第一篇：青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)心得體會

品牌塑造形象 素質(zhì)決定未來

——再談海爾學(xué)習(xí)心得體會

還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)回來后，每個(gè)人都心潮澎湃，除了大開眼界，對這個(gè)連續(xù)11年高居中國最有價(jià)值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺需要向海爾學(xué)習(xí)的地方實(shí)在太多了，每個(gè)人都撰寫了心得體會，希望能夠從海爾經(jīng)驗(yàn)中獲得收益?，F(xiàn)在一個(gè)多月過去了，再結(jié)合自己的實(shí)際工作，不知不覺中對海爾的管理和經(jīng)營理念體會的更深。我想在今后的工作中，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面將工作做到位。

一是要樹立自己的品牌意識。企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。一個(gè)企業(yè)的品牌響不響亮，從某種意義上也能反映出它在消費(fèi)者心目中的價(jià)值和地位。海爾之所以能夠在不到30年的時(shí)間里，成為全球一家知名企業(yè)，其企業(yè)品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾，消費(fèi)者就能夠想到他們的高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的售后服務(wù)，這就是海爾的品牌內(nèi)涵。而我們百泉制藥有著比海爾更悠久的歷史和文化，可以說有著得天獨(dú)厚的品牌基礎(chǔ)，但為什么我們現(xiàn)在和海爾還有差距，分析其原因就是我們還缺乏一點(diǎn)品牌意識。企業(yè)的品牌意識是先從職工培養(yǎng)起來，這是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，體現(xiàn)在每位員工的一舉一動、一言一行。當(dāng)我們所有員工心中都有了高度統(tǒng)一的品牌意識，整個(gè)百泉制藥就會煥發(fā)全新的面貌，企業(yè)也會走上持續(xù)健康發(fā)展的快車道。二是要樹立文化強(qiáng)企的理念。海爾在企業(yè)文化中所提到的“融心術(shù)”以及“人單合一”的管理模式，就是通過提供選擇權(quán)來激發(fā)員工的自主性，通過營造和諧的企業(yè)氛圍來提高員工的工作積極性，通過充分授權(quán)來釋放他們的創(chuàng)造力。當(dāng)一個(gè)員工能夠把自己的工作作為終生奮

斗的事業(yè)時(shí)，那么這家企業(yè)對于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個(gè)奮斗目標(biāo)上來呢？個(gè)人認(rèn)為這需要營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當(dāng)成促使企業(yè)強(qiáng)大的一個(gè)硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強(qiáng)大起來的，有了文化的企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時(shí)間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業(yè)的同時(shí)，也在選擇這個(gè)企業(yè)的文化。對于每一個(gè)百泉員工來說，努力提升自己的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力面對客戶每一次服務(wù)，都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。

三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進(jìn)步。我們知道海爾有個(gè)人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說實(shí)踐是檢驗(yàn)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因?yàn)楸娙耸安窕鹧娓?，如果每個(gè)人都全心全意為企業(yè)著想，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會形成空前的合力，推動企業(yè)上升到一個(gè)新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進(jìn)一步提升。其次是多一點(diǎn)責(zé)任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動承擔(dān)責(zé)任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項(xiàng)工作。最后是要留給自己一點(diǎn)空間去充電，努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道，自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻(xiàn)，尤其要在實(shí)際工作中借力自己的長處，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，將缺點(diǎn)盡快改正，全心全意、無怨無悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。

想一想，海爾集團(tuán)當(dāng)年只是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)在他們是

聞名中外的跨國企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實(shí)現(xiàn)的嗎？絕對不是，這里面有一種領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力，有一種細(xì)節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。

其實(shí)，我們每一個(gè)人的工作都離不開端正確的態(tài)度。個(gè)人認(rèn)為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂的源頭，當(dāng)成敵人一樣地去對待。當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié)，然后致力于升華氣度和夯實(shí)厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學(xué)習(xí)感悟到的一個(gè)道理，對自己的一個(gè)忠告！

總而言之，通過這次的學(xué)習(xí)，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認(rèn)識到自己在工作中還存在很多不足，我會認(rèn)真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻(xiàn)自己全部的力量！

第二篇：青島海爾考察學(xué)習(xí)體會

青島海爾考察學(xué)習(xí)體會

本月5號至8號，在集團(tuán)公司的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，我們一行二十八人赴青島海爾集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過則這次考察，我們學(xué)習(xí)了OEC管理模式和海爾的企業(yè)文化。

首先談一談學(xué)習(xí)OEC管理的感想，什么是OEC管理，簡單的說就是“日事日畢，日清日高”，即每天的工作必須每天完成，并且每天畢昨天有一個(gè)創(chuàng)新和提高。通過這個(gè)定義，我們可以總結(jié)出OEC管理的特點(diǎn)，就是“即簡單又不簡單”。相對其他管理模式來說，OEC管理更簡單，但是卻更實(shí)用、更有效。這也正是科學(xué)管理的精髓。因?yàn)楹唵尾疟阌谡莆蘸椭貜?fù)，不斷重復(fù)才能夠鞏固和發(fā)展。但是，從另外一個(gè)角度來說，OEC管理又不簡單。做對一件簡單的事很容易，但把一件簡單的事千百萬次地重復(fù)并且都做對卻并不容易。因此，要把看似簡單的OEC管理真正在企業(yè)中貫徹執(zhí)行而形成企業(yè)文化，并不是一件簡單的事。許多企業(yè)家認(rèn)識到OEC管理是一套非常有效、科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，就在自己的企業(yè)中借鑒推行，但是一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至不了了之。導(dǎo)致這種結(jié)果很重要的原因就是沒有把這么一個(gè)看似簡單的管理工作千百萬遍的重復(fù)做下去，所有效果不好。那么OEC管理的真諦就是重復(fù)簡單的正確的工作。

下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想，企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。

在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，不可分割。

海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺，提供機(jī)會。集團(tuán)各企業(yè)都根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度覆蓋整個(gè)集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會受到負(fù)激勵。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)

發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。世界上最無價(jià)的東西就是人心，要贏得別人的心，只有真心地去對待別人。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。

這次青島考察之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓(xùn)師系統(tǒng)全面地生動講解，親臨管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的OEC管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊(yùn)和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)卻是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的。

陳翀

2008-6-13

第三篇：公司員工赴青島參觀海爾工業(yè)園心得體會[最終版]

赴青島參觀海爾工業(yè)園心得體會

海爾——一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，一個(gè)深入人心的名字。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？是由一個(gè)不到幾百名員工，只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來的。

9號公司組織去海爾參觀學(xué)習(xí)，我?guī)е释秃闷孀哌M(jìn)了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個(gè)世界，這里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松——。在這里收獲了很多感觸。

一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天?！昂柧竦谋举|(zhì)是什么”?海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”海爾的精神恰恰是這個(gè)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱變的最生動的寫照。

我想，海爾人就是憑著他們的這種自強(qiáng)不息的奮斗精神，使海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時(shí)間里克服一個(gè)個(gè)困難，創(chuàng)造了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績，發(fā)展成為一個(gè)全球知名的跨國集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。

二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌 海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。從1998年開始，海爾開始實(shí)行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”?！叭藛魏弦弧钡摹叭恕?，就是每一個(gè)自主創(chuàng)新的員工?！皢巍本褪怯懈偁幚锏氖袌瞿繕?biāo)，“人單合一”，就是每個(gè)員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應(yīng)收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾?波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。

三、“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。

每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1%。海爾引入的OEC管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括，管理目標(biāo)非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成；“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1％。在海爾的各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，都設(shè)有詳細(xì)記錄和公布當(dāng)天工作檢查結(jié)果的“日清欄”，同時(shí)，所有員工都會拿到一份標(biāo)有自己名字的“3E記錄卡”，這兩點(diǎn)是“日清日高驗(yàn)收體系”的基本構(gòu)成。在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標(biāo)、清理整頓和勞動紀(jì)律七項(xiàng)內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場巡視一次，對作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關(guān)責(zé)任、處理方法和結(jié)果等逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，然后，將檢查結(jié)果寫在記錄表上。另一方面，作業(yè)小組開始生產(chǎn)前，要開一個(gè)班組會，明確當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進(jìn)行三項(xiàng)工作，即“自清”（操作員自身進(jìn)行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進(jìn)行審查驗(yàn)收）和“確認(rèn)”（由小組長和操作員共同予以確認(rèn)），當(dāng)天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實(shí)際操作方法。

通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個(gè)人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個(gè)員工的心中，這是每個(gè)企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實(shí)但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡?！边@也應(yīng)該是值得我們每個(gè)人一輩子學(xué)習(xí)和思考的！多么簡單多么實(shí)在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、管理意識和憂患意識，不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學(xué)習(xí)的新激情！為公司的明天做好今天的工作。

第四篇：青島學(xué)習(xí)考察心得體會

青島學(xué)習(xí)考察心得體會

2月16日至22日，我有幸參加了組織部、國資委組織的《省企業(yè)高級經(jīng)營管理人員青島培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、海信、青島啤酒等知名企業(yè)，自己收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：

一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了國內(nèi)頂尖專家教授講解《營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》、《企業(yè)人力資源管理》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場營銷》、《面對十二五規(guī)劃的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。

（一）作為企業(yè)高級管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。

（二）要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

（三）要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績。

二、考察青島知名企業(yè)，獲益匪淺

長期以來就對海爾、海信、青啤等企業(yè)有所耳聞，其產(chǎn)品也是我們?nèi)粘Ｉ罱?jīng)常接觸的。這次在青島參觀考察了這些企業(yè)，對這些企業(yè)的成功有了切身體會，對其中海爾的管理模式印象最深。如：企業(yè)文化創(chuàng)新，可從海爾精神和作風(fēng)變化看出海爾創(chuàng)造世界頂級品牌之路；人力資源創(chuàng)新，人人是人才，賽馬不相馬，這就是海爾的人才觀；基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，日事日畢，日清日高；管理理念創(chuàng)新，海爾在發(fā)展過程中，創(chuàng)造了眾多管理理念，通過海爾名言和格言道出，形成了海爾管理之道。

那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，到底學(xué)什么？我認(rèn)為不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系我省、本企業(yè)自己的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三、“三人行，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn)，通過省委組織部、省國資委和省經(jīng)信委三個(gè)管理渠道匯集了機(jī)關(guān)、央企、國企、民企的64名高級經(jīng)營管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)考察任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過信息溝通，問題討論，本身就達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的，并且還為今后相關(guān)行業(yè)、單位積累了人脈資源，必將為貴州的工業(yè)強(qiáng)省、城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略起到積極作用。

總之，通過這次培訓(xùn)考察，自己感到不僅學(xué)到了理論知識，還切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識了貴州各行各業(yè)的精英人才。今后我要不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力，從多種渠道擴(kuò)展知識結(jié)構(gòu)，使自己不斷擴(kuò)充知識的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量，獲得持續(xù)發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。

貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司（華電貴州公司）

陳焱君

二〇一一年八月二十八日

第五篇：海爾工業(yè)園觀后感

海爾工業(yè)園觀后感

海爾是我國白色家電的領(lǐng)頭羊，它是我國的第一個(gè)世界品牌，究竟是什么讓他有如此成就。懷著一種好奇心，我們于星期六上午參觀了海爾工業(yè)園。

我們主要參觀了海爾的中心大樓。從中心大樓的第十層開始，由解說員帶領(lǐng)我們首先觀看了海爾發(fā)展的資料片，接著，我們觀看了海爾發(fā)展的圖片資料及各種榮譽(yù)證書。第十一層展出的是海爾的各種家電樣品，當(dāng)然，主要就是冰箱了。第十二層，我們主要參觀了海爾為現(xiàn)代家庭所做的室內(nèi)設(shè)計(jì)及海爾為家電下鄉(xiāng)所開發(fā)的產(chǎn)品。最后，我們參觀了海爾的外走廊，其中環(huán)繞有有海爾象征二十四節(jié)氣的二十四個(gè)大燈籠，還有象征春夏秋冬的四個(gè)大樓壁紙。從十二層的外廊俯視海爾，又給人另一種感覺，那用樹拼成的大洲大洋，讓人看到那就是海爾的空間，那就是海爾的未來。海爾在發(fā)展過程中，無論是從哪些方面文化方面，產(chǎn)品方面，管理方面，科技方面……海爾始終貫徹一個(gè)概念，那就是創(chuàng)新。海爾集團(tuán)的快速發(fā)展是海爾持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、以最快速度滿足用戶需求的充分體現(xiàn)。持續(xù)創(chuàng)新和變革是始終貫徹海爾的精神。海爾非常務(wù)實(shí)，每一次改革都更加貼近市場和用戶的需要，而且效果明顯。這體現(xiàn)在海爾的每一次管理變革都可以順利和平穩(wěn)的過渡，從流程再造到人的再造，從觀念創(chuàng)新到組織文化創(chuàng)新到信息化創(chuàng)新，從職能式流程到市場鏈流程，每一次變革對海爾都是一個(gè)全新的模式，但基于海爾良好的管理基礎(chǔ)和監(jiān)督體制，使這些變革能夠最快速度的有效實(shí)施。

海爾的科技創(chuàng)新。在海爾發(fā)展初期，他同其他冰箱制造廠一樣，同樣面臨著冰箱質(zhì)量低的問題。但海爾首先引進(jìn)先進(jìn)的德國技術(shù)，使得海爾冰箱的質(zhì)量保證深入人心。在此后的發(fā)展過程中，海爾始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，把質(zhì)量放在第一位。這樣海爾就逐漸成為中國白的家電的領(lǐng)頭羊。但是海爾并沒有停留在德國的技術(shù)水平，而是進(jìn)行了深入的創(chuàng)新，最終海爾擁有了自己的核心技術(shù)，使得海爾在商海浪潮中保持快速前進(jìn)。試想，如果海爾只是依靠德國的技術(shù)，那么海爾恐怕早已在人們的口中匿跡了。節(jié)能產(chǎn)品是目前市場銷售的熱點(diǎn)，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都在爭這塊市場。海爾也在思考如何將產(chǎn)品能耗降至最低。海爾冰箱的A+ +級一方面使用了變頻技術(shù)，另一方面是海爾在看到神舟五號返回時(shí)受到啟發(fā)。有報(bào)道說，神舟五號返回大氣層時(shí)，大氣摩擦造成其表面溫度非常高。海爾員工據(jù)此推斷神舟五號的保溫技術(shù)水平應(yīng)該很高。海爾隨即和神舟五號的研制方進(jìn)行聯(lián)系。此后，海爾把其技術(shù)原理用到冰箱上，使海爾冰箱的能耗減到原來的一半。在技術(shù)創(chuàng)新上，海爾在巴基斯坦有一個(gè)例子。巴基斯坦電壓不穩(wěn)，而且經(jīng)常停電。海爾針對這兩點(diǎn)，在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)生產(chǎn)停電后4天半不解凍的冰箱。僅這一項(xiàng)設(shè)計(jì)就使巴基斯坦海爾工業(yè)園成為該國銷售家電數(shù)量最多的園區(qū)。海爾在科技創(chuàng)新方面的例子還有很多，可見海爾的科技創(chuàng)新使得海爾立于不敗之地。

海爾的產(chǎn)品創(chuàng)新。海爾的規(guī)模之所以能夠發(fā)展到如此程度是海爾產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果。海爾在占據(jù)中國市場之后，然后開拓國外市場。海爾美國公司的負(fù)責(zé)人在市場上看到家用普通冰柜做得很深，不方便拿取東西。他提出將冰柜下面做成抽屜，以方便取物。這個(gè)方案提出后，海爾用了17個(gè)小時(shí)就做出樣機(jī)，一下子打開了美國市場，5個(gè)月銷售17000臺。銷售創(chuàng)新助跑。進(jìn)入國際市場后，海爾一直非常注重銷售渠道。在國外，如果企業(yè)不與大連鎖商合作，很難有較快發(fā)展。前段時(shí)間，海爾同美國大連鎖商合作打開美國市場。以空調(diào)為例，美國的連鎖商為海爾策劃了一系列活動，在紐約廣場上7小時(shí)內(nèi)銷售了7000臺空調(diào)。有人曾開玩笑地說，7小時(shí)7000臺相當(dāng)于1分鐘銷售16臺，就是賣襪子也不能這么快。但是在大連鎖商策劃下，海爾做到了，其小冰箱的銷售額占到美國小冰箱市場的50%。所以進(jìn)入國際市場，銷售理念要轉(zhuǎn)變?！?/p>

在會被淘汰在市場之外。最近的金融風(fēng)暴就是對企業(yè)的一次嚴(yán)現(xiàn)代社會，市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中更顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新，那么他很快就厲的考驗(yàn)。金融危機(jī)對大多數(shù)企業(yè)來說無疑是一次打擊，但對某些企業(yè)來說，它卻是機(jī)遇。在金融風(fēng)暴中，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，很快就被對手擊敗，而一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)在對手被擊垮之后，很快就會以新的產(chǎn)品占據(jù)市場。這就是三星，松下，海爾……大企業(yè)每年都會把大量資金用于自己的科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新等等的原因。

對于國家同樣如此，一個(gè)不懂得創(chuàng)新的民族是沒有希望的民族，一個(gè)沒有創(chuàng)新的國家是一個(gè)沒有未來的國家。美國被稱為沒有歷史的國家，然而美國卻是目前世界上唯一的超級大國，為什么呢？因?yàn)閯?chuàng)新。美國每年都會花費(fèi)大量資金來吸引各國的人才，因?yàn)槿瞬艜谧约旱念I(lǐng)域進(jìn)行突破，也就是創(chuàng)新。國家的軍事創(chuàng)新使得國家擁有先進(jìn)的武器，國家的制度創(chuàng)新使得國家不再被欺侮……中國早已認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新始終是國家走向未來的武器。中華民族是懂得創(chuàng)新的民族，中國是創(chuàng)新的中國。我們的民族是大有希望的民族，我們的國家是有未來的國家。