第一篇：零目標零事故

安全流行語

零目標

零事故、零傷亡、零污染、零損失 “0123 管理法

0—重大事故為零的管理目標； 1—第一把手為第 一責任； 2—崗位、班組標準化的雙標建設；

3—全員教育、全面管理、全線預防 的“三全”對策。一崗雙責

是指地方各級人民政府及其有關部門的主要負責人分別對本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面領導責任；分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產(chǎn)工作負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任 一個方針

安全第一、預防為主、綜合治理 一法兩條例

《安全生產(chǎn)法》 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《安全生產(chǎn)管理條例》 一通三防

—通風, 防瓦斯 ,防火, 防塵 二兩書一表 作業(yè)指導書、作業(yè)計劃書、安全檢查表。兩個主體、兩個負責制

政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。政府行政首長和企業(yè)法定代表 人兩個負責制，是我國安全生產(chǎn)工作的基本責任制度。安全員記者 三同時

制度是指要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進行 新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環(huán) 境保護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用 三嚴三實

嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。三級教育

廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育 三個百分百

必須做到人員百分百，全員保安全； 時間百分百，時刻保安全；

力量百分百，集中精神和精力保安全。三個安全體系

安全保障體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系。三大安全規(guī)程

安全操作規(guī)程、運行安全規(guī)程、設備檢修規(guī)程。三違現(xiàn)象

違章指揮、違章操作、違反勞動紀律?！叭笠蛩亍?/p>

人、機、環(huán)境、安全生產(chǎn)“三大因 “三源”、“三點”

重大危險源、傷害源、隱患源 危險點、危害點、事故多發(fā)點 三非、三超、三定

三非是什么？非法建設、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營；

三超指什么？工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn);交通運 輸單位超載、超限、超負荷運行

三定指什么？定整改措施、定完成時間、定整改負責人。三項建設

安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制、執(zhí)法隊伍“三項建設” 三不生產(chǎn)

不安全不生產(chǎn)隱患不消除不生產(chǎn)安全措施不落實不生產(chǎn) 三查三找三整頓

查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原因,找措施;整頓思想,整頓作風,整頓現(xiàn)場.“三寶、“三類整改” 安全帽,安全網(wǎng)安全帶,防護措施

按 A,B,C 進行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C 類.“三同步“

三同步”原則是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施 四個一律

即對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在非法生產(chǎn)經(jīng)營建設的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。四不放過

對事故原因沒有查清不放過事故

責任者沒有嚴肅處理不放過 廣大職工沒有受到教育不放過 防范措施沒有落實不放過 四個凡是

凡是有人負責、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查、凡是有人監(jiān)督。四不兩直

不用陪同、不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報、直奔基層、直查現(xiàn)場。四個到位

責任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。四個缺

失社會道德缺失，政府責任缺失，企業(yè)標準缺失，全民意識缺失 四種理念

安全是管出來的，不是喊出來的；

搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切； 安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力； 安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫?！八膫€環(huán)節(jié)”

開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術改造。； “四個關系”

處理好大球經(jīng)濟與小球安全的關系；處理體檢隱患與手術治理的關 系；處理好教練員的監(jiān)管責任與運動員的主體責任的關系；處理好技術硬件與管理軟件的關系?！八膫€結合”

與行業(yè)國際發(fā)展趨勢結合起來；與國家發(fā)展規(guī)劃結合起來；與淘汰落后技術結合起來；與打非治違結合起來?！八膫€代替

政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內(nèi)行；承包不能代替管理；會議不能代替落實 創(chuàng)新“四個方程式”

班組長等于董事長；班前會等于經(jīng)理辦公會；經(jīng)濟激勵等于思想 教育；隱患等于事故。“四道關口”

把好安全準入關口；把好法規(guī)制度落實關口；把好行政問責追究關 口；把好嚴格執(zhí)法關口?！八膫€明顯”

事故起數(shù)明顯下降；傷亡人數(shù)明顯下降；經(jīng)濟損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。四大行動指

1、宣傳教育行動；

2、安全創(chuàng)建行動；

3、專 項治理行動；

4、綜合執(zhí)法行動。消防安全四個能力

1、檢查消除火災隱患能力；

2、撲救初起火災能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育能力。“四全”“四種意識”

全員、全面、全過程、全方位

服務意識、依法行政意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識 四個環(huán)節(jié)

源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處 四個一切

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切 四口

樓梯口,通風口,預留口,電梯口 四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不傷害。五級五覆蓋

在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”全覆蓋，“三個必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋，“安全生產(chǎn)部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產(chǎn)情況”全覆蓋。五個不間斷

常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經(jīng)驗交流“五個不間斷”一是強化意識不間斷。五查

查思想、查隱患、查領導、查紀律、查制度。五大違章動火禁令 動火證沒批準，嚴禁動火； 不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，嚴禁動火； 不進行清洗，置換合格，嚴禁動火； 不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火； 不做動火分析嚴禁動火。五定原則

指對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。五落實五到位

“五落實”：即明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)同時擔責;企業(yè)安委會主任由董事長或總經(jīng)理擔任；企業(yè)領導班子成員承擔相應的安全生產(chǎn)工作職責，做到一崗雙責;企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期向董事會、業(yè)績考核部門報告，向社會公示;企業(yè)內(nèi)部配齊配強專門的安全生產(chǎn)機構和注冊安全工程師等專業(yè)人員。

“五到位”：即安全責任到位，安全投入到位，安全培訓到位，安全管理到位，應急救援到位。五不接

設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交代不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。安全生產(chǎn)五要素

安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安 全科技、安全投入 “五同時”

是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布 置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作 “五項落實”

落實整改的項目、措施、部門和負責人、時間、督察驗收負責人 五臨邊 洞口防護邊, 建筑物臨邊, 樓梯口邊, 屋頂邊, 預留洞口邊 五項規(guī)定

關于安全生產(chǎn)責任制, 關于安全技術措施計劃, 關于安全生產(chǎn) 教育, 關于安全生產(chǎn)的定期檢查, 關于傷亡事故的調(diào)查和處理.五不施工

任務交待不清,圖紙不清楚不施工;質(zhì)量標準和技術措施規(guī)定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機具不齊全,不完 好不施工;上道工序不交接,質(zhì)量不合格,下道工序不施工.五項創(chuàng)新

一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新.二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新.三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新.四是安全科技創(chuàng)新.五是安全文化的創(chuàng)新.五個轉變

一要推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序

二要推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉 變,建立安全生產(chǎn)行政許可制度,嚴格市場準入,管住源頭,防止不具備安全生 產(chǎn)條件的單位進入生產(chǎn)領域.三要推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整 治向規(guī)范化,經(jīng)常化,制度化管理轉變,建立安全生產(chǎn)長效管理機制.四要推進 安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎轉變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化 活動,夯實安全生產(chǎn)工作基礎.五要推進安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向 全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,把職工安全健康放在第一位.六打六治

打擊礦山企業(yè)無證開采、超越批準的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙造假、圖實不符問題；

打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；打擊?；贩欠ㄟ\輸行為，整治無證經(jīng)營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載等問題； 打擊無資質(zhì)施工行為，整治層層轉包、違法分包問題； 打擊客車客船非法營運行為，整治無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、掛靠經(jīng)營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規(guī)行駛等問題；打擊“三合一”“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。六個堅持

（1）堅持管生產(chǎn)同時管安全（2）堅持目標管理。（3）堅持預防為主。（4）堅持全員管理。（5）堅持過程控制。（6）堅持持續(xù)改進。六化

安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、物料擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。六個嚴格

嚴格按規(guī)定交班、嚴格進行巡回檢查、嚴格控制工藝指標、嚴格執(zhí)行作業(yè)票、嚴格遵守勞動紀律、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。安全檢查“六防”

1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當機立斷的卻“緩期執(zhí)行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡單粗暴”。六大體系

企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標準、應急救援、宣教培訓 六個能力

企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范、監(jiān)察執(zhí)法和群防群治、技術裝備安全保障、依法依規(guī)安全生產(chǎn)、事故救援和應急處置、從業(yè)人員安全素質(zhì)和社會公眾自救互救。安全員記者 七個依靠指什么

要依靠監(jiān)管,監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力,加強溝通和協(xié)調(diào),用足, 用好現(xiàn)有法律規(guī)定,綜合運用經(jīng)濟,行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加 大執(zhí)法力度;要依靠企業(yè)自覺遵章守法,落實企業(yè)主體責任;要依靠各個部門, 密切合作,開展聯(lián)合執(zhí)法;要依靠地方政府,落實地方政府的監(jiān)管責任;要依靠 公檢法等司法機關,嚴肅追究事故責任;要依靠紀檢監(jiān)察部門,嚴厲查處事故背 后的腐敗現(xiàn)象;要依靠社會支持和監(jiān)督,借助社會壓力,增加工作動力.七個不等式

一是思想重視了不等于安全保證了 二是機構設置了不等于發(fā)揮了作用 三是工作全做了不應等于工作做好了 四是技術提高了不等于絕對安全了 五是制度建立了不等于制度落實了 六是沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題 七是沒有出事故不等于不會出事故 八種違章心理

1、違章時的僥幸心理

2、違章時的省能心理

3、違章時的省能心理

4、違章時的無知心理

5、違章時的好奇、冒險心理

6、違章時的麻痹心理

7、違章時的從眾心理

8、違章時的逆反心理 進入容器設備八個必須 必須申請并得到批準 必須進行安全隔離 必須進行置換、通風 必須按時進行安全分析 必須佩帶防毒面具 必須有人監(jiān)護 必須有搶救后備 設施 監(jiān)護人員必須堅持上崗 檢測工作的九個到位 檢修前安全教育要到位 檢修工作安排人員要到位

檢修方案有針對性的安全措施要到位 檢修過程中安全責任要到位 檢修過程安全防護要到位 安全監(jiān)督要到位安全交底要到位 安全預防方案要到位 總結評比要到位 起重作業(yè)十不吊

（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設備 十不吊；（4）指揮信號不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級以上強風不吊。十個最容易出事

職責不清、分工不明、任務不明、冒險行事、慌亂之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、著急行事。20種傷害類別

（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災，(9)高處墜落。(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。20種不安全人

違章作業(yè)大膽人、手忙腳亂急性人、初出茅廬年輕人、冒失魯莽勇敢人、盲目僥幸麻痹人、難事纏身抑郁人、固執(zhí)己見怪癖人、變換工種該行人、盲目指揮糊涂人、投機取巧大能人、急于求成草率人、追求任務近利人、力不從心體弱人、吊兒郎當馬虎人、不愿出力懶惰人、心神不定煩心人、休息欠佳疲勞人、冒險蠻干冒險人、滿不在乎粗心人、滿腹牢騷氣憤人

第二篇：零事故運動總結

零事故運動活動總結

自進入五月份以來我部門根據(jù)上級號召,積極開展零事故運動生廠活動。本次活動我們周密布署制定活動方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識為重點,全員參與零事故運動為主要任務,保障設備安全穩(wěn)定運行為主要目標。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將我部門零事故活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。首先成立了零事故活動領導小組，由站長全面負責。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓職工從思想上徹底認識到零事故運動的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系到人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳零事故的各種活動形式和參加零事故運動的必要性。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。在零事故運動活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。將制度張貼在辦公室宣傳欄，讓職、工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)零事故運動活動實施方案的要求和活動計劃，將指差呼、KYT、虛驚提案運用到實際工作中。根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾、自演的同時，接受上級部門全方位的安全大檢查，檢查組織有分管領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查。

五、組織員工進行設備安全大檢查.對儀器不安全接法進行整改,對沒有接地的設備重新接地,對儀器中已經(jīng)老化的電線進行更換,防患于未然,將安全事故降為零.總之，通過零事故活動的開展，在部門上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。雖然零事故運動活動告一段落,但我們會把零事故的三項活動一直運用到日常儀器維護檢修中,做到安全檢修,無事故發(fā)生..同時我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到目的以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

第三篇：“零事故”運動總結

2011年“零事故”活動工作總結

為切實保證深入實現(xiàn)興澄的安全使命：幸福員工，平安興澄，和諧社會。2011年公司開展了“零事故”活動，“零事故”活動是我廠今年最重要的安全工作，此次“零事故”活動自2011年2月開始以來，到2011年11月，歷時9個月，其時間跨度長、任務重、標準高，因此我作為作業(yè)長特對我機械作業(yè)區(qū)的“零事故”活動情況作出匯報，所謂“零事故”活動主要包括三方面：①虛驚提案卡；②預知訓練；③手指口述（指差呼）

總體來說，我認為“零事故”活動并不是要責備“出現(xiàn)失誤的人”或“引起事故的人”是“惡人”而加以排斥，而是認為“沒有不出錯的人”、“沒有不會產(chǎn)生錯覺的人、也沒有不會出現(xiàn)疏忽的人”，所以要大家一起行動，一起開展KYT!一起執(zhí)行手指口唱!每一個人并不是為履行公司責任，而是為自己、為同伴的生命安全而發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行手指口唱。機械作業(yè)區(qū)“零事故”活動主要執(zhí)行了以下幾個程序：

一、深入發(fā)動、大力開展“零事故”活動宣傳動員工作，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二、為了開展好此次“零事故”活動，機械作業(yè)區(qū)制定并下發(fā)了 “零事故”活動具體實施方案，并于2月初組織機械作業(yè)區(qū)相關設備點檢員和班組長參加了公司安管部組織的“零事故”活動宣傳啟動儀式，三、在機械作業(yè)區(qū)大力開展點檢員安全意識和操作技能學習，提高設備點檢員的安全意識和安全操作技能。

“安全為天，教育為本”。在“零事故”活動期間，機械作業(yè)區(qū)圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，把對點檢員的安全操作技能和安全意識教育作為安全工作的一項重要內(nèi)容狠抓落實。

四、加強現(xiàn)場安全點檢及安全監(jiān)控，大力開展隱患排查治理工作。

“零事故”活動期間，機械作業(yè)區(qū)除嚴格執(zhí)行每月的綜合安全點檢和專項安全點檢外，還組織了有針對性的專項安全點檢。并將專項安全點檢與每天的日常巡查相結合；現(xiàn)場安全防護設施點檢與個人操作點檢相結合；重點點檢與全面點檢相結合；安全點檢與文明點檢點檢相結合。始終堅持對現(xiàn)場進行全天安全點檢，做到了點檢生產(chǎn)安全過程監(jiān)控，不留死角、盲點。對于點檢期間發(fā)現(xiàn)的各類違章行為依照機械作業(yè)區(qū)有關規(guī)定進行教育和處罰，從而最大限度的排除隱患、消滅違章，從而使機械作業(yè)區(qū)生產(chǎn)得以規(guī)范、有序的進行。

五、加快班組建設，夯實安全基礎工作。

“零事故”活動是抓好班組安全工作的有效手段，機械作業(yè)區(qū)對此項安全基礎活動常抓不懈。“零事故”活動期間，機械作業(yè)區(qū)要求每位點檢員認真、深入開展學習“零事故”活動的相關內(nèi)容，加速班組建設，機械作業(yè)區(qū)專職安全員堅持跟班進行點檢指導,通過有效的管理，各點檢班組均能每天按要求認真開展此項活動，嚴格規(guī)范要求，做到了活動切合實際，具有針對性，可操作性。

六、認真總結評比，及時反饋。

“零事故”活動期間，各點檢班組嚴格按照活動具體要求，積極組織開展了“零事故”活動各項活動，取得了顯著的成效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，提高了點檢員的安全意識，使得“珍惜生命、熱愛生命”的安全文化更加深入人心。為鞏固活動成果，推動安全生產(chǎn)管理再上新臺階，確?！绷闶鹿省被顒踊顒诱嬲〉脤嵭?，各點檢班組及時對本次“零事故”活動進行了總結。

總體來說，時至今日，“零事故”活動已落下帷幕，但安全工作永不閉幕。我們的安全管理還任重道遠，我們的安全責任仍重于泰山，我們要將“零事故”活動”延伸為“安全生產(chǎn)年”，進一步提高安全生產(chǎn)工作管理標準，鞏固“零事故”活動的成果，真正把“安全責任、重在落實”的主題精神落到實處，真正做到“不搞安全形式上的熱鬧，力求安全工作中的實效”，將安全工作進行到底。永保興澄的安全使命——質(zhì)安全興澄，建全球領先特鋼。

機械作業(yè)區(qū)作業(yè)長：尤智龍

2011-12-7

第四篇：事故“零容忍”心得體會

事故“零容忍”心得體會

尿素廠為了減少安全事故的發(fā)生，特制定了關于事故“零容忍”實施細則。關于此細則我本人有以下幾點體會：

一、加大懲罰力度，提高員工安全意識

此細則的施行加大了懲罰力度，在一定程度上能夠把員工的哪一種松懈的心態(tài)惡殺在搖籃之中。不斷地提高員工們對安全生產(chǎn)的意識，從根本上杜絕事故的發(fā)生。這個制度的施行，使得當相關人員在懲罰上有了相關的依據(jù)，能夠給管理人員一個好的管理環(huán)境，減少在管理方面造成一些不必要的矛盾的發(fā)生。

二、制度約束，提高管理人員的責任感

本細則中加大了對管理人員及相關負責人的考核力度，能夠有效的對其相關的管理人員及相關負責人形成有效的約束。加強其責任感，在生產(chǎn)過程中不斷地落實相關的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度辦事。不徇私情、不玩忽職守，再生產(chǎn)過程中加強有力的巡視及指揮力度，減少事故的發(fā)生的概率。

提高合作，共同促進生產(chǎn)。細則的實施，把管理人員和每位工作人員牢牢的系在了一起。促進了管理人員對每位員工的監(jiān)管、使得每位員工在各種的工作崗位上各司其職，保證了生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進行。最終杜絕安全事故的發(fā)生。

尿素原料車間運行

（一）班

王明華 2016年11月

第五篇：煤礦安全零目標演講稿

同志們、朋友們：

我雖然離開了心愛的崗位，但我的心還在礦務局，這里有我尊敬的領導和同志們，還有幾萬名可愛的礦工兄弟們。今天，我們談論安全這個永恒的話題，不能不說我局安全“零”目標的由來和它的實質(zhì)及其重大意義。

同志們可曾記得，2004年11月28日黎明前的黑暗中，香山還在沉睡，突然，千尺井下一聲瓦斯驚雷，陳家山礦166名礦工在415工作面遇難了。這一特大礦難震驚了銅川百里礦區(qū)，20萬職工家屬落淚了，心碎了……。中央和省市領導來了，新聞記者到了，各路救援隊伍和我局抽調(diào)的十名處長第一時間趕到現(xiàn)場，實施搶險和安撫工作。此時，陳家山礦聚合了幾萬人，看著井口，守望著、思索著，有人仰頭在問蒼天，有人低頭在問自然，有人捶胸撓頭在問自己，這是為什么呀？礦難，難道是命運的安排，是宿命嗎？不！礦難的威力讓人驚畏，生命的損失讓人痛苦，活著的人要相互扶助繼續(xù)向前，因為我們還活著，沒有對未來失去希望，這是煤礦工人精神之所在。于是，我們又上路前進了。

2005年新一屆局黨政領導受命于危難之中，面對11.28礦難陰影，怎么辦？局黨政提出，要振奮精神，正確面對，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，要從關愛礦工生命，重視和解決安全問題入手，牢固樹立抓好安全工作的信念，就會有辦法。于是，一場開動腦筋，解放思想，解決安全問題的大討論在全局自上而下、自下而上開展起來了。我們堅持不唯書不唯上只唯實踐的唯物觀點，全方位多角度悟其真諦，覓其規(guī)律。從政策到管理，從制度到技術等方面全面查找礦難原因。通過分析研究，我們基本上找到了主因，抓住了主要矛盾。這就是過去行業(yè)政策允許煤礦在生產(chǎn)過程中百萬噸產(chǎn)量可傷亡3人以下，算安全沒有超指標。由于政策上松留有余地，延伸到管理上就有漏洞、有空間，責任和制度就很難落實到位，由此，導致煤礦事故多發(fā)，煤礦事故難免的觀點也就自然出現(xiàn)了。以人為本的理念在這里就顯得蒼白無力，只是空洞的口號而已。以人為本就是一切為了人的生存和發(fā)展，下達指標允許傷亡，這就是煤礦事故發(fā)生的根本原因，而且是人為的主觀因素。要杜絕煤礦事故就得從源頭上著手，解決主要矛盾，決不能再下達傷亡指標，安全為零的目標自然就提出來了，從零開始到零結束。這就是局新一屆領導班子提出的奮斗目標和方向，全局職工為之耳目一新，為之振奮，為之歡呼。這是立德行善之壯舉，是全國煤炭戰(zhàn)線為防止礦難在思想觀念上的突破，在理論上和實踐上的自主創(chuàng)新，它將彪炳千秋，銘記在中華人民共和國煤炭發(fā)展史之中。

同志們，安全為零的目標口號看似簡單，實為不簡單而意義重大。首先，這是無數(shù)次礦難事故，千萬名礦工鮮血的代價換來的思維成果，真正體現(xiàn)安全第一，生命至上，以人為本的社會主義價值觀；第二，生命經(jīng)不起折騰，安全打不得折扣，安全第一、生產(chǎn)第二，真正擺正了安全與生產(chǎn)的關系，不安全不生產(chǎn)的理念開始扎根在礦工腦海中，落實到礦井生產(chǎn)工作中。第三，什么是安全生產(chǎn)？我們認為：生產(chǎn)過程中的組織措施、技術措施與員工的自?；ケＫ刭|(zhì)相統(tǒng)一的總和，就構成了安全生產(chǎn)的條件。在實踐工作中，干部跟班實名手指口述聯(lián)填驗收交接班，強化安全監(jiān)督，查辦隱患整改，抓人頭、人頭抓，在組織措施上不留空檔；在技術措施上先抽后采，瓦斯監(jiān)控預報，實行機械化、強力推行現(xiàn)代高科技手段，努力降低礦工的勞動強度；在教育上先培訓后工作，持證上崗，提高員工自身的自保能力，連年招用大中專畢業(yè)生轉崗培訓，充實生產(chǎn)一線，提高煤礦職工隊伍文化素質(zhì)等等舉措，逐步落實到位。五年來局累計投資十億多資金重治理獎懲，重科學技術，重精細化管理，解決了大量安全基礎問題，創(chuàng)造性的、全新式的落實了黨和國家安全生產(chǎn)方針，局安全形勢明顯好轉，傷亡數(shù)字逐年下降，廣大職工拍手叫好。

古人說過這樣的話，人在干，天在看，蒼天不負有心人?，F(xiàn)在，銅川礦務局出現(xiàn)前所未有的四高一降一改觀的好局面；一是產(chǎn)量高，連年千萬噸以上；二是產(chǎn)值高，由十幾億增至五十多億；三是機械化程度由五礦發(fā)展到八礦，由采煤機擴大到掘進機，上升到90%以上；四是員工的精神面貌由掙錢養(yǎng)家糊口轉變?yōu)榭鞓饭ぷ?、體面勞動，努力實現(xiàn)自我價值的文化層面；安全事故和安全隱患降到歷史最低點；礦區(qū)臟亂差舊現(xiàn)象基本改觀，地凈窗明房子新，綠樹草坪和文化娛樂廣場交相輝映，好似城市一般。一個個、一座座新式洗煤廠、化工廠、居住樓、康樂中心、小社區(qū)恰似雨后春筍拔地而起屹立在渭北高原大地之上。這一切的一切變化，是難以用語言表達清楚的，真可謂：銅川一城山水滿城古韻，山川俊秀人文璀璨，深厚的文化底蘊孕育了聰明的煤礦工人的靈感，他們勤勞智慧的雙手描繪出美麗的社會主義新礦山、新煤苑。我們?yōu)橹湴?，為之高呼，有詩為證：十里同官添錦繡，百里礦區(qū)換新顏。這些成績的取得來自于安全零目標口號的引領，來自于企業(yè)領導人的睿智決策，來自于幾萬名礦工的辛勤勞作。今后怎么辦，我們要沿著礦務局開創(chuàng)的安全工作之路，善于總結經(jīng)驗教訓，推廣典型，以勵再干。要一切為了礦工的生存和發(fā)展著想，要兩手抓兩手都要硬，一手抓硬件，一手抓軟件；要重投入固基礎，重管理嚴監(jiān)控，重科技上水平，重教育提素質(zhì)，重自?；ケ４龠B環(huán)保，重精細化按流程工作，重安全文化研討實現(xiàn)自主創(chuàng)新，重考核明獎罰，確保安全從零開始到零結束。

同志們、朋友們：現(xiàn)在的目標明確，腳下有路，讓我們快樂歌唱吧！心若在，愛就在，人間自有真情在，重視安全就是愛，愛你愛他愛大家，安全系著千萬家，繼往開來前進吧！?