第一篇：2.18-3.15一線大修總結(jié)

2014年2月長材部設(shè)備大修

軋鋼檢修部工作總結(jié)

2014年度的長材部設(shè)備大修是軋鋼檢修部成立以來第一次組織的大修?，F(xiàn)將軋鋼部大修情況總結(jié)如下：

一、大修概況

各機(jī)組大修時間節(jié)點(diǎn)：按照公司安排，自2014年2月18日起棒線型對一高線和相關(guān)輔助設(shè)備進(jìn)行大修。

此次大修工期28天，其中機(jī)械項目共包括五大區(qū)域：

一、加熱爐區(qū)域部分；

二、粗中軋機(jī)區(qū)域部分；

三、精軋機(jī)及吐絲機(jī)區(qū)域部分；

四、精整區(qū)域部分；

五、油庫區(qū)域部分（包括液壓潤滑）；電器項目涉及到現(xiàn)場的控制柜、主軋線電機(jī)、控制室及天車的電器與機(jī)械大修。其中軋線機(jī)械項目93項，電氣項目49項，天車項目21項，總計163項。軋鋼檢修部共計承擔(dān)117項。

本次大修由軋鋼檢修部3個區(qū)全力參與本次檢修任務(wù)，主要承擔(dān)項目如下： 棒線型區(qū)承擔(dān)了增0#軋機(jī)、增1#軋機(jī)、500軋機(jī)區(qū)域、400軋機(jī)及300軋機(jī)區(qū)域（不包括液壓及潤滑油管改造、水管改造）、精軋機(jī)區(qū)域、精整區(qū)域、四個飛剪和活套的機(jī)械項目以及全線的電器項目；

冷軋區(qū)承擔(dān)了風(fēng)冷輥道（包括所屬風(fēng)機(jī)）的大修項目； 熱軋區(qū)承擔(dān)了加熱爐的大修機(jī)械項目（不包括爐體部分）；

吐絲機(jī)改造、部分加熱爐大修項目、軋機(jī)區(qū)域油管及水管改造項目、外圍大修項目為外委項目。

本次大修任務(wù)艱巨，相對檢修人員較少現(xiàn)狀，檢修項目較多，時間緊、任務(wù)繁重，各生產(chǎn)線大修時間重疊，人力需求較大。

檢修公司在大修中嚴(yán)格管理、嚴(yán)細(xì)操作、精密組織、文明施工。合理安排人力和物力，做到提前欲知，將工作時間安排利用充分，保證各項工作的進(jìn)度，保安全、保質(zhì)量、保工期圓滿完成大修任務(wù)。

二、大修質(zhì)量方面 1）質(zhì)量控制方面

一檢修前事先對要上線的備件，進(jìn)行質(zhì)量驗收及確認(rèn)，確保備件符合圖紙和安裝要求，嚴(yán)格執(zhí)行不合格備件堅決不上線的原則。并針對此次大修對帶攤以上人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，讓其了解和掌握質(zhì)量流程及控制要點(diǎn)。并把維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄單下發(fā)到作業(yè)單元。

二檢修過程中嚴(yán)格按照安裝規(guī)范對各類設(shè)備進(jìn)行拆卸及安裝。堅決杜絕違章拆卸和安裝現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)質(zhì)量驗收管理，對隱蔽部位及重點(diǎn)設(shè)備認(rèn)真及時填寫質(zhì)量記錄；充分發(fā)揮精密儀器和設(shè)備在檢修過程中的重要作用，如激光對中儀的使用等，提升了檢修精度、提高工作效率。如軋機(jī)接手找正、軋機(jī)主電機(jī)找正、全廠大電機(jī)接手找正等。2）解檢設(shè)備二次污染方面

檢修過程中對于設(shè)備的拆除和解檢都能夠按照檢修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行有效的防護(hù)，如檢修過程中液壓管線拆除后及時用棉絲進(jìn)行了封堵保護(hù)等。

4、安全工作

1）.成立組織機(jī)構(gòu)，逐級落實責(zé)任

大修前，成立了設(shè)備大修安全組織機(jī)構(gòu)，各區(qū)主管副部長任安全小組組長，車間安全員和作業(yè)長為副組長，拿到檢修項目后，小組成員積極上現(xiàn)場看具體項目，根據(jù)實際情況制定因地制宜的安全預(yù)案，檢修前下發(fā)到了作業(yè)班組，按照要求進(jìn)行相應(yīng)的器具準(zhǔn)備，同時把大修項目的安全責(zé)任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)格分解，逐級落實，形成“安全責(zé)任為天”的大修責(zé)任體系。

2）.制定各種制度，為設(shè)備大修安全進(jìn)行提供制度保障

為確保大修全過程中人員、設(shè)備及財產(chǎn)的安全，避免在大修期間發(fā)生安全事故，軋鋼部特制定了大修期間的各項管理制度，如大修期間停掛牌制度、動火作業(yè)、作息時間、安全確認(rèn)制度、以確保大修作業(yè)安全進(jìn)行。3）.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)

除軋鋼檢修部專門召開大修準(zhǔn)備會外，軋鋼部還召集骨干以上人員就安全、質(zhì)量、現(xiàn)場5S、工期等召開會議，進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)密的部署。檢修開始后軋鋼部對照制定的安全預(yù)案對重點(diǎn)項目安全措施的落實情況進(jìn)行一一檢查，重點(diǎn)對防火、高空作業(yè)進(jìn)行排查，檢查中個項目承接單位都能夠較好的按照安全預(yù)案指定的措施去落實、執(zhí)行。

4）．大修過程中的組織管理----嚴(yán)格履行各項票證的審批手續(xù)

各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全大修提供了保障。

----加強(qiáng)大修現(xiàn)場的安全檢查力度

大修期間，公司安全部、軋鋼檢修部和軋鋼部重點(diǎn)檢查各作業(yè)區(qū)施工中危險作業(yè)安全防護(hù)措施的落實情況，檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護(hù)用品佩戴情況，檢查各種作業(yè)證的審批情況，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，檢查作業(yè)中停電，停介質(zhì)掛牌情況。每天都進(jìn)行總結(jié)、匯總、及時掌握施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除大修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。----突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作

在眾多大修項目中，針對作業(yè)難度大，危險系數(shù)高的作業(yè)，制定完善詳盡的安全預(yù)案，在大修前專門召開安全警示教育會，并把安全預(yù)案下發(fā)到作業(yè)人員手中，做到應(yīng)知，并按要求準(zhǔn)備相應(yīng)安全設(shè)施和器材。檢修過程中嚴(yán)格按照預(yù)案要求執(zhí)行，檢修派專業(yè)安全人員全程監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)大修項目的安全進(jìn)行。

5、文明施工工作

本次文明檢修也是這次大修重點(diǎn)工作之一，為了增強(qiáng)大修濃厚氛圍，突出大修網(wǎng)絡(luò)及組織機(jī)構(gòu)等，軋鋼檢修部定制了宣傳看板及宣傳條幅。內(nèi)容涵蓋工程簡述、組織機(jī)構(gòu)、安全、質(zhì)量、工程節(jié)點(diǎn)以及綜合管理等等。使職工更深入的了解大修，融入大修。

本次大修職工的素質(zhì)有了很大進(jìn)步，都能夠很好的執(zhí)行文明檢修的規(guī)定。但是在檢修的中后期，現(xiàn)場的保持較開工初期顯得有些亂，工具在托盤中混放，棉絲也有隨意丟棄現(xiàn)象。文明施工在今后的工作中還應(yīng)鞏固加強(qiáng)。

三、大修指標(biāo)完成情況及亮點(diǎn)

1、大修指標(biāo)完成情況：

----訂單執(zhí)行率方面：100%完成。

----技術(shù)質(zhì)量方面：無任何檢修質(zhì)量事故發(fā)生。----備件質(zhì)量問題主方面：備件無質(zhì)量事故。

----工期方面：各機(jī)組按照預(yù)定的工期均有不同程度的提前。

----人員方面：本次大修軋鋼部承擔(dān)的所有的大修項目，每天平均投入289人次左右。

----安全方面：無任何事故發(fā)生。

2、大修亮點(diǎn)

——大修 “四?！贝俅笮迗A滿完成。通過檢修項目負(fù)責(zé)人制度、充分發(fā)揮公司級、部級、區(qū)級、班組級質(zhì)量、安全、文明施工管理四級網(wǎng)絡(luò)的作用發(fā)揮、檢修前制定詳細(xì)周密的施工方案、安全預(yù)案等和注重提升職文明檢修的意識等措施，使檢修安全、質(zhì)量、工期及現(xiàn)場都圓滿完成。

——技能工人骨干力量凸顯。大修過程中涌現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長和職工，技能工人骨干力量出色的發(fā)揮成為這次大修成功的奠基石，他們執(zhí)行力到位、作風(fēng)硬朗、任勞任怨、起到了領(lǐng)頭羊的作用，特別是冷軋區(qū)的張海宇、棒線型區(qū)杜連江、熱板區(qū)牛捷成為了這批技術(shù)工人中的佼佼者。

——技術(shù)人員質(zhì)量工作到位。大修前軋鋼部制訂了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，各級技術(shù)質(zhì)量人員從嚴(yán)格執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面入手，使檢修質(zhì)量真正實現(xiàn)過程控制，實現(xiàn)干一項保一項的目標(biāo)，為圓滿的完成了本次大修工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。檢修過程中技術(shù)人員還及時記錄好關(guān)鍵數(shù)據(jù)及關(guān)鍵過程，確保檢修質(zhì)量記錄的真實性。棒線型區(qū)的杜樹彬，在現(xiàn)場，能夠發(fā)現(xiàn)備件組裝中的問題，并及時加以糾正，體現(xiàn)了一個技術(shù)人員對設(shè)備的敏感度和責(zé)任心。另外，軋鋼部的技術(shù)人員深入到檢修現(xiàn)場，為大修最終項目的保質(zhì)完成做出了努力。

——5s和現(xiàn)場文明施工穩(wěn)步推進(jìn)。通過全面加強(qiáng)管理，5s和現(xiàn)場文明施工實現(xiàn)了常態(tài)化，大修定制了宣傳看板、宣傳條幅。

——強(qiáng)化人力組織克服項目變動影響。本次大修是軋鋼檢修部成立第一次聯(lián)合大修。

——人工勞效大幅度提高。軋鋼部在一線大修期間每天投入人力平均289人。

四、大修經(jīng)驗

今年的大修對于軋鋼部來講是成功的，按照工期，保質(zhì)保量的圓滿的完成了預(yù)期目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

1、檢修公司及長材部各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是此次大修圓滿完成的一個重要原因。

2、大修前按照項目制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、施工方案，項目提前分到人頭，為此次大修“四保”的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

3、借鑒歷次大修經(jīng)驗，對用緊張區(qū)域設(shè)備檢修適當(dāng)安排人力在夜間干，也為大修如期進(jìn)行提供了保障。

4、本次大修把檢修公司承擔(dān)的項目由軋鋼檢修部五個區(qū)獨(dú)立承擔(dān)，對安全、質(zhì)量、工期和5s等進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)和管理，在一定程度上減輕了屬地區(qū)在大修期間的工作壓力。

6、通過高強(qiáng)度的檢修工作，鍛煉了職工隊伍，一定程度上緩解了軋鋼部人力緊張的狀態(tài)和提高了職工的素質(zhì)。

五、展望

通過此次一高線大修，軋鋼部有信心做好以后檢修工作，為檢修公司及唐鋼的發(fā)展出力。

我們堅信有這樣一致無堅不摧的檢修隊伍，檢修公司的明天將更加美好。

軋鋼檢修部

2014年3月18日

第二篇：大修總結(jié)

2013年第一次大修總結(jié)

隨著裝置生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到100%，標(biāo)志著2013年公司第一次大修取得了預(yù)期效果。本次大修從2013年1月26日至2月6日，機(jī)修車間全體人員顧大家舍小家，不分晝夜地工作在最前線，克服了大修時間緊，工作任務(wù)重，天氣寒冷等多方面困難，最終完成了公司下達(dá)的檢修工作任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的檢修效果，為公司的順利開車奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人在這次大修工作情況總結(jié)如下:

一、準(zhǔn)備充分

1、提前對檢修項目進(jìn)行梳理，細(xì)化，落實到班組、落實到個人；

2、提前熟悉檢修項目、對所需備件、材料、機(jī)具、專用工具積極準(zhǔn)備，對所需腳手早安排進(jìn)行搭設(shè)，對需要拆除的保溫要求在裝置停車前一兩天進(jìn)行拆除。

二、加班加點(diǎn)、連續(xù)作業(yè)

這次檢修工作項目多、難度大、時間緊、人員少、再加上天氣寒冷，給本次檢修工作帶來了困難，為盡快完成檢修工作，大家每天連續(xù)工作16小時，有時候每天工作達(dá)20小時，飯菜送到現(xiàn)場，吃了飯就接著干，累了，就在桌上趴上一會兒，在十來天的檢修中，除了現(xiàn)場進(jìn)行X射線探傷不得不停工，可以回家洗個澡外，其余時間均在現(xiàn)場。

三、重點(diǎn)把關(guān)、兼顧

K1301是本次大修工作重中之重，K1301由于是第一次檢修，本人和班組人員一道，認(rèn)認(rèn)真真對K1301進(jìn)行拆檢、對檢修數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行檢測、并作好記錄。對每一道檢修工序認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行。

在檢修K1301同時，及時地對S1204A/B濾棒固定改造工作進(jìn)行現(xiàn)場安裝指導(dǎo)，進(jìn)入到S1501，A1101A/B、氣化爐內(nèi)、7F斜三通更換、E3050換熱器抽芯、K1102A/B軸瓦檢查等現(xiàn)場了解檢修情況。

四、安全文明檢修

為了保障停車檢修過程中安全施工，避免出現(xiàn)安全事件和事故，對于特殊作業(yè)、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，要求檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定，作業(yè)前均辦理相關(guān)的工作票證并得到批準(zhǔn)后方進(jìn)行檢修作業(yè)。

五、大修工作不足之處：

整個大修，充分發(fā)揮了個人的技能與水平，但在大機(jī)組檢修經(jīng)驗、機(jī)組對中判斷能力上要進(jìn)一步提升能力。班組人員能獨(dú)當(dāng)一面的員工不多，還在打人海戰(zhàn)術(shù)，在焊接、管鉚這一塊我們需要向兄弟單位學(xué)習(xí)的地方還很多。

莫來 2013年2月

第三篇：大修總結(jié)

大修總結(jié)

隨著甲醇工段傳出已生產(chǎn)出合格甲醇的消息，歷時一個月的煤化工裝置大修結(jié)束了。在這個11月里，電儀公司氣化空分班克服了人員少、工作量大的困難，保質(zhì)保量的完成了大修任務(wù)?，F(xiàn)將本次大修工作總結(jié)如下：

1、準(zhǔn)備充分

在大修之前，班組開了動員會，介紹了此次大修情況，以及本班的大修任務(wù)，讓大家提前熟悉了大修項目。根據(jù)每個大修項目的需要，對所需備件、材料、工具等提前準(zhǔn)備，如氣化端子柜的改造，提前幾個月便開始準(zhǔn)備。值班室工具箱里放置了所需的工具、材料，并在白板上列出工具數(shù)量，方便了大家的使用。

2、分工明確，責(zé)任到人

班組根據(jù)這次大修不同的任務(wù)，提前確定檢修負(fù)責(zé)人、檢修成員，發(fā)放大修任務(wù)書，分工明確，把工作梳理、細(xì)化，落實到每個人，為大修保質(zhì)保量的完成奠定了基礎(chǔ)。

3、加班加點(diǎn)，任勞任怨

這次大修期間，氣化空分班在克服工作量大、人員少、天氣寒冷的困難下，為不影響氣化、空分裝置的檢修進(jìn)度，將高壓室、壓縮配電室的檢修時間安排在了晚上，工作到23點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個晚上，班組成員任勞任怨，充分體現(xiàn)了氣化空分班的凝聚力。

通過此次大修，也暴露了我們的缺點(diǎn)與不足，例如個人的技術(shù)水平的暴露，班組人員能獨(dú)當(dāng)一面的不多，在項目檢修中還在打人海戰(zhàn)術(shù)。其次是對檢修項目中的問題估計不足，在氣化端子柜的改造期間，由于對電纜的數(shù)量以及工作量估計不足，造成了返工，延長了檢修工期。第三是檢修期間票證的管理不到位，個別工作發(fā)生了先干活，再辦票，甚至有無票作業(yè)的現(xiàn)象。

第四篇：大修總結(jié)

#1翻車機(jī)大修總結(jié)

#1翻車機(jī)A級檢修工作于9月5日正式檢修開始，到9月28日全部結(jié)束。本次A級檢修全部項目基本按計劃時間完成檢修、試運(yùn)工作；本次A級檢修人員少、任務(wù)重、難度大、項目多，全體員工不惜放棄休假參加檢修，從大家不畏困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難、晝夜兼程，以最快的速度、最好質(zhì)量、安全的完成了本次#1翻車機(jī)系統(tǒng)檢修全部任務(wù)?，F(xiàn)就本次#1翻車機(jī)檢修的得與失、經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、檢修組織工作

8月初專業(yè)組織#1翻車機(jī)檢修前開了一次動員大會，明確了各個崗位職責(zé)分工。并對檢修工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)。由于分工明確、職責(zé)清晰，各有關(guān)人員無論是在檢修準(zhǔn)備，還是在檢修過程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作，由于工作流程順暢，在發(fā)生問題時能夠及時的解決問題。班組也對人員進(jìn)行合理分組，明確了每組的任務(wù)。

二、項目完成情況

項目完成情況：本次檢修整體完成情況還是比較好的達(dá)到預(yù)期效果，所有項目均全部完成，驗收合格率達(dá)到100%，驗收一次性通過。

三、方案準(zhǔn)備

檢修項目確定后，專業(yè)也積極組織了多次開會討論確定檢修方案，并做檢修的各項準(zhǔn)備工作。方案考慮周全、檢修準(zhǔn)備工作到位。

四、備品備件、工具準(zhǔn)備 8月檢修時間和項目確定后，專業(yè)技術(shù)人員立即行動起來，根據(jù)項目列出所需的備品備件、工具，并逐項的去落實，庫里沒有的及時聯(lián)系設(shè)備部立即緊急采購，保證了檢修工作的需要。

雖然本次檢修比較突然，但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準(zhǔn)備；檢修過程中雖然有些備品備件沒有及時回來，但由于設(shè)備部積極配合與支持，檢修過程中沒有發(fā)生因備品備件準(zhǔn)備不到位而影響檢修工期的現(xiàn)象。

五、檢修質(zhì)量

本次檢修策劃的編寫質(zhì)量較以前有了很大進(jìn)步，技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大部分項目都提出來了，這樣為提高檢修質(zhì)量提供了可靠的依據(jù)。檢修現(xiàn)場工藝按照檢修質(zhì)量方案的要求，做到科學(xué)文明檢修，安全檢修、按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢修，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，進(jìn)度服從質(zhì)量，檢修過程中班長認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行職責(zé)、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，本次檢修試運(yùn)一次成功，沒有發(fā)生返工、泄漏等檢修嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

六、檢修總結(jié)

本次檢修是我們專業(yè)比較系統(tǒng)有計劃的較大規(guī)模的檢修，本次檢修比以往的檢修有了明顯的進(jìn)步。全體員工都參加了這場“無聲的戰(zhàn)斗”，大家在參與的過程中對#1翻車機(jī)A級檢修工作有了深刻的認(rèn)識。在9天檢修當(dāng)中，全體參戰(zhàn)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不怕苦、不怕累，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，每天加班加點(diǎn)，晝夜兼程，克服了重重困難，保質(zhì)保量按時安全地完成了預(yù)定的檢修任務(wù)。本次檢修無論是在準(zhǔn)備過程中，還是在檢修過程中都產(chǎn)生了很多嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，以及表現(xiàn)非常出色的員工，但也還存在著很多不容忽視的缺點(diǎn)和不足，望全體員工對本次檢修工作反復(fù)的進(jìn)行反思和總結(jié)，希望公司今后盡快可能對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和出色的檢修項目進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)較差的員工和檢修項目進(jìn)行批評和總結(jié)經(jīng)驗，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，保證在今后停窯檢修過程中各方面工作做的更加出色，確保公司的A級檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成。

七、下一步的工作重點(diǎn)

本次檢修前公司提出的要求是：“檢修一次，保運(yùn)180天?！痹O(shè)備檢修工作嚴(yán)格的遵照公司要求，認(rèn)真的落實每項檢修工作，圓滿的完成了本次檢修工作。

下一步的工作重點(diǎn)是按照公司要求將設(shè)備保養(yǎng)好，保證設(shè)備到達(dá)最佳狀態(tài)運(yùn)行，降低設(shè)備維修成本，其它費(fèi)用的支出；使公司早日見到效益，讓公司實現(xiàn)贏利目的。

這一切成績的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的，望大家再接再厲、同舟共濟(jì)，將我們的工作推上一個新的臺階，取得更多、更大的成績。

第五篇：大修總結(jié)

大修總結(jié)

2018年顧北廠電氣班組大修主要完成了（1）對整個供電系統(tǒng)（變壓器、配電室）進(jìn)行了全面的檢查除塵并緊固了所有螺栓。（2）對103、215、101電機(jī)進(jìn)行了廠家保養(yǎng)（3）對304、315、321變頻器進(jìn)行了廠家外委保養(yǎng)檢測。（4）對701電機(jī)進(jìn)行了拆檢、軸承清洗。雖然按時按量的完成了整個大修計劃工作，但是在大修期間還是有很多地方執(zhí)行的不到位，主要集中在以下幾個方面。

一、第一天值班人員較少

大修第一天因為涉及到多單位要進(jìn)行停送電，并很多地方要進(jìn)行檢修電源接電源。第一天只安排了2個值班電工對整個廠內(nèi)各個部門進(jìn)行服務(wù)，導(dǎo)致人員忙不過來，很多地方需要等值班電工忙完之后才能施工，導(dǎo)致第一天有所耽誤了其他部門的施工進(jìn)度。

二、夜班無值班電工

大修期間因涉及生產(chǎn)班要洇倉落煤，設(shè)備頻繁開啟，并遇特殊情況時需頻繁停送電，因無值班人員，設(shè)備運(yùn)行期間無人巡視，不能及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在需停送電時還需等待，影響生產(chǎn)班的施工進(jìn)度。

三、停送電順序

涉及到配電室停電檢修時，因辦理停電票只辦理了配電室上級總電源，所以未斷開配電室各個負(fù)荷開關(guān)，就無負(fù)荷情況下直接斷開配電室總電源開關(guān)，雖在安全上無影響，但是與電氣停送電操作規(guī)程有所不符。在以后的施工中需改正。

四、手拉葫蘆不合適

在701電機(jī)拆檢過程中，因事先準(zhǔn)備的手拉葫蘆未注意鏈子長度，導(dǎo)致電機(jī)在基座吊運(yùn)至地面還有500毫米左右，手拉葫蘆鏈子用完，無法將電機(jī)放置地面，沒辦法只能將電機(jī)重新吊運(yùn)至基座，重新增加鋼絲繩完成相應(yīng)工作，增加了起吊工作的重復(fù)性，安全隱患增大，在以后的施工中要及時做好所有的施工前的準(zhǔn)備工作。