第一篇：凝聚團隊精神,投身二次創(chuàng)業(yè)

凝聚團隊精神，投身二次創(chuàng)業(yè)

——座談會有感

一個完美的企業(yè)一個成功的團隊最離不開的就每名成員的齊心協(xié)作，我們中國銀行之所以日益光輝不斷進步與每名成員的努力是分不開的。中國銀行的每名員工共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。一個強大的企業(yè)是離不開員工的團結(jié)協(xié)作精神的。就猶如拔拔河一樣，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

一、團隊精神信任至上

正是因為有一個人無法做的事和一個人無法做成的事，才會有團隊的產(chǎn)生，團隊才能夠去做、去完成與實現(xiàn)，也才會不斷有團隊的組合產(chǎn)生。如果在團隊中連起碼的互信都失掉了，那么團隊又怎么能夠創(chuàng)造輝煌？在工作中一旦團隊出現(xiàn)了危機、逆境時，爭吵是避免不了的，激烈的矛盾與利益上的分爭由此開始。只有團隊密切配合，通力合作，才能回過頭來談團隊創(chuàng)造的價值與成效。因此，這也就是團隊的重要性的發(fā)揮來自于每個團隊成員之間的相互信任，團隊領導與團員的信任，團員與團員間的相互信任。在工作中大家都會遇到不同的困難和問題，三人行必有我?guī)?，我們要虛心的請教，信任他人，平日里大家要善于溝通，嚴于律己，團隊中，正是因為大家的共同目標與緣分組建了這個團隊，總體的利益與價值觀應該是一致的。然而，每個人的興趣、愛好、性格與說話做事的方式都會大相徑庭，各有不同。對于此，要想維護好團隊的威信與利益，保持團隊的長治久安與績效價值，每個人必須嚴于律己，約束自己的一些言行，從自身做起，嚴格自律，這樣才不會招致團隊其它人的煩感。

團隊的績效來自每個人的努力，另外非常重要的一點是就是多做，如果團隊中的成員光說不做，不去將份內(nèi)的工作和事情執(zhí)行下去，落實到位，肯定會導致團隊隔閡。團隊成員要踏踏實實地做好每件事，用實際行動表現(xiàn)自己的實力、能力以及敬業(yè)精神。

二、樹立二次創(chuàng)業(yè)意識是實踐保障

既然中行設立搭建好了二次創(chuàng)業(yè)的平臺，而且二次創(chuàng)業(yè)又是實現(xiàn)中行利益最大化的必然入口，同時二次創(chuàng)業(yè)業(yè)績大小也是對學習實踐科學發(fā)展觀能力的一種檢驗，因此在中行員工中就更加迫切需要牢固樹立二次創(chuàng)業(yè)意識，并把這種意識轉(zhuǎn)化成實施二次創(chuàng)業(yè)的行動轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力轉(zhuǎn)化成加快實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的源動力，由此推動中行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，也為員工的職業(yè)生涯走向提供一個良好前景?？梢哉f在當前的中行要實現(xiàn)科學發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)僅僅是個邏輯起點，而要真正做好二次創(chuàng)業(yè)工作沒有一個清晰而強烈的創(chuàng)業(yè)意識就會影響思想發(fā)動機的馬力，執(zhí)行力就會大打折扣。因此只有在員工中牢固樹立二次創(chuàng)業(yè)意識，實現(xiàn)中行的科學發(fā)展才有思想基礎。

第二篇：淺談企業(yè)團隊精神凝聚

淺談企業(yè)團隊精神凝聚

富有活力和戰(zhàn)斗力的團隊精神，這是任何集體都夢寐以求的。企業(yè)擁有了團隊神就是擁有了核心競爭力，就具備在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補諸如資金、技術等方面的不足。一個集體如果擁有了團隊精神，這個團體必然是一個富于戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。那么，團隊精神到底來自哪里？

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何謂團隊精神？

微軟公司的理解是：（1）一群人同心協(xié)力,集合大家的腦力,共同創(chuàng)造一項智能財產(chǎn),其產(chǎn)生的群體智慧將遠遠高于個人智慧.。（2）個人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西,源自于潛在的人類心智潛能,它被情感豐富,而被技術束縛。（3）一群人全心全意地貢獻自己的創(chuàng)造力,將結(jié)合成巨大的力量.結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動關系,彼此激蕩,而更加復雜。（4）這種復雜的情況之下,領導變成像是人際互動的交響樂指揮,輔助并疏導各種微妙的人際溝通。（5）在團體中的溝通和互動是正確而健康時,能夠使這一群人的力量完全結(jié)合,會產(chǎn)生相加相乘的效果,抵銷互斥.溝通順暢能使思想在團隊中充分交流傳達,并形成最佳效果。（6）倘若忽視了團隊精神,則只會有平庸的成果。其它成功的企業(yè)對此也各有自己的心得。筆者以為，說穿了，團隊精神是指一個團隊基于其成員的共同利益，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的導引下，通過一定的科學的運營機制和企業(yè)文化的規(guī)范熏陶，所形成的一種積極向上，拼搏進取，互相幫助，真誠協(xié)作，顧全大局等等文明健康的相對穩(wěn)定的心理品質(zhì)。

二

有專家認為，在我們習慣的意識中，經(jīng)常會把團隊精神作為一個文化問題。其實，這是一種錯誤。團隊精神首先是一個組織問題，然后才是一個組織文化的問題。根本說來，它是一個組織共同的價值觀問題。這一認識是非常準確的，筆者十分贊同。

價值觀問題事實上說明，我們應該追求什么？什么是我們應該為之奮斗的？團隊精神是從企業(yè)而來的，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標需要而提出的。美國著名的管理學家彼得?圣吉在其著作《第五項修煉》中提出企業(yè)共同的愿景，意思是說一個企業(yè)必須有一個共同的目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力。這種提法的合理性在于明確了企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力。可見，企業(yè)發(fā)展展目標是評價團隊行為的直接價值標準，而團隊每個成員的行為目標則是評價的終極標準，就是說，每個團隊成員的行為則是團隊精神價值的源泉。團隊精神的動力，實際上最終取決于這二者以及二者的關系。

現(xiàn)代心理學原理證明，基于組織發(fā)展目標而形成的規(guī)范體系越是與團隊成員的行為心理規(guī)律相適應，則這種規(guī)范體系的生命力越強，對本文而言，就意味著團隊精神的動力越大?？梢娞角髨F隊精神動力源的邏輯起點應是：團隊成員的行為心理規(guī)律是什么，團隊的發(fā)展目標是什么，二者的關系是什么？為此，首先認同團隊中每個成員都具有彼此平等的人格和利益訴求是最根本前提。

眾所周知，人類任何一個組織的延生首先是基于人類彼此存在共同的需求，或者說是共同的好處。例如，原始社會，人們因為要共同抵御野獸的襲擊，因為只有共同的狩獵才會有收獲，所以就結(jié)成部落。又例如封建社會，饑苦的農(nóng)民因為想要過好日子，所以就結(jié)伙起義。進入工業(yè)社會后，雇員因為要維護自身的利益，對抗資本家的過度榨取，所以要結(jié)成工會，從這樣的分析判斷，我們不難看出，任何人群和組織其實就是一個利益共同體，相同的利益要求是一個組織產(chǎn)生的首要前提。沒有這一點，任何組織都不可能產(chǎn)生。當然，團隊精神就更無從談起。就是說，團隊的目標必須是大家利益的綜合體，能夠代表團隊中大多數(shù)成員的利益。這是基礎，為此，任何團隊都必須首先理順團隊成員之間的利益關系。讓每一個團隊成員都明白團隊的目標是什么，自己在為這個團隊目標奮斗中將會得到什么利益?？梢姡粋€團隊要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個有效的群體，形成我們所說的團隊精神。它的第一任務就是要確立一個目標。這個事業(yè)目標既是團隊對每一個成員的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個團隊工作的目的就不明確，進入之后的行為方向也不統(tǒng)一。

其二，必須對團隊成員的行為心理規(guī)律有一個科學的認識，這是團隊精神價值得以產(chǎn)生的源泉?，F(xiàn)實中，人們往往對此理解不一。有的認為，人性是自私的，人是時時刻刻為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團隊精神理解為冷冰冰的金錢關系，赤裸裸的利益關系。有的則雖然認為人性是自私的，但卻認為通過教育等獎罰手段，人可以以團隊的利益為目標。因此認為，團隊精神意味著每個成員都應該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團隊的目標而努力。有的則認為，人性本無善惡，關鍵看團隊如何引導。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時候多，但也有利他的沖動。因此認為，團隊

應該將二者緊密地結(jié)合起來。這是團隊精神的最佳內(nèi)在結(jié)構(gòu)和價值取向。正因為對團隊成員行為心理規(guī)律的認識不一，因此，不同集體的團隊精神動力就大相徑庭，在此基礎上形成的組織形式和結(jié)構(gòu)也就不一樣。如前所述，一個團隊的行為規(guī)范越是接近人的行為心理規(guī)律，就越容易激發(fā)團隊成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團隊精神。

其三，必須營造公平公正的氛圍，創(chuàng)建公平公正的機制，保證團隊成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機制來維系，使遵從團隊精神共同行為規(guī)范的成員能過上好日子，能得到高的報酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會慘遭夭折。這些機制，既有利益方面的也有精神方面的?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)由于沒有處理好團隊成員間的公平問題而導致團隊人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠近親疏區(qū)別對待，培養(yǎng)親信，扶植小圈子勢力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因為沒有建立公平公正的機制和氛圍而致。

三

團隊精神根本說來，其原動力是每個團隊成員的需求和欲望?，F(xiàn)代心理學大師、著名美國心理學家馬斯洛認為，它至少有五種目標，我們稱之為基本需要，扼要地說，這就是生理、安全、愛、尊重和自我實現(xiàn)。而這一基本目標是互相聯(lián)系的，并排列成一個優(yōu)勢層次。這意味著，最占優(yōu)勢的目標支配著意識，將自行組織取充實有機體的各種能量，不證明占優(yōu)勢的需要則被減弱，甚至被遺忘或否定。但是，當一種需要得到相當浩的滿足時，令一優(yōu)勢（更高）的需要就會出現(xiàn)，轉(zhuǎn)而支配意識生活，并成為行為組織的的中心，因為已滿足的需要不再是積極的推動力了。這也說明，團隊精神的激發(fā)，必須從人的需要出發(fā)，研究人的需要，千方百計滿足人的需要。而能滿足人的需要的是利益，不論這種利益是物質(zhì)的還是精神的。就是說，必須重視團隊中每個成員的實際利益，不能唱高調(diào)子。在組織行為好范文版權所有規(guī)范設計上，必須從團隊成員的思想道德覺悟的實際出發(fā)，有層次，有區(qū)別地設計行為規(guī)范。

從行為的表層動力看，團隊精神來源于團隊成員的行為目的。一般說來，原動力都是利己的，因為基本需要的本質(zhì)特性是利己為己。這樣看來，行為目的越是與行為原動力的本質(zhì)一致，則行為的動力越大，反之則越小。這實際上是在說，團隊精神雖然表現(xiàn)為以組織目標為個人行為目標，成員之間互助友愛，協(xié)作團結(jié)，但從其本質(zhì)說來，它是以每個成員的利己行為目的為前提和基礎的。如果一個團隊的領導認識不到這一點，以為團隊的目標一定與成員的行為目標一致，從而不研究成員的需要，不想方設法去滿足成員的基本需求，自以為是，以為組織的目標高于一切，可以涵蓋或忽略成員個人的基本需要或利益，以無私奉獻作為評價每個成員行為的惟一標準，那么，可以肯定的說，這個集體的團隊精神是不會持久的。哪怕是你有多么高超的手腕和領導藝術，都會在成員基本需要與利益的最終計較面前敗下陣來。這是人類幾千年來認同的基本游戲規(guī)則，誰違它，誰將受到懲罰。

總而言之，團隊精神的動力根本說來在于團隊成員利益和需要的最終滿足，一般說來，在于團隊的行為規(guī)范和目標能夠盡可能地與其成員的思想覺悟?qū)嶋H相符合，有此，團隊精神便有了堅實的價值規(guī)范基礎，便可能從一開始就踏上正軌，并逐步聚積期望的團隊精神.

第三篇：凝聚團隊精神的口號

團隊精神是最重要的，團結(jié)才能獲得成功，團結(jié)會讓大家興奮，團結(jié)會讓大家懂得友情。下面是關于凝聚團隊精神的口號精選的內(nèi)容，歡迎閱讀！

1、人人提案創(chuàng)新，凝聚企業(yè)核心

2、團隊精神，是企業(yè)文化的核心

3、付出一定會有回報

4、團結(jié)一條心，石頭變成金

5、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績

6、留意多一點，問題少一點

7、永不言退，我們是最好的團隊

8、我們的策略是以質(zhì)量取勝

9、管理應該從這里開始，并持續(xù)下去

10、寧愿事前檢查，不可事后返工

11、大家好，才是真的好

12、一絲之差，優(yōu)劣分家

13、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量

14、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

15、眾志成城飛越顛峰

16、不嚴格把關，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

17、你可以停止上學，但你不能停止學習

18、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶

19、我們的策略是：以質(zhì)量取勝

20、會議的成果是行動

21、賺錢靠大家，幸福你我他

22、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的23、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

24、不要小看自己，人有無限可能

25、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

26、檢驗測試堅持做，一點問題不放過

27、眼到、手到、心到，檢測環(huán)節(jié)不可少

28、進料出料要記清，數(shù)帳管理要分明

29、檢測標準能遵守，質(zhì)量效率不用愁

30、今天工作不努力，明天努力找工作

31、失敗鋪墊出來成功之路

32、產(chǎn)品嚴格檢驗，質(zhì)量自然更好

33、強化競爭意識，營造團隊精神

34、團結(jié)一心，其利斷金

35、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

36、因為自信，所以成功

37、做無差錯能手，向零缺陷邁進

38、品質(zhì)檢驗嚴格做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

39、言必行，行必果

40、借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力

41、環(huán)境衛(wèi)生，從我做起

42、嚴格遵守廠紀廠規(guī)，存儲使用要分明

43、因為有我，所以會更好

44、一人疏忽百人忙，做好檢驗更順暢

45、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒

46、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)

47、成功決不容易，還要加倍努力

48、檢驗檢測堅持做，一點問題不放過

49、產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征

50、化學物品很危險，存儲使用要小心

51、明確工作標準，品質(zhì)一定會更穩(wěn)

52、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步

53、多見一個客戶就多一個機會

54、你提議，我提議，開展會議有成效

55、首件檢驗不可免，制程穩(wěn)定無錯誤

56、原始記錄要可靠，檢測分析才有效

57、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

58、追求客戶滿意，是你我的責任

59、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜

60、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)

61、抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品

第四篇：投身二次創(chuàng)業(yè)我與企業(yè)共發(fā)展

投身二次創(chuàng)業(yè)，我與企業(yè)共發(fā)展

---用責任開啟創(chuàng)業(yè)之路

洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：看，看，看老鼠在吃你家的大米。

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。

這個故事同樣適用于企業(yè)，為什么有些員工人在曹營心在漢，身體在公司而心不在，沒有主人翁意識？為什么有的企業(yè)基業(yè)長青，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)，到底什么才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是什么才能讓企業(yè)在第二次創(chuàng)業(yè)中 輕盈轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)涅槃重生？

2007年中鐵置業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)，前輩們奮勇爭先，披堅執(zhí)銳闖市場。攻堅克難，雄關漫道創(chuàng)輝煌。

雖然曾經(jīng)顯赫的成績擺在我們眼前，值得所有中鐵人為之自豪。但是成績總是屬于過去，創(chuàng)業(yè)固然艱辛，守業(yè)卻更加艱難。面對著地產(chǎn)市場資源的減少、利潤的下滑，我們不能坐以待斃，我們要主動出擊，二次創(chuàng)業(yè)才是企業(yè)長期發(fā)展的必由之路。

當然，我無法體會前輩們第一次創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難，但當企業(yè)面臨危機時，歷史的使命感，身上的責任感，悠然二十，不禁是我內(nèi)心顫抖，仿佛間我的一切將與中鐵緊緊地連在一起，我要與企業(yè)共進退的感覺越來越強烈。

豁然間，我終于明白，責任才是企業(yè)最寶貴的資源，責任才能讓企業(yè)在第二次創(chuàng)業(yè)中涅槃重生。只有身負責任才能匯聚成力量，這股力量將成為一條紐帶把員工的心緊緊連在了一起，使員工盡最大努力保住各項經(jīng)濟責任目標的完成，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)項目、廉潔務實團隊、特色企業(yè)文化，完成區(qū)域共建、產(chǎn)業(yè)鏈共建、黨群共建、企檢共建。

有人會問什么是責任？我想仁者見仁智者見智，有人說：責任是一種浸潤在人血液里的秉性。歸根結(jié)底是一種文化，是一個團隊的精神和靈魂，這是團隊的無價之寶。就我個人而言，責任代表了一種態(tài)度，一種主人翁的意識。我們?nèi)粘Ｋ龅拿恳患?，都蘊含著一種責任，我們有責任去關掉公司樓道里白天還開著的燈，我們有責任關掉一直在滴水的龍頭，我們有責任不懶散懈怠本職工作，當然從自身的崗位思考，在二次創(chuàng)業(yè)這種理念中尋求到新的思路是并不是一件容易的事情，因為我們的數(shù)據(jù)與流程，是無數(shù)人經(jīng)過千錘白煉得出的結(jié)論，所以我們也不需要輕易去改變它，但是我們應該在原有的基礎上提煉它，去糟取精,精益求精，不斷的發(fā)展與進步。

作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房屋不是一種普通的商品，而是關系到天下所有人福祉的特殊商品。企業(yè)效益目標應該是和社會責任、業(yè)主責任結(jié)合起來。項目開發(fā)不僅是做項目，更要在建設過程中，將企業(yè)價值從純粹的追求利益提升到對社會的公益心、對消費者的責任感這一全新的層面上來，為推進城市建設、提升人類居住環(huán)境做出貢獻。使消費者進一步信任中鐵置業(yè)這個品牌，讓客戶忠誠度成為一種核心競爭力。在今天，市場競爭的核心問題并非生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)更多的忠誠顧客。有形產(chǎn)品往往容易被競爭對手所模仿，而根植于消費者心中的無形資產(chǎn)卻難以被競爭對手模仿。有了這樣的優(yōu)勢，才能在第二次創(chuàng)業(yè)中站于有利地位。

第五篇：凝聚團隊精神激情創(chuàng)造團隊

凝聚團隊精神激情創(chuàng)造團隊

——北京問天閣有限責任公司成功舉辦

“激情、凝聚力”的培訓總結(jié)演講大會暨表彰大會

8月26日上午9點，北京問天閣茶業(yè)有限責任公司全體前臺員工關于“激情、凝聚力”的培訓總結(jié)演講大會暨表彰大會隆重舉行。北京問天閣茶業(yè)有限責任公司總經(jīng)理王金海、以及二線部門各經(jīng)理出席并擔任此次比賽的評委。公司茶坊部、客服部、膳坊部、房務部、管家部、制膳部以及保安部的員工參加了此次大會。大會由行政辦公室主任周脈紅主持。

本次大會由各部門代表人演講和評分頒獎兩部分內(nèi)容組成，有茶坊部、客服部、膳坊部、房務部、管家部、制膳部的6個代表人參加角逐。

大會在熱烈、激動的氛圍中拉開帷幕。演講比賽過程中，選手們以優(yōu)雅的儀態(tài)傳遞美好，用激情的談吐展示“激情、凝聚力”的培訓的學習成果。制膳部的李超用詼諧的語言、專業(yè)的知識，結(jié)合公司的企業(yè)文化做了精彩的演講，充分體現(xiàn)了員工豐富的創(chuàng)造力和想象力，精彩的表演贏得了嘉賓和觀眾們的一陣陣歡笑和掌聲。我公司總經(jīng)理王金海對本次大賽作了熱情、專業(yè)的點評，他指出，我們的演講和大學生的演講有過之而無不及。專業(yè)的知識、名人名言的運用都很到位，并號召員工要繼續(xù)堅持執(zhí)著的向前走！

最終，房務部的馮紅霞以優(yōu)異的表現(xiàn)榮獲“激情、凝聚力”演講大賽的一等獎。茶坊部的何蓉菲、客服部的戚秀秀分別獲得二等獎、三等獎。

“激情、凝聚力”的培訓歷時一個多月，經(jīng)過提高員工工作的激情、樹立明確目標、加強團隊意識、增強自信心、提高自身觀察力5個階段，圓滿落下了帷幕。作為北京問天閣茶業(yè)有限責任公司2011年塑造優(yōu)秀團隊的重點活動，覆蓋了公司80%的員工，廣泛傳播了團隊知識，充分營造了熱情洋溢的企業(yè)文化氛圍，為進一步提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建優(yōu)秀團隊、鑄造公司美好未來做出了積極的貢獻。

行政辦公室李夢玲