第一篇：鉚焊分廠質(zhì)量意識(shí)大討論總結(jié)

鉚焊分廠2012年質(zhì)量管理工作總結(jié)

鉚焊分廠“質(zhì)量意識(shí)大討論”活動(dòng)總結(jié)

鉚焊分廠按照總廠轉(zhuǎn)發(fā)中石油裝備制造[2011]25號(hào)<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的通知>文件指示精神，認(rèn)真實(shí)施了“質(zhì)量意識(shí)大討論”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下；

分廠高度重視本次質(zhì)量意識(shí)大討論活動(dòng)，召開(kāi)質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)，成立了分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，要求各工段班組認(rèn)真組織開(kāi)展落實(shí)“全員質(zhì)量意識(shí)大討論”活動(dòng)，進(jìn)一步查找質(zhì)量不足，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。

1、通過(guò)專(zhuān)題會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論文件指示精神，與會(huì)班組長(zhǎng)以上人員充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，對(duì)“我們產(chǎn)品質(zhì)量是用戶安全基礎(chǔ)”的質(zhì)量意識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)和理解，分廠主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議指出，分廠全體員工要高度重視本次質(zhì)量意識(shí)大討論活動(dòng)，要以活動(dòng)開(kāi)展為載體，健全完善分廠質(zhì)量制度，強(qiáng)化分廠質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，樹(shù)立質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任觀念，嚴(yán)格質(zhì)量考核機(jī)制，通過(guò)推進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高，同時(shí)培養(yǎng)和促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提升。

2、本次全員質(zhì)量意識(shí)大討論活動(dòng)，分廠分成四個(gè)階段有步驟開(kāi)展，一階段大會(huì)宣貫，小會(huì)討論，下發(fā)班組學(xué)習(xí)討論資料，各班組分別組織學(xué)習(xí)討論。二階段各班組通過(guò)充分的學(xué)習(xí)討論，提交質(zhì)量討論心得體會(huì)和對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程中存在的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和班組上下道工序間服務(wù)質(zhì)量的不足。三階段分廠對(duì)各班組提

鉚焊分廠2012年質(zhì)量管理工作總結(jié)

交的學(xué)習(xí)討論材料進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，并依據(jù)各班討論稿總結(jié)編制出分廠大討論活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)，同時(shí)根據(jù)各班提交的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和班組上下道工序間服務(wù)質(zhì)量不足等問(wèn)題，匯總編制分廠存在質(zhì)量問(wèn)題以及糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題管理評(píng)審，深度挖掘存在的質(zhì)量不足點(diǎn)，推動(dòng)班組基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作。活動(dòng)末次階段是將分廠存在質(zhì)量問(wèn)題糾正措施和預(yù)防措施的落實(shí)情況反饋各班組，各班組對(duì)質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)整改，并針對(duì)各班組產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，制定出班組自己的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，開(kāi)展縱向到底，橫向到邊的基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，以全面提高分廠質(zhì)量管理水平。

3、分廠依據(jù)文件指示，在

鉚焊分廠2012年質(zhì)量管理工作總結(jié)

較好的落實(shí)了上下道工序間產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格了質(zhì)量考核機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)促進(jìn)了鉚焊產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高，積極培養(yǎng)和促進(jìn)了班組員工質(zhì)量意識(shí)有質(zhì)的提升。

分廠通過(guò)分階段、有步驟的開(kāi)展本次質(zhì)量意識(shí)一系列討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的基礎(chǔ)質(zhì)量缺陷和上下道工序間服務(wù)質(zhì)量的不足以及意識(shí)上的欠缺開(kāi)展了縱向到底，橫向到邊的基礎(chǔ)質(zhì)量現(xiàn)狀自查活動(dòng)，深度挖掘存在的質(zhì)量不足點(diǎn)，推動(dòng)了分廠基層班組基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作上水平。

鉚焊分廠

2012年2月10日

第二篇：鉚焊分廠2013質(zhì)量月計(jì)劃

鉚焊分廠2013年基礎(chǔ)質(zhì)量管理推進(jìn)

鉚焊分廠2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)總廠對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展要求，鉚焊分廠結(jié)合實(shí)際，特制定實(shí)施計(jì)劃； ? 目的：促進(jìn)實(shí)物質(zhì)量和管理水平提升，轉(zhuǎn)變員工質(zhì)量觀念。? 主題：提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展

? 要求：創(chuàng)新形式、嚴(yán)密組織、合理策劃、全員參與、追求實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)，用活動(dòng)帶動(dòng)質(zhì)量觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)質(zhì)量管理水品提升。

? 組織：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按計(jì)劃啟動(dòng)執(zhí)行，完成計(jì)劃，提交總結(jié)，納入考核； ? 領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：

王

磊

副組長(zhǎng)： 張金奎

組

員：

張光林

陶常濤

徐

建

侯洪社

周大立

張宏義

王協(xié)師

趙建國(guó)

李建峰

郭

蕭

李

峰

袁

軍

? 主要活動(dòng)項(xiàng)目

1、召開(kāi)員工大會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)，傳達(dá)宣貫通知精神，全員參與活動(dòng)月；

2、制作質(zhì)量月宣傳展板或橫幅，開(kāi)展班組質(zhì)量格言征集活動(dòng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍；

3、對(duì)分廠質(zhì)量工作實(shí)施‘七查一訪’活動(dòng)，從7個(gè)方面查證，提出自評(píng)報(bào)告；

4、開(kāi)展班組間質(zhì)量自查、工序間互訪等活動(dòng)，對(duì)問(wèn)題提出糾正與預(yù)防措施；

5、實(shí)施班組質(zhì)量問(wèn)題信息反饋活動(dòng)，搜集、匯總基層班組質(zhì)量問(wèn)題；

6、實(shí)施一次基礎(chǔ)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)（根據(jù)培訓(xùn)需求編制基礎(chǔ)質(zhì)量培訓(xùn)課件）；

7、開(kāi)展一次焊接操作技能練兵比賽活動(dòng)，以賽促技、以賽保質(zhì)；

8、積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，有重點(diǎn)的加強(qiáng)產(chǎn)品外觀質(zhì)量的改進(jìn)提升工作；

9、對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展和計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)；10月11日提交活動(dòng)總結(jié)及“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表報(bào)科技質(zhì)量處；

第三篇：鉚焊車(chē)間質(zhì)量管理制度

車(chē)間質(zhì)量管理制度

1、接到料單時(shí)要認(rèn)真對(duì)圖紙相關(guān)尺寸詳細(xì)核對(duì)，做到各道工序加工符合圖紙尺寸要求，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢員要及時(shí)巡檢、抽檢，如有尺寸不符要及時(shí)修改。如因操作人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。

2、下料人員在材料下料完成后，必須在材料上注明尺寸、數(shù)量，料單號(hào)等。

3、生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料或料頭要定期整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類(lèi)放置。

4、生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰。

5、生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對(duì)圖紙，零部件圖號(hào)，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯(cuò)零件或圖紙，對(duì)于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對(duì)圖紙或材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請(qǐng)示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理。

6、生產(chǎn)人員要本著對(duì)公司利益，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎推責(zé)，對(duì)于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸存在問(wèn)題，應(yīng)馬上反饋。

8、生產(chǎn)人員要嚴(yán)格服從生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成當(dāng)班工作，不得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則按公司百分考核處理。

8、每道序工作人員要對(duì)產(chǎn)品做好自檢工作，無(wú)誤后轉(zhuǎn)交下道序。

9、焊工組對(duì)過(guò)程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行點(diǎn)焊組對(duì)。

第十四條 對(duì)于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。

第十五條 在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無(wú)誤請(qǐng)檢查員進(jìn)行終檢。

第十六條 對(duì)于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。

第十七條 對(duì)于零件用錯(cuò)，放錯(cuò)位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類(lèi)情況的，每件扣除10元。

第十八條 焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。

第十九條 焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。第二十條 工件拐角，邊角必須焊接到位。第二十一條 不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。第二十二條 工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。

第二十三條 以上各項(xiàng)缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。

第二十四條 電焊工必須服從檢驗(yàn)員的品質(zhì)判定，要按檢驗(yàn)員的要求去做，違則每次罰款10元。

第四篇：鉚焊車(chē)間質(zhì)量管理制度

鉚焊車(chē)間質(zhì)量管理制度

第一條 各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會(huì)檢驗(yàn)員或車(chē)間管理人員，在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。

第二條 生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號(hào)，圖號(hào)等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。

第三條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料或料頭要定期整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。

第四條 生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰。

第五條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對(duì)圖紙，零部件圖號(hào)，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯(cuò)零件或圖紙，對(duì)于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對(duì)圖紙或材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請(qǐng)示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理。

第六條 生產(chǎn)人員要本著對(duì)公司利益，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責(zé)，對(duì)于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問(wèn)題，應(yīng)馬上反饋。

第七條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不 1

得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。

第八條 對(duì)零部件自檢完成后，需知會(huì)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第九條 對(duì)于因零部件問(wèn)題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當(dāng)對(duì)零部件制做人員，檢查員，主管做出相應(yīng)處罰。第十條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料要即時(shí)整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。

第十一條 鉚工在組對(duì)前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給檢查員及車(chē)間管理人員。并必需即時(shí)處理。

第十二條 鉚工在組對(duì)前，對(duì)鉚件的每個(gè)零部件都應(yīng)該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對(duì)，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。

第十三條 鉚工組對(duì)過(guò)程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行點(diǎn)焊組對(duì)。

第十四條 對(duì)于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。

第十五條 在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無(wú)誤請(qǐng)檢查員進(jìn)行終檢。

第十六條 對(duì)于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。

第十七條 對(duì)于零件用錯(cuò)，放錯(cuò)位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類(lèi)情況的，每件扣除10元。

第十八條 焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。

第十九條 焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。第二十條 工件拐角，邊角必須焊接到位。

第二十一條 不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。

第二十二條 工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。

第二十三條 以上各項(xiàng)缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。

第二十四條 電焊工必須服從檢驗(yàn)員的品質(zhì)判定，要按檢驗(yàn)員的要求去做，違則每次罰款

10元。3

第五篇：鉚焊車(chē)間實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

在鉚焊車(chē)間實(shí)習(xí)的四周，通過(guò)觀察思考，以及與車(chē)間主任，工人師傅們的交流，對(duì)鉚焊車(chē)間的一些情況有了一些基本的認(rèn)識(shí)。

首先是下料班，這個(gè)班是鉚焊車(chē)間里面相對(duì)較辛苦的一個(gè)班，該班幾乎天天中午加班，下午是6點(diǎn)才下班，一天都要工作九個(gè)半小時(shí)，工作時(shí)間是幾個(gè)班里面相對(duì)最長(zhǎng)的。工作量方面，該班也是相對(duì)較大的。特別是開(kāi)大板的時(shí)候，板的重量大，要四個(gè)人在后面推，還要吊車(chē)吊起來(lái)才能剪。由于開(kāi)的大板較長(zhǎng)，板下垂大，后面的靠模都不起作用了。剪板前要?jiǎng)澗€，剪的時(shí)候如果推進(jìn)去多了，又要向后拉，非常費(fèi)力。有個(gè)師傅說(shuō)了這么一句話：“你別看我個(gè)子小，我要吃兩個(gè)人的飯?！边@是我們聊天的時(shí)候他對(duì)我說(shuō)的，這也是說(shuō)明他們的工作量工作強(qiáng)度比較大。師傅們都是很好說(shuō)話的，有些也是剛剛來(lái)的，年紀(jì)也差不多，聊起來(lái)有什么話就直說(shuō)的。剪板其實(shí)也是很有學(xué)問(wèn)的。很多東西去看了，做了一下，就會(huì)覺(jué)得師傅們有些方法真的是很妙?，F(xiàn)在L廠長(zhǎng)在抓提高鋼板利用率的事，所以我們就特別注意了這方面的問(wèn)題。下料班跟班長(zhǎng)一起只有五個(gè)正式工，開(kāi)板前一般都是有兩個(gè)老的正式工先定好開(kāi)板方式。幾個(gè)老師傅都是很有經(jīng)驗(yàn)的，他們跟我們講了一些開(kāi)板經(jīng)常遇到的問(wèn)題。有些板橫著開(kāi)好去折不會(huì)裂，豎著開(kāi)好去折就裂。很多開(kāi)板方式，看起來(lái)是能很好的利用材料，但是卻不能用這種方法，如果折板出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)浪費(fèi)更多的材料。車(chē)間主任開(kāi)始叫我和劉振強(qiáng)計(jì)算怎樣開(kāi)板會(huì)省料，通過(guò)和師傅交流，知道單單從理論上考慮提高鋼板利用率是不行的。要從板的材料，加工方式，生產(chǎn)廠家以及板的結(jié)晶方式等多方面考慮。師傅們理論知識(shí)不多，但是通過(guò)工作中的觀察與思考，在他工作的方面，積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)與方法，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

開(kāi)大板的時(shí)候遇到一個(gè)問(wèn)題：開(kāi)板長(zhǎng)度大，板下垂量大，靠模不起作用，使得開(kāi)板效率和精度降低。師傅們叫我們想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。我設(shè)計(jì)了一個(gè)方案，在附圖中可以看到。

因?yàn)榧舭鍣C(jī)的精度問(wèn)題，當(dāng)最后一塊板的寬度小于100mm以后就很難剪了，容易損壞刀具。小于60mm就是廢料了，很難再利用了。

總的來(lái)說(shuō)，下料班的鋼板利用率已經(jīng)很高了，到了90%以上。

很多老師傅在工作的過(guò)程中，不斷地改進(jìn)工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工作環(huán)境質(zhì)量。下料班的一個(gè)姓賈的師傅，改進(jìn)了焊割機(jī)的結(jié)構(gòu)，使得工作效率提高了很多。用氣體焊割的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生大量的煙塵，燒紅的鋼珠，這些都會(huì)對(duì)工人的身體有很大的危害。賈師傅在焊割機(jī)下面安裝了一個(gè)大水箱，水箱里面裝水，可以接鋼珠，避免鋼珠飛濺，又可以吸收煙塵。同時(shí)，把模板安裝在水箱上，使得模板工作時(shí)平穩(wěn)，提高焊割質(zhì)量。

下料班的工時(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)少一點(diǎn)。開(kāi)一塊橫梁板，開(kāi)大板→小板→橫梁板→倒四次角→到?jīng)_壓班折板。前四道工序是下料班的，后面折板是沖壓班的，前四道工序的工時(shí)和后面折板的工時(shí)差不多的，比如前四道工序是38分鐘，后面折板是30分鐘。每個(gè)月下料班的工時(shí)都是少的，車(chē)間都是把流動(dòng)工時(shí)給該班，但是還是比其他班少。這個(gè)班經(jīng)常有人走。我在的四周，就走了兩個(gè)。

沖壓班相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較輕松的一個(gè)班，經(jīng)常出現(xiàn)等料的情況。下料班沒(méi)有那么快下完料，他們就沒(méi)有事做。這個(gè)班最大的問(wèn)題在模具的使用方面。很多模子使用完以后沒(méi)有加以維護(hù)，出現(xiàn)大量的鐵銹，影響使用性能，縮短使用壽命。有些模具因?yàn)槭褂貌划?dāng)，出現(xiàn)很多損壞的地方。

折板的時(shí)候，定位不準(zhǔn)，折板精度不高。折板機(jī)工作臺(tái)上缺少一個(gè)定位機(jī)構(gòu)，需要兩邊定位的時(shí)候，工人通常是在工作臺(tái)上畫(huà)線定位，這樣定位，精度難以保證，折出來(lái)的橫梁或者橫梁固定框精度較低，鉚梁時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

大梁班最大的問(wèn)題就是鋼板規(guī)格問(wèn)題。因?yàn)檐?chē)型多，車(chē)間空間小，只能給產(chǎn)量大的車(chē)型預(yù)定好規(guī)格。大梁班總共有16種規(guī)格的鋼板，有幾種是用來(lái)做大梁外梁，有幾種是做內(nèi)梁的，有6mm的板可以做外梁也可以做內(nèi)梁。所以只能按照產(chǎn)量大的鋼板定規(guī)格。還因?yàn)橛行┊a(chǎn)量較小，但是比較長(zhǎng)的車(chē)型，如xx1152P4xxx這種車(chē)型，產(chǎn)量不大，但是縱梁很長(zhǎng)，是11680mm, 也要預(yù)定規(guī)格，按照師傅們的說(shuō)法是“預(yù)長(zhǎng)不預(yù)短”，生產(chǎn)一些較短的大梁，也只能用長(zhǎng)的板剪短的板。出現(xiàn)很多板頭是無(wú)法避免的。

但是在裁長(zhǎng)板為短板的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。一種情況是有些工人裁板時(shí)預(yù)留的余量太大，一般是留20mm到30mm就可以了，但是他們留200mm到300mm,他們認(rèn)為開(kāi)好大梁板以后，還要吊過(guò)去焊割，割成內(nèi)外梁兩端規(guī)定的形狀，這道工序省不了的。另一種情況是要剪的大梁長(zhǎng)度跟板的規(guī)格相差不多，一般在1m以內(nèi)，他們懶得去割掉一節(jié)，把這個(gè)工作留到割大梁前后端的工序去做，這樣就使得很多可以用的板沒(méi)有辦法再用。這兩種情況出現(xiàn)的問(wèn)題都是可以避免的，這需要在管理上加大力度，要讓工人之間相互監(jiān)督，要求班長(zhǎng)做好監(jiān)督管理工作，出現(xiàn)上述情況，要加以處罰。

大梁班出現(xiàn)一些邊料是沒(méi)有辦法避免的。因?yàn)榘宓膶挾纫?guī)格有限，而且是生產(chǎn)廠家都已經(jīng)定好，不同車(chē)型梁的寬度不同，沒(méi)有辦法定這么多寬度規(guī)格，有些車(chē)型還有加強(qiáng)框，也要套材。所以大梁班多多少少都會(huì)有邊料，板頭產(chǎn)生。如果量不多，下料班可以用來(lái)做其他零件，不會(huì)造成太多的浪費(fèi)。

也可以考慮把這些邊料，板頭給天頤或者其他外協(xié)廠用。天頤能不能用還不清楚。因?yàn)樗麄冏约阂惨写蟀辶慵?，如?chē)廂底板，邊板都是很大的零件，在裁剪這些大零件的時(shí)候，必然會(huì)產(chǎn)生很多的邊料板頭。他們自己能否解決這個(gè)問(wèn)題還不知道。我們廠現(xiàn)在已經(jīng)把油箱架給外面做，也可以把這些邊料板頭給他們。能不能實(shí)行還要看廠里面能不能與外協(xié)廠協(xié)調(diào)好。

現(xiàn)在廠里面已經(jīng)規(guī)定：xxxx年4月26號(hào)以后，10臺(tái)以上的車(chē)，其內(nèi)外梁由供應(yīng)科提供標(biāo)準(zhǔn)尺寸的鋼材，不準(zhǔn)亂開(kāi)大板、長(zhǎng)板。

有了這個(gè)規(guī)定，大梁班的邊料板頭就會(huì)減少很多。部分產(chǎn)量少的車(chē)型，產(chǎn)生的少量邊料板頭，都可以自己消化掉。比如大梁班自己有部分用來(lái)做大梁的前后封板，下料班也可以用來(lái)做其他零件。如果這個(gè)規(guī)矩能夠得到很好的執(zhí)行，那鉚焊車(chē)間的鋼材利用率會(huì)進(jìn)一步提高，基本解決邊料板頭過(guò)多的問(wèn)題。

鉚焊車(chē)間還有很多零部件的加工工藝還需提高，比如現(xiàn)在那臺(tái)新的大梁剪板機(jī)，剪出來(lái)的板變形比較大。剪出來(lái)以后還要用火燒才能使用。這嚴(yán)重影響到了大梁的質(zhì)量，影響車(chē)的使用性能，存在較大的安全隱患。以后我們科要與車(chē)間一起，不斷的解決一些生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，提高我們廠的產(chǎn)品質(zhì)量。

總結(jié)人：LLLL