第一篇：安健環(huán)學(xué)習(xí)心得

安健環(huán)學(xué)習(xí)心得

安健環(huán)會(huì)很自然的想到安全、健康、環(huán)保，還有一部分人對(duì)安健環(huán)沒有任何概念，不知安健環(huán)是何物?？傊?，大家對(duì)于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關(guān)安健環(huán)的一些細(xì)枝末節(jié)，理清思路，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

一、安健環(huán)的概念

安健環(huán)就是企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系。安全健康環(huán)境管理體系強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，結(jié)合安全行為科學(xué)，通過行為干預(yù)技術(shù)，改善員工風(fēng)險(xiǎn)行為，為企業(yè)帶來世界級(jí)的職業(yè)安全、健康、環(huán)保及風(fēng)險(xiǎn)管理的成果。安全健康環(huán)境管理體系是一個(gè)整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會(huì)等元素風(fēng)險(xiǎn)，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。

二、安健環(huán)的由來

現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理概念來源于美國(guó)金融、保險(xiǎn)業(yè)。雖然世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但世界各地的企業(yè)事故頻發(fā)，越來越多的國(guó)家開始意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO的背景下，國(guó)際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的企業(yè)所運(yùn)用，引入科學(xué)化系統(tǒng)化、規(guī)范化的先進(jìn)管理模式已成為趨勢(shì)。

三、安健環(huán)的作用

安健環(huán)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，安健環(huán)目標(biāo)與其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同等重要。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點(diǎn)原因： 1.安全管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法； 2.長(zhǎng)效機(jī)制沒有做到真正長(zhǎng)效；

3.還停留在事故管理階段，沒有從根本上轉(zhuǎn)變到風(fēng)險(xiǎn)管理； 4.安全責(zé)任沒有真正做到層層落實(shí)，全員參與度不夠； 5.安全管理的系統(tǒng)性不足，沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

安健環(huán)管理體系的建立就是為了彌補(bǔ)這些缺陷和不足，使管理實(shí)現(xiàn)管控一體化，持續(xù)進(jìn)步安健環(huán)治理水平，安健環(huán)管理體系治理的理念就是基于風(fēng)險(xiǎn)、超前控制、過程治理、系統(tǒng)和有效觀念、員工參與、力求簡(jiǎn)單實(shí)用、溝通和交流、持續(xù)改進(jìn)。

第二篇：安健環(huán)策劃

目錄

編制依據(jù)及說明 第一章工程概況

第二章安全健康環(huán)境管理目標(biāo) 第三章安全健康環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 第四章安全管理制度及管理措施 第五章職業(yè)健康安全預(yù)防措施 第六章環(huán)境保護(hù)與預(yù)防措施

編制依據(jù)及說明

編制說明：線路新建工程安全、健康、環(huán)境管理遵循“強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、關(guān)口前移、完善管理”的工作原則，按照“全面、全員、全過程、全方位”的要求，落實(shí)參建各方責(zé)任，通過施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料布置定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化具體實(shí)施，確保線路新建工程安全健康環(huán)境目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。綜上，葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纜工程）施工項(xiàng)目部為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)管理工作方針，保障我項(xiàng)目部建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康，規(guī)范我項(xiàng)目部安全文明施工與環(huán)境管理工作，編制了《頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程安全、健康、環(huán)境策劃書》。

編制依據(jù)：

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》(中國(guó)電建協(xié)工[2006]1號(hào))《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（工質(zhì)字[2006]3號(hào)）

南方電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與管理辦法實(shí)施細(xì)則》 《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系》 《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司《標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用規(guī)范》（試用）本公司的質(zhì)量管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系文件

第一章 工程概況 工程名稱：

頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環(huán)境條件：

頂云220kV變至鎮(zhèn)寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮(zhèn)寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。線路電壓等級(jí)220kV，全線按單、雙回路架設(shè)。線路經(jīng)過所屬地區(qū)為貴州安順市鎮(zhèn)寧縣、關(guān)嶺線，全線為10mm冰區(qū)，按Ⅱ級(jí)污穢區(qū)設(shè)計(jì)。線路長(zhǎng)度：線路全長(zhǎng)25.077km，其中單回線路23.516Km雙回路1.561Km。線路導(dǎo)線：全線均采用雙分裂LGJ-300/40型鋼芯鋁絞線，子導(dǎo)線呈水平排列。地線：兩根地線一根采用OPGW光纜，另一根采用LBG-100-20AC型鋁包鋼絞線。本工程光纜是利用頂云220kV變電站至鎮(zhèn)寧220kV線路工程同桿塔架設(shè)1根24芯OPGW光纜，光纜長(zhǎng)度為26.5km，進(jìn)站無金屬光纜長(zhǎng)度2*0.30km。設(shè)計(jì)氣象條件：設(shè)計(jì)最大風(fēng)速25m/s，覆冰厚度10mm。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔?；A(chǔ)型式：斜柱式基礎(chǔ)（XZ型、YJ型、）、掏挖基礎(chǔ)（TW型、WKZ型、WKJ型）。所有基礎(chǔ)均為現(xiàn)澆基 礎(chǔ)，普通基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C20。WKZ型、WKJ型基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。參建單位

建設(shè)單位：貴州電網(wǎng)公司安順供電局

監(jiān)理單位：廣州電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位：貴州電力設(shè)計(jì)研究院

施工單位：葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司 工程計(jì)劃開、竣工時(shí)間：

開工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日

第二章安全健康環(huán)境管理目標(biāo)

本項(xiàng)目部嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系》及《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理。確保工程建設(shè)文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，努力實(shí)現(xiàn)：

1、不發(fā)生人身死亡事故；

2、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6、不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤4‰；

7、不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；

8、控制人身輕傷事故和重大未遂事故；

9、施工班組不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故；

10、工程項(xiàng)目部創(chuàng)建零違章安全文明項(xiàng)目部；

11、工程施工期間參建職工的疾病率控制在5%以內(nèi)，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。

12、遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對(duì)環(huán)境的危害和污染。

第三章安全健康環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)

一、安健環(huán)管理組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：譚光勤

副組長(zhǎng)：魏開博陳國(guó)華

成員：劉勝賀兵吳買王宇吳蕓舒攀廖明龍

二、安健環(huán)管理組織機(jī)構(gòu)各成員職責(zé)：

1、組長(zhǎng)是本工程策劃的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全、職業(yè)健康、環(huán)境負(fù)直接指導(dǎo)責(zé)任。

（1）組織建立安健環(huán)管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針，政策，法令，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

（2）組織安全健康環(huán)境管理目標(biāo)的制定，并檢查各組員職責(zé)的完成情況；（3）組織制定安全健康環(huán)境管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；

（4）按“三不放過”原則組織對(duì)安全文明施工事故進(jìn)行處理；

（5）定期聽取質(zhì)量安全部門的相關(guān)動(dòng)態(tài)匯報(bào)，并對(duì)安全文明施工管理事項(xiàng)作出相應(yīng)的處理決定。

2、副組長(zhǎng)是該工程策劃的直接責(zé)任人，對(duì)本策劃的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。

（1）對(duì)本工程的安全文明施工工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)安全文明施工技術(shù)措施的組織、督促、落實(shí)、檢查及考核。

3、工程質(zhì)安部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定本工程策劃的目標(biāo)、計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)并參加編制安全文明施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。

（3）組織開展安全健康與環(huán)保宣傳教育工作，協(xié)助副組長(zhǎng)組織安全工作規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。（4）參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（5）審查施工組織設(shè)計(jì)，危險(xiǎn)性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

（6）組織相關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（7）對(duì)膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（8）負(fù)責(zé)施工機(jī)械和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（9）負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（10）監(jiān)督職業(yè)防護(hù)用品，用具的定期試驗(yàn)和安全文明施工用具的計(jì)劃、購(gòu)置和定期試驗(yàn)和鑒定工作。

（11）負(fù)責(zé)制定防寒、防凍、防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（12）組織安全文明施工大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按“三不放過”原則限期整改。

第四章安全管理制度及措施

一、安全文明施工管理制度針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將建立健全如下安全管理制度：

安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全管理網(wǎng)絡(luò)得到有效的運(yùn)行。不斷加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任心和施工人員的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全警鐘長(zhǎng)鳴。將安全管理工作層層分解，責(zé)任到人，并與其經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

安全工作會(huì)議制度：

項(xiàng)目經(jīng)理每月主持召開一次有專職安全員、施工技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加的安全工作會(huì)議。檢查總結(jié)上次會(huì)議以來的安全工作情況以及會(huì)議決定的執(zhí)行情況；并針對(duì)安全工作中出現(xiàn)的新問題提出改進(jìn)措施，對(duì)安全工作的后進(jìn)者決定處理意見，以及對(duì)近期的安全工作做出具體的布置。

安全教育制度： 在組織施工人員進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)所有施工人員的操作證、技術(shù)資格證進(jìn)行全面的檢查和復(fù)審。對(duì)復(fù)審不合格的人員，一律拒之場(chǎng)外；在工程開工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次《安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；對(duì)安全管理人員和施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全施工管理》的學(xué)習(xí)和考試，并將考試成績(jī)與職工經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。施工期間，對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。加強(qiáng)司機(jī)的安全駕駛教育，不開病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發(fā)生。安全檢查制度：

安全監(jiān)察部的專職安全員經(jīng)常性對(duì)工地上的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次工地級(jí)安全大檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對(duì)檢查出來的安全隱患，要限期整改，對(duì)查出的違章行為要堅(jiān)決處罰。并對(duì)班隊(duì)的“三工”活動(dòng)記錄、崗位安全評(píng)價(jià)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

安全活動(dòng)日制度：

各施工隊(duì)必須堅(jiān)持每周開展一次“安全日”活動(dòng)，要求有活動(dòng)目的、有要求、有步驟、有記錄、有活動(dòng)中暴露出的問題，并查找原因，提出整改措施，而且落實(shí)到人，并將活動(dòng)日的成果反饋到項(xiàng)目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)處簽署意見。

安全工作許可制度：

任何作業(yè)必須使用安全工作票，沒有履行安全工作票手續(xù)的工作不得開展。

安全監(jiān)護(hù)制度：

高空作業(yè)、設(shè)備吊裝作業(yè)、在帶電區(qū)域作業(yè)等必須有監(jiān)護(hù)人，決不允許1人單獨(dú)作業(yè)，監(jiān)護(hù)人必須盡職盡責(zé)，聚精會(huì)神，不得兼作其他工作。

勞保用品使用制度：

所有施工人員按崗位、工種配齊經(jīng)檢驗(yàn)合格的勞保用品。加強(qiáng)對(duì)安全“三寶”的管理和使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中必須配戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶和安全繩。

安全技術(shù)措施編審及交底制度

變壓器、斷路器、電容器等的運(yùn)輸、安裝施工，安全技術(shù)措施由項(xiàng)目總工牽頭組織制定。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施前，必須由項(xiàng)目總工組織逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)

二、貫徹執(zhí)行“電力建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”的措施

為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，我項(xiàng)目部于2010年7月19日組織干部職工召開宣貫會(huì)。轉(zhuǎn)達(dá)了中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)在北京召開的2006版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）宣貫會(huì)會(huì)議精神，傳達(dá)了公司的宣貫會(huì)要求。同時(shí)，我部針對(duì)南方電網(wǎng)超高壓輸電公司對(duì)在正在施工的輸變電工程中認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，組織廣大干部職工、施工人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，宣傳，并要求嚴(yán)格按照新的條文執(zhí)行。以下是我項(xiàng)目部根據(jù)2006年版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》并且針對(duì)220kV頂云變～220kV鎮(zhèn)寧變220kV輸電線路工程制定的強(qiáng)制性條文執(zhí)行措施：

強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行措施： 1 全員培訓(xùn)和安全考試 檢查培訓(xùn)記錄和考試卷 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的運(yùn)用 檢查試驗(yàn)報(bào)告及總工批準(zhǔn)審核記錄

特殊工種：電工、焊工、高空作業(yè)、汽車及吊車司機(jī)、機(jī)械操作工。檢查上崗證及有效期 施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍危險(xiǎn)場(chǎng)所必須設(shè)置防護(hù)措施及警告 定期及不定期檢查

進(jìn)入工地前必須正確著裝，嚴(yán)禁酒后進(jìn)行登高作業(yè) 工前檢查 高處作業(yè)必須系好安全帶 現(xiàn)場(chǎng)巡檢 7 起重作業(yè)應(yīng)遵守相應(yīng)的安全措施 現(xiàn)場(chǎng)巡檢

雷雨、暴雨、濃霧、六級(jí)以上大風(fēng)停止高空作業(yè)、露天吊裝、桿塔組立和放緊線。現(xiàn)場(chǎng)巡檢

焊接或切割作業(yè)必須做好安全防護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

電焊機(jī)的外殼必須可靠接地或接零 現(xiàn)場(chǎng)巡檢。吊裝作業(yè)必須制定相應(yīng)的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業(yè)必須做好安全監(jiān)護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)巡檢 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)應(yīng)采取防靜電感應(yīng)、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)的安全距離應(yīng)滿足5m以上 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)

停電作業(yè)前，必須經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)無電并裝好接地后方可進(jìn)行施工 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù) 恢復(fù)送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續(xù)專人檢查并確認(rèn) 軟母線架設(shè)安裝必須有安全措施 現(xiàn)場(chǎng)專人看護(hù) 試驗(yàn)前試驗(yàn)人員應(yīng)充分了解設(shè)備、儀器的性能及狀態(tài) 組織考核 現(xiàn)場(chǎng)高壓試驗(yàn)應(yīng)向外懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！” 設(shè)專人警戒現(xiàn)場(chǎng)專人看護(hù)

三、安全文明施工管理的其他措施

1、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須熟悉掌握作業(yè)指導(dǎo)書的要求，清楚了解作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)源，正確使用工器具和個(gè)人安全防護(hù)設(shè)施，各項(xiàng)工程的施工必須嚴(yán)格履行施工作業(yè)流程及管理規(guī)定。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全施工實(shí)行監(jiān)督管理，工作負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。

3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須辦理開工手續(xù)。施工班組認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下組織施工。

4、重大的施工作業(yè)，特殊作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)必須依據(jù)審批的安全施工措施及方案組織施工，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到位，現(xiàn)場(chǎng)施工做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，盡量減少交叉作業(yè)，禁止擅自擴(kuò)大工作管理范圍。

5、施工班組每天堅(jiān)持進(jìn)行班前的“站班會(huì)”（含前一天的班后小結(jié)會(huì)），做到“三交”、“三查”。安全交底過程中，編制人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、簽證、認(rèn)可。作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經(jīng)措施審批人同意，并有書面簽字。

6、針對(duì)施工過程可能對(duì)環(huán)境造成污染和危害，采取環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)宣傳教育工作，防止和減少對(duì)施工場(chǎng)所和周轉(zhuǎn)環(huán)境的影響。

7、工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環(huán)境保護(hù)的要求進(jìn)行處理。

8、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)部分采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境，完善和提高現(xiàn)場(chǎng)人員生活環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料垃圾桶，保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的衛(wèi)生。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)設(shè)備、材料應(yīng)有計(jì)劃地加以控制并堆放整齊，施工場(chǎng)所每周應(yīng)進(jìn)行清理整頓，做到工完料盡場(chǎng)地清。

10、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。

11、按照規(guī)定配備合格的專、兼職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)臺(tái)賬。

12、按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施，進(jìn)行全員交底。并確保方案的有效實(shí)施。定期組織安全文明施工檢查。

13、加強(qiáng)施工管理人員和作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、并制定針對(duì)性的措施。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報(bào)到后，按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。將臨時(shí)工納入正式工管理范疇。

14、每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按工種由項(xiàng)目經(jīng)理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如電焊工等必須持證上崗，無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

15、每月對(duì)工地進(jìn)行一次安全檢查，針對(duì)存在的問題，及時(shí)分片或分組開會(huì)教育，令其整改。

16、每天安全員和班組長(zhǎng)向班組作安全講話，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，及時(shí)糾正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

17、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品。

18、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。

19、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報(bào)外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責(zé)任，切實(shí)整改。

20、對(duì)施工中的危險(xiǎn)源要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)，并對(duì)重大危險(xiǎn)源制定預(yù)控措施和組織人員針對(duì)危險(xiǎn)源預(yù)防措施進(jìn)行演練。

第三篇：安健環(huán)工作匯報(bào)

篇一：9月份安健環(huán)工作總結(jié) 9月份安健環(huán)工作總結(jié)

目錄

一、8月份安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

二、現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備

三、安全措施投入情況

四、9月份主要開展的安全生產(chǎn)工作

五、9月份存在的主要偏差及糾錯(cuò)措施

六、10月份工作安排

一、9月份安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

本月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)30天。實(shí)現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災(zāi)、用電安全事故。不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故。沒有發(fā)生一般及以上交通事故。沒有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。各項(xiàng)安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工處于受控狀態(tài)。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備

施工現(xiàn)場(chǎng)共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機(jī)1人，運(yùn)土司機(jī)3人。管理人員6人，普工36人。

設(shè)備：挖掘機(jī)1臺(tái)，運(yùn)土車3輛，空壓機(jī)2臺(tái)，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機(jī)3臺(tái)。

三、安全措施投入情況

1，一段到四段圍堰的修復(fù) 1萬

2，一段到970平臺(tái)道路的修復(fù)0.8萬 3，四段坡腳排水0.5萬 4，腳手架護(hù)欄200米 1萬 5，坡頂安全繩的懸掛 0.1萬 6，消防器材 0.4萬 7，黑色護(hù)網(wǎng) 1.8萬 總計(jì) 5.6萬元 四、九月份開展主要安全生產(chǎn)工作：

1，月初進(jìn)入秋安大檢查第一階段。我們對(duì)970平臺(tái)圍堰進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)970平臺(tái)場(chǎng)地進(jìn)行了平整。

2，為了營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，我們對(duì)970平臺(tái)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了一次大清理。3，對(duì)970平臺(tái)靠山體一側(cè)的圍欄進(jìn)行了加固，并重新刷上了紅白油漆。

4，為了保護(hù)環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。我們對(duì)北溝及970平臺(tái)的棄土用黑網(wǎng)進(jìn)行了覆蓋投資近2萬元。

5，對(duì)坡體前緣懸掛了安全警戒繩。五、九月份存在的主要偏差及糾正措施 1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。

2，由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，電線、風(fēng)管比較混亂。3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。

4，安全帶、安全帽、防塵網(wǎng)佩戴不正規(guī)。整改措施：

1，施工區(qū)域嚴(yán)加管理，對(duì)鉆機(jī)班、注漿班加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2，按照安全生產(chǎn)條例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長(zhǎng)安全繩、安全懸掛。4，對(duì)不戴安全帶人員進(jìn)行了處罰，上班前各班組長(zhǎng)嚴(yán)格檢查安全裝備，防塵網(wǎng)拉好后才能開鉆。六、十月份工作安排

1，繼續(xù)對(duì)970平臺(tái)靠山體一側(cè)的滑坡跡象進(jìn)行每天一次的觀測(cè)。2，對(duì)施工場(chǎng)地的排水渠進(jìn)行疏通，引導(dǎo)雨水分流，對(duì)圍堰隨時(shí)注意、加固。

3，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全帽、安全帶、防塵網(wǎng)、防護(hù)鏡的佩戴隨時(shí)監(jiān)督檢查。對(duì)安全繩更不能松懈。

4，加強(qiáng)施工人員的安全教育，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行三級(jí)安全教育并考核，考試合格后才能上崗。

5，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛駕駛員要嚴(yán)加管理，不準(zhǔn)在廠區(qū)開快車和亂停亂放。6，做好秋檢第二階段的工作，認(rèn)真自查自檢。

7，進(jìn)入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時(shí)注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

中鐵西北院府谷電廠項(xiàng)目部

2012.9.26篇二：安健環(huán)14上半年工作總結(jié) 廣州發(fā)電廠有限公司

2014年上半年安健環(huán)管理工作總結(jié)

2014年上半年，在集團(tuán)公司安健環(huán)管理部的指導(dǎo)幫助下，在廣州發(fā)電廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣電或公司）安委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標(biāo)，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督管理、預(yù)防和遏制安健環(huán)事故、加強(qiáng)安全防范和教育培訓(xùn)工作、增強(qiáng)職工安全保護(hù)意識(shí)、注重企業(yè)安全文化建設(shè)為目標(biāo)，積極開展安健環(huán)工作，取得了良好的效果。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安健環(huán)目標(biāo)完成情況

在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)3485天，安全生產(chǎn)形勢(shì)雖處于受控狀態(tài)，但比較復(fù)雜。上半年未發(fā)生b類障礙和一般及以上事故，發(fā)生一次a類障礙，具體目標(biāo)完成情況如下：

二、安健環(huán)工作開展情況

1.落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司召開今年第一次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，全面總結(jié)了2013年的安健環(huán)工作情況，制定和批準(zhǔn)了2014年安健環(huán)管理工作計(jì)劃，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。部署全年工作，結(jié)合公司“退二”工作要求，按照安健環(huán)管理的指標(biāo)控制體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)及安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

公司通過“反誤操作、規(guī)范管理”年、安全生產(chǎn)月、應(yīng)急預(yù)案演練、等系列安全活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全理念，將落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制塑造成公司的安全文化。2.不斷加強(qiáng)對(duì)外委項(xiàng)目的安健環(huán)管理

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外委項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理。一是明確承包方所負(fù)的安健環(huán)責(zé)任，簽訂承包合同時(shí)必須同時(shí)簽訂安健環(huán)及防火責(zé)任協(xié)議；二是嚴(yán)格審查外委單位資質(zhì)及外委作業(yè)人員的上崗資質(zhì)特別是特種作業(yè)人員資質(zhì)；三是嚴(yán)把工作票負(fù)責(zé)人考評(píng)資格關(guān)，工作票負(fù)責(zé)人考試達(dá)不到要求或工作中出現(xiàn)人為不安全事件的取消其工作票負(fù)責(zé)人資格或清理出廠；四是開工前對(duì)承包方進(jìn)行安健環(huán)技術(shù)交底，落實(shí)專人監(jiān)督實(shí)施，施工中狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全保證金制度，今年以來扣罰外委施工單位保證金15次共9800元，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)；五是實(shí)行工作票跟蹤制度，成立專門的安健環(huán)監(jiān)督小組，采用緊盯戰(zhàn)術(shù)，每張工作票都有指定的外委安全管理人員和公司檢修人員負(fù)責(zé)跟蹤，要求將每張工作票當(dāng)天安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、安全檢查人姓名及負(fù)責(zé)人以表格形式發(fā)送給安健環(huán)管理部，不漏過一張工作票。做到檢修工作橫向到邊，縱向到底，全方位監(jiān)督，不留死角。3.認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署 1-2月份，開展了“交通安全月”活動(dòng)。活動(dòng)期間認(rèn)真組織開展工作。一是組織專、兼職司機(jī)學(xué)習(xí)公司的《準(zhǔn)駕公車人員管理暫行規(guī)定》、《車輛定臵管理標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》；二是請(qǐng)廣州市公安局交警支隊(duì)張警官對(duì)公司專、兼職駕駛員進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行交通安全測(cè)試考試。三是認(rèn)真對(duì)標(biāo)檢查公司管轄或使用的各種車輛共27臺(tái)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改。2-3月，公司開展了安全生產(chǎn)標(biāo)志排查整治工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)高度重視，發(fā)動(dòng)各部門特別是生產(chǎn)部、檢修部一線員工認(rèn)真核對(duì)安全標(biāo)志，共排查出53處不符合要求的安全標(biāo)示，全部進(jìn)行了整改。

4月，按上級(jí)要求，采取有力措施，在公司范圍內(nèi)扎實(shí)開展持續(xù)到年底的“反誤操作、規(guī)范管理”年活動(dòng)。目前，活動(dòng)已取得一定的果效，各部門認(rèn)真對(duì)照活動(dòng)方案開展工作。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項(xiàng)活動(dòng)宣傳標(biāo)識(shí)，推出宣傳板報(bào)。生產(chǎn)部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學(xué)習(xí)、專題討論會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習(xí)慣性違章、不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問題。4.強(qiáng)化“兩票三制”的管理，塑造企業(yè)安全文化

“兩票三制”是安健環(huán)管理的基礎(chǔ)。廣電結(jié)合公司實(shí)際，在去年重新修訂《工作票操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》及各運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上，大力抓好對(duì)安全規(guī)程、“兩票三制”、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程及定期試驗(yàn)維護(hù)制度的執(zhí)行。為了更好的發(fā)揮工作票的作用，安健環(huán)管理部加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)查，每天深入檢修現(xiàn)場(chǎng)查看工作票是否有效執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改。

同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部職工管理。從職能部門到生產(chǎn)一線進(jìn)行了全面梳理，征求廣大一線員工的意見和建議，達(dá)成共識(shí)，上下一心，齊抓共管，共創(chuàng)和諧。為確保環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行，各項(xiàng)環(huán)保排放數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，要求管理人員必須每天深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到問題、難題集中的地方，一線員工反映問題多、設(shè)備缺陷多、矛盾突出的地方。為使安健環(huán)檢查更有針對(duì)性、季節(jié)性、預(yù)見性，更能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，避免走過場(chǎng)，避免隨意性，安健環(huán)部細(xì)化完善了各類檢查表，各檢查表均經(jīng)過預(yù)先策劃，重點(diǎn)突出環(huán)保方面可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、隱蔽點(diǎn)，以表格形式一一列出，防止在實(shí)際檢查中因人員的變動(dòng)或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。

圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。公司制定了2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，利用《廣電》簡(jiǎn)報(bào)、公司內(nèi)部集群網(wǎng)短信、主題墻報(bào)、安全講座等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍；積極開展應(yīng)急預(yù)案演練、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等群眾性安全活動(dòng)。5.增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)、促進(jìn)安健環(huán)監(jiān)督工作

廣電雖然面臨“退二”轉(zhuǎn)型，但公司上下一致認(rèn)為只要生產(chǎn)一天，就要確保安全一天。今年更加注重各類安全大檢查活動(dòng)，做到安排合理，檢查科學(xué)。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺(tái)防汛安全大檢查??公司嚴(yán)格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開展消防、危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)大檢查和“跑冒滴漏”專項(xiàng)排查和整治工作，堅(jiān)持開展月檢、節(jié)前及各種專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。今年以來，迎接電力集團(tuán)安全檢查3次，收到4條整改項(xiàng)目，已全部按要求整改完畢。廣電組織了8次各種形式的安全檢查，共發(fā)出事故隱患整改通知書36份，整改項(xiàng)目55項(xiàng)，53項(xiàng)已整改完畢，2項(xiàng)正在整改中。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現(xiàn)場(chǎng)工作的不安全狀況。6.踏實(shí)做好安全培訓(xùn)工作

廣電不斷加強(qiáng)安健環(huán)教育培訓(xùn)力度，提高職工的安全意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地開展現(xiàn)場(chǎng)培篇三：月度安健環(huán)工作匯報(bào)(業(yè)主)目錄

一、安全文明施工概況

二、安全文明施工形式分析和改進(jìn)建議

三、重大/危險(xiǎn)項(xiàng)目安全措施制定，落實(shí)及監(jiān)督情況

四、安全文明施工對(duì)比欄

五、安建環(huán)月度主要工作總結(jié)

六、下月度主要安全工作

七、安全文明生產(chǎn)信息月度統(tǒng)計(jì)表

八、學(xué)習(xí)園地

1一、安全文明施工概況

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)

1.本月安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)； 2.自2009年3月7日開工以來，實(shí)現(xiàn)了安全管理零事故的目標(biāo)，安全天數(shù)384天（截止2010 年03月25日）。

（二）安全活動(dòng)

二、安全文明施工形勢(shì)分析和改進(jìn)建議

（一）安全文明施工形勢(shì)分析 1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題： 1）腳手架作業(yè)存在部分隱患

? 問題分析：節(jié)后腳手架大面積拆除過程中監(jiān)護(hù)不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護(hù)不及時(shí)，拆除后文明施工清理不到位

? 采取措施：做好拆除前安全技術(shù)交底，過程中外包隊(duì)伍專職安全人員過程監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作業(yè)存在問題 ? 問題分析：高空交叉作業(yè)安全防護(hù)措施不到位

? 采取措施：做好安全技術(shù)交底，存在高空交叉作業(yè)必須做好安全防護(hù)隔離措施，并派專人 2進(jìn)行監(jiān)護(hù)，特別是不同隊(duì)伍之間，監(jiān)護(hù)措施需到位，專職安全員加強(qiáng)對(duì)于主廠房及鍋爐高空交叉作業(yè)較多區(qū)域的重點(diǎn)檢查。

（二）安全文明施工改進(jìn)建議

專職安全人員需平時(shí)加強(qiáng)對(duì)于出現(xiàn)問題較多的作業(yè)及區(qū)域的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

三、重大/危險(xiǎn)項(xiàng)目安全措施制定，落實(shí)及監(jiān)督情況

3四、安全文明施工對(duì)比欄

一、亮點(diǎn)照片#1圓煤倉邊坡防護(hù)到位 節(jié)后全員安全教育培訓(xùn)的開展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機(jī)統(tǒng)一規(guī)范

二、差點(diǎn)照片

五、安健環(huán)月度主要工作總結(jié)#3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 #4爐60m層孔洞防護(hù)不足 4 #4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設(shè)置檔腳板

一、安全檢查

二、人員到位情況及其他

1、廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總?cè)藬?shù)1610人。

2、從1月25日至3月25日監(jiān)理共發(fā)出安全整改通知單52份，火電內(nèi)部發(fā)出整改單20份，監(jiān)理安全檢查通報(bào)8份，安全違章罰款通知單47份，罰款金額50400元，火電內(nèi)部罰款40份，罰款11500元?，F(xiàn)場(chǎng)口頭糾正違章16次。4、2、3月共審核施工方案34份，開工報(bào)告18份。

三、現(xiàn)場(chǎng)存在問題 通過本月安全整改及處罰單的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：

1、人員習(xí)慣性違章比較突出。

2、孔洞臨邊防護(hù)不及時(shí)，高空交叉作業(yè)存在防護(hù)隔離不到位現(xiàn)象。

3、腳手架作業(yè)存在部分隱患。5

第四篇：9月份安健環(huán)工作總結(jié)

9月份安健環(huán)工作總結(jié)

目錄

一、8月份安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

二、現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備

三、安全措施投入情況

四、9月份主要開展的安全生產(chǎn)工作

五、9月份存在的主要偏差及糾錯(cuò)措施

六、10月份工作安排

一、9月份安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

本月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)30天。實(shí)現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災(zāi)、用電安全事故。不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故。沒有發(fā)生一般及以上交通事故。沒有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。各項(xiàng)安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工處于受控狀態(tài)。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備

施工現(xiàn)場(chǎng)共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機(jī)1人，運(yùn)土司機(jī)3人。管理人員6人，普工36人。

設(shè)備：挖掘機(jī)1臺(tái)，運(yùn)土車3輛，空壓機(jī)2臺(tái)，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機(jī)3臺(tái)。

三、安全措施投入情況

1，一段到四段圍堰的修復(fù)1萬

2，一段到970平臺(tái)道路的修復(fù)0.8萬

3，四段坡腳排水0.5萬

4，腳手架護(hù)欄200米1萬

5，坡頂安全繩的懸掛0.1萬

6，消防器材0.4萬

7，黑色護(hù)網(wǎng)1.8萬

總計(jì) 5.6萬元四、九月份開展主要安全生產(chǎn)工作：

1，月初進(jìn)入秋安大檢查第一階段。我們對(duì)970平臺(tái)圍堰進(jìn)行了修

復(fù)，對(duì)970平臺(tái)場(chǎng)地進(jìn)行了平整。

2，為了營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，我們對(duì)970平臺(tái)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了一次大清理。

3，對(duì)970平臺(tái)靠山體一側(cè)的圍欄進(jìn)行了加固，并重新刷上了紅白油漆。

4，為了保護(hù)環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。我們對(duì)北溝及970平臺(tái)的棄土用黑網(wǎng)進(jìn)行了覆蓋投資近2萬元。

5，對(duì)坡體前緣懸掛了安全警戒繩。

6，為了保證上山道路的暢通。我們組織機(jī)械從970平臺(tái)一區(qū)一段坡底到北溝直通970平臺(tái)的道路進(jìn)行了修復(fù)，恢復(fù)了道路的暢通。7,9月1日大雨過后，970平臺(tái)一區(qū)一段及四段坡腳存留了大量積水。我們組織人員及時(shí)對(duì)一段的積水進(jìn)行排出。對(duì)四段水無法排出的情況下，挖蓄水池，防止積水對(duì)坡腳的長(zhǎng)期浸泡。

五、九月份存在的主要偏差及糾正措施

1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。

2，由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，電線、風(fēng)管比較混亂。

3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。

4，安全帶、安全帽、防塵網(wǎng)佩戴不正規(guī)。

整改措施：

1，施工區(qū)域嚴(yán)加管理，對(duì)鉆機(jī)班、注漿班加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2，按照安全生產(chǎn)條例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長(zhǎng)安全繩、安全懸掛。

4，對(duì)不戴安全帶人員進(jìn)行了處罰，上班前各班組長(zhǎng)嚴(yán)格檢查安全裝備，防塵網(wǎng)拉好后才能開鉆。

六、十月份工作安排

1，繼續(xù)對(duì)970平臺(tái)靠山體一側(cè)的滑坡跡象進(jìn)行每天一次的觀測(cè)。2，對(duì)施工場(chǎng)地的排水渠進(jìn)行疏通，引導(dǎo)雨水分流，對(duì)圍堰隨時(shí)注意、加固。

3，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全帽、安全帶、防塵網(wǎng)、防護(hù)鏡的佩戴隨時(shí)監(jiān)督檢查。對(duì)安全繩更不能松懈。

4，加強(qiáng)施工人員的安全教育，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行三級(jí)安全教育并考核，考試合格后才能上崗。

5，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛駕駛員要嚴(yán)加管理，不準(zhǔn)在廠區(qū)開快車和亂停亂放。6，做好秋檢第二階段的工作，認(rèn)真自查自檢。

7，進(jìn)入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時(shí)注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

中鐵西北院府谷電廠項(xiàng)目部

2012.9.26

第五篇：安健環(huán)知識(shí)手冊(cè)

安健環(huán)知識(shí)手冊(cè)

1、什么是體系？

體系是一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的一個(gè)整體。

2、什么是安健環(huán)管理體系？

安全健康環(huán)境管理體系（簡(jiǎn)稱安健環(huán)體系）是一個(gè)整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會(huì)等元素風(fēng)險(xiǎn)，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則（簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化）要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。

3、當(dāng)前國(guó)際上通行的安全管理體系有哪些？

NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)（南非國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)）、OHSMS職業(yè)健康安全管理體系（英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)BSI）、HSE安全健康環(huán)境管理體系（石化系統(tǒng)）、ISRS國(guó)際安全評(píng)級(jí)系統(tǒng)（挪威船級(jí)社DNV）

4、中電投集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)的總體思路是什么？

以O(shè)HSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理系列為基礎(chǔ)，以危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制為主線，以結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理為手段，建立以方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評(píng)審與績(jī)效評(píng)定等基本要素組成的安全、健康、環(huán)境一體化管理體系；建設(shè)與安健環(huán)體系相融合的安全管理信息系統(tǒng)，開發(fā)安全績(jī)效評(píng)價(jià)工具按照“PDCA”運(yùn)行模式，不斷強(qiáng)化體系功能，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

5、中電投集團(tuán)安健環(huán)管理體系獨(dú)具特色的1234體系設(shè)計(jì)思路與原則是什么？

即為1個(gè)核心、2個(gè)基于、3個(gè)因素與4個(gè)原則 1個(gè)核心：以人為本

2個(gè)基于：基于風(fēng)險(xiǎn)；基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的現(xiàn)有文化 3個(gè)焦點(diǎn)：解決設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題；控制組織與流程的風(fēng)險(xiǎn)，解決管理的本質(zhì)安全問題；提升人員素養(yǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)行為，解決人的本質(zhì)安全問題。

4個(gè)原則：系統(tǒng)性的原則；先進(jìn)科學(xué)的原則；全員參與的原則；持續(xù)改進(jìn)的原則

6、什么是以人為本？

“以人為本”實(shí)質(zhì)是指以人的生活條件來分析和解決與人相關(guān)的一切問題，其核心內(nèi)容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質(zhì)，把人作為手段與目的的統(tǒng)一。安健環(huán)管理體系的建設(shè)必須堅(jiān)持這一核心思想，并以這一思想指導(dǎo)整個(gè)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

7、“基于生產(chǎn)過程”的作用是什么？

（1）解決了體系的針對(duì)性問題。

（2）扭轉(zhuǎn)了一個(gè)方向，不是為體系服務(wù)，而是讓體系為企業(yè)、員工服務(wù)

8、“基于組織文化”的作用是什么？

（1）解決了體系的適宜性問題。

（2）改善了體系的生存環(huán)境，增加了認(rèn)同與認(rèn)可

9、集團(tuán)公司安健環(huán)體系建設(shè)的目標(biāo)是什么？

建立具有集團(tuán)公司特色的安全健康環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

10、安健環(huán)體系有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

一、結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與，掌握體系思想方法和應(yīng)用技巧。（了解、掌握體系的管理理念、內(nèi)容、作用、要求與方法是體系建設(shè)與實(shí)施的基礎(chǔ)，特別是應(yīng)加強(qiáng)管理層人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）。

二、以體系管理要素為依據(jù)，梳理各部門、班組的核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)應(yīng)包括管理工作與作業(yè)任務(wù)。

三、實(shí)施危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（含環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估）按照集團(tuán)公司作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述，為有針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施奠定基礎(chǔ)；設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參照體系提出的評(píng)估方法與要求進(jìn)行，鼓勵(lì)引進(jìn)和探索新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，在條件成熟時(shí)，各單位應(yīng)逐步一評(píng)估的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)】

四、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。（根據(jù)核心業(yè)務(wù)，梳理工作流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中或?qū)ｍ?xiàng)處理，并在具體工作中加以執(zhí)行）。

五、建立體系文件。（各單位應(yīng)建立能使管理要求與作業(yè)要求“落地”的標(biāo)準(zhǔn)與記錄表單，并滿足體系的規(guī)范要求和上級(jí)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求）。

六、各單位應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行體系文件應(yīng)用性訓(xùn)練，讓員工熟悉管理工作與作業(yè)流程及其具體要求。

七、嚴(yán)格執(zhí)行已頒布的體系文件，按照標(biāo)準(zhǔn)完成管理工作及作業(yè)任務(wù)，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。

八、開發(fā)一套集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理信息化系統(tǒng)軟件，為體系運(yùn)行提供信息技術(shù)支撐。

九、定期回顧體系文件的執(zhí)行情況，分析其適應(yīng)性、可操作性及依從性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理。

十、評(píng)估與改進(jìn)。

11、安健環(huán)體系建設(shè)應(yīng)著重做好哪四項(xiàng)工作？

體系建設(shè)推進(jìn)階段必須著重做好四項(xiàng)工作：一是廣泛培訓(xùn)，二是抓好體系示范，三是全面推進(jìn)，四是及時(shí)糾偏。

12、安健環(huán)體系建設(shè)原則有哪些？

安健環(huán)體建設(shè)的一個(gè)核心：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；安健環(huán)體系建設(shè)的兩個(gè)方法：堅(jiān)持PDCA循環(huán)、實(shí)施績(jī)效測(cè)量；安健環(huán)體系建設(shè)的三個(gè)原則：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、緊密結(jié)合實(shí)際；安健環(huán)體系建設(shè)四項(xiàng)工作：廣泛宣傳培訓(xùn)、抓好體系示范、全面推時(shí)、及時(shí)糾偏。

13、安健環(huán)體系建設(shè)要實(shí)現(xiàn)哪幾個(gè)轉(zhuǎn)變？（體系建設(shè)的目的）

安健環(huán)體系建設(shè)的目的是就是要實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：從事后處理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的觀念轉(zhuǎn)變；從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理的觀念轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)管理到自主管理的觀念改變；從以懲為主到獎(jiǎng)懲并舉的觀念轉(zhuǎn)變；從注重結(jié)果到結(jié)果與過程并重的觀念轉(zhuǎn)變。

14、安健環(huán)管理體系的創(chuàng)建步驟有哪些？

（1）準(zhǔn)備（2）策劃（3）實(shí)施運(yùn)行（4）監(jiān)督與評(píng)價(jià)（5）持續(xù)改進(jìn)

15、創(chuàng)建安健環(huán)體系過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題？

（1）轉(zhuǎn)變管理理念

（2）明確體系建設(shè)的主體責(zé)任（3）與現(xiàn)行管理銜接

（4）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，循序漸進(jìn)（5）固化成果（6）突出重點(diǎn)（7）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)

（8）改變、完善體制與機(jī)制（9）正確的態(tài)度

16、中電投集團(tuán)安健環(huán)管理體系的核心要素有哪些？

13個(gè)單元，58個(gè)要素。

17、中電投集團(tuán)安全健康環(huán)境管理體系十三個(gè)單元有哪些？

第一單元 安健環(huán)理念與方針 第二單元 組織保障管理 第三單元 能力要求與培訓(xùn) 第四單元 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第五單元 工作場(chǎng)所管理 第六單元 生產(chǎn)用具管理 第七單元 生產(chǎn)管理 第八單元 職業(yè)健康系統(tǒng)

第九單元 環(huán)境保護(hù) 第十單元 行為管理

第十一單元 事故事件管理

第十二單元 應(yīng)急管理與響應(yīng) 第十三單元 監(jiān)測(cè)與糾正預(yù)防

18、安健環(huán)管理體系認(rèn)可的等級(jí)分為幾級(jí)？

結(jié)合安健環(huán)管理體系的要求和集團(tuán)公司實(shí)際情況需要，安健環(huán)管理體系認(rèn)可等級(jí)分為五級(jí)。分別為五鉆、四鉆、三鉆、二鉆、一鉆。

19、安健環(huán)體系評(píng)估員進(jìn)行體系評(píng)估時(shí)應(yīng)遵循的原則是什么？

（1）基于風(fēng)險(xiǎn)（2）基于企業(yè)實(shí)際（3）基于合理的方法（4）基于PDCA循環(huán)

20、露天煤業(yè)安健環(huán)管理體系是如何建立的？

本公司按《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)要求，建立安全健康環(huán)境質(zhì)量整合型的管理體系。

21、安健環(huán)企業(yè)文件系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些？

（1）安健環(huán)理念、方針；（2）管理手冊(cè)（管理標(biāo)準(zhǔn)）；（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件；（4）記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志。

22、管理文件編制的要點(diǎn)有哪些？

（1）5w1h要求；（2）PDCA閉環(huán)要求；（3）管理要求內(nèi)容是否全面；（4）流程是否清晰順暢高效；（5）與相關(guān)要素的關(guān)聯(lián)性是否體現(xiàn)；（6）法律法規(guī)的融入是否充分；（7）職責(zé)與管理要求是否對(duì)應(yīng)；（8）操作性是否良好。

23、部門文件體系如何建立？

在企業(yè)文件體系的基礎(chǔ)上，建立自己部門的文件體系，包括管理文件、操作文件、支撐性文件

24、部門崗位職責(zé)如何劃分與評(píng)估？

根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的工作，確定每個(gè)崗位的職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)到位情況進(jìn)行定期的跟蹤與評(píng)估。

25、安健環(huán)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是什么？

答：危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

26、SHE的含義是什么？ S—安全，H—健康，E—環(huán)境，SHE即安全健康環(huán)境管理體系。

27、安健環(huán)管理體系建立與運(yùn)行的關(guān)健點(diǎn)是什么？

（1）組織保障（2）基礎(chǔ)的完善（3）能力保障（4）執(zhí)行

28、什么是安健環(huán)理念？

是被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)問題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。

29、什么是安健環(huán)方針？

是企業(yè)對(duì)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)績(jī)效的意圖與原則的陳述，它為建立安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)、指標(biāo)提供了框架。30、什么是安健環(huán)承諾？

是由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)和追求相關(guān)績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。

31、中電投集團(tuán)公司安健環(huán)理念是什么？

任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制 任何違章都可以預(yù)防 任何事故都可以避免

32、公司安健環(huán)方針是什么？

以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展

33、公司安健環(huán)管理承諾是什么？

嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司、蒙東能源集團(tuán)公司的有關(guān)要求，認(rèn)真履行中央企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的安全、健康、環(huán)境保護(hù)責(zé)任；

建立并推行基于風(fēng)險(xiǎn)、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵(lì)承包商遵守同等原則；

“以人為本”，尊重生命，科學(xué)合理利用資源，持續(xù)改善工作條件，為員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境；

樹立“安全、健康、環(huán)境保護(hù)是員工自身需求”的觀念，培育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊(duì)伍；

推行科學(xué)健康發(fā)展理念，關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，通過有效的體系管理，建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、人員快樂”的責(zé)任企業(yè)。

34、什么是安健環(huán)目標(biāo)和指標(biāo)？

安健環(huán)目標(biāo)：安全、健康、環(huán)境績(jī)效在一定時(shí)期內(nèi)的總體期望，是生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)的階段性成果。

安健環(huán)指標(biāo)：指在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到安健環(huán)績(jī)效與降低風(fēng)險(xiǎn)的期望值，是對(duì)安健環(huán)目標(biāo)的具體化。

35、什么是安健環(huán)責(zé)任制？

安健環(huán)責(zé)任制：指企業(yè)的各部門、各崗位人員在安健環(huán)活動(dòng)中所負(fù)責(zé)工作和應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的一種制度，它包括安健環(huán)職責(zé)與到位標(biāo)準(zhǔn)兩部分。

36、什么是體系評(píng)估？

體系評(píng)估:為獲得評(píng)估證據(jù)（能夠證實(shí)的記錄、事實(shí)陳述或其他信息）并對(duì)體系進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足評(píng)估指南的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。

37、體系評(píng)估有哪幾種方式？

有三種方式，分別為內(nèi)部評(píng)估、外部評(píng)估和管理評(píng)審。

38、什么是不符合？

不符合：未滿足要求，分為一般不符合和嚴(yán)重不符合。

39、什么是績(jī)效測(cè)量？

本企業(yè)自己或以本企業(yè)名義所進(jìn)行的客觀地獲取評(píng)估證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判定企業(yè)其設(shè)定的安全健康環(huán)境管理體系的充分性、適宜性、有效性。40、什么是持續(xù)改進(jìn)？

為改進(jìn)安全健康環(huán)境總體績(jī)效，根據(jù)方針，企業(yè)不斷強(qiáng)化安全健康環(huán)境管理體系的過程。

41、必須由最高管理者任命的安健環(huán)體系人員有哪些？

最高管理者需書面任命下列相關(guān)人員，包括：安健環(huán)代表、消防管理人員、交通管理人員、職業(yè)健康管理人員、急救員、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)部評(píng)估員等。

42、什么是安健環(huán)代表？

是由員工選舉產(chǎn)生的，代表所管轄區(qū)域內(nèi)員工安健環(huán)利益的人員。

43、安健環(huán)代表應(yīng)接受的培訓(xùn)有哪些？

（1）安健環(huán)代表培訓(xùn)（SHE）（2）危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）（3）根本原因分析技術(shù)（RCAT）

44、什么是危害，什么是危害識(shí)別？

可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。

危害識(shí)別：識(shí)別系統(tǒng)中危害的存在并確定其特性的過程。

45、什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)滿足的三個(gè)條件？

風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危害可能存在的損失或傷害由潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)滿足三個(gè)條件：暴露、可能性和后果。

46、什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的暴露、可能性和后果的嚴(yán)重程度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的過程。

47、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以考慮采用哪些方法？

（1）FTA 故障樹（2）專家訪談法（3）其他評(píng)估法

48、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是什么？（1）找出生產(chǎn)作業(yè)過程中潛在的危害和風(fēng)險(xiǎn)，提前做出預(yù)防控制措施；

（2）根據(jù)對(duì)辨識(shí)出的危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估結(jié)果，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的優(yōu)先次序；

（3）通過全面系統(tǒng)的危害辨識(shí)與評(píng)估，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

49、風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)過程包括哪些？

基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 基于問題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 50、什么是風(fēng)險(xiǎn)概述？

描述企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的過程并按風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性進(jìn)行排列，它清晰地顯示了安全工作要控制的問題，使企業(yè)對(duì)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，為企業(yè)安健環(huán)目標(biāo)的制定提供了依據(jù)，并確保風(fēng)險(xiǎn)控制資源分配的合理性及針對(duì)性。

51、什么是基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概述中所確定的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估研究，為管理層提供清楚的建議，基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概述的補(bǔ)充與夯實(shí)

52、什么是持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

是企業(yè)日常運(yùn)行管理的一部分，它確保及時(shí)、迅速地識(shí)別職業(yè)安全、健康、環(huán)境危害，以便于重大風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理，持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是不間斷、不考慮位置、個(gè)人進(jìn)行的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)

53、什么是風(fēng)險(xiǎn)行為干預(yù)？

通過自我激勵(lì)模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)性、有成效性的組織文化。

54、風(fēng)險(xiǎn)行為干預(yù)的目的是什么？

通過自我激勵(lì)模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)性、有成效性的企業(yè)文化。

55、風(fēng)險(xiǎn)的可分為哪幾類？ 風(fēng)險(xiǎn)分為：安全風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

56、風(fēng)險(xiǎn)值是如何計(jì)算的？

風(fēng)險(xiǎn)值=后果×暴露×可能性

57、在體系中危害可分為哪九類？

在體系中危害可分為：物理危害、化學(xué)危害、生物危害、機(jī)械危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能量危害等。58、5W1H指的是什么？

5W1H：是六個(gè)英文單詞第一個(gè)字母的簡(jiǎn)稱，包括Why-為什么要做這件事？；Where-在什么范圍實(shí)施？；Who-由誰執(zhí)行？；What-做什么事？；When-什么時(shí)間執(zhí)行及完成？；How-怎樣執(zhí)行？

59、什么是事件？

事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況 60、什么是事故？

事故：造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失的意外情況。

61、處理事故的“四不放過”原則是什么？

事故原因不查清不放過，當(dāng)事人和群眾未受到教育不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過。62、事故/事件調(diào)查員設(shè)置的要求和應(yīng)接受的培訓(xùn)？

設(shè)置要求為三級(jí)單位涉及體系管理的部門每專業(yè)至少2人，應(yīng)接受危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）和根本原因分析技術(shù)（RCAT）。63、事故/事件信息溝通可采取的方式有哪些？

（1）事故快報(bào)和事故通報(bào)（2）安全生產(chǎn)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)（3）公告欄或備忘錄（4）其它

64、什么是安全生產(chǎn)費(fèi)用？

指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。65、什么是任務(wù)觀察？

對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行觀察，以達(dá)到了解員工行為習(xí)慣、作業(yè)流程缺陷、培訓(xùn)需求等目的。

66、任務(wù)觀察的主要任務(wù)是什么？

（1）人員的異常反應(yīng)；（2）、人員防護(hù)裝備；（3）人員的位置；（4）工具和設(shè)備；（5）程序；（6）人機(jī)工效；（7）內(nèi)務(wù)等七個(gè)方面。67、任務(wù)觀察的頻率取決于什么？

任務(wù)觀察的頻度取決于出現(xiàn)的危險(xiǎn)和任務(wù)的次數(shù)。高度危險(xiǎn) 3個(gè)月一次 中度危險(xiǎn) 6個(gè)月一次 低度危險(xiǎn) 12個(gè)月一次

如果一項(xiàng)任務(wù)很少執(zhí)行，例如維修保養(yǎng)，一旦安排任務(wù)，就該執(zhí)行任務(wù)觀察

68、任務(wù)觀察的對(duì)象有哪四種類型？

（1）新員工（2）表現(xiàn)不佳者（3）冒險(xiǎn)者（4）表現(xiàn)優(yōu)異者 69、員工在任務(wù)觀察中的作用？

（1）認(rèn)識(shí)到他將被觀察（2）檢查工作績(jī)效是主要的職責(zé)（3）給予任務(wù)全部的關(guān)注（4）最好地發(fā)揮能力

（5）與主管毫無保留地討論任務(wù)（6）改良的/安全的方法可能使大家受益 70、ABC行為模型分析法指的是什么？

ABC行為模型分析法：A（Antecedent 先決條件）、B（Behavior 行為）、C（Consequence 結(jié)果）。用來分析心理因素如何影響員工做出安全決定或接受安全決定的方法。71、什么是PACT協(xié)議？

P（Performance agreement 確定協(xié)議）、A（According to consensus 達(dá)成意見一致）、C（Commitment to norms 規(guī)范承諾）、T（Team consciousness 團(tuán)隊(duì)意識(shí)）。通過PACT協(xié)議的制定，使團(tuán)隊(duì)形成的一種共同遵守的承諾，這種承諾的遵守將促使團(tuán)隊(duì)意識(shí)即安全文化的形成。72、什么是VFL？

VFL(Visible Felt Leadership可見的領(lǐng)導(dǎo))。是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的具體行為之一，通過有計(jì)劃地和員工交流的行為，表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工安全的關(guān)心、工作的支持，有利于激發(fā)與激勵(lì)員工的正向動(dòng)機(jī)。73、什么是管理者？

提供行為干預(yù)過程執(zhí)行資源的人，執(zhí)行可見的領(lǐng)導(dǎo),支持和鼓勵(lì)所有員工對(duì)PACT協(xié)議的遵從，批準(zhǔn)本單位的PACT協(xié)議，組織成立工作機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)安全行為流程與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。74、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是什么？

作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是識(shí)別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故及其損失。請(qǐng)結(jié)合您的具體崗位，按集團(tuán)公司作業(yè)危害因素識(shí)別要求對(duì)您崗位（或相關(guān)）涉及的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估。75、什么是關(guān)鍵任務(wù)？

關(guān)鍵任務(wù)：屬特定的工作任務(wù)，如果其未正確執(zhí)行，可能造成重大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。76、如何識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)？

預(yù)測(cè)包括有可能造成重大損失的任務(wù)也是至關(guān)重要的-即使沒有事故歷史

只要有損失歷史的所有任務(wù)，不管是人員受傷，財(cái)產(chǎn)損壞，質(zhì)量或生產(chǎn)損失，都應(yīng)該按照它們的危險(xiǎn)程度分類。

基于任務(wù)本身的性質(zhì) 77、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，應(yīng)該問到哪些問題？

這個(gè)任務(wù)，如果沒有正確執(zhí)行的話，將來可能導(dǎo)致重大損失嗎？ 在過去執(zhí)行這個(gè)任務(wù)時(shí)，是否因?yàn)闆]有正確執(zhí)行而可能導(dǎo)致重大損失？

這個(gè)任務(wù)本身的危險(xiǎn)性/合法性如何？

損失的嚴(yán)重性如何？傷害的嚴(yán)重度，損壞的費(fèi)用，質(zhì)量或生產(chǎn)損失的費(fèi)用可能是怎樣？這些人或部門可能受到影響嗎？ 78、什么是重大危險(xiǎn)源？

重大危險(xiǎn)源：是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品或者處置危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。79、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品？

是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對(duì)人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品。

80、什么是MSDS(MSDS-Material safety data sheet)？

是化學(xué)品生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)向用戶提供基本危害信息的工具（包括運(yùn)輸、操作處置、儲(chǔ)存和應(yīng)急行動(dòng)等）。它主要是給使用者提供化學(xué)物質(zhì)的安全指南（比如是否是危險(xiǎn)品，是否有腐蝕性，是否易燃易爆，對(duì)包裝有沒有特殊要求，能否皮膚接觸等）。81、重點(diǎn)防火部位指什么？

是指火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大的部位和場(chǎng)所。

82、什么是工余安健環(huán)事故/事件？

工余安健環(huán)事故/事件：是指正常工作時(shí)間之外發(fā)生的、非預(yù)期的、可能或已經(jīng)導(dǎo)致人身傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事故/事件。

83、工余安健環(huán)的目的？

促進(jìn)企業(yè)員工提升工余安健環(huán)的意識(shí)并加強(qiáng)防護(hù)，產(chǎn)生安全健康環(huán)境社會(huì)效應(yīng)。84、工余安健環(huán)管理不完善體現(xiàn)在哪些方面？

沒有及時(shí)匯報(bào)、沒有準(zhǔn)確記錄工余安健環(huán)事故、沒有對(duì)工余安健環(huán)進(jìn)行分析、沒有進(jìn)行工余安健環(huán)的宣傳。85、職業(yè)健康因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？

（1）物理性危害因素，如噪聲、粉塵、濕度、振動(dòng)（2）化學(xué)性危害因素，如酸、堿（3）生物性危害因素（4）人機(jī)工效因素（5）心理性危害因素 86、什么是作業(yè)場(chǎng)所？

是指從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)的所有地點(diǎn)，包括施工工地、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫和生產(chǎn)及行政辦公場(chǎng)所。87、什么是職業(yè)禁忌癥？

職業(yè)禁忌證：是指勞動(dòng)者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害因素時(shí)，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者可能導(dǎo)致原有自身疾病病情加重，或者在作業(yè)過程中誘發(fā)可能導(dǎo)致對(duì)他人生命健康構(gòu)成危險(xiǎn)的疾病的個(gè)人特殊生理或病理狀態(tài)。88、什么是職業(yè)危害？

是指從業(yè)人員在從事職業(yè)活動(dòng)中，由于接觸有害因素而對(duì)身體健康所造成的各種損害。

89、什么是個(gè)人防護(hù)用品（裝備）？

個(gè)人防護(hù)用品（裝備）：?jiǎn)T工在從業(yè)過程中為避免化學(xué)、物理、生物等外界因素傷害而穿戴、配置和使用的各種防護(hù)用品的總稱。90、人機(jī)工效指的是什么？

人機(jī)工效：是指以保護(hù)員工職業(yè)健康為目的，將人、對(duì)象、環(huán)境之間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)性和人性化聯(lián)系起來，降低對(duì)象、環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的職業(yè)傷害。

91、人機(jī)工程學(xué)研究的是哪三者之間的相互關(guān)系？

人機(jī)工程學(xué)研究的是人、機(jī)械、環(huán)境三者之間的相互關(guān)系。92、空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些區(qū)域？

（1）密閉或通風(fēng)不暢的場(chǎng)所：如電纜井、隧道、廊道等；（2）可能產(chǎn)生有毒有害氣體場(chǎng)所：如排水系統(tǒng)等；（3）人員密集的場(chǎng)所：如會(huì)議室、培訓(xùn)室、辦公區(qū)域等；（4）易滋生細(xì)菌、病菌場(chǎng)所：廚房、中央空調(diào)系統(tǒng)等；（5）新裝修場(chǎng)所。

93、什么是環(huán)境保護(hù)（包括水土保持）管理？

指運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，為達(dá)到預(yù)期環(huán)境目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性活動(dòng)。94、什么是環(huán)境因素？

環(huán)境因素：組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要求。

95、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)考慮哪些方面？

（1）過去、當(dāng)前及將來潛在的影響；（2）正常、異常及緊急情況；（3）生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪聲、輻射；

（4）生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、中間產(chǎn)品的影響；（5）識(shí)別與環(huán)境因素相互作業(yè)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)等；（6）自然資源的消耗；

（7）自然環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的影響。

96、制定廢料控制方案對(duì)其進(jìn)行有效管理應(yīng)滿足哪些要求？

（1）為廢棄物提供足夠和合適的垃圾桶（容器）（2）危害廢棄物應(yīng)與普通廢棄物分開存放

（3）存儲(chǔ)容器與存放區(qū)應(yīng)標(biāo)識(shí)，危害廢物還應(yīng)張貼危害信息（4）廢物應(yīng)定期清理，危害廢物應(yīng)由有資質(zhì)的承包商回收處理 97、企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)與劃線需求進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別范圍應(yīng)包括哪些？

（1）坑下、地面生產(chǎn)區(qū)域（2）辦公環(huán)境（3）設(shè)備、設(shè)施（4）道路交通（5）安全防護(hù)設(shè)施 98、設(shè)備標(biāo)識(shí)包括哪些？

設(shè)備標(biāo)識(shí)：包括名稱標(biāo)識(shí)、參數(shù)標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、顏色標(biāo)識(shí)等。99、什么是安全標(biāo)識(shí)？

安全標(biāo)識(shí)：用以表達(dá)特定安全信息的標(biāo)識(shí)。由圖形符號(hào)、安全色、幾何形狀（邊框）或文字構(gòu)成。包括禁止標(biāo)識(shí)、警告標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)識(shí)四大類型。100、什么是劃線？

劃線：利用線條對(duì)區(qū)域進(jìn)行功能劃分或?qū)赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示和警告。

101、倉儲(chǔ)中的四號(hào)定位和五五碼放指的是什么？

四號(hào)定位:是指用庫房號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)和貨位號(hào)表明貨物儲(chǔ)存的位置，以便查找和作業(yè)的貨物定位方法。

五五碼放:是指根據(jù)各種物料的特性和形狀做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于盤點(diǎn)和取送。