第一篇：管理沙盤(pán)模擬總結(jié)

BEST管理沙盤(pán)模擬總結(jié)

2014-03-27中國(guó)房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)

管理學(xué)無(wú)對(duì)錯(cuò)，管理者有成敗。

有幸的是，我參加了xx老師的3天的沙盤(pán)模擬課程，進(jìn)行了角色扮演，體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的種種艱辛，感悟管理的不易。在把管理真真切切的幻化成一種有成有敗的生活體驗(yàn)的過(guò)程中，讓我更深刻的了解了管理和管理者。

沙盤(pán)模擬的時(shí)間總共三天，分別分為創(chuàng)業(yè)年，管理年和戰(zhàn)略年三個(gè)階段。每一個(gè)階段各人擔(dān)任不同的角色，組成一個(gè)模擬公司，根據(jù)不同的市場(chǎng)信息和市場(chǎng)規(guī)則確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和組織生產(chǎn)銷(xiāo)售，期末結(jié)算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在這期間，我所在的公司名為“躍?！?，旨在超越其他，海納百川?？紤]到企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)組織，它的終極目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益。所以我們的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)上。由于對(duì)市場(chǎng)不甚了解，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初步定為增長(zhǎng)率為10%?；谶@個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我和我的小組成員經(jīng)歷了酸甜苦辣的三天。這三天的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)分別不同，每一天都讓我有一個(gè)新的體會(huì)。

一、效率決定利潤(rùn)，利潤(rùn)決定了企業(yè)的生死存亡。

第一個(gè)階段是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的階段，如何攫取最大利潤(rùn)來(lái)保證企業(yè)的生死是關(guān)鍵。利潤(rùn)來(lái)自企業(yè)的產(chǎn)量，產(chǎn)量來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃來(lái)自企業(yè)家的決策。在這個(gè)階段，我們小組做出決定生產(chǎn)7棟房子作為產(chǎn)品。做這個(gè)決策的依據(jù)是模型的裝配時(shí)間，并沒(méi)有站在市場(chǎng)的平均水平和企業(yè)的盈虧平衡上做出決策。結(jié)果導(dǎo)致我們對(duì)自身的生產(chǎn)能力估計(jì)過(guò)于保守，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們剩下很多時(shí)間來(lái)等待生產(chǎn)時(shí)間的結(jié)束，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。自然利潤(rùn)也好不到哪里去。

這個(gè)階段教導(dǎo)我們作為一個(gè)管理者，要懂得基于目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)算。做任何決策都是有經(jīng)濟(jì)依據(jù)的，而不是拍腦袋決策。

二、在競(jìng)爭(zhēng)中，如果你的行動(dòng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差一點(diǎn)，就等于沒(méi)有做!

第二個(gè)階段是管理年的階段，也是一個(gè)企業(yè)形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)自身實(shí)力的一個(gè)階段。這個(gè)階段中，我自告奮勇嘗試當(dāng)總經(jīng)理，為整個(gè)決策負(fù)責(zé)任。此階段的決策中，有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是選票的博弈，一個(gè)是公寓的設(shè)計(jì)。在選票的博弈上，我想為政府捐贈(zèng)一些款項(xiàng)，以博取政府對(duì)我們的投票，借此增加公寓的銷(xiāo)售價(jià)格。但由于在金額上沒(méi)有考慮周全，只捐了四萬(wàn)。此后老師點(diǎn)評(píng)，另外一家公司捐贈(zèng)20萬(wàn)，是現(xiàn)行市場(chǎng)上買(mǎi)一張選票的價(jià)格。我們雖然在形式上也作出了創(chuàng)新，但是沒(méi)有做到位，根本沒(méi)有什么效果。結(jié)果，政府沒(méi)有投我們的票，還覺(jué)得很沒(méi)有面子。這讓我很是捏一把汗，這幸虧是模擬，要是現(xiàn)實(shí)中，在政府這一關(guān)，也許就大意失荊州了。

而關(guān)于公寓的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)部門(mén)思路比較固化。在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，由于我這個(gè)總經(jīng)理把重點(diǎn)放在投票的博弈上，沒(méi)有進(jìn)行部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，使得設(shè)計(jì)部門(mén)一意孤行，不聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)，一味追求成本的最低，而沒(méi)有考慮模塊的平衡搭配。最后在生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于某種原材料的數(shù)量有限，而導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量的受限，利潤(rùn)依舊很低。

這一個(gè)階段，讓我嘗到一個(gè)管理者受煎熬的滋味。Xx老師說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)有些同學(xué)做總經(jīng)理之后，忙到晚上兩三點(diǎn)，這是沒(méi)有辦法的事。誰(shuí)叫你是管理者?。∈前?，身為管理者，要對(duì)所有人負(fù)責(zé)，要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)，要去做很多不得不做的事情，管理者也許不是公司最忙的，做事情最多的，卻永遠(yuǎn)是肩頭的擔(dān)子最重的人。在其位，必須謀其職。而作為一個(gè)管理者，精力是有限的，這時(shí)候，在原則問(wèn)題，重大問(wèn)題，突發(fā)問(wèn)題，例外問(wèn)題上的管理則顯得尤其重要。三、三思而后行，所有的需要?jiǎng)邮秩プ龅亩疾皇枪芾淼墓ぷ?/p>

第三個(gè)階段是戰(zhàn)略年的階段，這個(gè)階段，需要企業(yè)進(jìn)行沖刺。每個(gè)公司的總經(jīng)理都在磨刀霍霍向豬羊，以求在最后一拼中獲得最后的勝利。我們組也不例外。這個(gè)階段，我們吸取了上階段的教訓(xùn)，改善了設(shè)計(jì)的思維，拋棄了上階段拿到要求后，就動(dòng)手用模塊去拼的錯(cuò)誤的做法。而是采用老師教我們的先定模塊的使用，先想后動(dòng)手。但是依舊有一件事讓我深深觸動(dòng)：

我們?cè)诙ㄍ昴K后，馬上就開(kāi)始動(dòng)手做出了一座樣品，總是在按照老師的要求，想著如何優(yōu)化。但是由于思維是固化的，怎么也沒(méi)法發(fā)現(xiàn)捷徑。這時(shí)xx老師把我們的樣品全部拆掉，正當(dāng)我們?yōu)橹睍r(shí)，老師將我們那些所需樣品按同樣規(guī)格疊起來(lái)，往土地上一插，一座即簡(jiǎn)單又方便安裝的房子就出來(lái)了。頗讓我贊嘆神奇。這是老師語(yǔ)重聲長(zhǎng)的告訴我們，凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，動(dòng)手做是很簡(jiǎn)單的事情。

這個(gè)階段，我們的別墅設(shè)計(jì)的很棒，生產(chǎn)過(guò)程也安排的很完美。我們的產(chǎn)量是所有組的第一，正當(dāng)我們得意洋洋的覺(jué)得不是第一就是第二的時(shí)候，我們的市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)紕漏，關(guān)顧著送房子，卻忽略了應(yīng)收賬款的回收。最后，房子造出來(lái)，不僅沒(méi)賣(mài)成，還導(dǎo)致庫(kù)存積壓，還被罰了違約金。真是印證了管理學(xué)上鼎鼎有名的那句話：細(xì)節(jié)決定成敗。于是，同時(shí)又想起其實(shí)xx老師一直在強(qiáng)調(diào)應(yīng)收款項(xiàng)的重要性，但只是我們一直在忽略而已。

管理是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，但又是實(shí)踐中的藝術(shù)。Xx老師教導(dǎo)我們說(shuō)：三流管理者自己做事情，二流管理者帶人做事情，一流管理者讓人做事情，超一流管理者讓人思考。通過(guò)這個(gè)沙盤(pán)模擬，讓我深刻體會(huì)到了管理是一門(mén)如此博大精深的藝術(shù)，學(xué)習(xí)管理是那么的重要！

在此次沙盤(pán)模擬中，我從團(tuán)隊(duì)的角度，也有以下幾點(diǎn)感悟：

1、團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量！

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果本身一盤(pán)散沙，走一步爭(zhēng)論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見(jiàn)，以整體利益為主，達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。

在整個(gè)過(guò)程中，有一個(gè)叫卓興公司的給我的印象很深刻，它在第一輪中是最后一名，因?yàn)樗麄冏畛鮾?nèi)部出現(xiàn)了很大的分歧，于是各干各活。而之后，馬上意識(shí)到此種問(wèn)題，采用了各種辦法，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的共事規(guī)則，馬上實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

2、在管理中，要各司其職，管好自己伸出去的手。

在沙盤(pán)模擬中，時(shí)刻出現(xiàn)這樣的情況：財(cái)務(wù)部的幫助物料部的算物料，設(shè)計(jì)部的去幫物料領(lǐng)取庫(kù)存，總經(jīng)理到處找不到，原來(lái)在做設(shè)計(jì)呢。這就是各個(gè)部門(mén)沒(méi)有做到各司其職，總以為自己可以多做點(diǎn)，結(jié)果在做別人部門(mén)的工作，卻忽略了自己的本職工作，造成部門(mén)之間的混亂。

在沙盤(pán)模擬之前，我腦海中的管理其實(shí)只是去更好的執(zhí)行一些流程，一些理念。而老師的教課，讓我重新審視管理。老師經(jīng)常問(wèn)：管理者管什么？管理者實(shí)際上管的是規(guī)則，管的是流程，管的是資源，管的是文化，管的更是決策。在人生之中，其實(shí)最大的管理是對(duì)自身的管理。人有本我和自我等層次，如何在本我和自我之間做好平衡，管理好自己的未來(lái)的人生呢，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：

1、要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去做事情。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是自己很輕松而且很快樂(lè)就能做到，而別人要很努力才能做到的能力。一個(gè)人總是努力的狀態(tài)是不正常的，只有在利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，才能激發(fā)出自己最大的潛力！

2、思考問(wèn)題時(shí)要有自身的立場(chǎng)。每個(gè)人身處的環(huán)境是不一樣的，別人認(rèn)為對(duì)的，好的事情不一定適合自己，要站在自己的角度作出利弊的分析，作出判斷。做任何決策時(shí)，要有自己的原則。

3、要在有情緒的情況下，還能作出冷靜的決策。管理在更多的時(shí)候是處理危機(jī)，處理突發(fā)事件，所以在此種環(huán)境下，人不免帶有各種情緒，在情緒的作用下，有些人會(huì)失控，有些人會(huì)不知所措。我們?nèi)绻胍龊靡幻芾碚?，首先就是要懂得管理好自己的情緒，做到在有情緒的影響下，依舊能冷靜面對(duì)，作出應(yīng)有的反應(yīng)。

作為一名MBA，馬上就要走上社會(huì)，這次沙盤(pán)模擬讓我對(duì)即將面對(duì)的社會(huì)和今后將要從事的工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有了一些反思：

首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存積壓，產(chǎn)品賣(mài)不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒(méi)有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，落后與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒(méi)有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷(xiāo)量不佳，銷(xiāo)量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開(kāi)的。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

其次，商場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺(jué)良好或過(guò)分估計(jì)市場(chǎng)前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的。假使沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無(wú)視客觀條件（產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略....）你肯定己出局。

再者，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē)，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的。

最后，談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見(jiàn)的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。因?yàn)楹芏鄾Q策都需要他一個(gè)人去做。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿(mǎn)激情，果敢又不怕犯錯(cuò)誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我。更是一個(gè)優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達(dá)給公司的每一個(gè)人。在基于市場(chǎng)客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個(gè)人。最重要的是絕不輕易改變。

在沙盤(pán)模擬中，我和其他同學(xué)一起發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這其中或許成功，或許失敗，但我們堅(jiān)信：即便是失敗，我們也能從中學(xué)習(xí)，帶著痛苦還有激動(dòng)！BEST管理沙盤(pán)：充分認(rèn)識(shí)自己

BEST管理沙盤(pán)是人民大學(xué)推出的一種新型管理培訓(xùn)測(cè)評(píng)課程，不僅融入管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)及案例分析和討論與一體，全方位讓學(xué)員感受和反思在實(shí)際工作中的典型問(wèn)題，快速、準(zhǔn)確的把握被測(cè)評(píng)對(duì)象的各項(xiàng)能力、素質(zhì)，以教練式的指導(dǎo)，幫助企業(yè)及個(gè)人完成自我飛越。

為幫助房地產(chǎn)策劃師更好的分析與不斷超越自我，房地產(chǎn)策劃師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證4月期考試培訓(xùn)將引進(jìn)BEST管理沙盤(pán)課程。在4月15日晚上舉行，我們將通過(guò)一個(gè)模擬的沙盤(pán)活動(dòng)（市場(chǎng)價(jià)值：6880元/人），為當(dāng)天參與活動(dòng)的每一位學(xué)員免費(fèi)提供職業(yè)發(fā)展的報(bào)告，為大家更清晰的規(guī)劃職業(yè)發(fā)展之路。BEST管理沙盤(pán)活動(dòng)請(qǐng)找報(bào)名老師咨詢(xún)。限一級(jí)學(xué)員50人。

第二篇：沙盤(pán)模擬總結(jié)

ERP沙盤(pán)模擬作為生產(chǎn)總監(jiān)的心得總結(jié)

ERP沙盤(pán)，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤(pán)的簡(jiǎn)稱(chēng)，也就是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過(guò)ERP沙盤(pán)可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶(hù)和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門(mén)和社會(huì)服務(wù)部門(mén)等外部資源。一般來(lái)說(shuō)，ERP沙盤(pán)展示的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部資源。

ERP沙盤(pán)包括六個(gè)角色模擬:CEO,生產(chǎn)總監(jiān)(COO),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(CSO),采購(gòu)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān).企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方方面面，簡(jiǎn)化為以下八個(gè)方面的約定：

（1）市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；

（2）銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取；

（3）廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃；

（4）生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；

（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；

（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；

（7）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；

（8）融資貸款與貼現(xiàn)。

我的角色分配是生產(chǎn)總監(jiān),是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者,生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃,維持生產(chǎn)成本,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度,保持生產(chǎn)正常運(yùn)行,及時(shí)交貨,組織新產(chǎn)品研發(fā),擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,做好生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.接受并支付已訂購(gòu)的貨物并下原料訂單，貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)收賬款。

2.下原料訂單時(shí)，簽訂采購(gòu)合同要提前一個(gè)季度，R1，R2原料需要一個(gè)季度，而R3，R3原料則需要兩個(gè)季度才能到貨，到貨支付貨款，如果貨物未到達(dá)企業(yè)，則顯示在途狀態(tài)。

3.產(chǎn)品研發(fā)投資時(shí)，產(chǎn)品的研發(fā)至少6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入一定的費(fèi)用，可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒(méi)有研發(fā)完成時(shí)不能開(kāi)工生產(chǎn)（但可以提前備料）。

4.更新生產(chǎn)線及完工產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫(kù)德方向移動(dòng)一個(gè)賬期，盤(pán)面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格，如果在制品處于生產(chǎn)線的最后一格，則直接產(chǎn)品直接下線，放到成品庫(kù)中，表示產(chǎn)品生產(chǎn)完成。

5.購(gòu)買(mǎi)或調(diào)整生產(chǎn)線時(shí)，生產(chǎn)線分為手工，半自動(dòng)，柔性和全自動(dòng)生產(chǎn)線，不同生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)價(jià)，安裝時(shí)間，生產(chǎn)周期，出售殘值等有所不同。生產(chǎn)線變賣(mài)后，出售殘值先是從設(shè)備價(jià)值區(qū)（固定資產(chǎn)）取回放到現(xiàn)金區(qū)（流動(dòng)資產(chǎn)）。

6.開(kāi)始新生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，所用的原料及數(shù)量根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。每條生產(chǎn)線只能有一個(gè)產(chǎn)品在線，產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，需要支付的加工費(fèi)也不同。在ERP活動(dòng)試驗(yàn)中我最深刻的體會(huì)是，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，各司其職固然重要，但要保證企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)，效益達(dá)到最優(yōu)，則需要最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和準(zhǔn)確的實(shí)施，生產(chǎn)和采購(gòu)；營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)；CEO決策和廣告，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都緊密的相互聯(lián)系著，所以精誠(chéng)緊密的團(tuán)隊(duì)合作才能創(chuàng)造出最大的企業(yè)利益。這是我這次ERP最大的收獲。

第三篇：沙盤(pán)模擬總結(jié)

BEST管理沙盤(pán)模擬總結(jié)

Xx老師說(shuō)：管理學(xué)無(wú)對(duì)錯(cuò)，管理者有成敗。一直以來(lái)，我作為一名MBA學(xué)生，學(xué)習(xí)了有關(guān)管理的各類(lèi)相關(guān)知識(shí)，如戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等等，但是對(duì)管理總是沒(méi)有深切的體會(huì)，所有的所得都如同浮萍浮在水面，沒(méi)有扎根。有幸的是，我參加了xx老師的3天的沙盤(pán)模擬課程，進(jìn)行了角色扮演，體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的種種艱辛，感悟管理的不易。在把管理真真切切的幻化成一種有成有敗的生活體驗(yàn)的過(guò)程中，讓我更深刻的了解了管理和管理者。

沙盤(pán)模擬的時(shí)間總共三天，分別分為創(chuàng)業(yè)年，管理年和戰(zhàn)略年三個(gè)階段。每一個(gè)階段各人擔(dān)任不同的角色，組成一個(gè)模擬公司，根據(jù)不同的市場(chǎng)信息和市場(chǎng)規(guī)則確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和組織生產(chǎn)銷(xiāo)售，期末結(jié)算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

在這期間，我所在的公司名為“躍海”，旨在超越其他，海納百川?？紤]到企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)組織，它的終極目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益。所以我們的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)上。由于對(duì)市場(chǎng)不甚了解，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初步定為增長(zhǎng)率為10%?；谶@個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我和我的小組成員經(jīng)歷了酸甜苦辣的三天。這三天的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)分別不同，每一天都讓我有一個(gè)新的體會(huì)。

一、效率決定利潤(rùn)，利潤(rùn)決定了企業(yè)的生死存亡。

第一個(gè)階段是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的階段，如何攫取最大利潤(rùn)來(lái)保證企業(yè)的生死是關(guān)鍵。利潤(rùn)來(lái)自企業(yè)的產(chǎn)量，產(chǎn)量來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃來(lái)自企業(yè)家的決策。在這個(gè)階段，我們小組做出決定生產(chǎn)7棟房子作為產(chǎn)品。做這個(gè)決策的依據(jù)是模型的裝配時(shí)間，并沒(méi)有站在市場(chǎng)的平均水平和企業(yè)的盈虧平衡上做出決策。結(jié)果導(dǎo)致我們對(duì)自身的生產(chǎn)能力估計(jì)過(guò)于保守，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們剩下很多時(shí)間來(lái)等待生產(chǎn)時(shí)間的結(jié)束，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。自然利潤(rùn)也好不到哪里去。

這個(gè)階段教導(dǎo)我們作為一個(gè)管理者，要懂得基于目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)算。做任何決策都是有經(jīng)濟(jì)依據(jù)的，而不是拍腦袋決策。

二、在競(jìng)爭(zhēng)中，如果你的行動(dòng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差一點(diǎn)，就等于沒(méi)有做!

第二個(gè)階段是管理年的階段，也是一個(gè)企業(yè)形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)自身實(shí)力的一個(gè)階段。這個(gè)階段中，我自告奮勇嘗試當(dāng)總經(jīng)理，為整個(gè)決策負(fù)責(zé)任。此階段的決策中，有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是選票的博弈，一個(gè)是公寓的設(shè)計(jì)。

在選票的博弈上，我想為政府捐贈(zèng)一些款項(xiàng)，以博取政府對(duì)我們的投票，借此增加

公寓的銷(xiāo)售價(jià)格。但由于在金額上沒(méi)有考慮周全，只捐了四萬(wàn)。此后老師點(diǎn)評(píng)，另外一家公司捐贈(zèng)20萬(wàn)，是現(xiàn)行市場(chǎng)上買(mǎi)一張選票的價(jià)格。我們雖然在形式上也作出了創(chuàng)新，但是沒(méi)有做到位，根本沒(méi)有什么效果。結(jié)果，政府沒(méi)有投我們的票，還覺(jué)得很沒(méi)有面子。這讓我很是捏一把汗，這幸虧是模擬，要是現(xiàn)實(shí)中，在政府這一關(guān)，也許就大意失荊州了。

而關(guān)于公寓的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)部門(mén)思路比較固化。在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，由于我這個(gè)總經(jīng)理把重點(diǎn)放在投票的博弈上，沒(méi)有進(jìn)行部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，使得設(shè)計(jì)部門(mén)一意孤行，不聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)，一味追求成本的最低，而沒(méi)有考慮模塊的平衡搭配。最后在生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于某種原材料的數(shù)量有限，而導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量的受限，利潤(rùn)依舊很低。

這一個(gè)階段，讓我嘗到一個(gè)管理者受煎熬的滋味。Xx老師說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)有些同學(xué)做總經(jīng)理之后，忙到晚上兩三點(diǎn)，這是沒(méi)有辦法的事。誰(shuí)叫你是管理者??！是啊，身為管理者，要對(duì)所有人負(fù)責(zé)，要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)，要去做很多不得不做的事情，管理者也許不是公司最忙的，做事情最多的，卻永遠(yuǎn)是肩頭的擔(dān)子最重的人。在其位，必須謀其職。而作為一個(gè)管理者，精力是有限的，這時(shí)候，在原則問(wèn)題，重大問(wèn)題，突發(fā)問(wèn)題，例外問(wèn)題上的管理則顯得尤其重要。

三、三思而后行，所有的需要?jiǎng)邮秩プ龅亩疾皇枪芾淼墓ぷ?/p>

第三個(gè)階段是戰(zhàn)略年的階段，這個(gè)階段，需要企業(yè)進(jìn)行沖刺。每個(gè)公司的總經(jīng)理都在磨刀霍霍向豬羊，以求在最后一拼中獲得最后的勝利。我們組也不例外。這個(gè)階段，我們吸取了上階段的教訓(xùn)，改善了設(shè)計(jì)的思維，拋棄了上階段拿到要求后，就動(dòng)手用模塊去拼的錯(cuò)誤的做法。而是采用老師教我們的先定模塊的使用，先想后動(dòng)手。但是依舊有一件事讓我深深觸動(dòng)：

我們?cè)诙ㄍ昴K后，馬上就開(kāi)始動(dòng)手做出了一座樣品，總是在按照老師的要求，想著如何優(yōu)化。但是由于思維是固化的，怎么也沒(méi)法發(fā)現(xiàn)捷徑。這時(shí)xx老師把我們的樣品全部拆掉，正當(dāng)我們?yōu)橹睍r(shí)，老師將我們那些所需樣品按同樣規(guī)格疊起來(lái)，往土地上一插，一座即簡(jiǎn)單又方便安裝的房子就出來(lái)了。頗讓我贊嘆神奇。這是老師語(yǔ)重聲長(zhǎng)的告訴我們，凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，動(dòng)手做是很簡(jiǎn)單的事情。

這個(gè)階段，我們的別墅設(shè)計(jì)的很棒，生產(chǎn)過(guò)程也安排的很完美。我們的產(chǎn)量是所有組的第一，正當(dāng)我們得意洋洋的覺(jué)得不是第一就是第二的時(shí)候，我們的市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)紕漏，關(guān)顧著送房子，卻忽略了應(yīng)收賬款的回收。最后，房子造出來(lái)，不僅沒(méi)賣(mài)成，還

導(dǎo)致庫(kù)存積壓，還被罰了違約金。真是印證了管理學(xué)上鼎鼎有名的那句話：細(xì)節(jié)決定成敗。于是，同時(shí)又想起其實(shí)xx老師一直在強(qiáng)調(diào)應(yīng)收款項(xiàng)的重要性，但只是我們一直在忽略而已。

管理是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，但又是實(shí)踐中的藝術(shù)。Xx老師教導(dǎo)我們說(shuō)：三流管理者自己做事情，二流管理者帶人做事情，一流管理者讓人做事情，超一流管理者讓人思考。通過(guò)這個(gè)沙盤(pán)模擬，讓我深刻體會(huì)到了管理是一門(mén)如此博大精深的藝術(shù)，學(xué)習(xí)管理是那么的重要！在此次沙盤(pán)模擬中，我從團(tuán)隊(duì)的角度，也有以下幾點(diǎn)感悟：

1、團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量！

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果本身一盤(pán)散沙，走一步爭(zhēng)論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見(jiàn)，以整體利益為主，達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。在整個(gè)過(guò)程中，有一個(gè)叫卓興公司的給我的印象很深刻，它在第一輪中是最后一名，因?yàn)樗麄冏畛鮾?nèi)部出現(xiàn)了很大的分歧，于是各干各活。而之后，馬上意識(shí)到此種問(wèn)題，采用了各種辦法，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的共事規(guī)則，馬上實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

2、在管理中，要各司其職，管好自己伸出去的手。

在沙盤(pán)模擬中，時(shí)刻出現(xiàn)這樣的情況：財(cái)務(wù)部的幫助物料部的算物料，設(shè)計(jì)部的去幫物料領(lǐng)取庫(kù)存，總經(jīng)理到處找不到，原來(lái)在做設(shè)計(jì)呢。這就是各個(gè)部門(mén)沒(méi)有做到各司其職，總以為自己可以多做點(diǎn)，結(jié)果在做別人部門(mén)的工作，卻忽略了自己的本職工作，造成部門(mén)之間的混亂。

在沙盤(pán)模擬之前，我腦海中的管理其實(shí)只是去更好的執(zhí)行一些流程，一些理念。而老師的教課，讓我重新審視管理。老師經(jīng)常問(wèn)：管理者管什么？管理者實(shí)際上管的是規(guī)則，管的是流程，管的是資源，管的是文化，管的更是決策。

在人生之中，其實(shí)最大的管理是對(duì)自身的管理。人有本我和自我等層次，如何在本我和自我之間做好平衡，管理好自己的未來(lái)的人生呢，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：

1、要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去做事情。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是自己很輕松而且很快樂(lè)就

能做到，而別人要很努力才能做到的能力。一個(gè)人總是努力的狀態(tài)是不正常的，只有在利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，才能激發(fā)出自己最大的潛力！

2、思考問(wèn)題時(shí)要有自身的立場(chǎng)。每個(gè)人身處的環(huán)境是不一樣的，別人認(rèn)為對(duì)的，好的事情

不一定適合自己，要站在自己的角度作出利弊的分析，作出判斷。做任何決策時(shí)，要有

自己的原則。

3、要在有情緒的情況下，還能作出冷靜的決策。管理在更多的時(shí)候是處理危機(jī)，處理突發(fā)

事件，所以在此種環(huán)境下，人不免帶有各種情緒，在情緒的作用下，有些人會(huì)失控，有些人會(huì)不知所措。我們?nèi)绻胍龊靡幻芾碚?，首先就是要懂得管理好自己的情緒，做到在有情緒的影響下，依舊能冷靜面對(duì)，作出應(yīng)有的反應(yīng)。

作為一名MBA，馬上就要走上社會(huì)，這次沙盤(pán)模擬讓我對(duì)即將面對(duì)的社會(huì)和今后將要從事的工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有了一些反思：

首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存積壓，產(chǎn)品賣(mài)不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒(méi)有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，落后與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒(méi)有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷(xiāo)量不佳，銷(xiāo)量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開(kāi)的。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。其次，商場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺(jué)良好或過(guò)分估計(jì)市場(chǎng)前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的。假使沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無(wú)視客觀條件（產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略....）你肯定己出局。

再者，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē)，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的。

最后，談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見(jiàn)的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。因?yàn)楹芏鄾Q策都需要他一個(gè)人去做。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿(mǎn)激情，果敢又不怕犯錯(cuò)誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我。更是一個(gè)優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達(dá)給公司的每一個(gè)人。在基于市場(chǎng)客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個(gè)人。最重要的是絕不輕易改變。在沙盤(pán)模擬中，我和其他同學(xué)一起發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這其中或許成功，或許失敗，但我們堅(jiān)信：即便是失敗，我們也能從中學(xué)習(xí)，帶著痛苦還有激動(dòng)！

第四篇：沙盤(pán)模擬總結(jié)

沙盤(pán)模擬總結(jié)

專(zhuān)業(yè)：工商管理2班 姓名：李倩 學(xué)號(hào)：201140539241 ERP模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。

總結(jié)此次沙盤(pán)模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過(guò)程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。不過(guò)我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒(méi)有按照一開(kāi)始的分工做事，有的工作本來(lái)應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。一開(kāi)始我們的計(jì)劃定的不錯(cuò)，不過(guò)我們并沒(méi)有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二季度搶單犯了錯(cuò)誤后我們措手不及，沒(méi)有考慮好對(duì)策，以至于以后的經(jīng)營(yíng)都處于被動(dòng)狀態(tài)。在第三年時(shí)，由于資金不足以維持下季度的生產(chǎn)，我們只有借高利貸。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過(guò)于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。

經(jīng)歷過(guò)這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告、無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無(wú)法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時(shí)影響都很大。團(tuán)隊(duì)中的五個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果五個(gè)人當(dāng)中有一個(gè)人缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那只會(huì)有一種結(jié)果：必輸無(wú)疑，無(wú)論其它人的個(gè)人業(yè)務(wù)水平有多高，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。這五項(xiàng)工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)為以后的運(yùn)行帶來(lái)不可估量的嚴(yán)重后果，使你的“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。當(dāng)然，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也是最能考驗(yàn)五個(gè)人的凝聚力的時(shí)候，如果出現(xiàn)問(wèn)題就互相埋怨、推脫責(zé)任，那么你的團(tuán)隊(duì)肯定是不合格的，無(wú)論你們?cè)谇捌谂浜系亩嗪?、多默契。出現(xiàn)問(wèn)題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯(cuò)誤。沙盤(pán)模擬時(shí)的慘痛教訓(xùn)還時(shí)刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅(jiān)忍不拔的毅力，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”你要保證你的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過(guò)多剩余則說(shuō)明資金沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有得到最充分的利用，資金不夠用時(shí)將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益，最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)將會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢(qián)不夠用。要想有錢(qián)必須多賣(mài)出產(chǎn)品，要多賣(mài)出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢(qián)。考慮要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

沙盤(pán)模擬，雖然經(jīng)歷了挫折，但過(guò)得很有意義、很充實(shí)。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和隊(duì)友們！

第五篇：工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬心得總結(jié)

工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬心得總結(jié)

沙盤(pán)模擬課堂，對(duì)于我們這些整天在教室上課的學(xué)生來(lái)說(shuō)，非常的好奇，這一堂課到底和平時(shí)有什么不同？帶著這樣的疑問(wèn)，我們和周老師一起開(kāi)始了我們的沙盤(pán)模擬課之旅。

來(lái)到教室，放著廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)，上面有各種各樣的卡片以及代表錢(qián)或者水、電等的小圓幣，通過(guò)老師的指導(dǎo)，我們知道了第一堂模擬課是做凱旋門(mén)大橋。通過(guò)前期的分組，我們組分別扮演了不同的五個(gè)角色：項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。在老師做完前期輔導(dǎo)后，我們?yōu)樾〗M取名為：金元寶，取其意發(fā)財(cái)，希望我們的工程能夠大賺一筆。

我們的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理周慶賽的帶領(lǐng)下開(kāi)始動(dòng)工，我擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理一職。采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、材料發(fā)放、材料核算。開(kāi)始的我們開(kāi)展的比較順利，成員間合作默契，走在全部小組的前面，看著其他小組來(lái)我們組借鑒，甭提多開(kāi)心。項(xiàng)目經(jīng)理主要 負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員按照進(jìn)程完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作，資金賬目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量，成本核算和分析；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需要計(jì)劃、施工操作。這樣明確的分工并不是一開(kāi)始就知道，平時(shí)只是看課本講過(guò)，但實(shí)際操作起來(lái)卻有些措手不及，導(dǎo)致我們?cè)谕瓿蓜P旋門(mén)大橋的后期進(jìn)度拖慢。

經(jīng)過(guò)反復(fù)的操作，我更加清楚作為采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)： 1.采購(gòu)計(jì)劃編排、物料之訂購(gòu)及交期控制； 2.原材料充足，原料跟上產(chǎn)品的生產(chǎn)； 3.時(shí)刻留意生產(chǎn)線，不積壓原材料。

小組成員在一起不單單做著自己的本職工作，還要討論那種方案更省錢(qián)、那種方案花時(shí)短、那種方案能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工等。作為一名以前學(xué)文的文科生，平時(shí)的我只能從課本上學(xué)一些淺顯的理論知識(shí)，而這一次的實(shí)際操作，讓我對(duì)一個(gè)項(xiàng)目完工的整個(gè)流程有了更為直觀的理解。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)，利潤(rùn)最大化是其中最為重要的一個(gè)目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是考慮利潤(rùn)最大化的問(wèn)題。

一個(gè)團(tuán)體是一個(gè)整體，缺一不可，每個(gè)職位的工作人員熟練的操作，減少了中途所需時(shí)間，也帶給了大家愉快的工作環(huán)境。發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)。在出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的時(shí)候，各執(zhí)己見(jiàn)只會(huì)拖慢工程進(jìn)度，在某些時(shí)刻作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有當(dāng)場(chǎng)的果斷抉擇能力。市場(chǎng)的前景如何，變化多端，只能就當(dāng)時(shí)的情況為項(xiàng)目做一個(gè)最好的發(fā)展環(huán)境。

這一次和小組成員的合作很開(kāi)心，雖然后面三次課我們組都是最后一組走，但是跟著我們的項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)踏實(shí)，不完工絕不離開(kāi)，這是我們組員彼此之間打趣的說(shuō)法，也是未來(lái)對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，最后感謝老師為我們帶來(lái)這堂特別的課。