第一篇：“零事故”運(yùn)動(dòng)總結(jié)

2011年“零事故”活動(dòng)工作總結(jié)

為切實(shí)保證深入實(shí)現(xiàn)興澄的安全使命：幸福員工，平安興澄，和諧社會(huì)。2011年公司開展了“零事故”活動(dòng)，“零事故”活動(dòng)是我廠今年最重要的安全工作，此次“零事故”活動(dòng)自2011年2月開始以來(lái)，到2011年11月，歷時(shí)9個(gè)月，其時(shí)間跨度長(zhǎng)、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，因此我作為作業(yè)長(zhǎng)特對(duì)我機(jī)械作業(yè)區(qū)的“零事故”活動(dòng)情況作出匯報(bào)，所謂“零事故”活動(dòng)主要包括三方面：①虛驚提案卡；②預(yù)知訓(xùn)練；③手指口述（指差呼）

總體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為“零事故”活動(dòng)并不是要責(zé)備“出現(xiàn)失誤的人”或“引起事故的人”是“惡人”而加以排斥，而是認(rèn)為“沒(méi)有不出錯(cuò)的人”、“沒(méi)有不會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)的人、也沒(méi)有不會(huì)出現(xiàn)疏忽的人”，所以要大家一起行動(dòng)，一起開展KYT!一起執(zhí)行手指口唱!每一個(gè)人并不是為履行公司責(zé)任，而是為自己、為同伴的生命安全而發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行手指口唱。機(jī)械作業(yè)區(qū)“零事故”活動(dòng)主要執(zhí)行了以下幾個(gè)程序：

一、深入發(fā)動(dòng)、大力開展“零事故”活動(dòng)宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二、為了開展好此次“零事故”活動(dòng)，機(jī)械作業(yè)區(qū)制定并下發(fā)了 “零事故”活動(dòng)具體實(shí)施方案，并于2月初組織機(jī)械作業(yè)區(qū)相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢員和班組長(zhǎng)參加了公司安管部組織的“零事故”活動(dòng)宣傳啟動(dòng)儀式，三、在機(jī)械作業(yè)區(qū)大力開展點(diǎn)檢員安全意識(shí)和操作技能學(xué)習(xí)，提高設(shè)備點(diǎn)檢員的安全意識(shí)和安全操作技能。

“安全為天，教育為本”。在“零事故”活動(dòng)期間，機(jī)械作業(yè)區(qū)圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，把對(duì)點(diǎn)檢員的安全操作技能和安全意識(shí)教育作為安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容狠抓落實(shí)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全點(diǎn)檢及安全監(jiān)控，大力開展隱患排查治理工作。

“零事故”活動(dòng)期間，機(jī)械作業(yè)區(qū)除嚴(yán)格執(zhí)行每月的綜合安全點(diǎn)檢和專項(xiàng)安全點(diǎn)檢外，還組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)安全點(diǎn)檢。并將專項(xiàng)安全點(diǎn)檢與每天的日常巡查相結(jié)合；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施點(diǎn)檢與個(gè)人操作點(diǎn)檢相結(jié)合；重點(diǎn)點(diǎn)檢與全面點(diǎn)檢相結(jié)合；安全點(diǎn)檢與文明點(diǎn)檢點(diǎn)檢相結(jié)合。始終堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天安全點(diǎn)檢，做到了點(diǎn)檢生產(chǎn)安全過(guò)程監(jiān)控，不留死角、盲點(diǎn)。對(duì)于點(diǎn)檢期間發(fā)現(xiàn)的各類違章行為依照機(jī)械作業(yè)區(qū)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和處罰，從而最大限度的排除隱患、消滅違章，從而使機(jī)械作業(yè)區(qū)生產(chǎn)得以規(guī)范、有序的進(jìn)行。

五、加快班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

“零事故”活動(dòng)是抓好班組安全工作的有效手段，機(jī)械作業(yè)區(qū)對(duì)此項(xiàng)安全基礎(chǔ)活動(dòng)常抓不懈?！傲闶鹿省被顒?dòng)期間，機(jī)械作業(yè)區(qū)要求每位點(diǎn)檢員認(rèn)真、深入開展學(xué)習(xí)“零事故”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，加速班組建設(shè)，機(jī)械作業(yè)區(qū)專職安全員堅(jiān)持跟班進(jìn)行點(diǎn)檢指導(dǎo),通過(guò)有效的管理，各點(diǎn)檢班組均能每天按要求認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范要求，做到了活動(dòng)切合實(shí)際，具有針對(duì)性，可操作性。

六、認(rèn)真總結(jié)評(píng)比，及時(shí)反饋。

“零事故”活動(dòng)期間，各點(diǎn)檢班組嚴(yán)格按照活動(dòng)具體要求，積極組織開展了“零事故”活動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)，取得了顯著的成效，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，提高了點(diǎn)檢員的安全意識(shí)，使得“珍惜生命、熱愛(ài)生命”的安全文化更加深入人心。為鞏固活動(dòng)成果，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，確?！绷闶鹿省被顒?dòng)活動(dòng)真正取得實(shí)效，各點(diǎn)檢班組及時(shí)對(duì)本次“零事故”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。

總體來(lái)說(shuō)，時(shí)至今日，“零事故”活動(dòng)已落下帷幕，但安全工作永不閉幕。我們的安全管理還任重道遠(yuǎn)，我們的安全責(zé)任仍重于泰山，我們要將“零事故”活動(dòng)”延伸為“安全生產(chǎn)年”，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)，鞏固“零事故”活動(dòng)的成果，真正把“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題精神落到實(shí)處，真正做到“不搞安全形式上的熱鬧，力求安全工作中的實(shí)效”，將安全工作進(jìn)行到底。永保興澄的安全使命——質(zhì)安全興澄，建全球領(lǐng)先特鋼。

機(jī)械作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)：尤智龍

2011-12-7

第二篇：零事故運(yùn)動(dòng)總結(jié)

零事故運(yùn)動(dòng)活動(dòng)總結(jié)

自進(jìn)入五月份以來(lái)我部門根據(jù)上級(jí)號(hào)召,積極開展零事故運(yùn)動(dòng)生廠活動(dòng)。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識(shí)為重點(diǎn),全員參與零事故運(yùn)動(dòng)為主要任務(wù),保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為主要目標(biāo)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將我部門零事故活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。首先成立了零事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到零事故運(yùn)動(dòng)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系到人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳零事故的各種活動(dòng)形式和參加零事故運(yùn)動(dòng)的必要性。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。在零事故運(yùn)動(dòng)活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。將制度張貼在辦公室宣傳欄，讓職、工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)零事故運(yùn)動(dòng)活動(dòng)實(shí)施方案的要求和活動(dòng)計(jì)劃，將指差呼、KYT、虛驚提案運(yùn)用到實(shí)際工作中。根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾、自演的同時(shí)，接受上級(jí)部門全方位的安全大檢查，檢查組織有分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查。

五、組織員工進(jìn)行設(shè)備安全大檢查.對(duì)儀器不安全接法進(jìn)行整改,對(duì)沒(méi)有接地的設(shè)備重新接地,對(duì)儀器中已經(jīng)老化的電線進(jìn)行更換,防患于未然,將安全事故降為零.總之，通過(guò)零事故活動(dòng)的開展，在部門上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。雖然零事故運(yùn)動(dòng)活動(dòng)告一段落,但我們會(huì)把零事故的三項(xiàng)活動(dòng)一直運(yùn)用到日常儀器維護(hù)檢修中,做到安全檢修,無(wú)事故發(fā)生..同時(shí)我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到目的以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

第三篇：零目標(biāo)零事故

安全流行語(yǔ)

零目標(biāo)

零事故、零傷亡、零污染、零損失 “0123 管理法

0—重大事故為零的管理目標(biāo)； 1—第一把手為第 一責(zé)任； 2—崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)；

3—全員教育、全面管理、全線預(yù)防 的“三全”對(duì)策。一崗雙責(zé)

是指地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 一個(gè)方針

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 一法兩條例

《安全生產(chǎn)法》 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 一通三防

—通風(fēng), 防瓦斯 ,防火, 防塵 二兩書一表 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計(jì)劃書、安全檢查表。兩個(gè)主體、兩個(gè)負(fù)責(zé)制

政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。政府行政首長(zhǎng)和企業(yè)法定代表 人兩個(gè)負(fù)責(zé)制，是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本責(zé)任制度。安全員記者 三同時(shí)

制度是指要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進(jìn)行 新建、改建和擴(kuò)建工程時(shí)，對(duì)其中防治污染和其他公害的環(huán) 境保護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用 三嚴(yán)三實(shí)

嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。三級(jí)教育

廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、班組安全教育 三個(gè)百分百

必須做到人員百分百，全員保安全； 時(shí)間百分百，時(shí)刻保安全；

力量百分百，集中精神和精力保安全。三個(gè)安全體系

安全保障體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系。三大安全規(guī)程

安全操作規(guī)程、運(yùn)行安全規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。三違現(xiàn)象

違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律?！叭笠蛩亍?/p>

人、機(jī)、環(huán)境、安全生產(chǎn)“三大因 “三源”、“三點(diǎn)”

重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源 危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn) 三非、三超、三定

三非是什么？非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)；

三超指什么？工礦企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn);交通運(yùn) 輸單位超載、超限、超負(fù)荷運(yùn)行

三定指什么？定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人。三項(xiàng)建設(shè)

安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制、執(zhí)法隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)” 三不生產(chǎn)

不安全不生產(chǎn)隱患不消除不生產(chǎn)安全措施不落實(shí)不生產(chǎn) 三查三找三整頓

查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原因,找措施;整頓思想,整頓作風(fēng),整頓現(xiàn)場(chǎng).“三寶、“三類整改” 安全帽,安全網(wǎng)安全帶,防護(hù)措施

按 A,B,C 進(jìn)行排隊(duì)梳理,匯總分析和登記造冊(cè),必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C 類.“三同步“

三同步”原則是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施 四個(gè)一律

即對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對(duì)存在非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施；對(duì)觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。四不放過(guò)

對(duì)事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)事故

責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò) 廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò) 防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò) 四個(gè)凡是

凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查、凡是有人監(jiān)督。四不兩直

不用陪同、不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報(bào)、直奔基層、直查現(xiàn)場(chǎng)。四個(gè)到位

責(zé)任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。四個(gè)缺

失社會(huì)道德缺失，政府責(zé)任缺失，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，全民意識(shí)缺失 四種理念

安全是管出來(lái)的，不是喊出來(lái)的；

搞好安全不是一切，搞不好安全沒(méi)有一切； 安全沒(méi)有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力； 安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)的笨功夫?！八膫€(gè)環(huán)節(jié)”

開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術(shù)改造。； “四個(gè)關(guān)系”

處理好大球經(jīng)濟(jì)與小球安全的關(guān)系；處理體檢隱患與手術(shù)治理的關(guān) 系；處理好教練員的監(jiān)管責(zé)任與運(yùn)動(dòng)員的主體責(zé)任的關(guān)系；處理好技術(shù)硬件與管理軟件的關(guān)系?！八膫€(gè)結(jié)合”

與行業(yè)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)；與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)；與淘汰落后技術(shù)結(jié)合起來(lái)；與打非治違結(jié)合起來(lái)?！八膫€(gè)代替

政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內(nèi)行；承包不能代替管理；會(huì)議不能代替落實(shí) 創(chuàng)新“四個(gè)方程式”

班組長(zhǎng)等于董事長(zhǎng)；班前會(huì)等于經(jīng)理辦公會(huì)；經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等于思想 教育；隱患等于事故?！八牡狸P(guān)口”

把好安全準(zhǔn)入關(guān)口；把好法規(guī)制度落實(shí)關(guān)口；把好行政問(wèn)責(zé)追究關(guān) 口；把好嚴(yán)格執(zhí)法關(guān)口?！八膫€(gè)明顯”

事故起數(shù)明顯下降；傷亡人數(shù)明顯下降；經(jīng)濟(jì)損失明顯下降；社會(huì)危害程度明顯下降。四大行動(dòng)指

1、宣傳教育行動(dòng)；

2、安全創(chuàng)建行動(dòng)；

3、專 項(xiàng)治理行動(dòng)；

4、綜合執(zhí)法行動(dòng)。消防安全四個(gè)能力

1、檢查消除火災(zāi)隱患能力；

2、撲救初起火災(zāi)能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育能力?！八娜薄八姆N意識(shí)”

全員、全面、全過(guò)程、全方位

服務(wù)意識(shí)、依法行政意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí) 四個(gè)環(huán)節(jié)

源頭管理、過(guò)程控制、應(yīng)急救援、事故查處 四個(gè)一切

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切 四口

樓梯口,通風(fēng)口,預(yù)留口,電梯口 四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不傷害。五級(jí)五覆蓋

在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級(jí)做到“五個(gè)覆蓋”，即“黨政同責(zé)”全覆蓋，“一崗雙責(zé)”全覆蓋，“三個(gè)必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任”全覆蓋，“安全生產(chǎn)部門定期向本級(jí)紀(jì)檢、組織部門報(bào)送安全生產(chǎn)情況”全覆蓋。五個(gè)不間斷

常年做到打非治違、暗查暗訪、通報(bào)約談、警示教育、經(jīng)驗(yàn)交流“五個(gè)不間斷”一是強(qiáng)化意識(shí)不間斷。五查

查思想、查隱患、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度。五大違章動(dòng)火禁令 動(dòng)火證沒(méi)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁動(dòng)火； 不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，嚴(yán)禁動(dòng)火； 不進(jìn)行清洗，置換合格，嚴(yán)禁動(dòng)火； 不把周圍易燃物清楚，嚴(yán)禁動(dòng)火； 不做動(dòng)火分析嚴(yán)禁動(dòng)火。五定原則

指對(duì)查出的安全隱患要做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。五落實(shí)五到位

“五落實(shí)”：即明確企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理對(duì)本單位安全生產(chǎn)同時(shí)擔(dān)責(zé);企業(yè)安委會(huì)主任由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到一崗雙責(zé);企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期向董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門報(bào)告，向社會(huì)公示;企業(yè)內(nèi)部配齊配強(qiáng)專門的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和注冊(cè)安全工程師等專業(yè)人員。

“五到位”：即安全責(zé)任到位，安全投入到位，安全培訓(xùn)到位，安全管理到位，應(yīng)急救援到位。五不接

設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、操作情況交代不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。安全生產(chǎn)五要素

安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安 全科技、安全投入 “五同時(shí)”

是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布 置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作 “五項(xiàng)落實(shí)”

落實(shí)整改的項(xiàng)目、措施、部門和負(fù)責(zé)人、時(shí)間、督察驗(yàn)收負(fù)責(zé)人 五臨邊 洞口防護(hù)邊, 建筑物臨邊, 樓梯口邊, 屋頂邊, 預(yù)留洞口邊 五項(xiàng)規(guī)定

關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制, 關(guān)于安全技術(shù)措施計(jì)劃, 關(guān)于安全生產(chǎn) 教育, 關(guān)于安全生產(chǎn)的定期檢查, 關(guān)于傷亡事故的調(diào)查和處理.五不施工

任務(wù)交待不清,圖紙不清楚不施工;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施規(guī)定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機(jī)具不齊全,不完 好不施工;上道工序不交接,質(zhì)量不合格,下道工序不施工.五項(xiàng)創(chuàng)新

一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新.二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制的創(chuàng)新.三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新.四是安全科技創(chuàng)新.五是安全文化的創(chuàng)新.五個(gè)轉(zhuǎn)變

一要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序

二要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn) 變,建立安全生產(chǎn)行政許可制度,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,管住源頭,防止不具備安全生 產(chǎn)條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域.三要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整 治向規(guī)范化,經(jīng)?；?制度化管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制.四要推進(jìn) 安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 活動(dòng),夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ).五要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向 全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,把職工安全健康放在第一位.六打六治

打擊礦山企業(yè)無(wú)證開采、超越批準(zhǔn)的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙?jiān)旒?、圖實(shí)不符問(wèn)題；

打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問(wèn)題；打擊危化品非法運(yùn)輸行為，整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、充裝、運(yùn)輸，非法改裝、認(rèn)證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載等問(wèn)題； 打擊無(wú)資質(zhì)施工行為，整治層層轉(zhuǎn)包、違法分包問(wèn)題； 打擊客車客船非法營(yíng)運(yùn)行為，整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、掛靠經(jīng)營(yíng)及超速、超員、疲勞駕駛和長(zhǎng)途客車夜間違規(guī)行駛等問(wèn)題；打擊“三合一”“多合一”場(chǎng)所違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問(wèn)題。六個(gè)堅(jiān)持

（1）堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全（2）堅(jiān)持目標(biāo)管理。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主。（4）堅(jiān)持全員管理。（5）堅(jiān)持過(guò)程控制。（6）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。六化

安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、物料擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。六個(gè)嚴(yán)格

嚴(yán)格按規(guī)定交班、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。安全檢查“六防”

1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡(jiǎn)單粗暴”。六大體系

企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援、宣教培訓(xùn) 六個(gè)能力

企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范、監(jiān)察執(zhí)法和群防群治、技術(shù)裝備安全保障、依法依規(guī)安全生產(chǎn)、事故救援和應(yīng)急處置、從業(yè)人員安全素質(zhì)和社會(huì)公眾自救互救。安全員記者 七個(gè)依靠指什么

要依靠監(jiān)管,監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),用足, 用好現(xiàn)有法律規(guī)定,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì),行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加 大執(zhí)法力度;要依靠企業(yè)自覺(jué)遵章守法,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任;要依靠各個(gè)部門, 密切合作,開展聯(lián)合執(zhí)法;要依靠地方政府,落實(shí)地方政府的監(jiān)管責(zé)任;要依靠 公檢法等司法機(jī)關(guān),嚴(yán)肅追究事故責(zé)任;要依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門,嚴(yán)厲查處事故背 后的腐敗現(xiàn)象;要依靠社會(huì)支持和監(jiān)督,借助社會(huì)壓力,增加工作動(dòng)力.七個(gè)不等式

一是思想重視了不等于安全保證了 二是機(jī)構(gòu)設(shè)置了不等于發(fā)揮了作用 三是工作全做了不應(yīng)等于工作做好了 四是技術(shù)提高了不等于絕對(duì)安全了 五是制度建立了不等于制度落實(shí)了 六是沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題 七是沒(méi)有出事故不等于不會(huì)出事故 八種違章心理

1、違章時(shí)的僥幸心理

2、違章時(shí)的省能心理

3、違章時(shí)的省能心理

4、違章時(shí)的無(wú)知心理

5、違章時(shí)的好奇、冒險(xiǎn)心理

6、違章時(shí)的麻痹心理

7、違章時(shí)的從眾心理

8、違章時(shí)的逆反心理 進(jìn)入容器設(shè)備八個(gè)必須 必須申請(qǐng)并得到批準(zhǔn) 必須進(jìn)行安全隔離 必須進(jìn)行置換、通風(fēng) 必須按時(shí)進(jìn)行安全分析 必須佩帶防毒面具 必須有人監(jiān)護(hù) 必須有搶救后備 設(shè)施 監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)持上崗 檢測(cè)工作的九個(gè)到位 檢修前安全教育要到位 檢修工作安排人員要到位

檢修方案有針對(duì)性的安全措施要到位 檢修過(guò)程中安全責(zé)任要到位 檢修過(guò)程安全防護(hù)要到位 安全監(jiān)督要到位安全交底要到位 安全預(yù)防方案要到位 總結(jié)評(píng)比要到位 起重作業(yè)十不吊

（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設(shè)備 十不吊；（4）指揮信號(hào)不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無(wú)防護(hù)措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構(gòu)件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不吊。十個(gè)最容易出事

職責(zé)不清、分工不明、任務(wù)不明、冒險(xiǎn)行事、慌亂之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、著急行事。20種傷害類別

（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機(jī)械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災(zāi)，(9)高處墜落。(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。20種不安全人

違章作業(yè)大膽人、手忙腳亂急性人、初出茅廬年輕人、冒失魯莽勇敢人、盲目?jī)e幸麻痹人、難事纏身抑郁人、固執(zhí)己見怪癖人、變換工種該行人、盲目指揮糊涂人、投機(jī)取巧大能人、急于求成草率人、追求任務(wù)近利人、力不從心體弱人、吊兒郎當(dāng)馬虎人、不愿出力懶惰人、心神不定煩心人、休息欠佳疲勞人、冒險(xiǎn)蠻干冒險(xiǎn)人、滿不在乎粗心人、滿腹牢騷氣憤人

第四篇：安全環(huán)保零事故[定稿]

安全環(huán)保零事故、再創(chuàng)新輝煌

采油二區(qū)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，采油一大隊(duì)直接指揮和各科室協(xié)同配合及全體員工共同努力下，圓滿完成原油生產(chǎn)、交售任務(wù)，開創(chuàng)開門紅。一季度生產(chǎn)原油16899.1噸，完成計(jì)劃任務(wù)105.8%，超產(chǎn)929.1噸，交售原油16555.12噸，完成交售計(jì)劃118.5%，超額2590.12噸，一季度消耗金額1489365.7元，噸油成本89.96元。

采油二區(qū)有采油井39口，日產(chǎn)液362方，產(chǎn)水139方，日均產(chǎn)原油197噸，平均生產(chǎn)單井原油5.05噸，綜合含水37.4%?；刈⒄?個(gè)，日注水70余方，注水井20口。具體管理運(yùn)行是：

1、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施

建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，安全環(huán)保工作放在首位，按規(guī)定實(shí)行安全環(huán)?！耙黄狈駴Q制”層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)定期不定期檢查，油管員每天檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決排查。定期培訓(xùn)員工，從源頭上徹底治理，實(shí)現(xiàn)一季度零事故。

加大各井環(huán)境保護(hù)治理工作，建立污油、污水拉運(yùn)、接收、回注臺(tái)賬，做到有布置，有落實(shí)、有檢查、有登記、有批評(píng)。加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)行檢查、抽查和專項(xiàng)治理相結(jié)合，徹底治理各井臟、亂、差現(xiàn)象，切實(shí)做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)污水零排放。

2、加大科學(xué)管理，強(qiáng)化制度建設(shè)

加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高員工政治理論水平、自身道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在安全環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，實(shí)行以人定井、以井定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷、以銷定費(fèi)，做到產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、庫(kù)存清，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)，交售、消耗指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到井、人，確保生產(chǎn)、交售按時(shí)完成。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提升整體水平

⑴、加強(qiáng)油井設(shè)備維修監(jiān)督工作，建立臺(tái)賬，區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督井下維修，油管員監(jiān)督抽油機(jī)等維修，確保維修質(zhì)量和材料的使用，最大限度延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，生產(chǎn)時(shí)效達(dá)95%以上。

⑵、全面實(shí)行四級(jí)核算，定額消耗，以產(chǎn)定銷，分解落實(shí)到單井，噸油消耗控制在最低水平。

⑶加強(qiáng)計(jì)量工作，每五天測(cè)試油水比，隊(duì)與隊(duì)、組與組，區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)抽查相結(jié)合的測(cè)試，油管員親自上罐量油，七天盤庫(kù)，及時(shí)掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)管理技術(shù)部門提供準(zhǔn)確數(shù)字作進(jìn)一步分析，為油井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

第五篇：事故“零容忍”心得體會(huì)

事故“零容忍”心得體會(huì)

尿素廠為了減少安全事故的發(fā)生，特制定了關(guān)于事故“零容忍”實(shí)施細(xì)則。關(guān)于此細(xì)則我本人有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、加大懲罰力度，提高員工安全意識(shí)

此細(xì)則的施行加大了懲罰力度，在一定程度上能夠把員工的哪一種松懈的心態(tài)惡殺在搖籃之中。不斷地提高員工們對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，從根本上杜絕事故的發(fā)生。這個(gè)制度的施行，使得當(dāng)相關(guān)人員在懲罰上有了相關(guān)的依據(jù)，能夠給管理人員一個(gè)好的管理環(huán)境，減少在管理方面造成一些不必要的矛盾的發(fā)生。

二、制度約束，提高管理人員的責(zé)任感

本細(xì)則中加大了對(duì)管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人的考核力度，能夠有效的對(duì)其相關(guān)的管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人形成有效的約束。加強(qiáng)其責(zé)任感，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度辦事。不徇私情、不玩忽職守，再生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)有力的巡視及指揮力度，減少事故的發(fā)生的概率。

提高合作，共同促進(jìn)生產(chǎn)。細(xì)則的實(shí)施，把管理人員和每位工作人員牢牢的系在了一起。促進(jìn)了管理人員對(duì)每位員工的監(jiān)管、使得每位員工在各種的工作崗位上各司其職，保證了生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進(jìn)行。最終杜絕安全事故的發(fā)生。

尿素原料車間運(yùn)行

（一）班

王明華 2016年11月