第一篇：大數(shù)據(jù)公司可行性報告

云端大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展可行性報告

一、大數(shù)據(jù)概念

“大數(shù)據(jù)”是一個體量特別大，數(shù)據(jù)類別特別大的數(shù)據(jù)集，并且這樣的數(shù)據(jù)集無法用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫工具對其內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理。“大數(shù)據(jù)”首先是指數(shù)據(jù)體量(volumes)?大，指代大型數(shù)據(jù)集，一般在10TB?規(guī)模左右，但在實際應(yīng)用中，很多企業(yè)用戶把多個數(shù)據(jù)集放在一起，已經(jīng)形成了PB級的數(shù)據(jù)量；其次是指數(shù)據(jù)類別(variety)大，數(shù)據(jù)來自多種數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)種類和格式日漸豐富，已沖破了以前所限定的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)范疇，囊括了半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。接著是數(shù)據(jù)處理速度（Velocity）快，在數(shù)據(jù)量非常龐大的情況下，也能夠做到數(shù)據(jù)的實時處理。最后一個特點是指數(shù)據(jù)真實性（Veracity）高，隨著社交數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)容、交易與應(yīng)用數(shù)據(jù)等新數(shù)據(jù)源的興趣，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源的局限被打破，企業(yè)愈發(fā)需要有效的信息之力以確保其真實性及安全性。

二、大數(shù)據(jù)特點大數(shù)據(jù)特點

要理解大數(shù)據(jù)這一概念，首先要從“大”入手，“大”是指數(shù)據(jù)規(guī)模，大數(shù)據(jù)一般指在10TB(1TB=1024GB)規(guī)模以上的數(shù)據(jù)量。大數(shù)據(jù)同過去的海量數(shù)據(jù)有所區(qū)別，其基本特征可以用4個V來總結(jié)(Vol-ume、Variety、Value和Veloc-ity)，即體量大、多樣性、價值密度低、速度快。

1、數(shù)據(jù)體量巨大。從TB級別，躍升到PB級別。

2、數(shù)據(jù)類型繁多，如前文提到的網(wǎng)絡(luò)日志、視頻、圖片、地理位置信息，等等。

3、價值密度低。以視頻為例，連續(xù)不間斷監(jiān)控過程中，可能有用的數(shù)據(jù)僅僅有一兩秒。

4、處理速度快。1秒定律。最后這一點也是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)的不同。物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、手機、平板電腦、PC以及遍布地球各個角落的各種各樣的傳感器，無一不是數(shù)據(jù)來源或者承載的方式。

三、大數(shù)據(jù)分析

從所周知，大數(shù)據(jù)已經(jīng)不簡簡單單是數(shù)據(jù)大的事實了，而最重要的現(xiàn)實是對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只有通過分析才能獲取很多智能的，深入的，有價值的信息。那么越來越多的應(yīng)用涉及到大數(shù)據(jù)，而這些大數(shù)據(jù)的屬性，包括數(shù)量，速度，多樣性等等都是呈現(xiàn)了大數(shù)據(jù)不斷增長的復(fù)雜性，所以大數(shù)據(jù)的分析方法在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域就顯得尤為重要，可以說是決定最終信息是否有價值的決定性因素。

四、大數(shù)據(jù)作用

五、政策傾向和市場需求

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)被提高到國家戰(zhàn)略層面，在國務(wù)院印發(fā)的《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》中就明確指出要以企業(yè)為主體，營造寬松公平環(huán)境，加大大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)力度，著力推進(jìn)數(shù)據(jù)匯集和發(fā)掘，深化大數(shù)據(jù)在各行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。發(fā)展大數(shù)據(jù)在工業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村 等行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，推動大數(shù)據(jù)發(fā)展與科研創(chuàng)新有機結(jié)合，推進(jìn)基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)攻關(guān)，形成大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，完善大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈。

貴州省在著力打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用新高地，推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)成為貴州經(jīng)濟社會發(fā)展的新引擎，建成全國領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)資源中心和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)示范基地。按照?基礎(chǔ)構(gòu)建、集群聚集、創(chuàng)新突破?的思路，科學(xué)規(guī)劃大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)布局，建基地、引人才、聚企業(yè)、抓應(yīng)用、保安全、促創(chuàng)新，建設(shè)信息資源聚集地。2014年2月，貴州印發(fā)《關(guān)于加快大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用若干政策的意見》。明確從2014年起連續(xù)3年，省和貴陽市、貴安新區(qū)每年各安排不少于1億元資金，用于支持大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及應(yīng)用。到2017年，貴州將形成1―2個大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，引進(jìn)和培育30戶大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè)，聚集500戶創(chuàng)新型大數(shù)據(jù)相關(guān)企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)3000億元，引進(jìn)大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍人才100名，引進(jìn)和培養(yǎng)高端人才5000名。

2014年,貴州以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模總量1460億元,同比增長62%；電子信息產(chǎn)業(yè)投資230億元,增長225%；大數(shù)據(jù)信息企業(yè)共1721家,較2013年底增加了410家,增長31%。

貴州提出把大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作為重要戰(zhàn)略來抓,制訂發(fā)展規(guī)劃,出臺支持政策,成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一建設(shè)系統(tǒng)平臺。阿里巴巴、IBM、英特爾、惠普、戴爾、百度、浪潮、神州數(shù)碼、中國普天、中興通訊等信息產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),現(xiàn)今紛紛與貴州開展合作。

圍繞大數(shù)據(jù)全生命周期,貴州重點打造?基礎(chǔ)設(shè)施層、系統(tǒng)平臺層、云應(yīng)用平臺層、增值服務(wù)層、配套產(chǎn)品層?五個產(chǎn)業(yè)鏈層級,建設(shè)大數(shù)據(jù)?內(nèi)容中心—服務(wù)中心—金融中心?三個中心。

發(fā)展藍(lán)圖一經(jīng)確定,貴州立即付諸實踐:建成省級政府和企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌交換共享的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性云服務(wù)平臺——云上貴州；啟動wifi免費無線城市建設(shè),今年5月1日,16個熱點公共區(qū)域的免費wifi投入試運行；貴陽大數(shù)據(jù)交易所投入運營。

今年初,工信部批復(fù)同意創(chuàng)建?貴陽·貴安大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集區(qū)?。按照規(guī)劃,2015年,貴州大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?？偭繉⑦_(dá)到2000億元,同比增長37%。同時,力爭10個國家級、行業(yè)級、龍頭企業(yè)數(shù)據(jù)資源存儲貴州。

六、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人才需求

一方面，根據(jù)IDC的調(diào)查報告，全球從2012年至2015年的3年之間里，云計算的相關(guān)工作需求將出現(xiàn)26%的年增長率，超過1/4的增長率再次證明了企業(yè)對云計算人才的巨大需求。IDC的預(yù)測還表明，2012年有約170萬的云計算相關(guān)崗位出現(xiàn)真空，而這方面的求職者也都缺乏云計算方面的實踐經(jīng)驗，并且不具備完善的培訓(xùn)機制；值得警醒的是，到2015年，這個數(shù)字將有170萬上升到700萬，云計算產(chǎn)業(yè)面臨著更大的人才缺口。若以地區(qū)來看，亞太地區(qū)的云計算人才缺失要更加嚴(yán)重一些，根據(jù)IDC預(yù)測，亞太區(qū)的云計算相關(guān)人才需求年增長率將達(dá)到32%，超過歐洲、中東等地區(qū)8個百分點，到2015年的人才需求是230萬。這其中，中國地區(qū)也占了很大比例，尤其中國還是一個擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

另一方面，根據(jù)麥肯錫報告，僅僅在美國市場，2018年大數(shù)據(jù)人才和高級分析專家的人才缺口將高達(dá)19萬。此外美國企業(yè)還需要150萬位能夠提出正確問題、運用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果的大數(shù)據(jù)相關(guān)管理人才。

然而，目前在云計算和大數(shù)據(jù)行業(yè)打拼的從業(yè)者中，大部分都是半路出家，極少有人受過系統(tǒng)化的培養(yǎng)和教育。在信息周刊的調(diào)查顯示BI、數(shù)據(jù)分析和信息管理人才認(rèn)為技術(shù)培訓(xùn)、認(rèn)證課程和統(tǒng)計/分析培訓(xùn)是最重要的三種培訓(xùn)課程選擇。有趣的是，數(shù)據(jù)分析人才對財務(wù)、營銷等商務(wù)技能課程的興趣遠(yuǎn)高于其他IT專業(yè)人士。

我國大數(shù)據(jù)所需人才儲量小，符合條件的人才嚴(yán)重不足，供需矛盾明顯。我國能否在云計算和大數(shù)據(jù)時代這一輪新的競爭中取得先機，人才是關(guān)鍵。在一個產(chǎn)業(yè)來說，高端科研和開發(fā)人才其實需求量并不大，市場需要的更多是基礎(chǔ)開發(fā)、項目實施和維護人員，這就給我省大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)彎道取直提供了一個非常好的機會。

七、公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展落腳點

公司對目前國內(nèi)外大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢結(jié)合自身優(yōu)點，著力從四個方面落腳引領(lǐng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1、云端大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院，建立一套運行機制。大數(shù)據(jù)建設(shè)是一項有序的、動態(tài)的、可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，必須建立良好的運行機制，以促進(jìn)建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的正規(guī)有序，實現(xiàn)統(tǒng)合，搞好頂層設(shè)計。

2、云端大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究院，規(guī)范一套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有系統(tǒng)。應(yīng)建立面向不同主題、覆蓋各個領(lǐng)域、不斷動態(tài)更新的大數(shù)據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)各級各類信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)互連、信息互通、資源共享奠定基礎(chǔ)。

3、云端大數(shù)據(jù)項目建設(shè)部，搭建一個共享平臺。數(shù)據(jù)只有不斷流動和充分共享，才有生命力。應(yīng)在各專用數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)各級各類指揮信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)共享。

4、云端大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)一支專業(yè)隊伍。大數(shù)據(jù)建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都需要依靠專業(yè)人員完成，因此，必須培養(yǎng)和造就一支懂指揮、懂技術(shù)、懂管理的大數(shù)據(jù)建設(shè)專業(yè)隊伍。

八、云端大數(shù)據(jù)優(yōu)勢

1、攜手全國首個大數(shù)據(jù)學(xué)院貴州大學(xué)學(xué)院和貴州大學(xué)六度眾創(chuàng)空間共同成立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)基地。

2、結(jié)合貴州省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院聯(lián)合組建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究院。

3、聯(lián)合歐美同學(xué)會和國內(nèi)知名企業(yè)利用貴州大數(shù)據(jù)發(fā)展大勢，落地或引進(jìn)大數(shù)據(jù)項目。

九、大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

1、Hadoop大數(shù)據(jù)分析

2、行業(yè)案例

3、貴陽大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

（1）?用數(shù)據(jù)說話?提升政府治理能力

在貴陽市公安交通管理局,民警向記者展示在日常酒駕查處過程中,利用信息化系統(tǒng)平臺對執(zhí)法過程進(jìn)行全程記錄:只見測試人員對測試儀進(jìn)行吹氣,顯示的測試數(shù)據(jù)立即傳入貴州省酒駕管理信息系統(tǒng)。由于數(shù)據(jù)實時傳輸且無法更改,民警在權(quán)力運行過程中成為?透明人?。

據(jù)貴陽市監(jiān)察局局長王軍介紹,借助于大數(shù)據(jù),貴陽市率先在交管、住建部門建?數(shù)據(jù)鐵籠?。?運用大數(shù)據(jù)編制制約權(quán)力的籠子,能上網(wǎng)的行政權(quán)力全部上網(wǎng)。保證權(quán)力運行全程電子化、處處留‘痕跡’,讓權(quán)力在‘陽光’下清晰、透明、規(guī)范運行。?王軍說。

貴陽?數(shù)據(jù)鐵籠?只是貴州運用大數(shù)據(jù)提升政府治理能力的一個縮影。2014年底,貴州建成省級政府?dāng)?shù)據(jù)集聚共享的統(tǒng)一云計算平臺——?云上貴州?。?云上貴州?之上開發(fā)了一系列基于政府?dāng)?shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng),不同程度滿足政府、企業(yè)和個人應(yīng)用,一些對政府?dāng)?shù)據(jù)有需求的企業(yè)也將系統(tǒng)平臺建在?云上貴州?平臺上。

目前,?云上貴州?日均訪問量近2億次,最高峰值達(dá)10億次以上。馬寧宇說,大數(shù)據(jù)提升了政府的決策能力、管理能力和服務(wù)能力。比如,今年初蓉遵高速習(xí)水段發(fā)生塌方,有關(guān)部門對路過該路段車輛快速實現(xiàn)精細(xì)化排查,在最短時間內(nèi)準(zhǔn)確鎖定被掩埋車輛為1臺,為搶險救援提供了科學(xué)精準(zhǔn)的決策依據(jù)。（2）?大數(shù)據(jù)?走進(jìn)尋常百姓家

貴陽市民陳軍從超市購買了一包茶葉,然后,他打開手機軟件?食安測?掃描商品條形碼,只見食品信息、食品檢測結(jié)果等立即出現(xiàn)在屏幕中。

貴州科學(xué)院院長譚紅介紹,?食安測?是貴州食品安全云的一款產(chǎn)品。食品安全云是將原來分散在政府部門、檢測機構(gòu)、企業(yè)、公眾等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匯聚起來,搭建起監(jiān)管平臺、大眾門戶、食品安全測試信息管理平臺等互相聯(lián)通、支持的平臺系統(tǒng)。

據(jù)統(tǒng)計,食品安全云已匯聚食品安全監(jiān)管、檢測、標(biāo)準(zhǔn)、知識信息等數(shù)據(jù)1000余萬條,涉及食品1.14萬余個,檢測報告1.86萬余份,國家標(biāo)準(zhǔn)420余份,1000余家龍頭企業(yè)參與應(yīng)用示范,35家規(guī)模超市成為數(shù)據(jù)采集試點單位。目前,已在廣東、北京等9省市推廣應(yīng)用。

?食品安全云使更多人步入了數(shù)據(jù)生活時代,消費者可以利用數(shù)據(jù)去衡量產(chǎn)品品質(zhì),從而購買到最適合自己的產(chǎn)品,提升‘舌尖上的安全’。?譚紅說。

除了食品安全云,貴州還建設(shè)了智慧旅游云、交通云等,為民眾和企業(yè)提供更加個性化和精準(zhǔn)化的服務(wù)。

貴陽大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略重點實驗室主任連玉明說,大數(shù)據(jù)在生活中隨處可見,應(yīng)用潛力巨大。?數(shù)據(jù)時代是一個融合的時代,運用好大數(shù)據(jù),將發(fā)展指數(shù)、生活指數(shù)等覆蓋到生活的各個方面,將對城市管理、公共服務(wù)等提供巨大幫助。?連玉明說。

附件

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是指從各種各樣類型的巨量數(shù)據(jù)中，快速獲得有價值信息的技術(shù)。解決大數(shù)據(jù)問題的核心是大數(shù)據(jù)技術(shù)。目前所說的“大數(shù)據(jù)”不僅指數(shù)據(jù)本身的規(guī)模，也包括采集數(shù)據(jù)的工具、平臺和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)研發(fā)目的是發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)并將其應(yīng)用到相關(guān)領(lǐng)域，通過解決巨量數(shù)據(jù)處理問題促進(jìn)其突破性發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)不僅體現(xiàn)在如何處理巨量數(shù)據(jù)從中獲取有價值的信息，也體現(xiàn)在如何加強大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)，搶占時代發(fā)展的前沿。

1、數(shù)據(jù)采集：ETL工具負(fù)責(zé)將分布的、異構(gòu)數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)如關(guān)系數(shù)據(jù)、平面數(shù)據(jù)文件等抽取到臨時中間層后進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、集成，最后加載到數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市中，成為聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)。

2、數(shù)據(jù)存?。宏P(guān)系數(shù)據(jù)庫、NOSQL、SQL等。

3、基礎(chǔ)架構(gòu)：云存儲、分布式文件存儲等。

4、數(shù)據(jù)處理：自然語言處理(NLP，NaturalLanguageProcessing)是研究人與計算機交互的語言問題的一門學(xué)科。處理自然語言的關(guān)鍵是要讓計算機“理解”自然語言，所以自然語言處理又叫做自然語言理解(NLU，NaturalLanguage Understanding)，也稱為計算語言學(xué)(Computational Linguistics。一方面它是語言信息處理的一個分支，另一方面它是人工智能(AI, Artificial Intelligence)的核心課題之一。

5、統(tǒng)計分析：假設(shè)檢驗、顯著性檢驗、差異分析、相關(guān)分析、T檢驗、方差分析、卡方分析、偏相關(guān)分析、距離分析、回歸分析、簡單回歸分析、多元回歸分析、逐步回歸、回歸預(yù)測與殘差分析、嶺回歸、logistic回歸分析、曲線估計、因子分析、聚類分析、主成分分析、因子分析、快速聚類法與聚類法、判別分析、對應(yīng)分析、多元對應(yīng)分析（最優(yōu)尺度分析）、bootstrap技術(shù)等等。

6、數(shù)據(jù)挖掘：分類（Classification）、估計（Estimation）、預(yù)測（Prediction）、相關(guān)性分組或關(guān)聯(lián)規(guī)則（Affinity grouping or association rules）、聚類（Clustering）、描述和可視化、Description and Visualization）、復(fù)雜數(shù)據(jù)類型挖掘(Text, Web ,圖形圖像，視頻，音頻等)

7、模型預(yù)測：預(yù)測模型、機器學(xué)習(xí)、建模仿真。

8、結(jié)果呈現(xiàn)：云計算、標(biāo)簽云、關(guān)系圖等。

二、大數(shù)據(jù)處理： 三、一般大數(shù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容：

第二篇：融資公司可行性報告

公司融資可行性報告

一，目錄

二，正文

1.項目概述

A.項目區(qū)位:

B.項目進(jìn)展: 投資總額，已投資額，周期，自有資金投資比例，2.項目公司介紹

A.公司基本情況介紹 B.公司的行業(yè)地位 C.公司的歷史業(yè)績 D.公司目標(biāo)定位

3.項目產(chǎn)品業(yè)分析

A． 項目產(chǎn)品的宏觀經(jīng)濟分析

B． 項目產(chǎn)品的行業(yè)分析: SWOT 分析 C． 項目產(chǎn)品的終端市場分析

4.項目可行性分析

A． 經(jīng)濟性分析: 對宏觀經(jīng)濟貢獻(xiàn)，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟貢獻(xiàn)，對當(dāng)?shù)厥袌鲐暙I(xiàn)等等。B． 財務(wù)分析：項目總投資預(yù)測表，項目的資金來源及投入明顯列表，項目的現(xiàn)金流量表

1.投資周期；2.財務(wù)凈現(xiàn)值分析（FNPV）；3.財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR).,4，對各財務(wù)分析的指標(biāo)進(jìn)行分析；

5.還款來源

A． 項目的投資收益分析：通過成本利潤表對總投入，總收益，總支出，總凈收益進(jìn)行分析和測算。

B． 對項目還款來源的安全性進(jìn)行總結(jié)

6.項目風(fēng)險評估

A.管理風(fēng)險 B.環(huán)境風(fēng)險 C.市場風(fēng)險 D.技術(shù)性風(fēng)險 E.政治風(fēng)險 F.法律風(fēng)險 G.不可抗力風(fēng)險

7.項目結(jié)論 8.附錄；

第三篇：公司可行性報告

篇一：公司可行性報告

萍鄉(xiāng)市利祥機械有限公司 可行性研究報告

第一章 項目概述

一、公司名稱：萍鄉(xiāng)市利祥機械有限公司

二、公司地址：上栗縣福田鎮(zhèn)連陂管理處

三、公司宗旨：本著加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合作各方都能獲得滿意的經(jīng)濟效益，同時為國家增加外匯收入。

四、公司性質(zhì)： 公司為外商獨資有限責(zé)任公司，出資方以認(rèn)繳的出資額對公 司的債務(wù)承有限責(zé)任。

五、經(jīng)營范圍：

1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件加工和銷售。

2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的 商品和技術(shù)除外)。生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)量為肆佰萬件。

六、投資方基本情況：

楊正藩 ：臺灣居民，法定地址：臺灣花蓮縣，專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有一定的銷售渠道，擁有較強的經(jīng)濟實力，經(jīng)營狀況良好。

七、投資總額和注冊資本：總投資500萬美元，注冊資本500萬美元。

八、投資比例及出資方式：

楊正藩個人出資500萬美元，占注冊資本的100％，以美元現(xiàn)匯和人民幣投入。

九、產(chǎn)品內(nèi)外銷比例：產(chǎn)品50％外銷。

十、公司期限為20年，以后經(jīng)董事會通過，報中國有關(guān)審批機構(gòu)批準(zhǔn)，可以延 長。

十一、該項目已于2012年4月12日簽訂了意向書，并經(jīng)上栗縣人民政府批準(zhǔn) 立項。

第二章 產(chǎn)品銷售和市場分析

一、公司計劃年銷售伍百萬美元，產(chǎn)品50％外銷。

二、市場預(yù)測： 國內(nèi)市場需求量大，主要面向工程機械配套；

外銷前景很好，資金回籠迅捷，預(yù)計三年后銷售總額可達(dá)1200萬美元。第三章物料安排

第四章技術(shù)工藝及裝備

一、投資方現(xiàn)有技術(shù)能滿足公司生產(chǎn)所需，公司將在成立后，加強研發(fā)工作和 技術(shù)方面的管理，設(shè)立專門機構(gòu)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；擴大外銷。

二、公司將配備數(shù)控加工機床、進(jìn)口彎管機等設(shè)備，能滿足合資公司所需。第五章 生產(chǎn)組織和勞動定員

一、管理機構(gòu)的設(shè)置

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會是合資公司的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會成員為3名，執(zhí)行董事由楊正藩擔(dān)任，公司設(shè)董事 2 人由董事會聘請。

二、合資公司的總編制約為300人,其組織管理機構(gòu)如下圖: 第六章 環(huán)境保護、勞動保護和消防設(shè)施

一、環(huán)境保護

本項目主要為液壓管件的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生有害廢物，對周圍環(huán)境 的影響小，能符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

二、勞動保護

公司將制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程，嚴(yán)格搞好勞動保護工作，按時發(fā)放勞動保護用品，確保操作員工人身安全，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針。

三、消防設(shè)施 公司按照《江西省消防管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定嚴(yán)格的消防制度，確定專人負(fù)責(zé)消防和安全保衛(wèi)工作，配備滅火機、消防桶等消防設(shè)施。第七章 投資估算及資金來源

一、項目總投資為500萬美元，注冊資金 500萬美元，由投資方利祥臺灣發(fā)展有限公司出資500萬美元，占100％，以美元現(xiàn)匯投入。出資在工商注冊登記之日起三個月內(nèi)出資30%；其余二年內(nèi)繳付完畢。

二、資金用途框算

1、進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備辦公用品200萬美元

2、國產(chǎn)設(shè)備購買 100萬美元

3、土地及廠房建設(shè) 160萬美元

4、不可預(yù)計費 20萬美元

5、流動資金20萬美元 合 計 500萬美元

第八章財務(wù)經(jīng)濟分析

一、經(jīng)濟收入測算依據(jù)

計劃年銷售額伍佰萬（$500萬）美元。

二、經(jīng)營成本測算 變動成本：叁佰壹拾伍萬（$315萬）美元。其中：

原輔材料：貳佰肆拾壹萬（$241萬）美元利息：叁萬（$3萬）美元 水電費：捌萬（$8萬）美元 經(jīng)營業(yè)務(wù)費：壹拾伍萬（$15萬）美元包裝費：壹拾萬（$10萬）美元 廣告費：肆萬（4萬）美元 運輸費：貳萬（$2萬）美元稅負(fù)：叁拾萬（$30萬）美元 不可預(yù)計費：貳萬（$2萬）美元

固定成本：捌拾捌萬（$88萬）美元。其中： 折舊： 1)廠房折舊 伍萬（$5萬）美元2)設(shè)備折舊 陸萬（$6萬）美元 3)汽車折舊 貳萬（$2萬）美元 工資和工會經(jīng)費：陸拾萬（$60萬）美元 行政管理費：壹拾伍萬（15萬）美元

上述經(jīng)營成本肆佰零叁萬（$403萬）美元，則銷售利潤為玖拾柒萬（$97萬）美元

三、經(jīng)濟效益分析

經(jīng)濟效益預(yù)測見附表一 公司利潤分配見附表二

四、主要經(jīng)濟指標(biāo) 銷售利潤

(1).銷售利潤率＝────── ×100％= 19.4 ％ 銷售收入 純利潤總額

(2).投資利潤率＝────── ×100％= 274.5％投資額×年份(3).投資回收期： 由于從籌建到實現(xiàn)生產(chǎn)銷售的周期短，次年即可實現(xiàn)銷售額貳佰萬美元。依據(jù)19.4%的銷售利潤率投資次年即可實現(xiàn)銷售利潤38.8萬美元，次年即可見效。

五、盈虧平衡點分析(附表三)篇二：成立公司可行性研究報告

關(guān)于成立荊紫關(guān)鎮(zhèn)營林有限責(zé)任公司

可行性研究報告

項目名稱：成立荊紫關(guān)鎮(zhèn)營林有限責(zé)任公司 發(fā)起單位：荊紫關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（林站）編制單位：荊紫關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（林站）聯(lián)系電話：0377-69465611 目 錄

總論??????????????????? 3 項目名稱??? 發(fā)起單位概況? 成立荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)有限責(zé)任公司的必要性??? 4 成立公司是林業(yè)機構(gòu)體制創(chuàng)新的需要 成立公司是促進(jìn)生態(tài)林業(yè)快速健康發(fā)展的需要 成立公司是實現(xiàn)林業(yè)發(fā)展多元化的需要??? 成立荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)有限責(zé)任公司可行性?? 6 成立公司符合國家政策成立公司有明確法律依據(jù)? 成立公司的優(yōu)勢? 投資概算和效益分析??? 成立荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)有限責(zé)任公司的風(fēng)險分析???10 成立荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)有限責(zé)任公司的步驟?10 3 3 5 5 6 6 6 7 8 為了進(jìn)一步貫徹落實“十七大”精神和《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》的相關(guān)要求，促進(jìn)生態(tài)林業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，使荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)實現(xiàn)市場化、規(guī)范化態(tài)勢。根據(jù)國內(nèi)外營林體系建設(shè)和發(fā)展的成功經(jīng)驗，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，我們就成立荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）編寫了此可行性研究報告。

一、總論

1、項目名稱：成立荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)有限責(zé)任公司

2、項目發(fā)起單位：荊紫關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（林站）

3、項目發(fā)起單位概況 荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)站（以下簡稱鎮(zhèn)林站）是荊紫關(guān)鎮(zhèn)人民政府1984年5月批準(zhǔn)設(shè)立的主管林業(yè)工作的事業(yè)法人單位，隸屬于荊紫關(guān)鎮(zhèn)人民政府，實行站長負(fù)責(zé)制。2005年機構(gòu)改革之后，鎮(zhèn)林站與畜牧站、水利站、農(nóng)業(yè)站合并為荊紫關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心?，F(xiàn)有職工及護林員34人，其中高級職稱2人，大專以上學(xué)歷6人，中專以上學(xué)歷4人。主要職能是林業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、推廣，林果業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、信息咨詢，用材林、經(jīng)濟林、防護林、景觀林規(guī)劃統(tǒng)計，提供相關(guān)造林綠化苗木，荒山造林、撫育、管護、病蟲害防治及林區(qū)防火等。另外，還受淅川縣林業(yè)局委托，擔(dān)任荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)行政執(zhí)法、林業(yè)規(guī)費征繳工作。鎮(zhèn)林站技術(shù)力量雄厚，精誠團結(jié)，管理有序，建立健全一整套管理制度，各項工作均取得顯著成績，特別是近幾年為荊紫關(guān)鎮(zhèn)乃至淅川縣林業(yè)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)，2010年荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)站建設(shè)造林基地5000余畝，2011年計劃建設(shè)造林基地6000余畝。

二、成立荊紫關(guān)鎮(zhèn)林業(yè)有限責(zé)任公司的必要性

荊紫關(guān)鎮(zhèn)位于豫、鄂、陜?nèi)〗唤缣?，與四個縣、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)相接壤，下轄37個行政村，296個村民小組，12501戶，總面積168.7平方公里，耕地面積3.4萬畝，宜林荒山面積 18.6 萬畝，其中有林地面積15.4萬畝（國家公益林面積120000畝），疏林地及荒山面積3.2萬畝。鎮(zhèn)林站作為林業(yè)主管部門，發(fā)揮著不可或缺的作用，但是也存在著一定的局限性。一是經(jīng)營目標(biāo)受到限制。鎮(zhèn)林站是以發(fā)展林業(yè)為最終目標(biāo)，不以盈利為目的的事業(yè)法人組織，無法實現(xiàn)市場化運作。二是資金擴充受到限制。由于鎮(zhèn)林站經(jīng)營目標(biāo)限制，資金擴充只能是上級財政劃撥，加上公益林補償金低，每年造林、撫育、管護、病蟲害防治及林區(qū)防火所需費用較高，財政劃撥與實際需求相差太大。三是經(jīng)營模式老化。目前鎮(zhèn)林站采取的經(jīng)營模式為造林—財政補償—造林的循環(huán)模式，經(jīng)營模式比較陳舊，資金來源比較狹隘。四是在一定程度上難以避開行政干預(yù)。

由鎮(zhèn)林站發(fā)起成立公司能夠揚長避短，克服自身局限性，實現(xiàn)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換，加快林業(yè)發(fā)展，最大程度發(fā)揮其主體作用是十分必要的。

1、成立公司是林業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)體制創(chuàng)新的需要

目前，從全國來看，林業(yè)機構(gòu)有企業(yè)法人、事業(yè)法人等多種組織形式。組織形式的不同決定了其運作方式的不同。主要表現(xiàn)在資金來源、經(jīng)營決策、財務(wù)體制、勞動用工以及政府管理政策等方面存在較大差異。林業(yè)機構(gòu)如果單純的采取行政手段運作，經(jīng)營機制不活，將難以達(dá)到良性運營。實踐證明，林業(yè)機構(gòu)真正按照企業(yè)化管理和實現(xiàn)市場化運作，充分調(diào)動林業(yè)經(jīng)營者和社會主體投資林業(yè)的積極性，把林業(yè)融入市場，做到發(fā)展方向上由“粗放經(jīng)營型”向“集約經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，資金投入上由“伸手要錢”向“項目爭資、社會融資”轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)良性運營。

只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全法人治理機構(gòu)，將經(jīng)營決策、機構(gòu)生存與發(fā)展等權(quán)、責(zé)、利集中于林業(yè)機構(gòu)才能實現(xiàn)其依法自主經(jīng)營和市場化運作，使其自我約束、自我發(fā)展。這就應(yīng)該依據(jù)《公司法》將林業(yè)機構(gòu)設(shè)置為有限責(zé)任公司或者股份有限公司，結(jié)合我鎮(zhèn)基本情況，設(shè)立有限責(zé)任公司比較現(xiàn)實。

2、成立公司是促進(jìn)生態(tài)林業(yè)快速健康發(fā)展的需要

中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》標(biāo)志著林業(yè)建設(shè)以經(jīng)濟效益為主向以生態(tài)效益為主轉(zhuǎn)變。隨著國際對生態(tài)環(huán)境保護的重視和可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀的形成，人們越來越清醒的認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的和諧關(guān)系，認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境對社會經(jīng)濟所起的支撐作用。林業(yè)承當(dāng)著改善生態(tài)，發(fā)展經(jīng)濟的雙重使命，具有生態(tài)、經(jīng)濟、社會三大效益。林業(yè)機構(gòu)的公司化運作，其經(jīng)篇三：成立xx公司可行性報告 成立xx公司可行性報告

第一章設(shè)立公司的必要性和可行性 第一節(jié) 土地整理市場分析

加入wto后，我國面臨著經(jīng)濟全球化的嚴(yán)峻考驗。一方面，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易將會受到巨大壓力與沖擊，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較差，主要表現(xiàn)為：一是人多地少，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營水平低；二是發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施條件不足，部分農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)較低，品種更新?lián)Q代速度緩慢，市場化水平不高，不能滿足國內(nèi)外的需求；三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)雷同，不能發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)勢。另一方面，在推進(jìn)城市化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，土地利用的矛盾越來越突出，中國人多地少，我國的耕地將面臨著保有量難以保證，耕地總量動態(tài)難以平衡。因此，我國為積極拓展“綠色”保護空間，全面提升我國農(nóng)產(chǎn)品的國際市場競爭力，確保國家建設(shè)的需要，使耕地總量動態(tài)保持平衡，已把土地整理作為加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加有效耕地面積和提高土地利用效率的重要途徑，在全國全面推進(jìn)土地整理。在網(wǎng)上查得信息，自1992年起在全國各地先后成立的土地整理公司有數(shù)家之多，隨著全國土地整理事業(yè)的不斷推進(jìn)，土地整理公司發(fā)揮著越來越大的作用。在全國土地整理事業(yè)蓬勃發(fā)展階段，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，土地整理的內(nèi)容不斷擴展與延伸，已不僅僅局限在對農(nóng)用地的整理上，有些地方已開始探索以舊城改造、土地收購儲備等為主要內(nèi)容的市容整理。我縣是全國的農(nóng)業(yè)大縣，且已被列入十萬畝基本農(nóng)田保護示范區(qū)。國家對基本農(nóng)田保護區(qū)的要求一是農(nóng)田要集中成片，無零星分散建構(gòu)筑物、無廢棄地、無閑散地；二是田塊要平整、規(guī)則，平原地區(qū)的基本農(nóng)田要有利于機械化耕作；坡地基本實現(xiàn)梯田化，達(dá)到“保水、保肥、保土”要求；三是水利設(shè)施要配套，平原地區(qū)的基本農(nóng)田排灌設(shè)施建設(shè)要符合當(dāng)?shù)毓喔戎贫?、農(nóng)作物對地下水位的要求；坡地要加強水土保持工程建設(shè)；旱地要積極推廣節(jié)水灌溉技術(shù)；四是田間道路要通達(dá)，田間道路布局合理，適應(yīng)耕作和田間管理要求；平原地區(qū)的基本農(nóng)田要適應(yīng)機械化作業(yè)需要。所以我縣土地整理的項目任務(wù)相當(dāng)多，也就由此可分析出土地整理市場潛力大，土地整理行業(yè)發(fā)展空間無限。

第二節(jié) 土地整理的特點分析

一、技術(shù)性分析從土地整理的工作程序來看，包括土地整理項目區(qū)的選擇、項目規(guī)劃設(shè)計、土地權(quán)屬調(diào)整、項目工程建設(shè)、工程監(jiān)理和竣工驗收等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都包含許多技術(shù)性因素。如項目區(qū)的選擇過程中，要對所選區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的實地勘察，對其水源、水利基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、土壤、地形地貌、土地利用現(xiàn)狀、種植結(jié)構(gòu)等基本情況做出技術(shù)性評價，擬定客觀科學(xué)的項目可行性研究報告；在項目規(guī)劃設(shè)計過程中，田塊大小、方向、形狀、灌溉方式的選擇、溝渠的布置、土地平整方案和土壤改良方案的擬訂、各種工程的設(shè)計等等，涉及到農(nóng)田水利、土地規(guī)劃、建筑設(shè)計、工程預(yù)算、計算機制圖等各方面的專業(yè)技術(shù)知識；項目的實施、監(jiān)管和竣工驗收更是涉及到諸多的具體工程施工技術(shù)。因此，如果實施的單位沒有一定的技術(shù)作支撐，土地整理就難以順利實施。

二、動態(tài)性

所謂土地整理的動態(tài)性，是指由于土地整理的最終目的是為了協(xié)調(diào)人地關(guān)系、調(diào)整土地利用結(jié)構(gòu)、提高土地利用效率，所以隨著時間的推移，隨著土地利用情況和社會經(jīng)濟狀況的變化，土地整理的具體內(nèi)容與任務(wù)也會各不相同，土地整理本身有一個不斷完善與發(fā)展的過程，這一點可以從土地整理的發(fā)展歷程中得到證明。以德國為例，19世紀(jì)以前，德國土地整理的主要任務(wù)是針對農(nóng)地的分散、畸零，實施集中連片，以改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件；到了20世紀(jì)30年代，又結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè)，開展鄉(xiāng)村土地整理。由于當(dāng)時土地整理只注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善與經(jīng)營規(guī)模的提高，忽視了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護，導(dǎo)致許多物種的滅絕和自然景觀的悄然消失。為改變這種狀況，20世紀(jì)70年代其土地整理的內(nèi)容中又增加了景觀與環(huán)境保護。德國土地整理歷史較早，發(fā)展至今已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，結(jié)合我國的基本國情，借鑒國外土地整理的成功經(jīng)驗，對于不斷提高土地整理效益，促進(jìn)我國土地整理的健康發(fā)展至關(guān)重要。

三、系統(tǒng)性

首先，土地整理的對象土地本身就是一個很大的生態(tài)系統(tǒng)，包括了動物、植物、微生物以及無機環(huán)境諸多相互作用、相互制約的因子。因此，土地整理過程中應(yīng)該充分考慮各個系統(tǒng)因子的功能與效用，在提高土地生產(chǎn)力的同時，要盡量保持和提高土地生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力，避免破壞生態(tài)系統(tǒng)。從過去的“毀林造地”、“圍湖造田”到現(xiàn)在的“退耕還林還草”、“退田還湖”，可以說是人們對土地整理系統(tǒng)性認(rèn)識的一個重要轉(zhuǎn)變過程，前者雖然大量增加了耕地面積，短期內(nèi)可以提高糧食產(chǎn)量，但由于破壞了土地生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，最終導(dǎo)致洪水、風(fēng)沙等災(zāi)害，水土流失、土地沙化現(xiàn)象嚴(yán)重，土地生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)能力下降甚至消失；而后者雖然減少了耕地面積，但由于有助于提高土地生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能，降低了災(zāi)害風(fēng)險，改善了耕地質(zhì)量，長期而言反而有助于耕地生產(chǎn)力的穩(wěn)步提高，保障了農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，土地整理系統(tǒng)性的特點還表現(xiàn)在其工作程序上，從項目區(qū)的踏勘—可行性研究—規(guī)劃設(shè)計—項目實施、監(jiān)管和驗收—項目的運營等，每一個環(huán)節(jié)都構(gòu)成系統(tǒng)不可分割的重要部分，各個環(huán)節(jié)又相互影響、相互制約，沒有實地踏勘，就無法對項目區(qū)的基本情況有一個客觀的了解，就拿不出科學(xué)客觀的可行性研究報告，規(guī)劃設(shè)計也就沒有依據(jù)，而規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)與否直接影響到工程施工質(zhì)量與工程功效的發(fā)揮，最終影響到項目運營效果，項目運營效果又將影響到整個土地整理事業(yè)能否良性發(fā)展下去。

根據(jù)土地整理的特點分析，成立土地整理公司是土地整理事業(yè)發(fā)展的需要。

第三節(jié) 我縣土地整理實施過程中存在的問題分析隨著國家、省、市對我縣土地整理的不斷投入，土地整理工作任務(wù)越來越繁重，土地開發(fā)整理中心人員少、涉及面廣、任務(wù)重，所選定的施工單位也不是專業(yè)隊伍，所以，在土地整理實施過程中出現(xiàn)許多矛盾，使土地整理實施機構(gòu)長期處于被動之中，壓力相當(dāng)大，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、由于土地開發(fā)整理是我國制度改革的新生事物，我縣起步晚，缺乏土地整理工作經(jīng)驗，故在開展土地開發(fā)整理項目實施中，出現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計難變更，資金難到位，進(jìn)度和質(zhì)量難保證，施工單位難統(tǒng)一，驗收資料難齊全，責(zé)任難追究等問題。

二、土地開發(fā)整理規(guī)劃設(shè)計由于時間緊，在項目區(qū)現(xiàn)場了解甚少，故在組織項目實施過程中，普遍出現(xiàn)了建設(shè)范圍、凈增耕地、投資預(yù)算、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等與現(xiàn)實不相適應(yīng)，局部發(fā)生重大變更，造成增加工作難度和經(jīng)濟損失，同時不能按期保證項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和竣工驗收。

三、土地開發(fā)整理項目區(qū)的權(quán)屬調(diào)整一般是在項目建設(shè)工程中進(jìn)行的，這種“被動運行”使之權(quán)屬發(fā)生異議，導(dǎo)致建設(shè)工程因權(quán)屬異議而停工、返工，規(guī)劃設(shè)計貫徹執(zhí)行難到位，甚至因路、渠權(quán)益關(guān)系，被迫不合理的調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，返工現(xiàn)象較為普遍、重復(fù)工程使成本提高，造成巨大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

四、據(jù)統(tǒng)計我縣土地開發(fā)整理項目工程承包，雖然依照固定模式對外實行了招投標(biāo)，但基本上是個人掛靠公司的形式進(jìn)行的，所以不管是從土地整理水平，還是從資金實力、技術(shù)實力上都比較單薄，不利于項目的有序?qū)嵤绕涫请y管理。相繼出現(xiàn)了項目虧損、群眾上訪等情況不但造成較大的經(jīng)濟損失，還嚴(yán)重?fù)p害了縣局形象。通過對前段已實施的項目進(jìn)行分析，存在的問題和弊端，只有創(chuàng)新實施模式，“政府立項、企業(yè)化經(jīng)營”風(fēng)險小、高收益。吸收多家公司或個人力量成立土地整理合作公司，才能積累建設(shè)經(jīng)驗和充分利用優(yōu)勢資源，節(jié)約投資，縮短建設(shè)周期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，同時能發(fā)揮建設(shè)單位與承包單位雙方密切配合的杠桿作用，為推進(jìn)土地開發(fā)整理項目健康發(fā)展開創(chuàng)一個新途徑。

第四篇：公司人力資源可行性報告

電商人力資源發(fā)展

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正以驚人的速度在發(fā)展，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。在知識經(jīng)濟時代，沒有一個行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更顯示出人才和技術(shù)對企業(yè)的重要性。因此，合理有效的人力資源管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)普遍存在員工年輕化、組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)變化大、人才需求差異化趨勢不斷增強等特點，細(xì)節(jié)的失誤或操作不當(dāng)便會隨即引來一系列的人力資源管理問題。來到2015年，眾達(dá)樸信研究院結(jié)合大量數(shù)據(jù)和行業(yè)企業(yè)實踐案例總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢，便于行業(yè)企業(yè)參考和應(yīng)用，使企業(yè)有效地提高人力資源管理效率。

趨勢一：跨界合作亟需復(fù)合型人才

互聯(lián)網(wǎng)人才連續(xù)多年都存在著大量的人才缺口，而且傳統(tǒng)行業(yè)也要參與競爭，所以未來兩年更需要大量的跨界人才和復(fù)合型人才。這種人才難以復(fù)制和培養(yǎng)，在很長一段時間內(nèi)都會是市場的稀缺崗位，企業(yè)不僅需要好的待遇吸引和保留這種人才，更需要采用各種人才管理模式，如跨公司合作、虛擬項目組織、兼職團隊、外包服務(wù)等等。同時，對于有潛力培養(yǎng)的員工要考核其忠誠度和敬業(yè)度，然后大力發(fā)展。眾達(dá)樸信高級合伙人王伯巖老師認(rèn)為，只有多角度多方式地選擇策略，才能在人才競爭中獲利。

趨勢二：細(xì)分行業(yè)跨越競爭，核心人才薪酬漲幅仍然會高于15%

一方面，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的報告顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用開發(fā)人員需求量是200多萬，而實際從業(yè)者不到70萬。根據(jù)淘寶大學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國電商人才的缺口達(dá)到400多萬。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大部分項目都有投資人投資，很多產(chǎn)品也是需要研發(fā)、市場等一整套工種才能完成把產(chǎn)品推向市場，但是如果一旦企業(yè)缺乏這方面人才，企業(yè)就會不予余力去挖人。另一方面，從宏觀來看，2015年創(chuàng)業(yè)大軍依然洶涌，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖墻腳、搶人現(xiàn)象愈演愈烈。根據(jù)眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢調(diào)研報告》顯示，產(chǎn)品類人員2015年預(yù)測漲薪幅度中位值達(dá)到15%，技術(shù)研發(fā)類該數(shù)值則達(dá)到18%，個別核心管理和技術(shù)崗位漲薪幅度中位值甚至高于30%，在其他行業(yè)調(diào)薪空間有限的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然顯得財大氣粗，但怎么用好薪酬作為激勵才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正應(yīng)該思考的問題。

趨勢三：大數(shù)據(jù)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將普遍應(yīng)用

“大數(shù)據(jù)時代”早已不是什么新鮮的詞匯，百度、阿里等巨鱷級企業(yè)均已將大數(shù)據(jù)升級為公司戰(zhàn)略。以BAT為代表，他們已經(jīng)將部分成果體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式以及用戶體驗上。不久的將來，大數(shù)據(jù)的影響力將滲透到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，這里自然包括人力資源管理。在筆者接觸到的一些互聯(lián)網(wǎng)公司里，已經(jīng)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)的邏輯和挖掘技術(shù)來進(jìn)行人才盤點、薪酬效能分析、績效指標(biāo)匹配度、能力與業(yè)績匹配度、未來崗位空缺預(yù)測和繼任者計劃了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在做大數(shù)據(jù)有其得天獨厚的優(yōu)勢，除了依靠技術(shù)增加產(chǎn)品和市場競爭力以外，也可以用其增加企業(yè)管理內(nèi)功，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)找出管理實質(zhì)問題，快速找到解決的辦法。

趨勢四：流程性組織建立，“去職級化”初現(xiàn)端倪

矩陣式管理和項目制管理是技術(shù)研發(fā)型組織通常采用的管理模式，與金字塔層級結(jié)構(gòu)不同，流程型組織需要按項目工作任務(wù)和特點來配置相關(guān)團隊成員。項目成員的層級、職級等概念會弱化，在流程點上的角色和貢獻(xiàn)才是價值分配要考慮的因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，市場機遇瞬息萬變，企業(yè)的反應(yīng)速度和適應(yīng)度成為未來核心競爭力，而這些與組織模式、激勵形式、人均效能、能力匹配等人力資源各個環(huán)節(jié)都有關(guān)系。眾達(dá)樸信高級合伙人王伯巖老師說道，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會率先突破層級/職級管理的約束，多個團隊、項目制作業(yè)的流程性組織將會出現(xiàn)?！?/p>

趨勢五：勝任能力體系將持續(xù)優(yōu)化

農(nóng)村商業(yè)銀行社區(qū)銀行

信貸風(fēng)險金融供應(yīng)鏈金融招商引資科技金融服務(wù)金融倉儲金融網(wǎng)上銀行飛機租賃銀行業(yè)縱觀目前發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論是大型企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊，還是新興行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)和手游等，行業(yè)內(nèi)從業(yè)者年齡普遍較低，職業(yè)化行為習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，行業(yè)基礎(chǔ)及工作經(jīng)驗都相對不足，培養(yǎng)員工的綜合能力成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理的重點工作。根據(jù)眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢調(diào)研報告》顯示，超過60%的被調(diào)研行業(yè)企業(yè)在2015年都有建立、完善和優(yōu)化勝任能力體系的計劃，對于不同層級、職類、職涯發(fā)展階段需要的專業(yè)能力、知識結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行細(xì)細(xì)梳理，這些結(jié)果不僅可以應(yīng)用在培訓(xùn)發(fā)展上，也可以與薪酬、績效、招聘等板塊緊密結(jié)合。

趨勢六：根據(jù)人才盤點結(jié)果，應(yīng)用不同人力資源管理模式

未來三年，將是行業(yè)企業(yè)從人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資源效能管理的時代，自然工作重點將從傳統(tǒng)的六大模塊逐漸過渡到HRBP落地、業(yè)務(wù)績效支撐、職業(yè)生涯管理和人才發(fā)展等模塊，而這些工作的基礎(chǔ)都離不開人才盤點。人才盤點不僅僅是梳理目前人才的數(shù)量和質(zhì)量，更重要的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略針對性地制定人才發(fā)展的階段性工作重點。所以，人才盤點的結(jié)果可以直接應(yīng)用于人力資源各個方面;同時，根據(jù)結(jié)果也需要應(yīng)用不同的人力資源管理模式，如技術(shù)研發(fā)型群體與銷售業(yè)務(wù)型群體在人才選拔、甄別、激勵、績效模式、薪酬結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展等各個方面都有所不同，針對性地設(shè)置不同管理方式將大大提高人力資源管理的效能。筆者近日也參與了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的1-3年人才規(guī)劃，可見，人才盤點已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)企業(yè)今明兩年的工作重點計劃了。

績效評估效力 依據(jù)組織行為學(xué)

第五篇：物業(yè)管理公司可行性報告

第1章 物業(yè)管理項目總論

§1.1項目背景

§1.1.1項目名稱；盤錦浩誠物業(yè)有限公司

§1.1.2項目承辦單位

§1.1.3項目主管部門

§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點；盤錦市大洼縣

§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

§1.1.6研究工作依據(jù)

§1.1.7研究工作概況 §1.2可行性研究結(jié)論

§1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

§1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

§1.2.3廠址

§1.2.4項目工程技術(shù)方案

§1.2.5環(huán)境保護

§1.2.6工廠組織及勞動定員

§1.2.7項目建設(shè)進(jìn)度

§1.2.8投資估算和資金籌措

§1.2.9項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

§1.2.10項目綜合評價結(jié)論 §1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 §1.4存在問題及建議

第2章 物業(yè)管理項目背景和發(fā)展概況

§2.1項目提出的背景

§2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

§2.1.2項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 §2.2項目發(fā)展概況

§2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究項目及其成果

§2.2.2試驗試制工作情況１１

§2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況

§2.2.4項目建議書的編制、提出及審批過程 §2.3投資的必要性

第3章 物業(yè)管理項目市場分析與建設(shè)規(guī)模 §3.1市場調(diào)查

§3.1.1擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

§3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

§3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

§3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查

§3.1.5產(chǎn)品價格調(diào)查

§3.1.6國外市場調(diào)查

§3.2市場預(yù)測

§3.2.1國內(nèi)市場需求預(yù)測

§3.2.2產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

§3.2.3價格預(yù)測 §3.3市場推銷戰(zhàn)略

§3.3.1推銷方式

§3.3.2推銷措施

§3.3.3促銷價格制度

§3.3.4產(chǎn)品銷售費用預(yù)測 §3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

§3.4.1產(chǎn)品方案

§3.4.2建設(shè)規(guī)模 §3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第4章 物業(yè)管理項目建設(shè)條件與廠址選擇 §4.1資源和原材料

§4.1.1資源評述

§4.1.2原材料及主要輔助材料供應(yīng) §4.1.3需要作生產(chǎn)試驗的原料 §4.2建設(shè)地區(qū)的選擇

§4.2.1自然條件

§4.2.2基礎(chǔ)設(shè)施

§4.2.3社會經(jīng)濟條件

§4.2.4其它應(yīng)考慮的因素 §4.3廠址選擇

§4.3.1廠址多方案比較

§4.3.2廠址推薦方案

第5章 物業(yè)管理項目工廠技術(shù)方案

§5.1項目組成 §5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

§5.2.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

§5.2.2生產(chǎn)方法

§5.2.3技術(shù)參數(shù)和工藝流程

§5.2.4主要工藝設(shè)備選擇

§5.2.5主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)

§5.2.6主要生產(chǎn)車間布置方案 §5.3總平面布置和運輸

§5.3.1總平面布置原則

§5.3.2廠內(nèi)外運輸方案

§5.3.3倉儲方案

§5.3.4占地面積及分析 §5.4土建工程

§5.4.1主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計

§5.4.2特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計

§5.4.3建筑材料

§5.4.4土建工程造價估算 §5.5其他工程

§5.5.1給排水工程

§5.5.2動力及公用工程

§5.5.3地震設(shè)防

§5.5.4生活福利設(shè)施

第6章 物業(yè)管理項目環(huán)境保護與勞動安全

§6.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

§6.1.1項目的地理位置

§6.1.2地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象

§6.1.3礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動物、植物、農(nóng)作物

§6.1.4自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施

§6.1.5現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況；

§6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況；

§6.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況；

§6.1.8交通運輸情況；

§6.1.9其他社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料。§6.2項目主要污染源和污染物

§6.2.1主要污染源

§6.2.2主要污染物

§6.3項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn) §6.4治理環(huán)境的方案

§6.4.1項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

§6.4.2項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

§6.4.3項目對周圍自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

§6.4.4各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。

§6.4.5綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化?！?.5環(huán)境監(jiān)測制度的建議 §6.6環(huán)境保護投資估算 §6.7環(huán)境影響評論結(jié)論 §6.8勞動保護與安全衛(wèi)生

§6.8.1生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析

§6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

§6.8.3勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)

§6.8.4消防措施和設(shè)施方案建議 第7章 物業(yè)管理項目企業(yè)組織和勞動定員 §7.1企業(yè)組織

§7.1.1企業(yè)組織形式

§7.1.2企業(yè)工作制度 §7.2勞動定員和人員培訓(xùn)

§7.2.1勞動定員

§7.2.2年總工資和職工年平均工資估算

§7.2.3人員培訓(xùn)及費用估算 第8章 物業(yè)管理項目實施進(jìn)度安排 §8.1項目實施的各階段

§8.1.1建立項目實施管理機構(gòu)

§8.1.2資金籌集安排

§8.1.3技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

§8.1.4勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

§8.1.5施工準(zhǔn)備

§8.1.6施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

§8.1.7竣工驗收 §8.2項目實施進(jìn)度表

§8.2.1橫道圖

§8.2.2網(wǎng)絡(luò)圖 §8.3項目實施費用

§8.3.1建設(shè)單位管理費

§8.3.2生產(chǎn)籌備費

§8.3.3生產(chǎn)職工培訓(xùn)費

§8.3.4辦公和生活家具購置費

§8.3.5勘察設(shè)計費

§8.3.6其它應(yīng)支付的費用

第9章 物業(yè)管理項目投資估算與資金籌措 §9.1項目總投資估算

§9.1.1固定資產(chǎn)投資總額

§9.1.2流動資金估算 §9.2資金籌措

§9.2.1資金來源

§9.2.2項目籌資方案 §9.3投資使用計劃

§9.3.1投資使用計劃

§9.3.2借款償還計劃

第10章 物業(yè)管理項目財務(wù)與敏感性分析 §10.1生產(chǎn)成本和銷售收入估算

§10.1.1生產(chǎn)總成本估算

§10.1.2單位成本

§10.1.3銷售收入估算

§10.2財務(wù)評價 §10.3國民經(jīng)濟評價 §10.4不確定性分析

§10.5社會效益和社會影響分析

§10.5.1項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響。

§10.5.2項目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；

§10.5.3項目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；

§10.5.4項目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性；

§10.5.5項目對合理利用自然資源的影響；

§10.5.6項目的國防效益或影響；

§10.5.7對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。第11章 物業(yè)管理項目可行性研究結(jié)論與建議

§11.1結(jié)論

§11.1.1對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。

§11.1.2對主要的對比方案進(jìn)行說明。§11.2建議

§11.2.1對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。

§11.2.2對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見。

§11.2.3對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。

§11.2.4可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。第12章 財務(wù)報表(1)基本報表

1.主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表 2.各年損益分配表

3.自有資金財務(wù)現(xiàn)金流量表

4.投資者（整體）財務(wù)現(xiàn)金流量表 5.全投資財務(wù)現(xiàn)金流量表

6.資金平衡節(jié)余（銀行存款）表 7.資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）8.資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）9.外匯平衡節(jié)余累積表

10.投資構(gòu)成、資金投入與來源計劃表 11.注冊出資方式比例與出資計劃表 12.借款還本付息計劃表(2)輔助報表

1.生產(chǎn)銷售既定目標(biāo) 2.進(jìn)口設(shè)備'原值'估算表 3.購買國產(chǎn)設(shè)備'原值'估算表

4.作價出資設(shè)備'原值'估算表 5.房屋及建筑物'原值'估算表

6.無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)用匯'原值'估算表 7.生產(chǎn)辦公設(shè)備日生產(chǎn)耗能(外購)指標(biāo)

8.單位產(chǎn)品原輔材料消耗定額與產(chǎn)品產(chǎn)量計劃目標(biāo) 9.各產(chǎn)品原輔材料年消耗計劃目標(biāo)

10.原輔材料年支出與進(jìn)項稅額既定目標(biāo)

（一）11.原輔材料年支出與進(jìn)項稅額既定目標(biāo)

（二）12.原輔材料年支出與進(jìn)項稅額既定目標(biāo)

（三）13.各產(chǎn)品的原輔材料年進(jìn)項稅額

14.內(nèi)銷產(chǎn)品年應(yīng)納增值稅與出口產(chǎn)品抵退稅、關(guān)稅 15.各產(chǎn)品的原輔材料（含運費）年支出 16.機構(gòu)設(shè)置、人員編制、工資總額估算 17.部分管理費用、銷售費用估算表 18.年經(jīng)營成本估算表 19.流動資金估算表

20.固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)攤銷估算表 21.總成本費用與銷售稅金及附加計算表

22.各產(chǎn)品成本費用價格構(gòu)成與調(diào)整統(tǒng)計分析表(3)敏感分析報表 第13章 附件

物業(yè)管理項目可行性研究報告附件。

凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。(1)項目建議書(2)項目立項批文(3)廠址選擇報告書(4)資源勘探報告(5)貸款意向書(6)環(huán)境影響報告

(7)需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告(8)重要的市場調(diào)查報告(9)引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告(10)利用外資的各類協(xié)議文件(11)其它主要對比方案說明(12)其它(13)附圖

---廠址地形或位置圖---總平面布置方案圖---工藝流程圖

---主要車間布置方案簡圖---其它

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