第一篇：培訓(xùn)總結(jié) 綜合工藝部--劉陽

培訓(xùn)總結(jié)

短暫而精彩的培訓(xùn)終于以拓展訓(xùn)練為結(jié)尾結(jié)束了。在這期間發(fā)生了很多事情，從中我們也受益良多。

從開始培訓(xùn)來說，我們最重要的是完成從學(xué)生到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，我們積極了解柳汽的發(fā)展歷史，柳汽的精神，柳汽的核心理念等等一切關(guān)于我們即將的家—柳汽。學(xué)生時(shí)代我們可以肆意揮灑我們的個(gè)性，我們的青春，可是要做一個(gè)企業(yè)人，我們需要的像對待最親的人那樣對待企業(yè)，我們不再是我行我素，更多的是團(tuán)結(jié)協(xié)作，以企業(yè)發(fā)展為中心，爭取我們的幸福。

接著我們了解公司架構(gòu)，了解公司產(chǎn)品，知道我們所需要做的事，那就是為企業(yè)發(fā)展盡自己的一份力，同時(shí)收獲自己的一份幸福，為公司預(yù)期目標(biāo)而努力奮斗。為我們今后進(jìn)入各個(gè)崗位打好基礎(chǔ)。之后我們又重點(diǎn)學(xué)習(xí)了作為一個(gè)企業(yè)人該有的禮儀。了解一切我們今后在職場所要講究的禮儀，從中我明白了禮儀的重要性，它可能無形中關(guān)系著你的命運(yùn)，或許不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，將會帶給你截然相反的結(jié)果。所以在任何場合，我們始終要明白學(xué)會尊重他人，謙遜禮貌的對待周圍的人，那樣周圍的人，才會好好地對你。不要總是奢望會有奇跡出現(xiàn)，這一切都是你自己努力的結(jié)果。那么，現(xiàn)在就從自己做起吧。

最鍛煉人的應(yīng)該是素質(zhì)拓展訓(xùn)練。我們在這短短的兩天學(xué)到了很多知識，這將是我們作為企業(yè)人的推進(jìn)器，鞭策和引導(dǎo)我們前進(jìn)。不得不說的是，我體會最深的就當(dāng)屬團(tuán)隊(duì)精神了，我們分成幾個(gè)小的隊(duì)列，抑或說是團(tuán)隊(duì)吧，每個(gè)組都團(tuán)結(jié)一心克服一切困難，為自己的小組爭取榮譽(yù)，或許開始的時(shí)候，大家都有自己的想法，各抒己見，張揚(yáng)自己的個(gè)性，不服從組織安排，但隨著團(tuán)隊(duì)磨合，都想為自己所在團(tuán)隊(duì)贏得榮譽(yù)，漸漸我們走在了一起，一起討論，一起總結(jié)，共同擬出最佳方案，充分展示了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，正如教官們所說的：“沒有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)?！蔽覀儚幕ハ嗖徽J(rèn)識的路人，到稱兄道弟的哥們，我們打破最初的冰點(diǎn)，收獲最后協(xié)作的熱情。這就是團(tuán)隊(duì)從立到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的完美過程。我們從動(dòng)感顛球到穿越電網(wǎng)，從破譯密碼到翻越成功墻，這一系列的活動(dòng)都留有我們的身影，我們玩在其中，樂在其中，悟在其中。最終我們明了團(tuán)隊(duì)的重要性，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先得有領(lǐng)導(dǎo)，他起著決策作用，帶領(lǐng)我們完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，再就是我們這些堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的團(tuán)員。只要我們有了正確的決策，大家共同協(xié)作，最終我相信無論事情多艱難，我們都能做出成績。從學(xué)校人到企業(yè)人，我們基本已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)變，我們從這次培訓(xùn)也了解了團(tuán)隊(duì)的合作，接下來要進(jìn)入我們各自的崗位，我相信我們的團(tuán)隊(duì)會有所作為，這也是這次培訓(xùn)的延續(xù)……

第二篇：工藝培訓(xùn)總結(jié)

篇一：工藝管理培訓(xùn)心得體會 工藝管理培訓(xùn)心得體會

工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。遵守工藝紀(jì)律，執(zhí)行根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對于本企業(yè)來說非常重要?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)有關(guān)工藝管理內(nèi)容總結(jié)如下：

工藝管理工作下的主要內(nèi)容可以分為綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理和制造過程工藝管理三大類。而綜合性工藝管理包含1.編制工藝發(fā)展規(guī)劃2.編制工藝改造計(jì)劃3.編制生產(chǎn)布局計(jì)劃4.組織制定、貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理制度5.組織開展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)6.開展工藝情報(bào)信息的收集、整理、分析研究及工藝信息管理7.開展工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理準(zhǔn)備工作包括1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性審查2.設(shè)計(jì)工藝方案3.設(shè)計(jì)工藝路線4.設(shè)計(jì)工藝規(guī)程和其他工藝文件5.工藝優(yōu)化和工藝評審6.編制工藝定額7.設(shè)計(jì)制造工藝裝備

8.進(jìn)行工藝驗(yàn)證9.進(jìn)行工藝總結(jié)10.進(jìn)行工藝整頓。1-6條和第8條在工藝管理導(dǎo)則3-8章會詳細(xì)介紹。制造過程工藝管理包含1.科學(xué)分析產(chǎn)品零部件工藝流程2.監(jiān)督和指導(dǎo)工藝文件的正確性3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)上的問題及時(shí)糾正4.確定工藝過程質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)證5.生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理

目前國內(nèi)機(jī)械企業(yè)工藝工作的現(xiàn)狀：

1． 重產(chǎn)品開發(fā)，輕工藝的思想還相當(dāng)嚴(yán)重和普遍； 2.工藝管理體系的運(yùn)行機(jī)制失調(diào)；3.忽視工藝基礎(chǔ)； 4.政策對工藝工作缺乏應(yīng)有的公正；

產(chǎn)品的質(zhì)量需要質(zhì)量部門來控制，而產(chǎn)品質(zhì)量的提升、提高需要工藝部門才能完成。企業(yè)如何才能做好工藝管理呢？

1.必須從思想上強(qiáng)化工藝意識，企業(yè)必須認(rèn)識工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳工藝工作的重要性，像抓全面質(zhì)量管理工作那樣狠抓工藝管理。其次要在企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性以工藝工作為內(nèi)容的全員培訓(xùn)，把操作事項(xiàng)、工藝紀(jì)律教育作為工人上崗前必須的培訓(xùn)內(nèi)容，讓青年工人上崗第一天就知道自己的崗位責(zé)任是什么，貫徹工藝規(guī)程和遵守工藝紀(jì)律才有了群眾基礎(chǔ)。

2.工藝水平能否上去，關(guān)鍵要有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的工藝隊(duì)伍，目前企業(yè)這支工藝隊(duì)伍較小，應(yīng)引進(jìn)工藝人員壯大隊(duì)伍。

3．工藝管理制度的制訂及工藝規(guī)程的編制是較容易做到的，但貫徹實(shí)施是十分困難的。實(shí)踐證明，許多企業(yè)在整頓工藝管理或企業(yè)各種驗(yàn)收時(shí)，都曾突擊了一陣子，但過后能持之以恒的卻很少。很重要的原因是沒有組織保證。所以要專門成立機(jī)構(gòu)或責(zé)成某部門來實(shí)施工藝監(jiān)督的職能，使工藝管理和工藝紀(jì)律真正落到實(shí)處。在現(xiàn)階段比較容易行得通的辦法是，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，責(zé)成質(zhì)檢人員對各自撿驗(yàn)對象的操作工人進(jìn)行工藝監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)操作工人有違反工藝規(guī)程現(xiàn)象，立即制止，以防止廢品的發(fā)生，質(zhì)檢人員這樣做起到了事前預(yù)防的作用。以上是本人的一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝！篇二：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)總結(jié) 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作總結(jié)

二○一二年我局專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作在區(qū)人事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨組的重視及各系列主管部門的具體安排下，完成了內(nèi)繼續(xù)教育工作任務(wù)。取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，大力支持。

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視對專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，列入了黨組議事日程，每年討論一次，總結(jié)上年工作，提出下年培訓(xùn)意見。在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，由主管人事工作的副局長主抓，人事勞資科具體負(fù)責(zé)日常管理培訓(xùn)工作。凡市、區(qū)有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班、研討班，都按要求指派有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，如與日常工作時(shí)間上有沖突的，由局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證參加學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間。并在學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，在財(cái)力緊張的情況下，為機(jī)關(guān)各科室及基層單位配備了計(jì)算機(jī)，既為了現(xiàn)代化辦公奠定了基礎(chǔ)，也為專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件。

二、實(shí)事求是，學(xué)以致用。

我局專業(yè)技術(shù)人員中，除水利專業(yè)技術(shù)人員外，還有財(cái)會、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理、檔案管理等專業(yè)人員，本著堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，針對不同專業(yè)特點(diǎn)，開展繼續(xù)教育。凡所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)從事專業(yè)一致的人員，繼續(xù)教育的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)本學(xué)科國內(nèi)外的新技術(shù)、新方法及相關(guān)知識、交叉學(xué)科；凡所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)從事專業(yè)不對口的人員，學(xué)習(xí)現(xiàn)從事專業(yè)的科學(xué)技術(shù)為主，以盡快適應(yīng)工作需要，提高工作效率。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面向世界，面向二十一世紀(jì)，組織全局專業(yè)技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)的有關(guān)知識，如外語知識培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)、工程技術(shù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)及相關(guān)法律、法規(guī)培訓(xùn)。

三、積極參加市、區(qū)組織的專業(yè)培訓(xùn)班和研討班，提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員每年參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)的規(guī)定。今年上半年我局工程系列專業(yè)技術(shù)人員參加了區(qū)科委組織的內(nèi)容為跨世紀(jì)的納米技術(shù)、當(dāng)代科技對世界經(jīng)濟(jì)和社會的影響、環(huán)境——通往21世紀(jì)的金鑰匙；下半年參加了區(qū)科委組織的經(jīng)濟(jì)全球化對中國的挑戰(zhàn)、二十一世紀(jì)高新技術(shù)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢、質(zhì)量環(huán)保體系認(rèn)證講座。培訓(xùn)后23名工程技術(shù)人員均寫出了學(xué)習(xí)體會及論文材料。局系統(tǒng)財(cái)會人員參加了市水利局組織的相關(guān)知識培訓(xùn)；部分工程技術(shù)人員參加了市水利專家及規(guī)劃部門專家進(jìn)行的水利規(guī)劃培訓(xùn)，及由市質(zhì)監(jiān)部門、行業(yè)管理部門進(jìn)行水利工程建設(shè)、管理體系培訓(xùn)，以便實(shí)施水利工程規(guī)范化管理。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下，圓滿完成了今年專技人員繼續(xù)教育工作，受到系列主管部門的好評。

隨著繼續(xù)教育工作的不斷深入，我們對繼續(xù)教育工作重要性的認(rèn)識不斷提高。專技人員積極性不斷增強(qiáng)，迫切要求進(jìn)行知識更新，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新知識，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新世紀(jì)的需要。篇三：生產(chǎn)工藝流程學(xué)習(xí)小結(jié)

生產(chǎn)工藝流程學(xué)習(xí)小結(jié)

注意：1.字體采用宋體四號字，字?jǐn)?shù)不少于800字； 2.轉(zhuǎn)正小結(jié)須由本人簽字。

第三篇：設(shè)備工藝部總結(jié)

2011年設(shè)備工藝部總結(jié)

2011設(shè)備工藝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和經(jīng)各部門的配合，較好地履行自己的職責(zé)，完成維修和保養(yǎng)任務(wù)，使設(shè)備能基本滿足車間生產(chǎn)的需要，并對一些老化設(shè)備進(jìn)行改造減少故障發(fā)生，其具體內(nèi)容總結(jié)如下：

1.設(shè)備維修和保養(yǎng)

在過去一年中，公司的生產(chǎn)任務(wù)減少，設(shè)備使用的頻率降低，導(dǎo)致設(shè)備的故障率減少，根據(jù)今年年的維修記錄統(tǒng)計(jì)，共發(fā)生故障1130次，其中數(shù)控生產(chǎn)線236次，其他主要生產(chǎn)設(shè)備如沖床、剪板機(jī)等發(fā)生故障306次，吊車126次，電動(dòng)工具462次，機(jī)修人員基本上能夠按時(shí)完成了大部分的維修。另工作機(jī)修人員為了及時(shí)完成維修工作：

生產(chǎn)線故障主要為線路通信故障比較多

角鋼車間和聯(lián)板車間其它主要設(shè)備故障主要為沖床和剪板機(jī)故障，鋼管車間主要為CO2焊機(jī)和電焊機(jī)故障。

橋吊的故障主要發(fā)生在控制線斷股和控制器損壞。電動(dòng)工具的的維修為角磨機(jī)、模具筆和半自動(dòng)割槍的維修。為了減少設(shè)備故障發(fā)生，在完成維修的任務(wù)時(shí)，根據(jù)設(shè)備使用的情況對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，減少機(jī)器故障發(fā)生，延長機(jī)器壽命。

2.設(shè)備及模具的驗(yàn)收

為了適應(yīng)生產(chǎn)的要求，根據(jù)本總公司批復(fù)的固定資產(chǎn)采購計(jì)劃添置了完成了新設(shè)備的采購工作，設(shè)備工藝部對設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)收安裝和調(diào)試。

（1）由于現(xiàn)在打字的字碼數(shù)量增加及工程鎖使用的材料硬度的增加，原50T液壓打字機(jī)不符合現(xiàn)生產(chǎn)需要，設(shè)計(jì)并定制了2臺80噸的液壓打字機(jī)。

（2）根據(jù)生產(chǎn)的需要，今年共購買了12臺CO2保護(hù)焊機(jī)和5臺5噸焊接滾輪架，并完成設(shè)備安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作。

（3）完成數(shù)控火曲設(shè)備的安裝和驗(yàn)收工作，并已經(jīng)投入使用。（4）完成數(shù)控法蘭拼裝機(jī)的安裝驗(yàn)收及調(diào)試，并對其進(jìn)行改造使擁有自動(dòng)焊接功能，提高生產(chǎn)效率和減輕工人得勞動(dòng)強(qiáng)度。

（5）完成了1臺10T橋吊及2臺5T橋吊的采購（6）完成聯(lián)板車間20mm液壓剪板機(jī)的采購，并已經(jīng)安裝調(diào)試好投入使用.（7）完成了2臺數(shù)控平面鉆床的安裝和調(diào)試。（8）完成坡口機(jī)等生產(chǎn)工具的采購（9）完成了質(zhì)控部拉力試驗(yàn)機(jī)的采購

（10）對車間使用的模具進(jìn)行尺寸、外觀和硬度的驗(yàn)收，保證能滿足車間使用的要求。

2.車間廠房改造及車間工藝調(diào)整

(1)對舊車間廠房進(jìn)行維修。已經(jīng)完成10米路車間換瓦和

鋼管車間換瓦。

(2)為使生產(chǎn)流程更加流暢，提高公司廠房的利用率，對角

鋼車間和鋼管車間的生產(chǎn)場地經(jīng)行調(diào)整。對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，完成了設(shè)備搬遷和調(diào)試工作。其中完成了3臺數(shù)控角鋼生產(chǎn)線、300T液壓機(jī)、龍門銑床、萬向液壓切角機(jī)、數(shù)控火曲機(jī)、52臺焊機(jī)和23套焊機(jī)滾輪架的搬遷。

(3)完成對制管車間的合桿機(jī)及調(diào)直機(jī)進(jìn)行工藝改造。(4)在夏天為了員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，對廠房的通風(fēng)設(shè)

施進(jìn)行全面的檢查和改造。

(5)對車間電氣系統(tǒng)經(jīng)行全面的檢查淘汰老化及功能缺失的電源和電箱，保障公司的用電安全。

(6)完成延長10米路車間的設(shè)計(jì)和施工，擴(kuò)大公司有效的生產(chǎn)場地。

(7)對公司由于長期放置材料的8米倉庫及角鋼材料倉庫

下沉及損害嚴(yán)重地面進(jìn)行維修。

(8)對公司鋼構(gòu)立柱進(jìn)行防腐及翻新處理。(9)對公司吊車軌道進(jìn)行檢查和維修，確保吊裝的安全。(10)根據(jù)生產(chǎn)許可進(jìn)網(wǎng)資格的要求，設(shè)計(jì)及調(diào)試了簡易的鋼

管法蘭自動(dòng)焊接設(shè)備及鋼管開槽設(shè)備，提高了大管徑焊接的速度及鋼管開槽的質(zhì)量。

3.班組安全情況

在過去的一年，機(jī)修各員工均能意識到安全的重要性，安全是工作得以順利進(jìn)行的前提和保證，因此我們對安全教育和學(xué)習(xí)從未松懈過，在這一年的時(shí)間里，經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)各種安全規(guī)范，定期對公司的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，特別是吊裝設(shè)備，從根本上消除安全隱患的存在，更重要的是，我們要求員工在思想上高度重視安全工作的重要性，認(rèn)識到疏忽大意所帶來的嚴(yán)重后果。經(jīng)常維修設(shè)備、操作設(shè)備、高空檢修橋吊、塔吊和電氣設(shè)備安裝未發(fā)生一起輕傷事故及傷及他人或設(shè)備的事故。4.績效管理及人員狀況

過去維修人員分配處于平均分配，影響工人的工作積極性及技術(shù)水平的提高。在今年從經(jīng)驗(yàn)知識、專業(yè)技術(shù)技能、責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、工作積極性和遵守紀(jì)律各方面按一定標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)修進(jìn)行考核，考核結(jié)果界定工資等級，增強(qiáng)內(nèi)部競爭力和凝聚力。過去一年年中共有3名維修人員離職，已經(jīng)補(bǔ)充3名，現(xiàn)在維修人員共15人，基本能滿足工作需求。在2011年5月，有一名電工通過國家二級（技師）職業(yè)資格的考核。招聘了一名國家二級（技師）職業(yè)資格的員工。有兩名電工參加佛山市技能比賽取得第3名及第8名的成績。5.2012年工作重點(diǎn)

（1）加強(qiáng)對機(jī)修的培訓(xùn)提高機(jī)修的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)水平，作為機(jī)修技術(shù)人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)作出準(zhǔn)確判斷，縮短維修時(shí)間，為車間提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（2）對公司內(nèi)主要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)和維修，對老化的設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造

（3）針對車間生產(chǎn)出現(xiàn)的工藝瓶頸進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，設(shè)計(jì)和制造工裝和模具來提高生產(chǎn)效率和保障產(chǎn)品質(zhì)量

（4）對公司的起重設(shè)備經(jīng)行全面檢查，加裝限重裝置等安全設(shè)施。

（5）完善公司設(shè)備資料管理，加大和完善對生產(chǎn)工具的管理。（6）加大對易耗件的庫存和提高采購質(zhì)量。

設(shè)備工藝部

2011年12月12日

第四篇：綜合部2016總結(jié)綜合部

綜合部2016年工作總結(jié)

2016年，綜合部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，克服各種困難，認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

2016工作總結(jié)

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

綜合部首先在制度上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按公司小車管理辦法做好車輛的調(diào)配與維修管理，按月逐季對加油卡的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，車輛維修必須填好維修申請單;嚴(yán)格執(zhí)行公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情況，報(bào)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬;嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，必須由經(jīng)辦部門填寫印章審批表，交審批人簽字方可蓋印；二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。三是樹立高度的服務(wù)意識。

綜合部人員，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好項(xiàng)目部服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著項(xiàng)目部的形象。切實(shí)加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表現(xiàn)在服務(wù)意識不足。綜合部在“想多于做”方面做得還不夠，全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。其次，統(tǒng)籌能力不強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強(qiáng)，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全，直接影響了整個(gè)綜合部的工作效率的提高。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，扎實(shí)工作，搞好服務(wù)，努力把綜合部工作不斷推向新水平。

2017工作計(jì)劃

2017年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：

一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。

二是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)技能與政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時(shí)，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

三是對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

第五篇：綜合部總結(jié)

綜合部2010年總結(jié)

綜合辦公室是公司總經(jīng)理助理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分管行政、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為二零一一年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將二零一零年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。

2010年1月至12月，按照公司要求擬定綜合性文件、通知50余份；整理對外發(fā)文70份；整理外部收文126份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收發(fā)、登記、查閱等工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、完成公司營業(yè)執(zhí)照、工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、車輛的年審等工作。

3月份完成公司各種證件的審核工作，11月底完成公司的車輛年檢及二級保養(yǎng)等工作，確保司機(jī)的安全及公司的正常運(yùn)行。

3、順利完成各項(xiàng)會議、接待工作。

對在公司召開的會議，會前通知、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時(shí)召開。對在公司外召開的會議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

4、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)。

10年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門的支持。4月份組織公司員工參觀蘭陵酒廠游蒙山，6月份組織公司員工南部山區(qū)游玩活動(dòng)；8月份起組織全體員工健康大檢查活動(dòng)，9月份組織11月份組織公司員工集體聚餐；12月份組織公司答謝宴會等活動(dòng)。以上組織的活動(dòng)在員工中反響強(qiáng)烈，員工在活動(dòng)中互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，在公司這個(gè)大家庭中找到歸屬感。

5、加強(qiáng)檔案、考勤管理。

10年下半年，綜合部在抽減一人的情況下，對公司相關(guān)的員工檔案、合同文本等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。細(xì)化考勤工作，由專人負(fù)責(zé)。對遲到、事假等作好記錄，已累計(jì)遲到128人次，罰款1280元。有效的建立起了廣大員工按時(shí)上班的良好習(xí)慣。

成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

5、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。2010年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階。

綜 合 部

二〇一〇年十二月三十一日