第一篇：工程管理學習心得

工程成本控制及造價學習心得

2016年6月16、17日重慶大學的工程成本控制及造價相關知識學習之行使我獲益良多，重大工程管理教授的諄諄教誨讓我們這些從事在工程建設第一線的人員深刻的認識到管理知識方面的欠缺。

俗話說“工欲善其事必先利其器”，作為一個工程管理人員，首先要對工程管理項目進行細化，要求我們必須在工程質量、工程進度及工程投資上把好關。在以往的工程管理工作中，我更多的把自己的精力放在了各項工程的質量要求和工期要求上，以致在成本控制上更多的將其推給了公司合同部工程造價人員身上了。在國有平臺中實行的招投標制度，工程量清單在招標文件中占有重要比重。在課堂里老師所講的例子大多都與我實際接觸的情況有很多類似之處，通過理論知識和實際發(fā)生的情況相結合思考，讓我們這些學生形象生動的明白了工程量清單和工程定額的區(qū)別。只有先掌握了工程造價基礎知識，才能在實際合同履約、工程形象進度支付及最后結算辦理過程中做好控制?，F(xiàn)目前國有投資都是按照最新《2013年清單計價規(guī)范》來計量計價控制，清單計量和定額計量所采取的工程量計算規(guī)則是不相同的，且按照工程量清單招標的工程，工程“量”的風險是由招標人承擔，所以這更加加重了國有平臺公司從事招投標人員對其工程量清單的嚴格把控。

其次，通過這次的培訓，我初步接觸到了關于工程造價管理學習的皮毛。都說好記性不如爛筆頭，通過重大教授們認真的課件及附件資料，讓我們可以在每天工作空暇時間可以反復瀏覽，在反復的學習中更加堅定了要掌握造價知識的決心。書本是死的，人的大腦是活的，只有在每天不斷的學習和一次次工程管理中對于造價的運用，才能在現(xiàn)實中真正的做好一個現(xiàn)場管理人員對工程投資及造價的控制，做好國有投資的成本控制。

最后，我要感謝單位給了我們這樣一個珍貴的提升自己綜合能力的機會，使我更加堅定了所學理論知識在工程管理及成本造價控制的運用。但是，無論理論知識掌握了多少，最終要理論結合實際。只有工程上的控制，才是檢驗一名造價人員合格與否最低標準。

第二篇：工程管理精細化學習心得

學習心得

根據(jù)公司安排，2012年12月1～ 3日工程部一行九人參加了中國房地產培訓中心組織的由原萬科工程總監(jiān)劉興富老師主講的《萬科工程管理破解之道—工程現(xiàn)場精細化管理》課程，通過劉興富老師深入淺出的講解和實例分析，感覺此次學習進一步開闊了視野、擴大了知識面、增長了見識、取得了不小的收獲，為趁熱打鐵、總結經驗、學以致用，現(xiàn)就兩天來的學習收獲與心得總結如下：

一、對萬科工程管理的直觀認識

1、萬科工程管理的制度化、標準化、規(guī)范化。

根據(jù)劉老師講解萬科的項目開發(fā)流程管理的各個步驟，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，質量標準清晰、明了，并且都有可以參照的操作模板，使任何崗位的人都知道該干什么、怎么干、干到什么樣的標準（例如萬科的管理人員上崗前都要接受工程管理新手工作手冊培訓包括職能、職責、管理要求、團隊建設、公司重點工作、辦公技能培訓、公文寫作框架范文、PPT制作、辦公軟件培訓等內容）。從而有效的避免和減少新人走彎路、犯錯誤的幾率，使管理標準化、簡單化，從而推動企業(yè)快速可復制的發(fā)展的同時保證全國范圍內萬科的產品質量基本統(tǒng)一。

2、運籌帷幄、謀定而后動。

凡事預則立，不預則廢，萬科要求所有的工作開始前必須進行縝密的思考、細致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神對待工作中可能存在的風險的分析，而后制定切實可行的應對措施、編制詳細的可行方案，保證工作順利實施，提高工作效率和成功幾率。

3、高度的忠誠、團隊向心力、強大的執(zhí)行力。

制度、流程再細致、齊全，如果沒有一支強有力的執(zhí)行隊伍，那么制度也只能是寫在紙上，掛在墻上成為擺設。萬科之所以可以高速發(fā)展的同時保證質量水平的不降低、品牌力不斷的提升。個人認為最重要的就是萬科員工的高度忠誠度、團隊的向心力、強大的執(zhí)行力。課上劉老師拿西安萬科金域曲江項目樣板展示區(qū)項目管理為例進行了講解和剖析。該項目2010年2月8日正式獲取土地；2010年4月23日破土動工，售樓處及樣板展示區(qū)建筑面積7000㎡（包括裝修）、17000㎡泰式景觀園林；2010年7月17日示范區(qū)如期開放，2010年8月1日正式開盤銷售。為有利的推動銷售起到重要作用。當老師講到這個項目時，所有人都覺得這是不可能實現(xiàn)的。那么西安萬科是如何做到的呢？首先個中付出的多少努力和艱辛我們不得而知，但西安萬科老總的一句話“干不完有一萬個理由，而干完卻只有一個理由——那就是你想干完”。這句話聽起來簡單，但其中展現(xiàn)出來的精神讓我們感受到萬科員工想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急迸發(fā)出來的強大的執(zhí)行力和一往無前的精神使人震撼、發(fā)人深省。

二、萬科工程管理的部分做法

1、萬科項目管理團隊建設和組成： 項目經理：項目全面統(tǒng)籌協(xié)調與管理，必須取得萬科公司項目經理認證。

質量技術工程師：負責組織項目全面技術工作和質量檢查工作。土建工程師：負責土建工程現(xiàn)場質量管理、驗收與協(xié)調工作。水電工程師：負責項目水電工程質量現(xiàn)場管理、驗收與協(xié)調。采購主管：負責項目采購與管理工作。

成本主管：負責項目成本管理及簽證變更工作。

項目秘書：負責項目所有資料填寫、收集、編制、歸檔工作。

2、開竣工審批制度。

萬科集團2010年全面履行開工審批手續(xù)，沒有審批手續(xù)不得開工。開工必須具備以下條件： ⑴．施工圖審查合格書

⑵．項目管理策劃書（包括項目概況、項目簡介、工程特點、工程管理目標；項目組織架構、項目崗位職責、管理人員職責矩陣、采購合同分解、甲供材分解；施工總平面布置圖、施工總平面布置原則；進度策劃：項目二級計劃、項目三級計劃、示范區(qū)專項計劃、計劃保障措施；工程質量管理策劃：項目質量管理控制要點、質量控制要點、質量提示做法、項目質量管理重點、難點分析；成本策劃：成本控制要點、簽證變更控制目標、招標成本分解；安全文明施工管理策劃：組織架構、安全文明施工管理要點、安全文明做法要求；項目風險管理）⑶．項目樣板房及展示區(qū)標準及施工圖 ⑷．清單招標與規(guī)范完善的施工合同

萬科嚴格執(zhí)行清單報價，沒有實施的項目直接扣除，包括文明施工標準、現(xiàn)場平面布置都以清單模式列入合同，便于現(xiàn)場文明施工管理與考核。

3、圖紙預審與會審

圖紙預審：由質量技術工程師組織各專業(yè)工程師（如總包、監(jiān)理前期介入也參與）對設計單位的階段性設計成果進行預審查，目的是及時檢討并發(fā)現(xiàn)一些大的原則性問題和 “錯差碰漏”，為正式出施工圖打下基礎。（準備時間一周）

圖紙會審：施工圖出圖后，由質量技術工程師組織設計師、各專業(yè)工程師、總包、專業(yè)分包、監(jiān)理及設計單位共同對施工圖紙進行最后的專業(yè)和標注性審查，從根本上保證施工圖質量，為后期施工奠定基礎。（準備時間十至十五天）

4、編制《穿插作業(yè)法》，促進工期、保證質量。

目前萬科正在全集團試點新的提效課題《穿插作業(yè)法》，通過合理的穿插作業(yè)，提高時間運用效率，在不壓縮工序合理工期前提下，科學的縮短工期。

5、交底制度：包括圖紙交底、合約交底（原則上雙方企業(yè)主要負責人到場）、規(guī)范交底、施工配合要求交底（甲方組織架構、往來文件管理辦法、會議制度、簽證結算制度、現(xiàn)場管理制度、場地工序移交制度、進度里程碑計劃交底）向專業(yè)工程師交底、向監(jiān)理公司交底、向班組交底。

6、材料選擇

萬科制定了專門的《工程材料設備使用作業(yè)指引》，《指引》將萬科房產開發(fā)中使用的材料種類、特征、使用部位等進行了詳細列表分類，并標明可用、慎用、禁用，使設計、采購部門在設計、采購時一目了然，大大提高了工作效率和質量。

7、質量通病防治清單

為指導通病防治工作，降低和消除通病率，萬科專門編制了質量通病防治清單并制定具體的通病防治措施。

8、現(xiàn)場文明施工管理 ⑴．《四化管理操作手冊》 ⑵．文明施工清單報價列入合同

⑶．垃圾分類管理，垃圾入集裝箱，集中清運 ⑷．設立安全文明培訓學習長廊

9、“首問負責制”

“不關心是最大的犯罪”，萬科提出“首問負責制”，不管是誰，只要你是這個企業(yè)的，只要有問題找到你，你就是責任人，直到你把問題解決或妥善的交到具體負責人手上，避免和杜絕出現(xiàn)推諉扯皮而影響工作質量和效率。

10、項目交付總結

“前事之事，后事之師”，交付階段及時總結管理經驗將對后續(xù)項目的不斷改進提升、完善產生重要影響。

三、目前工程管理中存在的不足和亟待改進的問題

1、項目開始前沒有對項目進行認真的思考和分析，沒有編寫切合實際的計劃和管理策劃書，在進度、質量管理上不能及時掌握主動，實施預控，經常成為施工單位的影子。

2、材料采購計劃編寫流于形式，與進度的管理不密切，經常有項目出現(xiàn)缺漏，數(shù)量出入較大、日期不準確，一提交了事，存在比較嚴重的等靠心態(tài)，一定程度上影響了材料采購到貨及時性和工程進度。

3、圖紙會審中看圖不仔細、準備不足，倉促開始、草率結束，效果不好，未能有效的發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的技術和功能問題，后期返工造成損失和進度影響。

4、進度管理不敏感，連續(xù)性不強，對施工單位的干預和指導深入程度不夠，辦法和措施比較單一。

往往在工程開工早期，工程部更多的關注工程質量，進度管理的意識比較淡薄、麻痹大意，甚至在出現(xiàn)一些明顯的進度滯后的情況也有盲目的樂觀態(tài)度。因重視程度不足，干預和指導不夠，給施工單位傳遞出我們對進度不重視的認識，前松后緊，后期再抓就很困難，這也是這兩年基本沒有工程按時交工的主要原因。

5、質量管理預控不及時、過程控制不連續(xù)，質量標準執(zhí)行不嚴格，造成交付階段遺留問題較多。

6、技術管理能力和水平亟待進一步提高。

7、未充分使用和發(fā)揮監(jiān)理的作用，存在擺設的監(jiān)理的現(xiàn)象。

8、工程管理制度和操作流程、指引雖然不少，但之間相互關系、前后順序，什么時間干什么事、怎么干的指導性不強，仍然處于片段式，部門可提供的支持和指導不夠。使部分甲方代表整天忙碌卻無所適從，工作效率和工作質量較低，嚴重制約了工程管理水平的提高。

9、部門之間聯(lián)系不夠緊密，互相支持力度不夠，存在一定程度的推諉、扯皮現(xiàn)象。（例如：工程與設計、預算部門之間就變更、招標、標準等方面的扯皮已經造成夏都府邸東區(qū)樣板間裝修進度嚴重滯后等降效問題）

四、學以致用，今后工作改進方向

通過此次學習，使我更加清楚的認識到我們工程的現(xiàn)狀和存在的問題及與標桿企業(yè)在管理方面存在的差距。通過經驗總結和學習間反思，也使我在學習過程中帶著問題聽課，能夠不斷的結合學習內容與工作實際去尋找解決問題的方法和提升途徑。通過學習，深刻的領會到了思考創(chuàng)新對企業(yè)的作用，標準化在企業(yè)發(fā)展壯大過程中的重要使命，也更加深刻的領會到方陸總裁提出的“學習萬科好榜樣”的精神。鑒于總結老師所講的內容不盡全面，且并不能通過一次學習完全領會和了解萬科工程管理之精髓，只能以此次學習為契機，不斷領會和實踐所學到的知識，在工程管理上不斷摸索和提高。以上總結中萬科的開工審批、項目管理策劃書、文明施工工程量納入清單招標、交底制度、圖紙會審、工程新手培訓制度、質量通病防治、項目交付后總結等好的做法，特別是如何逐步鍛煉成像萬科那樣強大的執(zhí)行力和工作效率是我們要重點研究和學習的地方。只有工程管理部門具有強大的執(zhí)行力和工作效率，才能將公司和領導的宏偉藍圖和想法付諸實施成為現(xiàn)實，為公司創(chuàng)造更大的價值和效益。

匯報人： 2012年12月15日

第三篇：關于工程管理學習心得體會

關于工程管理學習心得體會

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是我對工程管理這一方向有個更深入的理解。工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

一、成本控制。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、進度控制。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、質量控制。項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1、人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

2、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質地按時完成任務。以后，我一定將所學的理論聯(lián)系到實際工作中，為公司創(chuàng)造更大的價值。

第四篇：關于工程管理學習心得體會

關于工程管理學習心得體會

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。

此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

一、成本控制。

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、進度控制。

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、質量控制。

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1、人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。

材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3、機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

第五篇：工程管理概論學習心得

工程管理概論論文

摘要：本文大致的敘述了作者對我國工程管理現(xiàn)狀的認知，以及簡要的介紹了對工程管理專業(yè)的理解。從工程的定義和工程進展過程論述了工程管理的內涵及重要性，指出了正確決策是工程建設成功的決定性因素，提出了我國工程管理面臨的幾個重要問題。比較了國內外工程管理專業(yè)的差異。并簡要的規(guī)劃了大學四年的計劃，以及將來的打算。

關鍵詞：工程管理；工程進程過程；管理決策；差異；

通過16個課時的工程管理概論課的學習，我對自己的專業(yè)有了更深一步的認識。從原來的懵懂不知到如今的醍醐灌頂，可以說，這16個學時的學習，對我進一步學習大三的專業(yè)課程，和大四時找工作，都是很有益處的。通過學習，我總結出了以下的學習心得

工程的定義：《大英百科全書》1998年版指出：“工程（Engineering）是應用科學原理使自然資源最佳地轉化為結構、機械產品、系統(tǒng)和過程以造福人類的專門技術。工程是世界上最古老的專業(yè)之一。古代工程奇跡的例子不勝枚舉，最著名的有古埃及的金字塔…?！彼菍⒆匀豢茖W的原理應用到工農業(yè)生產部門中去而形成的各學科的總稱。如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、機電工程、化學工程、海洋工程、生物工程等。這些學科是應用數(shù)學、物理學、化學、生物學等基礎科學的原理，結合在科學試驗及生產實踐中所積累的技術經驗而發(fā)展出來的。主要內容：對工程基地的勘測、設計、施工、原材料的選擇研究，設備和產品的設計制造，工藝和施工方法的研究等[1]。

程管理專業(yè)培養(yǎng)目標： 工程管理專業(yè)培掌握管理學和經濟學的基本理論，具備工程技術和工程管理的專門知識，了解工程建設政策法規(guī)，能在工程投資、規(guī)劃設計、建筑施工、工程監(jiān)理、工程咨詢等單位和金融機構及政府職能部門從事項目管理工作的復合型高級管理人才。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)基本要求

工程管理專業(yè)畢業(yè)生應具備工程建設過程所涉及的技術、經濟、管理和法律等領域的知識基礎和能力基礎。

工程管理專業(yè)畢業(yè)生應具備較強的工程建設全過程綜合性決策能力、管理能力和素質以及相應的知識基礎。

工程管理專業(yè)畢業(yè)生應具備能夠在工程建設、房地產等相關專業(yè)管理領域從事管理工作的較為廣泛的職業(yè)適應能力。

工程管理專業(yè)畢業(yè)生應具有獨立分析問題與解決問題能力，具有科研及組織管理能力，具有較強的自學能力、創(chuàng)新意識和較高的綜合素質。

良好的畢業(yè)去向（1）廣闊的就業(yè)領域

由學科特點所決定，工程管理專業(yè)畢業(yè)生均有良好的就業(yè)崗位和職業(yè)前景：

可以在各級政府從事行政、經濟管理工作；可直接進入建設投資單位、設計單位、建筑施工單位、工程建設監(jiān)理單位、房地產企業(yè)、投資與金融領域等從事工程管理及相關工作；可獨立或與他人合伙創(chuàng)辦公司企業(yè)（潛在企業(yè)家）……（2）多種執(zhí)業(yè)資格考試

通過工程管理專業(yè)的課程學習，畢業(yè)后從事工程管理的有關實際工作，滿足一定的條件，可以夠參加多種形式的國家資質和資格認證考試，取得相應的執(zhí)業(yè)資格：

造價工程師資格考試

監(jiān)理工程師資格考試

建造工程師資格考試

咨詢工程師資格考試

房地產評估師資格考試

工程管理行業(yè)的特點：工程管理者最基本、最重要的職業(yè)道德準則之一就是公正性。作為一名工程管理者，不應該有任何謀取私利的傾向，不應從參與工程的任何一方接受任何形式的非正當收益。而應該客觀、公正地提供真實、準確、詳細的咨詢意見和建議，為工程項目提供可靠的產品和服務。而且工程管理者具有系統(tǒng)的理念和思維，把握總體目標任務，注重全過程的協(xié)調和局部之間的聯(lián)系。此外，工程管理行業(yè)還具有復雜性和嚴謹性的特點。

而我國的工程管理行業(yè)雖然起步很晚，但現(xiàn)在表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。因為我國現(xiàn)在正處于發(fā)展中階段，各地都在大興土木。而且我國在基本建設方面將進一步增大投入，固定資產投資規(guī)模將保持持續(xù)增長。社會對住宅和公用設施，交通基礎設施的需求旺盛，建筑業(yè)的市場空間巨大。而且大規(guī)模的工程建設，對城市規(guī)劃、建設和管理方面的專業(yè)技術人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加強我國工程管理人才的培養(yǎng)。相對來說，目前我國的的工程管理相關行業(yè)組織發(fā)展的也很成熟。中國國際工程咨詢協(xié)會，中國工程咨詢協(xié)會，中國建設工程造價管理協(xié)會，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會等協(xié)會等都為我國工程行業(yè)的發(fā)展提供了有利的支持。

我國行業(yè)對工程管理人才的需求自然刺激了大學教育對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。從目前來看，我國設置工程管理專業(yè)的高等學校數(shù)量明顯增加，尤其是985、211高等院校。設置工程管理專業(yè)的高等學校種類明顯增多，其中包括各綜合性大學、建筑與土木工程類專業(yè)院校、礦業(yè)類專業(yè)院校、電力類專業(yè)院校、財經類專業(yè)院校、農業(yè)、林業(yè)、師范類專業(yè)院校。而且工程管理專業(yè)的技術背景呈現(xiàn)多樣化趨勢。此外國內高等學校工程管理領域的碩士、博士學位研究生、工程碩士生數(shù)量近年來呈迅速增長趨勢。

相對于西方來說，我國高校的工程管理專業(yè)設置較晚。工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀30年代美國的佛羅里達大學。到了20世紀末，美國已有八十余所院校設有獨立于工商管理學院的建筑管理院系。而且像美國和英國等西方國家的高校設置的工程管理專業(yè)相對獨立，分別于其他院系，而且其辦學規(guī)模穩(wěn)定，教學體系健全。而我國的工程管理專業(yè)的初體是1956年建立的建筑工程經濟與組織專業(yè)或叫做建筑工程經濟組織與計劃專業(yè)。直到1998年，諸多相關行業(yè)專業(yè)，房地產經營管理，管理工程，國際工程管理，涉外建筑工程營造與管理等，才合并成一個專業(yè)——工程管理。作為管理科學與工程一級學科下設的6個專業(yè)方向之一，才首次出現(xiàn)在1998年高等學校本科專業(yè)目錄中。只是這一個專業(yè)著重的方向不同，在就業(yè)等方面會分不同的方向。目前，我國的很多高校在工程管理專業(yè)的設置上所分的方向也有所不同，大致的有建筑（經濟）管理，土木工程施工管理，工程造價或工程預算，工程監(jiān)理，物業(yè)管理，項目管理，國際工程管理，房地產經營與管理等。我校的工程管理專業(yè)分三個方向，即建設項目管理，國際工程管理和房地產投資與管理。在我國工程管理專業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也存在著很多問題，例如歸屬不確定。由于其相對獨立、完備的基礎理論及技術方法體系和廣泛的適用性，使其在現(xiàn)有學科體系中難以歸屬某一確定的學科。數(shù)百個高校開設工程管理專業(yè)，然而同一專業(yè)卻歸屬于不同的一級學科之下。

我認為，一個合格的工程管理專業(yè)畢業(yè)生應該具備多方面的知識，工程技術知識，管理知識，經濟學知識，工程法律工程合同知識等。一個合格的畢業(yè)生應該具備工程、管理、法律等多方面的知識；因為它既需要土木專業(yè)方面的扎實的知識，需要具備驗證、指導及解決工程問題和編制工程文件、設計組織架構、解決技術問題的能力，有的時候，還需要應用各種技術和現(xiàn)代工程工具去解決實際問題；又需要管理方面的才能，需要計算機操作、英文寫作及溝通的能力；而且，作為一名管理者，它還需要具備基本的職業(yè)道德和社會責任感，以及良好的表達和溝通能力；同時還應有在全球化背景下應對工程環(huán)境變革的能力。作為一名新時期的大學生，我們應該做一名符合社會要求的畢業(yè)生。我覺得，首先最重要的就是，我們在大學期間要學好專業(yè)課，為以后的進一步深造打好基礎。特別是涉及將來在管理工程時需要用到的專業(yè)知識，例如建筑力學和經濟學原理等。在學習這些課程期間，如果想要做到學好理論知識的話，就必須要掌握老師課堂上所講授的內容，此外，還要多多看書，查資料，補充自己的課外知識。而且，我們不光要做到理論知識扎實，很要能夠靈活運用這些知識。因為工程管理這個專業(yè)是一門實踐性專業(yè)。所以，為了更多的了解實際工程，大三的實習課也是非常重要的。此外，作為工程管理專業(yè)的一名在校生，我們應該提早安排和規(guī)劃自己的專業(yè)方向，按照自己選擇的方向選擇就業(yè)方向。為將來的人生打下堅實的基礎。

參考文獻

1夏征農.辭海(1998年版)[M].上海：上海辭書出版社，2000.