáng)籌建期保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各施工班組遵照執(zhí)行。

1、安保值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格安保制度，對現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動(dòng)。

2、非作業(yè)人員、未戴工作卡的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，確因工作需要進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的，必須按規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場所。

3、準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場的，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。

4、安保工作人員在一天24小時(shí)中，必須有兩人上班（具體人員內(nèi)部安排），做好安保管理工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進(jìn)出制度，外來人員進(jìn)入工地，必須實(shí)現(xiàn)來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的人員必須到工地辦公區(qū)內(nèi)辦理事宜，若進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進(jìn)入。

6、無送貨車輛一律不得進(jìn)入工地。

7、送貨車輛一律登記車牌，離開時(shí)檢查。

8、安保晚班值班人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，驗(yàn)收晚上進(jìn)入工地的材料并及時(shí)上報(bào)工程部。

9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。

10、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應(yīng)及時(shí)報(bào)警。

11、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報(bào)工程部同意，同時(shí)列出物品清單，清單必須有工程部管理人員簽字門衛(wèi)方可執(zhí)行。報(bào)警電話：110

急救電話：120

火警：119

第三篇：工程部負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

在這一年的中，從XX工程到現(xiàn)在正在施工的XX工程，我們大家同心協(xié)力，克服了重重困難，每個(gè)人在各自的崗位上，本著踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事的原則。努力完成自己的本職工作。

這一年中，我在完成自己的本職工作基礎(chǔ)上，對自己的工作做一總結(jié)：XX工程是這一年中我們的對外施工項(xiàng)目，通過這次的對外施工使我們看到了在同行業(yè)之間，我們在技術(shù)和業(yè)務(wù)上的差距，看到了長期以來我們在施工中養(yǎng)成的固有習(xí)慣，在現(xiàn)今的建筑行業(yè)當(dāng)中是行不通的，比如：我們的施工人員在施工過程中安全文明施工的意識(shí)很薄弱，總是會(huì)有“只要把工期趕上，質(zhì)量搞好，就可以了”的能用想法，對于文明施工總是會(huì)得過且過。但是在同行之間，如XX的施工就規(guī)范的多，而卻施工人員的安全意識(shí)很強(qiáng)，并且有良好的施工習(xí)慣“工完，料凈，場地清”，而我們自己的施工人員，活干到哪，東西就隨處放到哪，這一點(diǎn)我們急需改進(jìn)，需要從根本上聠棄這種“能用思想”。

我們雖然順利完成了XX的施工，但從這次對外的施工中，我們得到了警示，漲了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也看到了差距。我們要在現(xiàn)今的建筑行業(yè)中長遠(yuǎn)立足，就該從根本上對我們的施工隊(duì)伍進(jìn)行改觀，進(jìn)行全面教育。從一個(gè)新的高度要求自我。

在回廠后的這段時(shí)間，除了干XX工程，還接了其他工程的小項(xiàng)目，很可喜的是，看到了我們的施工人員經(jīng)過XX施工鍛煉后，在小

項(xiàng)目的施工過程中明顯有了好的施工習(xí)慣，包括安全文明施工，成品保護(hù)等。尤其看到了安全文明施工意識(shí)越來越強(qiáng)，而且能夠在施工過程中應(yīng)用，這對于我們來說是一個(gè)好的開始。

現(xiàn)在作為工程部負(fù)責(zé)人，我會(huì)盡最大努力促使我們的施工隊(duì)伍越來越專業(yè)化。不管對內(nèi)，還是對外施工都有一個(gè)全面的改觀。

這些就是我在這一年中所看到的，所總結(jié)的。希望在今后的工作中，我們公司的所有同仁都再接再厲。

建筑工程公司：XX

第四篇：工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工組織設(shè)計(jì)。

4．負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

5．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

6．負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。

大元建業(yè)集團(tuán)65軍經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部

2013年7月8日

第五篇：房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)

【導(dǎo)語】總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家準(zhǔn)備的房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)，希望對大家有幫助。

篇一：

對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多……

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一工作計(jì)劃

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)

目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都

能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利

用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在2007年設(shè)計(jì)基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

篇二：

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。

自x月xx日調(diào)到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和xxx多次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。

一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二、安全、技術(shù)目標(biāo)

1、確定安全目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行情況

1、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫

徹。

3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)定我對這個(gè)看法的肯定。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在整個(gè)過程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格

證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題。

5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程

部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量控制資料情況

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測資料齊全。

六、心理動(dòng)態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

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