第一篇：ZB-江蘇工業(yè)園考察學(xué)習(xí)總結(jié)報告20170305（共）

江蘇工業(yè)園考察學(xué)習(xí)總結(jié)報告

按照工程建設(shè)需要，經(jīng)公司統(tǒng)一安排，建設(shè)管理部于2月28日至3月2日，赴伊蒙妮莎(常州)發(fā)電設(shè)備有限公司、蘇州工業(yè)園和中船瓦錫蘭發(fā)動機（上海）有限公司開展了為期三天的考察學(xué)習(xí)活動?，F(xiàn)將考察所得匯報如下：

一、園區(qū)的基本情況

1、伊蒙妮莎(常州)發(fā)電設(shè)備有限公司

伊蒙妮莎是全球的發(fā)電機組制造企業(yè)之一，公司總部位于西班牙Murcia省，在美國，法國，阿根廷等國建有數(shù)個獨資子公司。伊蒙妮莎為國際市場提供高質(zhì)量發(fā)電機組，具有世界前沿的技術(shù)，設(shè)備控制便捷，壽命長、易于起動，且具有高功率、低能耗、低噪音和低廢氣排放等優(yōu)點。

伊蒙妮莎(常州)發(fā)電設(shè)備有限公司位于江蘇武進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，成立于2005年，2006年整體建成，園區(qū)占地面積約6萬平方米，其中，廠房總建筑面積約3.55萬平方米。員工約250人（含工人），總投資近1.25億元人民幣。

園區(qū)共設(shè)三個出入口，辦公區(qū)和廠區(qū)車行系統(tǒng)各自獨立。出入口均設(shè)臵門崗，門禁系統(tǒng)管理嚴(yán)格。內(nèi)部路網(wǎng)集約，小型機動車車道寬度約4米，大型貨車車道寬度近30米（含卸貨區(qū)），單進單出，路面均為水泥路面。

園區(qū)綠化景觀主要集中設(shè)臵在園區(qū)出入口、旗桿區(qū)等區(qū)域，節(jié)點處種植灌木群，圍墻周邊種植喬木，停車位采用植草磚。園 區(qū)內(nèi)主要綠植配臵有樟樹、竹子、冬青及馬尼拉草等。

廠區(qū)長約108米，寬約96米，高約12米。外墻飾面材料主色調(diào)為紅、灰、黑三種，除勒腳處設(shè)1米高黑色波紋狀彩鋼瓦外，其余均為紅色波紋狀彩鋼瓦，面向主干道一側(cè)廠區(qū)右上角設(shè)大型白色LOGO，使整個廠區(qū)形態(tài)仿似一個巨型的伊蒙妮莎發(fā)電機。廠區(qū)背面、側(cè)面及設(shè)備間均采用灰色涂料飾面。

廠區(qū)整體結(jié)構(gòu)設(shè)計較為經(jīng)濟合理，結(jié)構(gòu)形式為排架結(jié)構(gòu)，柱網(wǎng)約6米，最大跨度約36米，具體跨度根據(jù)工藝類型不同而不同。龍門吊吊軌設(shè)臵在牛腿處，輕型吊架均在地面設(shè)臵了獨立的基礎(chǔ)，保證了吊架的安全性。

廠區(qū)工藝流程區(qū)域設(shè)臵分明，設(shè)臵了安全通道連通各個區(qū)域。屋頂設(shè)臵了無動力風(fēng)帽及采光板，山墻上設(shè)采光窗及通風(fēng)百葉。廠區(qū)內(nèi)未設(shè)新風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)，僅安裝了風(fēng)扇。

廠區(qū)內(nèi)管線設(shè)臵采用吊桿形式，安裝部位均在牛腿以上區(qū)域。消防設(shè)施齊備，其中，高精產(chǎn)品倉儲區(qū)域設(shè)獨立噴淋系統(tǒng)。柱子及重點防撞區(qū)域均設(shè)臵了防撞欄桿及黃黑相見反光條，高度約為1米。

辦公樓毗鄰廠區(qū)而建，食堂設(shè)臵在辦公樓一層，樓內(nèi)設(shè)有通向廠區(qū)的獨立通道，技術(shù)辦公室設(shè)觀察窗，可直接觀察到廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)情況。辦公樓外墻飾面材料為灰色鋁朔板，整個園區(qū)內(nèi)未設(shè)員工宿舍。

廠區(qū)及辦公樓內(nèi)部隨處可見企業(yè)LOGO標(biāo)識，內(nèi)部裝修主色調(diào)為白、紅及原木色，整體裝修風(fēng)格簡潔大方，熱情奔放。

2、蘇州工業(yè)園區(qū)

蘇州工業(yè)園是地處蘇州城東金雞湖畔的高科技工業(yè)園區(qū)和現(xiàn)代化、園林化、國際化的新城區(qū)。該園區(qū)是中國和新加坡兩國政府的重要合作項目，于1994年2月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，同年5月實施啟動，行政區(qū)域面積288平方公里，其中，中新合作開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積80平方公里。蘇州工業(yè)園區(qū)于90年代中后期發(fā)展，園區(qū)集聚了海內(nèi)外科技人才創(chuàng)辦的科技型創(chuàng)新企業(yè)700余家。

園區(qū)內(nèi)各家公司的建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模及建筑形態(tài)各不相同。因各家公司門禁較為森嚴(yán)，無法進入到園區(qū)內(nèi)進行詳細(xì)考察，此次僅對整個蘇州工業(yè)園區(qū)的整體布局、建筑外立面及周邊配套設(shè)施進行了考察。

3、中船瓦錫蘭發(fā)動機（上海）有限公司

中船瓦錫蘭發(fā)動機（上海）有限公司（CWEC）是由中國船舶工業(yè)集團公司和瓦錫蘭集團共同出資組建，合資公司位于上海臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地面積約8萬平方米，其中，廠房總建筑面積約2.1萬平方米。員工約200人（含工人），總投資近10.8億元人民幣。2014年開始籌建，預(yù)計2016年完工投產(chǎn)并交付首臺機，規(guī)劃產(chǎn)能180臺/年。

園區(qū)共設(shè)三個出入口，辦公區(qū)和廠區(qū)車行出入口各自獨立，出入口均設(shè)臵門崗。園區(qū)內(nèi)設(shè)臵大型停車區(qū)，小型機動車與大型貨車分區(qū)域停放。園區(qū)內(nèi)路網(wǎng)通暢，聯(lián)系緊密，主干道約12米，次干道約6米，路面均為瀝青路面。

園區(qū)綠化景觀配臵較少，僅局部配臵了樟樹、桂花、冬青球、小葉黃楊及馬尼拉草等。

廠區(qū)長約300米，寬約72米，高約24米。外立面飾面材料主色調(diào)為紅、灰兩種，其中，整個廠區(qū)四個立面均為灰色條紋鋁塑板飾面，周邊設(shè)備用房為紅色飾面磚。面向主干道一側(cè)廠區(qū)右上角設(shè)大型白色LOGO，廠區(qū)屋頂上設(shè)大型中英文白色LOGO，方便起降于附近浦東機場的過往飛機上的客人能觀察到公司具體區(qū)位。

廠區(qū)整體結(jié)構(gòu)設(shè)計較為經(jīng)濟合理，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，柱網(wǎng)為6米，最大跨約36米，具體跨度根據(jù)工藝區(qū)域而不同，大型龍門吊吊軌設(shè)臵在21米處，方便將裝配車間內(nèi)重型機械，通過大型龍門吊吊起后，穿過測試間的活動式屋頂，吊入測試間內(nèi)進行各類測試實驗。

廠區(qū)工藝流程區(qū)域設(shè)臵分明，設(shè)安全通道連通各個區(qū)域。屋頂設(shè)臵了氣樓及活動式遮光簾，起到了通風(fēng)遮陽的作用。廠區(qū)屋頂上未設(shè)臵采光板，僅在山墻上設(shè)臵了固定式采光窗及通風(fēng)百葉。因廠區(qū)內(nèi)部分工藝需要保證溫度和濕度的要求，所以設(shè)臵了大型的新風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)。

廠區(qū)內(nèi)管線設(shè)臵整齊有序，顏色區(qū)分明顯，設(shè)施區(qū)域合理，消防設(shè)施齊備。柱子及重點防撞區(qū)域均設(shè)臵了防撞欄桿及黃黑相見反光條，高度約為1米。

廠區(qū)內(nèi)的龍門吊、鋼樓梯、設(shè)備平臺等處，裝飾色為黃、黑色，與公司的LOGO色一致，在細(xì)節(jié)上傳播和體現(xiàn)了企業(yè)文化。

辦公樓毗鄰廠區(qū)而建，樓內(nèi)設(shè)有通向廠區(qū)的獨立通道。食堂 設(shè)臵在辦公樓一層，可同時容納全部員工同時就餐。辦公樓外墻飾面材料為紅色飾面磚，整個園區(qū)內(nèi)未設(shè)員工宿舍，公司每天安排有通勤車往返于市區(qū)和廠區(qū)之間。

辦公樓內(nèi)部裝修主色調(diào)為白、黃及原木色，整體裝修風(fēng)格簡潔大方，舒適靜謐。

二、存在的問題

1、功能結(jié)構(gòu)不健全

本次考察項目存在對于生產(chǎn)過于重視，缺乏對高新工業(yè)園區(qū)系統(tǒng)的整體認(rèn)識，缺乏完善的生活服務(wù)設(shè)施。

2、功能組織部合理

本次考察項目的構(gòu)成要素，雖然考慮了部分生活配套設(shè)施，但其采用簡單的功能分區(qū)手法，將園區(qū)內(nèi)所有功能區(qū)塊的組成部分拼湊在一起，犧牲了園區(qū)的有機結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致園區(qū)缺乏豐富多彩的日常生活。

3、忽視自身的城市功能

城市設(shè)立高新工業(yè)園區(qū)，本質(zhì)目的在于加強和完善城市功能，因此，作為城市整體的一個有機組成部分，高新工業(yè)園區(qū)的開發(fā)布局規(guī)劃，應(yīng)該服務(wù)于完善城市功能這一目的。本次考察項目其自身結(jié)構(gòu)雖然合理，卻沒有依托城市，帶動城市商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、能源供應(yīng)中心以及大市政的開發(fā)建設(shè)，造就成為了一個缺乏人情味的 “大工廠”。

4、空間形態(tài)過于單一，不符合使用者的行為特點 高質(zhì)量的生活環(huán)境已經(jīng)成為現(xiàn)代高新工業(yè)園建設(shè)和未來發(fā) 展的目標(biāo)，園區(qū)內(nèi)的使用者更加會中式到空間的多樣性及生活性。然而此次考察的項目，雖然設(shè)立了一定的設(shè)施，但由于功能分區(qū)構(gòu)成的空間過于單一，使得園區(qū)空間缺乏層次感和多樣性，部分建筑尺度較大以及建筑集中化等問題，使園區(qū)氛圍較為擁擠，阻礙園區(qū)中人與人的交流及生活的舒適性。

三、設(shè)計的建議

由于高科技和新技術(shù)對工業(yè)生產(chǎn)的革新，使得高新工業(yè)園內(nèi)的生產(chǎn)行為和生產(chǎn)工藝大大不同于傳統(tǒng)工業(yè)，因此，對建筑空間的要求也不同于傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)。企業(yè)的孵化服務(wù)需求與從業(yè)人員對工作生活質(zhì)量的追求，使綜合服務(wù)于集中的綠化景觀成為功能布局的中心，在空間形象上也成為組織空間關(guān)系的核心。學(xué)習(xí)和再教育成為高新工業(yè)園的一種重要行為，因此，對高新工業(yè)園的建筑空間內(nèi)容提出了新的要求。

1、整體性

由于高新工業(yè)園是作為一個整體來設(shè)計的，必須要有一個整體的形象，這就要求在一個統(tǒng)一的建筑群中，各單體建筑的形式可以千變?nèi)f化，但它們之間必須具有一種統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)一致的風(fēng)格。建筑群體可以在形體、材料、符號、色彩等方面選擇一種來保持建筑群體的一致性，但并不是說建筑要抹殺個性，而是在個性中達到統(tǒng)一。

2、融合性

在空間上用不同的方法加強不同空間的融合與交叉，使高新工業(yè)園區(qū)成為一個復(fù)合的有機整體。把不同功能的建筑空 間、室內(nèi)空間、室外空間、開敞空間、半開敞空間、私密空間等進行組合，做到融合與交叉并行，重點強調(diào)空間的流通、滲透與交融，形成有機的空間復(fù)合結(jié)構(gòu)。在功能上打破原有的機械呆板，追求功能上的有機，在大的功能分區(qū)基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的使用需求靈動變化。

3、開放性

由于高新工業(yè)園區(qū)中不僅僅只有生產(chǎn)功能，對于使用群體的活動、交流等需求，建筑空間應(yīng)有大量性的開放性空間。這種空間不僅是要有內(nèi)容的，既要體現(xiàn)公眾的參與性，又要結(jié)合景觀系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、視線分析等，創(chuàng)造出一個有著點、線、面的多層次開放空間。

4、宜人的尺度

由于高新工業(yè)園的工作特點，園區(qū)內(nèi)工作人員的交通主要以步行為主，設(shè)計時需要體現(xiàn)步行的尺度問題，尤其是針對大尺度的工業(yè)建筑的時候，如何合理消化尺度的差距，值得重點考慮。

四、規(guī)劃的方向

1、“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”相結(jié)合的“三生主義”高新工業(yè)園區(qū) “生活主軸”+“生產(chǎn)模塊”+“生態(tài)基地”：以構(gòu)建完善的新生活模式為基礎(chǔ)、科研生產(chǎn)專業(yè)模塊化的形式，進行可復(fù)制的單元式生長，并創(chuàng)造全方位的生態(tài)環(huán)境作為生產(chǎn)與生活的背景。

2、“科技、辦公、文化、休閑、展示、生活”多業(yè)態(tài)相融合 的城市生態(tài)綜合園區(qū)建設(shè)

多業(yè)態(tài)并存有助于形成“社區(qū)感”，擺脫“鐘擺式”空城的問題，提高園區(qū)的全時段活力。

3、“景觀先行、滾動建設(shè)、共建共贏”的開發(fā)時序 建設(shè)優(yōu)先有助于提升土地開發(fā)的起點，分時段建設(shè)有助于提高土地的使用效率和價值。

4、“低密度、高附加值、高舒適度”的高新工業(yè)園區(qū) 在保證容積率的前提下，以適當(dāng)?shù)奶岣呓ㄖ訑?shù)、犧牲建筑密度來換取項目的高附加值，創(chuàng)造高舒適度的環(huán)境。

5、構(gòu)筑“產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、信息、交流、智慧、創(chuàng)新、育成平臺”7大平臺要素

生態(tài)和人才是高新工業(yè)園的基本要素，生產(chǎn)和生活是高新工業(yè)園的核心要素，保證要素建設(shè)需要構(gòu)筑新的園區(qū)平臺： 產(chǎn)業(yè)平臺：高科技產(chǎn)業(yè)； 服務(wù)平臺：智能型服務(wù)； 信息平臺：信息的交流與傳遞； 交流平臺：人與人之間的互動； 智慧平臺：高端人才的匯聚； 創(chuàng)新平臺：創(chuàng)新的研發(fā)精神； 育成平臺：企業(yè)的育成與培訓(xùn)。

6、“綜合服務(wù)軸、孵化器綜合體、聚落式總部辦公、人才交流中心、運動科技主題公園”等新產(chǎn)品的推出

針對高新工業(yè)園的特點，創(chuàng)造新的生活和工作模式，并根據(jù) 這些新的模式提供具有針對性的空間和建筑設(shè)計產(chǎn)品。

7、“景觀為核、文化為骨”的高新工業(yè)園

結(jié)合景觀塑造構(gòu)建完整的人行與活動系統(tǒng)，并作為園區(qū)活力的來源，強調(diào)有特點的生態(tài)科技文化概念，防止作為高新工業(yè)園區(qū)的文化缺失。

第二篇：考察學(xué)習(xí)總結(jié)報告

借石攻玉，實現(xiàn)崛起，勿忘歷史，珍惜現(xiàn)在-------赴泰州、南京考察學(xué)習(xí)總結(jié)報告

為人民健康服務(wù)，我們從事的神圣事業(yè)。

新 藥 研 發(fā)，我們選擇的崇高職業(yè)。

繼承發(fā)展中醫(yī)藥，我們義不容辭的責(zé)任和使命。

2010年5月，我們一行35人，帶著品名牌，找差距，解讀令人驚嘆的“揚子江發(fā)展現(xiàn)象”，接受愛國主義教育及領(lǐng)略江南秀美風(fēng)光的目的，先后到泰州、南京等地考察學(xué)習(xí)。通過在中國醫(yī)藥城參觀“揚子江藥業(yè)集團”、“萬全小分子藥物篩選中心”等，使我們開闊了視野，看到了差距，深受觸動和啟發(fā)。通過參觀“中山陵”、“總統(tǒng)府”、“雨花臺烈士陵園”、“南京大屠殺紀(jì)念館”，使我們的心靈備受洗禮，在受教育的同時，我們也領(lǐng)略了江南風(fēng)景如畫的美麗景象，了解了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情?，F(xiàn)將這次參觀學(xué)習(xí)的體會及感想總結(jié)如下：

一、參觀中國醫(yī)藥城，領(lǐng)略名優(yōu)企業(yè)風(fēng)采

在參觀了中國醫(yī)藥城后，對我們感觸最深的就是揚子江藥業(yè)集團，其規(guī)模之大，起點之高，觀念之新，思路之前，措施之硬，發(fā)展之快，都讓我們內(nèi)心產(chǎn)生了極大的震撼，無不感受到醫(yī)藥行業(yè)中不進則退的激烈競爭，大家深感受益匪淺，不虛此行。

（一）分析揚子江藥業(yè)，成功經(jīng)驗可資借鑒

揚子江藥業(yè)集團創(chuàng)建于1971年，是一家產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、科工貿(mào)一體化的國家大型醫(yī)藥企業(yè)集團。占地面積約200萬平方米，總資產(chǎn)約60億元，現(xiàn)已形成中西藥并重，處方藥和非處方藥并舉，覆蓋抗

微生物用藥、心腦血管系統(tǒng)用藥、消化系統(tǒng)用藥、抗腫瘤用藥、解熱鎮(zhèn)痛藥等領(lǐng)域10多種劑型、100多個品種的多元化產(chǎn)品體系。具有一流的研發(fā)機構(gòu)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線，經(jīng)過30多年的持續(xù)積累和創(chuàng)新，揚子江藥業(yè)集團自 1997年以來，綜合經(jīng)濟效益連續(xù)12年排名全國前5強。近年來，始終領(lǐng)跑醫(yī)藥行業(yè)，成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)頭雁，被業(yè)內(nèi)稱為“揚子江速度”。揚子江藥業(yè)集團的飛速發(fā)展，有以下經(jīng)驗值得我們借鑒：一是注重創(chuàng)新、超前思維，不進則退，不變則衰，不思則荒，逼出揚子江處處爭先的領(lǐng)跑意識，站的高，看的遠(yuǎn)，總是先人一步，勝人一籌，是其始終保持時代弄潮兒的秘訣；二是注重品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略是中醫(yī)藥發(fā)展的永恒主題，名牌已成為人類生存質(zhì)量、生活品位的象征，成為推動社會發(fā)展，推動競爭的重要內(nèi)容和手段，打響品牌戰(zhàn)略是揚子江藥業(yè)成為世界級企業(yè)的必由之路，通過品牌戰(zhàn)略，提升了企業(yè)的競爭力，使其處于不敗之地；三是注重技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈、強手如林，“揚子江”能脫穎而出，連續(xù)兩年排名全國制藥企業(yè)第一名，靠的是把科技創(chuàng)新的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭的優(yōu)勢，在“向科技要效益”的目標(biāo)下，“揚子江”不斷加大科技創(chuàng)新投入，每年比例高達銷售收入5﹪的技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)經(jīng)費支出額，無一不在助推著“立項一批，研發(fā)一批，儲存一批”的良性循環(huán)。四是注重企業(yè)文化，一個企業(yè)要想振興、保持長久的活力，需要有穩(wěn)固的精神支撐，崇高的理念及偉大氣魄，在企業(yè)發(fā)展中，揚子江人用自己的艱苦奮斗凝聚成“堅韌不拔，銳意進取，團結(jié)拼搏，永不滿足”的企業(yè)精神，確立了“求索進取，護佑眾生”的企業(yè)理念，總結(jié)出“誠信為本，客戶至上”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。沒有精神的人是行走的空殼，沒有精神的企業(yè)是一盤散沙，揚子江藥業(yè)創(chuàng)出的不同凡響的業(yè)績，就在于其企業(yè)精神把大家擰成了一股繩。

（二）學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，促進研發(fā)中心又好又快發(fā)展

“他山之石，可以攻玉”，在震撼于揚子江藥業(yè)發(fā)展的同時，要認(rèn)真消化考察成果，努力在結(jié)合上下功夫，在靈活運用上下功夫，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想、更新觀念的過程，成為反思工作、改進工作的契機，成為加快發(fā)展、實現(xiàn)跨越的動力。

1、增強危機意識，找出差距，堅定信心，參觀了揚子江藥業(yè)高起點的研究基地，看到了他們碩果累累的研發(fā)成果，我們深刻意識到企業(yè)研發(fā)力量對我們的挑戰(zhàn)，我們感受到了巨大的壓力，有了比較才看到了自身的差距，有了差距，我們就要有改革創(chuàng)新，發(fā)展自身的動力，我們承載著陜藥集團科研創(chuàng)新的使命和責(zé)任，我們要變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，積極努力工作，為研發(fā)中心的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2、應(yīng)加大科技創(chuàng)新投入，真正創(chuàng)建一流的研發(fā)機構(gòu)，新藥研發(fā)是科技含量非常高的一種產(chǎn)業(yè)。是高投入，高風(fēng)險的行業(yè)，要想得到一流的科研成果，就要舍得投入、加大投入，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)創(chuàng)建科技創(chuàng)新平臺，確保高位高效運行。真正把研發(fā)中心做大做強。

3、加大人才建設(shè)，支撐創(chuàng)新發(fā)展，人才工程是科技創(chuàng)新的堅強基石，面對激烈的市場競爭，我們要清楚地認(rèn)識到，企業(yè)的競

爭其實質(zhì)是科技的競爭，而科技的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。只有構(gòu)筑企業(yè)的人才高地，企業(yè)才能獲取長久發(fā)展的動力。我們應(yīng)借鑒揚子江藥業(yè)集團人才工程的經(jīng)驗，引進高水平的研發(fā)人才，提升整體研發(fā)水平。

4、創(chuàng)建自己的品牌，明確發(fā)展的方向，為在激烈的競爭中尋求生存，尋求發(fā)展，就要創(chuàng)立自己的研發(fā)特色，結(jié)合我們自身的優(yōu)勢，確立自己的研發(fā)方向，我們要大膽創(chuàng)新，勇于實踐。

5、創(chuàng)立自己的企業(yè)精神，我們要加強主人翁意識，加強企業(yè)理念教育，提倡堅忍不拔、積極奉獻的企業(yè)精神，使大家心往一塊想，勁往一塊使，有了這樣的向心力和凝聚力，我們堅信，我們的研發(fā)中心會更好更快的發(fā)展。

二、勿忘國恥，銘記國殤，奮發(fā)自強

南京大屠殺紀(jì)念館，再現(xiàn)了 1937年12月13日，南京城淪陷，30萬以上中國同胞被殘殺的悲慘歷史。日軍在瘋狂殺戮的同時，還大肆奸淫婦女，進行大規(guī)模的搶劫、焚燒和破壞。其手段之殘忍，行為之野蠻，令人發(fā)指。這段血腥的歷史是現(xiàn)代文明史上最黑暗的一頁，是每個中國人都不該遺忘的恥辱。這場浩劫是中國人永遠(yuǎn)的傷痛，也是全人類的恥辱。南京大屠殺留給當(dāng)今中國的寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)是，一個民族只有強大，才能生存。為了白骨可以入睡，為了冤魂能夠安眠，把屠刀化鑄警鐘，把逝者刻作史鑒，歷史可以原諒，但歷史不容我們忘記，抗日戰(zhàn)爭的歷史是中國人抵抗侵略，維護和平的歷史，那段歷史留給我們的不僅是悲痛欲

絕的哀傷，洗刷不盡的憤怒和永志追思的英雄;更是人們追求和平的渴望，強國富民的決心，和睦友邦的祝愿，我們應(yīng)牢記歷史，不忘過去，珍愛和平，開創(chuàng)未來。

三、緬懷英烈，寄托哀思，珍惜現(xiàn)在 徜徉在雨花臺烈士陵園風(fēng)景區(qū)里，腳踩在埋著無數(shù)烈士先驅(qū)的這片土地，我們心情激蕩，久久不能平靜。在黑暗統(tǒng)治的腥風(fēng)血雨中，無數(shù)先烈在國難當(dāng)頭時，他們一心只為了救國，一心只想著堅守共產(chǎn)黨的秘密。在奉獻自己生命時，他們根本沒有去想我能得到什么，那些烈士英勇就義時還是那么的年輕，他們中有許多出身名門家庭，才華橫溢，卻拋棄優(yōu)厚的生活，選擇了艱苦的道路。先烈們堅定的共產(chǎn)主義理想和信念正是我們今天需要繼承和弘揚的精神；先烈們的博大胸懷永遠(yuǎn)指引我們始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；先烈們?yōu)榱嗣褡褰夥攀聵I(yè)，不惜犧牲自己，頂住了各種威逼利誘，我們一定要繼承先烈遺志，樹立遠(yuǎn)大理想，用先烈們的精神激勵自己，鞭策自己，凈化思想，提升素質(zhì)，正確對待名利和得失。

雨花臺是一面鮮艷的紅旗，象征著革命先烈威武不屈、流血犧牲的戰(zhàn)斗精神；雨花臺是一座不朽的豐碑，頌揚著共產(chǎn)黨人和革命志士為中國人民解放事業(yè)做出的歷史功績；我們要珍惜現(xiàn)在來之不易的幸福生活，在日常工作中從本職做起，發(fā)揚艱苦奮斗，勇于奉獻的精神，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，內(nèi)練素質(zhì)，努力提升業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，為研發(fā)中心做大做強，貢獻自己的力量。

這次考察學(xué)習(xí)，時間雖然短暫，而且走馬觀花，難以深入了解其企業(yè)飛速發(fā)展的細(xì)節(jié)，但仍給我們很大觸動和啟發(fā)，使我們看到了名優(yōu)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，看到了自身的差距，但也看到了希望，畢竟我們也有自己的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)別人，就是要超越別人。同時，在學(xué)習(xí)考察中，我們也受到了一次愛國主義教育，使心靈得到了一次凈化，再一次深深體會到我們今天幸福生活來之不易，我們唯有努力工作，才可以告慰先烈英靈。

第三篇：考察學(xué)習(xí)總結(jié)報告

考察學(xué)習(xí)總結(jié)報告

2012年1月7日，學(xué)院組織各系部教師42人在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，赴深圳大學(xué)和暨南大學(xué)進行考察、訪談、學(xué)習(xí)。在短短的幾天的考察期內(nèi)，分別與深圳大學(xué)和暨南大學(xué)的行政部門的人員進行交流學(xué)習(xí)，受益匪淺，現(xiàn)將體會總結(jié)如下

一、明確目的、計劃周密

在學(xué)院本科合格評估后，組織教師考察學(xué)習(xí)，目的是開闊教師的眼界并進行學(xué)習(xí)，對學(xué)院關(guān)于評估的整改措施給與借鑒。教師們非常重視和珍惜這次來之不易的學(xué)習(xí)機會，分別從網(wǎng)站了解被考察學(xué)校的情況，結(jié)合學(xué)院的基本情況，提出了自己想了解的問題和情況。由于帶著任務(wù)出發(fā)，目的性很強。所以在整個考察學(xué)習(xí)過程中，我都非常主動地獲取各種信息，收集各種教學(xué)材料。

二、它山之石、可以借鑒

1、各具特色的、發(fā)展迅猛的高校 深圳大學(xué)是“窗口大學(xué)、服務(wù)大學(xué)、國際大學(xué)”，“有教無類、因材施教、厚積薄發(fā)、經(jīng)世致用”的辦學(xué)理念，以培養(yǎng)“素質(zhì)好、基礎(chǔ)好、上手快、轉(zhuǎn)型快”的事業(yè)骨干和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才”為目標(biāo)。辦學(xué)目標(biāo)明確，師資隊伍的激勵機制使學(xué)校的科研、學(xué)術(shù)氛圍濃厚。

暨南大學(xué)是中國第一所招收外國留學(xué)生的大學(xué)，是目前全國境外生最多的大學(xué)，將近一半學(xué)生來自海外，是中國大陸國際化程度最高的大學(xué)，是國家“211工程”重點綜合性大學(xué)。培養(yǎng)方案、課程的設(shè)置針對性較強。

2、四季如春，優(yōu)美的環(huán)境給與心曠神怡

3、結(jié)合學(xué)院特點的、合理的教學(xué)機構(gòu)的設(shè)置，使教學(xué)工作穩(wěn)定

4、不斷改進的管理制度，制度建設(shè)完備

5、各行政管理部門的合理配置，各科室工作人員、教師隊伍的充分配置，使工作順利開展。

6、充裕的經(jīng)費支持，使得硬件建設(shè)得體，充分利用

7、高精尖人才的競爭，是學(xué)院發(fā)展的動力

三、個人的收獲

1、參觀學(xué)習(xí)的內(nèi)容豐富，學(xué)院（深圳大學(xué)和暨南大學(xué)）給與高度重視。學(xué)習(xí)考察時間緊湊，安排合理。學(xué)院根據(jù)我校前去考察的人員，分別安排了相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進行工作的介紹。（在暨南大學(xué)，參會的人員手中都有一份報告，是由辦公室下發(fā)的，告知開會的目的，需要準(zhǔn)備的材料、發(fā)言的內(nèi)容）。

2、學(xué)習(xí)形式多樣，相互學(xué)習(xí)相互借鑒(不僅聽取了關(guān)于教學(xué)和教學(xué)管理的新理念、聽取了學(xué)生管理的辦法、了解了教學(xué)管理機構(gòu)的設(shè)置和人事管理的精辟的做法)。

3、收獲

1）在暨南大學(xué)，除聽取了部門領(lǐng)導(dǎo)的簡介，還與部門的工作人員交談并相互留聯(lián)系方式（教務(wù)處綜合科---何凱佳），在開學(xué)后傳來關(guān)于電自、自動化、電信、計科、網(wǎng)工的課程簡介，同時他主要負(fù)責(zé)教學(xué)信息化建設(shè)、教務(wù)軟件的開發(fā)。對于我系今后的課程建設(shè)和合理的教學(xué)軟件的應(yīng)用有幫助的。

2）無論是教師還是教學(xué)管理人員，高學(xué)歷便于管理和工作方法的創(chuàng)新。如深圳大學(xué)的布衣教授（人事）、教務(wù)處長，簡介工作特點突出、思路清晰，改進的方法適合學(xué)院的基本情況。結(jié)合我系，教學(xué)管理隊伍學(xué)歷低，可根據(jù)工作的不同在學(xué)期外派學(xué)習(xí)（教師的教學(xué)方法、教學(xué)管理、專業(yè)知識、優(yōu)惠條件的學(xué)歷學(xué)習(xí)等）。

3）二級學(xué)院機構(gòu)設(shè)置合理，能夠發(fā)揮起作用。嚴(yán)格的、人性化的考核制度促進教師工作的積極性和教改項目的增加

當(dāng)然，本次整個外出期間，整個考察學(xué)習(xí)活動，雖然時間短，但是安排合理、緊湊，既學(xué)習(xí)了先進學(xué)校教育教學(xué)的成功經(jīng)驗，又實地旅游參觀了美麗的廣州。

最后，衷心感謝理工學(xué)院給與的外出學(xué)習(xí)考察的機會，同時感謝深圳大學(xué)和暨南大學(xué)對工作的大力幫助和支持！

電氣信息工程系：周紅麗

2012.1.13

第四篇：考察學(xué)習(xí)總結(jié)報告

他山之石，可以攻玉

——赴上海、杭州、廈門考察學(xué)習(xí)匯總報告

為提升我團演員的整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進的演出和管理經(jīng)驗，更好的開闊大家的視野，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，考慮到目前藝術(shù)團的現(xiàn)狀，特組織了此次赴外地考察學(xué)習(xí)活動，經(jīng)過大家的商討，結(jié)合各種綜合原因，最終確定以杭州、上海、廈門三地為此次外出考察學(xué)習(xí)的地點，根據(jù)考核名次以及大家平時的表現(xiàn)，也確定了外出人員的名單，在經(jīng)過簡單的準(zhǔn)備后，一行十人在我直屬大隊辦公室主任程平的帶領(lǐng)下，帶著仰慕和激情，帶著對外面世界的好奇和對藝術(shù)的不懈追求，于10月16日踏上了外出考察學(xué)習(xí)的行程，為確?？疾鞂W(xué)習(xí)活動取得扎實效果，局領(lǐng)導(dǎo)和大隊領(lǐng)導(dǎo)要求大家?guī)е鴨栴}去，帶著思考回，真正把考察學(xué)習(xí)所得的經(jīng)驗學(xué)到手學(xué)進腦，以更好地結(jié)合我團實際開展工作。整個行程安排緊張而有序，內(nèi)容豐富而充實，使大家感觸頗深，受益匪淺?？疾礻犖橛?0月27日滿載而歸，安全返回蘭州?，F(xiàn)將大家在此次考察學(xué)習(xí)中的所見所聞和切身感受作一簡單的總結(jié)和匯報：

一、所見所感

1、創(chuàng)新思路是興團的關(guān)鍵。思路決定出路。思路定準(zhǔn)了，工作才有目標(biāo)，行動才有方向，在實踐中才會有的放矢，產(chǎn)生最大效益。這次考察，給大家最強烈的一個感覺就是“大場面，大手筆，大境界”，到處洋溢著一股強烈的藝術(shù)發(fā)展氛圍，其發(fā)展超出大家的預(yù)料，速度驚人。舞臺建設(shè)起點高、氣魄大、超前、現(xiàn)代、水準(zhǔn)高，節(jié)目形式極

其新穎，多樣化、藝術(shù)化，舞美定位超前，想別人不敢想，為別人不敢為，大膽的運用高科技的手段加強藝術(shù)作品的渲染力。例如在上海大劇院激情上演的大型原創(chuàng)音樂劇《斷橋》，作為第十三屆中國上海國際藝術(shù)節(jié)的開幕演出，導(dǎo)演們可謂是費盡心思，下大功夫，運用各種舞臺元素極力塑造一個恢弘、震撼的演出場面，整場音樂劇分春曉、夏荷、秋月、冬雪四幕展開來表現(xiàn)，將一對相隔兩岸的戀人經(jīng)過多年等待最終相聚的凄美愛情演繹的淋漓盡致。該劇突破以往音樂劇單一的演出模式，將聲光電影、看聽嗅觸覺完美地集結(jié)到整場演出中，使人身臨其境地感受整個故事的曲折發(fā)展，讓人看完意猶未盡心曠神怡；在人間天堂杭州觀看的由杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司傾力打造的立體全景式大型歌舞《宋城千古情》，該劇以杭州的歷史典故、神話傳說為基點，集舞蹈、雜技、時裝表演等多種元素為一體，并采用了當(dāng)今世界最先進的燈光、音響、舞美、服裝等表現(xiàn)手段進行演繹和包裝，以打造一個全新的視聽盛宴：別樣的開場方式，引人入勝的劇情，極具特色的舞美效果，新潮突顯現(xiàn)代之風(fēng)又不乏江南水鄉(xiāng)的清新脫俗的服裝設(shè)計等等，無一不讓人有著身臨其境的感覺，加上節(jié)目的構(gòu)思新穎，和舞臺切換的完美結(jié)合，營造了一個如夢似幻的意境，給人以強烈的視覺震撼；還有在廈門觀看的惠安女子舞蹈，他們用淳樸的情感和動人的舞姿以及奇特的服飾向大家呈現(xiàn)了惠安女的傳統(tǒng)婚俗和她們吃苦耐勞的精神。

2、先進的管理理念和運營機制：此次考察學(xué)習(xí)的最后一站福建省發(fā)展高速公路股份有限公司泉廈分公司，他們的管理方法和運營機

制就值得我們借鑒學(xué)習(xí)，該公司現(xiàn)已上市，在管轄范圍之內(nèi)的泉廈高速全長八十多公里，年收費金額接近甘肅所有高速公路的年收費金額，這就是差距，差距就是潛力，壓力就是動力，當(dāng)前我們應(yīng)該在國家大力開發(fā)中西部的契機下，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，相信在不久的將來，甘肅的高速事業(yè)也能邁上新臺階。

3、堅持不懈地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

好的發(fā)展環(huán)境是藝術(shù)團走出去的捷徑，英雄固然可敬，但前提是別人要知道你是英雄，好的環(huán)境能為藝術(shù)團的發(fā)展提供一個廣闊的平臺，例如這次觀看的幾個藝術(shù)團體，他們積極與當(dāng)?shù)孛襟w聯(lián)系，極力把自己推出去，慢慢向省內(nèi)各大電視臺滲入，逐漸走向省外，我們應(yīng)該借鑒他們的發(fā)展思路，努力營造一個適合我們快速成長的環(huán)境。

二、他山之石，可以攻玉

學(xué)然后知不足，醒方能求突破。僅僅找出差距、明白差距所在是沒有用的，關(guān)鍵是我們應(yīng)該知道下一步怎么辦？如何用學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗心得推動我團快速健康發(fā)展，縮小差距。我以為主要還是八個字：開拓思維，勇于創(chuàng)新。要想把我團發(fā)展壯大“走出去”，就先得“引進來”，學(xué)習(xí)借鑒其他專業(yè)團體的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的演出形式等一系列先進的東西，以創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路，創(chuàng)新的方法去對待藝術(shù)，深刻體會藝術(shù)源于生活，又高于生活的內(nèi)涵，從而創(chuàng)作出有自己特色的藝術(shù)節(jié)目，更好的奉獻給我省交通職工以及廣大的藝術(shù)愛好者。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。這次赴杭州、上海等地考察學(xué)習(xí)確實收獲頗豐，不虛此行。使大家的思想認(rèn)識經(jīng)歷了一次全面洗

禮，對工作和演出中存在的許多問題有了一個全新的認(rèn)識，今后要將考察學(xué)習(xí)所得的經(jīng)驗，因地制宜運用到工作實踐中去，在局領(lǐng)導(dǎo)及大隊長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，信心百倍地對待每一場演出，為我團的發(fā)展貢獻自己的力量，也為我省交通系統(tǒng)爭光添彩!

匯總?cè)耍悍加?011.11.3

第五篇：上海張江高科園區(qū)和蘇州工業(yè)園考察學(xué)習(xí)總結(jié)報告

上海張江高科園區(qū)和蘇州工業(yè)園考察學(xué)習(xí)

總結(jié)報告

按照XX關(guān)于機關(guān)思想作風(fēng)整頓活動的文件精神，經(jīng)XX統(tǒng)一安排，我于11月9日至11日，赴上海張江高科技園區(qū)和蘇州工業(yè)園開展了為期兩天的考察學(xué)習(xí)活動?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)所得匯報如下：

一、兩個園區(qū)的基本情況

1、張江高科技園區(qū)

上海市張江高科技園區(qū)成立于1992年7月，位于浦東新區(qū)中部，規(guī)劃面積25平方公里，分為技術(shù)創(chuàng)新區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、科研教育區(qū)、生活區(qū)等功能小區(qū)。1999年8月，上海市委、市政府頒布了“聚焦張江”的戰(zhàn)略決策，明確園區(qū)以集成電路、軟件、生物醫(yī)藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體功能。自此，張江園區(qū)步入了快速發(fā)展階段。

經(jīng)過19年的開發(fā)，園區(qū)構(gòu)筑了生物醫(yī)藥創(chuàng)新鏈和集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的框架。目前，園區(qū)建有國家上海生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地、國家信息產(chǎn)業(yè)基地、國家集成電路產(chǎn)業(yè)基地，國家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地、國家863信息安全成果產(chǎn)業(yè)化（東部）基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、國家軟件出口基地、國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家網(wǎng)游動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地等多個國家級基地。在科技創(chuàng)新方面，園區(qū)擁有多模式、多類型的孵化器，建有國家火炬創(chuàng)業(yè)園、國家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，一批新經(jīng)濟企業(yè)實現(xiàn)了大踏步的飛躍?！白晕以O(shè)計、自主經(jīng)營、自由競爭”和“鼓勵成功、寬容失敗”的園區(qū)文化和 創(chuàng)業(yè)氛圍正逐漸形成。

截止2010年底，園區(qū)進駐企業(yè)達1905家，累計完成固定資產(chǎn)投資額1239億元。2010年，園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值577.5億元；經(jīng)營總收入1556億元；固定資產(chǎn)投資131億元；吸引投資總額超過150億元，其中吸引合同外資9.5億美元，吸引內(nèi)資企業(yè)注冊資本87.43億元。園區(qū)共有從業(yè)人員17.34萬人（其中博士4288人、碩士27082人、大專以上學(xué)歷100756人）；園區(qū)累計專利申請數(shù)22215件，專利授權(quán)數(shù)5934件。

2、蘇州工業(yè)園區(qū)的基本情況

蘇州工業(yè)園區(qū)于1994年2月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，同年5月實施啟動，園區(qū)行政區(qū)劃288平方公里，其中，中新合作區(qū)80平方公里，下轄三個鎮(zhèn)，戶籍人口35.2萬，常住人口69.5萬。

1994年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和中新合作雙方的共同努力下，園區(qū)開發(fā)建設(shè)一直保持持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標(biāo)年均增幅超過30%，綜合發(fā)展指數(shù)位居國家級開發(fā)區(qū)第二位。目前，園區(qū)以占蘇州市3.4%土地、5.2%人口創(chuàng)造了15%左右的經(jīng)濟總量，成為了蘇州市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要增長極。

2010年，園區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實中央及省市決策部署，圍繞“爭先率先、聚焦轉(zhuǎn)型、突出創(chuàng)新、改善民生”工作主線，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)“增長較快、轉(zhuǎn)型加速、亮點增多、效益提升、民生改善”的良好態(tài)勢。全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1330億元，比上年增長15%；地方一般預(yù)算收入133億元，增長23.9%；實際利用外資18.5億美元； 進出口總額738億美元，其中出口343億美元，分別增長44%、42.1%；固定資產(chǎn)投資550億元，增長15.1%；社會消費品零售總額172億元，增長19.4%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長12.6%。

今年以來，園區(qū)全面加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全力推進二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟社會保持又好又快發(fā)展。1-5月，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1688億元，同比增長19%；新增注冊外資18.9億美元，增長55.7%；進出口總額318.3億美元，增長8.6%；地方一般預(yù)算收入74.2億元，增長23.8%；固定資產(chǎn)投資250.1億元，增長24.8%；社會消費品零售總額80.8億元，增長20.1%。

二、兩個園區(qū)的成功經(jīng)驗

這次選擇的兩個開發(fā)區(qū)在體制上各不相同：蘇州工業(yè)園區(qū)是中新政府間的合作模式，上海張江是公司化管理。但是，他們在經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面創(chuàng)造的突出業(yè)績，探索的成功經(jīng)驗卻有著很多相同之處，概括起來主要有以下五個方面。

1、體制創(chuàng)新

“凡適應(yīng)世界經(jīng)濟特別是科技園區(qū)的發(fā)展潮流，有利于技術(shù)創(chuàng)新和高科技產(chǎn)業(yè)化的一切好的做法，在張江都可以大膽的試、大膽的闖。”張江人以開拓創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)兩年經(jīng)濟總量超過前八年的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，創(chuàng)出了高科技園區(qū)發(fā)展之路。實施“聚焦張江戰(zhàn)略”，上海市委、市政府要求張江園區(qū)5年完成25平方公里土地開發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局。然而，按常規(guī)開發(fā)模式，若以平均每開發(fā)1平方公里土地投入7億元資金匡算，就需投入 175億元，巨額開發(fā)資金靠政府和開發(fā)公司投入顯然不可能。2001年初，張江園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組做出重要決策：打破國家級高科技園區(qū)單靠政府和開發(fā)公司投資的局面，實行體制創(chuàng)新，開發(fā)主體轉(zhuǎn)向多元。即搭建一個開放型、多元化的高科技園區(qū)開發(fā)平臺，加快張江高科技園區(qū)開發(fā)進程。從這一年起，張江園區(qū)先后大膽引入社會、民間和海外資本4.5億元，相繼組建了各具特色的四大基地開發(fā)公司，按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，分別承擔(dān)起園區(qū)信息安全、微電子港、集成電路、生物醫(yī)藥等四大功能基地的開發(fā)任務(wù)。

中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司（CSSD）是園區(qū)的開發(fā)主體，由中新雙方財團組成：中方財團由中糧、中遠(yuǎn)、中化、華能等14家國內(nèi)大型企業(yè)集團出資組建；新方財團由新加坡政府控股公司、有實力的私人公司和一些著名跨國公司聯(lián)合組成。管委會是園區(qū)的管理主體，下設(shè)15個職能局（辦），工作人員面向全國招聘，并通過樹立“親商親民”理念、增強一站式服務(wù)功能、實行社會服務(wù)承諾制等途徑，初步形成了“精簡、統(tǒng)一、效能”的服務(wù)型政府，“全過程、全方位、全天候”的服務(wù)體系、“公開、公正、公平”的市場秩序和“科學(xué)、規(guī)范、透明”的法制化環(huán)境。

2、強化軟環(huán)境

張江高科技園區(qū)以“對投資者不說不”為其服務(wù)理念，建立了六大服務(wù)體系。一是企業(yè)創(chuàng)立服務(wù)體系，企業(yè)登記審批相關(guān)的政府職能部門進入園區(qū)，提供企業(yè)登記“一門式”服務(wù)，縮短企業(yè)注冊時間；二是人事服務(wù)體系，浦東新區(qū)人才交流中心張江分部提供人事代理、人才招聘、人才測評、人才引進等服務(wù)；三是 金融服務(wù)體系，包括在投資者與企業(yè)間架建金橋、小企業(yè)貸款擔(dān)保、風(fēng)險投資、在政府與企業(yè)間架設(shè)金橋、落實政策導(dǎo)向資金；四是申請優(yōu)惠政策服務(wù)體系，代理申請上海市、浦東新區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)及上海市科技成果轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定、落實相關(guān)優(yōu)惠政策；五是專業(yè)中介服務(wù)體系，園區(qū)引進一些專業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)為新區(qū)企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。

蘇州工業(yè)園為了把園區(qū)建設(shè)管理好，提高辦事效率，蘇州市政府結(jié)合我國國情，借鑒新加坡經(jīng)驗取得積極成效。蘇州工業(yè)園確立了全新的“親商、親民、親環(huán)境”理念，構(gòu)建了“公開、公正、公平”和透明規(guī)范的法制化環(huán)境，初步建立起“精簡、統(tǒng)一、效能”的服務(wù)型政府。先行先試探索不斷加強，在物流通關(guān)、科技創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)保等方面進行了一系列改革探索，創(chuàng)造了多個全國“第一”和“惟一”。

3、科學(xué)招商

張江高科技園區(qū)堅持高標(biāo)準(zhǔn)招商。根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，嚴(yán)格篩選，寧缺勿濫，保證項目質(zhì)量。堅持專業(yè)招商、“以商引商”、“以大引大”高標(biāo)準(zhǔn)的招商思路。按照產(chǎn)業(yè)聚集進行專業(yè)招商，建立非常專業(yè)的招商隊伍。以生物醫(yī)藥、集成電路和軟件三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，通過“以商引商”、“以大引大”迅速發(fā)展壯大，形成集成電路產(chǎn)業(yè)鏈。

蘇州工業(yè)園區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)從“優(yōu)惠政策招商”到“產(chǎn)業(yè)集群招商”的轉(zhuǎn)變，形成了與發(fā)展戰(zhàn)略相一致的招商格局，并適時提出了“服務(wù)業(yè)倍增計劃”，迅速把招商重心向服務(wù)業(yè)和科技領(lǐng)域傾 斜，高科技、研發(fā)型、生產(chǎn)性服務(wù)項目及稅源型項目明顯增多，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到了明顯提高。目前已累計引進合同外資344億美元，實際利用外資152億美元，注冊內(nèi)資1325億元。

三、考察學(xué)習(xí)所得

與上海張江高技術(shù)園區(qū)和蘇州工業(yè)園區(qū)相比，從表層上看是數(shù)字、指標(biāo)的差距，實質(zhì)上是思想觀念上的差距。整齊劃一的團隊精神、敢為人先的創(chuàng)新觀念、一著不讓的機遇意識、高屋建瓴的發(fā)展思路等等，給我們很多有益啟示：

1、我們必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工業(yè)園區(qū)。

是要學(xué)習(xí)蘇州工業(yè)園區(qū)“不干則已、干則一流”的精神，加快我單位的規(guī)劃和建設(shè)。我們工業(yè)園區(qū)起步晚，就必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，形成后發(fā)優(yōu)勢。要站在投資者的角度，對照先進，重新審視、謀劃、優(yōu)化園區(qū)的軟、硬環(huán)境,創(chuàng)造一流的開發(fā)環(huán)境。

2、我們必須樹立正確的建設(shè)思路和辦法。

一是要在發(fā)展觀念上有所突破。工業(yè)園區(qū)是“特區(qū)”，必須做解決思想的先行者和改革開放的試驗者。建設(shè)工業(yè)園區(qū)要打破慣式，突破框框，尤其要在開發(fā)思路、經(jīng)營體制、招商機制、社區(qū)改革等方面先行一步，大膽探索；二是要在市場化運作上有所突破。可以借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)的“公司化運作機制”，堅持用經(jīng)營城市的理念、綜合開發(fā)的手段、改革開放的辦法、市場化的運作機制，加快開發(fā)區(qū)的各項經(jīng)營和建設(shè)，做大做強開發(fā)區(qū)自身實力，拉動地方經(jīng)濟快速發(fā)展。

3、我們必須倍加珍視不可多得、稍縱即逝的爭先機遇。當(dāng)前，盡管宏觀形勢發(fā)生了較大的變化，但我國處于重要戰(zhàn)略機遇期的大背景沒有變，上級對我單位的發(fā)展的日益關(guān)注。余杭之所以發(fā)展迅猛，主要得益于蘇州工業(yè)園區(qū)抓住了中國和新加坡加強經(jīng)貿(mào)合作的機遇。我們必須切實增強機遇意識，抓住中日兩國建交40周年的歷史機遇，加快園區(qū)建設(shè)。

4、營造良好的招商環(huán)境，建立專業(yè)的招商團隊。營造政策“洼地”，增強招商引資吸引力。在市場經(jīng)濟條件下，哪里形成了“洼地”，資金、人才、技術(shù)、項目等各類要素就會向流向哪里。要想成為經(jīng)濟高地，就必須先營造政策“洼地”。對現(xiàn)有的各項特惠政策，要繼續(xù)保持；要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達開發(fā)區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，通過移植創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成新的政策優(yōu)勢。圍繞大項目的引進與建設(shè)，實施“按項目給土地，按效益給優(yōu)惠”的“低門檻”政策。對于帶動作用強、關(guān)聯(lián)度大的項目，尤其是世界500強和知名跨國公司投資興辦的大項目以及高科技項目，按照“個案處理，特事特辦”的原則，實行更加優(yōu)惠的土地出讓和力度更大的財政扶持等辦法。

采取各種措施，全力推進產(chǎn)業(yè)招商。一是組建職業(yè)化的招商隊伍，實行企業(yè)化管理。招商人員原則上要精通外語、熟悉政策、了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。在保留現(xiàn)有招商骨干的基礎(chǔ)上，面向社會公開招聘，實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用；市場化運作，績效掛鉤、多勞多得，合理拉開招商人員的收入檔次，充分調(diào)動專業(yè)招商人員的積極性。二是拓寬對外聯(lián)系渠道，實行委托代理招商、網(wǎng)上招商等新方式。積極支持鼓勵各種中介機構(gòu)按照市場化的方式進行 招商，與中介機構(gòu)簽訂招商代理協(xié)議，實行委托代理招商。辦好招商網(wǎng)站，積極與知名門戶網(wǎng)站鏈接，及時發(fā)布、更新招商信息，充分發(fā)揮網(wǎng)上招商的作用。三是籌建駐外機構(gòu)，延伸招商觸角。選擇合適的城市設(shè)立駐外機構(gòu)，強化其招商聯(lián)絡(luò)職能，通過駐外機構(gòu)與所在地著名跨國公司地區(qū)總部、駐華辦事處和投資企業(yè)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、牽線搭橋，及時跟蹤、掌握世界500強、國外大公司以及國內(nèi)大企業(yè)大集團的投資動向，有針對性地宣傳、推介北部新區(qū)。四是進一步實施“以商引商”。對已經(jīng)入駐的企業(yè)，特別是生物有機肥、科瑞集團、豐田通商等項目，要精心呵護，悉心服務(wù)，使其盡可能在獲得良好收益的基礎(chǔ)上增資擴股，進一步發(fā)展壯大，并通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良環(huán)境，通過外商的“現(xiàn)身說法”，吸引更多的外商前來投資辦廠，實現(xiàn)“以商招商、以外引外”的乘數(shù)效應(yīng)。