第一篇：決戰(zhàn)四季度,安全零事故活動(dòng)總結(jié)

地測(cè)科關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”活動(dòng)總結(jié)

2015年四季度地測(cè)科嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度、安全零事故”專項(xiàng)安全活動(dòng)的通知》活動(dòng)要求，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，“底線”思維，結(jié)合保系統(tǒng)安全、保現(xiàn)場(chǎng)安全、保崗位安全的工作要求、嚴(yán)格崗位技能匹配、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)程措施，確保了個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)：

一、開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”宣傳活動(dòng) 1、10月20日地測(cè)科副科長(zhǎng)馬子煒負(fù)責(zé)在晨會(huì)、科務(wù)會(huì)前對(duì)員工進(jìn)行“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”活動(dòng)意義講解和活動(dòng)主題宣傳。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓每位員工都了解此次活動(dòng)的意義和重要性；通過(guò)學(xué)習(xí)從員工思想意識(shí)方面入手，以個(gè)人意識(shí)控制個(gè)人行為，從源頭控制安全。決戰(zhàn)四季度期間，利用周五安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)，集中宣傳國(guó)家、神華、神寧集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大方針政策和法律法規(guī)，提高了員工安全意識(shí)，從思想方面確保了員工安全。由地測(cè)科科長(zhǎng)組織全科各專業(yè)組人員進(jìn)行活動(dòng)目標(biāo)及意義學(xué)習(xí)，2、組織好安全生產(chǎn)系列警示教育活動(dòng)。地測(cè)科利用周五安全活動(dòng)日及科務(wù)會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間組織員工進(jìn)行事故案例警示教育活動(dòng)，通過(guò)對(duì)事故案例學(xué)習(xí)、分析事故發(fā)生的原因，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全糾正措施，規(guī)范操作，杜絕“不安全行為”，杜絕各害事故發(fā)生。

二、嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)要求，確保安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》要求開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和地測(cè)防治水隱患排查。根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃，進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的分析，對(duì)井下各采掘工作面于每月3日前進(jìn)行一次地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并及時(shí)下發(fā)到相關(guān)單位指導(dǎo)井下采掘安全生產(chǎn)。每月3日前開(kāi)展全礦防治水系統(tǒng)隱患排查，從地表、井下各采掘工作面、排水系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，分析排查威脅礦井生產(chǎn)的各類(lèi)水害隱患，將排查出的隱患及時(shí)編制了防治水整改措施并監(jiān)督落實(shí)。

2、堅(jiān)持水害綜合治理。四季度我礦051506工作面風(fēng)、機(jī)巷過(guò)探放水鉆孔，地測(cè)科根據(jù)采掘進(jìn)度編制工作面過(guò)鉆孔拆卸鉆孔閘閥計(jì)劃，提前拆卸鉆孔閘閥，保證了鉆孔流水暢通。鉆孔閘閥拆掉后，地測(cè)科進(jìn)行了驗(yàn)收并記錄。11月10日051604工作面過(guò)風(fēng)巷5-161號(hào)鉆孔，地測(cè)科技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督將鉆孔閘閥進(jìn)行拆卸，確認(rèn)排水暢通，無(wú)堵塞，鉆孔涌水量4m3/h，排除了影響工作面安全開(kāi)采的隱患。

3、科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)，確保工作面安全過(guò)斷層。在051605機(jī)巷過(guò)F8斷層期間，地測(cè)科編制過(guò)斷層專項(xiàng)技術(shù)措施，提前發(fā)放過(guò)斷層地質(zhì)預(yù)報(bào)，距斷層30米時(shí)進(jìn)行鉆探，過(guò)斷層期間技術(shù)員每天監(jiān)督措施落實(shí)確保工作面安全過(guò)斷層。

4、嚴(yán)格巷道中腰線及巷道貫通標(biāo)定，實(shí)現(xiàn)巷道精確貫通。地測(cè)科嚴(yán)格按照《煤礦測(cè)量規(guī)程》規(guī)定對(duì)四區(qū)段行人下山、051605機(jī)巷及四區(qū)段+950m車(chē)場(chǎng)進(jìn)行中腰線標(biāo)定，及時(shí)組織測(cè)量技術(shù)員進(jìn)行復(fù)測(cè)，控制巷道貫通距離，及時(shí)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單及貫通通知單，確保中腰線標(biāo)定及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了+950m車(chē)場(chǎng)與+950m車(chē)場(chǎng)繞道精確貫通；

5、嚴(yán)格落實(shí)控制煤質(zhì)指標(biāo)，完成了全年煤質(zhì)指標(biāo)。

嚴(yán)格監(jiān)督051506、051604工作面開(kāi)采期間落實(shí)各工作面提高塊煤率措施情況，從回采工藝和措施落實(shí)上提高工作面毛煤塊煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

6、每月對(duì)防治水系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。通過(guò)對(duì)防治水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，排查出影響采掘工作面開(kāi)采的水害隱患，制定專項(xiàng)防治水措施，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，從源頭弱化、消除狀態(tài)危險(xiǎn)源。

三、“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”活動(dòng)總結(jié)評(píng)價(jià)

地測(cè)科通過(guò)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全工作，為采掘區(qū)隊(duì)提供了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，消滅了影響采掘工作面安全開(kāi)采的水害隱患，確保了安全生產(chǎn)。

地測(cè)科關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”

活動(dòng)總結(jié)

編制： 科長(zhǎng)：

日期：2015.12.23

第二篇：關(guān)于決戰(zhàn)四季度努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的決戰(zhàn)1

三門(mén)峽永龍精煤有限公司關(guān)于決戰(zhàn)四季度努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的通知

公司所屬各單位及永龍精煤公司建設(shè)各單位：

為了做好第四季度安全生產(chǎn)工作，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排和永煤控股（2011）902號(hào)文件要求，進(jìn)一步增強(qiáng)公司全體員工和建設(shè)單位的責(zé)任感和主動(dòng)性，突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過(guò)程管理，深入排查治理隱患，確保第四季度安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究,決定在永龍精煤公司范圍內(nèi)開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故”活動(dòng)。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、工作目標(biāo)

消滅輕傷和二級(jí)及以上非傷亡事故

二、工作重點(diǎn)

（一）推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

嚴(yán)格按照公司“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)考核，分析存在問(wèn)題，落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)一步激發(fā)全體員工安全工作積極性，加強(qiáng)安全自主管理、落實(shí)安全主體責(zé)任的積極性和主動(dòng)性。

(二)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作，杜絕“三違”

落實(shí)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全施工技術(shù)措施，規(guī)范基建、安裝人員行為，協(xié)調(diào)土建、設(shè)備安裝關(guān)系，強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全員安全防范意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)隱患、無(wú)事故。大力推進(jìn)“亮點(diǎn)工程、精品區(qū)域、本安路線、示范單位”創(chuàng)建工作。

（三）強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格隱患旬報(bào)制度

要認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，真正使這項(xiàng)制度成為各單位轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、落實(shí)安全責(zé)任、體現(xiàn)安全業(yè)績(jī)、提高管理執(zhí)行力的重要工作抓手。公司將對(duì)各單位隱患排查治理自述旬報(bào)制度的建立、健全及施工單位包保負(fù)責(zé)人執(zhí)行隱患排查治理制度的質(zhì)量和效果定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并納入安全“雙基”考核。三 考核獎(jiǎng)懲

（一）公司按照永煤公司的要求，進(jìn)行“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”進(jìn)行考核，實(shí)行月度考核。

（二）建設(shè)單位把施工安全抵押金的50%作為第四季度安全考核基金，出現(xiàn)“三違”罰負(fù)責(zé)人50元/人次，扣除安全考核基金1000元/人次，輕傷每人次扣除10%安全考核基金，重傷及二級(jí)以上非傷亡事故扣除安全考核基金。

（三）公司安全生產(chǎn)考核結(jié)果與各單位人員的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，具體考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理考核辦法。

（四）活動(dòng)結(jié)束后，按照過(guò)程與效果并重的原則，參照永煤公司四季度安全考核獎(jiǎng)勵(lì)情況，對(duì)公司各單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

三門(mén)峽永龍精煤有限公司 2011年10月23日

第三篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、會(huì)議精神，切實(shí)抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開(kāi)展“安全責(zé)任落實(shí)”活動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）順利完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅(jiān)階段，是安全管理難度最大的時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要層層召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。從公司到區(qū)隊(duì)（科室）、班組和個(gè)人都要制定搞好決戰(zhàn)的過(guò)硬措施，職工人人寫(xiě)出安全承諾書(shū)，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門(mén)，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分利用各種宣傳工具，廣泛開(kāi)展各類(lèi)主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實(shí)有效的宣教活動(dòng)（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個(gè)100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時(shí)間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)隊(duì)干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上，集中時(shí)間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實(shí)情況，制止動(dòng)態(tài)過(guò)程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進(jìn)行整改。各級(jí)管理人員下井檢查填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)記錄，每周到公司確定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查不少于一次

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開(kāi)展防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對(duì)排查出的各類(lèi)隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。落實(shí)各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類(lèi)水害事故發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實(shí)行以風(fēng)定產(chǎn)；加強(qiáng)帶采幫煤和煤柱回收等地點(diǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對(duì)性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門(mén)開(kāi)門(mén)口、頂板支護(hù)備幫備頂?shù)?，必須?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對(duì)嚴(yán)重“三違”人員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報(bào)。

（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做到每天各類(lèi)檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，堅(jiān)持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動(dòng)紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達(dá)到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的監(jiān)控之中。對(duì)責(zé)任不落實(shí)，一定時(shí)期內(nèi)考核最多的管理干部，要進(jìn)行電視曝光亮相和生產(chǎn)會(huì)上作檢查，切實(shí)解決個(gè)別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來(lái)，嚴(yán)不下去的問(wèn)題。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。一是通過(guò)講形勢(shì)、擺事實(shí)、查問(wèn)題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和職工的安全意識(shí)。二是加大對(duì)嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對(duì)每

一個(gè)典型嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教談話，講違章經(jīng)過(guò)、原因、后果和對(duì)公司安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及區(qū)隊(duì)干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識(shí)到危害，對(duì)今后如何避免違章，采取針對(duì)性的措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人和外包區(qū)隊(duì)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實(shí)抓好以師帶徒等工作，防止在個(gè)別人身上出問(wèn)題。

（七）加大薄弱時(shí)間的檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度。公司將組織副科級(jí)以上干部對(duì)薄弱時(shí)間進(jìn)行不定期查崗活動(dòng)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患和員工動(dòng)態(tài)中的違章現(xiàn)象，對(duì)于查出的嚴(yán)重違章和有問(wèn)題不落實(shí)的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行考核。

（八）加強(qiáng)地面廠網(wǎng)點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治和冬季“四防”工作。加強(qiáng)地面生產(chǎn)廠點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)管理，開(kāi)展對(duì)火工品、建筑施工、交通運(yùn)輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問(wèn)題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日

第四篇：決戰(zhàn)四季度活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加部門(mén)成員之間交流，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，豐富員工生活。

二、活動(dòng)時(shí)間

12月2日

三、活動(dòng)地點(diǎn)

初步定為道滘粵暉園

四、參加人員

客戶服務(wù)部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開(kāi)展小活動(dòng)，調(diào)動(dòng)氣氛，要求機(jī)智、活潑、風(fēng)趣、幽默。

活動(dòng)工作人員：在活動(dòng)前確定場(chǎng)地，準(zhǔn)備好道具、器材、獎(jiǎng)品等，活動(dòng)時(shí)協(xié)助主持人開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品，進(jìn)行拍照，要求工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

本次活動(dòng)以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎(jiǎng)活動(dòng)，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動(dòng)，賽龍舟優(yōu)勝組和積極參加活動(dòng)的員工有獎(jiǎng)。在游戲進(jìn)行完畢后，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。整個(gè)活動(dòng)分為3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，賽龍舟、小游戲和頒獎(jiǎng)儀式。

六、活動(dòng)預(yù)算

總經(jīng)費(fèi)按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費(fèi)用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購(gòu)買(mǎi)游戲道具和獎(jiǎng)品等。

附件：

具體活動(dòng)內(nèi)容：

1、賽龍舟（約3小時(shí)）

2、中餐（2小時(shí)）

3、游戲

帶球賽跑

時(shí)間：30分鐘

人數(shù)：不限

道具：每對(duì)參賽者一個(gè)氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來(lái)標(biāo)記賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)）

概述：這是一個(gè)讓人熱血沸騰的游戲

目的：

1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發(fā)笑

準(zhǔn)備：

步驟：

1、選一塊寬闊平整的比賽場(chǎng)地

2、讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔

3、給每對(duì)搭檔發(fā)一個(gè)氣球

4、讓每對(duì)搭檔把自己的氣球吹起來(lái)，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場(chǎng)上標(biāo)記出賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)。起點(diǎn)和終點(diǎn)的距離至少為20米

6、宣布比賽規(guī)則，自始至終保持氣球完好無(wú)損；賽跑過(guò)程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過(guò)程中球不能掉到地上，否則重回起點(diǎn)

7、比賽開(kāi)始

8、為冠軍頒獎(jiǎng)

戰(zhàn)俘

時(shí)間：

2—3分鐘的游戲開(kāi)場(chǎng)白．加上找出答案所需的時(shí)間。不同的小組找出答案所需時(shí)間可能會(huì)有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍(lán)帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

一堵磚墻或是一棵大樹(shù)(用來(lái)把一名隊(duì)員和其他三名隊(duì)員隔開(kāi))

概述：這是一個(gè)能讓所有隊(duì)員都開(kāi)動(dòng)腦筋的游戲?？梢杂盟鼇?lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。單純以?shī)蕵?lè)為目的來(lái)玩也未嘗不可。

目的：

展示以小組為單位解決問(wèn)題的好處，展示集體智慧的力量。

準(zhǔn)備：

把四頂帽子分別放人4個(gè)紙袋子里，注意放的過(guò)程不要讓隊(duì)員們看見(jiàn)。在袋子上做好標(biāo)記，以保證在發(fā)帽子時(shí)，給1號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，2號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子，3號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，4號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子。

步驟：

1、告訴隊(duì)員他們需要一起來(lái)解決一道難題。

2、邀請(qǐng)4個(gè)志愿者充當(dāng)戰(zhàn)俘。給每個(gè)志愿者一個(gè)裝有帽子的紙袋子，告訴他們得到命令之后才能打開(kāi)紙袋子，不得擅自開(kāi)啟。

3、讓4個(gè)志愿者排隊(duì)站好。l號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹(shù)的后面，將被戴上一頂紅帽子；2號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹(shù)的另一側(cè)，將被戴上一頂藍(lán)帽子；3號(hào)戰(zhàn)俘站在2號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂紅帽子；4號(hào)戰(zhàn)俘站在3號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂藍(lán)帽子。四個(gè)志愿者站好后，告訴他們?cè)谌魏吻闆r下都不許說(shuō)話和回頭。

4、讓其他隊(duì)員每四個(gè)人組成一個(gè)小組，并告訴他們保持沉默，仔細(xì)聽(tīng)。

5、所有小組組建完畢、就位之后，給站好的4個(gè)“戰(zhàn)俘”作游戲開(kāi)場(chǎng)白，開(kāi)場(chǎng)白如下：請(qǐng)你們把自己想象成戰(zhàn)俘集中營(yíng)里的戰(zhàn)俘。集中營(yíng)的司令讓你們四個(gè)人站成一排，并給每人戴一頂帽子。他不許你們移動(dòng)、回頭和說(shuō)話。如果有人膽敢回頭或說(shuō)話，就會(huì)立刻被槍決。現(xiàn)在。請(qǐng)你們閉上眼睛，把帽子從袋子里拿出來(lái)，戴在頭上。在這個(gè)過(guò)程中，任何人都不許看自己的帽子。司令讓你們猜出自己所戴帽子的顏色，如果你們4個(gè)人中有人能說(shuō)對(duì)自己所戴帽子的顏色，你們4個(gè)人都會(huì)被釋放。但是，如果第一個(gè)答案是錯(cuò)誤的，你們都會(huì)被槍決。顯然，第一個(gè)答案將決定你們的命運(yùn)。一個(gè)重要的已知條件是4項(xiàng)帽子中兩頂是紅的。兩頂是藍(lán)的。別忘了。不可以說(shuō)話、走動(dòng)和回頭。

6、有必要的話，重述一遍游戲開(kāi)場(chǎng)白，以確保4個(gè)人都明確了問(wèn)題和游戲規(guī)則。然后，對(duì)他們說(shuō)：“從現(xiàn)在開(kāi)始，你們說(shuō)出的第一句話將會(huì)決定你們的生死。祝你們好運(yùn)!”

7、把其他小組帶到這4個(gè)人聽(tīng)力所及的范圍之外，問(wèn)他們哪個(gè)戰(zhàn)俘可能猜出自己帽子的顏色,為什么

8、游戲小組找到答案之后，引導(dǎo)隊(duì)員就解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)合作和溝通等方面展開(kāi)討論。

第五篇：安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)（定稿）

開(kāi)展實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)的安排為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，狠抓事故超前防范，確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，在全礦范圍內(nèi)大力開(kāi)展決戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)。

1、為實(shí)現(xiàn)消滅“井下工亡和一級(jí)非傷亡事故、地面單位消滅重傷和二級(jí)以上非傷亡事故”兩大目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展零事故生產(chǎn)責(zé)任制活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行全面考核，進(jìn)一步落實(shí)安全，讓員工合理分享安全管理成果。

2、堅(jiān)持開(kāi)展安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，加大考核力度，嚴(yán)格逗硬執(zhí)行，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

3、持續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。要樹(shù)立過(guò)得硬的安全班組。各系統(tǒng)要通過(guò)實(shí)施加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，推進(jìn)采掘工藝改革，提高機(jī)械化程度，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的管理體系，提高安全管理水平和工程質(zhì)量。

4、健全瓦斯綜合治理體系。各單位要牢固樹(shù)立“瓦斯事故可以杜絕”、“瓦斯超限就是事故”的理念，完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理理念、組織保障、技術(shù)保障、投入保障、效果評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲的瓦斯區(qū)域治理“六大”體系，并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)、各部門(mén)瓦斯治理責(zé)任制。

5、加強(qiáng)防治水管理工作和機(jī)電運(yùn)輸管理。必須堅(jiān)持“有掘必探、長(zhǎng)探短掘、先探后掘、先治后采”的原則，做到礦井防治水零事故。開(kāi)展采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范管理工作，實(shí)現(xiàn)采掘現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電運(yùn)輸安全設(shè)施及其標(biāo)志、管理制度和操作規(guī)程的規(guī)范化、統(tǒng)一化，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)重大

機(jī)電責(zé)任事故。

6、嚴(yán)格執(zhí)行隱患分析評(píng)估評(píng)價(jià)制度。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、體現(xiàn)安全業(yè)績(jī)、提高管理執(zhí)行力的重要抓手。

7、杜絕“三違”，不斷增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，做好安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕“三違”。

重慶市大足縣躍進(jìn)煤業(yè)有限責(zé)任公司

二0一一年十月三十日